导师制实施细则
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学校育人导师实施细则
是指学校对教职工育人导师工作的具体要求和指导原则,下面是一份可能的学校育人导师实施细则范例:
1.选聘育人导师:学校根据教职工的综合素质和专业背景,从中选聘一部分教师作为育人导师。
2.明确职责:育人导师负责指导学生的学业发展、个人成长和职业规划,帮助学生解决学习和生活中的困惑和问题。
3.定期辅导:育人导师定期与学生进行面对面的辅导,建立个人档案,了解学生的学业情况、课程安排、学习目标以及个人发展计划等。
4.课程指导:育人导师向学生介绍学校各类课程和学习资源,并推荐适合学生自身发展需要的学习路径和课程选择。
5.心理指导:育人导师关注学生的心理健康情况,帮助学生解决心理困扰,提供积极的心理支持和引导。
6.职业规划:育人导师指导学生规划职业发展道路,了解不同职业的特点和就业前景,帮助学生制定合理的职业发展计划。
7.家长沟通:育人导师与学生的家长保持密切联系,了解学生在家庭环境中的情况和问题,提供家庭教育的指导和支持。
此外,学校育人导师实施细则还应包括教职工和学生的权利和义务,以及对违反育人导师职责的处理措施等内容。
具体的细则可以根据学校的实际情况和需求进行调整和补充。
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学校育人导师实施细则范文第一章总则第一条为加强学校育人导师工作的规范化管理,提高学校育人导师工作的效果,特制定本细则。
第二条学校育人导师是学校育人工作的重要组成部分,是对学生进行个性化辅导、帮扶和指导的重要人员,对学生的德育、智育、体育、美育、劳动教育等方面起着非常重要的作用。
第三条学校育人导师的工作内容主要包括:帮助学生处理学习生活中遇到的问题;关注学生的心理健康;培养学生良好的社交和人际关系能力;引导学生树立正确的价值观;鼓励学生积极参与社会实践和公益活动;协助学生规划个人发展计划等。
第四条学校育人导师应具备以下条件:有较强的文化素养和学科知识水平;具备一定的心理学知识和辅导能力;具备较强的人际沟通和组织协调能力;具备严谨的工作态度和全面的责任意识。
第五条学校育人导师的权益受法律保护,学校应建立健全相关机制,保障学校育人导师的权益。
第二章学校育人导师的选配第六条学校育人导师的选配应根据学校的实际情况和学生的需求,按照公平、公正、公开的原则进行。
第七条学校育人导师的选配应从教师中选拔,优先考虑具备辅导和关心学生的能力和经验的教师,同时还应注重学科教学和学术研究方面的能力。
第八条学校育人导师应根据学校的要求和教育目标,经过培训和考核合格后方可上岗,任期一般为一至三年。
第九条学校应根据学生的需要和学校育人导师的特长和兴趣进行合理的师生匹配,以保证学生能够得到最大限度的指导和帮助。
第三章学校育人导师的工作职责第十条学校育人导师的工作职责包括以下几个方面:(一)帮助学生解决学习生活中遇到的问题。
学校育人导师应关心学生的学习情况,帮助学生解决学习上的问题,提供针对性的辅导和指导。
(二)关注学生的心理健康。
学校育人导师应关注学生的心理健康状况,及时发现问题和隐患,并积极引导学生进行心理辅导或咨询。
(三)培养学生良好的社交和人际关系能力。
学校育人导师应引导学生养成良好的社交和人际关系习惯,帮助学生解决人际交往中的问题。
学生专业导师制度实施细则一、背景介绍学生专业导师制度是为了提供学生在学业和职业发展方面的指导和支持而设立的。
该制度旨在帮助学生更好地适应大学生活,明确职业目标,发展个人潜力,并提供相关资源和建议。
本文将详细介绍学生专业导师制度的实施细则。
二、导师的角色和职责1. 导师的角色导师是学生在学术和职业发展方面的指导者和支持者。
他们应具备丰富的学科知识和教育经验,能够为学生提供专业的建议和指导。
2. 导师的职责(1)为学生提供学术指导:导师应帮助学生制定学习计划,解答学术问题,并提供学习资源和参考资料。
(2)为学生提供职业指导:导师应帮助学生明确职业目标,提供职业规划建议,并分享相关职业资源和机会。
(3)为学生提供心理支持:导师应关注学生的心理健康状况,提供情绪支持和心理咨询服务。
(4)为学生提供人际交往指导:导师应帮助学生提高人际交往能力,提供社交技巧和建议。
三、学生的权利和义务1. 学生的权利(1)获得专业指导和支持:学生有权利获得导师提供的学术和职业指导,并得到相应的资源和建议。
(2)隐私和保密权:学生的个人信息和隐私应得到保护,导师不得将其泄露给第三方。
(3)公平对待:学生有权利得到公平对待,不受种族、性别、宗教等因素的歧视。
2. 学生的义务(1)积极参与:学生应积极参与导师制度,主动寻求导师的指导和支持。
(2)尊重导师:学生应尊重导师的意见和建议,认真对待导师提供的资源和指导。
