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车间生产管理人员年终工作总结7篇篇1时光荏苒，转眼间，过去一年了。
回首过去，我在车间生产管理岗位上，始终以饱满的工作热情和积极的工作态度，全力以赴地投入到工作中。
在过去的一年里，我不仅积累了丰富的工作经验，也取得了显著的工作成果，同时，也深感自己的进步与领导的关怀和同事的帮助是分不开的。
现将一年来的工作情况总结如下：一、工作内容及成果在过去的一年里，我主要负责车间生产管理，包括生产计划制定、生产进度控制、生产成本控制以及生产设备维护等方面的工作。
通过我和同事们的共同努力，我们完成了公司下达的各项生产任务，取得了显著的生产效益。
1. 生产计划制定：根据公司的生产需求和市场预测，我制定了详细的生产计划，并合理安排了生产进度。
同时，我还充分考虑了生产过程中的各种因素，如设备维护、原料供应等，确保了生产计划的顺利进行。
2. 生产进度控制：在生产过程中，我时刻关注生产进度，及时调整生产计划，确保生产进度与计划保持一致。
同时，我还建立了生产进度监控系统，对生产过程进行实时监控，以便及时发现问题并采取相应措施。
3. 生产成本控制：我通过优化生产流程、降低原料消耗、提高设备利用率等措施，有效降低了生产成本。
同时，我还建立了生产成本控制系统，对生产成本进行严格把控，确保生产成本在可控范围内。
4. 生产设备维护：我制定了设备维护计划，并定期对设备进行维护和保养。
同时，我还建立了设备故障预防机制，对设备故障进行预防和预警，确保设备的稳定运行。
二、工作态度及表现在过去的一年里，我始终以饱满的工作热情和积极的工作态度投入到工作中。
我热爱自己的岗位，乐于奉献，始终以公司利益为中心，积极为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我还注重团队协作，与同事们和睦相处，共同完成各项生产任务。
在工作中，我时刻保持清醒的头脑和良好的心态，遇到问题时能够冷静分析、迅速解决。
我还注重学习与思考，不断总结工作经验和教训，提升自己的工作能力和综合素质。
生产管理工作总结范本日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。
____年____月，我来到公司技术管理部工作，近____个月以来，在部门主管以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。
回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、工作亮点1、自从____月份检修期间接手汽油加氢装置以来，积极学习汽油加氢工艺技术，利用检修机会对装置的原理、设备构造进行了系统学习;同时一段加氢催化剂再生，与催化剂研制厂家进行技术交流，学习了催化剂很多知识;检修期间着重对醚化改造预留口进行跟踪落实，为后续醚化系统改造打下良好基础;2、自从____月份开始接手碳五分离装置以来，首先面临的问题就是异戊烷大罐腐蚀不合格，并且微水含量高，而在装置内取样合格;针对此种情况组织多次讨论会，制定措施每个部门都进行监控、调整，在生产装置内制定了《碳五分离波动调整方案》，在各个涉及部门制定了《异戊烷含水控制措施》，从源头和进罐过程及时有效的控制，确保产品合格。
自____月中旬至今，没有再次出现因大罐不合格影响产品出库现象;3、积极解决装置上存在问题，针对夏天空冷负荷大，冷后温度高，收率低的情况，提出解决方案，制定了《预分馏塔顶回流罐防超温方案》，通过调整达到预期效果，方案推广至全公司执行;4、积极推动技术管理工作：成功组织公司级技术考试，参加人数____人，____人参加补考，一次性通过率达到____%，通过此次考试对人员的技能水平进行了摸底，为下一步的技术培训工作提供依据;工艺检查制度改革，由每月的定期检查改为不定期抽查，改革后不仅减少会议频次和沟通成本，还能使部门、车间每时每刻感受到“压力”，促使车间根本上做好工艺管理，而不是应付检查;5、积极搜寻新技术：____年搜索新技术____项，组织技术交流____次。
