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红塔集团企业文化建设主要实施内容及考核指标红塔集团企业文化建设主要实施内容及考核指标1 红塔集团企业文化建设关键性综合指标2 红塔集团各厂企业文化建设综合参考指标3 红塔集团企业文化建设分部门关键性指标3.2技术中心考核指标3.3营销中心考核指标3.4财务部考核指标3.5 党委工作部考核指标3.6综合生产管理部考核指标3.7生产一部考核指标3.8生产二部考核指标3.9动力部考核指标3.10红塔国际公司考核指标3.11 人力资源部考核指标3.12 红塔物资公司指标3.13企划科考核指标3.14 红塔投资公司考核指标3.15工程设备技术部考核指标3.16 集团办公室考核指标3.17 红塔烟叶公司考核指标3.18集团安保部3.19 红塔物业公司考核指标3.20红塔服务公司考核指标3.21 集团工会考核指标3.22纪检监察办公室考核指标实施细则和考核一、企业文化建设实施内容的主要考核依据1、《红塔集团企业文化建设规划》为三年规划，考核指标是对集团企业文化建设中关键要素的提炼和归纳，是对企业文化建设执行力和执行效力的检测。
2、根据集团总体发展战略构想，党委工作部将会及时对企业文化建设的实施内容和考核指标作相应调整，以保持与集团战略发展目标的一致性。
二、考核细则1、所有指标考核范围均指集团各厂、各部门，楚烟、大烟以厂为考核单位，其余以部为考核单位。
2、除了备注栏作特殊说明的指标外，各指标考核周期均为一年，指标计算与考核时间保持一致，即每年1月1日至12月31日，年末进行考核。
3、集团所属各厂、部门和职能单列科室要结合实际，按照《规划》要求制定年度工作计划，并认真组织实施。
三、分部门企业文化建设指标说明1、分部门企业文化建设主要内容指标有三种来源：a、根据集团企业文化建设关键性综合指标分解而来；b、根据部门职责确定；c、根据国家法律法规、集团规章制度要求完成的指标，包括全体员工均须履行的社会责任指标。
2、各项指标标准分根据该指标在部门职能及在企业文化建设中的权重设定。
《企业文化》课程形考任务5（16分）本次任务为案例分析题：请上网（或通过其他方式，如报纸、杂志等）查找一篇某公司企业文化方面的案例，并就你所选择的案例做出分析。
（文章字数控制在1000字以内）（评分标准：公司简介10分；案例介绍40分；案例分析50分。
）一、公司简介美国天美时钟表公司在战前还是一个不大起眼的公司，因此，公司极力想在美国市场上撕开一条口子，大千一番。
当时，著名的钟表公司几乎都是以生产名贵手表为目标，而且主要通过大百货商店、珠宝商店推销。
但是，美国钟表公司通过市场营销研究发现，实际上市.场可进行划分，把市场上的购买者分为三类:第- - 类消费者希望能以尽量低的价格购买能计时的手表，他们追求助是低价位的实用品，这类消费者占23%。
第二类消费者希望能以较高的价格购买计时准确、更耐用或式样好的手表.他们既重实用，又重美观，这类消费者占46%。
第三类消费者想买名贵的手表，主要是招它作为礼物，他们占.整个市场的31%。
由此企业发现，以往提供的产品仅是以第三类消费者为对象的。
二、案例介绍由此企业发现，以往提供的产品仅是以第三类消费者为对象的。
美国天美时钟表公司高兴地意识到，一个潜在的充满生机的大市场即在眼前。
于是根据第一、二类消费者的需要，制造了-种叫做“天美时”的物美价廉的手表，- -年内保修，而且利用新的销售渠道，广泛通过商店、超级市场、廉价商店、药房等各种类型的商店大力推销，结果很快提高了市场占有率，成为世界上最大的钟表公司之- - 。
三、案例分析在企业之间竞争日益激烈的情况下，通过市场细分，企业可以找到市场上尚未被满足的市场需要，从而找到对企业有利的营销机会，美国天美时钟表公司在其他钟表公司都集中在名贵手表的时候，对市场进行有效纫分，从而找到自己的目标市场，开发自己的营销渠道，集中于低价位的市场。
天美时钟表公司选择了正确的营销策略，找准了自己的目标市场，从而获得了成功。
企业文化比赛评分规则一、评分标准1.文化内涵与价值观传递：企业文化的内涵是否能准确传递企业的核心价值观，是否能激励员工的归属感和参与感。
