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干部能力工程提升方案一、前言干部是党和国家事业发展的中坚力量，其能力水平直接关系到党的事业发展和国家的长治久安。
因此，对于干部能力的提升，是我们党在推进现代化建设过程中必须重视和解决的问题。
为了有效提升干部的能力水平，不仅需要加强培训和教育，更要建立完善的干部能力工程提升方案。
二、干部能力的内涵和特点1. 干部能力的内涵干部能力是指干部在工作中表现出来的一种素质和能力，包括专业技能、领导力、决策能力、沟通能力、团队合作能力等各方面的能力。
干部能力决定着其在工作中的表现和成就，对于组织的发展和改革起着至关重要的作用。
2. 干部能力的特点（1）复合性：现代社会对于干部能力的要求已不再是单一的专业能力，更需要干部具备跨领域的综合能力。
（2）灵活性：干部需要在快速变化的社会环境中不断适应和调整自己的能力，从而适应新的工作要求。
（3）全局观：干部需要具备全局观念，能够站在全局的高度思考问题、分析问题和解决问题。
三、干部能力工程提升方案1. 建立完善的干部能力测评体系干部能力是要在实践中不断提升的，因此建立完善的干部能力测评体系对于发现干部能力的优势和不足是非常必要的。
通过实施定期的干部能力测评，可以根据测评结果为不同层级的干部制定个性化的能力提升方案。
2. 建立干部能力提升培训体系干部能力培训是提升干部能力的关键环节。
因此需要建立完善的干部能力培训体系，包括课堂式培训、案例教学、学习班、外派参观、业务能力提升等多种形式。
特别是对于新晋干部和中青年干部，需要加强系统性的培训，提高其专业素养和领导能力。
3. 开展干部能力大赛和竞赛干部能力大赛和竞赛是一种激励干部提升能力的有效方式，可以通过开展能力大赛和竞赛来激发干部的学习热情，提高其专业素养和业务能力。
同时，通过个人和团队比赛的形式，能够促进干部之间的学习互动和交流合作。
4. 组织海外交流和学习对于一些高级干部和主要领导干部，需要组织海外交流和学习，通过参访、考察、访问等形式，让干部了解国家和世界最新的情况和发展动态，从而提高其国际化视野和综合素质。
干部能力建设实施方案一、背景分析。
随着社会的不断发展和变革，干部队伍建设成为了各级党委政府关注的焦点。
干部是党和国家事业的中坚力量，其能力素质直接关系到党和国家事业的发展和进步。
因此，加强干部能力建设，提高干部队伍整体素质，已成为当前和今后一个时期的重要任务。
二、实施目标。
1. 提高干部队伍整体素质，确保干部队伍的政治过硬、业务精湛、作风优良。
2. 建立健全的干部选拔、培养、使用、激励机制，为干部成长提供良好环境和条件。
3. 增强干部的责任意识和使命感，推动干部队伍向基层延伸，服务基层，服务群众。
三、实施措施。
1. 完善干部选拔机制，建立科学的选拔标准和程序，确保选拔出政治过硬、业务精湛的优秀干部。
2. 加强干部培训，注重培养干部的综合素质和实际工作能力，提高干部的执行力和领导力。
3. 加强对干部的考核评价，建立激励机制，激励干部勇于担当、敢于负责，同时严肃问责，对失职失责的干部进行严肃处理。
4. 加强对干部的日常管理，建立健全的干部管理制度，严格执行干部管理规定，规范干部的行为和作风。
5. 加强对干部的关怀和帮扶，关心干部的生活、工作和学习，解决干部在工作和生活中的实际困难，激励干部为党和人民事业不懈奋斗。
四、实施保障。
1. 加大对干部能力建设的投入，确保资金、人力、物力等各方面的保障。
