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差异化战略解释
一、差异化战略
差异化战略是企业根据自身实力、资源、特点，采取不同于竞争对手的对策，以达到与竞争对手有所区别，从而在竞争中脱颖而出的一种市场经营策略。
二、差异化战略的解释
1、价格差异化战略
价格差异化战略是企业根据客户对产品价格的不同反应，对价格进行灵活调整，以达到低于竞争对手的具有吸引力的价格水平。
它可以提高客户的价值感，吸引目标客户，并在竞争中脱颖而出。
2、质量差异化战略
质量差异化战略是指企业在产品的质量上投入更多的资源，使产品质量优于竞争对手，从而在竞争中脱颖而出。
企业通过提升产品质量和技术水平，可以把产品从竞争对手中区分出来，从而获得利润优势。
3、服务差异化战略
服务差异化战略是指企业在售后服务上投入更多的精力，以提升服务质量，使其服务水平高于竞争对手，从而在竞争中脱颖而出。
企业通过提升服务质量，可以赢得更多的客户，提高公司声誉和市场份额，从而获得利润优势。
4、品牌差异化战略
品牌差异化战略是指企业通过建立独特的品牌形象，使自身产品
的品牌和竞争对手的产品存在明显的差异，并在竞争中脱颖而出。
通过加强品牌的推广和宣传，企业可以提高客户的认知度，建立良好的品牌形象，从而获得利润优势。
一、低成本战略和差异化战略低成本策略——以最低的价格出售无特色的标准化产品给行业内最典型的顾客，顾客得到的实惠是产品的低价格，失去的是产品的特色，所以也称之为无差异策略。
差异化策略——企业以独特的产品满足顾客的独特需求。
差异化产品的价格差异明显大于低成本产品。
结合战略——同时采取低成本战略和差异化战略。
二、在什么情况下可以实现结合战略？介绍下什么是价值链：价值链将一个企业分解为战略性相关的许多活动，主要分为基本活动和辅助活动两大类。
1、不同价值链活动环节上的结合战略①同一企业在不同的产品线上采取不同的竞争战略。
例如：德国的奔驰汽车公司，在轿车方面采用差异化战略，在卡车方面采用成本领先战略。
②同一企业在价值链的不同活动上可以采取不同的竞争战略。
例如：美国工程机械行业的领头羊卡特彼勒公司，它在生产方面拥有成本优势，在流通和服务方面具有差异化优势。
③同一企业在产品的不同时期采用不同的竞争战略。
例如：在投入和成长期采用成本领先战略，在成熟期采用差异化战略。
2、同一价值链活动环节上的结合战略（如何实现同一企业，同一时期，同一产品同时采用低成本和差异化战略）①全面质量管理系统——是指以满足顾客要求为前提，进行市场研究、设计、制造和售后服务，最经济的惊喜企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动。
通过全面质量管理系统，是一家企业能够取得质量方面的差异化，提高产品的价格，赢得更多的市场份额。
同时，在企业的生产经营等过程中强调质量管理，减少返工重做、废品和维修，降低了企业的生产和服务的成本。
②产品的持续升级与创新从产品创新与成本的关系来看，初期的产品创新一般会伴随成本的大幅度增加，随着对同一产品的持续创新，企业的成本增加将逐渐呈递减趋势，当产品创新技术发展到高阶段后，企业可能只需要投入少量成本就能使产品的在原有高级阶段完成较大力度的创新。
因此，企业如果能够持续开展产品创新，便能在少量甚至不增加成本的前提下始终保持企业的差异化竞争优势。
简述差异化战略的实施风险与防范对策
一、差异化战略的实施风险
1、市场分割和再活动不足：由于差异化战略的实施完全依赖于市场的分割，如果市场分割不够彻底，将打乱企业在价格、产品和服务等方面的创新，从而导致差异化战略无法实施。
2、企业的资源配置难以完善：在执行差异化战略时，企业需要灵活配置资源，以实现有效的差异化战略，但企业资源有限，如果资源过多地投入到单一的细分市场，将大大降低企业的综合效益，甚至让企业失去平衡。
