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精益生产重点项目管理工作方法标准①业务回顾与反思1.业务回顾精益生产重点项目(以下简称精益项目)指为实现公司精益生产推进目标，以项目制方式开展的浪费改善工作，精益项目从2020年开始推进，管理方法随着业务需求也在逐步优化，具体变化点如下：a.项目来源过去由各车间根据自身业务需求自主申报，现在项目来源分为2个方面：(1)公司自上而下设立的精益项目。
(2)各单位自主申报具有一定挑战性的精益项目。
b.项目立项过去由车间自主申报精益项目，生产部门未进行系统评审而直接立项。
现在要求车间和职能部室均参与精益项目申报工作，同时生产部门组织立项评审并根据评审结果最终确定立项清单，提升精益项目的参与范围，把关精益项目质量，确保精益项目的可实施性。
c.项目实施与控制过去由车间自主控制精益项目进度。
现在通过各单位定期召开精益项目专题会议、生产部门定期召开精益项目阶段会议等方式控制进度，使精益项目推进更加高效。
d.项目验收与评价过去由项目组简单编制1页结项总结材料，由生产部门汇总并整体汇报精益项目完成情况，现在由项目组从5个方面对精益项目成果进行系统性总结，生产部门组织现场评审、年终评审，使精益项目验证与评价更具科学性。
e.项目奖励与分配过去精益项目未设立奖励，现在生产部门根据精益项目成果质量设立奖励，额度为0-1万元，鼓励员工积极参与精益生产改善。
2.反思a.各单位参与度不高。
未明确需申报精益项目的单位及申报数量，各单位申报精益项目积极性不高，其中各车间平均申报1项精益项目，职能部室基本未参与精益项目申报，精益项目总体数量及整体质量偏低。
b.精益项目进度管理较弱。
未有效监控精益项目计划实施进度，实现里程碑目标的保障措施缺失，里程碑目标主要由各单位自主管理，生产部门未深入参与、跟踪精益项目计划的实施，精益项目推进滞后现象较为普遍，个别精益项目成果质量较差。
c.精益工具应用能力较为薄弱。
未对项目团队系统性培训精益知识，未有效指导项目团队应用精益工具，各项目团队在精益项目立项和实施过程中，利用精益工具识别和改善生产环节浪费的能力不足，个别精益项目推进不畅。
项目精益化管理过程
精益化管理是一种管理方法，旨在通过最大程度地减少浪费，
提高生产效率，降低成本，提高产品质量，以及增强员工参与和改
进意识来实现持续改善。
精益化管理的过程可以从以下几个方面来
说明：
1. 浪费识别与消除，精益化管理强调识别并消除各种形式的浪费，包括过度生产、库存积压、不必要的运输、不合格品、过度加工、不必要的动作和等待时间等。
通过价值流图、5S整理、流程改
善等工具和方法，精益化管理帮助组织找出并消除这些浪费，从而
提高生产效率和降低成本。
2. 价值流分析与优化，精益化管理强调价值流分析，即通过对
价值流程的研究和分析，找出非增值活动并进行优化。
通过价值流图、平衡生产、拉动生产等技术，精益化管理帮助组织优化价值流程，实现生产的平衡和拉动，以满足客户需求，减少库存和等待时间。
3. 持续改进与员工参与，精益化管理强调持续改进和员工参与，通过建立改进机制和激励机制，鼓励员工提出改进建议和参与改进
活动，从而不断提高生产效率和产品质量。
4. 质量管理与标准化，精益化管理强调质量管理和标准化，通
过建立标准化工作流程和质量控制机制，确保产品质量和生产效率
的稳定性和可控性。
5. 供应链优化与合作共赢，精益化管理强调与供应商和客户的
紧密合作，通过供应链优化和合作共赢，实现资源共享、风险共担、利益共享，从而提高整个价值链的效率和竞争力。
总之，精益化管理是一种全面的管理方法，旨在通过消除浪费、优化价值流程、持续改进、质量管理和供应链优化等手段，实现企
