建筑工程管理中创新模式的应用及发展 谢兆春 黎少东

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建筑工程管理中创新模式的应用与发展【摘要】近年来,在党和政府的大力支持下,我国社会主义现代化事业的建设与发展取得了骄人的成绩。

一方面“小康社会”目标的提出，为建筑行业的发展奠定了建设的基础，另一方面,城镇化建设的加快,也进一步推动了建筑行业的发展.加上现代社会下，人们的生活质量普遍提升，也给建筑行业的发展提出了更高的要求。

但是当前建筑领域中建筑工程的管理创新力度不够，还存在着诸多问题，基于此，本文分析了管理模式创新的优势，并对在未来社会中建筑工程管理创新模式如何发展提出了建议思考，以供相关部门或有关人员参考.【关键词】建筑工程；创新模式;应用发展近年来,随着计算机技术的发展与信息技术的到来，各行各业都面临着全面转型的新形势,尤其是在建筑工程管理中，一些传统的管理模式早已经不适应行业的发展，传统的管理方式与管理理念只会对建筑行业的发展其阻碍作用。

通过抽样调查的方式可以清晰的认识到当前建筑工程管理中存在的问题：领导命令式的管理模式，严重阻碍了企业自主创新的发挥,传统的方式方法导致管理质量下降，在建筑行业激烈的竞争中,显然传统的管理模式已经不能满足经济发展的需要。

1。

浅析建筑工程管理中创新模式的重要作用1.1提高企业竞争力的关键所在在中国特色社会主义建设的全面推进下，在社会主义市场经济不断发展下,当前企业要想在市场中立于不败之地，就必须全面提升企业自身的核心竞争力，在建筑工程管理中，创新模式的发展与运用，是建筑企业提升核心竞争力的关键所在.当前，正是全面深化改革的攻坚克难时期，虽然也取得了一些成绩，但是随着时代的变化发展，复杂多变的市场环境对传统的企业管理模式发起了挑战，给企业管理模式未来的发展趋势提出了更高的要求.因此,建筑工程管理工作中的当务之急就是创新管理模式，全面运用信息化、科学化以及自动化的管理模式来进一步增强企业的竞争力,在新型管理模式的支撑下,全面提高企业工程管理的能力与水平，从根本上提高企业效益.1.2为企业管理科学化提供理论依据近年来，随着时代的发展与社会的进步，现代企业知识在市场经济的主导下，不断变化发展,创新力度持续增强，直接导致企业管理水平不断提升，是实现企业管理科学化的主要方式，并为其科学化的实现提高理论依据。

建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施谢兆春摘要：随着我国城市建设的大规模开展，给城市不断增涨的人口提供了更多的生活和工作空间，给其发展奠定了坚实的物质基础。

而建筑工程的施工技术是保证建筑工程顺利建设的关键，所以不断提炼建筑工程技术管理的控制要点，并根据实际情况进行控制要点的优化，成为当前建筑工程技术管理工作中的重点工作。

本文首先阐述了对建筑功工程技术管理工作优化的重要影响，然后建筑施工技术管理的控制要点进行了分析，最后对优化措施的落实进行了详细地探讨。

关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施前言：在建筑工程的施工中，保证施工技术水平在工程中的高质量的落实，成为保证建筑工程质量的重要途径。

面对当前市场竞争日益激烈的形势，建筑施工企业要不断提升其核心竞争力，让施工企业获得长期稳定的发展。

所以针对建筑工程技术的管理工作要适当加强，立足当前施工技术管理工作的不足，提出建设性的改善策略，促进我国建筑工程技术管理水平的提升。

1建筑工程技术管理工作优化的积极影响随着建筑行业的快速发展，建筑企业如雨后春笋般涌入建筑市场，其中众多先进的施工技术进入市场，虽然在在一定程度上推动而来建筑工程施工水平的提升，但对于管理工作而言，增加了管理的难度。

作为建筑工程中重要的建设手段，建筑工程技术管理工作的优化成为建筑企业获得市场竞争力的重要手段。

通过施工技术管理工作的优化，可以不断总结施工企业的建设经验，在原有技术基础上不断创新和优化施工技术，更好地解决建筑工程当前面临的技术难题。

并针对建筑企业内部管理模式进行革新，强化对施工技术的监管力度，提升建筑工程核心技术的实力和水平，保证在建筑工程中获得良好的质量口碑。

此外，施工技术的优化可以有效解决建筑工程中技术问题，降低建筑企业的管理成本，提升建筑企业的经济效益。

2建筑施工技术管理的控制要点分析2.1 建筑结构施工质量的控制首先要加强对钢筋质量的控制。

钢筋材料在当前的建筑工程的建设中具有重要地位，并成为近年来建筑工程中的发展趋势。

建筑工程管理中创新模式的应用及发展建筑工程管理中的创新模式应用和发展是指在建筑工程项目的实施过程中，通过引入新的管理理念、技术和方法，改善建筑工程项目的管理效率和质量，实现项目的高效、高质量和可持续发展的一种模式。