2. 健全组织领导，明确责任分工，形成工作合力，推动干部能力建设工作落地生根。
3. 加强宣传引导，营造良好的舆论氛围，凝聚全社会的共识和力量，推动干部能力建设工作向纵深发展。
五、实施效果。
通过以上实施措施和保障措施的落实，将会取得以下实施效果：1. 干部队伍整体素质得到提高，为党和国家事业发展提供了坚实的人才保障。
2. 干部队伍的作风得到明显改善，为群众办事提供了更加高效、优质的服务。
3. 干部队伍的责任意识和使命感得到增强，为实现党的各项决策部署提供了坚强的组织保障。
六、总结。
干部能力建设是一项长期而艰巨的任务，需要各级党委政府的高度重视和长期坚持。
深化干部队伍建设，不断提高服务水平2023年了，我们的社会已经进入了高速发展的时期，各项事业也在飞速发展。
作为民生工程的公共服务部门，政府机关和事业单位负有巨大的责任和使命，必须深化干部队伍建设，不断提高服务水平，为维护民生稳定、推进经济社会发展作出更大的贡献。
一、提高领导干部履职能力，深化干部队伍建设领导干部是机关事业单位的中坚力量，其能力素质的高低直接关系到机关事业单位的运行效率和服务质量。
因此，要深化干部队伍建设，必须提高领导干部履职能力。
通过充分了解干部的工作实际情况和需要，采取多种形式的培训和学习，提高领导干部的政策理解、解决问题的能力、协调沟通的能力等，使其更好地领导机关和事业单位的工作。
二、完善人才激励机制，优化干部队伍结构干部队伍结构合理与否，直接关系到公共事业的发展。
而优秀的人才是推动公共事业发展的关键因素之一。
因此，要深化干部队伍建设，必须完善人才激励机制，使其更好地发挥作用。
一方面，要加大对优秀人才的奖励力度，提供更好的晋升机会和吸引力，推动他们更好地服务公共事业；另一方面，针对结构不合理的干部队伍，采取有力的管理措施加以调整。
三、强化干部队伍作风建设，改善服务效能作风的建设是干部队伍建设的重要方面。
作风良好、服务态度优良的干部是全社会的表率，具有极为重要的示范作用。
因此，要深化干部队伍建设，重点应放在从根本上解决服务效能的问题，加强纪律建设，规范机关和事业单位的各项工作流程，加大对干部队伍服务态度的督查和检查力度，推动他们更好地服务社会公众。
四、加强干部队伍的纪律教育，为改善社会治理提供有力保证干部队伍的纪律教育是深化干部队伍建设的重要方面。
要加强干部队伍的纪律教育，对于改善社会治理、增强人民群众的获得感、幸福感和安全感，具有非常重要的意义。
因此，政府机关和事业单位应加强对干部队伍的纪律教育和监督管理工作，严肃处理违纪违法行为，以保证公共事业的顺利发展和社会各项事业的稳定运行。
中共中央印发《党政领导干部选拔任用工作条例》文章属性•【制定机关】中国共产党中央委员会•【公布日期】2019.03.17•【文号】•【施行日期】2019.03.03•【效力等级】条例•【时效性】现行有效•【主题分类】组织建设正文中共中央印发《党政领导干部选拔任用工作条例》（2019年3月17日）第一章总则第一条为了坚持和加强党的全面领导，深入贯彻新时代党的组织路线和干部工作方针政策，落实党要管党、全面从严治党特别是从严管理干部的要求，坚持新时期好干部标准，建立科学规范的党政领导干部选拔任用制度，形成有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化，建设一支高举中国特色社会主义伟大旗帜，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，忠诚干净担当的高素质专业化党政领导干部队伍，保证党的基本理论、基本路线、基本方略全面贯彻执行和新时代中国特色社会主义事业顺利发展，根据《中国共产党章程》等党内法规和有关国家法律，制定本条例。
