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XXXXXXXXXXX“三供一业”供电分离移交改造工程监理规划XXXXXXXXXXX2018年9月●目录1.工程项目概况2.监理工作范围3.监理工作内容4.监理工作目标5.监理工作依据6.项目监理机构的组织形式7.项目监理机构的人员配备计划8.项目监理机构的人员岗位职责9.监理工作程序10.监理工作方法及措施11.创优措施12.标准工艺应用监理控制措施13.强制性条文监理检查控制措施14.监理设施监理规划1.工程项目概况（仿宋、字号11.5 、行距1.3 ↑↓）--①1.1工程概况1.1.1.工程名称：XXXXXXXXXXX家属区供电分离移交改造工程1.1.2.工程地点：1.1.3.工程规模：1.1.4.工程投资：本工程投资为：2241万元。
（本合同为40栋）（另一合同为37栋1844万元）--②1.1.5.计划工期：以建设管理单位书面通知的开工日期起的180天为计划竣工日期。
1.2.参建单位法人单位：XXXXXXXXXXX建设管理单位：XXXXXXXXXXX设计单位：XXXXXXXXXXX监理单位：XXXXXXXXXXX施工单位：XXXXXXXXXXX2.监理工作范围（字号11.5 行距1.3↓）--③按业主委托监理合同，对本工程施工（新建10KV配电室；环网柜和箱式变及楼前柜等基础，电缆沟（道）、过路埋管等土建；10KV配电室电气设备、环网柜和箱式变及楼前柜等安装；电缆线路电缆敷放、中间头、终端头制作；户表及表箱改造等）。
调试阶段及保修过程的质量、安全、进度、投资进行控制以及合同、信息与档案管理和工程协调。
重点是工程质量管理、质量控制和安全监督。
参加竣工验收和启动、投运等工作，并完成委托监理合同约定的全部工作。
3.监理工作内容根据监理合同要求，结合本工程的特点，从“四控制”（质量控制、安全控制、进度控制、投资控制）、“两管理”（合同管理、信息管理）、“一协调”（组织协调）的要求，监理工作的主要内容如下：3.1.根据业主项目部的工程建设管理纲要，制定相应的监理控制实施细则等文件。
施工组织设计一、工程概况工程地点分别位于培新街、开源路11号院、总库北院、总库小区、康馨花园、新程街、湛南路。
施工范围包括路灯、楼梯间及屋面防水、小区大门更换、车子棚、小区绿化修补、门卫室及围墙粉刷、更换楼梯间窗户等小区范围内的全部维修改造工程。
二、施工方案1、楼梯间的仿瓷施工。
首先对于墙体上粘贴的小广告和破损的墙皮进行铲除，确保表面光滑，无灰尘，油脂，表面干燥，对于破损严重甚至露出砖墙的墙面进行砂浆或石膏补平，然后腻子底漆进行第一遍的涂刷，待第一遍涂刷完成后的24小时后，进行第二次的涂料涂刷，确保表面干燥不起皮。
2、屋面防水施工。
由于是老旧小区屋面的翻新维修工程，原屋面上的个人垃圾清理工作量大，小区施工区域有限，不能使用大型机械进行垃圾从楼上下运，因此需要确保施工人员数量，清理一部分后，确保基层坚实、平整、干燥、干净，有了工作面立刻进行防水卷材的铺装，先做平面，后做立面，交界处、转角处管根等均应做成均匀一致，平整光滑的圆角，圆弧半径不少于50mm。
3、小区绿化修补。
小区内原来的绿化带由于长时间没有修剪，大部分被居民私自开垦为菜园，在清理前配合物业和甲方工作人员，对住户进行告知，在获得用户的理解和支持后，使用人工进行清理，尽量不破坏原有的土层，可以直接再次绿化，对于一些高大的植被，挖掘机配合人工铲除后，尽早装车运走，保护小区内环境和道路的通畅。
4、路灯监控。
所有灯具、管线位置可根据现场做适当调整，灯具金属与专用接地线可靠连接，每套灯具的导电部分对地绝缘电阻大于2欧姆，电线和电缆，线间与线对地间的绝缘电阻必须大于0.5欧姆，安装前必须严格检查灯具和监控的外观质量，根据图纸和现场情况调整路灯监控的位置，安装完成后，进行调试试运行。
5、外墙的粉刷。
根据设计要求，进行不同的粉刷。