3、竞争对手跟踪影响：当企业采取差异化战略时，竞争对手可能跟踪企业的战略，从而抢占企业的客户群；如果企业由于缺乏完善的差异化策略，让竞争对手有机会跟踪，将损害企业的利益。
二、差异化战略的防范对策
1、提升企业竞争力：企业要提升自身的核心竞争力，灵活把握差异化战略的实施，创新企业产品和服务，以最大限度地满足客户需求，增强企业的竞争优势。
2、强化企业管理体系：企业要加强管理体系建设，强化组织机构结构、信息系统、企业文化和管理模式等，以有效地实施差异化战略。
3、梳理企业的销售和营销战略：企业要通过系统分析市场和客户的需求，梳理自身的销售和营销战略，确保差异化战略的有效实施。
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简述差异化战略的实施风险与防范对策
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答：
一、差异化战略的实施风险
1. 产品成本风险：差异化战略实施会造成新产品的产品成本增加，以及生产规模缩小时带来的高单位成本，如果企业没有稳定的投资源，这将会对企业造成威胁。
2. 技术风险：差异化战略需要企业拥有相关技术和产品的开发能力，而如果企业没有相应的技术，实施差异化战略就会带来技术风险。
3. 市场风险：消费者对新产品的认可程度很关键，但因为差异化战略把企业的资源集中在新产品上，如果新产品没有获得市场的接受，企业就会面临市场风险。
二、防范差异化战略实施风险对策
1. 增加投资：增加投资有助于降低投资成本，将企业的投资集中于新产品的研发上，从而降低新产品的生产成本。
2. 重视研发：企业需要拥有相应的技术和产品开发能力，重视研发活动，完善企业的研发体系，才能实施差异化战略。
3. 抓住市场机会：企业在实施差异化战略时，要把握好市场机会，积极上市，抢占市场，尽快实现收益，从而降低差异化战略实施的市场风险。
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企业差异化战略的对策一、背景介绍差异化战略是企业在竞争激烈的市场中，通过产品、服务、品牌等方面的差异化来获得竞争优势和市场份额的一种战略。
随着市场竞争日益激烈，企业要想在市场中立足，必须采取差异化战略。
二、差异化战略的对策1. 定位明确企业要想实施差异化战略，首先要明确自己的定位。
定位不清晰会导致产品或服务无法准确地满足目标客户群体的需求，从而无法形成明显的差异化优势。
因此，在实施差异化战略之前，企业应该明确自身的目标客户群体和定位，并根据目标客户群体的需求和偏好来设计产品或服务。
2. 突出特色企业要实施差异化战略，必须突出自身特色。
突出特色可以让消费者更加容易记住品牌，并且能够提高消费者对品牌的忠诚度。
因此，在设计产品或服务时，企业应该注重突出自身的特色，形成独特的品牌形象。
3. 提高品质差异化战略的核心是提高产品或服务的品质。
只有在品质上有所突破，才能实现差异化优势。
因此，企业应该注重提高产品或服务的品质，从而满足消费者对高品质产品或服务的需求。
4. 创新发展创新是实施差异化战略的关键。
企业要想在市场中立足，必须不断地进行创新发展。
创新可以让企业在产品、服务、营销等方面形成差异化优势，从而获得更多市场份额。
5. 建立良好的口碑企业要想实施差异化战略，还需要建立良好的口碑。
良好的口碑可以让消费者更加信任和认可企业，并且能够提高消费者对品牌的忠诚度。
因此，在实施差异化战略时，企业应该注重建立良好的口碑。
6. 加强营销推广营销推广是实施差异化战略不可或缺的一部分。
通过加强营销推广可以让消费者更加了解企业的产品或服务，并且能够提高消费者对品牌的认知度。