第二条选拔任用党政领导干部，必须坚持下列原则：（一）党管干部；（二）德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤；（三）事业为上、人岗相适、人事相宜；（四）公道正派、注重实绩、群众公认；（五）民主集中制；（六）依法依规办事。
第三条选拔任用党政领导干部，必须把政治标准放在首位，符合将领导班子建设成为坚持党的基本理论、基本路线、基本方略，全心全意为人民服务，具有推进新时代中国特色社会主义事业发展的能力，结构合理、团结坚强的领导集体的要求。
树立注重基层和实践的导向，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。
注重发现和培养选拔优秀年轻干部，用好各年龄段干部。
统筹做好培养选拔女干部、少数民族干部和党外干部工作。
对不适宜担任现职的领导干部应当进行调整，推进领导干部能上能下。
干部担当重任的7大能力干部是企业战略性资源，也是企业最大的威胁源一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题（挑战），我认为不是来自于外部环境，更不是来自于竞争对手太强，而是来自于内部。
内部来讲，我认为首先是来自于干部，正确路线确定以后，干部就是决定因素。
干部如果没有危机意识就是企业最大的危机；干部责任的缺失，就是一个企业最大的威胁（也就是说企业最大的威胁来自干部责任的缺失）；再就是，企业在战略转型时期最大的问题是来自于干部能力的短缺。
我总结成三句话：企业最大的危机是干部缺乏使命感、干部激情衰竭（不愿意持续奋斗）。
干部如果缺乏使命感、缺乏激情，就导致整个组织缺乏活力。
企业活力的源泉来自于我们的领头人有没有使命感、激情，是否愿意持续奋斗。
华为一再强调“企业要以奋斗者为本”就是这个道理。
企业最大的威胁是干部责任感的缺失。
很多干部在变革面前、在转型时期，不愿意承担责任，不履责、不作为，官僚主义、形式主义，远离市场、远离客户。
企业最大的挑战是干部不学习、职业能力滞后、领导力不足。
企业一旦进入新的事业领域，面临最大的问题是干部的经营能力短缺、领导力短缺。
所以，干部管理才是一个企业人力资源管理的核心。
我们经常讲，人力资源是企业的战略资源，但一个企业真正的战略性资源，是干部。
重提“干部”概念，重提干部的使命、责任与能力建设（干部队伍三要素：使命感、责任担当、能力建设）很多人认为“干部”这个词很传统、陈旧，我认为它不是传统概念，也不是计划经济的产物，也不是共产党的“专利”。
“干部”一词最早来自于法语Cadres，含义是组织中的骨骼系统，是骨干；日语里也有“干部”这个词，也是定义为组织之中的骨干分子。
所以干部这个词是舶来词，不是传统的我们所理解的概念。
在传统的计划经济条件下，干部就是大专以上毕业的、有公职身份的叫干部。
我认为，企业中的“干部”，就是担任一定领导职位和管理职务的人，或者说是企业的核心力量、核心骨干分子。
聚焦干部作风,深刻反思在改进作风、提升能力方面意见建议
在改进干部作风和提升能力方面，我认为有以下几点意见和建议：
1. 树立正确的干部作风观念：干部应该明确自己的职责和使命，牢固树立为人民服务、为人民谋利益的价值观念。
要坚持依法行政，廉洁奉公，严守纪律，拒腐防变。
2. 加强理论学习与思想政治建设：干部要注重学习党的理论知识，掌握科学的工作方法和管理技能。
