QC08000推行计划表
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QC080000检验及测试管理程序1.0 目的:规定ROHS产品检验及测试限制体系﹐对全部ROHS产品(含零部件、原材料、协助材料)之来料、过程、出货进行检验及测试﹐以保证产品符合ROHS 要求。
2.0 范围:适用于公司ROHS产品全部来料、半成品和成品的检验及测试。
3.0 定义:3.1 RoHS:《电气、电子设备中限制运用某些有害物质指令》即:Restriction of the use of certain Hazardous Substances in electrical and electronic equipment Directive。
共包括下面六类物质:铅及化合物(Lead(Pb) and its Compound)镉及化合物(Cadmium(Cd) and its Compound)汞及化合物(Mercury(Hg) and its Compound)六价铬及化合物(Hexavalent Chromium(Cr6+) and its Compound)多溴联苯,PBBs(Polybrominated Biphenyls)多溴联苯醚,PBDEs(Polybrominated Dipenyl Ethers)3.2 HS:有害物质,即:Hazardous Substance:在IECQ-HSPM体系的定义中,凡是在欧盟“危害物质限用指令(Restriction of certain Hazardous Substance,RoHS)”及“废电机电子产品指令 (Waste Electrical and Electronic Equipment, WEEE) ”规范的物质,就是危害物质,包括铅、镉、汞、六价铬、PBB以及PBDE。
其它依据自己或客户的要求,或是不同地区、国家所订定的危害物质也包括在内。
但以RoHS指令为基本项目。
HSF:无有害物质,即:Hazardous Substance Free是指如在WEEE或RoHS指令或其它适当的标准或法规中列出的任何减量或解除的材料。
qc080000管理目标方针摘要:一、引言二、QC080000管理目标概述1.质量管理体系要求2.客户满意度提升3.过程控制与持续改进三、实施QC080000的质量管理措施1.组织结构与职责明确2.制定质量计划与目标3.资源保障与能力建设4.质量管理工具与方法的运用四、QC080000管理目标在实际工作中的应用1.产品设计阶段的质量控制2.生产过程的质量监控3.售后服务的质量保障五、QC080000管理目标带来的效益1.提高产品品质2.降低不良率与成本3.增强市场竞争力4.提升客户满意度六、总结与展望正文:一、引言随着全球经济一体化的发展,企业之间的竞争日益激烈,产品质量成为了企业在市场中立足的关键。
为了提升产品质量,越来越多的企业开始实施QC080000(质量管理体系)管理目标。
本文将从QC080000管理目标的概述、实施措施、实际应用以及带来的效益等方面进行详细阐述。
二、QC080000管理目标概述QC080000质量管理体系旨在为企业提供一个统一的管理体系框架,以满足客户对产品和服务质量的要求。
QC080000管理目标包括以下三个方面:1.质量管理体系要求:企业需要建立一个完善的质量管理体系,确保各个部门之间的工作协调、高效。
同时,企业要充分了解客户需求,制定相应的质量政策、目标和计划。
2.客户满意度提升:企业要以客户为中心,关注客户需求和满意度,通过不断改进产品和服务,提高客户满意度。
3.过程控制与持续改进:企业要加强对生产过程的控制,降低不良率,提高产品品质。
同时,企业要不断进行持续改进,提升质量管理水平。
三、实施QC080000的质量管理措施为了实现QC080000管理目标,企业需采取以下措施:1.组织结构与职责明确:企业要建立健全的组织结构,明确各部门和员工的职责,确保质量管理工作有序进行。
2.制定质量计划与目标:企业要根据QC080000管理要求,制定相应的质量计划和目标,确保各项质量管理工作有针对性地进行。
