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化妆公司培训管理制度第一章总则第一条为规范化妆公司的培训管理工作，提高员工的专业水平和工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的培训相关事宜，包括新员工培训、岗前培训、在职培训等各类培训工作。
第三条公司各部门应根据实际情况，结合公司发展需求和员工培训需求，制定相应的培训计划和方案，并报公司领导审核批准。
第四条员工参加培训应按照公司的培训计划和方案进行，实行统一管理和执行。
第五条公司应通过内部培训、外部培训等方式，为员工提供全方位、多层次的培训服务，努力提高员工的综合素质和专业技能。
第六条公司鼓励员工不断学习和提高，为员工提供良好的学习环境和学习资源。
第七条公司要加强对培训师资队伍的建设和管理，提供必要的培训支持和保障。
第八条具体培训事宜由公司的人力资源部门负责组织和管理，各部门负责具体执行。
第二章新员工培训第九条新员工培训是公司培训工作的重要组成部分，旨在帮助新员工尽快融入公司，熟悉公司的规章制度和工作流程，提高工作效率和工作质量。
第十条新员工培训内容主要包括公司简介、组织架构、工作职责、工作流程等方面的基本知识和技能培训。
第十一条新员工培训由公司的人力资源部门负责组织和实施，培训计划和方案应提前确定，并向新员工进行说明。
第十二条新员工培训期限一般不少于一个月，培训结束后，公司应进行考核评估，对合格人员进行正式录用，对不合格人员进行调整或辞退。
第十三条公司应建立新员工培训档案，记载新员工的培训过程和成绩，作为员工绩效考核的依据。
第三章岗前培训第十四条岗前培训是为员工在正式上岗之前提供相关岗位知识、技能和应用能力的培训，旨在提高员工的上岗能力和工作绩效。
第十五条岗前培训内容应根据员工的岗位要求和培训需求确定，包括岗位基本技能、操作流程、安全规范等方面的内容。
第十六条岗前培训由员工所在部门负责组织和实施，结合公司实际情况和员工特点，制定个性化的培训计划和方案。
第十七条岗前培训期限一般不少于一个月，培训结束后，公司应对员工进行岗前考核评估，对合格人员进行正式上岗，对不合格人员进行进一步培训或调整。
第一章总则第一条为提高公司员工的美妆专业技能和综合素质，增强员工的团队协作和创新能力，满足公司业务发展需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、客服、产品研发、市场推广等相关部门。
第三条培训工作遵循以下原则：1. 针对性：根据员工岗位需求，有针对性地开展培训；2. 实用性：培训内容与实际工作紧密结合，注重实效；3. 全员参与：鼓励员工积极参与培训，提高自身素质；4. 持续改进：不断优化培训内容和方法，提升培训效果。
第二章培训内容第四条培训内容主要包括以下方面：1. 美妆知识：包括化妆品的分类、使用方法、护肤知识等；2. 销售技巧：包括产品讲解、客户沟通、销售策略等；3. 客服服务：包括客户咨询、投诉处理、售后服务等；4. 产品研发：包括化妆品配方、生产工艺、质量检测等；5. 市场推广：包括品牌宣传、活动策划、渠道拓展等；6. 团队协作与沟通技巧；7. 个人综合素质提升。
第三章培训方式第五条培训方式包括以下几种：1. 内部培训：由公司内部优秀员工或管理人员进行授课；2. 外部培训：邀请行业专家、学者进行授课；3. 在职培训：在工作过程中，通过实际操作、案例分析等方式进行培训；4. 网络培训：利用网络资源，开展在线学习、远程培训等。
第四章培训实施第六条培训计划：1. 年度培训计划：由人力资源部门根据公司业务发展需求和员工岗位需求，制定年度培训计划；2. 月度培训计划：根据年度培训计划，制定月度培训计划。
第七条培训组织实施：1. 人力资源部门负责培训计划的制定、组织实施和监督；2. 各部门负责人负责本部门员工的培训工作；3. 培训讲师负责培训内容的讲解和指导。