墙面保持干燥清洁，过墙管道、洞口、阴阳角需要修补的提前处理好，对于掉皮的墙面先用砂浆进行修补后，再进行粉刷工作，粉刷一单元后，由监理和甲方验收后，再进行大面积的施工作业。
三供一业”实施方案3篇为了推进驻盘央企“三供一业”分离移交工作，本方案结合国家和省的要求，制定了以下基本原则。
首先，要统筹兼顾、稳步推进，同时促进分离后的“三供一业”可持续发展。
其次，要规范标准、有序实施，以不低于我市基础设施的平均水平实施移交改造。
最后，要职责明晰、有效衔接，明确移交企业和接收企业的责任，并签订分离移交协议。
本方案涉及的驻盘央企共6家，分别为XXX、北方XXX、XXX、XXX、XXX和XXX。
移交范围主要涉及驻盘央企所承担的职工家属区和周边其它单位住宅及办公场所的供水(含工业供水)、供电、供暖、燃气、物业管理及接收企业与移交企业协商一致同意移交的市政管理等。
本方案的工作目标是在2016年底前全部完成6户驻盘央企“三供一业”分离移交工作，并争取年内完成改造任务。
接收企业的安排如下：XXX(水务集团)为驻盘央企供水业务的接收企业，XXX为驻盘央企供电业务的接收企业，XXX(市政集团)为驻盘央企供暖设施、燃气设施、物业设施和市政设施的接收企业。
各接收企业将实施市场化改革，推进公共服务专业化运营，提高服务质量和运营效率。
最后，接收企业和移交企业要明确责任分工，并共同协商分离移交事项，确保工作的有效衔接。
企业间的分离移交工作需要做好工作衔接，严格落实责任，共同完成任务。
以下是需要注意的几点：1.人员安置。
移交企业和接收企业应自愿协商，达成一致，优先考虑移交企业人员的市场化聘用。
如果接收企业不接受某些人员，原主办央企需要自行解决。
2.移交衔接。
接收企业需要提前介入，配合移交企业做好前、中、后期的全面控制管理，确保符合改造标准并顺利移交。
3.运维责任。
移交双方需要在移交协议中明确移交日期，并在移交前由移交企业负责承担运行、维护责任，由接收企业配合。
在工程改造期间，由接收企业和移交企业共同承担运行、维护责任。
在工程竣工后，由接收企业独立承担运行、维护责任。
4.施工保障。
移交企业和所在地政府应协调相关单位和用户，保障施工条件。
千里马招标网合同号：四川省建设工程委托监理合同四川省建设厅制四川省工商行政管理局第Ⅰ部分建设工程委托监理合同委托人攀钢集团成都钢钒有限公司监理人经双方协商一致，签订本合同。
一、委托人委托监理人监理的工程（以下简称“本工程”）概况如下：工程名称：攀成钢职工生活区“三供一业”自来水及天然气分离移交改造工程工程地点：攀成钢青白江、金堂、新都冶配厂生活区。
总投资：约万元监理期限：以施工合同时间为准二、本合同中的有关词语含义与本合同第二部分《标准条件》中赋予它们的定义相同。
三、下列文件均为本合同的组成部分：.监理投标书或中标通知书；.本合同标准条件；.本合同专用条件；.在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。
四、监理人向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的监理业务。
五、委托人向监理人承诺按照本合同注明的期限、方式、币种、向监理人支付报酬。
本合同自年月日开始实施，至年月日完成。
本合同一式捌份，具有同等法律效力，双方各执肆份。
委托人：（签章）监理人：（签章）联系地址：联系地址：法定代表人（签章）法定代表人（签章）或授权代表：或授权代表:开户银行：开户银行：帐号：帐号：邮编：邮编：电话：电话：本合同签订于：年月日第Ⅱ部分标准条件词语定义、适用范围和法规第一条下列名词和用语，除上下文另有规定外，有如下含义：（）“工程”是指委托人委托实施监理的工程。
（）“委托人”是指承担直接投资责任和委托监理业务的一方以及其合法继承人。
（）“监理人”是指承担监理业务和监理责任的一方，以及其合法继承人。
（）“监理机构”是指监理人派驻本工程现场实施监理业务的组织。
（）“总监理工程师”是指经委托人同意，监理人派到监理机构全面履行本合同的全权负责人。
