工程项目开发实施计划表

世茂龙湾开发项目实施进度表一、项目目标本文旨在详细介绍世茂龙湾开发项目的实施进度。

该项目旨在开发一座豪华住宅区，提供高品质的住宅和配套设施，以满足客户对于舒适生活的需求。

二、项目计划2.1 需求分析在项目启动阶段，需求分析是至关重要的。

项目团队需要充分了解客户的要求和期望，以确保项目能够满足客户的需求。

以下是项目需求分析的关键要点：1.客户要求高品质的住宅，包括别墅和公寓。

2.项目需要提供丰富的配套设施，如俱乐部、游泳池、健身房等。

3.项目所在地必须具备良好的交通和基础设施条件。

4.项目需遵循当地的规划和建设要求。

2.2 设计阶段在设计阶段，项目团队将根据需求分析的结果制定详细的设计方案。

以下是设计阶段的主要工作内容：1.确定项目的整体布局和造型，包括建筑风格、景观设计等。

2.制定建筑结构和施工细节，以确保建筑的安全和可靠性。

3.完善配套设施的设计，以满足客户对于生活质量的要求。

4.进行项目可行性分析，评估设计方案的可行性。

2.3 工程施工工程施工阶段是将设计方案实施为现实的关键阶段。

以下是工程施工阶段的主要工作内容：1.确定施工计划和施工方法，以确保施工过程的高效和安全。

2.进行土地开挖和基础施工，确保建筑的稳固性。

3.完成主体结构的施工，包括混凝土浇筑、钢筋绑扎等工作。

4.进行室内装修和设备安装，以实现住宅的功能和美观。

2.4 竣工验收在项目竣工阶段，将进行综合评估和验收，确保项目达到设计要求并符合法规要求。

以下是竣工验收阶段的主要工作内容：1.对住宅和配套设施进行全面检查，确保质量达标。

2.进行安全评估，包括火灾安全、防盗安全等。

3.与相关部门协调办理竣工手续和验收手续。

4.完成项目移交，正式交付客户使用。

三、实施进度3.1 需求分析阶段需求分析阶段已经完成，项目团队与客户达成共识，明确了项目的基本要求。

3.2 设计阶段设计阶段目前正在进行中。

团队已经完成了项目的整体布局和建筑风格设计，并正在进一步完善细节设计。

Q/GJJY—BF—01--1 NO:
Q/GJJY
BF01--2 NO
2.保存部门：办公室、设计室。

室工程计划分解表
Q/GJJY—BF—01--3 NO：
注：1.此表由设计室主任在接受设计任务后编制;
2.此表存放在各专业工程档案袋中。

技术接口资料传递单
Q/GJJY—BF—07--1 NO:
注：本表提出部门、接受部门各一份。

外部接口资料清单
Q/GJJY—BF—07--2
NO:
2.此表一式三份，办公室、设计室各一份。

Q/GJJY BF04--1 NO:
注：1.此表由办公室根据设计评审会议记录填写，并由主持人和项目总设计师签署；
2.此表一式三份，办公室、项目负责人各保存一份，由项目负责人将此表印发至
设计室。

Q/GJJY BF04--2 NO:
注：1.此表由主持人根据设计评审会议记录填写，并由主持人和设计室主任签署;
2.此表由设计室保存。

设计验证记录表
Q/GJJY—BF—05--1 NO:
设计确认记录表
Q/GJJY—BF—06--1 NO:
注：此表由办公室组织填写，一式两份，办公室和档案室各存一份。

鞍钢建设集团建筑研究所
服务实施验证报告
Q/GJJY—BF—08--1 NO:
设计回访报告
Q/GJJY
BF08--2 NO:
鞍钢建设集团建筑研究所
设计代表日记
Q/GJJY—BF—08--3 NO:
注：此表由设计代表组/设计代表指定专人每日填写，工程结束后返回办公室保存。