2.参与度与活跃度：比赛是否能够吸引广大员工的积极参与，是否能够创造出活跃的企业文化氛围。
3.创新性与前瞻性：比赛的内容是否具有创新性和前瞻性，是否能够引领潮流、激发员工的创造力和想象力。
4.效果与成果：比赛的结果是否能够体现企业文化的目标和预期效果，是否能够产生积极的影响以及切实的行动。
5.经济效益与社会效益：比赛的参与费用和效益之间是否具有合理的平衡，比赛是否能够在提升企业形象的同时，为社会创造积极的价值。
二、评分细则为了确保评分公正、客观，评委应按照以下细则对企业文化比赛进行评分：1.方案设计（满分30分）：对比赛的目标、规则、流程等进行合理设计。
2.内容创意（满分30分）：参赛作品是否具有独特的创意和准确的表达方式。
3.参与度（满分20分）：比赛参与人数占企业总人数的比例、参与人员的积极程度等。
4.组织实施（满分10分）：比赛的组织安排是否合理、执行是否到位。
5.成果展示（满分10分）：参赛作品的展示效果、形式是否具有吸引力。
三、评分流程1.分配评委：根据比赛规模和评委资源，组织专业的评委团队来负责评分工作。
2.材料审查：评委对参赛作品的资料进行仔细审查，并按照评分细则对其进行评分。
3.现场展示与演讲：根据比赛的要求，参赛者进行现场的展示和演讲，并由评委进行现场评分。
4.分数统计与综合评定：根据参赛者的材料评分和现场评分，将分数进行统计，并按照一定的比例得出最终得分。
5.公示评分结果：评分结果应在规定时间内对参赛者进行公示，并保证评分结果的公开、公正、公平。
四、奖项设置根据最终得分，对比赛获奖者进行奖项设置，以鼓励其对企业文化建设的贡献。
1.一等奖：最高分，表彰在比赛中表现出色的单位或个人。
2.二等奖：评分次高，表彰在比赛中取得的优秀成绩的单位或个人。
3.三等奖：评分稍低，表彰在比赛中取得的一定成绩的单位或个人。
企业文化活动满意度评分表尊敬的各位同仁：为推进公司企业文化建设，根据公司对人力行政部在企业文化建设工作的考核指标要求，现向中高层管理人员征询您对企业文化活动的意见和建议，本评分表采用匿名式调查，请根据您的感受，客观公正、真实的在各项调查内容中给出您认为的分值。
评分标准：非常满意10分；满意8分；一般满意6分；不满意4分,；非常不满意2分。
评分6分及以下，应在最下列作补充说明，以帮助改正不足，提升工作。
活动名称：活动日期：1.您对本次活动的总体满意度。
非常不满意□2 不满意□4 一般满意□6 满意□8 非常满意□10 2.您对本次活动前期宣传（通知到位）的满意度。
非常不满意□2 不满意□4 一般满意□6 满意□8 非常满意□10 3.您对本次活动方案（流程）考虑周全的满意度。
非常不满意□2 不满意□4 一般满意□6 满意□8 非常满意□10 4.您对本次活动主题及形式的满意度。
非常不满意□2 不满意□4 一般满意□6 满意□8 非常满意□10 5.您对本次活动时间安排的满意度。
非常不满意□2 不满意□4 一般满意□6 满意□8 非常满意□10 6.您对本次活动举办地点的满意度。
非常不满意□2 不满意□4 一般满意□6 满意□8 非常满意□10 7.您对本次活动服务保障（物资准备、过程服务）的满意度。
非常不满意□2 不满意□4 一般满意□6 满意□8 非常满意□10 8.您对本次活动组织细节的满意度。
非常不满意□2 不满意□4 一般满意□6 满意□8 非常满意□10 9.您对本次活动互动性或氛围的满意度。
非常不满意□2 不满意□4 一般满意□6 满意□8 非常满意□10 10.您对本次活动提升所在团队凝聚力、向心力的满意度。
非常不满意□2 不满意□4 一般满意□6 满意□8 非常满意□10 请您对本次活动评分6分及以下的题目，或还需要提高的方面，提出您的意见和建议！。
企业文化建设评分标准
概述
本文档旨在提供一个评分标准，用于评估和衡量企业文化建设
的程度和效果。
通过使用这些标准，企业能够识别当前的文化情况，发现不足之处，并制定改进的措施。
评分标准
以下是企业文化建设评分标准的几个关键要素：
1.领导力
高级管理层是否积极参与并倡导企业文化建设？
领导者是否展现积极的榜样作用？