（）“承包人”是指除监理人以外，委托人就工程建设有关事宜签订合同的当事人。
（）“工程监理的正常工作”是指双方在专用条件中约定，委托人委托的监理工作范围和内容。
（）“工程监理的附加工作“是指：①委托人委托监理范围以外，通过双方书面协议另外增加的工作内容；②由于委托人或承包人原因，使监理工作受到阻碍或延误，因增加工作量或持续时间而增加的工作。
一、前言为切实保障三供一业（供水、供电、供气及物业管理）项目的顺利进行，确保人民群众生命财产安全和社会稳定，根据我国有关法律法规及政策要求，特制定本预案。
二、组织机构及职责1. 成立三供一业项目维稳工作领导小组，负责统筹协调、组织实施本项目维稳工作。
2. 领导小组下设办公室，负责日常工作，具体职责如下：（1）制定维稳工作方案，明确工作目标、任务和措施；（2）组织开展维稳宣传教育，提高群众安全意识；（3）建立健全维稳工作机制，及时掌握项目动态，协调处理突发事件；（4）加强与其他部门的沟通协调，形成工作合力。
三、工作目标1. 确保三供一业项目顺利实施，不发生重大安全事故；2. 确保人民群众生命财产安全，维护社会稳定；3. 提高群众满意度，树立良好形象。
四、工作措施1. 加强宣传教育（1）充分利用各类媒体，广泛宣传三供一业项目的重要意义，提高群众认知度；（2）开展安全知识讲座，提高群众安全防范意识；（3）加强社区、物业、施工单位等相关部门的沟通，形成宣传合力。
2. 加强安全管理（1）建立健全安全管理制度，明确各方责任；（2）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；（3）加强施工现场安全管理，确保施工安全；（4）强化应急管理，提高应对突发事件的能力。
3. 加强矛盾纠纷排查化解（1）建立矛盾纠纷排查机制，定期开展排查；（2）加强调解队伍建设，提高调解能力；（3）建立健全矛盾纠纷调解档案，跟踪化解效果；（4）加强与相关部门的沟通协作，形成化解合力。
4. 加强服务保障（1）加强物业服务，提高服务质量；（2）加强供水、供电、供气等基础设施维护，确保正常运行；（3）加强社区管理，提高居民生活质量。
五、应急处理1. 发生突发事件时，立即启动应急预案，组织力量进行处置；2. 严格按照预案要求，迅速查明事件原因，采取有效措施，控制事态发展；3. 及时向有关部门报告，争取支持；4. 做好善后处理工作，维护社会稳定。
六、总结本预案旨在为三供一业项目提供全面、有效的维稳保障。
煤矿三供一业改造工程方案煤矿三供一业改造工程方案是指对传统的矿区进行改造，将煤炭开采、矿区生活供水、生活供电和生活供热业务整合为一个综合性服务体系，以提高矿区的生产效率、提升员工生活质量和打造可持续发展矿区。
以下是一个大致1200字的方案：一、项目背景煤矿是我国能源行业的重要组成部分，但传统的煤矿存在矿井废弃物堆放问题、供水不便、供电设施老旧等问题。
为了改善矿区环境，提高生活质量，以及推动矿区可持续发展，本项目拟进行煤矿三供一业改造工程。
二、项目目标1.提高供水能力：改造供水设施，提升供水压力和供水质量，解决供水不足和水质不稳定现象。
2.提升供电能力：改造供电设施，提高供电容量，确保矿区用电安全和供电稳定。
3.改善供热条件：完善供暖设施，提升供热水平，解决供热不足和供热不稳定问题。
4.推动可持续发展：改造矿井废弃物处理设施，减少矿区环境污染，推动矿区可持续发展。
三、工程内容和技术方案1.供水改造：（1）新建水源井：在矿区周边寻找新的水源井，增加供水能力。
（2）升级水厂设施：投入资金购买新的供水设备，提高供水压力和供水质量。
（3）优化供水管网：对供水管网进行检修和升级，减少泄漏和供水压力不稳定等问题。
2.供电改造：（1）投入资金购买新的变电设备，提高供电容量，以应对矿区用电负荷增加的需求。
（2）加强供电线路维护和更新，防止线路老化和漏电等安全问题。
3.供热改造：（1）增加热源设备：投入资金购买新的锅炉和供热设备，提高供热能力。
（2）改善供热网络：对供热管网进行检修和升级，减少泄漏和供热压力不稳定等问题。
