施工现场的目标成本管理

施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。

在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。

在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。

可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

____具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。

在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的____%作为奖金奖励给相关人员。

如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的____%扣除奖金。

1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5定期召成本分析会。

主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。

特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。

具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。

施工现场成本管理制度施工现场成本管理制度一、前言施工现场成本管理是指对施工过程中产生的各项费用进行合理的控制和管理，以确保项目能够按照预算完成，并保持合理的盈利水平。

合理的成本管理能够提高工程项目的效益和经济效益，确保施工项目的成功实施。

本文将从成本控制、成本核算和成本分析三个方面进行论述。

二、成本控制1.施工阶段划分：将施工过程划分为若干个阶段，每个阶段制定相应的成本预算和控制措施，确保各个阶段的成本控制的精确性和及时性。

2.成本预算编制：根据施工图纸、施工技术方案和项目合同等，确定各个施工阶段的投资及费用预算，并做好费用控制。

3.费用控制：加强对施工现场各项费用的控制，包括人工费用、物料费用、设备费用、能源费用等，确保费用的合理性和节约性。

4.材料管理：严格控制原材料、半成品和成品的采购、使用和消耗，减少材料的浪费和报废，提高材料的利用率和经济效益。

5.人力资源管理：对施工现场的人员数量、人员结构和人员流动等进行合理的管理和调配，确保项目的顺利进行和成本的控制。

三、成本核算1.成本数据收集：财务部门通过与施工现场的沟通和联系，收集施工过程中产生的各项费用数据，包括直接成本和间接成本等。

2.成本登记：对全面正确地收集到的成本数据进行登记和汇总，建立成本台账，确保成本数据的准确性和完整性。

3.成本分析：对施工现场的成本数据进行分析和评估，找出影响成本的主要因素，并提出相应的改进措施，降低成本的同时提高经济效益。

4.成本比较：对完成的工程项目进行成本比较，与预算成本进行对比，分析差异的原因并提出改进意见，以便提高以后的施工成本管理水平。

四、成本分析1.成本构成分析：对各项成本进行详细的分解和分析，计算出每个成本项在总成本中所占的比例，以便制定相应的成本控制措施。

2.成本效益分析：通过比较完成的工程项目的经济效益和预期效益，分析成本对经济效益的影响，找出经济效益下降的原因，并采取相应的改进措施。

3.成本风险分析：对施工过程中可能出现的成本风险进行分析和评估，建立相应的应急预案，以便及时应对成本风险并减少损失。

施工现场的费用预算方案及成本控制措施背景在施工项目中，对费用的预算和成本的控制起着至关重要的作用。

正确的预算方案和有效的成本控制措施可以确保项目能够按时完成，同时避免超支和资源浪费。

本文将介绍施工现场的费用预算方案以及一些常用的成本控制措施。

费用预算方案1. 确定预算目标：在开始项目前，确立明确的费用预算目标。

根据项目需求和规模，制定合理的预算范围，并明确各项费用的预算限额。

确定预算目标：在开始项目前，确立明确的费用预算目标。

根据项目需求和规模，制定合理的预算范围，并明确各项费用的预算限额。

2. 收集项目信息：收集项目所需材料、人力和设备等方面的信息。

详细了解项目的要求和施工流程，同时与供应商和承包商进行沟通，以便能够准确评估所需费用。

收集项目信息：收集项目所需材料、人力和设备等方面的信息。

详细了解项目的要求和施工流程，同时与供应商和承包商进行沟通，以便能够准确评估所需费用。

3. 编制预算清单：根据项目信息，编制详细的预算清单。

