电影院案例分析共33页

电影院线排片管理总结案例第一篇：电影院线排片管理总结案例《速度与激情7》电影院线排片总结案例针对《速度与激情7》上映出现的情况，对于排片、宣传工作流程进行完善，具体办法如下：1.新片上映前排片主管根据全国预排比例和影片预售情况制定排片比例，经主管领导审定后下发排片比例，门店根据排片比例预排影片，并发给排片主管审批后开始预售，排片主管对各店排片情况进行检查，对于排片不符的情况，门店需作出书面解释交给主管领导，排片比例不符且未能做出合理解释的门店将在当月绩效中扣除相应分数；2.门店排片时排片比例与影片市场较大差距，如需调整必须做出分析报给主管领导，经主管领导同意可做10%的上下浮动调整（原管理办法要求为5%，现在更改为10%），由排片主管将调整分析发到“经营运营管理Q群”共享，排片主管第二天根据门店分析结合实际上映情况做评价，并发到QQ群共享。

3.排片比例设置为红色预警和黄色预警机制：红色预警：某类影片排片比例达到60%以上或重要节日。

排片预售提前3天以上，门店取消人员休班，全员上岗（包括办公室人员），店长必须在现场指挥，随时应对突发时间和排片临时调整。

黄色预警：某类影片排片比例达到40%以上或节假日。

排片预售提前2天以上，门店取消人员休班，全员上岗，店长必须在黄金时间现场指挥，随时应对突发时间和排片临时调整。

红色预警、黄色预警在排片比例中做出明确标识；4.门店店长和经营团队应提前三天对即将上档影片的排片进行周密分析和市场调研，要具备对于影片市场的预判能力，认真研究同城其他影城的排片情况。

店长作为门店排片第一负责人，要根据情况及时调整排片。

5.院线发行是院线唯一与片方、发行方沟通联系的窗口，各门店和个人不得与片方、发行方私自沟通，应联系宣传发行部沟通，统一管理。

6.在每月10日宣传发行部、市场部共同为门店提报活动执行方向及框架，包括节日、影片的宣传看点、排片分析、市场营销点、活动营销方向及形式、目标客户等，门店经营团队要策划促进票房的经营与品牌活动，在策划会上提报方案，宣传策划部汇总后下发，门店执行时与宣传发行部沟通创意思路及执行方案，活动执行由店长统筹，经营团队配合执行，做好可执行分析，重视活动效果，为重点影片的票房和人流做经营保障。

《我们小点儿声》教案一、教材分析：《我们小点儿声》一课所在单元“我们在公共场所”旨在通过对“公共财物”“公共卫生”“公共秩序”以及“公共文明修养”这四个方面的重点引导，帮助学生养成公共场所，所需要的文明行为习惯，并在其中融入社会主义核心价值观教育。

本课依据《课程标准》“负责任、有爱心地生活”中的第五条“懂礼貌、有次序，爱护公物，行为文明”而编写。

通过本课教学，让学生认识到在人员聚集的公共场合不大声喧哗，不打扰他人，保持良好公共秩序的重要性，同时明白这不仅是为了维持正常的公共秩序，更是一种社会责任和个人素质的体现；然后让学生试着发现生活中哪些场合需要控制自己的音量，思考有哪些好点子可以让大家学会控制音量。

通过发现与实践，让学生养成公共场合不大声喧哗、不影响他人的文明习惯。

本课教材由“教室里面有点儿吵”这个话题展开，呈现了四种学生日常忽略或认识不清的、经常出现的噪音现象，并结合小主持人的话，来说明自己班教室里吵闹的现象；在“做个小小调音师”的活动中，提出解决噪音问题的方法，最后在“这里也要小点儿声”这一活动，将教材内容从班级教室延伸到社会中哪些地方要轻声不吵闹。

二、学情分析：每个家庭的教育方式不同，孩子的行为习惯差别非常大。

小学二年级的学生，经过一年的学校集体生活，他们已经初步形成了在公共场所不大声喧哗，不打扰他人的观念。

但是，但是对于公共场合声音过大，无意制造出来的噪音，往往被孩子们忽略。

在学校里时表现为课间时大声说话，课堂上的小组讨论争着大声讲话，上厕所的时候用力关门，用力放置学习用具和水壶等。

由此可发现，由于孩子们年龄小，自控能力较差，容易不知不觉地大声讲话而打扰他人，或是举止不当制造出噪音，而自己却毫无所知。

尤其是在人多、热闹的地方，很多学生会提高音量，用更大的声音来解决。

三、教学目标1、感知嘈杂环境对人的不良影响，懂得在公共场所小声说话、不打扰别人，是一种讲文明、有礼貌、守秩序的体现。

2、在感知嘈杂环境对人的不良影响的基础上，能够提出改进的策略，并以此规范自己的行为。

电影中的叙事（三）：个案分析《八月照相馆》叙事分析一、叙事类属。

依据电影剧作大师罗伯特?麦基的叙事理论，任何故事都逃不出“故事三角”的五指山，即在以“经典设计――大情节”、“最小主义—―小情节”、“反结构――反情节”为三个端点而构成的三角图谱中，包含了一切的叙事可能性。