1. 信息化管理模式：利用计算机技术、网络技术和信息管理系统等先进技术手段，对建筑工程项目进行全过程的信息化管理。

通过实时、准确地收集、处理和传递项目相关的信息，提高管理效率和决策的科学性。

通过建筑信息模型（BIM）技术，实现建筑设计、施工和运维的一体化管理，加强团队合作，减少碰撞和冲突，提高项目的质量和可控性。

2. 精细化管理模式：通过精确的计划和细致的组织，对建筑工程项目进行全过程的精细管理。

包括项目的可行性研究、设计方案的优化、施工方案的细化、资源的合理配置、进度的管控等。

通过精细管理，提高项目的施工效率和质量，减少资源浪费，提高项目的经济效益。

3. 协同化管理模式：建筑工程项目涉及多个参与方，包括设计师、施工方、监理单位、供应商等，协同化管理模式通过优化参与方的合作关系，提高信息共享和沟通效率，实现各参与方的协调配合，减少冲突和纠纷。

采用项目管理软件，实时共享项目的进度、质量和成本信息，提高项目的管理效率。

在未来，建筑工程管理中的创新模式还可以进一步发展。

随着人工智能、大数据和物联网等技术的快速发展，可以将这些先进技术应用到建筑工程管理中，实现智能化、自动化管理。

利用人工智能技术对建筑工程项目进行风险评估和决策支持，提高管理决策的科学性。

利用大数据技术对建筑工程项目的设计和施工过程进行优化，提高项目的效益和可控性。

利用物联网技术对建筑工程项目的设备和材料进行实时监测和管理，提高项目的运行效率和安全性。

建筑工程管理中创新模式的应用及发展摘要：提升建筑工程管理工作的质量，不仅有助于建筑单位自身综合实力的增强，成为自身独特的企业优势，而且在施工当中能够加强采购环节、施工环节、验收环节等方面的合理性和可靠性，也是工程安全生产的主要保障。

结合目前的建筑工程施工情况来看，管理工作仍然存在一定的不足，造成施工单位成本预算偏高，并且现场实际管理效果薄弱等情况，则需要相关管理人员能够具备创新思维对自身工作进行完善。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；1 创新建筑工程管理的重要性1.1 顺应市场发展趋势目前在市场经济体制下，任何建筑工程单位都作为市场当中的一份子，所以其发展和规划离不开总体局势，为了能够在新时期下把握机遇，建筑工程单位则需要发挥主动优势进行创新转型，才能满足公众需求，占据更多的市场份额。

随着我国城市化进程不断推进，建筑工程企业数量激增，在市场经济下，各个企业之间存在的“优胜劣汰”的竞争关系日益凸显，企业为了能够实现自身工作能力提升，从而逐渐扩大规模并提高自身经济效益，则需要以发展的眼光看待问题，而创新模式的应用正是为了企业能够具备强于他人的优势，则应当加强重视力度。

1.2 有利于工程管理科学化目前建筑工程行业正处于发展的黄金阶段，在项目数量不断增加的情况下，传统管理模式已经逐渐与市场脱节，造成企业存在大量的隐患和浪费情况发生，所以需要创新发展，才能提高工程管理的科学性和合理性。

从三个方面入手看待工程管理工作的创新模式，大致可以分为成本管理、质量管理和安全管理，其中成本管理是影响工程企业经济效益的直接因素，包括预算成本、计划成本和实际成本，由于建筑行业具有资金投入量大，并且工期较长的特点，如果成本支出超过企业负荷，则会导致企业的资金周转出现问题，影响工程的进展，所以创新模式下的工程管理，能够提高成本管理的把控力度，确保工程预算符合标准，避免企业发生损失。

质量是目前社会所主要关注的工程问题，所以质量管理工作更加具有特殊意义，由于现代工程的技术手段和施工方式发生了转变，如果盲目沿用传统管理模式则会与其存在偏差，致使工程当中存在隐患，一旦发生事故，直接威胁施工人员的人身安全和企业的财产安全，而在创新模式下所开展的质量管理方式，更加能够贴合实际，考虑工程的全面性，除却保障工程本体质量外，还会结合生态文明和节能减排的理念，从而提高工程单位的综合实力。