将所需材料、人力和设备等列出，并根据市场行情或经验估计其价格。

确保清单的准确性和完整性。

编制预算清单：根据项目信息，编制详细的预算清单。

将所需材料、人力和设备等列出，并根据市场行情或经验估计其价格。

确保清单的准确性和完整性。

4. 费用评估：根据预算清单，对每一项费用进行评估和核算。

综合考虑物料价格、人员工资和其他相关成本因素，计算出每一项费用的预算金额。

同时，预留一定的余地用于应对潜在的变动和风险。

费用评估：根据预算清单，对每一项费用进行评估和核算。

综合考虑物料价格、人员工资和其他相关成本因素，计算出每一项费用的预算金额。

同时，预留一定的余地用于应对潜在的变动和风险。

成本控制措施1. 制定预算限额：在项目启动时，明确规定各项费用的限额。

设定合理的限额有助于控制成本，并避免费用的超支。

制定预算限额：在项目启动时，明确规定各项费用的限额。

设定合理的限额有助于控制成本，并避免费用的超支。

施工现场成本管控方案模板背景施工现场成本管控是一个极其重要的工作环节，在施工过程中，对成本的控制和管控是公司能否赢得更多合同和获得更高利润的关键。

施工现场成本管控方案模板是一个可供参考和使用的工具，以便公司和团队能够在施工过程中更好地管理和控制成本，从而实现更大的利润率和更好的财务结果。

目标施工现场成本管控方案模板的主要目标是帮助团队在施工过程中实现以下目标：1.以最小的成本完成施工工作。

2.按预算和计划进行施工。

3.监控和调整成本，避免预算超支。

4.防止浪费和损失，确保最大程度地利用资源。

管控方案成本计划确定成本计划是实现目标的第一步。

成本计划需要明确：1.预算金额和资源分配。

2.成本分析和分配的过程。

3.计划的时间表和地图。

4.涉及到成本影响的目标和指标。

成本监控成本监控是一个重要的方面，它需要确保成本可以被识别和规划。

监控需要确保：1.成本花费定期跟踪和记录。

2.异常情况，如超支和浪费的审核和调整。

3.比较预算和实际成本，确保预算的正确性。

4.成本走势的分析，以及如何预测和应对未来的变化。

成本管理成本管理是一个激活、整合并利用所有的资源来实现成本目标的过程。

本过程需要：1.确认基本的成本规划流程。

2.确认成本变化和调整的过程和程序。

3.管理所有成本，包括直接和间接成本。

4.确保与目标一致的行动和决策。

行动计划阶段1：成本计划在这个阶段，需要通过以下步骤来确定成本计划：1.输入所有相关基本数据和因素：如工程规模、质量标准、资源需求等等。

2.分析和识别成本类型、资源和各项费用。

3.识别和监控所有相关变量，如成本变化和预算的拟议和批准等等。

4.确认成本控制和实际管控过程。

阶段2：成本监控在这个阶段，需要通过以下步骤来实现成本监控：1.跟踪成本变化，包括材料、劳动力等的成本变化。

2.监控成本影响因素，如或多或少的成本，以及成本超支等。

3.根据成本预算编制相关的成本报告。

4.确认成本监控软件系统。

阶段3：成本管理在这个阶段，需要通过以下步骤来实现成本管理：1.管理和整合所有成本数据。

施工现场成本管理制度是指在施工现场进行成本管理的一套规范、科学的制度和程序。

其目的是通过有效管理施工现场的成本，实现成本控制和成本降低的目标，提高施工项目的经济效益。

施工现场成本管理制度包括的内容可以包括以下方面：1. 成本核算制度：包括施工项目的成本分类、成本核算方法、成本核算周期等，确保成本数据的准确性和可靠性。

2. 成本控制制度：包括施工项目的预算管理、成本控制指标的设定、成本控制措施等，通过严格控制成本的发生和支出，实现成本的控制。

3. 成本分析制度：包括施工项目的成本分析方法、成本分析周期等，通过对成本数据进行分析，找出成本的变动原因和影响因素，为成本控制提供参考依据。

4. 成本报表制度：包括施工项目的成本报表的编制、报表内容和报表频度等，及时向项目管理人员和财务部门提供成本信息，为决策提供依据。

5. 成本考核制度：包括施工项目的成本考核指标、考核方法和考核周期等，通过对施工项目成本的考核，激励施工人员积极降低成本，提高经济效益。

以上是施工现场成本管理制度的主要内容，具体制定时需要根据施工项目的实际情况和需求进行细化和完善。

通过建立和执行成本管理制度，可以帮助企业更好地管理施工现场的成本，提高施工项目的经济效益。

施工现场成本管理制度（二）一、目的和依据为规范施工现场成本管理，提高施工项目成本控制和预算管理水平，确保项目整体经济效益，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有施工项目的成本管理工作。