第五章培训考核与激励第八条培训考核：1. 人力资源部门对培训效果进行评估，包括培训内容、培训方式、培训效果等；2. 培训考核分为理论考核和实践考核，考核成绩作为员工晋升、加薪的依据之一。
第九条培训激励：1. 对培训表现优秀的员工，给予表彰和奖励；2. 对积极参与培训的员工，给予晋升、加薪等激励。
化妆品培训管理制度一、前言随着社会经济的发展，化妆品行业得到了空前的发展，各种化妆品品牌层出不穷。
众所周知，化妆品在人们的日常生活中扮演了非常重要的角色，而化妆品的质量更是关系到人们的健康和安全。
因此，为了保障化妆品销售环节的质量和安全，保障消费者的健康权益，同时提高化妆品销售人员的产品知识和销售技能，制定并完善化妆品培训管理制度显得尤为重要。
二、培训管理制度的基本原则1.质量第一化妆品是关系到人们的健康和安全的，唯有确保产品质量才能最终保障消费者的权益。
2.讲究实效化妆品培训要成为员工学习和提高专业知识的场所，注重落实培训的实效，让学员得到实实在在的提高。
3.完善制度化妆品培训管理制度要完善，健全。
不断完善培训工作中的各个环节，从而保证培训的高效性、有效性和可持续性。
三、培训对象1.销售新员工新员工必须经过新员工入职培训，提高工作效率和专业知识。
2.现有员工为了提高公司销售业绩，公司会根据业务需求、员工水平和能力，组织必要的专业培训。
四、培训内容1.产品知识（1）产品分类知识（2）产品特性和功效的介绍。
（3）化妆品的功效、质量标准和质量控制要点。
2.销售技能（1）销售流程，根据不同的客户需求提出不同的解决方案。
（2）营销策略的研究，提高销售业绩，增强销售能力。
（3）产品详情的讲解、展示，提高产品的推荐能力。
3.服务技能（1）销售的礼貌用语和销售技巧。
（2）制定问题解答方案的技能，能够提供快速有效的帮助。
（3）了解客户，根据客户需求提供服务。
五、培训方式1.面授针对新员工进行的新员工入职培训或者线下培训，以班级的形式进行，单次培训不超过40人。
2.在线课程公司自有培训视频或进口品牌商提供的公开课程。
员工可以自行选择观看和学习。
六、培训考核1.面授针对新员工进行的培训，员工必须出席培训课程，并接受制定的学习考核。
2.在线课程针对公司自有或进口品牌商提供的公开课程，员工必须通过在线课程学习并完成考核，否则不能完成该课程的学习。
化妆品厂教育培训计划一、培训目标1、帮助员工了解化妆品工厂的基本工作流程和要求；2、提高员工的专业知识和技能，提高产品质量；3、培养员工良好的工作习惯和职业素养，增强工作责任感和团队合作意识。
二、培训计划1、化妆品基础知识培训内容：（1）化妆品生产工艺及流程；（2）化妆品原料及配制方法；（3）化妆品质量标准及检测方法；（4）化妆品安全与卫生知识。
培训形式：（1）理论教学通过课堂讲解和培训资料，讲解化妆品的生产工艺、原料、质量标准及安全卫生知识；（2）实践操作组织员工现场操作，学习化妆品的配制方法，并进行质量检测和安全操作实践。
2、化妆品质量管理培训内容：（1）化妆品质量管理体系；（2）质量控制流程及方法；（3）质量异常处理及改进措施；（4）卫生和安全管理要求。
培训形式：（1）理论教学通过课堂讲解，学习化妆品的质量管理体系、控制流程和异常处理方法；（2）案例分析组织员工分析化妆品生产过程中的典型问题，讨论解决方法和改进措施；（3）考核评估通过模拟练习和考核评估，检验员工对质量管理知识的掌握程度。
3、化妆品生产设备操作培训内容：（1）化妆品生产设备及工具介绍；（2）设备操作及维护方法；（3）设备故障排除和预防措施。
培训形式：（1）理论教学通过课堂讲解，介绍化妆品生产设备的基本情况及操作方法；（2）实践操作组织员工现场操作设备，学习设备的使用技巧及维护方法；（3）故障排除组织员工学习设备故障排除方法，并根据实际情况进行操作练习。