通过不断学习，加强自身素质和能力，提高对社会、经济、政治等方面问题的认识。
3. 注重群众联系和服务：干部要深入基层，与人民群众紧密联系，了解他们的需求和诉求。
要积极参与社区建设和发展，解决民生问题，提升群众满意度。
4. 加强沟通和协作能力：干部要强化团队意识，善于与他人沟通协调，形成良好的工作氛围和合力。
要注重跨部门、跨地域的合作，推动工作的顺利进行。
5. 建立健全激励机制：干部应该建立明确的目标和任务，制定具体的计划和工作方案，通过强化目标管理、绩效考核等方式激励干部履职尽责。
同时，也要加强对干部的培训和培养，提供发展空间和机会。
6. 加强廉洁自律建设：干部要严守党纪国法，保持清正廉洁的政治本色。
要加强自我约束，做到清正廉洁，不搞特权，坚决
反对腐败。
总之，改进干部作风和提升能力是一个长期的过程，需要各级干部深刻反思自身问题，不断提高自身素质和能力，为党和人民事业做出更大贡献。
领导干部自身建设情况汇报一、引言作为领导干部，我们肩负着党和人民赋予的重要使命和责任。
为了更好地履行职责，我们必须不断加强自身建设，提高自身素质和能力水平。
本报告旨在总结我们单位在领导干部自身建设方面的情况，并提出下一步工作计划。
二、工作成果1. 加强思想政治建设：我们深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治觉悟和思想境界。
通过定期组织学习、开展集中研讨等形式，加深对党的路线方针政策的理解和认识。
同时，我们还注重加强对干部职工的思想引领和价值观塑造，营造积极向上、团结协作的良好氛围。
2. 推进作风建设：我们严格落实中央八项规定精神，持续改进工作作风。
通过加强日常监督检查、开展专项整治行动等方式，坚决反对形式主义、官僚主义等不正之风，树立务实清廉的形象。
同时，我们还注重加强对干部职工的廉洁教育和纪律约束，增强廉洁自律意识。
3. 提高能力素质：我们注重培养干部职工的学习能力和创新能力，不断提升综合素质和工作能力。
通过组织培训、交流轮岗、实践锻炼等方式，拓宽视野、增长见识，提高解决实际问题的能力。
同时，我们还鼓励干部职工自主学习、自我提升，形成良好的学习氛围和成长机制。
4. 强化制度建设：我们不断完善各项规章制度，确保各项工作有章可循、有据可查。
通过建立健全决策议事规则、完善权力运行制约和监督机制等方式，防范和惩治腐败现象的发生。
同时，我们还注重加强对制度执行情况的监督检查，推动制度落地生根、发挥实效。
5. 积极参与社会治理：我们积极响应政府号召，参与社会治理创新实践。
通过参与志愿服务活动、结对帮扶困难家庭等方式，传递正能量、促进社会和谐稳定。
同时，我们还注重加强对社会热点问题和民生问题的关注和研究，为政府决策提供有益参考。
三、下一步工作计划1. 深化思想政治建设：我们将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高全体干部职工的政治觉悟和思想境界。
通过定期组织学习、开展集中研讨等活动，加深对党的路线方针政策的理解和认识。
领导干部担当作为方面存在的问题及整改措施领导干部担当作为方面存在的问题及整改措施一、引言领导干部担当作为是推动社会进步和发展的关键要素之一。
然而，无可否认的是，当前在一些领导干部中，还存在着担当作为方面的问题。
本文将深入探讨这些问题，并提出相应的整改措施，以期为领导干部提供一个更好的改进路径。
二、存在的问题1. 官僚主义思想的滋生官僚主义思想是领导干部担当作为问题的一个重要表现形式。
