建筑企业开展企业文化建设途径

建筑企业的企业文化建设企业文化的含义在一定的历史条件下,企业文化是指企业及其员工在它的生产变革和经营实践中逐渐形成的共同作风、思想、行为准则和价值观念，是一种具有企业个性的行为方式和信念。

它是由企业的制度文化层、精神文化层和物质文化层三个层次构成。

包括行为规则、习惯习俗、道德伦理、精神风貌和价值观等。

企业文化建设的内容十分广泛，其建设核心是价值理念建设。

现代企业的生产经营不仅与企业的精神文化活动密切相连，而且有赖于坚实的物质基础。

企业内部物质、精神、制度等诸要素之间的最佳结合和动态平衡就是企业文化的实质。

优秀的企业文化体现在对员工的凝聚作用、激励作用、导向作用和规范作用。

是推动企业不断发展的内在动力和企业活动和创新的源泉。

具体到建筑企业,还体现在对广大建设业主的吸引力。

建筑企业文化一、建筑企业文化建设组成要素建筑企业文化的内容是以价值观为主线，以企业目标、职业道德、形象和企业精神为主要内容的，它丰富多彩的贯穿于建筑企业生产经营的各个环节与各个方面，构成了建筑企业文化体系。

一是建筑企业精神与建筑企业价值观。

建筑企业精神是指建筑企业员工在正确的价值观指导下，在长期生产经营实践中，在继承企业优秀传统基础上，适应时代的需求，根据企业的特点,由企业家倡导、全体员工自觉实践而成的信念化和规范化了的群体意识，包括建筑企业的整体追求决心和志向。

建筑企业价值观是指建筑企业在经营的过程中推崇并形成的企业全体员工所奉行的判断是非的标准和共同理念，以及处理人际关系和调节行为的导向体系。

它为建筑企业提供了主要行为准则和发展的基本方向，向社会公众宣告此企业是做什么的，会朝着什么方向发展等.二是建筑企业目标与企业哲学.建筑企业目标是指建筑企业在一定的历史时期内成产经营所要实现和要达到的目的和成果.它包括奇特的员工队伍建设和文化建设等精神成果以及企业在一定时期内所要实现的建筑产品数量、质量等经济指标以及预期的社会效益和经济效益等物质成果。

创造美好建筑行业企业文化宣传活动策划随着社会的不断发展，企业文化在建筑行业中扮演着重要的角色。

一个积极健康、具有凝聚力和吸引力的企业文化，不仅能够提高员工的工作积极性和团队凝聚力，也能够树立企业形象，促进企业的可持续发展。

为了进一步推动建筑行业企业文化建设，本文将探讨如何策划一次创造美好建筑行业企业文化的宣传活动。

一、活动主题及目标1. 活动主题：创造美好建筑行业企业文化2. 活动目标：通过宣传活动，加强员工对企业文化的认同感，激发他们的工作热情和创新意识；加强公司与外部利益相关方的沟通和互动，提升企业形象和知名度。

二、活动内容1. 内部宣传活动：（1）组织企业文化培训：通过专业咨询师或企业文化部门的培训，向全体员工介绍企业文化的重要性和价值观，并展示企业文化的特点和核心理念。