三、成本管理组织机构1. 成本管理部门：负责施工现场成本管理、预算控制和会计核算等工作；2. 项目经理：负责确保项目成本控制和监督成本管理部门的工作；3. 财务部门：负责协助成本管理部门进行会计核算；4. 人力资源部门：负责提供人力资源支持。

四、成本预算1. 项目启动前，成本管理部门应根据施工项目的规模、特点和相关数据，制定项目成本预算；2. 成本预算应包括项目的各项费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费、利息和税费等；3. 成本预算应提交给项目经理和财务部门审核并确认后执行。

精心整理目标成本管理办法总则第一条为了加强公司的成本管理，有效地对成本进行控制，及时、准确地反映出真实的成本结果，根据《施工企业会计制度》、公司《财务管理办法》和《项目管理实施办法》，制定本办法。

第二条本办法适用于公司各分公司、项目部（以下简称二级单位）。

自考报告，项目管理领导小组在接到自考报告一个月内作出考核，并按有关规定兑现奖惩。

目标成本确定第九条目标成本测算依据（1）工程预算定额；（2）工程投标文件；（3）公司当年的经营计划和当年执行的内部价格体系；（4）施工组织设计（方案）。

第十条目标成本由市场经营部负责测算。

在测算过程中，应充分考虑公司当年经营计划指标和项目施工的具体情况，尽量减少因不确定因素对目标成本造成的影响。

第十一条目标成本测算书的组成状的组成部分与项目经理签订后一并下达给项目部，同时向财务部、主管领导各报送一份。

实行内部竞标确定的项目，以内部竞标价为目标成本。

组织实施第十七条项目经理是执行项目目标成本的第一责任人。

第十八条项目部依据目标成本和施工组织设计（方案），提出整个项目的施工进度计划、资金计划、用工计划、材料计划、设备计划等公司规定的各种计划。

1．项目总计划在开工前10日内报出，月度计划在每月25日报出，临时计划在实施前10日报出。

对需要采购成品件的计划，应在计划中充分考虑其制作、考察、选定、采购的时间。

2．用工计划、材料计划、设备计划应注明具体要求、进场时间、计工后期限及保修金的预留和返还、物资材料及机械设备的使用责任、工程质量和工期的奖惩办法。

3．协议中应尽量避免零工的发生，确实因工程实际情况需发生零工，应在协议中在承包费外单独列示使用零工范围、数量、金额。

4．劳务分承包中包含劳务以外的其他费用，如：小型材料费、周转材料费、机械设备费、工具用具费、意外伤害保险等，必须在劳务费外单独列示这些费用的范围、质量、数量、金额。