4.矿井废弃物处理设施改造：（1）新建煤矸石储存场：选择合适的场地，新建规范的煤矸石储存场，减少矿区环境污染。
（2）投入资金购买煤矸石处理设备，对矿区产生的废弃物进行处理和分类，实现资源化利用。
四、预期效益和可行性分析1.提高供水能力，解决供水不足和水质不稳定问题，改善员工生活条件。
2.提升供电能力，确保供电安全和稳定，避免因电力不足而影响生产。
“三供一业”施工方案一、项目概述本项目是一座新建小区的基础设施建设工程，涉及供水、供电、供气和电信业务的一体化施工，旨在为居民提供安全、舒适的生活环境。
二、项目目标1.完成供水、供电、供气和电信业务的统一规划和设计，确保满足小区居民的需求。
2.确保施工过程中的安全质量，最大程度地减少对居民生活的影响。
3.确保工程进度合理控制，按时交付使用。
三、项目组织架构1.项目经理：负责项目的整体管理和协调。
2.供水工程组：负责供水管网、供水设备的设计和施工。
3.供电工程组：负责供电设备、线路的设计和施工。
4.供气工程组：负责供气设备、管网的设计和施工。
5.电信工程组：负责电信设备、线路的设计和施工。
四、项目实施步骤1.前期准备工作（1）组织项目组成员对项目进行全面的调研和论证，确定供水、供电、供气和电信业务的需求。
（2）编制详细的工程规划和设计方案，包括供水、供电、供气和电信业务的设计和布局。
2.施工准备（1）组织供水、供电、供气和电信工程组成员进行施工方案的制定，包括施工流程、施工周期和施工标准等。
（2）组织施工队伍的组建和培训，确保施工人员掌握相关技术和规范。
3.施工过程（1）供水工程施工：按照供水设备和管网的设计方案，进行管道铺设、设备安装和系统调试。
（2）供电工程施工：按照供电设备和线路的设计方案，进行线缆敷设、设备安装和系统调试。
（3）供气工程施工：按照供气设备和管网的设计方案，进行管道铺设、设备安装和系统调试。
（4）电信工程施工：按照电信设备和线路的设计方案，进行线缆敷设、设备安装和系统调试。
4.施工验收（1）组织施工队伍进行自检和互检，确保施工质量合格。
（2）进行相关部门的验收，并按照相关规定办理相关手续。
五、安全措施1.施工期间设置相应的安全警示标志，警示施工区域，避免人员误入危险区域。
2.施工人员必须佩戴个人防护用品，如安全帽、手套、安全鞋等。
3.安排专人负责施工现场的安全监督和巡查，及时发现和处理安全隐患。
煤矿三供一业改造工程方案1. 项目概述煤矿三供一业改造工程是指对煤矿企业的供电、供水、供热以及相关产业业务进行全面改造的项目。
通过对煤矿企业的现有供应体系进行优化与整合，提升能源利用效率，减少环境污染，实现矿山的可持续发展。
2. 项目目标本项目的目标是通过改造和升级煤矿企业的供电、供水、供热以及相关产业业务，并且在重组过程中优化能源结构、降低能耗，实现以下目标：•提高煤矿企业的生产效率和运营效益；•减少能源资源的浪费和排放，降低环境污染；•优化矿区生产和生活用能结构，提高能源利用率；•推动矿区经济的多元化发展，提升产业附加值。
3. 改造方案3.1 供电改造3.1.1 供电结构优化•对现有的电网进行规划和布置，确保煤矿企业供电的可靠性和稳定性；•引入智能电网技术，提高电网容量和负荷调节能力。
3.1.2 提高能源利用效率•替换老化设备，引进高效节能设备；•优化电力设备的运行参数，提高能源利用效率。
3.1.3 多能联供•推进煤矿企业与周边供电企业的能源联供，实现能源共享；•利用余热余压进行发电，提高能源的综合利用效益。
3.2 供水改造3.2.1 高效用水管理•引入现代化水资源管理系统，实现对水资源的合理配置和调度；•加强水资源保护和治理，减少水资源的浪费和污染。
3.2.2 水循环利用•建设煤矿水循环利用系统，实现水的再生利用；•通过水循环利用，减少对外部水资源的依赖。
3.2.3 水质治理•引入先进的水质监测技术，加强对矿山水质进行监管；•采用适当的水处理技术，提高矿山水质。