(3)遵守规定:学生应遵守学校和导师制度的相关规定,如按时参加导师会议等。
四、导师的选拔和培训1. 导师的选拔(1)学术能力:导师应具备扎实的学科知识和教育经验,具备一定的研究背景和成果。
(2)沟通能力:导师应具备良好的沟通和表达能力,能够与学生建立良好的互动关系。
(3)责任心:导师应具备较强的责任心和奉献精神,愿意为学生提供支持和指导。
2. 导师的培训(1)学术培训:导师应接受学校组织的学术培训,更新学科知识和教育方法。
学生专业导师制度实施细则一、背景与目的随着高等教育的发展和学生规模的不断扩大,为了更好地促进学生的学习和发展,学生专业导师制度被引入到许多高校中。
本文旨在制定学生专业导师制度的实施细则,以确保导师与学生之间的有效沟通和指导,匡助学生更好地适应学习环境,提高学习成绩和个人发展。
二、导师的角色和职责1. 导师的角色导师是学生在学业和个人发展方面的指导者和支持者,承担着引导学生发展的责任。
导师应该具备专业知识和丰富的经验,能够为学生提供学术和职业上的指导。
2. 导师的职责(1)了解学生的学习需求和兴趣,并根据学生的情况制定个性化的学习计划。
(2)提供学术和职业上的指导,匡助学生解决学业和职业发展中的问题。
(3)定期与学生进行面对面的会谈,了解学生的学习发展和难点,并提供相应的支持和建议。
(4)鼓励学生参预学术研究、实习和社会实践等活动,提高学生的综合素质。
(5)与学生保持良好的沟通和联系,及时回复学生的疑问和问题。
三、学生的权利和义务1. 学生的权利(1)获得专业导师的指导和支持,提高学习成绩和个人发展。
(2)获得个性化的学习计划和指导,满足自己的学习需求。
(3)获得导师的关注和关心,得到及时的回复和匡助。
2. 学生的义务(1)积极与导师合作,主动参预学术和职业指导活动。
(2)按时完成学习任务,遵守学校的规章制度。
(3)及时向导师汇报学习发展和难点,寻求匡助和指导。
(4)珍惜与导师的交流机会,认真听取导师的建议和意见。
四、导师与学生的沟通与指导1. 导师与学生的沟通方式(1)面对面会谈:导师与学生定期进行面对面的会谈,了解学生的学习情况和难点,并提供相应的指导和支持。
(2)电子邮件和即时通讯工具:学生可以通过电子邮件或者即时通讯工具向导师提问和寻求匡助,导师应及时回复并赋予指导。
2. 导师的指导方式(1)学术指导:导师应为学生提供学术方面的指导,包括学习方法、课程选择和学术研究等方面的建议。
(2)职业指导:导师应为学生提供职业规划和就业指导,匡助学生了解就业市场和职业发展趋势,并提供实习和就业机会的信息。
学生专业导师制度实施细则导言:学生专业导师制度旨在为学生提供个性化、全面的学术指导和职业发展支持,以帮助学生更好地适应大学生活、规划未来发展,并提升学生的学术成就和综合素质。
本文将详细介绍学生专业导师制度的实施细则。
一、导师选拔与分配1.1 导师资格学校将组织相关部门和专家对教师进行评估,评估内容包括教学能力、科研水平、职业道德等方面。
具备较高教学水平和丰富专业经验的教师将被认定为导师资格候选人。
1.2 导师选拔由学校设立导师选拔委员会,根据教师的评估结果和学生的需求,综合考虑教师的专业背景、研究方向、师德师风等因素,进行导师的最终选拔。
1.3 导师分配学校将根据学生的专业和兴趣爱好,以及导师的研究方向和教学能力,进行导师与学生的匹配分配。
学生可以提出三个导师的选择,学校将尽量满足学生的选择意愿,但不保证完全匹配。
二、导师与学生的互动与指导2.1 导师与学生的会面导师与学生每学期至少进行一次面对面会面,讨论学生的学习进展、职业规划、学术研究等问题。
导师应提前安排好会面时间,并为学生提供充足的指导。
2.2 导师的学术指导导师应对学生进行学术指导,包括但不限于研究方法、学术论文写作、学术会议参与等方面。
导师应根据学生的实际情况,制定个性化的学术指导计划,并帮助学生提高学术水平。
2.3 导师的职业发展指导导师应帮助学生规划职业发展,提供就业指导和职业建议。
导师可以通过分享自己的职业经验、推荐实习机会和就业资源等方式,帮助学生更好地了解职业市场和行业动态。
2.4 导师的心理支持导师应关注学生的心理健康状况,及时发现并帮助解决学生在学习和生活中的问题。
导师可以通过定期的心理辅导、鼓励和支持等方式,帮助学生建立积极的心态和健康的生活方式。
三、学生专业导师制度的评估与改进3.1 评估指标学校将根据学生的满意度、学术成绩、职业发展情况等指标,对导师制度进行评估。
学生的反馈意见将作为重要参考,同时也会考虑导师的教学质量和指导效果等因素。
学生专业导师制度实施细则引言概述:学生专业导师制度是为了提供学术指导和职业发展支持,帮助学生更好地规划学业和未来职业道路。
本文将从五个方面详细阐述学生专业导师制度的实施细则。
一、导师的选拔与配备1.1 确定导师资格标准:学校应明确导师的学术背景、研究经验和指导能力等方面的要求,确保导师具备专业素养和指导能力。
