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投资精细化管理实践研究投资是现代社会经济运行的一个重要组成部分，也是许多人追求高质量生活的手段之一。
然而，投资市场现在的风险和不确定性越来越高，这也让投资变得更加复杂和困难。
为了更好地管理和控制风险，投资银行不断探索和实践各种新的管理方法，其中精细化管理可以说是最新、最有效的一种方法之一。
一、精细化管理的概念和特点精细化管理可以简单理解为“用最小代价实现最大效益”的理念，即在投资过程中，通过精细化的组织设计，科学的策略制定和严格的风险控制来提高投资回报率和降低风险。
精细化管理的特点主要有：1、精细化的数据分析：通过实时的数据监控和分析，全面了解市场动态和投资趋势，及时做出调整，降低风险。
2、精准化的投资策略：针对不同的市场和投资品种，制定出相应的投资策略，提高投资成功率。
3、科学化的风险控制：在投资过程中，通过严格控制投资规模，配置风险资产等方式来降低风险。
二、精细化管理的价值和意义精细化管理作为一种全新的管理理念和方法，具有非常重要的价值和意义。
首先，它可以帮助投资机构更好地应对市场的变化和波动，做出正确的投资决策，提高投资效果和回报率。
其次，精细化管理可以对投资风险进行全面的控制和管理，有效降低投资的风险水平。
最后，精细化管理可以提高投资机构的管理效率和运营质量，增强其市场竞争力和稳定性。
三、精细化管理的实践案例1、华泰证券：通过创新的科技手段，建立了全球最大的智能投资顾问系统，为客户提供精准的投资建议和高效的交易服务，实现了“量身定做，领先交易”的服务理念。
2、中信证券：通过打造“中信量化”品牌，以大数据、人工智能等技术手段系统提高投资风险评估和预警的准确度，降低了投资风险，同时提高了投资收益。
3、招商银行：借助于科技的力量，建立了一套完整的线上投资服务系统，实现精细化管理的投资，通过有效的风险管理体系，为客户提供安全收益的投资机会。
四、精细化管理的展望随着信息技术的进步和市场的竞争加剧，精细化管理的意义和价值将愈发凸显。
企业投资管理工作的优化7篇篇1一、引言在当前经济全球化的大背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争。
优化企业投资管理工作，对于提升企业的经济效益和市场竞争力具有重要意义。
本文将对企业投资管理工作的优化策略与实施步骤进行深入探讨，旨在为企业提供有益的参考和启示。
当前，许多企业在投资管理工作中存在着诸多问题和挑战，如投资决策流程不够规范、风险管理意识薄弱、缺乏科学合理的评估机制等。
这些问题直接影响了企业的投资效益和市场竞争力。
因此，优化企业投资管理工作势在必行。
1. 完善投资决策机制（1）建立科学规范的决策流程：企业应建立一套科学规范的决策流程，确保投资决策的透明度和公正性。
（2）加强决策团队建设：培养一支专业、高效的决策团队，提高决策者的专业素养和决策能力。
（3）强化风险评估与审查：在投资决策过程中，加强对投资项目的风险评估和审查，确保投资项目的可行性和收益性。
2. 强化风险管理（1）完善风险管理体系：建立健全风险管理制度，确保企业投资管理工作有序进行。
（2）加强风险预警与应对：建立风险预警机制，及时识别投资风险，制定有效的应对措施。
（3）提高风险管理意识：加强员工的风险管理培训，提高全员风险管理意识。
3. 优化投资评估体系（1）建立科学的评估标准：制定科学合理的投资评估标准，确保评估结果的客观性和准确性。
（2）引入第三方评估机构：引入专业的第三方评估机构，提高评估工作的专业性和公正性。
（3）加强项目后期评价：对投资项目进行后期评价，总结经验教训，为未来的投资决策提供参考。
1. 制定优化方案：根据企业实际情况，制定具体的投资管理工作优化方案。
2. 建立优化团队：组建专业的优化团队，负责实施优化方案。
