2020年整理度表彰评选方案.doc
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公司年度总结表彰大会方案公司年度总结表彰大会方案为了确保事情或工作安全顺利进行,通常需要预先制定一份完整的方案,方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么大家知道方案怎么写才规范吗?以下是小编整理的公司年度总结表彰大会方案,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
公司年度总结表彰大会方案篇1一、晚会目的:天津xx物业20XX年工作总结、表彰及20xx年迎春晚会二、时间:20xx年1月26日下午3点三、地点:帝景食府四、参加人员:xx物业集团天津地区公司所有在编员工。
五、各部门/管理中心工作分工:1、行政人事部:晚会请款、下发通知、场地布置及采购等后勤工作、现场总指挥2、财务部:晚会资金及先进员工奖励资金3、管理部:负责各保安分部现场秩序维持及人员的接送4、顺园管理中心、写字楼管理中心:配合行政人事部做晚会现场布置六、晚会具体时间安排1、公司领导讲话(江总、朱副总):20分钟(3点--3:20分,每人10分钟)2、对20XX年度先进个人及部门/管理中心颁奖:10分钟(3:20-3:30分)1)、江总:合生先进个人及先进管理中心/xx本部先进个人及先进部门/管理中心2)、朱总:本部先进职能部门及先进保安部3)、陆总:各管理中心先进员工4)、各部门/管理中心经理:先进保安员(一) 优秀员工及部门代表讲话:15分钟(3:30分-3:45分) 合生先进个人代表:x合生先进管理中心:xxx先进个/集体代表:xx先进保安员代表:x先进部门:保安招聘培训中心先进管理中心:写字楼先进保安分部:顺园管理中心保安部(四)、抽奖活动与节目表演:(1小时30分)(3:45-5:15分) 其中抽奖活动:1、特等奖1名:奖金800元2、一等奖2名:奖金500元3、二等奖5名:奖金200元4、三等奖10名:奖金100元(五)节目表演1、独唱:x《世界第一等》2、独唱:x《一生有你》3、独唱:x《我的未来我不是梦》4、武术表演:x《洪拳》5、独唱:x《兄弟》6、独唱:x《风往北吹》7、小品:x《门岗执勤》8、合唱:x《老鼠爱大米》9、独唱:x《精忠报国》10、独唱:x《过火》11、独唱:x《驼铃》12、独唱:x《突然的自我》13、独唱:x《留什么给你》14、独唱:x《我不后悔》15、独唱:王德明《奔跑》16、哑剧:x七、聚餐开始:5:30分公司年度总结表彰大会方案篇22016年度是x物业公司蓬勃发展、事业稳扎根基的一年,公司所取得的每一点进步和成就,离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献!为增强企业凝聚力,表彰先进树立楷模,激励员工奋发上进,特制定2016年度公司年终总结表彰大会方案。
关于开展2020年度评优表彰的通知
公司各部门:
2020年我们共同经历了市场的艰辛,也尝到成功的喜悦,更见证了团队的力量。
在此过程中涌现了一批优秀团队和先进个人,正是由于他们的率先垂范、爱岗敬业、勇于创新、积极奉献的杰出表现和带头作用,推动了公司的持续健康发展。
为树立标兵、表彰先进、凝聚精神,进一步激发广大员工的工作热情,实现员工与公司共进步,公司决定开展2020年度评优活动,相关事宜通知如下:
一、指导思想
大力表彰为公司经营发展做出积极贡献的优秀团队和先进个人,树立符合公司战略导向的行为榜样,明确广大员工的行为发展方向,形成比、学、赶、帮、超的良好氛围,促进公司团队文化建设,使公司充满活力、蓬勃发展。
二、奖项设置、评选名额
截止2020年12月31日,公司在册员工人,各部门具体人员分布如下表:
人员部门分布明细表
2020年度评优奖项设置及评优名额分配表
三、奖项评定标准。
街道年底表彰方案1. 背景街道作为城市的基层组织单位,承担着维护社会秩序、促进居民幸福感等重要职责。
为了激励街道在各项工作中取得优异成绩,提高工作质量和效率,特制定街道年底表彰方案,对在各个方面做出突出贡献的单位和个人予以表彰和奖励,进一步推动街道工作向前发展。