1.2 导师的选拔程序:学校应设立导师选拔委员会,负责制定选拔程序和评估标准,通过面试、学术评审等方式选拔合适的导师。
1.3 导师的配备比例:学校应根据学生人数和专业设置合理确定导师的配备比例,确保每位学生都能得到足够的指导和支持。
二、导师与学生的沟通与交流2.1 导师与学生的定期会面:导师应与学生定期进行面对面的会面,了解学生的学习和研究进展,提供学术指导和建议。
2.2 导师与学生的电子邮件和在线交流:导师应及时回复学生的邮件和在线咨询,解答学术问题,引导学生的研究方向。
2.3 导师组织学术研讨会和讲座:导师可以组织学术研讨会和讲座,邀请专家学者和行业人士分享经验,促进学生的学术交流和思维拓展。
三、导师对学生的学术指导3.1 制定学习计划和研究方向:导师应与学生共同制定学习计划和研究方向,明确学术目标和研究内容,帮助学生规划学业和研究进程。
3.2 指导学生的研究方法和实验设计:导师应指导学生选择适当的研究方法和实验设计,提供实践指导和实验资源支持。
3.3 提供学术资源和文献资料:导师应帮助学生获取学术资源和文献资料,引导学生进行文献综述和学术研究,提高学术素养和研究能力。
四、导师对学生的职业发展指导4.1 职业规划和就业指导:导师应帮助学生进行职业规划,了解行业动态和就业前景,提供就业指导和职业发展建议。
4.2 实习和实践机会提供:导师应协助学生获取实习和实践机会,推荐学生参与科研项目和行业实践,提升实际操作能力和职业竞争力。
4.3 推荐研究生和留学机会:导师应根据学生的学术表现和研究兴趣,推荐优秀学生申请研究生和留学机会,帮助学生进一步深造和拓展国际视野。
学生专业导师制度实施细则标题:学生专业导师制度实施细则引言概述:学生专业导师制度是为了更好地指导学生的学业发展和个人成长而设立的一种制度。
通过专业导师的指导,学生可以更好地规划自己的学习计划,解决学习中遇到的问题,提高学习效率和学术成就。
本文将详细介绍学生专业导师制度的实施细则。
一、导师选拔与培训1.1 学校应根据导师的学术水平、教学经验和学生指导能力等方面进行选拔,确保导师具有较高的专业素质和指导能力。
1.2 导师应接受学校组织的培训,包括指导学生的方法、学术规范、心理健康指导等方面的知识和技能培训,提升导师的指导水平。
1.3 学校还应定期评估导师的指导效果,对导师进行绩效考核,确保导师的指导质量和效果。
二、学生导师分配2.1 学校应根据学生的专业、兴趣爱好和学术需求等方面进行合理的导师分配,确保学生和导师之间的专业对口和学术契合。
2.2 在分配导师时,学校应充分考虑学生的意愿和需求,尽量满足学生的选择和期望,确保学生与导师之间的合作愉快和有效。
2.3 学校还应建立健全的学生导师匹配机制,及时调整不合适的导师分配,确保学生和导师之间的合作效果。
三、导师指导内容3.1 导师应根据学生的学术水平和学习需求,为学生提供学术指导和学习建议,匡助学生解决学习中遇到的问题和难点。
3.2 导师还应关注学生的心理健康和个人成长,为学生提供心理健康指导和个人发展建议,匡助学生健康成长。
3.3 导师还可以为学生提供学术交流和学术合作的机会,匡助学生扩展学术视野和拓展学术圈子。
四、导师指导方式4.1 导师可以通过面对面的授课、学术讨论、学术报告等方式进行指导,匡助学生解决学习中的问题和难点。
4.2 导师还可以通过线上平台、邮件、电话等方式与学生进行沟通和交流,及时解答学生的疑问和困惑。
4.3 导师还可以组织学术活动、学术讲座等形式,为学生提供学术交流和学术合作的机会,促进学生的学术成长和发展。
五、导师指导效果评估5.1 学校应定期对学生导师制度进行评估,了解导师指导效果和学生满意度,及时调整和改进导师指导工作。
导师制实施细则(讨论稿)1.0 目标为改善公司人才开发现状,进一步深化和完善新员工入职培养体系、后备干部培养体系,人才梯队建设体系,落实关键岗位接班人培养计划,为公司实现“十二五”战略目标提供人力资源保障。
2.0 适用对象本实施细则适用于新入职大学生、公司后备干部和公司关键岗位人才培养。
3.0 内容3.1 导师1)建立导师库根据导师业务能力、技术能力、管理能力和个人综合素质、个人专长等情况建立梯阶导师库,分为一级导师、二级导师和三级导师,不同层次的导师带不同层次的培养对象,实现不同的培养目标;每名导师带1—3名学员。
2)导师任职资格一级导师任职资格:公司专家委员会成员、集团总工程师、各事业部总工程师、勘查院总工程师。
二级导师任职资格:总部及各事业部、院、中心技术管理部门经理(副经理)、主任(副主任)、主任工程师;分子公司(矿山)采、选、冶副经理(副矿长)、总工程师;分子公司(矿山)技术管理部门、选厂、工区、堆场的具有工程师及以上职务、职称的技术骨干;地质勘查项目部(包括物化探、水文、测量项目部)的经理、副经理、技术负责以及具有工程师及以上职务、职称的技术骨干。