生产管理工作总结模板5篇篇1一、工作背景与目标在过去的一段时间里，我作为生产管理团队的一员，紧密围绕公司的总体目标和生产需求，致力于提高生产效率和质量。
通过明确工作目标和制定详细的工作计划，我们取得了一定的成绩，但同时也意识到存在的问题和挑战。
本次工作总结旨在回顾过去的工作，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、主要工作内容与成果1. 生产计划与调度：我们根据市场需求和公司生产能力，制定了合理的生产计划，并严格按照计划进行调度。
通过优化调度方案，我们提高了设备利用率和人员效率，确保了生产任务的顺利完成。
2. 质量管控：我们建立了严格的质量控制体系，明确了各级人员的质量责任。
通过加强过程控制和实施质量监督，我们确保了产品质量的稳定提升。
同时，我们还开展了质量改进活动，推动了生产质量的持续提高。
3. 成本控制：我们通过优化生产流程、降低物料消耗和推行节能措施，有效控制了生产成本。
同时，我们还加强了预算管理和成本核算，确保了生产成本的合理控制。
4. 安全生产与环保：我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强了安全生产教育和培训。
通过建立完善的安全生产制度和落实环保措施，我们确保了生产过程的安全和环保达标。
三、存在的问题与挑战1. 人员素质与技能：部分员工素质和技能水平有待提高，需要加强培训和技能提升。
同时，人员流动性较大，影响了生产的稳定性和效率。
2. 设备维护与保养：部分设备存在维护保养不到位的情况，影响了设备的正常运行和生产效率。
需要加强设备的维护保养工作，建立完善的设备管理制度。
3. 生产协调与沟通：在生产协调和沟通方面存在不足，导致信息不畅、协作不力的情况时有发生。
需要加强内部沟通和协作，建立高效的生产协调机制。
四、改进措施与建议1. 加强人员培训和管理：制定详细的培训计划，提高员工的素质和技能水平。
同时，建立完善的绩效考核和激励机制，稳定生产队伍。
2. 强化设备维护保养：制定设备维护保养计划，明确责任人。
生产管理人员月度总结范文6篇篇1一、背景概述本月，作为生产管理人员，我肩负着确保生产流程顺畅、提升生产效率与产品质量的重要职责。
在全体团队成员的共同努力下，我们取得了阶段性的成果，也遇到了一些挑战。
现将本月工作进行总结，以便更好地指导后续工作。
二、生产概况本月，我们围绕既定的生产计划，有序开展各项工作。
总体生产情况良好，产能稳步提升。
具体表现为：1. 生产任务完成情况本月共接收生产任务XX项，已完成XX项，剩余任务正按计划推进。
其中，重点项目A顺利结项，交付质量得到了客户的高度评价。
2. 产能与效率提升通过优化生产流程和技术创新，我们提高了生产效率。
与上月相比，产能提升了XX%，生产周期缩短了XX%。
3. 产品质量控制严格执行质量管理体系，加强对生产环节的监控。
本月产品质量稳定，未出现重大质量事故。
三、重点工作进展1. 设备管理本月对生产线进行了全面的设备检修与维护，确保了设备的稳定运行。
同时，实施了设备升级项目，提高了设备的自动化水平。
2. 技术创新与应用组织技术团队针对生产中的难点进行攻关，成功解决了XX项技术难题。
同时，引入了XX项新技术，有效提高了生产效率和产品质量。
3. 团队建设与培训开展了员工技能培训和团队建设活动，提高了员工的整体素质。
本月共组织XX次培训，参与人数达到XX人次。
四、问题与解决方案1. 原材料供应不稳定本月出现了原材料供应不及时的问题，影响了生产进度。
为此，我们加强了与供应商的沟通，实施了多元化的供应策略，确保了原材料的稳定供应。
2. 生产成本控制压力增大受原材料价格波动和人工成本上升等因素影响，生产成本压力增大。
我们将进一步优化生产流程，加强成本控制，提高成本控制水平。
五、下一步工作计划1. 继续推进技术创新，提高生产自动化水平。
2. 加强团队建设，提高员工技能水平。
3. 深化与供应商的合作，确保原材料的稳定供应。
4. 加强成本控制，提高生产效率和质量。
5. 加大对市场变化的应对力度，及时调整生产计划。