4、工作安全及卫生培训内容：（1）化妆品生产过程中的安全隐患及控制措施；（2）工作环境卫生和个人卫生要求；（3）应急救援知识和技能培训。
培训形式：（1）理论教学通过课堂讲解，学习化妆品生产中的安全隐患及应对措施；（2）实践操作组织员工学习应急救援技能和工作环境卫生管理方法，并进行实际操作练习；（3）模拟演练组织员工参加应急救援演练活动，以提高员工危机处理能力和应变能力。
5、员工素质培训内容：（1）团队合作意识和沟通技巧；（2）工作责任感和职业道德要求；（3）职业发展规划和自我提升方法。
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，满足公司可持续发展的需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括入职培训、岗位技能培训、年度培训计划的管理和执行。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 针对性：根据公司发展需求和员工实际需求，有针对性地开展培训。
2. 实效性：注重培训效果，确保员工能够将所学知识、技能应用到实际工作中。
3. 系统性：建立完善的培训体系，形成培训、考核、应用、反馈的良性循环。
4. 全员性：鼓励员工积极参与培训，提高整体素质。
第二章培训职责第四条公司培训主管部门负责：1. 制定公司年度培训计划，并组织实施。
2. 负责培训资源的开发和整合，包括培训课程、师资、教材等。
3. 负责培训效果评估，提出改进措施。
4. 负责培训档案的管理。
第五条各部门负责人负责：1. 制定本部门年度培训计划，并组织实施。
2. 负责本部门员工的岗位技能培训。
3. 负责员工培训需求的调查和反馈。
4. 负责培训效果的跟踪和考核。
第六条员工个人负责：1. 积极参加公司组织的培训。
2. 认真学习，提高自身专业技能和综合素质。
3. 将所学知识、技能应用到实际工作中。
第三章培训类别第七条公司培训分为以下类别：1. 入职培训：包括公司文化、规章制度、产品知识、岗位技能等方面的培训。
2. 岗位技能培训：针对员工所在岗位的技能要求，进行专项培训。
3. 年度培训：根据公司发展需求和员工实际需求，定期开展的主题培训。
4. 外部培训：根据公司发展需要，组织员工参加外部培训。
第四章培训实施第八条培训实施应遵循以下程序：1. 制定培训计划：培训主管部门根据公司年度培训计划，制定各部门的培训计划。
2. 选择培训内容：根据培训计划，选择合适的培训课程和师资。
3. 组织培训：培训主管部门组织实施培训，确保培训质量。
4. 培训考核：培训结束后，进行培训考核，检验培训效果。
5. 培训反馈：收集员工对培训的反馈意见，改进培训工作。
第一章总则第一条为规范化妆培训管理，提高培训质量，培养具备专业技能和良好职业道德的化妆人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部化妆培训项目，包括培训计划、课程设置、师资选拔、学员管理、考核评价等方面。
第二章培训计划与课程设置第三条培训计划应根据市场需求和学员需求制定，包括培训目标、培训内容、培训时间、培训方式等。
第四条培训课程设置应涵盖化妆基础理论、化妆技巧、化妆工具使用、时尚潮流分析、化妆实践操作等模块。
第五条培训计划应每年至少更新一次，以适应行业发展和新技术、新趋势。
第三章师资选拔与培训第六条师资选拔应注重教师的实际操作能力和教学经验，选拔具备高级化妆师资格或相关资质的专业人士。
第七条定期对教师进行专业知识和教学技能的培训，提升教师的教学水平和创新能力。
第八条建立教师评价体系，对教师的教学质量、学员满意度等方面进行定期评估。
第四章学员管理第九条学员报名需提交相关资料，包括身份证、学历证明等。
第十条学员需参加入学面试，了解学员基础情况和培训需求。
第十一条建立学员档案，记录学员的学习进度、成绩、实践操作情况等。
第十二条定期组织学员进行实践操作考核，确保学员掌握所学技能。