3. 实施优化措施：按照优化方案，逐步实施各项优化措施。
4. 加强沟通与反馈：及时与相关部门沟通，收集反馈意见，对优化方案进行调整和完善。
5. 评估优化效果：对优化后的投资管理工作进行评估，分析优化效果，总结经验教训。
“管行业必须管投资”工作机制摘要：一、引言二、"管行业必须管投资"工作机制的内涵三、"管行业必须管投资"工作机制的具体实施1.建立行业投资监管制度2.加强对行业投资行为的引导和规范3.强化行业投资风险防范四、"管行业必须管投资"工作机制的意义五、总结正文：一、引言随着我国经济的快速发展，行业投资日益成为推动经济增长的重要力量。
然而，行业投资中也存在着一些不规范、不合理的现象，给经济发展带来了诸多隐患。
为此，我国提出了"管行业必须管投资"的工作机制，旨在加强行业投资监管，促进投资行为的合理化和规范化，为经济的持续健康发展提供有力保障。
二、"管行业必须管投资"工作机制的内涵"管行业必须管投资"工作机制，是指在行业发展过程中，将投资管理纳入行业管理体系，通过制定投资政策、实施投资监管、引导投资行为等措施，实现行业投资的高效运作和风险防范。
这一工作机制的实施，旨在促使行业投资与行业发展相协调，提高投资效益，促进经济结构的优化升级。
三、"管行业必须管投资"工作机制的具体实施1.建立行业投资监管制度建立行业投资监管制度，是实现"管行业必须管投资"的基础。
行业投资监管制度应包括投资项目管理、投资主体资质审查、投资行为监管等方面的内容，形成一个完整的投资监管体系。
通过行业投资监管制度的建立，可以有效规范行业投资行为，提高投资效益。
2.加强对行业投资行为的引导和规范加强对行业投资行为的引导和规范，是实现"管行业必须管投资"的关键。
政府部门应通过发布投资指导目录、设立投资引导基金、优化投资环境等措施，引导行业投资向重点领域、优势产业和关键环节集聚。
同时，要加强行业投资行为的规范，对违反法律法规、破坏市场秩序的投资行为进行查处，保障投资市场的公平竞争。
投资组合管理的最佳实践投资组合管理是投资领域最基本的一个环节。
它是指在投资者的资金基础上，通过合理的资产配置和管理，获得保值增值的目标。
在投资组合管理中，最基本的原则就是风险和收益的平衡。
因此，投资者在进行投资组合管理时，应该做到风险分散，以避免投资的风险。
投资组合管理的最佳实践需要注意以下几个方面：1. 制定合理的投资策略投资组合管理的第一步就是确定合理的投资策略。
建立一个具有明确投资目标，严格的风险控制和资产配置的投资策略非常重要。
投资者需要了解自己的投资目标和风险偏好，制定适合自己的投资策略，包括资产类别、投资期限、风险控制等。
2. 建立合理的资产配置资产配置是调整投资组合的重要方法。
资产配置的主要目的是在不同投资标的之间进行合理的调配，以实现风险控制和收益最大化的目标。
通常，资产配置需要考虑各类资产的特性，如股票、债券、商品等，以及不同投资风格和市场趋势的变化。
3. 选择优质的投资标的选择优质的投资标的是投资组合管理的核心。
投资者需要花费足够的时间进行研究分析，选择具有优良业绩和竞争力的投资标的。
在选择投资标的时，需要综合考虑多方面因素，如公司基本面、市场环境、行业发展趋势等，以确保能够获得长期稳健的投资收益。
4. 进行风险管理和控制风险控制是投资组合管理的重要环节。
投资者需要对投资组合进行风险评估和控制，以防止不必要的风险和损失。
投资者需要建立科学的风险管理模型，包括评估风险和建立止损措施。
同时，投资者需要不断地对投资组合进行监控，及时进行调整以保持风险的控制。
5. 根据市场变化及时调整投资组合市场是变化无常的，投资者需要根据市场的变化及时调整投资组合。
在投资组合管理中，要重视市场信息的获取和研究，以评估市场走势和投资标的的变化趋势，及时进行调整和优化投资组合。
总之，投资组合管理是一个非常重要的投资环节，无论对于个人还是机构投资者，都需要进行有效的投资组合管理。