生产管理员工作总结6篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，作为生产管理员，我经历了许多挑战和学习，现在，我想对过去的工作进行一个全面的总结，以便更好地审视自己的工作表现，为未来的工作提供指导。
一、工作背景与目标在过去的一年中，我们的生产部门面临着提高生产效率、降低成本、提高产品质量和满足客户需求等多重挑战。
作为生产管理员，我的主要目标是确保生产流程的顺利进行，通过优化生产计划和调度，提高生产效率，降低生产成本，同时保证产品质量。
二、主要工作内容与成果1. 生产计划与调度：我负责制定和调整生产计划，确保生产进度符合客户需求。
通过优化调度，我们成功提高了生产效率，降低了生产成本。
2. 质量控制：我引入了更加严格的质量控制流程，确保每一道工序都符合质量标准。
这不仅提高了产品质量，也减少了因质量问题导致的返工和浪费。
3. 成本管理：我通过分析生产成本，找出不必要的开支，并提出了相应的降低成本的方法。
这些措施不仅降低了生产成本，也提高了企业的利润。
4. 团队管理：我负责管理一个由数十人组成的生产团队。
通过培训、激励和沟通，我成功地提高了团队的工作效率和凝聚力。
三、面临的问题与解决方案1. 生产设备老化：部分生产设备已经使用了多年，出现了老化现象。
这影响了生产效率和产品质量。
我们决定对这些设备进行更新和维修，以确保它们能够满足生产需求。
2. 原材料供应不稳定：有时原材料供应会出现波动，这会影响生产计划的执行。
我们与供应商建立了更加紧密的合作关系，确保原材料的稳定供应和质量。
3. 员工流动性高：生产部门的人员流动性较高，这会影响工作的连续性和效率。
我们通过提高员工福利和培训机会，稳定了员工队伍，减少了流动性。
四、自我评估与反思在过去的一年中，我认为自己在生产管理方面取得了不错的成绩。
我成功地提高了生产效率，降低了生产成本，提高了产品质量，并稳定了团队。
然而，我也意识到自己还有一些需要改进的地方。
例如，我需要更好地平衡生产和质量的关系，确保在提高生产效率的同时，不影响产品质量。
生产管理年终总结报告5篇篇1一、引言在过去的一年中，生产管理部门在公司的整体运营中发挥了重要作用。
本报告将对生产管理部门的年度工作进行全面总结，分析过去一年中的成绩与不足，并提出改进建议，为未来的生产管理工作提供参考。
二、年度工作回顾1. 生产计划与调度生产管理部门在年度生产计划的制定和执行过程中，充分发挥了核心作用。
通过与销售、采购、技术等部门的密切协作，制定了详细的生产计划，并确保了计划的顺利执行。
在生产调度方面，生产管理部门根据实际情况灵活调整，确保了生产进度和生产效率。
2. 生产成本控制在成本控制方面，生产管理部门采取了多项措施，包括优化生产流程、降低物料消耗、提高设备利用率等，有效控制了生产成本。
同时，生产管理部门还加强了与财务部门的协作，建立了完善的成本核算体系，为公司的决策提供了有力支持。
3. 生产安全与环保生产管理部门始终将生产安全和环保作为工作重点。
通过加强设备维护和保养、制定应急预案、开展安全培训等措施，确保了生产过程中的安全。
同时，生产管理部门还积极响应国家环保政策，推行清洁生产，降低了环境污染。
4. 生产技术创新与改进在技术创新与改进方面，生产管理部门注重引进新技术、新设备，提高生产效率和产品质量。
通过开展技术攻关、组织技术培训等措施，培养了一支具有创新精神和技术能力的团队。
三、存在的问题与不足1. 人员素质与技能水平有待提高。
部分员工对新技术、新设备的掌握程度不够熟练，需要加强技能培训和素质提升。
2. 生产过程中存在浪费现象。
虽然采取了多项措施控制生产成本，但在实际生产过程中仍存在物料消耗和能源浪费现象，需要进一步优化生产流程和加强成本控制。
3. 安全生产和环保压力增大。
随着国家对安全生产和环保要求的不断提高，公司需要进一步加强相关措施的实施力度，确保符合相关法规和标准的要求。
四、改进建议与措施1. 加强人员培训和能力提升。
制定详细的培训计划，针对不同岗位和技能需求进行专项培训，提高员工的素质和技能水平。
生产管理人员工作总结光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。