三级导师任职资格:各单位未担任一、二级导师的D级技术管理部门负责人;选厂、工区、堆场的工段长、班组长及技术骨干;地质勘查项目部(包括物化探、水文、测量项目部)未担任一、二级导师的的技术骨干。
3)导师审批集团人力资源部,按照导师任职资格,提出全集团导师名单,一级导师由总裁审批,二级导师由主管人力资源的副总裁审批,三级导师由人力资源总监审批。
审批后的名单,在公司OA系统公布(公司内部专家及确定的导师必须担任,公司外部专家在自愿的基础上选择担任)。
4)导师职责签订《人才培养协议书》;按照培养目标、培养周期,与培养对象一起制订《人才培养计划书》;按计划进行指导;按照《人才培养报告》的要求定期汇报培养工作进展情况;培养周期结束后按照《人才培养考核评估表》接受公司的考核评估。
学生专业导师制度实施细则引言:在当今的教育环境中,学生专业导师制度成为了培养学生创新能力和实践能力的重要途径。
这一制度通过为每位学生配备专业导师,进行个性化的学术与实践指导,进而提升学生的综合素质。
为了更好地推行这一制度,确保其实施效果,制定以下实施细则。
一、选拔与聘任导师选拔:需具备高度的专业素养、丰富的实践教学经验及良好的沟通协调能力。
优先考虑具备行业经验的专家和教师。
选拔标准:实行公正公开的选拔流程,明确评价标准,确保选拔的公正性、透明性。
聘任期限:聘任期限一般为3-5年,根据导师的工作表现和学校需求进行续聘或解聘。
聘任待遇:根据导师的职称、工作量等因素确定其薪酬和福利待遇。
聘任合同:签订正式的聘任合同,明确双方的权利与义务。
二、职责与要求职责确定:明确导师的职责,包括指导学生的学术研究、实践操作、职业规划等方面。
指导计划:导师需与学生共同制定个性化的指导计划,并定期进行评估与调整。
沟通机制:建立有效的沟通机制,确保导师与学生之间的信息畅通。
反馈机制:导师需定期向学校反馈学生情况,以便学校进行有针对性的指导和支持。
职业道德:遵守职业道德规范,不得利用职权谋取私利,确保公平公正地对待每一位学生。
三、培训与提升岗前培训:新任导师需参加岗前培训,了解学校的规章制度、导师职责等。
在职培训:为提高导师的专业水平和实践能力,定期组织在职培训和学习交流活动。
培训评估:对培训活动进行评估,收集反馈意见,不断改进培训内容和方式。
学术交流:鼓励导师参加学术交流活动,了解行业前沿动态,提升学术水平。
继续教育:支持导师进行继续教育,提升其专业素养和教学能力。
四、考核与评价考核标准:制定明确的考核标准,包括导师的工作量、指导效果、学生满意度等方面。
考核周期:实行定期考核制度,一般为一个学期或一年进行一次考核。
学生评价:学生是考核的重要主体之一,通过问卷调查、座谈会等方式收集学生对导师的评价意见。
评价结果反馈:及时向导师反馈评价结果,肯定优点,指出不足,并提出改进意见。
全员育人导师制的实施细则一、管理内涵全员育人导师制是由全体教师参与育人,激发学生学习和生活的积极性,形成管理和育人相结合,育人和教学相结合的新型德育管理模式。
该管理模式体现了以德育为首,育人为先的思想,实现了教师与学生、学生与学生的和谐发展。
全员育人导师制要求每个教师在完成教学任务的同时,要对自己承包的学生适时进行思想引导、心理疏导、生活指导、学业辅导等。
教师要明确责任,关注学生,激励学生,引领学生,做学生成长的导师。
该细则采取定人、定时、定标的方法,面向全体,侧重后进生,对教育对象实行全方位的管理和教育,并纳入学校目标管理系统。
二、导师职责教师是学生成长的导师。
导师通过“思想引导、学业辅导、生活指导、心理疏导”,引领学生健康成长。
学会做人、学会学习、学会生活、学会合作,全面提高素质,为学生终身发展奠定基础。
导师除了对承包学生从思想上、生活上、学习上全面关心外,更重要的是根据学生实际开展针对性的教育工作。
⑴关心住校生的饮食起居、内务整理。
⑵掌握不良行为学生的思想和表现,尤其对早恋、打群架以及过度使用手机等进行针对性地引导,帮助其树立正确的人生观、价值观,养成良好的行为习惯。
⑶对学习困难的学生,进行学习态度、方法上的指导,指导如何预习、听课、复习以及作业的上交等,帮助其树立学习自信心,提高其获取知识的能力。
⑷针对个别心理有障碍的学生,开展合理的心理辅导,避免与教师、学生出现过激行为,做一个开朗、豁达的人。
必要时寻求学校心理咨询室的帮助。
⑸对缺乏家庭教育和贫困家庭的学生进行思想上、生活上的帮助,鼓励他树立信心,刻苦拼搏,勇攀高峰。
⑹指导学生合理安排课余生活,引导受导学生参加积极向上的文化娱乐活动三、实施办法1、承包学生的办法根据任课教师所教班级数目,班主任负责将每班学生全部分别承包给全体任课教师,要注意好、中、差搭配。
语文、数学、英语学科教师承包学生数约为其他学科教师的2倍。
2、建立《学生成长档案》。