3.3 供热改造3.3.1 清洁能源供热•推广清洁能源供热技术，如地源热泵、太阳能热水器等；•减少煤炭等化石燃料的使用，降低温室气体排放。
3.3.2 热网优化•全面改造矿区的供热网络，提高热量传输效率；•引入数字化运行管理系统，提高供热系统的运行效率。
3.4 相关产业业务改造3.4.1 产业结构调整•优化煤矿企业的产业结构，推动产业升级和转型；•发展清洁能源和高新技术产业，提升产业附加值。
三供一业维修改造工程总体施工部署本工程地处抚顺市东洲区，施工场地条件好，交通便利。
但是，本工程作业面与居民生活的区域重合，且是工期要求很紧。
我公司决心发挥总体优势，在施工组织与技术上采取如下重要举措，加强管理力度，高质量按期完成本工程的施工任务。
1.1 施工组织安排1.1.1 劳动力组织由于整个施工周期内处在雨季及夏季，国庆节、中秋节，两个长假日。
劳动力组织特别是中秋节、中国人的传统节日、在加上秋收农忙季节劳动力组织难度很大，必须采取一些特殊措施，才能确保工程开工后不久的劳动力保障问题。
鉴于上述情况，本工程的劳动力资源以本地、周边地区为主，本部派遣足够的专业技术人员和专业工种的原则。
考虑到节假日及雨季对工期的影响，施工队班组人员配备数量按增加25%配备。
项目部分四个班组：土建组20人；砌筑组20人；钢筋组5人；暖通组5人。
共计项目部准备50名施工人员。
1.2 施工准备工作计划1.2.1 施工准备内容施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配。
内部技术准备；管理准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。
1.2.2 现场接手准备1）与业主及社区人员做好交接工作，并办理相应手续。
2）全面复查建筑物轴线控制网及标高点，由专职测量师进行复核，绘制平面轴线控制网及标高点平面图，作好测量记录。
1.2.3 施工技术准备1）熟悉和审查施工图纸。
由项目总工程师组织项目经理部有关各专业工程师技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。
2）修改和完善施工组织设计。
按设计图纸要求，根据工程特点结合现场环境和本标段工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。
3）编制施工图预算和施工预算。
由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。
三供一业移交年度工作计划一、绪论三供一业是指供水、供电、供气和供热四个行业的有机结合，通过资源整合和信息共享，提高资源利用效率，优化能源结构，促进产业协同发展。
在当前经济发展情况下，三供一业对于国家经济转型升级和节能减排具有重要意义。
本年度工作计划旨在明确三供一业移交的目标和任务，以及具体工作措施，为实现三供一业的顺利推进提供指导和保障。
二、目标与任务1. 目标：（1）建立现代化的资源整合和信息共享机制，优化能源结构，提高资源利用效率；（2）通过政策和法律的支持，推动三供一业发展，促进产业协同发展；（3）实现三供一业在经济发展中的核心地位和作用。
2. 任务：（1）加强协调机制，建立健全三供一业发展的领导小组，明确各相关部门的责任和任务；（2）加强政策支持，制定相关法规和政策，为三供一业发展提供政策和法律的保障；（3）推动资源整合，建立跨地区、跨行业的资源整合机制，提高资源利用效率；（4）加强信息共享，建立统一平台和标准，实现信息的互通互联；（5）促进产业协同发展，推动供水、供电、供气和供热四个行业的融合发展；（6）加强人才培养，建设高素质的三供一业人才队伍，提高管理水平和服务质量。
三、工作措施1. 加强组织领导（1）建立三供一业发展领导小组，做好协调工作，明确责任和任务；（2）加强部门间的沟通和合作，形成合力，推动三供一业发展。
2. 加强政策支持（1）制定相关法规和政策，为三供一业发展提供政策和法律的保障；（2）建立政府与企业的良好合作机制，为企业发展提供支持。