业的持续改善和竞争优势。
项目精益管理实施方案模板一、项目背景（在这一部分，您需要描述项目的背景和目标，包括项目的规模、范围、时间、预算等信息。
）二、精益管理概述（在这一部分，您需要介绍精益管理的基本概念和原则，包括价值流、价值流映射、持续改进等内容。
）三、项目精益管理实施方案1. 价值流映射（在这一部分，您需要描述项目中的价值流映射过程，包括价值流图的制作、价值流分析、识别价值和浪费等内容。
）2. 持续改进（在这一部分，您需要介绍项目中的持续改进方法，包括PDCA循环、Kaizen活动、问题解决等内容。
）3. 5S管理（在这一部分，您需要介绍项目中的5S管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等内容。
）4. 一次通过率（在这一部分，您需要介绍项目中的一次通过率改进方法，包括错误预防、错误检测、错误纠正等内容。
）5. 价值工程（在这一部分，您需要介绍项目中的价值工程方法，包括功能分析、成本效益分析、价值工程技术等内容。
）四、实施计划（在这一部分，您需要描述项目精益管理实施的具体计划，包括时间安排、责任分工、资源投入等内容。
）五、监控与评估（在这一部分，您需要介绍项目精益管理实施过程中的监控与评估方法，包括绩效指标、监控手段、评估标准等内容。
）六、风险管理（在这一部分，您需要描述项目精益管理实施过程中可能面临的风险，并提出相应的应对措施。
）七、总结与展望（在这一部分，您需要对整个项目精益管理实施方案进行总结，并展望未来的发展方向和目标。
）以上就是项目精益管理实施方案模板的全部内容，希望能对您在项目管理中应用精益管理理念有所帮助。
祝您的项目顺利实施，取得成功！。
精益六西格玛项目管理办法1目的建立公司精益六西格玛项目管理工作系统，维护和保持六西格玛项目管理工作的长效机制，使六西格玛项目管理工作持续不断地进行下去，以改进过程质量，提高产品质量。
2适用范围本办法适用于对公司精益六西格玛项目的管理。
4.职责4.2各单位4.2.1组织本单位精益六西格玛项目的立项、成立团队并实施，监督项目计划的完成情况，并对项目取得的效果负责。
4.2.2项目涉及的各单位行政正职负责为项目的实施与完成提供必要的资源，确保项目团队的改善活动的正常实施。
4.2.3负责将项目成果纳入相应的文件资料，纳入标准化管理，监督检查落实情况。
4.2.4向公司推荐优秀项目。
5工作程序6控制要求6.1项目评审6.1.1项目评审分为公司级和部门级。
6.1.2公司六西格玛推进办公室每月对项目的进展情况进行检查，每季度对关闭的项目组织进行评审。
对关闭且经检查有效果的项目报请公司给予奖励。
6.1.3项目报告（见原制度附录）6.1.3.1项目报告采用PPT格式，内容必须逻辑清楚，语言简洁，内容完整。
6.1.3.2项目报告应包括的内容：封面、目录、项目概要、团队成员、借鉴与推广、零件照片、缺陷定义、因果图、改善前后时间序列图、改善措施、改善前后流程图、控制计划、缺陷改善情况、项目节省计算、本项目的体会和可以与大家分享的经验、项目关闭表、附录（包括测量系统分析、流程能力分析、控制图、改善措施证据、图片等）。
6.1.3.3项目报告可根据需要对实施步骤进行删减，必要时可利用数据、图表展示改进前后情况对比，应能提供相关证据证实改进效果。
6.1.4对已关闭的项目，先由所在部门组织进行部门评审，并邀请公司六西格玛推进办公室参加，按照“部门级项目评分表”（见原制度附表1）进行打分，改进项目及评审结果经单位领导签字确认后报送公司六西格玛推进办公室备案。
对经部门评审的优秀项目，可申报公司优秀改进项目。
若申报公司优秀改进项目，应由项目所在单位和负责黑带签署申报意见。