2. 表彰对象2.1 单位类别1.街道综合保洁管理中心;2.街道社区服务中心;3.街道安全防控中心;4.街道文化事务中心;5.街道社区卫生服务中心;6.其他在街道工作中发挥重要作用的单位。
2.2 个人类别1.街道工作人员中的优秀党员;2.街道工作人员中的优秀群众;3.街道社区居民中的优秀先进个人。
3. 表彰原则3.1 公平公正表彰方案的制定和实施必须公平公正,不偏袒任何人或单位,真实客观评价其贡献。
3.2 量化考核表彰依据着重于量化指标,对于单位类别,侧重于其在工作中取得的成绩和影响力;对于个人类别,侧重于其在个人能力、工作业绩和影响力等方面的表现。
3.3 综合评价评价指标不仅限于工作成果,还包括工作方法、工作态度、团队合作等综合表现,全面考核表彰对象的工作绩效。
4.1 单位类别4.1.1 一等奖•街道综合保洁管理中心:在保洁工作中重视环境保护和资源节约,达到或超过环境卫生指标的单位;•街道社区服务中心:在社区服务工作中发挥表率作用,策划并组织了一系列群众参与活动的单位;•街道安全防控中心:在安全防控工作中细致深入,有效维护了辖区的社会安全的单位;•街道文化事务中心:积极推动文艺活动,提升了辖区居民文化素养的单位;•街道社区卫生服务中心:在社区卫生服务工作中做出了突出贡献,有效宣传了健康生活理念的单位;•其他:在街道工作中取得其他突出成绩的单位。
4.1.2 二等奖同样按照各单位的突出成绩和贡献程度,评选出一定数量的二等奖单位。
4.2 个人类别4.2.1 优秀党员•街道工作人员中的优秀党员:在工作中严格自律,勤奋工作,为居民服务,表现出色的党员。
关于开展2020年度员工绩效考评暨评优表彰的通知公司各部门:为正确评价、总结员工在2020年度的工作表现、工作业绩与个人成长度,强化员工的责任与竞争意识,充分发挥绩效管理的导向、激励作用,实现员工与公司共进步,同时为员工2021年度工作目标的制订、学习成长、薪酬调整等提供参考依据,公司决定开展2020年度绩效考评及评优表彰。
具体事项通知如下:一、考评范围截至2020年12月31日,公司在职的全体员工,除以下人员:1、经营班子成员执行集团绩效考核办法;2、试用期内人员,考核期未在岗人员,包括长期病假、事假、产假,婚假等。
二、考评形式㈠管理团队(部门主管、经理级员工)考评1、述职报告采用PPT形式,分“2020年工作实绩”、“2020年工作反思”和“2021年工作计划”三部分计6个子项撰拟个人述职报告(详见“公司管理团队2020年度述职报告模板”),并于2021年1月6日前报公司运营中心。
述职报告要求文字简练、重点突出、问题找准、目标可行,多用数字、表格说话,呈现时间5~10分钟。
2、绩效考评采用“360度绩效考核法”,也称“全方位考核法”,指从自身、上司、直接部属、同事甚至客户等各角度进行绩效考评,全方位了解自己的长处、不足与发展需求。
考评采取百分制从“态度品质、个人特质、专业素质、管理能力、领导能力”5个维度19个方面进行(详见“公司2020年度管理人员360度考核评价表”),评价关系及权重见下表:同级评价,原则上选择3~5名对其工作相对熟悉的同级人员进行评价后取平均分;下属评价,一般按其实际下属人数进行评价,下属人数超过5人的,由公司随机选择5名对其进行评价后取平均分。
㈡员工考评考评采取百分制从“工作态度、工作能力、工作业绩、学习成长”4个维度12个方面进行(详见“公司2020年度员工360度考核评价表”),评价关系及权重见下表。
有班组长、主管岗位的,直接上级为班组长,间接上级为主管;有主管岗位的,直接上级为主管,间接上级为部门经理;无班组长、主管岗位的,直接上级为部门经理。
关于表彰活动方案活动背景近年来,我公司所员工在各个岗位上取得了突出的成绩和贡献。
为了表彰他们的优秀工作和激励全体员工的工作积极性,公司决定举办一次专门的表彰活动。
本文档旨在制定这次表彰活动的方案,以确保活动的顺利进行。
活动目标本次表彰活动的目标如下:1.表彰在过去一年内取得显著成绩和突出贡献的员工;2.激励全体员工的工作积极性,提高团队凝聚力;3.促进员工之间的交流与合作,加强团队合作意识;4.增强员工对公司的归属感和荣誉感。
