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（商业计划书）第四届全国挑战杯大学生创业计划竞赛创业计划书样本示例项目名称：恒杰敬科技股份有限公司作品类别：产品项目负责人：郑恒指导老师：朱志平胡江艳创业小组名单：郭小翠长沙理工大学09级应用化学专业研究生秦慧娟长沙理工大学10级企业管理研究生苏秀梅长沙理工大学11级企业管理研究生郑恒长沙理工大学09级应用化学专业本科黄本杰长沙理工大学09级应用化学专业本科廖敬文长沙理工大学09 级轻化工程/会计专业双学位本科生赵金梅长沙理工大学09级应用化学专业本科指导教师：朱志平长沙理工大学化学与生物工程学院教授胡江艳长沙理工大学经济与管理学院教授完成日期：2011年12月18日目录第一章执行总结 (1)1、1公司简介 (1)1、2技术与产品 (1)1、3市场状况 (2)1、4 组织与管理 (2)1、5 投资与财务 (3)1、6 投资风险与防范 (3)1、6、1 管理风险 (3)1、6、2 技术风险 (4)1、6、3 市场风险 (4)1、6、4 创业与团队风险 (4)1、7 社会、经济效益 (5)1、7、2 经济效益分析 (5)第二章项目背景 (6)2、1市场现状分析 (6)2、2产品发展趋势 (7)2、3项目优势 (7)2.4 项目研究意义 (9)第三章公司和产品 (10)3、1 公司简介 (10)3、2 技术及产品 (10)3、2、1项目的技术原理 (12)3、2、2 项目主要内容及创新点 (13)第四章市场分析 (15)4.1 外部环境分析 (15)4.1.1 宏观环境分析 (15)4.1.2 行业分析 (17)4、1、3需求预测： (18)4.1.2.3 行业成功的关键因素 (20)4、1、3微观环境分析： (21)4、1、3、1国内外竞争者分析： (21)4.2 SWOT分析 (27)4.2.2 优势与劣势 (28)第五章公司战略 (30)5.1 总体战略 (30)5.1.1 企业文化 (30)5.1.1.1公司名称的内涵 (30)5.1.2 总体发展战略 (33)5.1.3 品牌战略 (33)5.1.4 本项目产品经营目标 (34)5.2 项目产品化实施战略 (34)5.2.1 项目产品化实施计划进度安排 (34)5.2.2 具体实施规划 (35)第六章营销战略 (36)6、1市场定位 (36)6、2目标市场 (36)6、3分销策略 (37)6、4营销推广策略 (37)第七章生产管理 (42)7、1生产要求 (42)7.2 厂址选择 (42)7.2.1生产厂址选者主要考虑以下因素： (42)7、3产品生产流程 (44)7.3.1生产条件及设备 (44)7.4相关服务 (46)第八章融资方案和资本结构安排 (47)8、1融资方案 (47)8、2 资金用途 (47)第九章财务状况和投资回报 (48)9、1财务分析前提条件 (48)9、1、1财务和会计基本假设 (48)9、1、2财务和会计政策 (48)9、2财务预测 (48)9、2、1 销售收入预测 (48)9、2、2 产品成本预测 (48)9、2、3 期间费用的预算 (49)9、2、4 成本费用汇总 (49)9、2、5 营业利润预测（税前） (49)9、3财务报表 (50)9.4 财务状况分析 (52)9.4.1盈利能力分析 (52)9.4.2营运能力分析 (52)9.4.4发展能力分析 (53)9、5 投资可行性 (53)第十章组织与管理 (55)10、1组织结构 (55)10、2人力资源管理 (55)10、2、1人力资源管理理念 (55)10、2、2人才配置及来源 (55)10、2、3人才保障体系 (56)10、2、4绩效考核 (56)10、2、4、1考核体制 (56)10、2、4、2考核程序 (56)10、2、4、3考核申诉 (57)10、2、5考核与奖惩 (57)10、3企业安全生产制度管理 (58)第十一章团队介绍 (59)第一章执行总结1、1公司简介恒杰敬科技股份有限公司汇聚了由教授、硕士和学士组成的富有实践经验的研发队伍及管理队伍，开拓创新，以研发绿色环保涂料，节约资源、保护地球环境为使命,实现可持续发展。