学生专业导师制度实施细则一、背景介绍学生专业导师制度旨在为学生提供个性化的学术指导和职业规划支持,匡助学生更好地适应大学生活和专业学习。
本文将详细介绍学生专业导师制度的实施细则,包括导师的选拔与培训、学生与导师的配对、导师的职责和权益、导师与学生的交流与指导等方面。
二、导师的选拔与培训1.选拔标准:学校将根据导师的学术水平、教学经验、职业背景和人际交往能力等方面进行综合评估,确保导师具备较高的素质和能力。
2.选拔程序:学校将通过教师自愿申请、学生推荐和学校评审等方式进行导师的选拔。
3.培训计划:学校将组织导师培训,包括专业知识、指导技巧、沟通技巧等方面的培训,以提高导师的指导能力和服务质量。
三、学生与导师的配对1.配对原则:学校将根据学生的专业、兴趣爱好、学习需求等方面进行综合考虑,确保学生与导师之间的专业匹配和个性契合。
2.配对程序:学校将通过学生自愿申请、导师自愿接受和学校协调等方式进行学生与导师的配对。
3.配对结果:学校将根据学生与导师的配对结果进行确认,并及时通知双方。
四、导师的职责和权益1.学术指导:导师应为学生提供专业学习指导,包括学习方法、学术研究等方面的指导,并匡助学生解决学习中遇到的问题。
2.职业规划:导师应为学生提供职业规划指导,包括就业前景、职业发展路径等方面的咨询,并匡助学生制定个人发展计划。
3.心理支持:导师应为学生提供心理支持,关心学生的学业和生活情况,匡助学生解决心理困扰和适应难点。
4.权益保障:学校将保障导师的权益,包括提供相应的工作条件和资源支持,确保导师能够有效履行职责。
五、导师与学生的交流与指导1.定期会面:导师与学生应定期进行面对面的交流,探讨学生的学习情况、职业规划和个人发展等方面的问题。
2.在线沟通:导师与学生可以通过电子邮件、即时通讯工具等方式进行在线沟通,解答学生的问题和提供指导。
3.学术辅导:导师应为学生提供学术辅导,包括论文写作、实验设计等方面的指导,匡助学生提高学术水平。
学生专业导师制度实施细则一、背景介绍随着高等教育的发展,学生专业导师制度逐渐成为高校教育改革的重要组成部份。
该制度旨在为学生提供更好的学术指导和职业规划支持,以匡助他们更好地适应学习和未来职业发展的需求。
本文将详细介绍学生专业导师制度的实施细则,包括导师的选聘、职责和权利、学生的权益保障等方面。
二、导师的选聘1. 学校将根据导师的学术水平、教学经验和专业背景等因素,从教职工中选拔优秀的导师。
2. 导师的选聘应遵循公平、公正、公开的原则,学校将组织相关部门进行评审和筛选,并根据评审结果确定导师名单。
3. 导师的选聘应充分考虑学生的专业需求和个人意愿,学生可以提出导师选择的意向,并由学校尽量满足。
三、导师的职责和权利1. 导师应积极参预学生的学术指导和职业规划工作,匡助学生制定学习计划、解答学术问题,并提供实践经验和职业建议。
2. 导师应定期与学生进行面对面的交流和指导,确保学生的学术发展和个人发展得到有效支持。
3. 导师有权要求学生按时参加学术活动、完成学业要求,并对学生的学术表现进行评估和反馈。
四、学生的权益保障1. 学校应建立健全的学生投诉机制,确保学生的权益得到及时保障和解决。
2. 学生有权选择导师,并可以根据自身需求和实际情况申请更换导师。
3. 学生有权得到导师的学术指导和职业规划支持,导师应尊重学生的个人意愿和发展需求。
五、制度的评估和改进1. 学校应定期对学生专业导师制度进行评估,了解学生和导师的满意度,并根据评估结果进行相应的改进和优化。
2. 学校可以通过开展调研、召开座谈会等方式,听取学生和导师的意见和建议,以进一步完善学生专业导师制度。
六、总结学生专业导师制度的实施细则对于提高学生的学术水平和职业发展能力具有重要意义。
通过选聘优秀的导师、明确导师的职责和权利、保障学生的权益以及定期评估和改进制度,可以有效促进学生的全面发展和个人成长。
希翼学生专业导师制度能够在各高校得到广泛推广和应用,为学生的发展提供更好的支持和指导。
学校育人导师实施细则范文第一章总则第一条为了加强学校育人工作,培养学生的全面发展和综合素质,进一步发挥育人导师的作用,根据学校的要求,制定本细则。
第二条本细则适用于学校中的育人导师工作,包括育人导师的选聘、培训、评价和管理等方面的内容。
第三条育人导师是指学校为学生服务、指导学生全面发展的专职或兼职教师,他(她)要负责指导学生的学业、生涯规划、心理发展等方面的工作。
第四条学校要建立育人导师工作的长效机制,明确指导学生全面发展的目标,加强对育人导师的培训和支持,定期评价育人导师的工作效果。
第二章育人导师的选聘第五条学校要按照相关的管理办法及程序,招聘具备良好教师职业道德、掌握育人理论和实践经验的人员担任育人导师。
第六条申请担任育人导师的教师须具备本科以上学历和教育相关专业背景,具备一定的教学经验和教育管理能力。
第七条申请担任育人导师的教师还要具备一定的心理辅导和沟通技巧,能够主动关心学生,引导学生解决学业和生活中的问题。