精益改善项目管理办法精益改善项目管理办法精益改善项目管理办法1.目的 1.目的为了进一步规范公司范围内精益改善项目管理，促进全员参与精益改善活动，确保公司生产为了进一步规范公司范围内精益改善项目管理，促进全员参与精益改善活动，确保公司生产经营工作顺利完成。
经营工作顺利完成。
2.适用范围 2.适用范围通力公司范围内公司级、系统级和部门级的精益改善项目的立项、监督和评审。
通力公司范围内公司级、系统级和部门级的精益改善项目的立项、监督和评审。
3.职责 3.职责3.1生产制造部 3.1生产制造部精益改善项目的归口管理部门精益改善项目的归口管理部门3.1.1负责精益改善项目管理办法的编制及修订; 3.1.1负责精益改善项目管理办法的编制及修订;3.1.2负责精益改善项目的收集、组织评审、过程监督、完成情况评定及激励工作。
3.1.2负责精益改善项目的收集、组织评审、过程监督、完成情况评定及激励工作。
3.2各职能部门、分厂及子公司 3.2各职能部门、分厂及子公司3.2.1负责本单位或本部门精益改善项目的立项申报工作; 3.2.1负责本单位或本部门精益改善项目的立项申报工作;3.2.2负责配合相关单位的项目实施工作; 3.2.2负责配合相关单位的项目实施工作;3.2.3负责联合对项目完成情况进行评定; 3.2.3负责联合对项目完成情况进行评定;3.2.4负责项目成果的移交和实施。
3.2.4负责项目成果的移交和实施。
4.定义 4.定义4.1精益改善:在准时交货、生产效率、库存、生产周期、质量管理、设备管理、现场工作环境、4.1精益改善:在准时交货、生产效率、库存、生产周期、质量管理、设备管理、现场工作环境、员工整体素质、剔除浪费、管理提升等方面的方法流程前后发生可对比的改变，带来实际性正面员工整体素质、剔除浪费、管理提升等方面的方法流程前后发生可对比的改变，带来实际性正面效果的临时性变革活动。
效果的临时性变革活动。
精益化项目实施方案一、项目背景。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高自身的竞争力，以适应市场的变化。
精益化项目实施是一种有效的管理方法，可以帮助企业提高效率，降低成本，提高产品质量，从而增强市场竞争力。
二、项目目标。
1. 提高生产效率，通过精益化项目实施，优化生产流程，提高生产效率，减少浪费，降低生产成本。
2. 提高产品质量，通过精益化项目实施，优化质量管理体系，提高产品质量，提升客户满意度。
3. 降低库存，通过精益化项目实施，优化供应链管理，降低库存水平，减少资金占用。
4. 提高员工满意度，通过精益化项目实施，优化员工工作流程，提高工作效率，提升员工满意度。
三、项目实施步骤。
1. 制定项目计划，明确项目的目标、范围、时间表和资源需求，制定详细的项目计划。
2. 识别价值流，分析企业的价值流，识别价值和浪费的流动路径，找出存在的问题和瓶颈。
3. 消除浪费，通过价值流图和价值流分析，找出生产过程中存在的浪费，采取措施消除浪费。
4. 实施改进措施，根据价值流分析的结果，制定改进措施，包括优化生产流程、改善设备效率、提高员工技能等。
5. 持续改进，建立持续改进机制，定期评估项目实施效果，不断优化改进措施，实现持续改进。
四、项目实施关键点。
1. 领导支持，精益化项目实施需要得到企业领导的支持和重视，领导要发挥示范作用，推动项目的顺利实施。
2. 员工参与，员工是项目实施的主体，他们需要全力参与项目，积极配合改进措施的落实，提出改进建议。
3. 数据分析，项目实施需要依据数据进行分析，科学决策，确保改进措施的有效性。
4. 持续改进，精益化项目实施不是一次性的工作，需要建立持续改进的机制，不断优化生产流程，提高效率。
五、项目实施效果评估。
1. 生产效率提升，通过比较项目实施前后的生产数据，评估生产效率的提升情况。