挑战杯优秀获奖创业计划书一、创业项目概况挑战杯优秀获奖创业计划书项目名称：智能健康管理平台项目主题：利用人工智能和大数据技术帮助用户实现健康管理一、项目基本情况1、项目背景随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始关注自己的健康问题。
而健康管理不仅是一个个体问题，也是一个社会问题。
在医疗资源不断紧张的情况下，如何有效地进行健康管理成为了一个亟待解决的问题。
而随着人工智能和大数据技术的快速发展，我们可以利用这些新技术来帮助人们更好地管理自己的健康。
2、项目现状目前，虽然市面上已经有一些健康管理类APP和产品，但大多数只提供一些基本功能，如记录身体指标、制定运动计划等。
而且，用户体验和数据准确性方面也存在一定的不足。
因此，我们希望通过自己的努力和创新，打造一个更加智能、便捷、准确的健康管理平台，帮助更多人实现健康管理的目标。
3、项目目标- 建立一个智能健康管理平台，包括数据采集、分析、呈现和建议等功能，以满足用户对健康管理的需求。
- 提供个性化的健康管理方案，根据用户的身体状况、生活习惯和疾病史等情况定制合适的健康管理计划。
- 利用人工智能和大数据技术，不断优化用户体验和提升数据准确性，使用户能够更有效地进行健康管理。
- 建立一个健康管理社区，用户可以在这里分享经验、交流问题，并得到专家指导和支持。
二、项目详细描述1、产品功能我们的智能健康管理平台将包括以下功能：- 数据采集：用户可以通过连接各种健康监测设备（如体重秤、血压计、血糖仪等）将自己的身体指标直接上传到平台，实现无缝数据采集。
- 数据分析：平台将根据用户的身体指标数据，结合人工智能和大数据技术，生成个性化的健康报告，分析用户健康状况，并给出相应的建议。
- 健康管理：根据用户的身体状况、生活习惯和健康目标，平台将制定个性化的健康管理计划，包括饮食、运动、睡眠等方面的建议。
- 社区互动：用户可以在平台上与其他用户分享自己的健康管理经验，交流问题，获得专家指导和支持。
挑战杯创业策划书挑战杯创业策划书精选3篇（一）创业项目名称：智能健康监测与管理平台一、项目背景：随着社会发展和科技进步，健康问题日益受到关注。
特别是老龄化加剧、生活方式改变等因素，使得疾病的发生率和病人数量逐年增加。
因此，建立一个智能健康监测与管理平台，提供全方位的个人健康管理服务，成为当代人们迫切需要解决的问题。
二、市场需求：1. 方便快捷的健康监测：人们希望能够随时随地进行健康监测，及时获取自己的健康状况。
2. 个性化的健康管理方案：每个人的体质和需求都不同，需要个性化的健康管理方案来满足不同人群的需求。
3. 专业的健康咨询服务：人们期望可以随时获得专业的健康咨询服务，解答他们的健康问题和疑虑。
三、解决方案：1. 建立一款智能健康监测设备：通过研发一款便携式的智能健康监测设备，可以实时监测用户的心率、血压、血氧等关键健康指标，以及运动、睡眠等相关数据。
2. 开发一款智能健康管理APP：为用户提供一款智能健康管理APP，通过与智能健康监测设备的连接，实时读取用户的健康数据并进行分析，生成个性化的健康管理方案。
3. 搭建一支健康咨询团队：由专业医生和健康管理师组成的健康咨询团队，为用户提供24小时在线健康咨询服务，解答用户的健康问题和提供专业建议。
四、商业模式：1. 设备销售收入：通过销售智能健康监测设备获取收入。
2. 订阅服务收入：提供个性化的健康管理方案，用户可通过订阅服务获得更多高级功能和个性化的服务。
3. 广告合作收入：结合用户健康数据和个人画像，提供精准的广告投放服务，与健康领域相关的企业进行合作推广。