第五章考核评价第十三条建立考核评价体系，包括理论考核、实操考核、学员满意度调查等。
第十四条理论考核采用闭卷或开卷形式，考察学员对化妆知识的掌握程度。
第十五条实操考核由专业教师进行，考察学员的实际操作技能。
第十六条学员满意度调查每学期进行一次，收集学员对培训的反馈意见。
第六章奖励与惩罚第十七条对表现优异的学员给予奖学金、优秀学员称号等奖励。
第十八条对违反培训纪律、考核不合格的学员，给予警告、停课、降级等惩罚。
第七章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
备注：1. 本制度可根据实际情况进行调整和补充。
2. 培训管理部门应定期对制度执行情况进行检查和评估，确保培训质量。
美妆公司培训管理制度范文美妆公司培训管理制度范文第一章总则第一条为了加强美妆公司员工的培训管理，提高员工的综合素质，培养高水平、高素质的美妆专业人才，根据美妆公司的实际情况和培训需求，制定本制度。
第二条美妆公司的培训管理制度适用于全体员工，包括专业美妆师、销售人员、管理人员和后勤人员等。
第三条培训工作是美妆公司人力资源开发与管理的重要组成部分，是公司持续发展的基础，必须得到全体员工的高度重视和积极参与。
第四条培训应以公司发展战略、部门及个人发展需要为基础，以提高员工岗位素质和核心竞争力为目标。
第五条美妆公司将不断改进培训管理制度，完善培训机制，提高培训的针对性、实效性和可持续发展性。
第二章培训计划第一条美妆公司每年制定一份全年培训计划，明确培训目标、内容和时间。
第二条培训计划应当充分考虑员工的需求和实际情况，结合公司业务发展，确定合理的培训项目和专业。
第三条美妆公司应当根据培训计划及时组织和安排培训活动，并提供必要的培训资源和支持。
第四条培训计划应当事先通知员工，并提前制定培训日程，以方便员工做好时间安排。
第五条员工参加培训应经过本人申请，并由上级领导审批同意。
第三章培训机构和讲师第一条美妆公司应当选择正规、专业的培训机构或公司进行培训。
第二条培训机构或公司应当具有良好的培训记录和声誉，经过公司审批后方可进行培训。
第三条培训机构或公司应当派驻合格的培训师或讲师，进行培训活动。
第四章培训方式第一条培训方式多样化，可包括内训、外训、线下培训、线上培训等。
第二条内训是指由美妆公司内部组织和开展的培训活动，包括公司内部的专家讲座、经验交流会等。
第三条外训是指将员工送到培训机构或公司接受培训，增强员工的专业知识和技能。
第四条线下培训是指员工亲自到指定的培训地点参加培训活动，现场学习和互动。
第五条线上培训是指通过互联网等电子平台进行在线学习和培训，如在线课程、远程培训等。
第五章培训费用第一条美妆公司对培训费用进行全额或部分支付，具体标准由公司财务部门制定并定期调整。
文件名称培训管理制度文件编号COP-02 版/次A/0文件类别程序文件生效日期20160901 页数 4 编制质量管理小组审核黎利媚批准于欣龙1.0 目的企业招聘适合需求的从业人员,择优录取,规定相应岗位的能力要求，并进行培训，培训的内容应确保人员能够具备与其职责和所从事活动相适应的知识和技能，提高公司人员的整体素质，确保质量管理体系的正常运作。
2.0范围适用于承担质量管理体系规定职责的所有人员，包括临时雇用的人员。
培训应覆盖到包括但不限于与生产、质量有关的人员。
3.0 职责3.1 总经理：审批公司组织架构，批准公司年度招聘/培训计划及《岗位任职条件》。
3.2 质量负责人：负责《年度培训计划》的监督实施及组织对培训效果进行评估。
3.3 各职能部门：负责协助人事行政部编制《岗位任职条件》及本部门员工的岗位技能培训。
3.4 人事行政部部：负责编制《组织架构》、《职能权限描述》各部门岗位的《岗位职责说明书》，部门的职责权限，建立工厂部门主要负责人的档案，具体负责本程序的执行。