因此，在实施差异化战略时，企业应该注重加强营销推广，从而让更多的消费者了解自己的产品或服务。
三、总结实施差异化战略是企业在竞争激烈的市场中获得竞争优势和市场份额的一种重要手段。
在实施差异化战略时，企业应该注重定位明确、突出特色、提高品质、创新发展、建立良好的口碑和加强营销推广等方面的对策，从而形成明显的差异化优势。
简述差异化战略
差异化战略是一种企业战略,旨在使产品或服务与众不同,从而在竞争激烈
的市场中占据优势。
这种战略基于识别并满足顾客的独特需求和偏好,同时避免与竞争对手产生同质化。
以下是差异化战略的一般步骤和关键要素:
1. 识别差异化因素:企业需要识别其产品或服务的独特之处,包括技术、质量、颜色、形状、香味、品牌名称等等。
这些因素将成为产品或服务的差异化因素。
2. 确定目标市场:企业需要确定其目标市场,并了解其顾客的需求和偏好。
了解目标市场可以帮助企业更好地满足其需求,并制定相应的营销策略。
3. 分析竞争对手:企业需要分析其竞争对手的产品或服务,以了解他们的优势和劣势。
这可以帮助企业确定自己的差异化竞争优势。
4. 制定差异化策略:企业需要制定相应的差异化策略,以使其产品或服务与其他竞争对手的产品或服务有所不同。
差异化策略包括特定的品牌形象、质量保障、技术创新、特殊销售策略等等。
5. 实施差异化策略:企业需要实施其差异化策略,并将其融入产品或服务中。
这可能需要投资研发、生产、营销等方面的资源。
6. 监控和改进:企业需要监控其差异化策略的执行情况,并根据实际情况进行改进。
这可以帮助企业保持其差异化竞争优势。
差异化战略的成功实施需要企业深入了解其目标市场和顾客需求,并采取相应的措施来创造独特的产品或服务。
企业需要不断监控和改进其差异化策略,以保持其竞争优势。
如何制定与竞争对手的差异化战略在竞争激烈的市场环境下，企业要想获取竞争优势，就必须制定与竞争对手的差异化战略。
差异化战略是指企业通过产品、价格、市场定位、品牌形象等方面的差异化来与竞争对手进行区隔，实现独特性与竞争优势的一种策略。
下面将从市场定位、产品差异化、服务差异化、创新能力等方面，探讨如何制定与竞争对手的差异化战略。
一、市场定位制定与竞争对手的差异化战略首先要明确自己的目标市场和消费群体。
在市场定位方面，可以从目标消费群体的需求、生活方式、行为习惯等方面进行差异化。
例如，某企业可以将目标消费群体定位于高端消费者群体，提供更高品质的产品和更加精致的服务，以满足这一消费群体的独特需求，与其竞争对手形成差异化。
二、产品差异化产品是企业与竞争对手最直接的接触点，产品的差异化是制定差异化战略的重要方面。
通过提供独特的产品特点和功能，加强产品的竞争力。
例如，某企业可以对产品进行技术创新，提供独特的功能和性能，增强产品的附加值。
同时，也可以从外观设计、包装、服务等方面进行差异化，使产品在市场中具备独特的识别度和辨识度。
三、服务差异化除了产品差异化外，企业还可以通过提供独特的服务来与竞争对手进行区隔。
服务差异化可以从多个方面展开，包括售后服务、配送服务、客户体验等。
例如，某企业可以提供更加周到的售后服务，包括24小时在线咨询、快速维修等，让消费者感受到更好的购买体验。
通过提供独特的服务，满足消费者的个性化需求，与竞争对手形成差异化。
四、品牌形象品牌是企业的核心竞争力之一，良好的品牌形象可以帮助企业与竞争对手进行区隔。
如何打造独特的品牌形象，是制定差异化战略的重要环节。
企业可以通过品牌的定位、形象的塑造、品牌文化的传播等方式进行品牌差异化，使品牌在市场中具有与众不同的特点。
例如，某企业可以打造年轻、时尚、创新的品牌形象，吸引年轻一代的消费者，与竞争对手形成差异化。
五、创新能力创新是企业发展的源动力，也是制定差异化战略的重要保障。