（2）举办团队建设活动：结合企业文化特点，组织一系列团队建设活动，加强员工之间的沟通和合作，培养团队精神和凝聚力。

（3）文化展示活动：通过文化展示墙、企业年鉴等方式，展示企业的历史、发展成就、核心价值观等，让员工更加深入了解和认同企业文化。

2. 外部宣传活动：（1）举办开放日活动：邀请员工的家庭成员和外部利益相关方参观公司，参与企业文化展示和互动活动，增强他们对企业的认同感和信任度。

（2）参与行业交流会议：派员工参加建筑行业的交流会议，分享企业的经验和企业文化建设成果，树立企业的行业口碑和影响力。

（3）利用社交媒体平台宣传：通过公司官方微博、微信公众号等社交媒体平台，发布有关企业文化的文章、图片、视频等内容，增强企业形象和知名度。

三、活动执行计划1. 制定宣传计划：根据活动主题和目标，制定详细的宣传计划，明确活动的时间、地点、参与人员、活动内容和预算。

2. 筹备活动物料：准备与企业文化宣传活动相关的物料，如海报、宣传册、礼品等，用于宣传、展示和奖励。

3. 发布宣传信息：通过内部通讯渠道、员工微信群等途径，向员工宣传活动的信息，提醒员工关注和参与。

新时期建筑行业企业文化构建途径浅析摘要：随着建筑业的激烈竞争和现代企业制度的建立，建筑行业迫切需要一种强有力的企业文化来支撑。

本文从建筑行业企业文化的内涵及特征出发，分析了企业文化的作用及其构建面临的问题，并探讨了优秀企业文化的构建途径。

关键词：建筑行业；企业文化；构建；途径一、引言在当前的市场经济竞争环境下，建筑行业企业间的竞争已不再是单一的局部竞争，而是全局和整体实力的竞争，尤其是其企业文化和形象的竞争。

因此，加强建筑行业优秀企业文化的构建，对于提高建筑企业的经济效益和社会效益，提高其核心竞争力，具有重要的意义。

二、建筑行业企业文化概述(一)建筑行业企业文化的涵义建筑行业企业文化是建筑企业及其成员在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同的价值观念和行为准则，是一种具有建筑业特性的信念和行为方式，它包括价值观、行为规范、道德、习惯习俗、规章制度和精神风貌等。

（二）建筑行业企业文化的特征首先，具有独特性和多样性。

由于所有制、企业专长、区域和企业历史不同，在企业文化上的差异就很大，导致了企业文化的独特性。

而企业文化又具有较强的历史延续性与迟缓性，不易变动和融合，这就构成了建筑企业文化的多样性。

其次，是具有冲突性。

由于建筑行业各企业的文化差异，如对问题的认识角度、思维方式和判断的认识差异，将直接导致企业价值观的冲突、经营理念与管理风格方面的冲突。

三、建筑行业企业文化构建的作用及意义（一）为建筑企业的可持续发展提供保障首先，通过加强企业文化建设，积极引导员工的人生观及价值观，并通过提供更好的优质服务，以此可以聚合出整个企业的良好形象，逐步建立高度的企业信誉，进而增强企业的竞争力，保证企业平稳快速的发展。

另外，建筑企业文化的功能在于增强企业内部的凝聚力及激励作用，使员工树立起以企业为中心的共同理想与目标，增加其责任感与归属感，凝聚成一个协调有机的整体，以此提高企业的整体素质和综合实力，促进建筑企业的可持续发展。

建筑企业开展企业文化建设的途径摘要：本文首先就企业安全文化的内涵进行了探讨，在此基础上，分析了提出了建筑业企业安全文化建设的途径。

关键词：建筑企业；企业文化；途径一、企业文化企业文化是企业生存和发展的灵魂和支柱，是企业全体员工在长期的工作过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，这种价值观贯穿于企业生产经营和管理活动中，成为推动企业健康发展的不竭动力。

企业竞争的最高境界是文化竞争。

近年来，随着我国建筑企业的快速稳定的发展，逐步开始强化企业文化，积极推进安全文化、管理文化、服务文化、廉洁文化等切合企业特色的文化建设，充分发挥文化引领和支撑作用，使企业文化这个“软实力”催生出良好的“硬效益”。

二、建筑企业文化建设的途径（一）安全文化，筑牢企业平安堤坝确保安全生产是建筑企业永恒的主题，也是企业的一种无形资产。

如何用安全文化的无形力量来促进员工安全素质的提高，提升安全管理水平？通过健全三级安全管理网络，提高安全组织保障；抓“双基”，提高安全基础保障；建立监控防范体系，提高安全制度保障；逐渐完善“安全自查、隐患自除、问题自纠、责任自负”的隐患排查整治机制，提高安全措施保障；设立电子邮箱、QQ安全群、短信平台，通过网络为全处安全生产提供法律法规、标准规程、业务技术和信息服务；并将安全宣传融入到各种趣味性的竞赛活动中，增强员工的参与热情，通过开展竞赛、安全合格班组建设、安全生产月活动、安全知识竞赛等活动，形成始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”等安全生产指导方针（二）管理文化催生规范精益高效建立健全各种规章制度和岗位规范，通过积极采取开座谈会、到兄弟单位取经、在年初工作会上分组讨论等方式，起草出台切合自身实际的项目工程管理办法，汇编成册，并在全处进行学习、宣传、贯彻落实，全面推行精细化管理。