通过制定合理的投资策略，建立合理的资产配置，选择优质的投资标的和进行风险管理和控制，以及根据市场变化及时调整投资组合，可以实现投资组合的最佳实践，提高投资收益并控制风险。
建立健全投资管理制度投资管理制度是指为了规范和指导企业的投资行为，确保投资决策的科学性、合理性和透明度而制定的一系列规则、制度和流程。
建立健全投资管理制度对于企业的长期发展具有重要意义，能够有效降低投资风险，提高投资回报率。
本文将从规划目标、组织架构、投资审批流程和绩效评估四个方面，探讨建立健全投资管理制度的重要性和具体实施方法。
一、规划目标建立健全投资管理制度的首要任务是确立明确的投资目标。
制定投资战略和目标时，应综合考虑企业的发展战略、市场环境、资金实力和风险承受能力等因素，并将其与企业的长期规划相衔接。
在设定投资目标时应具体明确，例如提高投资回报率、增加现金流、降低风险等，并根据目标的特点制定相应的指标和阈值。
二、组织架构建立健全投资管理制度需要明确投资管理的组织结构和职责分工。
一般而言，投资委员会是企业投资决策的最高权力机构，负责制定投资政策和决策，并由高级管理人员组成。
投资部门则负责具体执行投资决策和管理投资组合，而各个层级的管理人员负责履行日常投资监督和绩效评估的职责。
同时，建立与会计、财务、风险管理等相关部门之间的有效协作机制，确保投资管理的全面性和准确性。
三、投资审批流程建立健全的投资审批流程是保证投资决策合理性和科学性的重要保障。
投资审批流程应包括项目申请、初步评估、尽职调查、决策分析、合同谈判、正式审批等环节。
在每个环节中，应明确责任人员和具体要求，并逐级上报，确保决策过程的规范和透明。
此外，应建立投资决策档案，对每个决策进行备案和归档，以供监督和审计。
四、绩效评估建立健全的绩效评估体系是投资管理制度的重要组成部分。
绩效评估应根据投资目标和指标设定，定期对投资项目进行评估和监控，并及时调整投资组合。
绩效评估的内容可以包括投资回报率、现金流量、市场份额增长等方面的指标。
此外，应采用多维度的评估方法，既考虑经济效益，又关注社会和环境效益的可持续发展。
实施建立健全投资管理制度的步骤如下：1.明确投资管理的目标和战略，确立投资委员会的职能和权责；2.编制投资管理制度的相关规章制度，确定投资流程和决策程序；3.组建专业的投资团队，明确各个岗位的职责和权限，并进行培训和技能提升；4.建立投资项目库，规范项目申报和初步评估的流程；5.加强信息化建设，构建投资决策支持系统，提高决策的科学性和准确性；6.定期召开投资委员会会议，对各项投资决策进行审查和评估；7.建立绩效评估制度，对投资项目进行定期评估和绩效监控；8.持续改进和优化投资管理制度，根据实际需要进行相应的调整和完善。
精益管理报告模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：精益管理报告一、概述精益管理是一种以精益生产为基础的管理方法，旨在通过减少浪费、提高效率和质量，实现企业的优化。
它主要是由日本丰田公司引入和发展起来的，后来逐渐被许多世界知名企业所采用和推广。
精益管理强调的是持续改进、全员参与和客户导向，是一种持续追求卓越的管理理念和方法。
二、精益管理的原则1. 客户价值：确定客户需求和价值，将重点放在为客户创造价值的活动上，从而实现客户满意度的提高。
2. 流程优化：关注企业内部各个业务领域的流程和环节，通过流程再造和优化，消除无效环节和浪费，提高效率和质量。
3. 持续改进：不断地寻找和解决问题，不断学习和改进，追求卓越和完美，建立学习型组织。
4. 人员参与：鼓励和激励员工参与管理和决策，实现员工的自我管理和创新，形成团队协作和共同发展的氛围。
5. 透明化管理：重视信息的透明和沟通，建立开放的管理机制，加强内部协作和合作，形成良好的企业文化。
6. 精益思维：不断追求改善和创新，培养员工的精益思维和工作方法，提高企业的竞争力和持续发展能力。