那么，从因果关系、时间结构、空间结构、冲突类属、主人公定位以及结局方式等几个基本指标进行衡量，韩国电影《八月照相馆》在叙事上应该定位于准“经典设计――大情节”。

1、大情节因素。

因果与巧合形成对立，大情节强调因果关系，表现出现实的相互联系性；反情节则夸大巧合，表现出现实的互不关联性。

《八月照相馆》虽也有男女主人公的一些巧遇，却并不刻意夸大，巧合的背后有很大的可能性支撑。

德琳的职业决定了她必然要经常光顾照相馆，而她与开照相馆的永元又生活在同一时空。

因此影片的叙事基本上是在因果关系的轨道之内展开的，如永元与德琳之间的情感发展过程的每个阶段，都铺有充分的或客观或主观的因；甚至于永元的生死问题，哪怕故事发展到结束前的一刻，观众在心理上都已期望着永元能摆脱病魔，创作者还是遵循因果关系原则，选择了让永元离开这个世界，这是前面关于永元病情由轻而重的层层铺垫与暗示的结果，也是永元的情感逻辑的结果，因为情感终会褪色，在褪色前就结束是最好的选择。

在时间结构上，以有无时间逻辑为标准，分为线性与非线性。

《八月照相馆》明显地以线性原则来构筑时间链，遵循大情节的时间结构。

在空间结构上，以有无统一的空间标示为准则，即能否在观众的心理上形成一个统一互联的银幕空间概念，分为连贯现实与非连贯现实。

《八月照相馆》的故事发生在某城市的某区，有一个统一连贯的空间现实，遵循的也是大情节的空间结构。

在冲突上，有外在冲突和内在冲突。

《八月照相馆》虽也有内在的心理矛盾，如永元在知道将面对死亡时的内心世界，但外围的大冲突环境是人与死亡的外在自然冲突，而在具体表现上也外化在永元与德琳的情感上。

影院火灾事故案例分析引言在我们日常生活中，电影院是人们放松娱乐的重要场所。

然而，火灾事故在电影院中发生时，往往会造成严重的人身伤亡和财产损失。

因此，为了提高电影院的安全性和减少事故发生的可能性，深入分析火灾事故案例并总结经验教训至关重要。

本篇文章将通过对一起电影院火灾事故案例进行分析，探讨事故的发生原因、应对措施和教训总结，以期对相关部门和个人提供参考和借鉴。

一、事件概况某市的一家知名电影院，因影视作品质量优良、放映规模大、服务态度好等因素获得市场广泛认可，每天都有大量观众前来观影。

然而，一天晚间，该电影院突然发生了一起火灾事故。

据现场目击者描述，当时已近观影结束的时刻，突然有观众发现电影院场内有火光闪烁，随后火势开始迅速蔓延。

电影院内的疏散通道迅速堵塞，许多观众和工作人员因惊慌而无法迅速撤离。

火势迅速蔓延，导致多人受伤甚至死亡。

在事故发生后，各级应急救援部门迅速赶至现场进行抢救和撤离工作。

经过多小时的紧张救援，火势最终被控制住，但现场依然留下了沉重的伤痛和血的教训。

二、事故原因分析从电影院火灾事故的具体情况来看，事故原因主要包括以下几个方面：1. 电影院内部质量和安全管理不当在火灾事故的发生中，电影院内部的质量和安全管理不当是重要原因之一。

首先，电影院在装修和使用过程中可能存在一些不符合安全标准的问题，比如电线电缆敷设不规范、消防设施不全等。

其次，电影院存在着一定的组织管理漏洞，例如疏散通道不畅通、员工对突发火灾事件应对不当等。

这些问题导致了火灾事故后的疏散和救援工作困难重重，加剧了事故的严重性。

2. 观众和员工的应对能力欠缺在火灾发生时，许多观众和员工的应对能力欠缺也是导致火灾事故严重的原因之一。

观众和员工对突发火灾事件缺乏必要的预防和应对常识，对于如何迅速撤离、如何避免踩踏等方面缺乏充分的认识和训练，导致了许多人在事故中受伤。

三、应对措施分析在发生电影院火灾事故后，为了尽快控制火势、救治伤员和挽回财产损失，各级应急救援部门采取了一系列的应对措施。

微电影市场及成功案例分析报告第一篇：微电影市场及成功案例分析报告微电影及成功案例分析报告第一部分：微电影分析一，序言自从那部自称是史上第一支微电影——凯迪拉克携手吴彦祖拍摄的《一触即发》推出之后，微电影浪潮可谓是一发不可收拾。