设计变更通知单
Q/GJJY—BF—04--3 NO:
注：此表办公室保存。

附件一全区工商系统企业电子档案综合管理系统专用软件及档案扫描项目实施进度计划书北京航星永志科技有限公司2010年11月目录一、参照标准 (3)二、乙方项目实施人员 (3)三、实施计划 (3)四、支持条件 (4)4.1 计算机系统支持 (4)4.2 项目实施甲方承担的工作 (5)一、参照标准《商务合同书》《计算机软件开发规范》（GB8566-88）《企业档案电子化管理标准》(GS/T 3302-2002) 国家工商行政管理总局《纸质档案数字化技术规范》（DA/T31—2005）二、乙方项目实施人员单良忱，北京航星永志科技有限公司市场部经理高茂科，北京航星永志科技有限公司技术总监李志杰，北京航星永志科技有限公司Java、Asp、Jsp开发工程师崔光振，北京航星永志科技有限公司Java开发工程师冀新宇，北京航星永志科技有限公司技术部经理张春红，北京航星永志科技有限公司数字化部经理另：数字化实施小组由15人组成，具体名单将在实施小组进驻后5个工作日内提交。

三、实施计划项目实施周期：30个工作日内完成全区工商系统企业电子档案综合管理系统的开发工作。

5个月内完成107万页历史档案数字化扫描加工服务工作。

1、系统实施计划时间段1-5 6-10 11-15 16-20 21-25 26-30 (工作日)需求分析概要设计详细设计系统开发系统测试系统优化2、历史档案数字化扫描实施计划时间段(月) 1 2 3 4 5数字化设备进入数字化加工数字化后期处理初验培训终验四、支持条件4.1 计算机系统支持甲方需提供设备：操作系统环境：windowsXP、Windows2000平台，具有IIS、IE5.0以上版本浏览器。

数据库：Oracle 10g服务器：IBM X3850X5网络：支持TCP/IP协议空白光盘及刻录机，主要用于档案数据转存乙方需提供设备：开发工具：IBM-Eclipse、Delphi7.0硬件环境：PIII1.6GCPU、256M内存、30G硬盘存储、15英寸以上彩色显示设备扫描仪：具有Twain标准协议的扫描仪，具有15页/分钟以上的处理能力，颜色数支持黑白、彩色（256，真彩）、灰度，图像解析分辨率至少在150DPI以上数码照相机：用于处理实物档案、照片档案4.2 项目实施甲方承担的工作在系统开发与实施中，需甲方协助乙方完成系统开发前的需求调研，并向乙方提供相关的文件材料。

软件工程项目实施计划方案项目背景随着科技的发展和信息化的推进，软件工程项目的规模和复杂性不断增加。

为了确保项目能够高质量、高效地完成，制定一个详细的实施计划是至关重要的。

本文档旨在提供一个软件工程项目实施计划方案，以确保项目能按时、按质量完成，并满足项目的目标和需求。

项目目标本项目的目标是开发一款功能完善、稳定可靠的软件产品，以满足客户的需求和期望。

具体目标如下：1.实现客户需求的全部功能，并确保功能的正确性和稳定性。

2.保证项目按时交付，并严格按照预定的里程碑和进度进行管理。

3.确保软件产品的质量达到高水平的标准，包括代码质量、性能、可维护性等方面。

4.确保软件产品的安全性和可靠性，以防止潜在的安全风险和漏洞。

项目范围本项目的范围包括以下方面：1.需求分析和规划：对项目需求进行详细分析和规划，确定项目的功能和目标。

2.设计和开发：根据需求分析结果，进行系统的设计和开发工作，包括数据库设计、界面设计和业务逻辑的实现。

3.测试和质量保证：对开发完成的软件进行全面的测试，包括单元测试、集成测试和系统测试，以确保软件的质量和稳定性。

4.文档编写和发布：编写相关文档，包括需求文档、设计文档、用户手册等，并发布相关文档，以便于软件的使用和维护。

5.运维和支持：确保软件产品的正常运行和维护，及时处理用户反馈和问题。

项目计划下面是软件工程项目实施的详细计划：1.需求分析和规划阶段：–确定项目需求和目标：5天–进行需求分析和规划：10天–编写需求文档：5天–进行项目评审和确认：3天–合计：23天2.设计和开发阶段：–进行系统设计和架构设计：7天–编写代码和进行模块开发：30天–进行集成和系统测试：10天–编写设计文档：5天–合计：52天3.测试和质量保证阶段：–进行单元测试和功能测试：7天–进行系统测试和性能测试：10天–进行安全测试和压力测试：5天–编写测试报告和修改问题：5天–合计：27天4.文档编写和发布阶段：–编写用户手册和操作指南：5天–编写运维手册和技术文档：5天–发布相关文档：2天–合计：12天5.运维和支持阶段：–系统运维和用户支持：长期进行项目风险与风险控制措施在软件工程项目实施过程中，可能会面临一些风险和挑战。