4. 医疗机构合作收入：与医院、诊所等医疗机构合作，提供健康管理解决方案，获取合作收入。
五、竞争优势：1. 技术优势：通过独特的硬件设计和软件算法，提供更准确、稳定的健康监测数据。
2. 个性化服务：基于用户的健康数据和个人画像，为用户提供个性化的健康管理方案，满足不同人群的需求。
3. 专业咨询团队：与专业医生和健康管理师合作，为用户提供24小时在线健康咨询服务，解答用户的健康问题。
“挑战杯”创业筹划书（格式模板，仅供参照）（一）概要概要作为商业筹划第一某些，是对整个商业筹划浓缩，是整个商业筹划精髓所在。
商业筹划概要应简洁、清晰地简介你商业项目（产品或服务）机会、商业价值、目的市场描述和预测、竞争优势、核心管理手段和资金需求、赚钱能力预测、团队概述、预期投资人得到回报等。
字数普通规定在500字左右。
（二）公司概述1、公司宗旨2、公司名称、公司构造3、公司经营理念指出公司远景目的，在追求和实现咱们目的同步，咱们要报答那些关注咱们发展人士，客户，和公众。
描述各关于团队和人事如何受益。
4、公司经营方略在这里用最简洁方式，描述你产品/服务；什么样困难你准备解决；你准备如何解决；你们公司与否是最适当人选。
5、相对价值增值阐明你产品为消费者提供了什么新价值。
6、公司设施需要对筹划中公司设备详细加以描述。
1）我公司生产设备及厂房重要集中于XXX2）咱们公司以为到X年X月止，为了达到XXX产量和销售额，咱们需要XXX。
3）回答为什么需要这笔钱。
4）建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高客户需求。
通过大规模促销攻势提高我公司产品/服务销量。
5）增长分销渠道/零销网点/区域销售/销售公司/采用电气/直邮式分类等。
6）录取新员工以便支持在新市场筹划下可持续发展。
7）提高研发能力，创造领导潮流新型产品，提高竞争能力。
（三）产品与服务在这里用简洁方式，描述你产品/服务；注意不需要透露你核心技术，重要简介你技术、产品功能、应用领域、市场前景等1、产品/服务A2、产品/服务B阐明你产品是如何向消费者提供价值，以及你所提供服务方式有哪些。
你产品弥补了那些急需补充市场空白。
可以在这里加上你产品或服务照片。
1、产品优势2、技术描述1）独有技术简介2）技术发展环境3、研发与开发4、将来产品及服务阐明你下一代产品，并同步阐明为将来消费者提供更多服务是什么。
5、服务与产品支持提示：商业筹划中产品或服务必要具备创新性，因此筹划书中一定要在某些细节上做出比较详细解释。
第四届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛金奖作品2024年，第四届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛金奖作品名为《创变教育，开启孩子无限可能的未来》。
创变教育是一家面向儿童和青少年的创新教育机构，致力于培养孩子的创新思维和实践能力。
以下是关于我们的创业计划的详细介绍。
一、项目背景与介绍随着社会的不断发展，未来的职业市场对创新能力的需求越来越高。
然而，传统的教育模式大多注重知识的灌输，而忽略了培养孩子的创新思维和实践能力。
因此，我们成立了创变教育，旨在通过提供专业的创新教育课程，培养孩子的创新能力，为他们的未来打下坚实的基础。
二、产品与服务1.创新课程：我们开设了一系列创新课程，包括创意思维、科学实验、编程等。
这些课程结合了理论学习与实践操作，通过激发孩子的创造力和探索欲望，培养其创新思维和解决问题的能力。
2.创业实践：我们提供创业实践机会，帮助孩子们从实践中学习创新和创业的知识与技巧。
他们将组成团队，开展小型创业项目，从策划到执行，感受创业的酸甜苦辣，同时培养团队协作和领导能力。
3.导师辅导：我们邀请了一批经验丰富的导师，为孩子提供个性化的辅导和指导。
导师将根据孩子的兴趣和特长，制定创新教育计划，并为他们提供专业的指导，帮助他们实现个人目标和梦想。