不断完善管理制度，有效的把企业管理文化从无形变为有形，从柔性变为刚性，为企业管理文化的持续推进提供有力的制度保证。

建筑施工企业如何做好企业文化建设第一篇：建筑施工企业如何做好企业文化建设随着社会的发展，在企业建设的时候，知识和信息更加的重要，建筑企业想要更好的发展，在竞争的时候立于不败之地，便必须根据企业的生产经营情况进行企业文化的建设，这样才能够真正的提高企业的凝聚力和核心竞争力，更好的面临市场竞争，帮助企业更好的发展。

一、建筑企业文化内涵建筑施工企业作为企业的一种，其企业文化也属于企业文化的范畴，建筑施工企业的企业文化，不但包含了普通企业文化的特征，还具备自己的特殊内涵。

建筑施工企业本身便是一个比较独特的行业，其在施工的时候，不但需要进行工程的完成，还必须给社会和国家负责，不断的提高建筑施工的质量，给人们提供更好的居住环境，保证我国的文化能够更好的延续和发展。

其特殊性主要表现在下面几点，分别是：投资比较高、劳动密集、建筑施工的时候，现场分散、施工的周期比较长、施工的流动性比较大。

由于建筑企业本身的特点，便决定了其在进行文化建设的时候，必须在一定条件下，在企业变革和生产经营的过程中，慢慢形成的一种属于企业和员工的行为方式、作风、思想以及价值观念。

企业文化本身概念便是多元、综合并且动态的，其包含于企业的内部因素和外部因素之中，在企业生产经营的时候，起到非常大的作用。

二、建筑企业在进行文化建设时候的特殊性（一）劳动密集型对于建筑企业而言，其在进行工程施工的时候，需要的劳动力比较多，并且劳动力本身的素质和意识都会给企业的施工质量和安全管理造成严重影响。

在建筑工程施工的时候，存在的隐蔽工程比较多，仅仅进行检查和质量把关很难全部做到位，这便需要员工的自觉性和责任心，所以建筑企业在进行文化建设的时候，必须重视员工职业道德的提高[1]。

（二）施工现场比较分散，这便导致企业文化建设具有明显的离散性建筑企业在施工的时候，经常需要雇佣临时工，并且经常进行异地施工，这便导致了工作的时候强度比较大，这也给企业文化建设更好的进行带来了一定的困难。

建筑企业开展企业文化建设的途径杨　辉(河南省信阳市质量技术监督局　信阳　464000)摘　要:随着我国企业面临着日益激烈的市场竞争。

而企业文化建设是不断提高企业核心竞争力的有效手段。

系统阐述了建筑企业文化的概念、特征,我国企业文化的构成要素、形成机制及建设企业文化的途径。

关键词:企业文化　构成要素　建设TAL K AB OUT THE BUI LDING OF CORPORATION CU LTUREY ang Hui(Xinyang Quality&Technology supervision Bureau of Henan Provine　Xinyang　464000)Abstract:With our country being pushed forward continuously,the enterprises face the increasingly vigorous market competition1But the corporate culture construction is the valid means to raise enter prise core competencies continuously1It is elaborated the concept,characteristic of corporate culture,the main constituents of china’s corporate culture,the formation mechanism and the path of constructing corporate culture1K eyw ords:corporate culture main constituents build 企业文化客观地存在于每一个企业之中。

优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。

建筑施工企业安全文化建设的途径建筑施工企业的安全文化建设是确保施工作业过程中工人的生命安全和财产安全的重要措施。

为了加强企业的安全文化建设，需要从以下几个方面入手：1. 领导重视：企业的领导层需要高度重视安全生产工作，将安全文化建设作为企业发展的重要指标和目标。

领导层要牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，将安全文化作为企业核心价值观和企业文化的重要组成部分。