名词解释差异化战略差异化战略是指企业针对消费者的不同需求特点，通过营销努力来创造、提供和传送产品或服务的特色和利益，并将其与竞争对手的产品和服务区别开来。
2。
差异化过程差异化过程包括三个步骤：(1)建立、维护和传播品牌资产; (2)收集与顾客及竞争对手有关的各种信息，并进行分析; (3)采取行动，以证实或推翻自己的假设。
3。
差异化战略基本策略差异化战略的基本策略包括4P：产品(Product)、价格(Pricing)、渠道(Placement)、促销(Promotion)也可称为价值(Value)、包装(Package)、销售方式(Manner)在差异化过程中，产品和价格起着关键的作用，它们既是消费者识别和选择企业及其产品的重要因素，又是企业利润的主要来源。
因此，它们成为企业所追求的首要目标。
企业应根据自身条件和目标市场状况，在一个或多个方面上形成自己的独特性，突出自己的优势，才能在竞争中取胜。
但这种差异应该是可识别的、有形的、能够经得住消费者检验的，而且是与众不同的。
在进行差异化决策时，必须考虑到企业的资源、技术能力、市场能力等。
企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须在品牌、质量、服务、包装、广告宣传和公共关系等各方面塑造自己的特色，形成自己的竞争优势。
只有那些把自己与其他企业区别开来的优势，才能给消费者留下深刻的印象，从而在顾客心目中占有一定的位置。
差异化是任何企业所追求的，但差异化不是独立存在的，它只是为了实现企业的总体目标服务的。
差异化的实质在于创新，而不是形式。
当然，企业在追求差异化过程中，还应遵循一些一般的规律，如注意相关性原则、核心产品原则、突出品牌个性原则等。
4。
差异化战略实施策略对差异化战略的实施，企业可以从以下几个方面入手： (1)树立明确的品牌观念。
明确品牌形象是确定差异化战略的重要前提。
(2)合理确定产品层次，细分目标市场。
(3)充分发挥企业的优势。
(4)制定切实可行的营销策略。
名词解释差异化战略一、差异化战略的含义所谓差异化战略就是指企业发展过程中通过发现与竞争对手产品在功能或外观上的差异点，以其独特性赢得顾客的青睐，从而取得竞争优势的一种战略。
二、差异化战略在竞争中的应用我们可以根据下面这个公式来评估两家公司的价值： P=f。
P是指差异化程度， F是指这些差异化给顾客带来的价值大小，或者说，这个差异化程度给顾客带来的效用是否能够超过产品功能或成本带来的效用之和。
实际上，当竞争者使用与我们相同的或几乎相同的产品功能时，我们只需要降低价格和提高质量水平，并将差异化主要体现在产品性能方面即可获胜，因为较低的价格和较好的质量水平已经为顾客所认识到了。
但当竞争者打出差异化的牌时，我们必须将我们的产品或服务做得更好，才能取得竞争优势。
l与竞争者不同，它在主要的产品功能方面并不具有优势，但它却为自己的顾客创造了一种特殊的效用——价值。
它通过主动地为顾客创造价值而赢得了顾客。
事实上，它没有依靠成本上的优势，也没有依靠价格的优势，它仅仅是建立了自己独特的价值主张，让顾客为自己感到骄傲，为自己付费。
我们知道，任何一家企业都无法满足所有顾客的所有需求，因此，顾客在选择商品或服务时往往更注重商品或服务带来的心理利益和情感利益，他们希望所购买的商品或服务能够为自己的生活增添情趣和色彩。
同样，我们可以发现许多顾客在选择商品或服务时总喜欢选择名牌，原因很简单，名牌商品和服务代表着良好的质量和信誉，会给人以更大的心理满足。
对于一家名牌企业而言，尽管其价格比普通商品或服务要高，但却很容易被顾客接受。
原因很简单，它让顾客获得了心理利益和情感利益，这比任何一项物质利益都重要。
因此，一旦某一企业能够将差异化战略运用于营销之中，它将更有力地维持与扩大顾客群，进而保持长期的盈利性增长。