文档名称：项目计划项目名称：餐厅管理系统项目负责人：银小贤项目组长：银小贤全体组员:银小贤、韩承玺、徐贤涛、文晓光、廖媛媛、梁玉婷开发单位：西邮07级科技01班软件开发小组引言1．编写目的：随着经济的快速增长，人们更加注重对于饮食方面的质量。

近年来,各种大中小型酒店菜馆数量都急速增加，从而对于餐厅管理类软件需求量和种类也要求较高。

餐厅管理类软件已经是各大中型酒店菜馆不可或缺的一部分,随着电脑的普及，小型酒店菜馆也将离不开此类软件，可见本类软件的重要性。

由于本项目属于小型开发项目，所以所开发软件针对对象主要是中型酒店菜馆，以此实现餐厅座位安排系统，点菜系统，收购食品原料系统，VIP用户系统等功能。

2．项目背景：委托单位:无委托，中小型餐厅通用开发单位：西邮07级科技01班软件开发小组主管部门:科技0701班第1小组系统待开发的名称：餐厅管理系统本软件运行平台:windows2000, windows XP， windows Vista。

..。

.3. 定义:VB6.0：Visual Basic 6。

0SQL：Structured Query Language资料查询语言4。

参考资料:文档引用的规范：《软件生命周期质量保证与测试》张向宏主编电子工业出版社2009年5月出版项目概述1．工作内容:本项目开发中需进行的各项工作：项目计划、需求分析、概要设计、详细设计、测试计划与具体分析、用户手册与配置文件、后期的测试和维护。

2．条件与制约：完成本项目应具备的条件：熟练掌握VB6.0软件的操作方法，能够运用VB语言完成各功能模块的程序编写。

本开发小组目前只是能够对VB6。

0软件进行最基本的控件操作与编辑，需进一步深入学习，以顺利准时完成本项目为准。

限制方面：由于小组全体成员对VB软件、VB语言、数据库方面的知识严重缺乏，急需对这些方面加强必要的学习和实践。

3．产品：(1)程序：本管理系统名称《餐厅管理系统》，使用编程语言为VB，各种信息存储在SQL Server 2000数据库中。

装修工程安排与计划表(中英文实用版)Task Title: Renovation Project Schedule and PlanThe renovation project is an essential aspect of improving and upgrading the living or working environment.It involves various tasks, including design, planning, budgeting, and execution.This document outlines the detailed schedule and plan for the renovation project.装修工程是一个改进和升级生活或工作环境的重要方面。

它包括设计、规划、预算和执行等多个任务。

本文档详细介绍了装修工程的时间表和计划。

Firstly, the design phase will last for approximately two weeks.During this time, the design team will work closely with the client to create a custom design plan that meets their needs and preferences.After the design is finalized, the project will move on to the planning phase.首先，设计阶段将持续大约两周时间。

在此期间，设计团队将与客户紧密合作，制定出符合他们需求和偏好的定制设计方案。

设计确定后，项目将进入规划阶段。

The planning phase will involve obtaining necessary permits and approvals from relevant authorities.This process may take around one week, depending on the complexity of the project and the efficiency of the authorities.Once the permits are obtained, the project will move on to the execution phase.规划阶段将涉及获取相关当局所需的许可和批准。

“软件工程专业综合实践”文档（1)多媒体分享网站系统工程开发计划目录1引言11.1编写目的11。

2背景11。

3定义11.4参考资料22工程概述22。

1工作内容22.2主要参加人员22。

3产品32。

3.1程序32.3。

2文件32。

3.3服务32。

3.4非移交的产品42。

4验收规范42.5完成工程的最迟期限52。

6本计划的批准者和批准日期53.1工作任务的分解与人员分工53.2接口人员53.3进度53。

4预算73。

5关键问题84支持条件94。

1计算机系统支持94。

2需由用户承担的工作104.3由外单位提供的条件10由于本系统为工程组独立开发,承担的工作和完成时间为5专题计划要点111引言1.1编写目的为了使得整个工程团队能够在各个时间节点，保质保量的完成整个多媒体分享网站系统.了解自己和他人的分工，以及客户需要实现的功能，实现的平台及相应的技术,为整个多媒体分享网站系统提供计划基础。