一些领导干部往往过于追求形式主义，注重依据规章制度行事，而忽视了真正为人民群众解决问题的本质。
这导致了一些决策只停留在表面，缺乏深入的思考和实质性的行动。
2. 缺乏责任心和执行力在担当作为方面，一些领导干部缺乏明确的责任心和高度的执行力。
他们不能主动承担责任，容易推诿扯皮，并且无法按照既定的计划和目标去执行，导致事务拖延、问题无法得到解决。
3. 个人利益优先一些领导干部在担当作为方面存在个人利益优先的问题。
他们只关注自身的权力和利益，忽视了人民的需求和利益。
这种情况下，他们往往以服务自己的目的为中心，而不是为了整个社会和群众的福祉着想。
三、整改措施1. 强化领导干部的理论学习领导干部应该加强对党的理论和方针政策的学习，扩大政治视野和深化理论思维。
通过不断深入学习，领导干部将更好地理解和把握党的路线方针政策，进而在实践中能够更好地担当作为。
2. 建立健全考核机制针对领导干部担当作为的问题，应建立科学有效的考核评价机制。
通过对领导干部的工作业绩、群众评议等方面进行综合评估，能够更好地发现和解决问题，促使领导干部真正担当起责任。
3. 健全激励机制通过建立健全的激励机制，激发领导干部的积极性和主动性。
给予优秀的干部更多的培训机会、晋升机会和荣誉表彰，让他们感受到担当作为的价值和意义，从而更好地发挥个人的能动性和创造力。
4. 加强廉政建设领导干部应按照廉洁从政的要求，做到心系群众，不谋私利。
加强廉政建设，严厉打击腐败现象的发生。
新任职干部集体谈话提纲一、引言- 介绍谈话目标和重要性- 强调新任职干部的责任和使命- 提示干部们要保持谦逊和进修态度二、了解新任职干部- 介绍新任职干部的背景和经历- 了解干部们对本职工作和团队的期望三、强调职责和使命- 分享组织的目标和使命- 阐述各位新任职干部的详尽职责，包括领导和管理团队，制定和实施战略等- 强调职责的重要性和使命的意义四、建立正确的领导观念- 强调领导者应具备的品质和能力，如顽强的决策力、团队合作能力、沟通能力等- 引导干部们熟识到领导是一项长期进修和成长的过程- 提议干部们要成为榜样和引领者，重视自身的修养和形象建设五、加强进修和能力提升- 强调进修的重要性，尤其是在不息变化的环境中- 鼓舞干部们制定进修规划，提升专业素养和管理技能- 推举进修资源和途径，如培训课程、书籍、探究等六、构建团队和激励团队成员- 分享构建高效团队的原则和阅历，如明确目标、分工合作、互相信任等- 强调打造团队文化的重要性，以提高团队凝聚力和战斗力- 探讨如何激励团队成员，包括嘉奖机制、赞扬和指责等方法七、提议开放沟通和有效协作- 强调良好的沟通和协作对团队工作的重要性- 提示干部们要重视倾听，并进修有效沟通的技巧- 推崇开放的工作环境和对等对待的原则，鼓舞干部们主动协作和分享八、重视自我管理和健康进步- 提示干部们注意平衡工作与生活，防止过度劳累- 推崇良好的生活习惯和健康的生活方式- 强调干部们要重视自身情绪的管理和心理健康的培育九、结语- 总结谈话内容- 勉励干部们要坚定信心，勇于面对挑战和困难- 期望干部们能够在新的岗位上发挥自己的才能，为组织的进步贡献力气以上提纲可作为新任职干部集体谈话的参考，详尽内容可依据实际状况进行适当修改和补充。
期望本次谈话能够对干部们的工作起到鞭策和激励的作用，援助干部们提升自己的领导能力和综合素养，更好地服务于组织和社会在构建团队和激励团队成员方面，可以提供一些资源和途径，如培训课程、书籍和探究。