因此，无论是一家全国性的大型连锁超市，还是一家当地的小型超市，抑或是一家地区性的小商店，只要它能充分了解顾客心理，并将差异化战略贯彻执行到底，它都有机会在激烈的市场竞争中脱颖而出。
一、差异化战略概述二、差异化的适用条件与组织要求三、差异化战略的实施意义四、中国企业的差异化战略实施现状五、企业在差异化战略中存在的问题六、企业实施差异化战略的建议七、参考文献一、差异化战略概述一、差异化战略的含义1、差异化战略的概念差异化战略又称别具一格战略，是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。
这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的产品和服务。
差异化战略的方法多种多样, 如产品的差异化、服务差异化和形象差异化等。
实现差异化战略, 可以培养用户对品牌的忠诚。
因此, 差异化战略是使企业获得高于同行业平均水平利润的一种有效的竞争战略。
2、差异化战略的内涵差异化战略核心是产品和服务的独特性，企业在考虑如何提供不同的产品和服务时，一般可根据消费者需求的特点，从以下几条途径来实施具体的差异化。
一是通过产品设计或商标形象的差异化，企业可以从产品的外包装、标识、形状、颜色等方面采用不同的识别系统，从视觉上给消费者形成一种与众不同。
二是通过引进新的产品技术，使原有产品有重大的技术改进和性能突破，使消费者感受到产品的使用更加方便与可靠等。
三是通过为不同的顾客提供不同的服务，让顾客体验到个性化服务所带来的满足感。
四是企业可以在销售渠道方面采用与其他企业不同的做法，如直接配送服务。
当然，除了以上四条途径，企业也可以从促销、价格、售后等方面实施差异化来更好满足消费者的需求，从而提高顾客满意度与忠诚度。
二、差异化的适用条件与组织要求菲利普科特勒指出，一个差异是否值得建立应看它是否能满足一下几条：重要性，专有性，优越性，感知性，先占性，可支付性，可盈利性。
1、实施差异化战略的外部条件（1）可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异，并且这种差异被顾客认为是有价值的；（2）顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的，即顾客需求是有差异的；（3）采用类似差异化途径的竞争对手很少，即真正能够保证企业是“差异化”的；（4）技术变革很快，市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色。
2、实施差异化战略的企业内部条件除上述外部条件之外，企业实施差异化战略还必须具备如下内部条件：（1）具有很强的研究开发能力，研究人员要有创造性的眼光；（2）企业具有以其产品质量或技术领先的声望；（3）企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体；（4）很强的市场营销能力；（5）研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性；（6）企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施；（7）各种销售渠道强有力的合作。
三、差异化战略的实施意义1、有助于企业细分市场，容易为企业形成品牌效应。
在市场细分战略中，企业只将特定的消费者群而非所有人作为品牌的目标群体。
我们的社会从大家共享相同偏好的文化到偏好多样化，人们有无数的选择，我们通过不同的人口统计变量以及心理统计变量来识别不同的细分市场，并为他们制定专门的广告，提供特定的产品越来越重要。