领导层是否能有效传递企业文化的核心价值观和目标？
2.价值观和理念
企业是否有清晰明确的核心价值观和理念？
价值观和理念是否与企业的战略目标一致？
企业的员工是否理解并遵守这些价值观和理念？
3.沟通和信息传递
企业是否有有效的沟通渠道和机制？
是否有定期的内部沟通活动，如员工大会、团队会议等？
是否有透明度高的信息传递方式，如内部邮件、公告板等？
4.员工参与和认同
员工是否对企业文化感到积极认同？
是否有员工参与决策的机会？
是否鼓励员工提出改进意见和建议？
5.奖励与认可
是否有明确的奖励和认可制度，以激励员工积极参与文化建设？是否有制度化的奖励方式，如员工表彰、奖金制度等？
评分方法
评分标准可以根据实际情况进行量化评估。
例如，可以使用五分制，在每个要素的不同方面进行评分，然后计算平均得分。
评分结果可以作为一种基准，用于监测和比较企业文化建设的进展。
结论
企业文化建设评分标准提供了一种评估企业文化的方法，帮助企业识别问题并采取适当的措施进行改进。
每个企业可以根据自身情况进行适当的调整和量化评估。
通过积极的文化建设，企业将能够营造出积极健康的工作环境，提升员工的工作满意度和企业的整体竞争力。
企业文化作品评审标准可以参考以下几个方面：
1.符合企业文化理念：作品应该符合企业文化的核心价值观和理念，
能够反映企业的使命、愿景和核心价值观。
2.创意性：作品应该有创意，独特且具有新颖性，能够吸引人们的
注意力和兴趣，同时符合企业的形象和品牌定位。
3.设计美感：作品应该在视觉上具有美感，构图、色彩、排版等方
面要符合美学原则，给人以愉悦的感受。
4.功能性：作品应该具有一定的实用性或功能性，能够在实际应用
中发挥作用，提升企业的形象或品牌价值。
5.传达力：作品应该能够有效地传达企业文化的内涵和价值观，让
受众对企业有更深入的了解和认识。
6.独特性：作品应该有独特的风格和特点，避免与其他企业的文化
作品雷同或相似。
7.适应性：作品应该适应不同的传播渠道和媒体，能够在不同的场
景下得到有效的传播和应用。
8.执行质量：作品的制作和呈现质量也是重要的评判标准，包括材
料、工艺、质感等方面。
9.目标受众相关性：作品应该与企业的目标受众相关，能够引起他
们的共鸣和情感共鸣。
10.品牌一致性：作品应该与企业品牌形象保持一致，能够强化品牌
形象和品牌价值。
企业文化建设评分标准企业文化是企业发展的灵魂，是企业价值观、经营理念和组织文化的具体体现。
良好的企业文化可以推动企业的长期发展，提高员工的归属感和工作积极性。
为了评估企业文化建设的情况，需要一套科学的评分标准。
本文将介绍一套符合实际情况的企业文化建设评分标准。
一、领导力企业文化的建设需要有强有力的领导力，领导力反映了企业领导层对文化建设的重视和参与程度。
评分标准如下：1. 领导层对企业文化的理解和引领能力（20分）2. 领导层对员工培训和发展的支持（15分）3. 领导层对员工激励和奖励的重视程度（15分）4. 领导层对企业价值观的践行程度（20分）二、组织氛围组织氛围是企业内部的一种文化形态，能够直接影响员工的工作态度和行为。
评分标准如下：1. 公司员工的团队精神和协作能力（15分）2. 公司员工的积极性和创新能力（15分）3. 公司内部的沟通和协调机制（20分）4. 公司内部的员工关怀和福利（20分）三、价值观企业的核心价值观是企业文化建设的核心，能够为企业带来持续的竞争优势。
评分标准如下：1. 企业价值观的明确度和与战略目标的一致性（15分）2. 员工对企业价值观的认同和理解程度（15分）3. 企业价值观的贯彻落实情况（25分）四、员工参与员工参与是企业文化建设的重要环节，能够激发员工的积极性和创造力。
评分标准如下：1. 员工对企业文化建设的参与度（15分）2. 员工对企业文化建设的反馈和建议（15分）3. 公司对员工参与的重视程度和支持度（15分）五、持续改进企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要不断进行改进和优化。
评分标准如下：1. 公司对企业文化建设的规划和执行力（20分）2. 公司对文化建设结果的评估和调整（20分）通过以上五个方面的评分标准，可以对企业文化建设的情况进行全面评估。