XX有限公司QC08000管理评审报告编制: XXX 批准:日期: ZZZ 日期:表单编号:XX-PZ-11目录1、管理评审计划2、管理评审签到表3、环境管理体系运行情况(含各部门分析)4、管理评审总结报告5、管理评审改进计划2018 年HSPM体系管理评审计划(通知)各部门、室、车间:为确保公司HSPM体系持续的充分性、适宜性和有效性,决定开展2018年管理评审,具体评审计划安排如下:一、管理评审目的1、评价HSPM体系的持续适宜性、充分性、有效性,确定各部门能否满足体系运行的各项要求,组织机构设置、资源配备能否充分发挥各职能的效率;2、评价HSF方针目标的实现情况及各部门满足体系运行的能力;确定HSPM体系运行总体状况;3、确定体系运行中存在的不足和改进的机会,以持续改进。
二、评审依据1、 QC080000:2017 有害物质过程管理体系要求2、 QP9.3-01 管理评审控制程序等三、会议时间地点人员安排时间:2018年6月30日地点:会议室参加人员:各部门负责人、特邀人员等四、评审前的各部门报告准备各部门具体报告内容要求见附件“管理评审输入、输出文件表”。
要求各部门在 6月 28 日前提交书面或电子版的各《部门管理评审报告》交品管部汇总。
附件:管理评审输入输出报告分工附件:管理评审输入输出分工(即会议汇报流程)管理评审会议签到表及记录HSPM体系建立运行情况报告(管代)总经理、各位领导,大家下午好: QR9.3-02 NO.01根据会议议程,现将公司HSPM体系建立、实施和保持情况向大家作如下总结汇报,敬请审议。
公司今年推行QC080000:2017标准以来,建立起管理体系,为了确保管理认证工作顺利进行,公司最高管理层直接领导各部门参与的管理体系建设,具体直接制修订规范文件35个,对全公司员工进行了体系标准的宣贯培训,使全体员工认识到HSF产品质量重要性和必要性,为体系的建立推行打下理论基础,对于整个体系的建立、实施、运行分以下几个阶段进行。
计划实施第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周1任命管理者代表总经理2制订有害物质过程管理目标总经理3成立HSPM推行小组,明确小组成员管理者代表4建立有害物质过程管理组结架并确定各部门的职责管理者代表5聘请顾问机构,签订辅导协议文控中心6顾问机构现场辅导,对现有体系诊断顾问机构7RoHS、WEEE、、REACH、QC080000标准及相关知识的培训文控中心顾问机构8汇部制订公司内部有害物质(HS)清单工程部/项目部9各部门收集相关质量管体系文件(受控或未受控文件电子档)交文控中心汇总。
各部门文控中心10收集相关法律法规并识别与公司相关的内容文控中心11客户有害物质减免(HSF)要求的收集与评估并制订制订公司HSF技术标准质保部12制订有害物质过程管理(HSPM)手册文控中心13有害物质过程管理(HSPM)程序文件的制订相关部门14有害物质过程管理(HSPM)支持性文件的制订相关部门15体系文件定稿发行推行小组16组织有害物质过程管理体系文件培训文控中心各部门NO.项目名称主责部门一、体系建立筹备阶段二、体系文件化及试运行阶段QC080000体系推行计划5月份6月份7月份8月份计划实施第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周NO.项目名称主责部门QC080000体系推行计划5月份6月份7月份8月份17有害物质减免(HSF )供应商的评价及评鉴,建立HSF 合格供应商采购部18有害物质减免(HSF )产品风险识别及产品检测(来料、成品)质保部19制程过程中与产品接触的治具、工具HSF 评估生产部20QC080000内审员培训及资格认定顾问机构21组织有害物质过程管理体系内部审核管理者代表文控中心22内审问题改善及改善情况跟进责任部门文控中心23组织召开管理评审会议管理者代表24管理评审决议事项、问题点的改进相关部门25选定认证机构文控中心26制订预审计划,组织认证前模似审核文控中心27认证申请及相关资料准备文控中心28认证审核相关部门29认证审核问题点回复改善并获取证书相关部门 制订:三、体系运行与监察阶段四、认证价阶段审核:批准: 。