5．无论协议如何签订结算劳务费，项目部必须在每月10日前对上月分承包方完成的工作量进行预结算，并报工程管理部审批，以保证阶段性成本的真实性。

施工现场成本管理目标
本文档旨在分析和解决施工现场成本管理问题，确保工程不超
预算、按时完成。

为此，我们制定以下目标：
1. 确定成本基准线。

在施工前，我们将计算出每个阶段的预算，包括人工、材料、设备等费用，并建立成本基准线。

在施工过程中，我们会定期检查和更新预算及基准线，确保施工成本不超出预算。

2. 控制成本波动。

施工现场成本受到许多因素的影响，如材料
价格变化、人员调动、天气等因素。

为防止成本波动对工程造成影响，我们将根据实际情况灵活调整计划进度和设备使用时间，以确
保成本控制在预算范围内。

3. 优化资源配置。

资源配置的不合理会导致成本浪费和施工周
期延长。

我们将通过对施工现场的布局和物资分配进行优化，减少
资源浪费，提高效率。

4. 优化管理流程。

施工现场管理繁琐，管理流程的不畅通会导致信息延迟、问题得不到及时解决。

我们将建立健全的管理流程，确保信息畅通、问题及时处置。

5. 提高员工素质。

员工技术水平的高低直接影响施工质量和成本控制。

我们将加强员工培训，提高员工素质和管理水平，确保施工质量和成本控制的有效实施。

以上是本文档的施工现场成本管理目标，希望能够对您有所帮助。

施工现场成本管理制度
是指在施工现场实施和管理成本的一系列规定和措施。

其目的是确保施工项目的成本得到有效控制，提高工程的经济效益。

施工现场成本管理制度一般包括以下要点：
1. 成本管理组织机构：明确成本管理的组织结构和职责分工，确保成本管理工作的顺利进行。

2. 成本控制指标：制定合理的成本控制指标，包括预算成本、实际成本、偏差分析等，用于衡量施工项目的成本执行情况。

3. 预算管理：编制详细的施工预算，包括人力、设备、材料、工程量等，对预算进行审核、调整和控制。

4. 材料管理：建立严格的材料采购、使用和退库制度，确保材料的合理使用和节约，并防止材料盗窃和浪费现象。

5. 劳务管理：建立劳务用工的合同管理制度，确保人力资源的合理配置和使用，避免不必要的人力浪费。

6. 设备管理：建立设备的购置、使用、维护和报废制度，确保设备的正常运转和延长使用寿命。

7. 成本核算与分析：建立严格的成本核算和分析系统，及时掌握项目的成本情况，并进行成本偏差分析，找出成本超支的原因和问题。

8. 成本控制措施：根据成本分析结果，制定合理的成本控制措施，采取有效的措施减少成本，提高项目的经济效益。

9. 成本监督和考核：建立成本监督和考核机制，对成本管理工作进行监督和评价，确保成本管理制度的有效实施和落实。

施工现场成本管理制度的实施可以提高施工项目的经济效益，避免成本的浪费和超支，确保项目的顺利进行。

同时，也可以提高施工单位的管理水平，增强竞争力和盈利能力。

施工现场成本管理制度
是指在施工项目中对成本进行有效管理和控制的一套规章制度。

其目的是确保施工项目在成本方面能够达到预期目标，并在施工过程中及时识别和解决成本问题，最大限度地降低成本风险。

以下是施工现场成本管理制度的主要内容：
1. 成本估算与预算管理：施工前对项目进行成本估算，制定详细的项目预算，并在施工过程中进行实时的预算管理和调整。

2. 成本控制与核算：建立成本控制制度，对施工过程中的各项成本进行跟踪和核算，及时发现和解决超出预算的情况。

3. 成本分析与评估：对施工成本进行定期分析和评估，找出造成成本增加的主要原因，并提出相应的改进措施。

4. 采购与合同管理：建立规范的采购和合同管理制度，确保采购成本的控制和供应商的合作执行。

5. 现场效率与资源利用：加强现场效率与资源的合理利用，降低浪费和损失，提高施工效率和质量。

6. 变更管理与成本影响评估：对施工过程中的变更进行管理，对变更带来的成本影响进行评估和控制。

7. 审计与监督：定期进行费用审计和监督，发现并纠正不规范和不合理的行为，确保成本管理的效果。

施工现场成本管理制度的建立和执行需要项目管理团队的共同努力和有效配合，以确保施工项目能够在成本控制方面取得良
好的效果。

同时，还可以结合信息化技术进行成本数据的管理和分析，提高管理效率和准确性。

施工现场成本管理制度在建筑施工项目中，成本管理对于工程的顺利进行和投资的控制是非常重要的。

建立合理的成本管理制度能够帮助企业有效地分析和控制施工现场的成本，提高绩效和效益。

本文将介绍施工现场成本管理制度的相关内容。

一、成本控制目标成本控制是施工项目整个过程中的重要环节之一。

为有效管理现场成本，制定成本控制目标非常有必要。

制定成本控制目标应该具备如下几个方面的考虑：1.明确成本控制目标。

成本控制目标应符合企业战略和项目特点，确保在项目周期内成本的控制与趋势分析。

2.细化成本控制目标。

目标需要衍生到具体的劳动、材料、设备等方面，方便对成本进行复核。

3.客观量化成本控制目标。

制定目标时需要有具体的数据支持，使之能够进行数据对比，这样才能更好地检视成本目标的实行效果。

二、成本控制措施在成本控制过程中，可以采取一些措施来提高控制效果，如下：1.制度建设施工现场成本管理制度是成本管理的重要组成部分，为有效的成本控制和管理，制度建设必须要做好。