三、核心竞争力1.专业团队：我们的创变教育团队由教育专家、心理学家、专业教师和行业精英组成。
他们有着丰富的教育经验和创新思维，能够提供高质量的教育服务。
2.创新课程：我们的创新课程设计独特，结合了理论学习和实践操作，注重培养实践能力和解决问题的能力。
3.导师辅导：我们的导师具有丰富的导师经验和行业知识，能够为孩子们提供个性化的辅导和指导。
四、市场前景与规划当前，创新教育市场发展迅猛，大部分家长和学生都意识到传统教育的不足。
根据调查数据显示，超过80%的家长表示希望为孩子选择创新教育课程，而市场上存在的创新教育机构无法满足需求。
因此，我们有信心在市场中取得竞争优势，并实现可持续发展。
第四届全国挑战杯大学生创业计划竞赛创业计划书样本示例项目名称: 恒杰敬科技股份有限公司作品类别: 产品项目负责人: 郑恒指导老师: 朱志平胡江艳创业小组名单:郭小翠长沙理工大学09级应用化学专业研究生秦慧娟长沙理工大学10级企业管理研究生苏秀梅长沙理工大学11级企业管理研究生郑恒长沙理工大学09级应用化学专业本科黄本杰长沙理工大学09级应用化学专业本科廖敬文长沙理工大学09 级轻化工程/会计专业双学位本科生赵金梅长沙理工大学09级应用化学专业本科指导教师:朱志平长沙理工大学化学与生物工程学院教授胡江艳长沙理工大学经济与管理学院教授完成日期: 12月18日目录第一章执行总结 ......................................................... 错误!未定义书签。
1、 1公司简介...................................................... 错误!未定义书签。
1、 2技术与产品.................................................. 错误!未定义书签。
1、 3市场状况...................................................... 错误!未定义书签。
1、 4 组织与管理.................................................. 错误!未定义书签。
1、 5 投资与财务.................................................. 错误!未定义书签。
1、 6 投资风险与防范.......................................... 错误!未定义书签。
1、 6、 1 管理风险........................................ 错误!未定义书签。
大学生挑战杯创业计划书（通用3篇）大学生挑战杯创业计划书篇1一公司概述第九奇迹有限责任公司是广州某知名百货公司的一个子公司,将为母公司建设并推广网上商城。
我公司致力于为收入在20xx元以上的白领消费群体，提供一种方便、快捷、安全、舒适的购物渠道，同时将致力于推动我国电子商务行业的发展。
我们将建立一个集购物休闲于一体的人性化网站--百尚网上商城。
在推销我们货品的同时，将全心全意贯彻我们关爱的理念，关爱自己，关爱他人，让顾客真真正正体会到我们的心意。
加上本网站是建立在原有知名百货公司的实体上，并提供各种方便顾客的服务，完全可以解决人们对目前网上购物安全性、方便性等方面的各种忧虑，让百尚真正成为白领的家。
"品质,快捷,安全,物有所值"是我们的基本理念, "打造全新购物空间，切实使白领省时省心，在满足白领物质需求的同时，弥补其精神空缺，用体贴服务换取顾客信任"是我们的宗旨,"物质无忧、精神无缺、爱心无尽"是我们的，"打造全国一流网上购物休闲中心"是我们的目标。
通过本公司网站，为白领一族创造一个新潮的、舒适的，充满关爱的休闲购物空间。