第八条申请担任育人导师的教师需要通过面试和考核,由学校育人导师评审委员会进行评审,最终确定担任育人导师的人选。
第三章育人导师的培训第九条学校要定期组织育人导师的培训,包括育人理论的学习、案例分析、实践经验分享等内容,提高育人导师的专业素养和工作能力。
第十条育人导师还要接受心理辅导和沟通技巧方面的培训,学习如何与学生进行有效的沟通,解决学生的问题。
第十一条学校要积极引导育人导师参加教学技能培训和教育研讨会等学术活动,不断提升其教学和指导能力。
第四章育人导师的工作内容第十二条育人导师要全面了解学生成绩、学习态度和生活情况,与学生进行心理沟通和交流,关心学生的成长和发展。
第十三条育人导师要与学生一起制定学业规划和生涯规划,引导学生树立正确的学习目标和职业发展目标。
第十四条育人导师要协助学生解决学习和生活中的问题,提供必要的帮助和指导,保持与学生的良好关系。
第十五条育人导师要关注学生的综合素质发展,制定相应的培养计划,引导学生参加各类文体活动和社会实践。
学生专业导师制度实施细则一、背景介绍学生专业导师制度是为了提高学生学业发展和个人成长而设立的一种指导机制。
通过为每位学生分配一位专业导师,学生能够得到个性化的学术和职业发展指导,提高学习动力和学业成绩,促进个人发展和职业规划。
二、导师的选拔和培训1.导师的选拔学校将根据导师的学术水平、教学经验和个人素质等因素,从教职工中选拔合适的导师。
选拔过程需经过严格的评审和面试,确保导师具备良好的专业背景和指导能力。
2.导师的培训为了提高导师的指导能力,学校将组织导师培训活动,包括教学方法、学生心理辅导、职业规划等方面的培训。
培训内容将根据导师的实际需求进行个性化定制,以提高导师的专业水平和指导能力。
三、导师与学生的配对1.导师与学生的配对原则学校将根据学生的专业方向、兴趣爱好和个人需求等因素,合理进行导师与学生的配对。
配对原则包括专业相关性、性别平衡、兴趣匹配等,以确保导师能够更好地理解和指导学生。
2.导师与学生的初次会面学校将组织导师与学生的初次会面,目的是让双方互相了解,并制定学习和发展计划。
在初次会面中,导师将向学生介绍导师制度的目的、职责和期望,学生也可以提出自己的需求和期望。
四、导师的职责1.学业指导导师将负责对学生的学业情况进行跟踪和指导,包括课程选择、学习方法、学术研究等方面。
导师将根据学生的实际情况,提供个性化的学习建议和指导,匡助学生解决学习中的问题。
2.职业发展指导导师将协助学生进行职业规划和就业指导,包括实习机会、职业培训、就业资源等方面。
导师将根据学生的兴趣和能力,提供相关的职业发展建议和指导,匡助学生制定职业目标和发展计划。
3.心理辅导导师将关注学生的心理健康状况,提供必要的心理辅导和支持。
导师将倾听学生的困惑和压力,提供积极的心理支持和建议,匡助学生调整心态,保持良好的心理状态。
五、学生的权利和义务1.权利学生有权获得导师的学业指导、职业发展指导和心理辅导等服务。
学生有权提出自己的需求和问题,并期望导师能够赋予积极的回应和支持。
学生专业导师制度实施细则一、背景介绍随着高等教育的不断发展,学生专业导师制度逐渐成为学校教育管理的重要组成部份。
该制度旨在为学生提供个性化的学术和职业指导,促进学生全面发展。
本文旨在制定学生专业导师制度的实施细则,以确保该制度的有效运行。
二、导师的选拔与任命1. 学校应根据教师的学术能力、职业经验和人际交往能力等方面进行全面考量,选拔合适的教师作为学生专业导师。
2. 学校可以通过教师自愿报名、学生推荐、学术委员会评审等方式来确定导师人选。
3. 导师的任期普通为一学年,可以根据需要进行续聘。
三、导师的职责与义务1. 导师应积极参预学生的学术和职业指导,匡助学生制定学习和职业发展计划。
2. 导师应定期与学生进行面对面的指导会议,关注学生的学习发展、难点和需求,并提供相应的支持和建议。
3. 导师应鼓励学生参预学术研究、实习实训等实践活动,匡助学生培养实际能力和解决问题的能力。
4. 导师应与学生保持良好的沟通和互动,及时回复学生的咨询和问题,并保护学生的隐私。
5. 导师应定期向学校汇报学生的学术和职业发展情况,以便学校对学生的发展进行跟踪和评估。
四、学生的权利与义务1. 学生应主动与导师联系,并积极参预学术和职业指导。
2. 学生应按时参加导师指导会议,如有特殊情况不能参加,应提前请假并说明原因。
3. 学生应诚实地向导师反映自己的学习情况和难点,并积极接受导师的指导和建议。
4. 学生应尊重导师的意见和决定,并积极配合导师的工作。
5. 学生应保护导师的隐私,不得将导师的个人信息泄露给他人。
五、导师与学生的互动方式1. 导师与学生可以通过面对面的会议、电话、电子邮件等方式进行交流和指导。
2. 导师可以通过学校的在线平台或者社交媒体与学生保持联系,及时回复学生的问题和咨询。