制度应该包括如下几个方面：1.收支制度：明确施工现场各项费用的来源和使用方式，规范资金管理流程。

2.材料管理制度：明确施工现场材料的使用标准，材料的审核、验收和保管等规定。

3.设备管理制度：明确施工现场设备的使用标准、保养措施和维修规定等。

2.人员培训建立全员成本管理意识，提高成本章鱼的管理水平。

在工程成本的控制过程中，不仅需要项目经理的协调和领导作用，还需每个相关人员认真执行预算、核算、稽核等环节，进行成本控制。

3.监控预警成本控制和预警必须要及时有效。

通过现场成本预测和预算差异分析，比较预算和实际情况，及时发现问题并及时采取控制措施。

4.采用高效技术采用科学有效的施工管理技术，可有效地提高工程施工的效率和质量，降低施工成本。

如利用BIM技术进行成本管理、准确的预算、成本管控等。

三、成本管控注意事项在成本控制过程中，还需要注意以下几点：1.报销凭证完整。

所有经费的报销都需要有合理的报销凭证，应严格按照财务制度执行。

施工现场成本管理方案一、背景介绍施工现场的成本管理是施工过程中非常重要的一环。

合理高效的成本管理可以提高施工现场的经济效益，减少浪费，确保项目的顺利进行。

本文将结合实际情况，提出一套适合施工现场成本管理的方案。

二、目标1.控制成本：通过合理计划、科学用料、精细管理等措施，降低施工现场成本，并确保项目质量。

2.提高效益：通过成本管理，合理配置资源，提高资源利用率，提高项目的经济效益。

3.优化组织结构：通过成本管理，优化施工组织结构，提高施工效率。

三、方案内容1.确定成本管理的标准：根据施工项目的不同特点，明确成本管理的指标和标准。

可以使用成本指标、成本效益分析等方法，对施工过程中的各项费用进行监控和控制。

2.完善成本控制的流程和措施：制定施工现场成本控制的具体流程和措施。

包括明确成本控制的责任部门和人员、成本控制的时间节点、成本控制的方法和手段等。

3.多方合作，控制材料成本：与供应商建立良好的合作关系，争取优惠价格和优质材料。

按照施工现场需要，合理采购材料，并加强材料的使用和管理。

通过合理采购和管理材料，降低材料成本。

4.加强人员管理，降低人力成本：通过有效的人员管理，合理安排人力资源，避免过多的人力浪费。

控制加班情况，避免不必要的加班费用。

培养和激励员工，提高员工的工作积极性和效率。

5.强化设备管理，减少设备故障：合理安排施工设备的使用时间和使用方式，减少设备的闲置和损坏。

定期检查和维护设备，及时处理设备故障，减少维修成本。

6.引入信息化管理，提高管理效率：通过引入信息化系统，实现施工现场成本的实时监控和分析。

利用现代技术手段，提高成本管理的效率和准确性。

7.加强质量管理，减少返工：加强施工现场的质量管理，减少因质量问题引起的返工和修补。

合理安排施工顺序和流程，提高施工质量，降低返工成本。

8.定期评估和总结成本管理效果：定期对成本管理方案的实施效果进行评估和总结。

根据评估结果，及时调整和优化成本管理方案，提高成本管理的实际效果。

施工现场成本管理制度施工现场成本管理制度是指针对施工现场的各项成本进行科学有序管理的制度。

它旨在通过合理控制成本，提高施工效益，确保项目顺利进行。

下面将从成本控制、成本核算、成本分析和成本优化等方面介绍施工现场成本管理制度。