不同的标准在评分上有不同的权重，通过对企业文化建设评分结果的分析，企业可以了解到自身企业文化建设的优势和劣势，有针对性地进行改进和提升。
企业文化评价制度【篇一：企业文化评估管理办法】企业文化评估管理办法1 范围本标准规定了公司企业文化评估的职能职责分配、内容、要求及方式方法。
2 术语和定义2.1 企业文化企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的各种行为规范的总和。
企业文化包括精神文化、行为文化、制度文化、物质文化。
2.2 企业文化评估企业文化评估是对企业中高层管理人员在企业文化建设中的履行情况、全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的影响力、以及员工对企业未来发展的信心进行的全面的综合性评价。
2.3 视觉识别系统（vi）视觉识别系统是企业个性和身份的识别。
通过导入vi系统将企业的经营理念、文化精神等透过独特的视觉符号传递给社会大众，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力，对外为企业在公众中建立起鲜明统一的认知。
3 职责3.1 公司党委负责企业文化的建设和评估，制定和修改完善《企业文化评估管理办法》。
3.2 公司党办牵头，各单位部门参加企业文化的内部评估，以推动企业精神文化、行为文化、制度文化、物质文化的协同建设和发展。
3.3 公司董事长根据企业文化建设和发展的需要，在必要时可聘请专业机构进行内外部统一评估。
3.4 公司董、监、高和各级主管是企业文化建设的实践者，是企业文化建设的主导，须以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风率先垂范，营造积极向上的团队氛围，完成公司目标任务。
3.5 公司员工是企业文化建设和评估的践行者、参与者，应爱岗敬业、忠于职守、做好本职、回报社会，以积极健康向上的精神风貌维护企业形象。
4 评估内容4.1 精神文化评估精神文化评估从企业理念、企业理念传播两个维度进行。
4.1.1 企业理念企业价值：致力于为13亿中国人民提供绿色、健康、美味的榨菜。
企业愿景：打造中国佐餐开胃菜第一品牌，立志把公司发展成为以榨菜为基础的中国佐餐开胃菜行业绝对领导者和大型航母，引领行业跨入工业化和现代化。
《企业文化》课程形考任务5（16分）本次任务为案例分析题：请上网（或通过其他方式，如报纸、杂志等）查找一篇某公司企业文化方面的案例，并就你所选择的案例做出分析。
（文章字数控制在1000字以内）（评分标准：公司简介10分；案例介绍40分；案例分析50分。
）一、公司简介二、案例介绍三、案例分析海尔集团企业文化案例分析引导语：企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。
具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
在现代管理学里，这是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用，这种新型管理理论得到了现代企业的广泛重视海尔集团是我国著名企业，也是成功走向海外的企业之一。
它的成功，与其出色的企业文化息息相关，下面简要探讨海尔集团的企业文化。
核心价值观海尔企业文化的核心是创新。
它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。
海尔集团产品之一格力空调的一条广告语是：“格力，掌握核心科技。
”这充分体现了海尔集团的科技创新。
员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。
当前，海尔的目标是创中国的世界品牌，为民族争光。
这个目标把海尔的发展于海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分体现个人的价值与追求。