活动内容本次表彰活动将包括以下内容:1.颁发个人奖项:根据员工的表现和贡献,评选出最佳员工、最具创新力员工、最佳团队等奖项,并在活动现场颁发奖杯和证书;2.开展员工分享会:邀请一些优秀员工或团队代表分享工作经验和成功案例,让其他员工受到启发和激励,促进员工间的交流与合作;3.公司晚宴:组织一场盛大的晚宴,邀请全体员工参加,以表彰全体员工的辛勤付出和共同努力;4.员工运动会:组织各项体育赛事,增强员工的身体素质,同时培养团队合作精神,强化团队凝聚力。
活动时间和地点本次表彰活动的时间和地点如下:•时间:2022年1月中旬(具体日期另行通知)•地点:公司会议室和体育场馆活动组织和实施活动筹备为了确保本次表彰活动的顺利进行,我们将组织一个专门的活动筹备小组。
该小组将负责以下事项:1.制定活动筹备计划:明确活动的开展时间、地点和内容,制定详细的工作计划;2.确定活动预算:估算出本次活动所需的经费,包括奖杯、证书、晚宴、场地租赁等费用,并向公司申请经费支持;3.活动推广:设计活动海报、宣传册等宣传物料,并通过公司内部渠道和社交媒体进行推广;4.安排活动日程:根据活动内容和时间,制定详细的活动日程安排;5.协调各项资源:与相关部门和供应商进行沟通,确保活动所需的资源和服务能够按时提供;6.活动现场布置:负责活动现场的布置和装饰,营造良好的氛围;7.活动后续工作:整理活动相关的资料和照片,制作活动总结报告,并对活动进行评估和反馈。
表彰先进活动实施方案
一、背景
作为企业或组织,及时有效地表彰先进个人和团队,激励广大员工踊跃向上,能有效促进员工积极性和创造性,提高整体工作质量和效率。
为此,制定科学合理的表彰先进活动实施方案至关重要。
二、目的
该方案的目的在于规范和指导企业或组织开展表彰先进活动,确保表彰工作的公平、公正、公开,同时为员工树立表彰榜样,增强工作动力。
三、具体实施方案
1.确定表彰范围
•根据单位的具体情况,明确表彰范围,可包括个人表彰和团队表彰。
2.制定评选标准
•确定评选标准,包括工作业绩、创新能力、团队协作等方面,尽可能量化评定指标,让评选更加客观公正。
3.设置评选流程
•设立评选委员会,明确评选流程和评选时间节点,公布评选通知,提醒员工积极参与。
4.组织评选活动
•执行评选流程,组织评选活动,对候选人或团队进行现场考察、面试等环节,充分展现被表彰者的综合素质。
5.公布表彰结果
•公布评选结果,对获得表彰的个人或团队进行颁奖仪式,表彰先进,树立榜样,激励全员。
6.做好宣传工作
•利用内部刊物、企业网站或其他渠道,积极宣传表彰活动及获奖者,提升表彰活动的影响力。
四、总结和展望
在今后的工作中,我们将不断完善表彰先进活动实施方案,进一步提高评选标准的科学性和公正性,鼓励更多员工积极参与,并持续激励全体员工向优秀人才看齐,以更高的工作热情和敬业精神,共同推动企业或组织的发展。
年终表彰大会实施方案年终表彰大会实施方案为了确保工作或事情顺利进行,就常常需要事先准备方案,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么应当如何制定方案呢?下面是小编整理的年终表彰大会实施方案,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
年终表彰大会实施方案120xx年度是山姆士事业蓬勃发展的一年,公司所取得的每一点进步和成功,离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献!为增强企业凝聚力,表彰先进树立楷模,激励员工奋发上进,特制定XX年度总结表彰会方案及评比方案,年终总结会方案。
一、会议名称:xxxx集团xxxx年度总结表彰会二、会议主题:总结工作,表彰先进,展望未来。
三、会议主持人:xxx、xx四、会议时间:xxxx年x月xx日会议地点:xxxxxxxx五、出席人数:集团领导、xxxxxxxxx,合计约xxxx人;六、评优具体标准及内容:见附件《优秀员工及优秀团队评选方案》七、节目表演:1.节目要求:形式以歌曲、舞蹈、小品、朗诵等为主;以表现xxxx公司的日常工作、生活为题材,反映xxxx公司的发展历程,体现xxxx员工的精神面貌为宗旨,规划方案《年终总结会方案》。