一、成本控制1.建立科学的预算制度，合理安排资金，避免预算超支；2.严格执行采购计划，选择合适的供应商，降低采购成本；3.加强物资进场的检验和管理，确保材料的质量和数量，防止浪费和损失；4.合理安排施工作业，避免资源闲置和重复操作，提高施工效率；5.加强施工人员的素质培养，提高施工质量，减少修复成本；6.建立奖惩制度，激励员工节约成本，惩罚浪费行为。

二、成本核算成本核算是指对施工现场各项费用进行明确、准确、实时的记录和核算，为成本分析和决策提供准确的数据依据。

主要核算内容包括：1.材料费用：对施工现场所用材料的采购、入库、出库和耗用情况进行记录和核算；2.人工费用：对施工人员的工资、福利和劳动保护费用进行记录和核算；3.设备费用：对施工所用设备的采购、使用和维护费用进行记录和核算；4.外协费用：对外协加工和外协施工所需费用进行记录和核算；5.管理费用：对现场管理人员的工资、差旅费等费用进行记录和核算；6.其他费用：对施工现场其他可能产生的费用进行记录和核算。

三、成本分析成本分析是指对施工现场各项费用进行系统分析和对比，找出造成成本增加或节约的原因，为成本优化和控制提供依据。

具体分析内容包括：1.各项费用占比分析：通过统计和分析施工现场各项费用在总成本中的占比情况，找出费用重点和影响因素；2.单位工程成本分析：对不同单位工程的成本进行分析，找出成本差异的原因，为类似项目的成本控制提供经验；3.关键费用影响因素分析：对影响成本的关键因素进行深入研究，如材料价格波动、工艺改进等，制定相应的成本控制措施；4.阶段性成本变化分析：对不同阶段施工现场成本的变化进行分析，找出成本波动的原因，及时调整预算和管理措施。

施工现场成本管理制度第一章总则第一条为确保施工现场成本的合理控制和管理，提高项目的经济效益，制定本制度。

第二条本制度适用于该公司所有的施工现场。

第三条施工现场成本包括直接费用和间接费用。

第四条施工现场成本管理的目标是控制成本，提高效益，确保项目顺利进行。

第五条动态成本管理和静态成本管理相结合，做到精确测算、及时核算、合理分析、严格控制。

第六条施工现场成本管理应依法合规，确保合理使用和节约成本。

第七条项目负责人是施工现场成本管理的主要责任人，其他项目参与人员也有责任配合。

第八条公司相关部门应配合施工现场成本管理工作，提供必要的支持协助。

第二章施工现场成本测算第九条施工现场成本测算应在项目开始前进行，主要包括下列内容：（一）施工人员费用：包括工资、社保、福利等费用。

（二）材料费用：包括建筑材料、设备、机械等费用。

（三）设备费用：包括各类施工设备和机械的购置和使用费用。

（四）劳保费用：包括劳保用品、安全设施等费用。

（五）运输费用：包括材料运输、设备运输等费用。

（六）人力资源费用：包括招聘、培训、绩效考核等费用。

（七）其他费用：其他与施工现场直接相关的费用。

第十条施工现场成本测算应根据项目的具体情况进行，可以根据经验评估、市场调研等方法确定。

第十一条施工现场成本测算结果应经项目负责人审核后，上报公司相关部门备案。

第十二条施工现场成本测算结果应在项目实施过程中进行动态调整，及时调整测算方案。

第三章施工现场成本核算第十三条施工现场成本核算应在项目实施过程中进行，主要包括下列内容：（一）材料费用核算：对施工现场材料费用进行详细核算，确保材料的合理使用和节约成本。