《建筑工程管理中创新模式的应用及发展》摘要：现代建筑事业的不断发展使得建筑工程市场竞争越发激烈，建筑工程企业如果想要在激烈竞争中保持自己的地位，就有必要不断优化更新工作模式，全方位地契合当前时代发展步伐。

建筑工程管理模式的创新是实现此项目标的重要方法，其从属于建筑工程的核心组成部分，具备特殊性、目的性、指定性、限时性等重要特征，因而这就要求相关建筑单位能够从多方面着手，不断优化创新管理模式。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展引言随着经济市场的不断发展，各行业都取得很大发展与进步，建筑行业也不例外。

在建筑施工过程中，各环节的有效衔接能够提升工程整体水平，而做好管理工作，就正好起到有效的衔接，并为工程质量与安全提供可靠保障。

所以，建筑企业在实际发展过程中，要对管理工作引起足够重视，并不断对管理方法进行创新，以促进企业的稳步发展。

1创新管理模式应用价值1.1顺应市场发展，提高企业竞争力建筑企业为了能够更好顺应市场发展，在新时期下把握发展机遇，建筑领域需要进行从内到外的改革式创新，才能满足市场和公众的需求。

建筑企业内部的改革意味着工程管理的模式创新，传统的工程管理模式很难在市场新要求的情况下保持其作用的发挥，企业要进行管理模式的创新，在创新型管理模式的带动下，能够帮助建筑企业进行工程管理的转型升级，采用现代化信息系统以及自动化的管理技术在提升管理水平的同时，也大大提高了其管理效率，从根本上在提高企业的经济效益的基础上，提高了建筑企业的核心竞争力。

1.2提供理论依据，助力科学化管理在时代发展要求下，管理模式与技术水平的创新是企业永恒的发展趋势，企业的管理水平提升必然也需要创新力度的不断增强，而科学化的管理创新需要的则是系统有力的理论依据作为支撑，建筑工程创新管理模式的应用和普及过程即是创新理念以及创新意识的传播过程，可以帮助管理人员凭借先进的管理知识与管理模式对工程项目进行现代化管理。

这有利于在对工程项目正确认识的前提下进行科学有效的管理，借鉴先进系统的管理经验和模式，对工程项目中的管理对象进行合理的划分，并针对不同的管理项目进行相应的管理手段及模式，从而确保管理效率和最终效益。

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析发布时间：2022-09-02T08:00:38.271Z 来源：《工程建设标准化》2022年第5月第9期作者：刘兆峰[导读] 我国社会经济体制发展持续提升，包含建筑工程在内，诸多领域的发展，同时相关市场竞争日益积累。

刘兆峰身份证号码：37282719751115****山东省临沂市 276000摘要：我国社会经济体制发展持续提升，包含建筑工程在内，诸多领域的发展，同时相关市场竞争日益积累。

在此背景之下，企业要想提升自身在相关市场竞争力，并且不断提升自身综合实力，建筑企业必须加强对工程管理工作的重视程度，同时不断对管理方法进行改革与创新，以此达到提高建筑工程质量优质性，降低工程施工成本等，有效管控工程各个阶段，对于增强企业经济效益具有促进作用。

而建筑企业实际开展工程管理期间，不仅需要做到与时俱进，还需要企业员工自身具备自主创新意识，不断对建筑工程各个领域进行创新管理，以此促进建筑工程实现可持续发展。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展1导言建筑行业作为国民经济的重要基础产业，其发展水平直接影响着我国的经济建设情况，需要全社会的高度重视。

建筑工程质量管理中最重要的一点就是采用行之有效的管理模式来保证工程质量，从而达到节约成本、提高经济效益、保证工程施工安全、防止安全事故发生的目的，促进建筑行业健康发展。

创新管理模式能有效提高员工的工作效率，增强企业内部结构。

因此，必须不断引进先进的管理经验，营造新的企业发展态势。

2建筑工程管理创新的重要意义2.1有利于资源的充分利用建筑工程施工的过程中，会使用到大量建筑材料和资源，对建筑材料和资源的合理管理可以在很大程度上节约资源，进而缩减成本、提高收益。