二目标市场的描述和预测传统百货企业在最近几年的市场竞争中逐渐受到强力冲击，因此传统百货正在改革自己本身的经营方式和经营方法，但是效果并不明显。
究竟如何才能使众多商场走出困境呢?我们认为利用电子商务就是一种很好的方式。
今天，主要利用Internet网络的电子商务的发展将商品交易扩展到公共计算机网络上进行，从而引发了新的电子商务热潮。
并由此产生了一个新兴的虚拟市场。
在这样的环境下，国内企业必须参与世界经济活动，提高竞争力才能得到发展。
于是，商家直接上网销售，个体消费者直接上网购物将成为企业经营的主要方式。
但是,现在的电子商务发展混乱,没有形成系统的服务.在实际操作中还有很多的不足.而且没有明确的目标消费者,因此,我们打造一个时尚,潮流的网上商场,以服务繁忙的白领阶层为主,并引领网上购物的发展.因此，我们以白领阶层为主要顾客群,直接面对的是时间紧迫,无法专心购物，但却拥有较高消费能力的消费群体.这个消费群体，特别是白领，每天都过着枯燥无味的上班生活，重复单调的工作，还有上级与同行之间的压力，所有的这些，往往令白领感到生活乏味。
创业方案书参考样本本案例为第四届挑战杯全国大学生创业方案竞赛金奖作品，由复旦大学团委提供，特此表示感谢〔为防止篇幅过长，编者对局部内容作了删减〕名目1．执行总结2．工程背景3．市场时机4．公司战略5．市场营销6．生产治理7．投资分析8．财务分析9．治理体系10．机遇与风险11．风险资本的退出附录1．“闪电贴〞前期调研报告2．超薄打印电池核心技术执行总结上海盛旦科技股份秉承“Techapplication应用科技〞的经营理念，努力将高科技有用化，满足群众需求。
公司目前拥有的一次性打印电池技术由复旦大学化学系研究开发，拥有完全的知识产权并已申请专利。
盛旦在一次性打印电池技术的根底上首先推出了“闪电贴(FlashTip)〞一次性超薄电池系列产品。
填补了一次性电池的市场空白。
目前差不多成了人们生话中不可或缺的消费品之一，据统计目前全国已有用户2．5亿，但的不便之处也逐渐显露，比方要害时刻的电量缺乏，陡然断电的现象经常给人们带来许多为难，特别是外出治谈商务或结伴出游时电池的陡然断电有时会给人们带来特别大的损失。
尽管一些大商场提供了临时充电器，但由于充电需等候多时，且只有少数大商场提供此类效劳等缘故，电量的及时补充咨询题还未得到全然解决。
“闪电贴(FlashTip)〞系列一次性超薄电池正是针对这一市场空白而推出的最新产品。
“闪电贴(FlashTip)@〞的目标群体要紧定位于出差的商务人士、旅游群体以及往来商旅等，一张1毫米厚、面积与传统电池板相仿的产品将提供约为12小时的电池电量，只需将其贴于现有电池外表即可电力十足，轻便而快捷，既能够作应急使用，尽可能地落低短期断电造成的通讯中断损失，也可省却外出携带充电器等不必要的苦恼，作为常用的备用电池。
因此，由于其较高的性价比，其他一般消费者也可毗同意。
在区域市场上，初期以国内市场为主，先大中都市后小都市，同时在适当的时刻进进国际市场，利用全球化的市场需求获得规模竞争优势。
挑战杯创业计划书范文一、背景随着互联网的发展和深入，创业变得日益普遍，各种创业项目层出不穷。
然而，大部分的创业项目都难以生存，最终失败。
这主要是因为创业者没有充分了解市场需求，没有好的创新理念，没有可行的商业模式，没有有效的市场推广手段。
二、创业项目概述我计划在挑战杯创业大赛中提出一项创新商业项目，该项目是一家以“绿色环保”为理念，主打“无添加剂”为特色的健康食品连锁店。
我们将选择地理位置优越的城市商圈作为门店选址，推出一系列自制的绿色环保食品，以满足市场对健康食品的需求。
三、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高，对健康食品的需求越来越大。
越来越多的消费者开始关注食品的安全和健康性，他们愿意为健康食品买单。
因此，健康食品市场潜力巨大。
2. 竞争对手目前，一些大型连锁超市和健康食品店在市场上占据了很大的份额。