（二）设备费用核算：对施工现场设备费用进行详细核算，确保设备的合理使用和节约成本。

（三）人员费用核算：对施工现场人员费用进行详细核算，确保人员的合理配置和节约成本。

（四）其他费用核算：对施工现场其他费用进行详细核算，确保其他费用的合理使用和节约成本。

第十四条施工现场成本核算结果应经项目负责人审核后，上报公司相关部门备案。

施工现场成本控制方案一、背景介绍在施工项目中，成本控制是一个关键的任务。

有效地控制施工现场的成本可以提高项目的效益，保证施工进度的顺利进行。

本方案旨在提供一套可行的施工现场成本控制方案，确保项目能够按时按质完成。

二、成本控制目标1. 降低材料采购成本：通过寻找优质供应商、与供应商谈判获取优惠价格等方式，保证材料质量的同时最大程度地降低成本。

2. 控制设备租赁成本：选择适当的设备租赁方式，合理安排设备使用时间，避免因过长租赁时间而造成不必要的费用支出。

3. 管理人工成本：合理安排员工工作时间，避免加班费用的增加，同时加强对施工人员的培训，提高工作效率和质量，降低修补和返工的成本。

4. 控制施工产能：确保施工过程中充分利用材料和设备，避免资源浪费，提高施工效率，减少成本。

三、成本控制策略1. 仔细制定成本预算：在项目启动前，制定详细的成本预算，包括各个环节的成本估算，确保在施工过程中能够有效地控制成本。

2. 紧密监控材料成本：与供应商建立稳定的合作关系，在材料采购过程中选择质量好、价格合理的供应商，并对采购过程进行严格的监控，确保材料成本的控制。

3. 设备使用管理：合理选择设备租赁方式，根据施工进度和需求，合理安排设备的使用时间，避免资源闲置，最大化利用设备，并定期对设备进行维护，延长使用寿命。

4. 提高施工效率：合理安排工作流程，加强沟通协作，提高施工人员的工作效率。

定期组织施工人员进行培训，提升技能水平，减少修补和返工的次数，降低成本。

5. 进行成本分析：定期进行成本分析，及时调整成本控制策略，确保施工成本始终处于可控范围内。

四、成本控制措施1. 设立成本控制小组：项目启动后，设立专门的成本控制小组，负责成本控制方案的实施和监督，对项目成本进行跟踪和分析。

2. 定期开展成本检查：定期进行成本检查，对施工现场的成本进行评估和分析，发现问题及时调整控制措施。

3. 关注关键成本项：针对施工过程中的关键成本项，加强管理和控制，确保关键成本项的控制在合理范围内。

施工项目目标成本管理
施工项目目标成本管理包括计划管理、绩效管理和成本估算等内容，是一种有效的控制项目的成本的方式。

1、计划管理：在计划管理中，施工项目管理者需要制定目标成本计划，指导施工组织机构和人员在施工项目中控制成本。

计划要按项目阶段和单位进行细分，详细规定各项活动的成本分配，以及项目运行期间各单位的成本支出要求。

2、绩效管理：绩效管理是施工项目目标成本管理的重要内容。

绩效管理强调按计划规定成本支出情况进行考核，并采取措施来控制成本的增长。

这需要经常进行审计，以及实施绩效评价、内部控制、现场施工检查等，以确保项目能按计划完成成本计划。

3、成本估算：成本估算是施工项目目标成本管理的重要内容。

施工项目管理者要根据施工工作进度、施工人员、材料和设备等因素，采用恰当的估算方法，准确定价，制定招标文件，并经过准确的估算把控施工投资，避免产生不必要的费用。

第1篇在建筑施工行业中，工程成本目标控制是项目管理的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。

有效的成本控制不仅能够降低施工成本，提高工程项目的利润空间，还能够提升企业的整体管理水平，增强企业的市场竞争力。

以下是对施工时工程成本目标控制的一些探讨：一、明确成本控制目标1. 确定合理的成本预算：在项目开始前，根据工程规模、技术要求、市场行情等因素，制定合理的成本预算，为成本控制提供依据。