3. 导师可以组织学术讲座、座谈会等活动,促进学生之间的交流和合作。
六、导师制度的评估与改进1. 学校应定期对导师制度进行评估,了解学生和导师的满意度,并根据评估结果进行改进。
学生专业导师制度实施细则一、导师选拔和培养1.导师选拔应严格按照学术背景和专业知识丰富程度来衡量,优先选择具有较高职业资历和专业经验的教师作为导师。
2.导师应定期接受研究生教育与管理培训,不断提升自己的专业能力和指导水平。
3.学校可以建立导师评价机制,定期对导师的指导质量进行评估,以鼓励优秀导师,并对指导不力的导师采取相关纠正措施。
二、导师与学生之间的关系3.导师应定期组织集体或个别会谈,对学生的学习情况和研究进展进行评估和指导,并帮助学生解决遇到的问题。
三、导师的指导内容1.学术指导:导师应对学生的研究项目和论文进行指导,帮助学生制定研究计划和方法,提供学术资源和引导学生参与学术交流活动。
2.职业指导:导师应对学生的职业规划进行指导,帮助学生了解就业市场和行业动态,提供求职技巧和资源,并推荐学生参与实习或实践活动。
3.个人发展指导:导师应关注学生的个人发展和心理健康,提供必要的心理支持和帮助,鼓励学生积极参与社会实践和公益活动。
4.导师还应帮助学生树立正确的学术道德观念和职业操守,引导学生进行学术诚信和遵守相关的学术规范。
四、学生的权利和责任2.学生应积极主动参与导师的指导,主动寻求导师的帮助和建议,在学习和研究中保持良好的沟通和合作。
五、学生专业导师制度的评价学校可以通过定期的学生满意度调研,评估学生的学术成果和就业情况,以及对导师指导的满意度,来评价导师制度的实施情况,并根据结果对制度进行优化和改进。
总之,学生专业导师制度的实施对于学生的学习和发展具有重要的促进作用。
该制度的实施需要学校和教师的积极推动和支持,同时也需要学生的主动参与和配合。
只有通过双方的共同努力,才能确保该制度的有效实施和取得良好的效果。
学校育人导师实施细则以下是一份学校育人导师实施细则的草稿:1. 育人导师的定义和职责a. 育人导师是学校为学生提供全方位个人成长支持的一名指导者。
b. 育人导师应帮助学生制定个人成长目标,提供学习和生活上的支持,促进学生的综合发展。
c. 育人导师应关注学生的心理健康和困扰,并提供相应的帮助和指导。
d. 育人导师应与学生及其家长建立良好的沟通和合作关系。
2. 育人导师的选拔和培训a. 学校应根据教师的综合素质、经验和关注学生成长的意愿来选拔适合的人员担任育人导师。
b. 育人导师应接受相关培训,包括心理辅导、沟通技巧、冲突解决等方面的知识和技能的培训。
3. 育人导师与学生的关系建立与维护a. 学校应为每名学生分配一名育人导师,并及时告知学生及其家长有关安排。
b. 育人导师应与学生及其家长建立有效的沟通渠道,定期进行面谈,了解学生的学习和生活情况。
c. 育人导师应与学生建立信任和亲近的关系,耐心倾听学生的困扰和需求,并提供相应的帮助和指导。
4. 育人导师的工作内容和方式a. 育人导师应提供学习方面的指导,包括学习方法、时间管理、考试备考等方面的建议和帮助。
b. 育人导师应为学生的个人成长制定个性化的计划,并协助学生实施这些计划。
c. 育人导师应关注学生的心理健康,及时发现并妥善处理学生的心理问题。
d. 育人导师应鼓励学生参加课外活动,培养综合素质和兴趣爱好。
5. 育人导师的评估和改进a. 学校应定期评估育人导师的工作表现和学生的满意度,并提供必要的反馈和支持。
b. 育人导师应积极参与培训和分享经验,不断提高自身的专业水平和工作能力。
c. 学校应建立健全的反馈机制,充分听取学生、家长和其他教师对育人导师工作的意见和建议,及时进行改进。
请注意,以上只是草稿,实际的学校育人导师实施细则需要根据具体的学校情况进行调整和完善。
学校育人导师实施细则(二)第一章总则第一条为提升学生综合素质,促进学生成长与发展,学校设立育人导师制度。
导师制实施细则(讨论稿)
1.0 目标
为改善公司人才开发现状,进一步深化和完善新员工入职培养体系、后备干部培养体系,人才梯队建设体系,落实关键岗位接班人培养计划,为公司实现“十二五”战略目标提供人力资源保障。
2.0 适用对象
本实施细则适用于新入职大学生、公司后备干部和公司关键岗位人才培养。
3.0 内容
3.1 导师
1)建立导师库
根据导师业务能力、技术能力、管理能力和个人综合素质、个人专长等情况建立梯阶导师库,分为一级导师、二级导师和三级导师,不同层次的导师带不同层次的培养对象,实现不同的培养目标;每名导师带1—3名学员。
2)导师任职资格
一级导师任职资格:公司专家委员会成员、集团总工程师、各事业部总工程师、勘查院总工程师。
二级导师任职资格:总部及各事业部、院、中心技术管理部门经理(副经理)、主任(副主任)、主任工程师;分子公司(矿山)采、选、冶副经理(副矿长)、总工程师;分子公司(矿山)技术管理