2.节目数量:xxxx;3.审核时间:年月日——年月日之间年终表彰大会实施方案2一、“大会”筹备工作组:组长:朱维明、成员:张伟、杨军、费维成、周建安、梁静、张亚、马凤玲、阮清、许华二、筹备内容:1、拟“时代科技”关于做好工作总结暨表彰的通知2、拟“时代科技”召开总结暨表彰大会通知3、地点:天宇酒店会议室4、时间:20xx年x月x日下午3点参会人员:股份公司领导(待定)、股份公司相关部门领导、系统内各单位班子成员、中层干部、受表彰先进集体代表、个人(约120人,其中股份公司、时代科技两桌,其它十桌)5、主要议程:■主持人致开幕词(主持人:杨军)■7单位总经理做20xx年度工作汇报■朱维明同志做20xx年工作总结报告■颁奖■获奖者代表发言■李仰总经理讲话■股份公司领导致辞■新年聚餐(餐标1000元,含烟酒)■参会人员礼品(每份260元左右,共120份)三、准备物料证书、铜牌、奖金、条幅、摄影、会场布置等四、预算■奖金:先进集体20xxx2=4000.00优秀员工1000x10=10000.00市场拓展800x7=5600.00安全生产800x7=5600.00合计:25200.00■参会人员礼品:260x120=31200.00(过年礼包)■餐饮:1200x10=120xx.00(850菜金+300酒水+50烟)■系列活动奖励:拔河:500(第一名)+300=800乒乓球:团体300+200+100=600男单:300+200+100=600女单:300+200+100=600合计:2600.00■会场租金:?■会场布置:条幅、铜牌、获奖证书、桌花、其它备用等约5000元总计:约80000.00年终表彰大会实施方案3一、活动目的:为了加强公司员工的凝聚力,丰富公司文化生活,表达公司对员工节日的关怀与问候,同时对20xx年工作进行总结、表彰先进。
表彰活动组织方案一、背景介绍在组织中,为了激励员工积极工作、分享优秀案例、推动团队发展,通常会开展表彰活动。
本方案就如何组织一次成功的表彰活动进行详细介绍和规划。
二、活动目的1.激励员工奋发向上,提高工作积极性和创造力;2.建立起互相学习、分享经验的平台,共同促进团队进步;3.展示公司的表彰制度和文化,增强员工凝聚力。
三、活动时间和地点•时间:活动将于XX年XX月XX日下午14:00在公司会议厅举行;•地点:公司会议厅(可根据实际情况调整)四、活动流程1.开场致辞(10分钟)–公司领导发表表彰活动致辞,介绍活动目的和意义;2.表彰环节(30分钟)–表彰各个部门的优秀员工或团队,颁发奖项;3.颁奖环节(30分钟)–颁发奖品,员工代表发言并分享感言;4.互动环节(20分钟)–员工间互动交流,分享工作心得;5.结语(10分钟)–总结活动,展望未来。
五、活动准备工作1.确定获奖标准和流程;2.设计奖项及准备奖品;3.联络相关部门和人员确认参与;4.确定活动现场布置;5.准备活动主持人及节目;6.准备活动宣传和邀请函。
六、活动宣传1.公司内部通知:通过公司内部通讯平台、邮件等宣传活动;2.海报宣传:在公司各个部门张贴宣传海报。
七、活动效果评估1.召开反馈会议,听取员工对活动的意见和建议;2.收集和整理员工对活动的评价,制定改进措施;3.综合评估活动效果,总结经验教训。
八、活动经费•活动经费预算为XXX元,具体预算细则如下:–奖品费用XXX元;–宣传费用XXX元;–其他费用XXX元。
九、总结通过此次表彰活动,我们将进一步激励员工、促进团队发展,展现公司的文化和价值观。
希望活动能够圆满成功,为公司的发展贡献力量!以上是表彰活动组织方案的具体内容,欢迎各位员工积极参与,共同助力活动顺利进行!。
表彰活动实施方案
一、背景
近年来,公司在各项工作中取得了显著的成绩,为激励员工更进一步,提高工作积极性和执行力,特举办表彰活动。
本文将详细介绍表彰活动的实施方案。
二、目的
通过表彰活动,激励员工积极向上,树立先进典范,营造良好的工作氛围,促进公司工作效率与形象的提升。
三、时间安排
•活动时间:XX年XX月XX日
•报名截止时间:XX年XX月XX日
•评选及确认名单时间:XX年XX月XX日
•表彰仪式时间:XX年XX月XX日
四、活动安排
1.征集提名
–各部门提名推荐对象,并附上事迹说明。
2.评选