4.0内容4.1 组织架构及职责4.1.1 行政部负责组织编制，组织架构，部门职责权限，各类岗位的《岗位任职条件》，经管者代表或质量负责人审核后,报总经理审批。
4.1.2 承担质量管理体系规定职责的人员应具有相应能力的对任职能力的判断应从教育、培训、技能和经历方面考虑。
4.1.3《岗位任职条件》经审批后，作为本公司选择、招聘、安排人员的主要依据。
4. 2人员招聘4.2.1根据各部门及生产需求提报“季度人力预测”至人事行政部，由人事行政部进行人员招聘，拟订并公开发布招聘信息，应聘者经资料筛选、面试综合考评，综合考评合格后，经过健康体检合格后方可正式入职录用。
4.2.2录用后，公司依法与员工签订书面劳动合同，劳动合同由员工亲笔签名，一式两份，公司与员工本人各执一份。
4.3 人员档案和健康档案4.3.1 录用后，提供员工《岗位职责说明书》，工厂部门主要负责人如：（质量负责人、质量管理部门负责人、生产负责人、检验人员档案）人事行政部要建立人员档案和健康档案。
第一章总则第一条为加强公司培训部的管理，提高员工素质，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、兼职人员等。
第三条培训部负责公司内部培训的组织、实施和评估，确保培训工作高效、有序进行。
第二章组织架构第四条培训部设部长一名，副部长一名，下设培训计划组、培训实施组、培训评估组。
第五条部长负责培训部全面工作，副部长协助部长工作。
第六条各组成员职责如下：（一）培训计划组：负责制定培训计划、编写培训教材、协调培训资源。
（二）培训实施组：负责组织实施培训课程、监督培训过程、收集培训反馈。
（三）培训评估组：负责评估培训效果、提出改进建议、跟踪培训成果。
第三章培训内容第七条培训内容主要包括以下几个方面：（一）专业知识培训：针对公司业务、产品、技术等方面的培训。
（二）职业技能培训：提高员工实际操作能力、沟通能力、团队协作能力等。
（三）综合素质培训：提升员工职业道德、职业素养、心理健康等。
（四）企业文化培训：增强员工对公司文化、价值观的认同感。
第四章培训实施第八条培训方式包括：内部培训、外部培训、在线培训、实操培训等。
第九条内部培训：由公司内部专家、部门负责人或优秀员工进行授课。
第十条外部培训：邀请外部专家、讲师进行授课，或组织员工参加外部培训课程。
第十一条在线培训：利用公司内部培训平台，开展在线学习。
第十二条实操培训：针对实际操作技能进行现场教学、实操演练。
第五章培训评估第十三条培训评估包括：培训前、培训中、培训后三个阶段。
第十四条培训前评估：了解员工需求，制定培训计划。
第十五条培训中评估：监控培训过程，确保培训效果。
第十六条培训后评估：收集培训反馈，评估培训成果。
第十七条培训评估结果用于改进培训工作，提高培训质量。
第六章奖惩与激励第十八条对在培训工作中表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十九条对培训工作不力、未达到培训目标的员工进行批评教育，必要时给予处罚。
第七章附则第二十条本制度由公司培训部负责解释。
xxx化妆品公司教育训练制度XXX化妆品公司教育训练制度一、制度目的为了提高公司员工的专业素养和工作效率，提升公司竞争力，加强内部团队合作，XXX化妆品公司特制定以下教育训练制度。
二、培训范围1. 员工职业素养培训：包括礼仪、形象管理、沟通技巧、团队协作等方面的培训，以提高员工在与客户、同事和上司之间的专业形象和沟通能力。
2. 产品知识培训：全方位深入了解公司产品的特点、功能和应用方法，包括成分介绍、产品优势、销售技巧等，以便员工能够更好地向客户解释产品的优势和使用方法。
3. 销售技巧培训：培养员工熟练掌握与客户沟通的技巧，提高销售能力。
包括客户需求分析、解决客户疑虑、提升销售额等方面的培训。
4. 团队合作培训：加强员工之间的沟通、协作和团队意识，提高整个部门和公司的合作效率和统一战线。