2. 成本降低，通过比较项目实施前后的成本数据，评估成本的降低情况。
3. 产品质量提升，通过客户满意度调查和产品质量数据分析，评估产品质量的提升情况。
精益改善项目管理办法第一章总则第一条为加强全省系统精益改善项目管理，推动精益活动持续深入进行，进一步提升生产效率、降低生产成本、剔除浪费、提高效益，特制定本办法。
第二条本办法规定了精益改善项目的管理和评审过程，适用于全省系统内各单位（部门）、班组、员工个人改善项目的申报、受理、实施、检查、验收、评审、奖励。
第二章精益改善项目的定义和分类第三条精益改善项目是指以提高服务质量、提高工作效率、降低成本费用为出发点，并通过组建项目改善小组，依托工具步骤和资源投入，对企业运营各个环节提出的改进提案，经过一段时间实施带来业务及经济效益明显改善，并形成持续改进机制的项目。
第四条精益改善项目的分类（一）省局（公司）管理项目：纳入省局（公司）统一管理的各直属单位或省局（公司）机关部门提报的改善项目。
这类项目应符合下列条件之一：（1）围绕全省系统年度工作指导方针、工作纲要和工作目标提出的相关改善项目，并能产生重大经济效益的；(2)通过流程优化能带来明显对比效果，能固化并纳入体系文件中，具有全省推广价值的；(3)在全省范围内，推广和应用先进管理工具、管理方法的。
（二）直属单位管理项目：各直属单位自行管理的改善项目。
主要指依据各直属单位年度工作目标或指标制定的改善项目，包括班组创新活动、自主改善提案、QC活动等改善项目。
第三章组织机构和职责第五条成立省、市两级精益改善领导小组，分管企业管理工作的领导担任组长，组员由各部门主要负责同志组成。
（一）省局（公司）领导小组职责为：1、负责审核及评定各直属单位或省局（公司）机关各部门上报的改善项目；2、负责评定省局（公司）管理改善项目的奖励情况；3、负责研究选定精益改善项目的全省推广。
（二）各直属单位领导小组职责为：1、负责审定本单位精益改善工作实施方案和项目计划；2、负责评定本单位改善项目的奖励；、负责选定精益改善项目在本单位范围内的推广。
3．第六条省、市两级精益改善领导小组下设精益改善办公室，办公室设在负责企业管理的职能部门，主任由职能部门领导担任，成员由职能部门的工作人员组成。
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，对施工工程管理的需求也越来越高。
为了提高施工效率、降低成本、提升工程质量，实施施工工程管理精益项目成为了一种趋势。
本文将简要介绍施工工程管理精益项目的概念、实施步骤和预期效果。
一、施工工程管理精益项目的概念施工工程管理精益项目，是指在施工过程中，运用精益管理思想和方法，对施工流程进行优化，消除浪费，提高施工效率和质量，实现施工资源的合理配置和最大化利用。
精益管理起源于日本，是一种以客户需求为导向，通过持续改进，消除浪费，实现价值最大化的管理理念。
二、施工工程管理精益项目的实施步骤1. 确定目标：根据项目特点，明确施工工程管理精益项目的目标，如提高施工效率、降低成本、提升工程质量等。
2. 分析现状：对现有施工流程进行全面分析，找出存在的问题和浪费环节，为精益改进提供依据。
3. 制定改进方案：针对分析出的问题，制定具体的改进方案，包括优化施工流程、改进施工方法、提高人员素质等。
4. 实施改进：按照改进方案，对施工流程进行优化，实施精益管理措施。
5. 持续改进：对实施效果进行跟踪评估，发现问题及时调整，持续改进，不断提高施工工程管理水平。
三、施工工程管理精益项目的预期效果1. 提高施工效率：通过优化施工流程，消除浪费，实现施工资源的合理配置，提高施工效率。
2. 降低成本：减少施工过程中的浪费，降低材料、人力、设备等成本，提高项目经济效益。