预期读者为工程发起人，实现各个功能的工程参与者，部分系统使用者，测试人员。

1.2 背景待开发的系统名称：多媒体分享网站系统工程任务提出者：黑龙江大学软件学院开发者：王子元，赵可欣，王功明,刘文平用户:使用多媒体网站的系统用户。

实现软件系统的计算机网络：eclipse，Tomcat，Navicat本系统可以提供以下接口:1、与条形码系统的接口2、与客户关系经管系统CRM的接口3、与供应链经管系统SCM的接口4、与PDM的接口1。

3定义PDM是Product Data Management(产品数据经管)的缩写。

“PDM是一种帮助工程师和其他人员经管产品数据和产品研发过程的工具。

PDM系统确保跟踪那些设计、制造所需的大量数据和信息，并由此支持和维护产品”。

1。

4参考资料王兴晶，赵万军等。

Visual Basic 软件工程开发实例[M]。

北京：电子工业出版社,2004.陈艳峰,高文姬等 .Visual basic 数据库工程案例导航［M］.北京:清华大学出版社，2004。

有限公司 研究开发项目计划书 （ ）年 项目名称 项目负责人 电话 项目联系人 电话 项目起止时间年 至年 研究开发经费预算表 项目负责人及主要研发人员 篇二：产品开发项目计划书 报告编号： 产 品 开 发 计 划 项 目 号： 项目名称： 编 制 人： 部门： 日 期： 版权所有 侵权必究 all copyright reserve1/20 产品开发计划 第1版 报告编号： 目 录 1 内容简介......................................................................31.1 文档目的 ........................................................................3 1.2 文档范围 ........................................................................3 2 项目概况......................................................................4 3 项目组织结构 ........................................................................4 4 项目依赖关系分析 ........................................................................45.1 项目关键路径分析及保障措施 ........................................................................4 5.2 项目依赖关系分析 ........................................................................5 5.3 项目关键成功因素 ........................................................................5 5.3 技术方法和工具 ........................................................................55 交付件......................................................................6 6 项目计划......................................................................66.1 项目的里程碑计划 ..................................................................错误！未定义书签。

软件项目实施进度计划
表
文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
项目名称：商务负责人：技术负责人：工程负责人：
阶段序号工作内容输出
计划进度
开始日期
实际进度
开始日期
结束日期结束日期
负责人
需求1
2
3
4
需求调研资料搜集
成立项目小组
需求分析与软件定义
非软件需求分析
工作任务分解
需求评审会
架构设计
数据库设计
数据接口设计
协作工作环境搭建
UI设计
硬件采购、资料印刷、
调研报告
项目小组名单
软件需求说明
书
硬件采购计划
分析5
6
7
8
9设计10
11实施12WBS工作任务分解表
开发、履行进度计划表
系统框架
数据库
数据接口
Vss、Svn分发包
版面确认效果图
资源到位
环境勘察等
13
14
15
16
17
18
19
部署
21验收
22基础数据采集（人员、
业务）
功能开发与单元测试
UI集成、美化
系统联调、开发组集成
测试
测试部门专业测试
测试结果处理
履行人员上线前测试
生产环境部署
培训、试运行
验收
采集数据
测试地址
测试地址
测试地址
测试报告
安装包
系统操作手册
生产地址
资信证明
验收报告
20。

建筑工程项目开发全部实施节点汇总表（108项详细）
开发项目实施节点注解：
①工作管理流程中每个流程或步骤所针对的不同政府职能管理部门提前介入，具体时间根据工程实际进度或公司具体要求和安排分别安排对待。

②对各个流程或步骤中的各项资料要及时、准确、有效地收集、整理、完善，并及时准确下发项目施工单位、监理单位及公司有关部门，同时做好全部资料的备案工作。

③在各个流程或步骤中有效、真实地掌控各项成本核算，不浪费公司一分钱，也不给施工单位造成一分钱损失。

④各个流程和步骤中在时刻根据公司决策进行整改，确保项目进度、质量、安全、成本控制、销售时刻与公司同步。

⑤各个流程和步骤中发现的现场签证、洽商、变更、临时用工、用料等资料要字句表达清晰、准确、签字人员齐全，印章齐整。

资料内容签署要依据双方合同或公司规定进行。

⑥参与“五证”“三书”的办理工作，涉及在某个流程中办理需根据项目实际进展情况和公司统一安排时一定积极参与配合完成。

五证：《国有土地使用权证》《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《建设工程施工许可证》《商品房预售许可证》
三书：《房屋质量保证证书》《住宅使用说明书》《质量验收合格证》
⑦参与“三线图”现场放验工作，并做好现场保护工作，参与规划放点工作，并积极保护好点位桩标和基本水准点工作。