三、精益管理的实施步骤1. 制定精益管理目标和计划：确定企业的精益管理目标和战略，建立相应的规划和措施，明确实施的重点和阶段。
2. 确定价值流程和价值流：分析整个企业的业务流程和数值流，明确客户的需求和价值流动的路径，找出瓶颈和浪费。
3. 识别和消除浪费：通过价值流图分析和价值流分析，识别和排除各种类型的浪费，包括时间、人力、资金等资源的浪费。
4. 优化生产和流程：重新设计和优化生产流程和管理流程，提高产品的生产效率和质量，降低生产成本和产品周期。
5. 实施精益工程和精益生产：引入精益工程和精益生产的方法和工具，如5S、精益生产系统等，提高员工的生产和管理效率。
6. 推行持续改进和学习：建立持续改进和学习的机制和制度，促使员工不断反思和改进，追求更高的绩效和效益。
7. 建立绩效评估和奖励机制：建立有效的绩效评估和奖励机制，激励员工参与改善和创新，提高企业的整体绩效和价值。
企业投资管理情况汇报模板尊敬的领导、各位同事：我在此向大家汇报我们企业最近一段时间的投资管理情况。
在过去的几个月里，我们的投资管理工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
接下来，我将对我们的投资管理情况进行详细汇报。
首先，我要对我们的投资目标和策略进行梳理。
我们的投资目标是实现资金的保值增值，同时确保风险可控。
为了实现这一目标，我们制定了一系列的投资策略，包括多元化投资、风险分散、长期持有等。
在执行过程中，我们严格遵守了投资决策程序，确保每一笔投资都是经过深思熟虑的。
其次，我要对我们的投资业绩进行总结和分析。
在过去的一段时间里，我们的投资业绩表现良好，取得了一定的收益。
我们的股票投资、债券投资、基金投资等各项投资都取得了不错的回报。
但与此同时，我们也要清醒地认识到，市场的波动和风险始终存在，我们需要时刻保持警惕，及时调整投资组合，以适应市场的变化。
再次，我要对我们的投资风险进行评估和管理。
在当前复杂多变的市场环境下，投资风险是我们必须要高度重视的问题。
我们不仅要关注市场风险、信用风险，还要关注政策风险、流动性风险等各种可能影响投资的因素。
我们需要建立健全的风险管理体系，及时发现和应对各种风险，确保我们的投资安全。
最后，我要对我们未来的投资规划进行展望。
在未来的日子里，我们将继续坚持稳健的投资理念，保持投资组合的多元化，积极把握市场机会，同时防范各种风险。
我们将加强投资管理团队的建设，提升投资决策和执行能力，不断提高我们的投资管理水平和业绩。
总之，我们的投资管理工作取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
我们将以更加饱满的热情，更加务实的态度，继续努力，不断提升我们的投资管理水平，为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
企业日常管理规范建立有效的投资管理体系在一个企业的日常管理中，投资管理是一个至关重要的环节。
有效的投资管理体系能够帮助企业明确投资目标、合理配置资源、提高投资收益，从而实现企业的长期发展和持续竞争优势。
本文将探讨建立有效的投资管理体系的方法和步骤。
一、明确投资目标与策略企业在制定投资管理体系之前，首先需要明确自身的投资目标和策略。
投资目标应该与企业的战略目标相一致，明确投资的主要方向和重点领域。
根据投资目标的设定，企业可以选择合适的投资策略，如价值投资、成长投资或者市场定位投资等。
明确投资目标和策略是建立有效投资管理体系的基础。
二、建立风险管理机制投资管理涉及到风险管理，企业应该建立相应的风险管理机制，以降低投资风险。
首先，企业应该制定风险管理策略，明确风险承受能力和风险偏好。
其次，企业应该建立风险评估和监测机制，对投资项目进行全面的风险评估，定期监测投资项目的风险状况。