重提“干部”概念，重提干部的使命、责任与能力建设干部队伍三要素：使命感、责任担当、能力建设干部是企业战略性资源，也是企业最大的威胁源一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题（挑战），我认为不是来自于外部环境，更不是来自于竞争对手太强，而是来自于内部。
内部来讲，我认为首先是来自于干部，正确路线确定以后，干部就是决定因素。
干部如果没有危机意识就是企业最大的危机；干部责任的缺失，就是一个企业最大的威胁（也就是说企业最大的威胁来自干部责任的缺失）；再就是，企业在战略转型时期最大的问题是来自于干部能力的短缺。
我总结成三句话：企业最大的危机是干部缺乏使命感、干部激情衰竭（不愿意持续奋斗）。
干部如果缺乏使命感、缺乏激情，就导致整个组织缺乏活力。
企业活力的源泉来自于我们的领头人有没有使命感、激情，是否愿意持续奋斗。
华为一再强调“企业要以奋斗者为本”就是这个道理。
企业最大的威胁是干部责任感的缺失。
很多干部在变革面前、在转型时期，不愿意承担责任，不履责、不作为，官僚主义、形式主义，远离市场、远离客户。
企业最大的挑战是干部不学习、职业能力滞后、领导力不足。
企业一旦进入新的事业领域，面临最大的问题是干部的经营能力短缺、领导力短缺。
所以，干部管理才是一个企业人力资源管理的核心。
我们经常讲，人力资源是企业的战略资源，但一个企业真正的战略性资源，是干部。
一、重提“干部”概念，重提干部的使命、责任与能力建设（干部队伍三要素：使命感、责任担当、能力建设）很多人认为“干部”这个词很传统、陈旧，我认为它不是传统概念，也不是计划经济的产物，也不是共产党的“专利”。
“干部”一词最早来自于法语Cadres，含义是组织中的骨骼系统，是骨干；日语里也有“干部”这个词，也是定义为组织之中的骨干分子。
所以干部这个词是舶来词，不是传统的我们所理解的概念。
在传统的计划经济条件下，干部就是大专以上毕业的、有公职身份的叫干部。
我认为，企业中的“干部”，就是担任一定领导职位和管理职务的人，或者说是企业的核心力量、核心骨干分子。
广义的讲就是：担任一定领导的人、企业核心的研发人才、企业的骨干技能性人才，即干部是组织中的骨干分子、积极带头作用的人。
这里我要讲的干部，是狭义的“干部”，就是企业的中高层管理者。
他们是一个企业事业的核心力量。
我们研究企业的发展史、成长史，能够发现一个企业最大的危机还是来自中高层使命感的缺失、来自中高层不承担责任、来自中高层能力短缺。
所以，我觉得企业要重提干部概念，重提干部的使命、责任与能力建设。
使命感：为组织激情而生企业的内在的激情、内在的活力，来自于人的使命感。
也就是说，道不同不相为谋，卓越的组织首先是由共同信念者所组成，有共同的信念、共同的追求、共同的价值取向。
信念可以产生组织的激情，有追求，做事就奋不顾身，就有奉献精神。
人为使命感工作，才能真正做到一切为了整体，尽职尽责，就能持续奋斗。
当企业家一次创业成功以后，有了一定的财富，人所面临最大的障碍就是“小富即安”，不想持续奋斗，身上有了各种荣誉、名誉舍不得放弃。
这也是我以前讲的，企业家的“目标追求封顶理论”：企业家和高管团队“小富即安”，不愿意持续奋斗，企业的成长碰到“天花板”。
企业家的追求、使命感就是企业的“天花板”。
中国很多企业发展到今天之所以停滞不前，就是企业家和企业的高管“目标追求封顶”，人生价值迷茫，找不到未来事业的激情在哪，导致整个组织“糜烂”，导致整个组织没有激情，没有活力，最终导致没有竞争能力。
所以，组织要重塑组织激情，重塑干部使命追求。