2. 明确成本控制目标：根据成本预算，设定成本控制目标，确保在施工过程中各项成本控制在预算范围内。

二、加强成本管理1. 优化施工组织设计：通过优化施工组织设计，提高施工效率，减少施工过程中的浪费，降低施工成本。

2. 严格材料管理：加强对施工材料的采购、储存、使用等环节的管理，确保材料质量，降低材料成本。

3. 优化施工工艺：采用先进的施工工艺和设备，提高施工效率，降低施工成本。

4. 加强人工管理：合理配置人力资源，提高员工素质，降低人工成本。

三、强化合同管理1. 合同谈判：在合同谈判过程中，充分了解对方需求，争取有利条款，降低合同成本。

2. 合同履行：严格按照合同约定进行施工，避免因违约而产生额外成本。

3. 合同变更管理：对合同变更进行严格控制，确保变更成本合理。

四、风险控制1. 识别风险：对施工过程中可能出现的风险进行识别，提前做好应对措施。

2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，制定风险应对策略。

3. 风险转移：通过保险、合同约定等方式，将部分风险转移给其他方。

五、加强信息化管理1. 建立成本管理信息系统：通过信息化手段，实时监控项目成本，提高成本管理效率。

2. 数据分析：对项目成本数据进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，为改进措施提供依据。

总之，施工时工程成本目标控制是一个系统工程，需要从多个方面入手，综合考虑。

通过明确成本控制目标、加强成本管理、强化合同管理、风险控制和加强信息化管理，可以有效降低施工成本，提高工程项目的经济效益，为企业创造更大的价值。

施工现场成本管控施工现场成本是项目的直接费用，是项目成本的最直接的体现。

施工现场成本也就是建安费中的直接工程费,约占到项目总成本的70％-80％，对项目的总成本起到了决定性的影响.施工现场的成本管控是施工单位多年来项目经营过程中一直在探索的一个问题，下面就施工现场的成本管控与大家共同探讨学习。

一、项目前期成本管控1、主要施工方案、施工计划的编制项目进场后，在对工地进行充分的了解,对当地的气候、水文、地质等情况进行调查后，确定主要的施工方案,并根据合同工期编制好施工计划.在确定施工方案时，要进行成本的分析和对比,在保证安全、质量、工期等前提下，合理确定施工方案，做到最优性价比。

不同的施工方案对现场的施工成本会产生很大的影响。

根据合同工期合理编制好施工计划，施工计划的合理编制，影响到施工队伍的组织计划、机械设备、以及各类材料的投入计划等,对施工现场的成本也会造成一定的影响.2、目标成本的确定项目进场后要进行项目的策划，其中成本预测（标后预算)是项目策划中重要的项目.成本预测前要对当地原材料、劳动力、机械租赁情况进行调查，调查结果尽量做到细致准确，能真实的反应工程所在地的资源情况。

并根据施工方案、施工计划进行成本的预测。

成本预测的成果（标后预算）将作为项目经营的成本目标,并作为签订经营目标责任书的重要依据，标后预算一经确定不得随意更改.标后预算以投标清单为依据进行编制。

3、施工队伍的选择（包括施工队伍设备的配备)项目进场后，根据项目的实际情况，确定施工队伍的数量，并组织招标。

施工队伍的数量根据项目各项工程量的大小，合理分配.应避免施工队伍过多或过少等不合理的情况。

过多的选择施工队伍造成各施工队伍工作量偏少,施工队成本较大；施工队伍过少，使一些有实力差点的施工队无法满足项目部的管理要求，造成质量、进度失控，很有可能造成施工过程中清退或更换施工队伍的情况，给项目部造成进度和成本的损失。

施工队伍通过公开招标的形式确定,一般在局、公司的合格分包商名册中优先选择施工队伍邀请招标.分包单价应根据市场行情、地方的实际情况合理确定。