他们推出的健康食品琳琅满目，品种齐全，质量有保证。
他们的客户群体非常庞大，竞争优势明显。
3. 市场机会尽管市场竞争激烈，但市场潜力巨大。
随着人们对健康食品需求的增加，我们有机会通过创新的方式来吸引消费者，打造特色产品和服务，以应对激烈的市场竞争。
四、商业模式1. 产品定位我们的产品主打“绿色环保，无添加剂”，力求将健康食品推向极致，采用优质的天然原料，不添加任何化学成分，确保食品的口感和营养价值兼具。
2. 渠道建设我们将选择地理位置优越的城市商圈作为门店选址，使用门店+电商模式，增加线上线下渠道的整合。
3. 服务创新我们将提供定制化的食品服务，根据顾客的口味和需求，生产出适合个人的健康食品，并提供免费的健康饮食咨询服务。
五、团队建设1. 核心团队我们的团队由具有丰富食品行业经验的精英人士组成，有着丰富的市场营销经验和丰富的食品制作经验，具备了丰富的商业策划和管理经验。
2. 团队能力团队成员具备专业的食品制作技能和市场营销能力，有着丰富的行业经验和资源，具备了成功运营的基础条件。
六、市场推广1. 宣传推广我们将通过社交媒体、低成本高效率广告和促销活动等方式进行推广宣传，吸引更多的消费者关注。
创业计划书参考样本本案例为第四届挑战杯全国大学生创业计划竞赛金奖作品，由复旦大学团委提供，特此表示感谢（为避免篇幅过长，编者对部分内容作了删减）目录1．执行总结2．项目背景3．市场机会4．公司战略5．市场营销6．生产管理7．投资分析8．财务分析9．管理体系10．机遇与风险11．风险资本的退出附录1．“闪电贴”前期调研报告2．超薄打印电池核心技术执行总结上海盛旦科技股份有限公司秉承“Tech application应用科技”的经营理念，努力将高科技实用化，满足大众需求。
公司目前拥有的一次性打印电池技术由复旦大学化学系研究开发，拥有完全的知识产权并已申请专利。
盛旦在一次性打印电池技术的基础上首先推出了“闪电贴(FlashTip)”一次性超薄手机电池系列产品。
填补了一次性手机电池的市场空白。
目前手机已经成了人们生话中不可或缺的消费品之一，据统计目前全国已有手机用户2．5亿，但手机的不便之处也逐渐暴露，比如关键时刻的电量不足，突然断电的现象常常给人们带来很多尴尬，特别是外出治谈商务或结伴出游时手机电池的突然断电有时会给人们带来很大的损失。
虽然一些大商场提供了临时充电器，但由于充电需等候多时，且只有少数大商场提供此类服务等原因，手机电量的及时补充问题还未得到根本解决。
“闪电贴(FlashTip)”系列一次性超薄手机电池正是针对这一市场空白而推出的最新产品。
“闪电贴(Fla shTip)@”的目标群体主要定位于出差的商务人士、旅游群体以及往来商旅等，一张1毫米厚、面积与传统电池板相仿的产品将提供约为1 2小时的电池电量，只需将其贴于现有电池表面即可电力十足，轻便而快捷，既可以作应急使用，尽可能地降低短期断电造成的通讯中断损失，也可省却外出携带充电器等不必要的麻烦，作为常用的备用手机电池。
当然，由于其较高的性价比，其他普通消费者也可毗接受。
在区域市场上，初期以国内市场为主，先大中城市后小城市，同时在适当的时间进入国际市场，利用全球化的市场需求获得规模竞争优势。
盛旦准备在上海张江高科技园区设立加工基地，由于有成熟的技术(主体技术为现代喷墨打印技术和纳米材料技术)，产品的加工工艺并不复杂，主要设备为打印设备和电池材料配置设备。
初期成本为1．2元／贴(大小类似普通手机电池，厚度为1mm，待机时间n小时)，售价5元/贴，随着生产规模扩大成本将不断降低。
由于其市场容量巨大而且目前尚处于空白状态，因此市场前景巨大。
由于“lY7电贴(Fla shTip)@”属于快速消费品的范畴，所以在营销上采用大规模铺货的方式，占领便利店，超市，书报亭等主要的销售渠道，方便消费者及时方便的获取我们的产品。
同时，第一年进行大量的派送试用，且投入一是资金做前期推广，通过各种媒体广告和各种促销活动推进产品知名度，在市场上采取先立足上海，后逐渐有计划分步骤的推向全国。