2011年，有2000部微电影诞生，夸张的时候，一天有5部颇具规模的微电影开机。

这个被草根们用来自娱自乐，或者是专业学生称作“短片”的东西，因为其商业化的演进而成为“微”时代的典型代名词。

有网络测评机构预测，商业化的微电影，到2014年将可能达到10倍的增长空间。

不管这个预测是否准确，不可否认的事实是，面对汹涌而来的微电影热潮，企业如何借此进行品牌及价值传播，已经是营销界不可回避的新课题。

二，什么是微电影微电影是指专门运用在各种新媒体平台上播放的、适合在移动状态和短时休闲状态下观看的、具有完整策划和系统制作体系支持的具有完整故事情节的“微（超短）时”（一般为30秒-300秒）放映、“微（超短）周期制作（1-7天或数周）”和“微（超小）规模投资（几千-数千/万元每部）”的视频（“类”电影）短片，内容融合了幽默搞怪、时尚潮流、公益教育、商业定制等主题，可以单独成篇，也可系列成剧。

以上定义来自百度百科，可以说结合了所有微电影的特点。

照着这个说法，微电影几乎无所不包。

你可以说它是一部加长版广告大片，也可以说它是一部精华版电影短片。

这也是为什么现在只要诞生一部短片，无论是纯广告的还是纯文艺的，还是介于广告和文艺之间的，都叫做微电影的原因。

三，微电影为什么会火微电影之所以受到如此热捧，主要基于以下几点原因：1，用户收视习惯碎片化在媒体多样化的今天，人们的关注习惯明显碎片化了，有更多年轻用户流入网络。

星传媒体最近的一项研究数据表明，中国有4亿多数字媒体用户通过移动设备和电脑看视频的时间已经多于电视。

这一变化决定了企业的推广策略随之调整，结合了品牌信息的微电影更利于在这种环境下传播。

2，“限广令”推波助澜2011年10月份的“限广令”给微电影打了一剂强心针。

案例是不可能完全复制的，毕竟每一个所拥有的资源和客观因素是不一样的，但是实际操作的那种思维是一样的．本案例讲述的是收购一家电影院，这家电影院在当地已经经营过一段时间，拥有一定量的老客户和口碑，所以老板要的转让费是30 万，实际成本是２５万元．我们一般按照惯例，收购影院需要是一次性付清出款，但是，这个老板没有足够的金钱，手头上只有３，４万元，完全不够，但是他却用３万元收购了这家私人影院．他说怎么做到的呢？如何把３万元钱变成３０万元？这个钱从哪里来？这就是袁老师说的花未来的钱办现在的事情．如何把这个钱拿到手呢？消费权？收益权？股权？这几种权利都可以把未来的钱提前变现，那么接下来就要和大家分享，他们是如何巧妙的把这几种权利灵活运用的。

第一步，他直接和转让的这个老板谈成一个条件，我现在给你 3 万块钱，你把电影院这个月的经营权和使用权给我，在这个月之内，我把30 万补齐给你，如果说这个月内我没有补齐30 万，你把经营权和使用权收回，并且这3 万块的押金归你。

获得了这个影院的一个月的使用权和经营权，接下来就是解决这个27 万的问题，那么对于一个传统的行业来说，一个老板要走了，那么他的员工很多基本上也不愿意干了，但是如果你重新招员工很麻烦，所以，这个时候，就要想办法把这个团队里面的高管和核心的成员留下。

他们把这个电影院的 5 个核心的高管直接每个送了8%的股份，总共送出去了40%的股份。

第二步，免费给8% 的股份，但是是有条件的。

需要缴纳一万元的押金，押金一年以后直接返还给员工，对于员工来说，基本上是没有风险的。

5个员工收回5万元，减去前面的 3 万押金，是不是还剩 2 万块。

这个时候他们用 1 万块在影院里面增加了一个酒水饮料吧，为的是后续做活动需要。

另外那么留下来这 5 个员工是有目的，因为这 5 个员工都是当地有一定人脉有一定资源的，所以要通过这 5 个人的人脉资源来转换影院需要的客户。

第三步，直接决定着这场活动的成功与否，决定着这个模式是否最终成功，他直接要求这 5 个高管，每个人自己建了一个500 人的微信群，而他拉进来的这些人基本上都是这些高管的朋友，那么他以什么名义聚集这些用户呢？我现在和老板合伙做了一个私人电影院，准备做一个 2 周年的店庆，把活动方案在群里这些客户进行线上的沟通，通过线上的传播，让线上和线下的朋友都知道我的电影院即将举行这两周年店庆，提前给他们预告这个信息。