这就要求在建筑工程施工中能够运用合理的管理模式，提高各种建筑材料和资源的使用率，降低材料的浪费，可以有效保证建筑材料和资源的规范使用，降低在施工过程中产生的材料和资源费用，优化资源与人力的配置，也可以有效提升工作效率和工作质量。

《建筑工程管理中创新模式的应用及发展》摘要：随着技术的发展，以及信息系统在工程施工管理中的应用和普及，建筑工程的管理模式急需从原来传统的管理模式中快速步入现代化信息管理的创新模式中来，传统的管理模式多是采用命令式管理，管理效率和质量不高，而且影响了项目工程创新能力的发挥，由于传统管理模式的种种弊端使其在激烈的市场竞争环境中已然不再适应经济发展的新要求。

因此，创新的工程管理模式能够在推动管理水平更上层次的同时，也能够确保工程建设的顺利发展。

关键词：建筑工程；管理；创新模式中图分类号：TU71文献标识码：A引言我国的经济和社会飞速发展，城市化进程不断推进，推动了建筑行业的飞跃式发展，各种规模的建筑工程企业不断涌现，建筑行业竞争日渐激烈。

目前，建筑行业企业之间的竞争已经从传统的投资资本、建筑工程质量等发展建筑企业的软实力竞争，主要表现文企业管理、企业文化、创新发展之间的竞争。

在建筑工程建设过程中，建筑工程企业的管理对于工程质量和工程效率有着直接的影响，是建筑工程顺利开展最重要的影响因素之一。

新时期，社会对建筑行业提出了越来越高的要求，为了适应时代发展的步伐，满足新时期行业的新要求，提升企业的市场竞争力，建筑工程企业需要对工程管理模式进行创新，才能促进建筑工程企业更为稳健的发展。

1建筑工程管理模式的现状1.1管理手段老套国内多数建筑企业因受传统旧式管理思维、管理模式的限制，导致无法大展拳脚进而强化建筑工程管理工作，因而导致目前建筑项目工程管理工作水平较低下，所应用的手段也比较落后，无法满足日益增长的发展需求；多数工程管理仍沿用落后的管理方式，通过硬性指标、硬性规定开展强迫管理，不具有将当前管理模式和工作进行科学化创新的工作意识；在规划工程项目工期期间，忽略整体的进度，所编制的计划和其他成本预算等存在明显的不合理性，导致实际施工期间就会出现难以合理处理的问题，就会在降低工程进度的同时影响整体经济效益和施工质量。

建筑工程管理中创新模式的应用及发展随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，建筑工程管理模式也在不断创新与发展。

传统的建筑工程管理模式往往过于依赖人工，效率低下、成本过高、管理难度大等问题日益凸显。

各类新型建筑工程管理模式应运而生，致力于提升工程管理效率、降低成本、提高工程质量等方面取得了显著的成绩。

本文将就建筑工程管理中创新模式的应用及发展做一些探讨。

1.信息化建筑工程管理模式传统的建筑工程管理模式往往对信息化技术的应用不足，管理手段较为落后，信息无法及时准确的反映在管理者的视野当中。

而信息化建筑工程管理模式则是利用先进的信息技术，将工程管理数据化、网络化、可视化，实现了工程管理信息的真正全面化和立体化。

这种管理模式将信息化技术与工程管理有机结合，使管理者可以通过网络远程监控工程过程，及时调整施工计划，预警施工中可能出现的问题，大大提高了工程管理的精细化和智能化水平。

虚拟建筑工程管理模式是指利用虚拟现实技术对建筑工程进行全方位模拟，使施工方能够在虚拟环境中进行施工流程的设计与优化，从而可以有效地避免施工中可能出现的问题。

与传统的施工方式相比，虚拟建筑工程管理模式可以减少施工过程中的浪费和失误，提高施工效率，降低施工成本。

随着人工智能和大数据技术的快速发展，智能化建筑工程管理模式已经成为了一种新的潮流。

通过大数据技术的应用，可以对工程管理数据进行深度分析，为管理者提供科学决策支持，有效降低了施工风险。

智能化建筑工程管理模式还能够实现对施工现场的远程监控和智能化管理，最大程度地保证施工安全和工程质量。

1.技术创新驱动在建筑工程管理中，科技的不断进步推动着建筑工程管理模式的不断创新与发展。

比如信息化技术的应用使得建筑工程管理模式从传统的手工记录、人工联络进入了信息化大数据时代，虚拟现实技术的应用则使得建筑工程的设计和施工过程更加规范和精确。

未来，随着5G、人工智能、物联网等新一代信息技术的广泛应用，这些技术也将进一步推动建筑工程管理模式向智能化、虚拟化、网络化方向发展。

《建筑工程管理中创新模式的应用及发展》摘要：我国社会主义现代事业取得了突出的发展成就，在当前建筑行业的具体管理中，落实创新管理模式，此类方式能推动建筑行业的发展和进步，在现代社会下，人们的生活质量逐渐提升，对建筑行业的发展提出的要求也随之提升。