三、培训形式1. 线下培训：公司定期组织员工集中培训，邀请专业的培训师进行讲解和培训，包括理论学习和实践操作。
2. 在线培训：公司通过搭建在线学习平台，提供视频教学、在线学习材料和在线互动讨论，方便员工根据自己的时间和需要进行学习。
3. 外部培训：公司鼓励员工参加外部专业培训课程，提供经费和时间支持。
四、培训安排1. 入职培训：新员工入职后，公司将安排基础的职业素养培训和产品知识培训，以便他们尽快适应工作并了解公司的产品和文化。
2. 在职培训：公司将根据员工的需求和不同岗位的要求，安排不同主题的培训，持续提升员工的专业技能和销售能力。
3. 职业发展培训：公司鼓励员工参加职业发展培训，提供晋升岗位和职业提升的机会，以激励员工的积极性和主动性。
4. 集中培训：公司每年定期组织一次集中培训，邀请专家和业内大咖进行主题培训，以提升员工的专业素养和行业知识。
五、培训效果评估1. 反馈调查：每次培训结束后，通过员工满意度调查，了解培训效果和员工对培训内容的评价，以便不断优化培训计划和内容。
2. 绩效考评：公司将培训效果作为员工绩效考核的重要指标之一，及时反馈员工在工作中运用培训内容的情况。
化妆品公司教育训练制
度精编
Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
美商玫琳凯化粧品(股)公司台湾分公司玫琳凯化妆品公司教育训练制度
报告人:业务训练部经理梁慧庄
台北市敦化南路二段319号2楼
电话: (02)2735-8066 分机 304
传真: (02)2735-8104
一、玫琳凯公司简介
玫琳凯公司於1963年9月13日由创办人玫琳凯?艾施女士在美国德州达拉斯市创立?至今已有30多年的历史。
公司成立至今，乃属专业的化粧品公司，并在达拉斯总公司设有自己的研发中心与工厂，生产高品质的保养品与化粧品。
今天，公司在全球约有50万名的直销商(我们称为美容顾问)?除了在美国本地之外，更扩及包括台湾、日本、新加坡、泰国、汶莱、中国、俄罗斯、澳洲、纽西兰、加拿大、墨西哥、阿根廷、智利、乌拉圭、瓜地马拉、巴拿马、德国、瑞典、英国、义大利、葡萄牙、西班牙、巴西、芬兰、乌克兰、捷克、香港、萨尔瓦多等28国的海外市场，年销售额超过20亿美元。
公司的经营宗旨乃「提供妇女一个最佳的事业机会」，让女性可藉着在一个能发挥自己潜力的天地里，来增加自己的收入。
到目前为止，公司的经营定位是:培育人才与高品质的保养品与化粧品。
所销售的产品项目则有基础保养品、补充性保养品、专业护指系列、香品、防晒系列产品、以及美体系列产品等。
至於玫琳凯公司经营的特色则是，所有的产品均有「百分之百的满意保证」，消费者於购买日起後三个月内，均可退换。
当一位直销商决定要把她已向公司购买的产品送回公司时，玫琳凯公司甚至会以90%的产品价格来向这位直销商买回她的产品。
另外，玫琳凯公司的直销商也拥有机会以她们在琳凯事业的表现来赢取公司所赠予她们的粉红色轿车、酬劳金、奖金、钻戒、钻石项链、钻石别针、豪华海外旅游等奖项。
最後，关於荣誉榜方面，玫琳凯公司於1993以及1994年均名列美国财星杂志500大企业之一?於1984、1993以及1998年也曾三度被”100?Best Companies to work for in
America”一书列为全美100家最值得为它工作的公司之一?并同时名列为「十大女性最佳就业公司」。
现今，玫琳凯公司在美国已送出超过10,000 辆粉红色轿车给直销商，这些轿车总值约1亿五千多万美元。
玫琳凯台湾分公司，创立时间为1991年11月16日。
台北总公司座落於台北市敦化南路二段319号2楼，并分别在台中市、高雄市设有美容研习中心。
目前，台湾分公司的美容顾问总人数约有1万7千人。
1998年的营业成果超过新台币零售额15亿元。
玫琳凯台湾分公司也秉持着「提供妇女一个理想的事业机会，及提供消费者高品质的产品服务」，期望能成为台湾最好的皮肤保养品直销公司。