第一年37万片，第二年4 5万片，第三年开始销售额和利润都大幅上升。
公司设立在张江高科技园区，属于国家支持的中小型高科技企业，税收上享受“两年免征所得税”的政策。
公司成立初期需资金720万。
其中风险投资52 0万，盛旦公司投资(管理层和化学所投资)1 00万，流动资金贷款100万。
其中用于固定资产投资1 5 5万，流动资金5 6 5万。
股本规模及结构定为：公司注册资本800万元人民币。
其中：外来风险投资八股5 20万(62．5％)；盛旦专利技术入般1 80万(2 2．5％)；资金入股1 00万(1 2 5％)。
公司从第三年开始盈利，到第四年后利润开始大幅增长，内部收益率为50 1％。
风险投资可通过分红和整体出让的形式收回投资。
公司初期成立时候采用直线型的组织结构，由总经理直接向董事会负责；三到五年后随着新产品的推出开始采用事业部型组织结构。
公司初期创业团队主要来自复旦大学管理学院，成员各司其职，都具有相关领域的专业知识和运作经验，且优势互补。
同时公司拥有复旦大学化学所技术人员作为公司技术支持。
此外，公司还邀请多位管理学院教授为经营顾问。
2．项目背景2.1产业背景有媒体报道的相关数据表明，日前在中国己拥有超过2．5亿的手机用户，且数量仍在不断增长。
手机配套市场的年增长率高达20％以上，属于高成长型行业。
中国每年生产、销售的手机电池(包括随手机销售的)高达8 0 00万块，是一个拥有百亿元市场规模的产品。
换言之，在这个市场上，只要占有1％的份额，就是1亿元的市场，因此市场巨大、前景看好。
在手机配套市场不断发展的背景下，手机应急断电应急处理方案的市场依然没有得到有效的开发。
目前手机电池品类别只有各种型号的可充电式锂电池，由于其可电几百次，且制造工艺复杂，所以价格较高。
对比干电池，在干电池产品系列中存在普通的一次性使点池(价格较低)和可充电式的干电池(价格为一电池的十几倍左右)两个大类，我们发现，在手机场中，明显存在一个一次性手机电池的空白市场，市场同样具有巨大需求潜力，包括应急和简便使用纵观手机电池板这个通信产品市场，也面临前所未有的竞争，其未来的主要趋势必将是向着生产电量高、材质轻。
厚度薄、价格低的产品发展。
而传统的手机电池都面临充电时间长而且较麻烦的制约，在一些关键时候出现电现象也给用户带来了很大的不便。
而“闪电贴＆BhTiP)0”这一独具匠心的高科技成果，正好填补前一次性应急用手机电池技术的空白，其lmm的厚度、}重量、O．42元／小时的性价比都是一种新的突破，完提供应急手机通话的功能，它“即买即贴，即贴即用”品特性更为商务人士、旅游爱好者等人外出使用手机写板大的便利。
2.2产品概述2.2.1产品介绍外观该电池形状如一薄片，具体尺寸厚度(包括电池本身厚度加粘纸厚度)约为1帆，面积与传统电池板相Ⅱ机仿。
如右图所示，黑色部分为电池主体，是正负级活性物质叠加层，出于演示目的，图中样品伸出两个触角，上面涂有金属介质，接上手机电极既可遵嘧q而成品则是直接在电池主体背面安装可移动金属出头，与手机电极契合使用。
产品外观图产品结构图性能本公司成功制备出的超薄打印电池工作电压与传统工艺生产电池相当，但是其比能量大大优于传统工艺制备出的产品。
这一点主要是由于正负级材质均为纳米级，大大提高了正负极之间的反应效率和材料的利用率。
基于毗上技术支持，我们经过多次实验后推出了一次性高能纳米手机电池咽电贴”。
其持续待机时间约为12小时。
这样的一次性电池不仅可以满足消费者临时应急的需要，更有可能成为手机使用者的备用电池，从而取代过去“一机二板”的情况。
经测算，“闪电贴”的自放电律与传统碱性干电池相当，保质期可以长达三年。
使用方法“闪电贴”的包装同一般粘纸，下层是保持其粘性的光滑纸，上层是可揭去的塑料绝缘薄膜。
携带时，由于其小巧轻薄，可直接放置于皮夹内。