你所见过的工作总结应该是什么样的？下面是小编精心整理的生产管理人员工作总结（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
生产管理人员工作总结120xx年是总公司“五年百亿”战略目标实施的第二年，在总公司的正确领导下，在杜康酒业股份有限公司张总的直接带领下，我们杜康酒业有限公司全体员工团结协作、锐意创新，克服了生产条件差，基础设施老化等困难，取得了可喜的成绩，全年共实现原酒生产1680吨，勾调半成品酒14700吨，成装成品酒512万件，并创造成装成品酒单月生产65万件的历史记录，为总公司的销售翻翻提供了有力的支持和保障。
回顾一年来的工作生活，我感慨很多，我们生产管理部主要做了一下工作：一、工作、学习我们生产管理部主要工作是生产计划的制定和各种报表的汇总上报，以及现场管理的检查验收等。
20xx年共制定成装生产计划331份，收发电子邮件778份，几乎每天重复着同样的工作，每天早上上班打开电脑，通过OA系统收发下载当天的报表，查看数据的变化，从成品酒的收发以及当天的库存数到包装材料的到位配套情况，结合半成品酒的现有库存量，按月生产计划，科学合理地制定第二天的成装生产计划，然后根据第二天的生产计划，查看半成品酒库存的变化，制定新一轮的半成品勾调计划，因为人员少，并且是专人专岗，几乎没有星期天，只要成装车间上班，我都要把生产计划及时地送到成装车间，无论寒来暑往，我们都默默地坚持下来，和许多员工一样为杜康的腾飞加油！二、生产计划每个月初月末，及时制作本月的生产计划，核算各部门月报、工资核算上报财务。
1.酿酒车间生产计划20xx年酿造车间累计计划生产原酒1400吨，实际生产1680吨，超产280吨，比20xx年实际生产1324吨增产356吨，优质酒比20xx 年增加8.8%2.成装生产计划20xx年累计生产计划720万件，实际完成512万件，虽然只完成计划的72%，但这已是十分来之不易，因为同样是这样的条件，20xx 年实际生产328万件，使增长达到156%，更加可喜的是20xx年11月、12月以及20xx年元月份生产高峰期，月月创造成装生产记录，达到63万件、64万件和65万件的奇迹。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为一名生产管理人员，在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，以提升生产效率、降低生产成本、确保产品质量为目标，兢兢业业、勤奋工作，取得了一定的成绩。
现将一年来的工作总结如下：一、生产管理总体情况1. 生产计划与调度过去的一年，我严格按照公司生产计划，结合市场需求，制定了详细的生产计划，确保生产任务按时完成。
在调度方面，我注重协调各生产环节，确保生产流程顺畅，提高生产效率。
2. 生产成本控制在生产过程中，我始终关注成本控制，通过优化生产流程、降低原材料消耗、提高设备利用率等措施，有效降低了生产成本。
3. 质量管理我深知质量是企业生存的根本，因此，在生产过程中，我始终把质量管理放在首位。
通过加强员工培训、严格执行生产工艺标准、完善质量检验制度等措施，确保产品质量稳定。
4. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
我始终将安全生产放在首位，通过加强安全教育培训、完善安全管理制度、定期开展安全检查等措施，确保生产过程安全有序。
二、具体工作总结1. 生产计划与调度（1）根据市场需求，制定详细的生产计划，确保生产任务按时完成。
（2）协调各生产环节，确保生产流程顺畅，提高生产效率。
（3）针对生产过程中的突发事件，及时调整生产计划，确保生产进度不受影响。
2. 生产成本控制（1）优化生产流程，提高设备利用率，降低生产成本。
（2）加强原材料采购管理，降低采购成本。
（3）加强生产过程中的成本核算，确保成本控制措施落实到位。
3. 质量管理（1）加强员工培训，提高员工质量意识。
（2）严格执行生产工艺标准，确保产品质量稳定。
（3）完善质量检验制度，加强过程控制，降低不合格品率。
4. 安全生产（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）完善安全管理制度，确保安全生产措施落实到位。