二、干部缺乏使命感的十大表现中国企业中高层使命感缺乏，我认为在这些中高层干部身上有十大表现：（一）无理想追求，价值迷茫。
很多企业家取得一定成就的时候，反倒不知道自己的追求是什么。
大多数人在一无所有时，不会多去考虑人生的基本命题，一旦有了一定财富反而会去思考人生哲学，思考我是谁、从哪里来、到哪里去。
“人一思考上帝就发笑”，人就开始痛苦、开始郁闷。
人往往解决基本生存之后，就会思考这些让人困惑和痛苦的命题，如果思考不清楚，就会人生价值迷茫，找不到事业的方向，激情衰竭，出现宿命论，或者干脆奢靡腐化。
所以很多老板取得一定财富之后，就往往对自己说，干嘛再那么努力呢，干嘛要持续奋斗呢，又有什么意义有什么价值呢。
思考不清楚，找不到存在价值的时候，就开始求神拜佛，甚至迷信。
我不反对信佛，但应该与企业经营分离，搞企业经营不能动不动把佛家语言用到企业经营，更不能把佛家信仰当作升官发财、指点迷津的一种进路。
我认为企业家就是企业家，任何时候都不能丢掉企业家的本分，创新、敢于承担责任，这是企业家血液里流的东西，所有企业的理念都交给佛家语言做诠释，企业一定出问题。
企业家要有信仰，不论是信仰佛教、基督教，还是儒家，这是人的信仰。
但是企业家的个人信仰不等于企业的信念与追求，个人的信仰与企业的信念追求不要混为一谈，中国企业所面临的最大问题，是企业家把个人的信念追求与企业的信念追求融为一体，试图用宗教的信仰替代企业的信仰，这就走入了误区。
宗教信仰是超越政党超越企业的一种超越性价值体系，企业是功利性组织，是要参与竞争的，佛是讲究善、真、不求利、不求回报，将个人的宗教信仰当成企业的经营理念，我认为是走入了误区。
佛的语言很多是一种境界，只能够逼近，不可能完全做到，而企业的理念是需要做到位，是需要落到实处的，是需要落地的。
这就是我说，企业没信念、企业价值迷茫，错把“迷信”当作信念，把组织折腾得没激情。
（二）事业心衰竭，工作激情衰竭。
我们很多中高层干部没有事业激情，精神萎靡，不在工作状态。
工作任务、组织目标无法完成，不会积极想办法，被动工作。
老板说干什么就干什么，有的人看上去很积极，实际上缺乏主动性。
主动性缺乏背后是事业激情的衰竭，消极懈怠，这点在很多中高层干部，尤其是中层干部身上表现明显。
中层干部是组织的腰，腰不在工作状态，就像男人肾出问题就没有阳刚之气，特别是中层干部的事业激情缺乏，组织就会出大问题。
华为所说的，高层要靠使命感、中层要靠事业感、基层要靠饥饿感。
事业激情衰竭，主要是针对中层干部，中层的事业激情不能衰竭，“腰”不行组织就“拉稀”，组织就没有支撑。
（三）安于现状，只图工作安逸舒适。
这是企业发展到一定时期组织没有使命感的表现。
我的意思不是说不去保持工作与生活的平衡，干部也要保持身心健康，但是不能过度享受生活、图工作的安逸舒适。
很多老板说，我现在当甩手掌柜，让别人干去，我说除非你不是企业家，为什么很多中国企业家都跑去做投资家，就是做实业很辛苦，做实业就得像王永庆那样，最后死在工作岗位上。
上了企业家的贼船，就别想下来。
所以，我认为企业家就是不安于现状的人，是把事业作为人生最终追求的人，可以享受生活，李嘉诚也享受生活、邵逸夫也享受生活，但是在享受工作的同时能够把工作做好，把事业做好，能够持续奋斗。
中国很多企业家一享受生活就“温水煮青蛙”，不愿意跳出来，感受不到外部环境的变化，安于现状，不愿意持续奋斗。
我特别赞同李健熙的话，要想成为公司的核心干部，就必须持续奋斗，必须比员工提前一个半小时上班，只有比别人付出更多，企业才有竞争能力。
所以华为才会提出“以奋斗者为本”，只有持续奋斗、保持企业内在的激情，企业才有持续的战斗力。