上中下上中下上中下上中下1有害物质过程管理体系诊断总干事/各部门初步了解各部门运作流程,和公司现在的状况,确认需要改善的大项目2总体推进计划建立总干事/专案负责人体系推进总体计划建立3确定ISO 推行委员,宣导大会召开总经理、推行成员任命管理者代表、员工代表,确定推行成员4培训 - 导入培训(QC080000)推行成员QC080000的基础知识5培训 - QC080000条文讲解推行成员/总干事详细讲解标准条文,以及对应文件编写提出6整体文件编写的策划管理者代表/总干事组长手册、程序文件的清单建立7培训 - 法律法规收集和评价总干事/推行成员介绍主要的HSF法律法规的收集和评价8法律法规收集、适宜性评价责任部门收集质量(HSF )管理有关的法律法规,判定公司的符合性,定期更新确认9手册制订/讨论管理者代表/总干事编写管理手册(确定方针)10程序文件制订/讨论推行成员/总干事对程序文件由实施部门、总干事讨论定稿11目标、方案的制定推行成员/总干事/管理者代表建立目标指标,明确实现目标指标的方案12三阶文件制订&修订现场部门分别编写/修订本部门相关三阶文件13文件发行说明会推行成员/管理者代表发放文件,并且各部门执行文件的规定14认证公司评估选择专案负责人确定认证机构,签署认证协议15现场运行控制公司全体员工按照文件执行/随时讨论和修订文件,并保持运行记录16现场运行随时审核总干事/推行成员总干事师不定期对各部门进行审核,协助解决推行中遇到的疑问17培训 - 内部审核员总干事/内审员总干事师讲解审核的过程和审核技巧18第一次内部稽核总干事/各部门总干事师协助内审员进行审核19不符合项纠正改善各部门各部门对不符合项进行改善20第二次内部稽核内审员内审员对各部门进行审核21不符合项纠正改善各部门各部门对不符合项进行改善22管理评审管理者代表和各部门负责人召开管理评审会议23申请认证管理者代表向认证机构提交申请资料24决议事项各部门落实各部门各部门针对管理评审的输出要求项目,落实改善25培训 - 认证前准备推行成员/总干事总干事说明应对审核的技巧以及各部门准备事项26OQ080000正式审核公司全体员工/认证公司QC080000正式审核27审核不符合项改善相关部门/总干事提交纠正措施/证据给认证公司28获取QC080000证书认证公司正常是在认证通过后一个月左右29持续改进全体员工持续改进管理体系30售后服务总干事三年内免费服务注4:合肥福映光电有限公司QC080000实施日程计划月 份 实 施 工 作2014后续参 加 人 员工 作 內 容567表示关键点8注1: 表中数字为计划日期,上: 上旬 中: 中旬 下: 下旬;具体日程以总干事师每次辅导报告为准。
qc活动计划表模板
下面是一个简单的QC(质量控制)活动计划表模板,你可以根据实际需要进行调整和修改:
QC活动计划表
项目名称:[在此填写项目名称]
负责人:[在此填写项目负责人]
计划起始日期:[在此填写计划开始日期]
计划结束日期:[在此填写计划结束日期]
活动阶段及任务
注意事项:
1.请及时更新进度,并在活动完成后进行总结与评估。
2.每个任务的负责人需确保按时完成,并及时报告进度和遇到的
问题。
这个模板可以帮助你规划QC活动的各个阶段和任务,确保整个过程有序进行。
你可以根据实际项目的需要,添加或删除任务,并根据实际进展更新表格中的信息。
HSPM QC080000推行计划
重点说明:
1 识别HS物质(不仅仅包括ROHS指令中规定的6种物质,也包括客户当前及潜在要求的重金属、化合物等有害物质),建立HS物质清单
2 识别HS控制的过程,确定特殊程序(关键控制点),确定HS管理系统的范围(源头原物料控制、制造过程控制、出货控制)
3 制订HS减免计划和时间表
4 建立材料宣告表(需要由工程部配合物控部完成) www.6sq.ne t 品质论坛
5 建立HSF方针、目标。
(a、目标必须在相关职能和相关层次上 b、目标必须可测量 c、目标必须与方针一致 d、适宜消减时间表)
6 组织内部培训
A] WEEE,ROHS指令及相关法律法规 www.6sq.ne t 品质论坛 -~5S[1][6~,N
B] 环境危害物质管理意识培训
C] 对各岗位管控HS的说明
7 分工,各个部门建立一体化体系文件(手册、程序、作业指导书),可结合ISO 9001体系有关文件进行
市场部:收集客户相关要求
工程部:制订/修改生产过程HS管控作业指导书,HSF产品设计
物控部:收集并验证客户SGS检测报告
向供应商传导我司采购环保产品的要求
仓库:制订环保材料/产品与非环保材料/产品区分方案
品质部:添置ROHS检测仪器,制订检验规程(包括来料检、在制品检验、评估工装治具,防止交叉感染及成品检验),确定检验责任人
8 体系试运行
9 HS物质管理体系运行内部审核
10 管理评审和持续改进
11 申请认证。