三线图：用地红线、建筑红线、道路红线图。

2012年11月14日。

工程施工方案策划表范本项目名称：XXXX 工程项目施工方案编制单位：XXX公司项目负责人：XXX项目位置：XXX一、项目概述本项目位于XXX，主要包括XXX工程。

项目总建筑面积为XXX平方米，总投资额为XXX 万元。

工程内容涉及XXX，包括XXX。

本施工方案的编制旨在确保工程施工按照规划和设计要求有序进行，保证工程质量和安全，最大限度地减少施工期间的环境污染及对周边居民生活的影响。

二、项目背景（1）项目依据：按照相关规划及设计文件要求，本项目将进行XXX工程。

该工程旨在XXX，具有重要的经济、社会和环境效益。

（2）项目工期：预计工程施工周期为XXX个月/年。

（3）项目难点：XXX三、施工组织设计1. 项目部门组织架构：（1）项目部门设置：项目部包括总经理办公室、财务部、技术部、工程部、物资部、安全保卫部、质量监督部。

（2）人员分工：具体分工如下：- 总经理办公室：负责项目的整体协调和决策。

- 财务部：负责项目的财务管理。

- 技术部：负责施工技术、设计文件、图纸的审查和技术支持。

- 工程部：负责项目的具体施工组织与管理。

- 物资部：负责项目所需的物资采购和管理。

- 安全保卫部：负责项目施工期间的安全保障工作。

- 质量监督部：负责项目施工过程中的质量监督和验收工作。

2. 施工流程及关键节点：（1）施工流程：详细描述从施工准备到竣工验收的全过程施工流程，并对重要工序进行详细说明。

（2）关键节点：列出本项目的关键节点及对应的工作任务和时间计划。

3. 安全与环保措施：（1）安全生产计划：包括施工安全教育培训、作业区域和设备安全防护、施工现场应急预案等；（2）环保措施：包括施工期间扬尘、噪音、污水污染等环保措施的具体实施方案。

四、施工方案1. 地基基础施工方案2. 主体结构施工方案3. 建筑装修施工方案4. 设备安装施工方案5. 工程材料采购方案6. 施工机械设备采购及管理方案五、质量管理计划1. 质量目标及标准：根据设计文件和相关标准确定项目的质量目标和质量标准。

建筑公司工程施工计划表项目名称：XXX建筑项目项目地址：XXX地区项目总工期：XXX天项目负责人：XXX施工单位：XXX建筑公司施工单位负责人：XXX一、项目概况本项目是一座商业综合体建设项目，总建筑面积XXX平方米，包括商业街、写字楼、酒店及停车场等多个功能区域。

项目的设计符合环保节能的原则，预计施工周期为XXX天。

二、施工准备阶段1.勘察阶段（第1-10天）1）完成现场勘察、土质分析等准备工作；2）制定施工方案、技术标准及施工计划；3）与设计单位、监理单位、相关部门进行沟通、协调。

2.设计审核阶段（第11-20天）1）对设计方案进行详细审查、修改；2）开展安全评估、环保评估等工作；3）编制施工图、施工图审批。

3.物资采购阶段（第21-30天）1）制定采购计划，预先统筹物资采购；2）与供应商签订合同，确定供货时间；3）安排负责人监督物资采购进度。

三、施工阶段1.土建施工（第31-100天）1）进行场地平整、基础施工等土建工程；2）开展主体结构施工，确保结构安全稳定；3）安排专人监督现场施工过程，确保工程质量。

2.装饰施工（第101-180天）1）进行室内外装饰装修工程；2）安排专业团队进行布线、安装等工作；3）确保装修材料符合环保标准。

3.设备安装（第181-220天）1）安装空调、消防设备等设备；2）调试设备，确保设备正常运行；3）进行设备验收、保养等工作。

四、收尾阶段1.设备调试（第221-230天）1）进行设备的系统联调，保障设备运行正常；2）进行系统性能测试，协助用户进行操作培训；3）编制设备使用说明书，交付用户。