（3）定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
三、工作亮点与不足1. 工作亮点（1）生产计划与调度合理，生产任务按时完成。
生产管理部工作总结6篇篇1一、引言本年度，生产管理部紧紧围绕公司战略目标，通过全体成员的共同努力，有效推动了生产管理的优化升级。
本报告旨在回顾一年来的主要工作，总结经验教训，并展望未来的工作计划。
二、工作内容概述1. 生产计划与调度- 根据市场部门提供的需求预测，制定了详尽的生产计划，确保产能与市场需求的匹配。
- 实时监控生产进度，对出现的偏差及时进行调整，确保生产计划的有效执行。
- 优化生产调度，减少生产转换时间和物料搬运环节，提高了生产效率。
2. 物料管理与供应链管理- 与采购部门紧密合作，确保原材料及辅助材料的及时供应。
- 强化库存控制，实施合理的库存周转率，降低了库存成本。
- 推行物料管理数字化，提升了追溯物料信息的效率和准确性。
3. 生产现场管理与改善- 强化生产现场的安全管理，严格执行安全操作规程，减少了安全事故的发生。
- 推动生产线的自动化和智能化改造，提高了生产过程的稳定性和产品质量。
- 实施精益生产理念，开展生产流程优化和浪费消除活动，提升了生产效益。
4. 质量管理与控制- 完善质量管理体系，加强过程控制，确保产品质量的稳定。
- 强化质量意识，开展质量培训和宣传活动，提高了全员质量参与度。
- 严格把控原材料和半成品的质量检验，预防不良品的发生。
三、重点成果1. 生产效率显著提高，完成年度生产计划目标。
2. 物料供应更加稳定，减少了因物料短缺导致的生产延误。
3. 安全生产事故率大幅下降，员工安全意识显著提升。
4. 产品质量得到客户的高度认可，客户满意度有所提升。
5. 推行数字化管理，实现了物料追溯和生产数据的实时分析。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：生产计划执行过程中存在不确定性因素，影响生产进度。
解决方案：建立更加灵活的生产计划调整机制，加强与市场部门的沟通协作。
2. 问题：物料检验流程存在瓶颈，影响生产效率。
解决方案：优化物料检验流程，增加快速检测手段，提高检测效率。
3. 问题：生产线自动化程度不够高，部分操作环节仍然依赖人工。
有关生产管理的年终总结报告6篇篇1一、背景过去的一年，对于我们生产管理部门来说，是充满挑战与机遇并存的一年。
面对市场需求的不断变化和竞争态势的日益激烈，我们坚持以提升生产效率、优化管理流程为核心目标，取得了一系列积极的成果。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以期为未来一年的工作提供有益的参考。
二、年度工作总结（一）目标达成情况本年度生产管理的主要目标包括提高生产效率、优化成本控制、增强生产安全性等。
通过全体员工的共同努力，我们较好地完成了这些目标。
具体数据如下：1. 生产效率提升：通过引入先进的生产技术和设备，结合流程优化，生产效率同比去年提高了XX%。
2. 成本控制：经过精细化管理和材料优化采购，总体成本节约了XX%。
3. 安全生产：全年无重大安全事故发生，安全事故率降低至XX 以下。
（二）生产管理重点工作回顾1. 技术改造与设备升级：今年我们投入大量资金用于生产线的自动化改造和智能化升级，显著提高了生产效率和产品质量。
同时，对老旧设备进行更新换代，减少了故障停机时间。
2. 流程优化与管理创新：对现有生产流程进行梳理和优化，减少了生产环节的冗余和等待时间。
引入精益管理理念和方法，提高生产过程的灵活性和响应速度。
3. 团队建设与人才培养：加强生产团队的培训和团队建设，提高了员工的专业技能和职业素养。
引入关键岗位的人才梯队培养计划，为未来发展储备人才资源。
4. 安全生产管理：完善安全生产管理制度和应急预案，加强日常安全检查和隐患排查。
开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5. 质量管理：强化全面质量管理意识，从原材料入库到产品出厂的每一个环节都严格把控。