–由评选委员会对提名人员进行评选,评选结果将由主管部门确认。
3.筹备
–确认获奖名单后,安排筹备相关表彰活动事宜。
4.表彰仪式
–在公司大会堂举行表彰仪式,颁发奖状、奖杯等,并邀请领导致辞。
五、奖项设置
1.年度最佳员工
2.团队协作奖
3.创新进取奖
4.突出贡献奖
六、活动宣传
1.发布通知邮件
2.公司内部宣传海报
七、参与对象
全公司员工均可参与。
八、总结
表彰活动的成功举办将有助于凝聚员工团队,激励员工斗志,塑造公司良好形象。
希望各部门积极参与,共同打造成功的表彰活动。
以上是表彰活动实施方案,具体细节将有相关部门负责跟进执行,希。
表彰活动方案
一、活动背景
近年来,公司积极推动员工激励机制,鼓励员工创新工作,提高工作效率。
为了进一步营造积极向上的工作氛围,特举办表彰活动,激励员工努力工作,提高工作质量。
二、活动目的
通过表彰员工优秀表现,激发员工工作热情,增强员工凝聚力,提高企业整体绩效。
三、活动内容
1.表彰对象:全公司员工
2.表彰范围:包括但不限于工作业绩突出、服务客户优秀、团队协作
出色等方面的表现
3.表彰形式:设立“最佳员工奖”、“优秀团队奖”等多个奖项,对获奖员
工进行表彰并发放奖金、奖品等奖励
4.表彰时间:每季度举办一次表彰活动
5.表彰程序:
–提名阶段:员工自荐或被推荐
–评选阶段:由评选委员会评选获奖名单
–颁奖仪式:公司领导亲自颁发奖项
–公示公布:公示获奖名单,表彰优秀员工
四、活动预期效果
1.激发员工积极性,迸发员工工作潜力
2.提升企业绩效,营造和谐团队氛围
3.树立企业形象,增强企业凝聚力
五、活动保障
1.公平公正的表彰机制
2.领导亲自参与活动
3.充分宣传活动,确保员工知情权
六、活动总结
通过不定期举办表彰活动,公司在激励员工的同时,也凝聚了员工的向心力,
提升了企业整体绩效。
我们相信,通过这样的活动,公司将会迎来更加灿烂的明天!
以上便是本次表彰活动方案的内容,希望能在未来的活动中得到大家的支持和
参与。
以上内容仅供参考,具体活动方案可能会根据实际情况进行调整。
2017年度表彰评选方案
一、评选目的
为嘉奖在2017年度中表现优秀、工作业绩突出的个人及团队,达到表彰先进、激励后进的目的,加强员工对企业的认同感和归属感,同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才。
通过评选这一过程,号召以身边的先锋模范人物为榜样,充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性,增强员工积极向上自我进取意识,展示企业以德为本的企业文化,提升团队的服务意识和凝聚力。
二、评选原则
以“公平、公正、公开”的原则,依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定。
三、奖项设置
奖项设置:优秀新人奖5名、优秀员工奖5名、优秀管理奖3名、优秀团队奖2名、担当奖1名、忠诚奖、功勋奖
四、各奖项申请要求及重点考核指标
1.《优秀新人奖》
1.1申请要求
“优秀新人奖”入职3个月以上,一年以内,五级(不含)以下员工;
1.2重点考核指标
1.2.1在短时间内适应工作岗位,了解业务流程,态度积极主动,并顺利或超额完
成领导交予的任务;
1.2.2工作勤恳,善于学习,业务水平及能力短期内提高明显,进步较快;
1.2.3在工作与生活中能积极与团队配合,并无私的做出贡献,做到个人和团队均
有良好的业绩;
1.3评选方式
1.3.1各项目处及总部根据评选标准,推荐合适人员,并提交相关材料;
1.3.2奖项人员名单根据各项目和总部各部门实际人员数量的10%来提交名单;1.3.3评分占比标准:部门负责人50%、绩效20%、质检20%、收费率10%;
1.3.4评分依据:“绩效成绩”根据17年绩效平均分,“质检”根据17年全年质
检平均分,“收费率”根据各项目处全年收费完成率评分;
2.《优秀员工奖》
2.1申请要求
“优秀员工奖”入职一年以上,五级(不含)以下员工;
2.2重点考核指标
2.2.1工作中与公司同事和客户融洽相处,能积极配合其他部门的工作,公司各部
门评价良好,得到各员工的认同;