本次研究中以建筑工程管理创新模式的必要性为基础，对具体的发展对策进行分析。

关键词：建筑工程；创新模式；应用要求当前计算机技术和信息技术的发展，很多行业面临转型，在建筑工程的具体管理阶段，传统的管理模式不适应现有的行业需求，传统的管理方式和理念等起到了一定的阻碍作用，在整个阶段通过抽样方式调查可知，原有的管控模式存在一定的组织，阻碍了企业自主创新的发挥，在当前行业管控中需要注意的是创新现有的管理方式，实现整体进步。

1.建筑工程管理中创新模式的必要性1.1提升企业竞争力在特色社会主义建设的背景下，企业要想获得理想的发展效果，必须提升自身的综合竞争力，在建筑工程的管理中，创新管理模式的应用很关键，取得了理想的成绩，但是随着时代的变化，复杂的市场环境对传统的企业管理模式发起了挑战，给原有的管理方式可能会造成一定的不足，因此在当前管理的阶段需要注意的是创新管理模式，全面应用信息化和科学化的手段创新，进而提升企业的综合竞争力。

在新型管理模式下，全面提升企业的管理能力和水平，从根本上提升企业效益[1]。

1.2为企业发展提供依据随着时代的发展和进步，现代企业在市场经济的主导下，不断变化，创新力度随之增强，可能导致企业的整体管理水平不高。

进行创新实施之后，能为科学化的管理提供理论依据。

另外企业的管理理念离不开模式的创新，在整个控制阶段为企业管控指明了方向。

另外一方面，现代管理知识的落实值得建筑企业高度重视和学习，基于此，在企业创新管理中，依靠管理模式创新，实现整体进步[2]。

1.3实现资源的优化配置建筑工程企业的生产和管理中涵盖了很多的方面，在建筑工程的创新管理中，全面提升企业的生产质量，确保资源的优化配置。

论建筑工程管理中创新模式的应用及发展发表时间：2020-09-27T03:16:49.279Z 来源：《建筑细部》2020年第16期作者：谢柱新[导读] 在中国特色社会主义的不断建设下和推进发展中，社会主义市场经济也在逐步的发展变化着，当下的企业单位倘若想处于有利地位的话，就需要整体提高自身的关键力量，在建筑的项目监管当中，创造创新形式的进步及运用，才是建筑行业提升自我关键竞争力的重要因素。

东莞市凤岗镇人民政府住房规划建设局身份证号码：44190019810524xxxx摘要：当前我国建筑行业得到快速发展，工程管理工作呈现着复杂性特征。

为了有效提升建筑工程施工质量，需要充分重视管理创新理念，优化传统建筑工程管理过程中存在的不足情况。

全面提升施工质量，实际满足建筑工程行业的发展需求。

关键词：建筑工程管理；创新模式；发展一、创新的建筑管理模式的意义1提高企业的竞争能力。

在中国特色社会主义的不断建设下和推进发展中，社会主义市场经济也在逐步的发展变化着，当下的企业单位倘若想处于有利地位的话，就需要整体提高自身的关键力量，在建筑的项目监管当中，创造创新形式的进步及运用，才是建筑行业提升自我关键竞争力的重要因素。

面对错综复杂的市场环境，传统的企业部门的监管体系面临着很大的挑战，因此说，企业应实行监管体系的创造创新，要全部应用信息化，科学化及智能化的监管体系来提高企业的综合竞争力，在新型的监管体系作用支撑下，整体提升项目监管的能力及水平，从根源处增加企业的经济效益，进而才可以获得更好的成绩，在面对挑战的时候才可以处于不败之地。

2、可以实现资源的最优利用。

在项目开始实施的环节中，应该利用一些相关资源，这些资源也是项目得以顺利推进的前提条件。

在先前的项目监管工作安排中，资源的使用问题存在一些不合理的情况。

监管人员对于不同资源的使用一般不会作出明确清晰的规则要求，工作人员能够任意地对其加以安排，这种现象使得很多的资源都被白白浪费了，同时也给企业带来了巨大的亏损。