定期开展质量分析和改进会议，确保产品质量持续提升。
（三）问题与改进措施在取得成绩的同时，我们也面临一些问题和挑战。
主要包括：生产过程中的数据化、智能化程度还需进一步提高；部分员工对新设备、新技术的掌握程度不够熟练；原材料供应链仍存在不稳定因素等。
最新生产管理员工作总结导语:回顾过去的一年,本人在公司领导的正确指示下,主要从事车间生产一线的管理工作。
下面是小编为大家收集整理的生产管理员工作总结,欢迎大家阅读。
生产管理工作总结（一）:时光似水,光阴如梭,在繁忙充实的工作中,送走了丰收的20xx年。
回顾过去的一年,本人在公司领导的正确指示下,主要从事车间生产一线的管理工作。
一年来,我尽职尽责做了各项工作,工作技能、管理潜力得到进一步提升,我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。
具体总结如下:一、工作计划细,部门协作强。
在从事车间生产一线的管理工作中,我在公司董事会领导和部门经理的支持下,在工作开展前,仔细研究工作各环节,制定了各项工作的计划目标、工作步骤,确保在工作中,能做到忙而不乱,紧张而又有秩序。
与各班组带班长之间能很好地沟通协调,集合中层管理人员的力量,更好地协调管理生产,抓住环节,明确员工的工作职责,从而提高工作效率。
车间生产全年完成四件套产品数量达974844套,配五件套26338套,毯子与窗帘33600条。
这些业绩的取得,与公司高层的正确指引是分不开的,与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。
二、管理人性化,团队创和谐。
在生产管理中,我们接触到的更多的是来自各方的员工,由于文化背景、社会阅历等因素影响,员工素质高低不一,工作生活中,磨擦在所难免,这给我们管理带来必须的难度,我深知,要切实搞好工作,务必坚持一手抓生产,一手抓思想。
在平时的工作中,我十分关注员工的思想,与普通员工打成一片,不卑不亢,直面员工们的工作、生活动态,与各班组的负责人常交流沟通状况,及时关心员工的疾苦与困惑,给员工实实在在的帮忙和指点,帮忙员工树立正确的人生观,明示为人处世的道理,只有付出,才有回报,调整心态,提升员工的工作热诚。
在工作中,我注意自我表率,要求员工做到的,我和其他管理人员一样,首先从自我做起,从不擅自迟到或早退,或在工作场所做与工作不相关的事。
诚恳对待每一位同事,不偏心眼,公正无私,以理服人,让员工们明白:公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉,对领导、对员工答应的事情我坚定去做,不能做的不轻易许诺,理解的事情不论多难都要想法完成。
因此,尽管我们生产管理严格,但奖惩公正合理,员工们在心理上是折服的。
一年来,我们在公司领导的英明指导下,启用了多项奖励措施,参与并丰富职工业余生活,建立了同事之间的友爱关系,使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖,和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。
我们的目标是:领导对员工有关心,员工之间有爱心,团队合作有决心,大家对收入有信心!三、学习无止境,提升我做起回顾过去,我们尽管取得了不少成绩,但也看到一些存在的问题。
员工的素质有高低,时有打骂现象出现,我们在管理中,要使员工的思想教育常规化,尽量防患于未然;生产中,产品质量时有不稳定状况出现,亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上,要不断学习新事物,动脑筋采取更科学的方法,改善生产流程,节约开支;在如何稳定员工队伍这方面,要用心配合领导,提出合理化的策略,力求进一步提升公司的凝聚力。
学习无止境,提升我做起,我相信,只有认识分析存在的问题,才能更好的解决问题。
在新的一年里,我愿在公司领导的指导下,严格要求自己,持续一颗用心的心态,与公司上下齐心协力,为公司发展状大作贡献。
生产管理工作总结（二）:光阴似箭,时间如梭。