3. 提升工程质量：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到预期目标。
4. 增强企业竞争力：通过实施施工工程管理精益项目，提高企业整体管理水平，增强企业竞争力。
5. 塑造良好企业形象：提高工程质量、降低成本、提升效率，为企业树立良好的社会形象。
总之，施工工程管理精益项目是一种以客户需求为导向，以持续改进为手段，以提高施工效率、降低成本、提升工程质量为目标的管理模式。
通过实施施工工程管理精益项目，有助于推动我国建筑工程行业向高质量发展迈进。
项目精益管控建议精益管理是一种在项目管理中追求最大价值、最小浪费的方法。
以下是一些建议，帮助你在项目中实施精益管理：1. 价值流分析：了解项目中的价值流，从项目启动到完成，确保每个步骤都对最终交付产生价值。
消除不必要的步骤和浪费，优化价值流程。
2. 流程优化：确保项目团队明白项目目标，并设计简化、高效的流程。
通过减少不必要的步骤、缩短等待时间和减少资源浪费，提高项目执行效率。
3. 小批量开发：使用迭代和增量的方式，采用小规模的开发，快速交付项目的一部分。
这有助于早期发现问题、减小风险，并允许在项目的不同阶段进行调整。
4. 团队协作：强调团队协作和跨职能团队的重要性。
通过有效的沟通和协作，能够更好地应对项目中的变化，并确保团队成员在项目目标上保持一致。
5. 视觉化管理：使用看板、图表或其他视觉化工具来追踪项目进度。
这有助于团队更好地了解项目状态，及时发现问题，并鼓励自我管理和透明度。
6. 持续改进：不断审查和改进项目流程。
收集团队成员的反馈，识别潜在的问题，并采取措施进行改进。
持续改进是精益管理的核心理念之一。
7. 消除浪费：识别并消除不必要的工作、资源和时间浪费。
这包括避免重复工作、减少等待时间、优化存储和传输等。
8. 客户价值优先：将客户价值置于首位。
确保项目交付物符合客户需求，并及时响应变更。
通过保持对客户价值的关注，可以避免不必要的功能和浪费。
9. 标准化工作：制定和使用标准化工作流程，以减少变异和提高效率。
标准化有助于确保团队在整个项目过程中保持一致性，并降低错误的发生率。
10. 精益领导：领导层要鼓励创新、培养团队合作，并提供支持和资源以推动精益思维在整个组织中的传播和实施。
通过这些建议，你可以在项目中引入精益管理的理念，提高项目的效率和质量，同时降低浪费和成本。
精益改善项目评定及奖励管理办法文件编号：版本号：A0为激发全体员工的创造力，集大家的智慧与经验，提出有利于生产改善的建议，以便达到降低成本、提升效率与质量、激励员工士气、提高经营绩效，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于本公司所有精益改善项目。
3.术语定义:精益改善类项目：指为提高工作效率或降低成本，对生产现场以及制造全流程进行精益化改进的项目（包括生产效率、稼动率、在制、物流、区域空间、库存、费用、过程进行的优化改善和节约）。
4.相关职责4.1精益改善部是精益改善项目的归口管理部门，职责如下：——负责精益改善项目的申报审核和报批；——组织精益改善项目评定小组对精益改善项目成果进行评定，并及时对管理项目进行奖励；——负责精益改善项目评定资料的归档工作。
4.2各部门负责本部门项目管理，职责如下：——负责落实本部门管理项目申报、实施和汇总；——负责本部门项目申报资料符合性的确认工作；4.3项目负责人负责项目小组的建立、项目的立项申报、实施，以及日常协调、跟踪等工作；负责项目成果的申报，相应证明资料的提交（财务数据经财务部确认，工作效率提高方面的数据应经使用部门确认）。
4.4财务部负责财务数据的确认工作。