2.工程验收（第231-240天）1）对整体工程进行验收；2）整理施工资料，归档存档；3）协助用户开展移交工作。

3.项目竣工阶段（第241-250天）1）撤离施工人员，清理施工现场；2）进行项目总结、经验反馈；3）组织竣工验收，完成相关手续。

五、风险管理1.遇到恶劣天气，采取适当措施保障施工进度；2.严格执行安全生产规定，确保施工现场安全；3.监督施工材料质量，防止假冒伪劣产品进入工地。

一、项目实施进度计划表“中华女性网”网站建设采取整体设计、分步开发的原则。

人民网将制定详细的项目实施计划，精确控制项目时间点，在严控质量的前提下，保证按期完成项目开发建设工作。

总体进度如下：●自合同签订之日算起，到网站基本功能上线预计需要8周，完成系统所需软硬件的到货、安装集成以及运行环境的部署；完成系统联调工作并形成联调测试报告；完成部分需求调研和部分基础功能的开发和上线试运行；●自合同签订之日起，到网站全部功能上线预计需要24周，完成所有需求调研、所有功能的开发和测试工作，进入试运行阶段；●试运行阶段为期20周。

●试运行结束后的4周内完成验收工作。

“中华女性网”网站建设主要搭建整体框架，整合优化现有中华全国妇女联合会旗下网站内容，去粗取精，精益求精，全新定位，树立旗舰网站形象；建设后期在优化栏目与功能的基础上，网罗多端媒体的用户资源，丰富“中华女性网”内容建设。

1.确认和设计阶段22.开发阶段343.测试阶段54.培训和试运行阶段65.终验上线7二、开发进度保证措施项目管理的优劣是项目成功的关键，我们将为全国妇联网站建设和运维项目组建项目组，项目管理人员负责项目协调和管理，做好网站的建设工作，我们将为采购人制定完善的网站项目管理制度和规划，项目规划方案将包含对全国妇联互联网门户网站建设和运维采购项目的需求分析、系统分析、以及所需人员、资源、时间和工期等内容。

制定工作流程，组建项目组并开启项目会议，制定项目控制计划、质量检测标准、风险计划、沟通方案等。

1.项目组织机构对全国妇联互联网门户网站建设和运维采购项目采取分层管理方式，主要分为高层项目负责人和项目管理层两个层次，项目管理层结合具体工程项目情况又可分为多个职责明确的工作组。

我公司将设置一名高层管理人员负责对整个工程建设起到宏观调控作用。

任命一名项目经理并且结合公司的相关资源组建一个内部专家组，形成项目的管理和技术核心。

项目经理对内向公司高管负责，对采购人项目管理组组长负责。

工程项目建设进度安排计划表第五节项目资金筹措根据全县“十一五”水电农村电气化县电源和电网点及其他工程项目建设，共需投资29175.91万元，其中：电源工程投资19145.41万元，变电工程投资4320万元，线路工程投资5020.5万元，辅助工程投资690万元。

其工程项目资金筹措安排计划如下：第六节保障措施1、按水电农村电气化建设要求，成立“铅山县“十一五”水电农村电气化领导小组”，以统一领导、组织水电农村电气化建设工程实施。

2、利用各种形式，大力宣传水电农村电气化建设工程的意义，以调动广大干群实施水电农村电气化建设工程的积极性。

3、严格基建程序，作好各工程项目的前期工作；坚持“四制”，确保各项目按质、按量、按时完成。

4、坚持改革开放，进一步解放思想，以优美的环境和扎实的工作吸引各方投资者，以加大投资、引资力度，并且以灵活机动的战略战术主攻电源点建设，解决小水电供电电力不足的主要矛盾。

第五章投资及资金筹措第一节投资1、工程总投资根据全县“十一五”水电农村电气化县电源和电网点及其他工程项目建设，共需投资29175.91万元，其中：电源工程投资19145.41万元，变电工程投资4320万元，线路工程投资5020.5万元，辅助工程投资690万元。

其工程总投资及年度投资计划如下：2、年度投资计划根据全县“十一五”水电农村电气化县电源和电网点及其他工程项目建设的情况，按五年工程建设具体所需资金进行了分摊，其工程年度投资计划为：2006年计划投资资金为13055.41万元；2007年计划投资资金为7968万元；2008年计划投资资金为3975万元；2009年计划投资资金为2862万元；2010年计划投资资金为1315.5万元；共需投资资金29175.91万元。

铅山县“十一五”总投资及年度投资计划表8第二节资金筹措根据国家有关政策规定，涉及以防洪、灌溉公益型为主的水利工程，其投资比例按：国家20%，自筹30%，贷款50%。