使用时，由于电池的一面带有粘性，可直接贴于原先的电池板背面，将可移动金属触头与电池正负极相贴合，即可使用。
产品专利目前公司以对产品的核心技术“喷墨打印电池”技术申请了国家专利，公司正式成立后，将对我们的产品申请一系列的专利，具体包括：“闪电贴”名称、闪电贴外形、可移动金属触头技术等。
对我们的产品进行全方位的专利保护。
2．2．2成车估计“闪电贴”技术含量高，但主要集中在电解液的配方上，其原料和生产设备比较普通，下文中将详细叙述。
更为重要的是，利用这种打印方法可以将电极和电池打印到各种基底上，大大简化了电池生产工艺，降低了生产成本。
(注：原料成本=纳米锌+二氧化锰+隔膜材料+铜基底+铝基底+其他) （其中纳米锌的市价为500元／千克，二氧化锰为120元／千克，陌膜材料约为40元/平方米，铜为27元/千克，铝为16元/千克。
随后按照产品体积与密度，推算其使用量，加群品均得属单位成本。
公司成立初期销售高新技术企业在开发区两年免交所得税的税收优惠）总之，根据原料市价、人工、以及其他费用估计，一片“闪电贴”的成本约在1.2元，而且随着生产规模扩大，具有明显的规模效应。
据测算当年产量达到400万片时，成本明显降到了0.9元人民币每贴。
2.3 研究与开发产品层次核心利益：及时、轻便的手机电量补充有形产品：粘纸型一次性超薄纳米手机电池“闪电贴”期望产品：可充电式的超薄手机电池扩张产品：可以直接代替现有电池的“闪电贴”潜在产品：可以应用于各种领域的超薄电池短期目标研发部已开发出一次性超薄纳米电池，其中比较成熟艚技术是应用到手机上的“闪电贴”。
等市场进一步打开，获得充分反馈之后，拟将该技术延伸到其他轻便电器领域，比如手表，计算器，照相机等等。
中长期目标公司研发部还在进一步研究超薄打印镍锌电池(可循环充放电池)，如果获得阶段性成功还将继续进行超薄锂电池项目，产品开发前景将不可限量。
研发具体情况请参见附录二。
如前所述，本公司持有的超薄电池技术预示着一场新的电池革命，因此，“闪电贴”扮演了一个突破口的角色，一旦为市场所认可，为消费者所信任，本公司将进一步推出其他的产品线和产品项目，丰富本公司的产品组合，为公司股东带来更稳定，更丰厚的利润。
闪电系列（一次性超薄电池）“闪电系列”的特点如同“闪电贴”，电量较低(与超能系列相比)，厚度很薄(IntIQ左右)，主要应用于轻便携带电器的应急使用或者备用。
当“闪电贴”打开市场之后，我们可以继续进行品牌延伸，把同类型的产品——“闪电系列”推广到其他市场，如计算器，照相机，手表，电子词典，掌上电脑等。
超能系列（类传统干电池）“超能系列”和传统按电池类似，是一种高能干电池。
通俗来说，它是多片“闪电贴”的叠加，其厚度大小不受限制，可以根据电器的具体尺寸进行改变，主要应用于较大功率、耗能较多的电器，如手提摄像机、手提电脑、电动车等等。
可充系列（二次电池）这个系列是在原有一次电池的基础上进行研发的可充电超薄锂电池。
一旦研发成功，投入生产，则可彻底替代目前的大部分二次电池。
3.市场机会本产品市场定位为一次性手机电池板应急市场这一市场利基。
基于前期的市场调研（附录一），对目标市场分析如下：出差、旅游人士对他们而言，手机已不可或缺，但电量一直是个问题。
除了带电板和充电器的麻烦，有时甚至无法找到插座，如野外探险活动。
此刻即可使用“闪电贴”：轻快便捷，即贴即用。
平时临时应急的顾客市场调查显示，91.4%的被访者遇到过手机突然没电带来的尴尬。
相比上一种细分，这一类可能容量更大。
停电只需去便利店或书报亭花几块钱即可买到“闪电贴”，减少损失。
潜在顾客“闪电贴”的高性价比可能吸引普通电池用户选择其作为备用。
前期调研显示，“闪电贴”的价值主要在于：应急功能8 5％以上的手机使用者曾经遭遇过手机突然没电的尴尬，由此，他们或有急事无法联系外界，或一时与朋友家人失去联系，还有不少人因此而生意洽谈受到阻碍。
这都使得大量使用手机的群体有着强烈的愿望去购买具有临时应急性能的“闪电贴”。