4.5精益改善项目评定小组负责精益改善项目成果的评定。
4.6总经理负责精益改善项目成果奖励的最终审批。
5.项目评审小组5.1 组成成员由相关部门长、财务部、生产部、现场改善科、精益改善部、制造总监、常务副总等负责任人组成（若因项目需要，可由精益改善部根据项目加入其他部门负责人）；6.管理规定6.1申报及流程6.1.1每一季度项目责任人均可自行提报一次，分别第一季度为1-月份，第二季度4-6月份，第三季度7-9月份，第四季度10-12月份，提报时间为每季度的第一个月份月初到月中截止；6.1.2项目责任人填写«精益改善项目申报表»和«精益改善项目推进计划»，经部门责任人确认项目可行性后提交到精益改善部审核。
集团公司规章制度制度编号：BBZQ-JTZD-YY-16精益项目管理制度制度控制表目录1.总则为了充分调动集团公司各业务系统及生产单位参与精益管理工作的积极性与主动性，实现对精益项目的系统指导，推动精益活动的持续深入进行，自上而下解决集团公司实际突出问题，完善集团公司精益项目管理机制，明确精益项目管理工作要求与程序，提高精益管理水平，特制定本管理制度。
精益项目管理的指导思想是以“全价值链体系化精益管理战略”为指导，以消除全价值链中不创造价值、不增值的部分为目的，通过对在精益管理工作中做出突出贡献的团队和个人进行奖励，在全集团公司营造重精益改善研究、重制度流程优化、重精益人才培养的良好氛围，充分调动广大员工开展精益管理工作的主动性、积极性、创造性，培养造就一支高水平、高素质的精益管理人才队伍，为集团公司发展提供基础保证。
精益项目管理采取集团公司和成员单位两级管理模式。
本管理制度适用于集团公司精益项目管理，各成员单位依照此制度制定符合各单位实际情况的精益项目管理制度。
2.组织机构及管理职责组织机构集团公司成立精益项目管理委员会（以下简称管理委员会），负责统一规划及审批精益项目管理工作：主任：集团公司总经理副主任：主管精益管理和管理提升工作的集团公司业务主管领导成员：运营管理部部长、财务部部长、人力资源部部长、质量管理部部长、制造安全部部长、研发中心主任、物资采购部部长、科技部部长、党群工作部部长、市场部部长管理委员会下设精益项目管理办公室（以下简称办公室），作为日常管理机构，设在运营管理部精益办。
办公室主任：运营管理部副部长成员：精益办主任、精益管理人员等。
管理职责管理委员会职责根据集团公司精益管理工作计划，以及年度经营指标和精益指标的分解，负责组织制定集团公司精益项目管理工作年度计划。
负责精益项目管理工作重大问题的决策。
负责对精益项目的审定工作。
办公室职责负责制定集团公司精益项目管理的各项管理办法。
负责集团公司精益项目管理工作计划的编制，以及集团公司精益项目指标的分解与考核。
负责组织精益项目的立项、实施、验收、奖惩以及完成后评价等工作。
负责对集团公司精益项目的实施进行监督、检查和考核。
各相关单位职责依据集团公司下达的精益项目年度指标、经营及精益指标改善情况和取得的精益改善成果，完成本单位精益项目工作。
3.管理要求项目指标分解：办公室于每年年初按照管理委员会的要求，负责分解、下达年度精益项目管理指标。
项目申报时间：各单位结合本单位精益管理工作开展情况、经营及精益指标改善要求和取得的精益改善成果选取项目课题，于每年1月25日前将本年度精益项目立项材料报办公室；针对过程当中产生的精益项目课题，可于每月25日之前将经过本单位审批的精益项目立项材料报办公室。
项目跟踪上报：各单位根据集团公司下达的精益项目管理分解指标，按照精益项目实施计划，每月20日前上报本月精益项目完成情况；各单位于每年12月底前，将本单位年度精益项目工作总结及指标完成情况报办公室，由办公室将审核形成的成果汇总后，上报管理委员会。
4.项目管理项目立项立项范围围绕集团公司和分、子公司经营或精益指标进行改善的精益项目。