公司文化查核标准【篇一：公司文化、考查方法】公司文化建设查核管理方法一、总则为进一步增强公司文化建设，推动公司文化建设工作的全面落实。
将五江文化深入到每个岗位每个员工，让员工感觉“家庭“的暖和，增强员工的责任感和归属感。
二、工作职责公司成立公司文化领导小组，全面推动公司文化建设工作。
公司管理部负责查核的详细实行和查核结果的统计、汇总、赏罚以及查核工作的总结。
三、查核举措一、查核内容对组织领导、学习型公司建设、形象建设、行为规范、理念宣贯等方面进行分值量化，同时加重履行力文化查核力度。
二、查核方法各子、分公司每个月自查，公司管理部每个月检查。
公司公司文化领导小组抽查，并对公司文化建设工作年关专项检查评定。
三、公司文化建设管理查核细则1、公司文化理念培训（1）各子、分公司组织公司文化专题学习：班组长以上管理人员每两个月许多于1次、生产（任职）员工每个季度许多于1次；（2）班长以上管理人员每两个月一定写一篇公司文化感言或心得体会，员工每季度公司文化感言或心得领会采集率不低于50%；（3）每次公司文化培训有教材、签到表、成效反应表、培训总结等资料可查；（4）公司文化专题学习要突出“责任胜于能力”和为人办事12字准则的内容。
2、平时行为规范管理（1）各子、分公司按公司公司对公司文化建设的要求，制定整年企业文化建设方案，（含“责任胜于能力“的内容）经总经理署名审批后，上报上司公司人力资源部；（2）按公司文化建设方案实行，展开各样公司文化建设活动，丰富员工精神生活；（3）按公司《员工手册》或《员工行为管理规范》进行管理。
3、公司文化宣传利用宣传栏、橱柜、黑板报、公司报刊、口号横幅等多种形式进行公司文化宣传，让五江公司文化理念人心所向。
四、评分标准1、公司文化理念培训评分标准（1）在查核期内未地址培训学习的减3分，按计划每少1次减0.5 分，直到减完为止；（2）采集汇总员工公司文化感言或心得领会，低于50%的减0.3分每次；（3）培训教材、签到表、成效反应表、培训总结等培训资料每次少一项减0.2分，直到减完为止；（4）公司文化专题学习没有突出“责任胜于能力”和为人办事12字准则的内容，没有保证30%的学习时间和有关资料证明扣2分。
总公司党委、总公司关于印发
《中国铁道建筑总公司项目文化建设标准及评比办法》的通知
项目是建筑企业生存发展的基础，是形成企业核心竞争力的关键，是企业效益的源泉，也是直接展示企业形象的平台、塑造企业精神的舞台和培育人才的基地。
项目文化直接触摸到市场脉搏，最具生命活力。
总公司系统项目众多，遍布全国。
抓好项目文化建设，是奠定企业文化体系的基础，是确保企业文化落地、推进企业持续、健康发展的战略举措。
为此，特颁布《中国铁道建筑总公司项目文化建设标准及评比办法》，望各单位认真贯彻执行。
二00六年五月十日
中国铁道建筑总公司项目文化建设标准及评比办法
一、项目文化建设标准
（一）坚持使用统一的企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲，打造“中国铁建”品牌。
项目无论规模大小、工期长短，都要严格按照总公司《企业识别系统（CIS）规范手册》（详见总公司网站）的要求，使用规范、统一的企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲，任何项目都不得另有价值观和企业精神的提法。
具体要求如下：
1、在现场彩门、营区大门和条件允许的工地围栏、围墙上喷绘醒目的总公司标志或二级单位标志。
（25分）
2、在自有的大中型机械设备、车辆上喷绘总公司标志或二级单位标志。
（5分）
3、在安全帽上喷绘总公司标志或二级单位标志。
（5分）
4、在宣传册、项目手册、会议室、项目宣传橱窗以及营区等处印制、喷绘或悬挂总公司标志或二级单位标志、企业价值观、企业精神和鼓舞士气、展示企业精神风貌的宣传口号。
（5分）
5、开工典礼、竣工典礼、各类会议所用的条幅、彩旗以及项目部的大门牌，均应按规范制作，在各单位名称前必须冠以“中国铁建”标志。
（5分）
6、规范制作名片、信封、桌旗、贺年卡、胸卡、服装等，其他办公用品、物件上也应印制统一的企业标志，制作样式应符合规范。
（5分）