不同的细分市场之间存在着差异性正是企业实施差异化战略的基础。
而充分了解了细分市场中客户的特殊需求和差异性，既有助于帮助企业快速识别自己最忠实的客户或频繁使用者，建立品牌忠诚度。
又与其他产品形成了区别，加强了自身产品的有效识别。
与品牌营销理念不谋而合。
2、帮助企业获得高额利润。
根据目前的市场供求状况和发展趋势分析，商品生产的高度重合导致商品供过于求是制约企业发展的主要因素，价格战给对手造成打击，也造成整个行业利润率不断下降，形成恶性竞争，企业的生存空间也越来越少。
菲利普科特勒的《营销管理》中说道，“在许多行业，价格竞争越来越激烈甚至是残酷，折扣竞争者的进入降低整个市场的产品价格，企业不得不面对来自于价格和质量等方面的各种竞争。
因此采取差异化战略是必须的，企业应专注于一个或几个细分市场，更好的交付产品或者提高自身产品的附加价值和使用价值。
“在发达国家中品牌的定位和竞争就发生在这个层次。
当一个企业提供的某种有价值的独特的产品而不是仅仅依靠价格低廉的时候，他就把自己与其他对手区别开了。
而企业也可以通过定位更高的价格来弥补差异化带来的成本提升，给企业带来更高的利润。
由此可见，差异化战略会给厂商带来差别竞争优势，导致不同的产品价格，市场上的利润水平产生差别，从而影响利润分布，使得差异化高的厂商，获得竞争优势。
3、有利于提高企业竞争力（1）形成进入障碍。
在当前的市场上，生产者提供低成本高质量的产品和服务，而潜在的进入者效仿市场上已有的产品和服务，市场上的现有的企业就必须提供差异化有特色的产品，由于产品的特色，使得客户对于产品或服务有着可靠的忠诚性，从而使得该产品或服务具有强有力的进入障碍。
潜在的进入者要与企业竞争，需要克服这种产品的独特性。
（2）降低顾客对价格的敏感程度。
顾客一直占据着交易活动的主动权，同质化的产品使得客户转换产品的成本降低，使得客户有更多的选择，给予顾客更多讨价还价的能力。
消费者总是希望以较低的价格来购买较好的产品，而若企业所提供的产品确实与众不同，具有较高的功能并得到顾客的认同，消费者往往对产品价格的关注度就会降低，愿意付出较高的价格来获取这样的产品，也即其讨价能力会大幅度下降。
（3）防止替代品的威胁，现在市场上，能够生产具有相同功能产品的企业很多，从而使得消费者很容易在不同企业之间选择所需要的产品，即对顾客而言，其转换成本很低。
因此，若企业自身的产品具有某一方面的优势与特长，并使消费者对该产品存在依赖性，可减少其转换的可能，进而避免被其他企业的产品所替代，造成本企业销售量的下滑。
四、中国企业的差异化战略实施现状（1）大多数企业缺乏对差异化重要性的认识与了解菲利普科特勒将产品层次分为五个顾客层级，分别为核心利益，基本产品，期望产品，附加产品，潜在产品。
中国企业产品与服务的竞争大多仍旧处于第三层“期望产品“层级，仅仅停留在生产顾客觉得”好“的产品，即顾客在购买该产品时通常期望得到的一系列特性和条件，并未达到第四个层级，即生产一个超出顾客期望的附加产品，而发达国家的产品竞争集中在此层级。
而随着生产力发展，消费者的需求水平和需求层次都有所提高，产品的质量和价格不再是顾客关注的重点，单纯的产品本身已经无法适应差异化日益明显的消费需求和行为，企业应该开始关注自己品牌的差异化，用差异化来丰富品牌内涵，满足消费者的个性需求。
（2）产品缺少核心技术和核心竞争力。
由于我国是一个发展中国家，且处于社会主义初级阶段，所以我们企业的很多产品科技含量较低，许多核心技术掌握在外国企业手中，很多产品的核心配件需要从外国进口，本土企业只是完成一个组装的过程。
这就导致我国本土企业提供的产品或服务中包含的价值或者使用价值较低。
造成产品缺少核心竞争力，限制了企业差异化的手段，更多的侧重于外形，包装，款式方面的差异化或者是服务差异化。
而核心技术的缺失更是大大提高了企业实行差异化战略的成本。