转眼间又是一年,站在这20xx年的岁末,回首过去的一年,内心不禁万千:虽然没有轰轰烈烈的战果,却始终持续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨,严以律己,较好的完成了公司交给的各项工作任务。
在这一年的工作实践中,把自己的理论知识应用于了工作中,提高了单位的技术水平,创造了效益,同时,我也在不断地从工作中获取了宝贵的经验和实践知识,丰富了自己,提升了自我工作潜力,这无不令人激动和自豪,具体工作状况如下:1月至3月份,我作为我们公司的一名管理人员,负责了**现场项目的全面生产管理工作。
在生产管理方面,我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合,制定了适合**现场生产的具体管理规章制度,保证了劳动纪律;生产任务上,做到合理的安排生产计划,协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求,保证了现场生产进度,满足了现场公司的合同要求。
经过了前两年现场生产管理,总结了许多管理经验与教训,使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展,同时提高了现场的管理水平,促进现场的生产效率。
透过这2年多的现场管理,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。
要想带好一个团队,除了要有熟练的业务之外,还有合理的计划和安排,并且要以身作则,发挥团队精神,才能为公司创造出良好的效益。
4月份,由于工作需要,我被调回了分公司的技术科。
由于技术科任务繁忙,刚才从**现场回来就匆匆进入了技术工作的主角,使技术科的各项工作能够按时完成,保证了车间生产工期。
4月至8月,负责了写字楼项目钢构生产技术,对钢柱上的开孔全部进行了放样,确定了该孔的位置和尺寸。
由于工期太紧,每一天加班加点,最终按时完成了此项工作。
并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。
6月至今,我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作,负责了该立磨的预算,对重要零部件和特殊材料进行了定尺,并对特殊零部件进行了放样,及时处理车间生产中的技术问题,给了车间有力的生产技术保证。
10月我接到了巴西立磨项目,此项目为整台套立磨出口巴西立磨设备,从公司高层管理到车间工人,都十分重视。
我为了提高制作质量,把特殊和异型件均行了准确放样。
个性是该设备出口要经海运,我多次与业主交流沟通,确定了该设备的解体方式及包装形式,此刻正经行该设备的包装方案的设计工作,我了赶在元旦之前按时完成工作,我每一天都在加夜班,争取按时保质保量的完成此项工作。
经过这一年实践工作和自己的不断地学习,我的分析问题和解决问题的潜力有了很大的提高,理论知识与实践相结合,提高了我专业知识的灵活应用潜力和综合处理问题的潜力。
但学无止境,我还要不断学习,努力工作,并在此过程中使自己的各方面素质得到更快更全面的提高。
以自己饱满的热情为企业发展奉献力量。
尽管这一年自己在努力的工作,但由于潜力有限,仍然有一些工作未能到达尽善尽美的结果,我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。
新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战俗话说:“点点滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作是枯燥的还是多彩多姿的,我都要不断积累经验,与各位同事一齐共同努力,勤奋工作,刻苦学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为我公司的发展做出最大的贡献。
生产管理工作总结（三）:20xx年,公司安全生产工作贯彻国家、省、市有关安全生产法律、法规和方针政策,本着对党和人民利益高度负责的态度,全面深入开展安全生产工作的监督、协调、检查等工作,有利地保证了公司在棚户区改造、危房改造等拆迁安置和施工建设等项目的健康有序运作。