3. 推动资源整合（1）建立资源整合机制，通过跨地区、跨行业的合作，实现资源的优化配置；（2）鼓励企业进行资源投入和产出的补偿，提高资源利用效率。
4. 加强信息共享（1）建立统一且开放的信息共享平台，实现信息的互通互联；（2）制定统一的信息标准，提高信息的质量和可信度。
5. 促进产业协同发展（1）加强供水、供电、供气和供热四个行业的合作与协调；（2）推动产业链的延伸，促进产业间的共同发展。
ＸＸＸXＸXXＸXXX“三供一业”供电分离移交改造工程监理规划XＸXXXXXXXXX201８年9月●目录1、工程项目概况2、监理工作范围3、监理工作内容4、监理工作目标5、监理工作依据６、项目监理机构得组织形式7、项目监理机构得人员配备计划8、项目监理机构得人员岗位职责9、监理工作程序10、监理工作方法及措施1１、创优措施12、标准工艺应用监理控制措施1３、强制性条文监理检查控制措施1４、监理设施监理规划1、工程项目概况（仿宋、字号11、５、行距１、3 ↑↓)－－①１、１工程概况1、1、1、工程名称:XXＸXXXXXXXX家属区供电分离移交改造工程1、1、2、工程地点:1、1、3、工程规模:1、1、4、工程投资:本工程投资为:２24１万元。
(本合同为40栋)(另一合同为37栋1844万元)－-②1、1、5、计划工期:以建设管理单位书面通知得开工日期起得１８0天为计划竣工日期。
1、2、参建单位法人单位:ＸXXXXＸＸXXXX建设管理单位：ＸＸXXＸXXXXXX设计单位:XＸXXXＸXXXＸX监理单位:ＸXXXXXXＸＸXX施工单位:XXXXXXXXＸXX2、监理工作范围(字号1１、5 行距１、3↓)--③按业主委托监理合同,对本工程施工(新建1０KV配电室;环网柜与箱式变及楼前柜等基础,电缆沟(道)、过路埋管等土建;１0KV配电室电气设备、环网柜与箱式变及楼前柜等安装;电缆线路电缆敷放、中间头、终端头制作;户表及表箱改造等）。
调试阶段及保修过程得质量、安全、进度、投资进行控制以及合同、信息与档案管理与工程协调。
重点就是工程质量管理、质量控制与安全监督。
参加竣工验收与启动、投运等工作，并完成委托监理合同约定得全部工作。
3、监理工作内容根据监理合同要求，结合本工程得特点,从“四控制”(质量控制、安全控制、进度控制、投资控制）、“两管理”（合同管理、信息管理)、“一协调”(组织协调)得要求，监理工作得主要内容如下:３、1、根据业主项目部得工程建设管理纲要,制定相应得监理控制实施细则等文件。
３、２参加设计图纸技术交底,参加施工图纸会审。
３、3参加审查专业施工组织设计与关键工程项目得施工方案与技术措施。
3、４参加定期召开得施工协调会议，检查计划执行情况,协调解决施工中得有关问题。
３、5编写工程竣工验收申请报告,参与竣工预验收,并签署监理意见。
3、6对施工合同执行情况进行分析与跟踪管理，对合同履行中发生得争议与索赔进行协调。
3、7参加开箱检查,核查工程使用得原材料、装置性材料、构配件得规格型号与出厂合格证，并按规定进行复核试验报告得审查。
3、8组织处理产品质量缺陷与一般得施工质量事故,参加重大质量事故得调查分析与处理措施得制定,并对处理后得施工质量进行验收。
3、９按照国家及行业现行规范、规程与质量检验评定标准,对分部、分项、隐蔽工程、关键工程进行质量检查验收签证。
3、１０定期召开工程质量分析会,通报工程质量情况、分析研究存在得问题、预测工程质量得发展趋势、制定预防措施。
3、11根据《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》，配备合格得专责安全工程师,以满足安全控制要求。
３、１２做好监理范围内得施工现场管理工作,深入施工现场进行质量、安全检查、巡视,发现问题及时进行处理,监督检查安全文明施工。
3、１３督促施工项目部按《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》与《安全文明施工标准化图册要求》进行“六化”安全文明施工。