(3)营销理念落后，缺乏创新精神，山寨产品充斥市场。
中国的企业在经营中由于“中庸“的传统文化影响，奉行跟随型的产品战略，看见竞争对手推行的某种产品收益良好，也紧随其后生产类似产品，甚至不惜从商标和外观上模仿，“山寨“他人产品，以为可以避免产品不适应市场的风险。
而这样的产品，既损害了其他企业的利益，挫伤企业的创新积极性，又造成大量同质化的产品充斥市场，反而很难占领市场份额，而且由于大量类似产品的过剩造成价格恶性竞争，降低企业利润率，在潮流过后也就销声匿迹。
这种企业间趋同化的势头，在电子产品市场尤为明显，大大降低了实施差异化的可能性，不利于企业的长期发展，也不利于整个市场的健康发展。
（4）信息宣传不到位导致差异化产品不被市场所接受实施差异化就意味着要对现有的品牌进行一定的改进，一旦这种改进没有得到消费者的认可，差异化也就宣告失败。
消费者不是专业人士，也不可能全面地了解每一种品牌的产品，即便是对品牌较为挑剔的消费者，他们只能在其知晓的范围内进行选择；而对于其所知晓的信息进行比较筛选后，会挑出其中一部分进行认真的选择；最终又会在他们中选出二三个进行最后的抉择，直至做出购买决策。
在这逐步筛选的过程中，每进入一个新的阶段都要进一步收集有关产品的更为详尽的资料和信息。
如果某一产品在这一选择过程中被首先淘汰，除其不适应消费者的需要之外，很大程度上是由于所提供的信息资料不充分。
而对于一般的消费者来说，他们在选购产品的时候往往只会进行一个粗略的比较，哪种产品能使他们感到眼前一亮，那么往往这种品牌的产品就会被选购。
因此在宣传方面应该突出产品的独有特性，使之明显地区别于别的品牌，并且这种刺激是有效而正面的，深入人心。
五、企业在差异化战略中存在的问题（1）只注重差异化，忽视产品本身的功能和质量。
产品差异化战略实施的基础是建立在企业生产的产品外形，特性质量等方面优于其他企业的基础上的。
顾客对于一个产品的需求和欲望是个性化的，但是他们内在的基础核心利益是相同的。
在菲利普科特勒的顾客价值层级中，每一层都是以更低层为基础的。
如果抛开最基本的“核心利益”去谈“附加价值”，企业的产品连顾客的最基本的产品功能都满足不了，无异于没有打好地基就去兴建的空中楼阁。
一个行业中的产品其基本的使用功能和核心价值基本是相同的，不同的只是性能和质量以及各种延伸功能。
许多企业，在满足客户个性需求方面做到了家，但是却忽略了最基本的产品功能，只能是舍本求末，不为顾客所接受。
（2）差异化的成本过高。
企业最终是以盈利为目的的，只有盈利企业才能维持经营，扩大生产。
企业为了实施差异化战略，就必须在企业的生产经营活动过程中投入大量的资金，从而加大企业的成本支出，形成较高的产品价格。
从企业的角度来看，这可能是一个成功的产品，但是一个产品对于顾客是从”产品特性和质量“，”服务组合和质量“，”价格“三个方面来影响的。
如果差异化带来的高昂的成本超过了顾客的承受能力或者产品的价格不被客户认可，即市场不认同这种差异化，那么企业就不能从这种差异化中获益，甚至会亏本，这一点不符合菲利普科特勒所提出的“可盈利性“的要求。
（3）为了差异化而差异化。
差异化是个相对概念，有些企业为了差异化而差异化，只是简单改变原产品的某种外形或者只是更换一下包装，甚至将差异化做成了“怪异化“，在设计上哗众取宠。
消费者无法从差异化中获得实质性的好处，未能给消费者带来实质性的价值提升，这样的产品最终会被顾客和市场抛弃。
（4）片面夸大差异化的作用。
现代的企业间的竞争，已经不是像过去一样只是单纯两个企业之间的对抗，而是一个企业的供应链对抗另一个企业的供应链。
企业如果仅仅只重视产品和服务差异化方面，而忽视企业其他方面如采购、制造、运输，人力资源管理等方面，无法从其他方面降低企业成本，同样会降低企业的竞争力。