据统计,在公司各部门的共同努力下,20xx年度,公司未发生任何事故实现了全年度安全无事故的目标。
一、健全管理机构,完善规章制度对于安全生产工作,公司高度重视,把安全生产工作作为一项重要的政治任务和公司健康发展的先决条件来完成,建立健全安全生产管理机构和规章制度,针对公司今年建设项目逐渐增多,公司年初成立了安全生产领导小组,作为公司的管理机构,负责全公司的安全生产监督管理工作,组长为公司法人代表担任,副组长为公司副总经理,总工程师担任,各部门负责人担任组员,由工程部负责日常具体工作。
同时明确主要领导为第一负责人;明确将安全生产纳入公司经营计划和绩效考核管理之中;明确监督管理、安全检查、信息报送等具体要求;明确应急管理、事故管理、职责追究及奖惩等相应规定。
二、加强监督管理、力求取得实效1.安全管理工作实践中,公司建立了严格的安全生产职责制,常年坚持,例会制度,定期召开安全生产,礼貌施工会议,要求施工单位、监理单位安全员参加,分析安全生产,礼貌施工形势,布置安全生产、礼貌施工工作。
2、对施工单位安全管理:①按施工合同中签订安全职责状,明确施工单位的安全职责,②检查施工单位施工安全制度,安全措施,③严格按安全标准组织施工,④要求施工单位建立健全安全生产职责制,并严格执行;做到出现安全事故隐患,有人处理,有人汇报,有人监督,有人协调,把安全生产事故或隐患,解决在萌芽状态。
三、加强安全检查,坚持预防为主公司清楚的意识到安全生产事关大局,公司以市政府民生工程为主,事关老百姓的自身利益,安全工作的好与坏直接关系到政府声誉和形象,为此公司领导坚持安全生产工作是重中之重,坚持定期和不定期的检查,逢会讲安全,确保安全生产落到实处。
安全生产工作任重道远,公司的安全生产管理工作虽然取得必须成绩,但还有不少需要加强和改善之处。
今后,我公司将根据上级安全生产主管部门的工作部署、要求,一如既往地扎扎实实抓好安全生产工作,确保我公司又好又快发展,为我市建设作出应有的贡献。
生产管理工作总结（四）:在这一个月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间,来训练自己的领导潜力和管理潜力,同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。
累的是这一个月来,每一天的工作量大而人手不够,超过平时的工作量。
其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺,不能很好的驾驭,协调好其中的一些人。
但总得来说,我尽到自己工作的职责,以自已的实际行动带好头。
以下是我的小小体会:从整个车间来说,记件的员工是比较好管理,不需要过多的监督,只要作好安排,他们都会用心地把工作做好。
而问题出在最多的是记时的员工即辅助工,其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位,下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个:1、出现白天工作量大而晚上加班机会少的状况。
2、生活的矛盾带来工作中来,不能把工作做到尽心。
3、由于他们的工资不高,主要靠点加班费来增加工资,而各类岗位的加班状况不一样,从而导致了一些问题。
4、虽说他们的工作定位存在潜规则,但由于工作岗位职责不明,而导致配合不好。
对于出现这些问题,我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实,毕业他们知识有限,理解有限,所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手,那就是工资本身。
以下是我的几种解决问题的推荐:1.增加人手,给他们定好自己的工作岗位,做到职责明确。
(这点从目前来看还是有点不现实,毕竟此刻整个花边行业不景气,加上公司的下半年的方针是开源节支)2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结,可能的话加班这块不要出现不公平性,但是这种方法毕竟不是好的办法,因为没有从根本上解决问题,只是可能会减少点问题而已。