3、14督促施工项目部做好安全保证体系得有效运转,严格审查安全文明施工方案与安全技术措施，并监督实施。
3、1５定期组织安全文明施工检查,监督检查施工现场安全文明施工状态,发现问题及时督促整改,实行闭环管理。
3、1６对施工项目部安全措施补助费、文明施工措施费得使用情况进行监督。
对于未按规定使用得应及时向业主项目部报告,并有权拒绝签署施工项目部相关费用得支付申请。
3、1７按照合同规定得工期目标，组织审查施工项目部工程进度网络图（或横道图）。
提出监理对工程进度得控制意见。
经业主同意后作为监理控制进度得依据。
3、1８督促施工项目部整理施工文件资料得归档准备工作,向业主项目部提交监理档案资料。
3、１９督促施工项目部全面落实业主项目部得工程建设管理纲要,制定相应得施工措施。
3、２０必要时,按基建管控模块得要求实时做好监理现场部分节点各项数据得录入工作。
4、监理工作目标4、１、质量控制目标４、1、1、满足国家及行业施工验收规范标准及质量检验评定标准得要求。
4、1、2、“标准工艺”应用率≥95%。
4、1、３、不发生因工程建设原因造成得六级及以上质量事件。
4、１、4、实现工程“零缺陷”移交。
4、１、5、实现工程达标投产及确保达到省电力公司优质工程。
4、1、6、工程使用寿命满足产品质量要求。
４、2、安全目标4、2、1、不发生六级及以上人身事件。
4、2、2、不发生因工程建设引起得六级及以上电网与设备事件。
4、2、3、不发生六级及以上施工机械设备事件。
4、２、４、不发生火灾事故。
4、2、5、不发生环境污染事件。
4、２、６、不发生负主要责任得一般交通事故。
４、２、7、不发生基建信息安全事件。
4、2、8、不发生对公司造成影响得安全稳定事件。
4、2、9、实现安全“零事故”。
4、3、进度控制目标进度控制在《工程施工合同》工期内，确保以建设管理单位书面通知得开工日期起得1８0天内竣工(最终以建设管理单位书面通知得开工日期与工程仃电计划日期为准)。
4、4、投资控制目标工程投资控制在批准概算范围之内,不出现因设计、施工失误而造成得重大设计变更。
４、5、文明施工控制目标依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》与《安全文明施工标准化图册要求》,实现“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”得安全文明施工“六化”管理目标。
4、6、环境与水土保持目标环保、林地占用、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府部门得管理要求及验收标准。
不发生环境污染事故、控制林木砍伐与植被占用、做到工程建设对环境造成得影响降到最低，做到工完、料尽、场地清。
4、7、工程挡案与信息管理目标开展工程挡案同步管理。
统一编制工程档案管理归档目录,档案管理坚持前期策划,过程控制、同步归档、分阶段移交。
档案管理符合《国家电网公司电网建设项目档案管理办法》得文件要求,一次通过档案管理部门验收。
4、8、基建信息应用管理目标严格按要求填报各阶段工程信息。
4、9、创优目标工程通过达标投产验收,确保达到省电力公司优质工程水平。
４、1０、其她应切实贯彻国家电网公司“三通一标”(通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺）、“两型三新”(资源节约型、环境友好型与新技术、新材料、新工艺）、“两型一化”（资源节约型、环境友好型与工业化)及智能化建设相关要求。
5、监理工作依据5、1、本公司编制得《监理大纲》。
5、２、建设单位(业主)与本公司签订得《监理合同》。
5、3、本工程得设计文件。