最后，企业应该建立风险控制和处置机制，及时采取措施应对投资项目风险，并妥善处理风险事件。
建立风险管理机制是保证投资管理体系有效运作的重要保障。
三、建立投资决策流程一个良好的投资管理体系需要建立清晰的投资决策流程。
投资决策流程应该包括投资项目甄选、评估和决策等关键环节。
投资项目甄选阶段，企业应该设定一套科学、全面的评估指标和方法，对投资项目进行筛选和排查。
评估阶段，应该对投资项目的经济效益、市场前景、风险情况等进行全面评估，并制定详细的投资方案。
决策阶段，则需要企业高层对投资方案进行审议和决策。
建立投资决策流程能够提高决策的科学性和透明度，从而降低投资决策风险。
四、优化资源配置投资管理体系应该能够帮助企业优化资源配置，提高资源的利用效率。
在投资决策中，企业应该根据投资项目的特点和需求，合理调配各类资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
此外，企业还可以通过合理的合作与协同，实现资源的共享与优化。
优化资源配置可以提高企业的生产效率和资源利用效率，提升企业的整体竞争力。
建立健全投资项目管理机制、确保项目投资效益投资项目管理机制是指为了确保项目投资效益，建立起来的一套完善的管理体系和流程。
在现代经济社会中，投资项目管理机制的建立和健全是保障投资项目顺利进行和取得预期效益的重要保障。
本文将从投资项目管理机制的概念、建立过程、关键要素以及效益评估等方面进行深入研究，以期为相关领域的研究和实践提供有益借鉴。
一、概念及意义投资项目是指为了实现一定目标而进行的有计划、有组织、有预算、有一定风险的活动。
而投资项目管理机制则是指在整个投资过程中，为确保项目顺利实施和取得预期效益而建立起来的一套完善的组织结构、流程和规则。
建立健全投资项目管理机制具有重要意义。
首先，它能够提高整个投资过程中各个环节之间协调配合能力，确保资源合理配置和高效利用。
其次，它能够规范各方行为，明确责任分工与权责关系，减少潜在风险与纠纷发生。
再次，它能够提高决策的科学性和准确性，提高项目投资效益。
最后，它能够为项目管理者提供决策依据和管理工具，提高管理效率和工作质量。
二、建立投资项目管理机制的过程建立投资项目管理机制是一个复杂而系统的过程。
该过程包括以下几个主要环节。
1.明确目标与定位：在建立投资项目管理机制之前，需要明确项目的目标与定位。
只有明确了目标与定位，才能为后续的机制建设提供明确的指导。
2.制定规章制度：在投资项目管理中，规章制度是最基本、最重要的组成部分之一。
通过规章制度可以明确各方责任、权责关系以及各环节操作流程等内容。
3.设立组织架构：组织架构是指按照一定原则和要求，在项目中设置各级机构，并明确各级机构之间的职责与关系。
通过设立合理科学的组织架构可以保证信息流通畅通、决策高效准确。
4.确定流程与方法：在建立投资项目管理机制中需要确定一套科学合理、符合实际情况的操作流程和方法，并贯彻执行。
只有流程与方法得当，才能保证项目的顺利进行和高效管理。
5.建立监控与评估机制：监控与评估机制是投资项目管理机制中的重要环节。
企业投资管理工作的优化5篇第1篇示例：企业投资管理工作的优化随着经济的不断发展和企业竞争环境的日益激烈，企业投资管理工作显得尤为重要。
有效的投资管理可以帮助企业提高效益、降低风险，更好地利用资金和资源，是企业发展中不可或缺的一环。
当前企业投资管理工作中还存在着一些问题和不足，如投资决策不科学、风险控制不到位、资金运作不灵活等。
对企业投资管理工作进行优化尤为重要。
一、加强投资决策的科学性和系统性企业在进行投资决策时，往往受到市场变化、政策影响、行业发展等因素的影响，因此需要进行科学的分析和研究，以及建立完善的决策体系。
企业应该采用科学的方法进行信息收集和分析，利用各种经济指标、市场数据、行业报告等进行全面的研究和评估，确定投资的可行性和潜在风险。
企业需要建立科学的决策机制，明确责任人和决策程序，避免主观意识和盲目性干扰投资决策的科学性。