干部不能安于现状，不能图安逸，成就感更多来自于事业而不是享受生活。
尤其作为企业的高层干部，更应该把事业的成就作为满足感、幸福感的来源。
（四）缺乏激情，不敢挑战新目标。
特别是企业战略转型时期，企业要进入新的产业领域，一切从头开始，很多干部都不愿意去干，守成而不开拓新事业、不愿意接受新挑战，总觉得企业已经不错了，为什么还要更多挑战性目标，定目标的时候都希望越低越好，都不愿意尝试挑战更高目标。
组织中如果中高层对新事业、新业务缺乏投入的激情时，这个组织是没有使命感的组织。
有使命感的人一定会不断开拓新事业、不断接受新挑战，会在新事业、新发展、新目标之中，去寻求满足感。
（五）“占着位子、拿着票子、混着日子”企业中许多中层干部是占着位子、拿着票子、混着日子，不仅不创造价值，还相互制造工作、制造麻烦，相互提供就业岗位。
组织大了，所有人都搭便车、占着位子不作为，只求回报、不讲贡献，这个组织一定没有竞争能力。
所以组织要变革、要扁平化、要消减管理层级，核心目的就是让每个人有价值地工作，都能创造价值。
这也是使命感缺乏的表现。
海尔为什么搞自主经营体，用会计核算体系核算每个人的价值，就是企业大了以后，为了防止搭便车，防止占着位子不创造价值。
以会计核算的方式去核算每个干部每个骨干，看他们究竟为公司做了多大贡献，贡献是大于所得还是低于所得。
只有每个人都成为价值创造者，组织才有竞争能力。
（六）居功自傲，放纵不自律。
有使命感的人一定是严格要求自己，不放纵自己，严守组织规则。
柳传志所讲的，企业利益大于一切，会主动去补位、主动去协同。
没有使命感的人往往死守“一亩三分地”，居功自傲，无视组织规则，或拉山头和组织叫板。
我认为真正有使命感的干部，对自己会不断有更高要求，对自己有约束，自律不放纵。
很多因为腐败落马的官员，最后后悔的话几乎都是“平时对自己要求不严格，从小的细节上没有遵守规则，放纵了自己”。
有使命感的人一定对规则有敬畏感。
（七）不学习，没有自我批判精神。
人一自满就觉得自己特别“牛”，像我经常在讲，管理学界没有大师，大师就是“大粪”，当你自称自己是“大师”时，就傲视群雄，一旦傲视群雄就失去批判精神、不肯学习。
不学习，人的能量与外部之间就没有交换，没有能量交换就萎缩，池水就发臭，开始发臭的人就是“大师”。
管理实践才是我们最伟大的老师，管理实践不断在变，没有永恒大师。
当然，你若真想成为大师，除了不断学习还要熬年头，使自己活得更长，当你活到九十岁你的竞争对手基本就没了，当你活到一百岁，竞争对手几乎就没了，当你活到一百零五岁，所有人都是你的徒子徒孙，你自然成大师。
所以有使命感的人，是善于学习、终身学习、空杯心态的人。
像柳传志、任正非、王石为什么能成为中国最厉害的企业家，就在于他们谦虚的心态、不断学习的精神。
《中国经营报》曾经请我谈对任正非的印象，我说任正非经常“血洗”我们的知识，他的学习精神、融会贯通能力是很多人比不了的。
他经常和世界级企业家交流，与高手过招，学习很重要一条就是和高手过招，比你能干的人去交流，只有与高手过招才能发现自己的不足和差距，才会有危机感。
只与比自己差的人在一起，只有输出没有输入，与高手过招才能成长。
另外，学习不是知识的储存器，学习最重要的利用知识、转化知识。
（八）个人利益大于组织利益，拉帮结伙。
有使命感的人内心深处会有一种法则，只有组织在才有个人价值在，离开组织、离开平台个人使命就没有承载体，一个人是做不到包打天下，只有融入组织，以组织利益为重，有全局意识，才真正能够把个人目标和组织目标融入一体。