5、４、《建设工程监理规范》GB５031９—2０005、5、《电力工程建设监理规范》DL/T5４34-2009５、6、《国家电网公司基建质量管理规定》国网(基建／2)1１２-201４5、7、《国家电网公司基建安全管理规定》国网(基建/2)173-20１45、8、《国网陕西省电力公司关于加强201７年配电网建设工程安全管控得意见》陕电运检(2017)4６号5、９、《电气装置安装工程施工及验收规范》合编199０5、10、《国家电网公司输变电工程标准工艺（一)》施工工艺示范手册５、11、《国家电网公司输变电工程标准工艺(三)》工艺标准库(2011年版)5、１2、《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》变电工程分册(土建部分）5、１3、《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》变电工程分册（电气部分)5、１４、《中华人民共与国工程建设强制性条文(电力工程部分)》(2０11年版）5、15、《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》基建质量〔20１０〕19号*5、１6、《输变电工程达标投产验收规程》ＤL5279-2０125、１７、《国家电网公司输变电优质工程评定管理办法》国网(基建/3)182-20145、18、《关于印发〈国家电网公司电网建设项目档案管理办法〉得通知》国家电网办〔２010〕2５0号６、项目监理机构得组织形式(字号11、５、行距1、45↓）-－④8、１、总监理工程师职责:总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部各项管理工作、组织与协调,就是安全、质量管理得第一责任人。
8、1、1、确定监理项目部人员得分工与岗位职责;检查与监督监理人员得工作,根据工程项目得进展情况进行监理人员调配,对不称职得监理人员进行调换。
8、1、２、熟悉与掌握国家电网公司电力工程建设得标准与规定,组织监理项目部学习并贯彻执行。
8、1、3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理监理项目部得日常工作。
8、１、4、审查分包单位得资质,并提出审查意见。
８、1、５、主持监理工作会议,签发监理项目部得文件与指令,签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单,签署工程中间交接证书。
8、１、6、审查施工项目部提交得开工报告、项目管理实施规划、方案、计划。
8、1、7、审核签署施工项目部得付款申请与竣工结算。
8、１、８、审查与处理工程变更。
８、1、９、参与工程安全、质量事故得调查。
8、１、10、调解建设单位与施工单位得合同争议、处理索赔、审核工程延期。
8、1、1１、组织开遍并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告与项目监理工作总结。
8、１、１2、审核签认分部工程与单位工程得质量检验评定资料，审查施工项目部得竣工申请,组织监理人员对待验收得工程项目进行质量检查，参与工程项目得竣工验收。
8、1、13、主持整理工程项目得监理文件。
８、2、安全监理工程师职责：在总监理工程师得领导下,负责工程建设项目安全监理日常工作。
８、２、１、做好风险管理得策划工作,编写监理规划中得安全监理管理内容与《安全监理方案》。
8、２、2、参加施工组织设计中安全措施与施工过程中重大安全技术方案得审查。
8、2、3、对危险性较大得工程安全施工方案或施工项目部提出得安全技术措施实施进行监督检查。
8、2、４、审查施工项目部、分包单位得安全资质与项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人员得上岗资格,并在过程中检查其持证上岗情况。
8、2、５、组织或参与安全例会与安全检查,参与重大施工得安全技术交底,对施工过程进行安全监督与检查,做好各类检查记录得监理日记。
对不合格或安全隐患提出整改要求，并督促整改闭环。
８、2、６、审查施工单位安全管理组织机构、安全规章制度与专项安全措施。