2.2.2具有较强的工作能力,尽职尽责、高效率高质量地完成本职工作,个人绩效
突出;
2.2.3工作中为部门献计献策,能够帮助或带领新员工快速融入本部门及熟悉工作
岗位职责
2.3评选方式
2.3.1各项目处及总部根据评选标准,推荐合适人员,并提交相关材料;
2.3.2奖项人员名单根据各项目处实际人员数量的10%来提交名单;
2.3.3评分占比标准:部门负责人30%、绩效20%、质检30%、收费率20%;
2.3.4评分依据:“绩效成绩”根据17年绩效平均分,“质检”根据17年全年质
检平均分,“收费率”根据各项目处全年收费完成率评分;
3.《优秀管理奖》
3.1申请要求
“优秀管理奖”入职一年以上,部门负责人或项目负责人,五级(含)以上员工;
3.2重点考核指标
3.2.1能按时、高质量的完成公司赋予的部门工作,协调好部门内部各种关系;3.2.2工作中敢担当,从不推卸工作责任,善于改进工作方法,提高部门工作效率;
3.2.3能合理的分配员工工作,有较强的组织、领导、分析和管理能力,受到员工
的尊重和信服;
3.3评选方式
3.3.1各项目处及总部管理者根据评选标准,自荐,并提交相关材料;
3.3.2评分占比标准:综合业务35%、绩效20%、质检25%、收费率20%;
3.3.3评分依据:“综合业务”根据副总经理和总经理评分综合数占比,“绩效成
绩”根据17年绩效平均分,“质检”根据17年全年质检平均分,“收费率”
根据各项目处全年收费完成率评分;
4.《优秀团队奖》
4.1申请要求
“优秀团队奖”公司所有部门及项目处成立满一年及以上;
4.2重点考核指标
4.2.1为团队目标共同努力,不注重突出个人荣誉,部门整体融洽相处,氛围好;
4.2.2团队有较高的凝聚力和集体荣誉感,离职率低,与各部门沟通顺畅,积极
维护公司声誉;
4.2.3团队成员综合素质高,有良好的团队服务意识;团队职责明确,积极参加公
司各项活动;
4.3评选方式
4.3.1各项目处及总部根据评选标准,自荐,并提交相关材料;
4.3.2各项目处及各部门“优秀团队奖”奖项名单只能提交一个;
4.3.3评分占比标准:综合业务35%、绩效20%、质检25%、收费率20%;
4.3.4评分依据:“综合业务”根据副总经理和总经理评分综合数占比,“绩效成
绩”根据17年绩效平均分,“质检”根据17年全年质检平均分,“收费率”
根据各项目处全年收费完成率评分;
5.《担当奖》
5.1申请要求
5.1.1由于业务发展需要临时安排需要突击完成工作,在此期间无任何抱怨并且出
色完成结果的担当行为,公司将根据担当的工作给予奖励。
5.2评选标准
5.2.1此奖项由总经理提名
6.《忠诚奖》
6.1申请要求及评选标准
6.1.1在公司连续服务满5年的员工予以颁发忠诚奖,于公司年会时统一颁发银质
LOGO奖章一枚,并颁发奖金1000元。
7.《功勋奖》
7.1申请要求及评选标准
7.1.1在公司连续服务满10年的员工予以颁发功勋奖,于公司年会时统一颁发金
质LOGO奖章一枚,并颁发奖金3000元。
五、以下人员不具备参选资格
a.已提出离职者;
b.尚未转正者;
c.本年度被公司公告处分者;
d.绩效考核未达到同岗位平均分数线;
e.日常考勤违反公司标准的;
六、奖励参考标准
1.优秀新人奖:300元*5=1500元
2.优秀员工奖:500元*5=2500元
3.优秀管理奖:1000元*3=3000元
4.优秀团队奖:2000元*2=4000元
5. 担当奖:1000元*1=1000元
七、评选流程及时间进度
人事部发放表单至公司各部门及各项目处→各部门负责人内部推荐参选人员→提交人员表格名单→人事部筛查审核→办公室各部门领导考评→确定获奖名单→名单公示→召开表彰大会
八、其他事项
1.禁止出现乱报候选人名单现象,若出现弄虚作假,则当事人取消评选资格,项
目负责人附连带责任,处罚标准按《奖惩制度》相关制度执行;
2.评选尽量保持各管理层之间相互沟通,对有保密要求的事宜不得外泄;
3.评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;
4.管理者及以上岗位不参与优秀新人奖和优秀员工奖的评选;
5.所有票选总经理拥有一票否决权;
人事部
二〇一八年一月十七日
学海无涯。