围绕管理流程优化或再造、管理创新与管理提升工作、年度精益评价及应用精益工具等方面取得的较大成果，并适合在全集团推广的项目。
各单位结合本单位的实际情况，按要求填写“精益项目课题立项申请表”并编制论证报告，由各单位精益管理推进人员上报办公室。
（精益项目课题立项申请表格式及填写要求见附录2，论证报告格式及编写规则见附录3。
）对于重大项目、技术难度较高的项目立项，可申请由办公室牵头立项。
项目初审办公室依据项目立项表及论证报告，组织管理委员会进行初审。
初审通过的项目，管理委员会将以年度精益项目管理工作计划形式下发；过程当中申报的精益项目，经过初审通过的，也纳入年度精益项目管理工作计划，并通知相关单位，但不再下发正式文件。
项目实施项目批准后，各单位应根据申报项目确定的项目内容、方案、具体措施及进度要求，认真组织相关人员有计划地开展精益项目工作，并采取有效措施，确保项目按计划节点完成。
各单位精益管理推进人员按月对本单位的项目实施进展情况进行检查并做详细记录。
办公室每季度组织专人对批准项目的实施情况进行监督检查。
精益项目因客观条件变化不能继续实施或不能按工作计划完成时，相关单位应及时向办公室上报项目延期或取消的申请报告（精益项目课题调整申请报告格式及填写要求见附录4）。
项目完成并运行1～3个月稳定后，项目组按要求编制验收资料报办公室。
需要向集团公司申请专项费用的精益项目，按照各单位年度精益管理工作预算额度，执行《精益专项费用实施细则》；不足部分各单位可依据集团公司财务相关规定，向集团公司专项报批，但不作为集团公司年度精益管理工作预算支出范围。
项目验收办公室负责组织项目验收工作，项目验收采用专家评审和现场实际考察两种方式进行。
办公室以书面形式通知各单位项目验收申报时间和具体要求。
项目完成单位按进度要求将验收资料报办公室，项目验收资料包括：“精益项目课题验收申请表”（见附录8）、“精益项目总结报告”（见附录7）、由项目单位财务部门出具的“精益项目课题经济效益分析表”（见附录5）及项目单位相关上级部门出具“精益项目课题指标证明表”（见附录6），指标证明应包括产品合格率提高、设备停机时间降低、存货资金占用降低、制造费用降低、全员劳动生产率提高等。
办公室将各单位上报的项目验收资料进行初评，目标达成度低于50%，不予验收；目标达成度高于50%的项目经初评通过后，报管理委员会进行复评，复评通过的确定为奖励项目。
对初审有疑义的项目，办公室组织有关人员到项目实施单位现场实际考察进行落实。
项目通过验收后办公室负责项目验收资料存档。
项目推广为巩固精益项目成果能长期稳定地发挥作用，使成果真正为集团公司创造经济效益和社会效益。
办公室在项目通过验收后，选择部分重点项目，以项目所属的业务系统为主组织在集团范围内进行推广。
5.项目评价奖精益项目奖励原则：公平、公正、公开的原则；定量及定性指标相结合考评的原则；及时奖励与分级分类的原则；精神奖励与物质奖励相结合的原则。
奖励办法管理委员会根据《精益项目评价准则》（附录9）进行打分；办公室依据课题得分结果，进行项目等级的评定。
精益项目的奖励标准依据《精益项目等级奖励标准》（附录10）进行奖励。
精益项目的评价和奖励结果经管理委员会批准，由办公室公示后执行。
精益项目获奖的团队和个人，在精益改善明星、精益先进集体、精益先进个人的评选中优先考虑。
达到国内领先、国内先进技术水平或行业领先技术的项目，作为集团公司管理创新项目申报兵器集团或国家级成果。
6.考核评价精益项目管理检查与考核结果纳入各单位经营业绩评价及精益管理工作评价考核体系内。
7.附则本制度自下发之日起实施。
本制度由运营管理部负责解释。