7、在营区显要位置升挂国旗、总公司旗和下属单位旗（左为总公司旗，中为国旗，右为下属单位旗）。
下属单位旗由两部分构成：上为完整的总公司标志，下方为单位名称。
（5分）
8、唱响《铁建员工之歌》、《铁道兵志在四方》两首企业歌曲。
（5分）
（二）优化环境，营造浓厚文化氛围
１、优化室内环境。
①会议室张贴工程项目图表、管理组织机构图、企业价值观等文化理念，会议室中心位置放置国旗和企业桌旗。
（3分）
②各部门办公室悬挂门牌，张贴岗位职责等。
（2分）
③职工宿舍统一配发床上用品，物品摆放整齐，清洁卫生，空气清新。
（2分）
④浴室、医疗室（医疗箱）、阅览室、活动室等设施齐全规范。
（2分）
⑤职工食堂悬挂卫生制度，餐厅张贴就餐礼仪，生熟炊具、食品分放标明，卫生达标。
（2分）
2、优化室外环境。
①营区规划整齐，做到绿化、美化。
（2分）
②项目部设置宣传橱窗、企务公开栏、板报。
（2分）
３、优化施工现场环境。
①制作规范醒目的工程简介牌、施工平面图、安全质量进度和环
保目标牌、机械操作规程牌、安全标志及各种规章制度牌。
（2分）
②工地安插带有总公司标志的彩旗。
（2分）
③材料堆放整齐，机械设备停置符合文明工地建设要求，现场布局合理。
（2分）
④员工挂牌上岗，举止文明，爱岗敬业。
（2分）
⑤珍爱自然，创建绿色工地。
（2分）
（三）创新项目文化，提升管理水平
1、各项目部根据自身特点，提炼出个性鲜明的项目管理理念。
落实企业员工行为规范，树立社会主义荣辱观，培育“四有”新人。
（5分）
2、创新制度文化，推进项目管理。
从项目实际出发，深入抓好系列制度的构建和完善，以先进的文化理念推进管理创新，使企业文化与项目管理全方位结合，全面提升管理水平，推进生产过程的科学化、生产方式的文明化、经济效益的最大化和社会效益最佳化，有力推进文化强企。
（5分）
3、强化教育培训，铸造“中国铁建”精神。
采取报告会、座谈会、知识竞赛、观摩学习等多种形式，深入浅出地对员工进行企业精神、企业价值观等方面的教育，唱响两首企业歌曲，使文化理念植根于员工心灵深处，使员工自觉融入企业主流文化。
（5分）（四）加强领导，强力推行
项目文化建设的关键是加强组织领导。
各级党委和领导必须高度重视，强力贯彻。
项目党政主管同为项目文化建设第一责任人。
要坚
持项目文化建设与施工生产同步部署、项目文化建设与施工生产同步检查、项目文化建设资金与项目资金计划同步安排，用于企业文化建设的资金纳入工程成本，文化建设的成果纳入项目班子建设和绩效考核体系。
总公司党委宣传部将联合有关部门对项目文化建设情况进行定期或不定期检查，并通报检查情况；各集团公司企业文化主管部门也要经常深入基层，抓好督导、检查，坚决纠正不规范的现象和行为。
二、评比办法
（一）评比标准
项目文化建设满分为100分。
其中统一使用企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲部分60分；优化环境部分25分，项目文化创新部分15分。
60分为及格，70-85分为良好，86分以上为优秀。
项目凭借文化管理获得甲方或地市级以上安全、质量、文明工地等奖项加5分。
统一使用企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲部分得分低于50分为不达标项目，发生等级以上质量事故、责任亡人安全事故的项目，取消参评资格。
（二）评比程序
总公司每年度评比表彰一次“企业文化建设优秀项目部”和“项目文化建设先进个人”。
评比采取自下而上、层层推荐的办法产生。
在各单位推荐的基础上，由总公司党委宣传部审查，提出初评意见并在一定范围进行公示，然后报总公司企业文化建设领导小组审批。
（三）表彰形式
总公司、总公司党委对评出的“企业文化建设优秀项目部”和“项
目文化建设先进个人”做出表彰决定，分别颁发奖牌和证书，并采取多种形式广泛宣传。
各单位给予优秀项目部主要负责人和先进个人一定的物质奖励。
三、适用范围
本办法适用于总公司系统所有项目部。
四、实施时间
本办法自2006年5月10日起施行，由总公司党委宣传部负责解释，与本办法不一致的各类规定，一律以本办法为准。