企业还需建立健全的投资决策档案和备案制度，确保决策的合规性和程序的规范性。
二、加强风险管理和控制在投资管理中，风险是不可避免的存在。
企业需要建立完善的风险管理体系，强化风险意识，加强对各类风险的识别、评估和控制。
企业应该加强对投资项目的风险评估，分析潜在风险和可能带来的损失，对高风险的投资项目进行慎重考虑。
企业需要建立健全的风险管理制度，包括风险预警机制、风险评估程序、风险处理流程等，确保在风险出现时能够及时、有效地应对和处理。
企业还应该进行风险教育和培训，提高员工对风险管理的认识和理解，建立风险管理的责任意识和习惯。
三、优化资金运作和资产配置资金是企业投资的核心，资金的运作和配置直接关系到企业的经营效益和发展潜力。
企业需要通过优化资金运作和资产配置，提高资金使用效率，降低资金成本，实现资产的最大化价值。
企业应该制定科学的资金计划和预算，合理安排资金的使用和分配，确保资金的充分利用和投资的有效实施。
企业需要建立完善的资金监控和管理体系，加强对资金流动和使用的监督和控制，避免资金浪费和滥用。
电网基建投资（资金）计划管理最佳实践专业类别：规划与计划\计划管理\电网基建投资（资金）计划管理日期：2012年12月20日填报单位:山东电力集团公司发展策划部[摘要]随着国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的深入推进，公司对各专业管理水平提出了更高的要求，其中科学合理的电网基建投资计划管理，对加快公司“两个转变”尤为重要。
公司发展策划部结合“三集五大”体系建设，全面梳理投资计划管理流程，制定相应管理标准，充分利用信息化的支撑功能，创新投资计划全过程管控模式，构建了投资精益管控新机制，实现公司电网基建投资计划安排、执行各环节制度化、信息化管理，为推进公司全面协调发展发挥了重要作用。
一、工作描述（一）计划范围和主要内容公司电网基建投资计划涵盖公司所属各分公司、子公司所有电压等级电网基建项目，是公司固定资产投资的主要组成部分，是落实公司发展规划和电网发展规划的重要手段，是促进公司科学发展的有效保障。
公司电网基建投资计划内容包括年度投资计划、年度资金计划、项目开工里程碑计划和项目投产里程碑计划。
计划安排时限为年度。
根据计划执行情况，年中和年底相应进行优化调整。
（二）计划安排原则１.紧紧围绕公司发展战略，以市场为导向，以效益为中心，以安全为基础，按照发展需要，结合投资能力，利用电网发展诊断分析成果，优化投资规模，注重投资效益，提高发展质量，科学确定投资规模。
２.明确投资方向，保证投资重点。
一是优先保证续建项目投资需求，确保项目按期投产，尽早发挥效益；二是优化新开工项目规模。
着力解决骨干网架和配电网“两头薄弱”等问题，推进符合公司发展战略的特高压工程建设，确保农网改造升级工程、电铁配套供电工程、电源送出工程等专项工程及相关的电网配套工程的投资，加大智能配网投资力度，新开工项目优先解决过负荷、卡脖子、有安全隐患、超短路容量及容载比偏低等问题。
３.加强储备项目管理，增加项目储备，为科学编制投资计划奠定坚实基础。
基建储备项目按照规划建设时序和轻重缓急分电压等级进行排序，原则上未进入储备库的项目不得列入年度投资计划。
４.强化规划与计划的衔接，认真落实“十二五”电网规划，原则上规划外项目不得列入年度计划。
二、主要做法为了贯彻落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的发展方式要求，加强公司电网基建投资项目的计划管控，提高项目决策的科学化、规范化，发展策划部梳理完善了电网基建投资项目决策管理流程，开展了投资主线业务信息系统集成工作，采用业务模块“分步割接”的方式完成独立部署，纵向与国家电网公司贯通，横向与模块间联接，统一了项目源头，形成投资业务闭环管理模式。