部门、选厂、工区、堆场的具有工程师及以上职务、职称的技术骨干;地质勘查项目部(包括物化探、水文、测量项目部)的经理、副经理、技术负责以及具有工程师及以上职务、职称的技术骨干。
三级导师任职资格:各单位未担任一、二级导师的D级技术管理部门负责人;选厂、工区、堆场的工段长、班组长及技术骨干;地质勘查项目部(包括物化探、水文、测量项目部)未担任一、二级导师的的技术骨干。
3)导师审批
集团人力资源部,按照导师任职资格,提出全集团导师名单,一级导师由总裁审批,二级导师由主管人力资源的副总裁审批,三级导师由人力资源总监审批。
审批后的名单,在公司OA系统公布(公司内部专家及确定的导师必须担任,公司外部专家在自愿的基础上选择担任)。
4)导师职责
签订《人才培养协议书》;按照培养目标、培养周期,与培养对象一起制订《人才培养计划书》;按计划进行指导;按照《人才培养报告》的要求定期汇报培养工作进展情况;培养周期结束后按照《人才培养考核评估表》接受公司的考核评估。
3.2 培养专业
公司导师制只在地质、物化探、水工环、测量、实验测试、采矿、选矿、冶金、机电等主专业实施。
3.3培养对象
培养对象分为三个层次,第一层次的培养对象为:40岁以下具有工程师以上职称的项目经理;分(子)公司总工、采矿、选矿副矿长;地、采、选、冶主任工程师。
第二层次的培养对象为:40岁以下具有工程师以上职称的新入职试用期满主专业大学生专业技术骨干、公司主专业后备干部。
第三层次的培养对象为:新入职试用期满主专业大学生。
3.4 培养目标及培养时间
第一层次培养对象的培养目标是:集团地、采、选、冶学科技术带头人;事业部、院、中心总工;集团总工;培养时间3年至5年。
第二层次培养对象的培养目标是:项目经理;分(子)公司总工、采矿副矿长、选矿副矿长、及主专业的主任工程师,培养时间3年至4年。
第三层次培养对象的培养目标是:任小型项目经理;任班组长、工段长、工区长等;能胜任E级及以上专业技术岗位。
培养时间3年至4年。
3.5 导师奖励
1)公司各级导师,按照培养时间,完成培养计划,达成培养目标,并经过考核评估验收后,一级导师,每培养1名培养对象,奖励8万元,二级导师,每培养1名培养对象,奖励5万元,三级导师,每培养1名培养对象,奖励3万元。
2)导师奖励分为培养过程奖励和培养结果两部分。
培养过程奖励,指导师按照《人才培养计划书》的进度,按期完成了年度培养计划,经对年度《人才培养报告》进行评估,对已经达成年度培养计划的导师,每年按照奖励总额的10%,给予提前奖励。
培养结果奖励,指培养时间到期,经过对培养对象进行考核评估验收,培养对象已经达到培养目标,给予导师兑现全额奖金(奖励总额减去年度已经提前奖励的剩余部分);经考核评估,培养对象未达到培养目标的,只对导师进行培养过程奖励,即:每年按照奖励总额的10%奖励。
3)被培养对象在培养期间被公司提前提拔到培养目标的岗位上任职,试用期满正常转正后视同培养合格,给予导师兑现全额奖金。
(奖励总额减去年度已经提前奖励的剩余部分)。
培养对象、培养目标、培养周期、导师奖励表
3.6导师确定及培养流程
3.6.1 培养信息确定阶段
1) 人力资源部根据导师任职资格及培养对象资质要求,确定出公
司满足条件的导师和培养对象名单并进行发布。
2) 培养对象根据个人意向和对导师的了解,填写《双向选择审批
表》选择导师。
3) 人力资源部根据培养对象选择情况进行调剂,与培养对象充分沟
通,原则上尽可能的满足培养对象的意愿,如无法满足,培养对象须遵行人力资源部的导师调剂办法。
4) 人力资源部将最终确定的导师和培养对象的对应信息进行公布。
3.6.2培养实施阶段
1) 导师与培养对象签订《人才培养协议书》,共同制定《人才培养
计划书》。
2) 导师与培养对象严格按照《人才培养计划书》实施,每年12月
底需向人力资源部提交《人才培养报告》,人力资源部对报告进行核实,确实达成年度培养计划的,按导师奖励规定给予培养过程奖励。
3.6.3培养评估阶段
1) 培养周期结束后,由培养对象填写《人才培养到期评估申请表》
提交人力资源部提出评估申请,人力资源部组织相关人员按照《人才培养考核评估表》进行考核评估。
2) 评估合格的给予导师兑现剩余部分奖励,评估不合格的不兑现剩
余部分奖励,已经兑现的培养过程奖励不扣。
对不合格的培养对象人力资源部进行原因调查分析,总结经验教训。
4.0 附则
4.1 本方案由集团人力资源部负责解释。
4.2 本方案自颁布之日起施行,公司《人力资源开发制度》中关于导
师制部分与本细则不一致的,执行时以本细责为准。
4.3 记录
名称保管年限保管部门《双向选择审批表》 5年集团人力资源部《人才培养协议书》 5年集团人力资源部《人才培养计划书》 5年集团人力资源部《人才培养报告》 5年集团人力资源部《人才培养到期评估申请表》 5年集团人力资源部《人才培养考核评估表》 5年集团人力资源部。