8.附录附录1：精益项目管理流程图附录2：精益项目课题立项申请表格式及填写要求附录3：精益项目课题论证报告格式及编写规则附录4: 精益项目课题调整申请报告格式及填写要求附录5：精益项目课题经济效益分析表格式及填写要求附录6：精益项目课题指标证明表格式及填写要求附录7：精益项目课题总结报告编写要求附录8：精益项目课题验收申请表格式及填写要求附录9：《精益项目评价准则》附录10：《精益项目等级奖励标准》附录11：精益项目验收评审意见表1、项目名称应简明、准确地反映项目研究对象或研究主题。
2、编号由办公室统一编制管理。
3、项目课题内容应说明项目主要工作内容3、现状分析应说明存在问题。
4、方案拟定要说明主要解决措施。
5、项目目标要明确制定项目预期实现的指标改善和效果改善6、预期效果要明确说明项目实施完成后达成的有形与无形价值，作为项目立项评审依据。
7、具体措施要明确可执行的工作计划。
8、成员为项目主要参与者。
格式1：精益项目课题立项申请表立项单位：编号：（办公室统一编号）立项日期：注：详细内容可附报告及表格填报人：单位负责人签字：（行政正职）附录3：精益项目课题论证报告格式及编写规则精益项目课题论证报告格式及编写规则一、幅面及格式1、论证报告采用A4幅面、竖置。
2、论证报告封面格式见格式2。
二、要求1、封面审签栏审核由各单位主管精益管理工作副经理/副部长签署；批准由各单位行政正职签署。
2、论证报告编写时应做到语言简练，内容准确。
3、论证报告应包括以下内容：（1）项目的现状，叙述存在问题及改进前的情况；（2）拟采取的措施及实施方案；（3）预期效果，包括项目后达到的指标；经济效益分析；社会效益分析。
格式2：精益项目课题论证报告封面格式精益项目课题论证报告项目名称：编制：（签字）审核：（签字）批准：（签字）（申报单位）（申报日期）附录4:精益项目课题调整申请报告格式及填写要求精益项目课题调整申请报告格式及填写要求一、幅面及格式1、申请报告采用A4幅面、竖置。
2、申请报告格式见格式４。
二、填写要求1、表中项目名称和项目编号按集团公司下达的精益项目课题明细表的名称填写。
2、填写时应做到语言简炼、内容准确。
格式3：精益项目课题调整申请报告附录5：精益项目课题经济效益分析表格式及填写要求精益项目课题经济效益分析表格式及填写要求一、幅面及格式1、经济效益分析表采用A4幅面、竖置。
2、经济效益分析表格式见格式4。
二、填写要求1、经济效益分析应包括项目投入及实现的经济效益。
2、实现效益为项目已实施并经3个月验证后，一年内所产生经济效益。
3、表格中单位财务部门意见栏目均由项目实施单位根据完成情况填写。
格式4：精益项目课题经济效益分析表附录6：精益项目课题指标证明表格式及填写要求精益项目课题指标证明表格式及填写要求一、幅面及格式1、指标证明表采用A4幅面、竖置。
2、指标证明表格式见格式5。
二、填写要求1、指标证明应包括改进前、后指标情况对比，例如：产品合格率提高、设备停机时间降低、存货资金占用降低、制造费用减低、全员劳动生产率提升等。
2、相关部门意见栏一般由上级指标管理部门签署意见。
格式5：精益项目课题指标证明表附录7：精益项目课题总结报告编写要求精益项目课题总结报告编写要求一、一般要求1、精益项目课题总结内容必须完整、准确。
2、报告应采用国家正式公布实施的简化汉字和法定计量单位。
3、报告中使用的术语、符号、代号等全文必须统一，并符合规范化要求。
报告中使用新的专业术语、缩略语、习惯用语应加以注释。
4、报告必须是A4幅面、竖置的打印件或复印件。
二、详细要求1、封面(1) 报告封面格式见格式6。
采用A4幅面、竖置。
（2）封面审签栏审核由各单位主管精益管理工作副经理/副部长签署；批准由各单位行政正职签署。
2、正文正文是报告的核心部分，应包括：项目概况、精益改善过程及实施结果。