一是建立了逐级上报，层层审批、专业把关、综合平衡的电网基建项目投资决策管理体系。
发展策划部作为归口管理部门，统一组织电网基建投资计划的编制工作。
市、县公司及相关单位，负责结合本单位实际，提出项目计划建议，经本单位审核通过后，报集团公司审批。
经研院负责对储备库项目进行排序，提出列入下年度投资计划的项目计划建议初稿，报发展策划部审核。
发展策划部组织编制电网基建投资建议计划初稿，会同财务部、基建部、运检部、调控中心等有关部门共同审核确定公司年度电网基建投资建议计划，报请公司总经理办公会审批通过后，报国家电网公司审查。
整个电网基建项目投资计划决策过程既充分结合基层实际需求，又与各专业管理要求有机契合，有效保证了电网基建投资计划编制的民主性和科学性。
二是开展投资主线业务系统建设，电网规划、前期管理、项目储备库、投资计划等系统相继成功上线运行，并根据业务需要完成了系统向基层单位的推广工作，实现了投资管理主线业务系统同公司ERP系统的有效集成，掌握项目全过程各环节信息，为下一步国家电网公司规划计划信息系统的一级部署奠定了坚实基础。
采用企业级项目编码器生成编码唯一标识项目，做到了项目源头的统一，实现信息在项目生命周期的可追溯性、信息共享和闭环管理。
建立项目储备库，严格项目储备管理，将前期工作到位的项目纳入储备库，并按照轻重缓急打分排序，为投资计划编制提供重要依据。
ERP 项目管理模块与基建管控、财务管控有效联通，实现了全过程在建工程管理，加强了对工程进度的管控，有效保障了电网基建投资计划的可控、在控。
三是根据“精益化管理”思维完善和修订了电网基建投资计划管理流程及工作标准，明确了各单位、部门职责，提出专业管理要求，突出投资计划的管控作用，构建了投资计划精益化管控的新机制。
依托现有信息系统平台，项目实行统一编码管理，确保项目信息可追溯，为计划编制和执行管控提供了方便快捷的信息保证。
超前开展投资计划的编制工作，每年二季度着手开展计划培训和编制工作，当年除编制第二年投资计划外，要对第三年计划做出预安排。
科学编制投资计划，计划安排充分考虑投资能力和建设能力，一方面与财务预算充分衔接，考虑财务状况和资金承受能力，既要满足社会经济和公司生产经营发展的需要，又能在确保企业运营安全的前提下实现投资效率和效益最大化；另一方面与基建、物资做好衔接，充分考虑设计、施工、监理等协同建设能力及设备物资的供应能力，做到计划安排务期必成。
编号：Q/GDW 06-011-2012-20202.lc01电网基建投资（资金）计划管理流程（一）管理工作流程图6编号：Q/GDW 06-011-2012-20202.lc01电网基建投资（资金）计划管理流程（二）主要流程说明节点2 集团公司发展策划部投资管理处下发通知启动电网基建投资计划（调整计划）编制上报流程。
节点3 集团公司发展策划部投资管理处组织运检部、财务部、基建部、科信部、调控中心等部门召开电网基建投资计划建议启动会，从电网基建项目储备库中优选项目按轻重缓急排序，组织编制投资计划。
节点8 县公司发展建设部汇总编制本公司电网基建投资计划（调整计划），经公司审核通过后报告市公司发展策划部。
节点9 市公司发展策划部汇总编制本公司电网基建投资计划（调整计划），经公司审核通过后报告市公司发展策划部节点15 集团公司发展策划部投资管理处汇总编制电网基建投资计划（调整计划）初稿。
节点16 集团公司发展策划部会同运检部、农电部、财务部、基建部综合平衡和优化后，形成电网基建投资计划（调整计划）草案，报公司总经理办公会审批。
节点19 集团公司发展策划部投资管理处将审批通过的电网基建计划建议（调整计划）报告上报国家电网公司发展策划部。
节点20 国家电网公司发展策划部开会审查电网基建投资计划（调整计划）报告，计划确定后纳入综合计划下达。
节点21 集团公司发展策划部投资管理处分解计划（调整计划），并入综合计划向市公司下达，并抄送运检部、农电部、财务部、基建部等部门。