2. 安全制度建设：企业需要建立健全各类安全生产管理制度，确保各项安全规定的合理性、合法性和可操作性。

同时要加强对安全制度的培训和落实，确保员工能够正确执行规定，增强安全自觉意识。

3. 责任落实：要明确各级人员的安全责任和责任范围，建立健全安全责任追究制度，确保安全责任能够无死角地执行到位。

领导要以身作则，履行安全责任，对于违反规定和事故责任人要依法严肃处理。

4. 培训教育：企业应加强对员工的安全培训教育，包括安全法律法规、安全操作技能、紧急救援等方面的培训。

通过培训教育，提高员工的安全意识和自我保护能力，降低事故发生的概率。

5. 安全管理体系建设：企业要建立完善的安全管理体系，包括人员管理、设备管理、现场管理等各个方面。

通过引入先进的管理模式和方法，优化施工组织流程，提高施工效率的同时，确保施工过程的安全和质量。

6. 安全技术措施：企业要加强对施工现场的技术控制，采用科学化的施工工艺和防护措施，通过技术手段降低施工过程中的风险和隐患。

同时要加强对施工设备和工具的检修和维护，确保施工设备的安全可靠。

7. 安全奖惩机制：企业可以通过制定安全奖惩机制来激励员工安全意识的提升。

对于安全责任落实到位、安全工作做得好的个人和团队，可以给予表彰和奖励；对于安全违法、违规和事故责任人，要依法严肃处理，形成一种害怕违法违规、重视安全的氛围。

8. 安全宣传：企业要加强对安全生产的宣传教育工作，通过多种形式和渠道向员工宣传安全工作的重要性和意义。

可以组织安全知识竞赛、安全演练、座谈会等活动，提高员工对安全工作的关注度和参与度。

推动企业文化建设的途径有哪些推动企业文化建设的途径有哪些企业文化在企业经营管理中的作用越来越突出，推动企业文化建设，是刻不容缓的任务。

下面是店铺为你整理的推动企业文化建设的途径，希望对你有帮助。

推动企业文化建设的途径建设企业文化可以理解为是隐性文化的文字化、系统化、最优化，是对企业文化的“文的设计”及“化育的实施”。

类同于文化的“文治教化”的本意。

企业文化建设的三步曲：企业文化盘点→企业文化设计→企业文化实施。

第一步企业文化盘点(识别与诊断)要成功地进行企业文化的建设工作，首先要深入了解企业文化的现状。

通过对公司企业文化历史进行梳理，对企业文化资源进行盘点，从企业文化存在的问题入手，以问题为导向，透过现象看到本质，形成渐进式的系统解决方案。

盘点的主要方法是：调查问卷、访谈、座谈会、观察总结、文件搜集及分析等。

(1)识别现有文化：可以按照物质层→制度层→精神层的顺序可进行识别：①物质环境(绿化环境、建筑物、办公室、店面、标志和宣传标语等);②员工的仪容仪表、精神风貌、工作状态、工作氛围;③产品与设备;④技术水平;⑤人力资源;⑥市场及销售;⑦战略、组织及规章制度;⑧企业文化的口头描述及书面素材;⑨优良传统、榜样人物、模范事迹、成功经验;⑩习俗、仪式、内刊、网站、文体活动等。

(2)诊断存在问题：文化诊断做?文化诊断要做的事情是根据企业竞争力的提升方向(或改进方向)，确定当前的企业文化在在观念和行为等方面存在的差距。

主要思路是：①所在企业的企业文化现在是什么样子，为什么会拥有现在这样的一个企业文化?②现在的企业文化出现了什么样的问题。

各种理念是不是合理的，是不是适合企业的未来发展需要(能否促进企业竞争力的提升)?③企业的形象、制度及行为与企业所要反映的价值观、理念、企业精神等是不是一致的?④根据当前的现状，企业文化应该如何去建设，如何去实施?如何测评、监督企业文化的运行状况?今后在企业文化的建设过程中应该注意一些什么?第二步企业文化设计(提炼与提升)对企业文化的设计要本着对企业原有文化本来面貌的尊重、在企业原有文化的基础上进行提炼和提升(创新)。