在台湾，凡是年满十八岁的女性，只要在填写一份美容顾问协议书後，连同购买「美容展示箱」的费用(新台币1,950元)，一并交至公司，即可开始参加免费的训练课程，成为玫琳凯的直销商(亦即美容顾问)。
二、玫琳凯公司经营理念
玫琳凯公司自创始以来，都教导所有员工与直销商三个经营玫琳凯事业的原则:---
1.黄金法则
「你希望别人怎样待你?你便怎样待别人」
2.优先顺序
「神第一、家庭第二、事业第三」
(「神第一」是指「按照自然法则来对人对事，不做伤害到别人的事情」)
3.乐施精神
「分享你所知道的知识，分享你能提供给别人的帮助」
玫琳凯公司深深相信，因着这样的经营理念，才能使玫琳凯公司有今天的傲人成就。
三、玫琳凯公司教育训练制度设计的原则、精神
玫琳凯化粧品台湾分公司教育训练制度设计的原则，在於提供直销商加强经营玫琳凯事业所需的能力及技巧上的训练?并针对不同职位的直销商，设计符合她们需求的训练课程。
其精神亦秉持玫琳凯公司的一贯原则「你希望别人怎样待你，你就怎样待别人」，对一位刚加入公司的直销商而言，从「美容顾问」的职位上开始，经由她的招募人所属的团体中，来认识玫琳凯的公司背景、文化、理念、精神与所需要用来经营玫琳凯事业的专业知识及技巧。
在任何的训练过程中，公司都力求「乐施精神」充份地发挥，因此公司会邀请杰出的玫琳凯直销商来分享她们的经验?使得所有的直销商能藉由这些训练中获致最丰富的知识并听取最能帮助她们发展自己事业的经验。
四、玫琳凯公司教育训练制度说明
采用直销方法经营的关系，玫琳凯公司之教育训练制度采用了不同种类的方法来尽量提低个最完善的训练体系给直销商与员工们。
玫琳凯的直销商从加入公司成为「美容顾问」开始，晋升的职位分为「招募人」、「明星招募人」、「小组长」、「小组经理」、「准督导」、「业务督导」、「资深督导」、「执行督导」、「全国督导」、「资深全国督
导」以及「执行全国督导」等。
公司会按照不同职位的直销商的个人事业上的需要而给予适合的训练机会。
从当上一位「美容顾问」开始，公司已为她们设计了完整的「新顾问训练」教材(包括录影带、录音带、讲义等)，经由她们的招募人所属的团体中的督导，便能提供这些新顾问们完整的训练(内容有介绍公司背景、文化、理念、制度、更传授她们经营事业的方式与技巧等)。
当这位新顾问开始她的招募工作时，公司也提供了为持续在事业道路上不断晋升的「晋阶训练」所需的教材(包括录影带、录音带、讲义等)给她们所属团队中的督导，来指导她们该如何从何了解公司文化、制度後，更进一步的了解她们所需要具备之沟通技巧等。
内容也包括了激励与更专业的知识?目的是为帮助这些美容顾问能更有目标与计划地工作，而在不久的将来顺利晋升?进而帮助别人有一份事业的机会，同时也可帮助自己增加收入。
当美容顾问在她们的事业道路上往上晋升为小组长或明星顾问後，公司会安排她们接受由公司的业务训练部经理或全国督导亲自主持的「小组长特训」与「明星顾问特训」。
目
的是为了更巩固她们的领导能力与专业性，鼓励她们在自己的事业与知识领域上能更上一层楼。
当美容顾问由小组长或明星顾问再向上晋升为准督导、督导、资深督导、执行督导，甚至全国督导後，公司都会为她们定期举行晋升与在职特训?令直销商们能在每个不同的事业阶段都能发挥她们的自信与潜能。
公司给予直销商之训练中之特色也包括不断的「免费」在职训练。
公司的业务训练部经理并常期性的直接参予直销商团队中的活动与训练，务求能提供给直销商一个充满信心与专业知识的工作能力。
五、玫琳凯公司成果评估
玫琳凯公司一向重视教育训练的工作，而使得玫琳凯公司的教育训练制度有着显耀的成果。
从年度业绩与直销商人
数来看，都有持续性的成长?相信玫琳凯有系统的训练制度必然是使公司成功的重要因素之一。
六、结语
由於玫琳凯公司的教育训练内容广泛，「资料库」也非常庞大。
如有任何人士有意希望能更深入了解玫琳凯公司的教育训练方式，可向公司业务训练部经理联络，以询问进一步的相关资料。