节点22 集团公司发展策划部投资管理处依据下达的综合计划，从投资计划系统中将项目传送至ERP系统，创建正式项目定义。
节点23 市公司发展策划部接收计划，分解下发至相关部门及县公司发展建设部，组织执行项目计划。
节点29 县公司发展建设部将审批通过的计划执行月（季、年）度报告上报市公司发展策划部。
节点34 市公司发展策划部将审批通过的计划执行月（季、年）度报告报送集团公司发展策划部投资管理处，同时此报告并入本公司综合计划月度报告。
节点36 集团公司相关部门监督、检查相关投资（资金）计划执行情况，形成月（季、年）分析报告，部门负责人审核后报发展策划部投资管理处节点40 集团公司发展策划部投资管理处将审批通过的月（季、年）度报告上报国家电网公司发展策划部。
节点41 国家电网公司发展策划部将上报的月（季、年）度分析报告存档，并通报执行情况及上报情况。
节点42 集团公司发展策划部投资管理处接收通报，省、市、县公司逐级通报执行情况及上报情况。
（三）确保流程正常运行的人力资源保证1.组织体系2. 职责分工公司总经理办公会：负责对集团公司电网基建投资计划管理的组织领导；根据电网实际和上级有关规定提出并确定电网基建投资计划管理目标与要求；审批发展策划部提交的电网基建项目年度投资计划。
发展策划部：负责电网基建项目年度投资计划的归口管理，接收、下发电网基建项目年度投资计划编制通知，编制、审核集团公司电网基建项目年度投资计划；分解、下达国家电网公司下达的电网基建项目年度投资计划；编制、审核集团公司电网基建项目年度投资计划执行情况月(季、年)度报告。
运检部：提出10千伏及以下电网基建项目投资计划需求，参与汇总平衡集团公司电网基建投资计划，组织执行计划。
基建部：提出35千伏及以上电网基建项目开工、投产里程碑计划建议，参与汇总平衡集团公司电网基建投资计划，组织执行计划。
财务部:分析公司投资能力，提出年度投资规模建议，参与汇总平衡集团公司电网基建投资计划。
科信部：提出计划列入电网基建投资计划的通信类项目投资需求并进行项目论证，参与汇总平衡集团公司电网基建投资计划，组织执行计划。
调控中心：提出计划列入电网基建投资的调度类项目需求并进行项目论证，参与汇总平衡集团公司电网基建投资计划，组织执行计划。
地市公司：提出本公司电网基建项目投资计划建议，组织执行计划。
县公司：提出本公司电网基建项目投资计划建议，组织执行计划。
（四）确保流程正常运行的考核机制保证按照集团公司电网发展年度专业考评指标体系相关要求，发展部投资管理处对各单位电网基建投资计划上报及时率、计划编制质量、完成情况分析报告等内容进行考评,有效保证计划编制工作的顺利实施和计划编制质量，并将各单位投资计划执行准确率和项目计划执行准确率纳入公司业绩考核关键指标，考核分值由4分提高到8分，加强计划执行管控力度，增强计划的严肃性，充分发挥计划的统筹管控作用。
同时，按照同业对标指标体系相关要求，对电网基建开工计划调整及完成偏差率、电网基建投产计划调整及完成偏差率、上报投资建议计划中新开工项目核准率等指标进行考评。
三、特色亮点依托规划、计划一体化信息支撑平台，实现规划、前期、储备、投资计划全过程管理。
一方面为电网基建投资计划的编制工作提供了科学依据，另一方面减轻了工作人员的工作量，提高了工作效率。
1、电网规划管理公司电网规划管理模块将电网规划所需的线路长度、变电容量、负荷、电量等历史数据全部导入系统，实现历史数据的规范管理，方便规划工作人员随时调取使用。
有效避免了大量基础历史数据的重复统计工作，提高了规划工作效率，电网规划经审查通过后，相应项目纳入规划库，并通过接口获取整个项目建设周期统一使用的企业级项目编码。
图1 规划项目基本信息完善固化2、电网前期管理电网前期管理模块将项目从规划库引入前期库，编制项目前期工作计划，逐步开展可研审查、土地预审、环评批复、项目核准等前期手续，并将相关信息全部录入系统，方便后续工作相关查询和统计工作。
