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国有资产投资经营公司工作总结国有资产投资经营公司工作总结及计划在县委、县政府的正确领导下，在县财政局、县国资办的监督指导下，遵循市场经济规律，围绕“提速升位，富民强县”战略目标，按照“超常规推进，跨越式发展”思路，取得了一定的成效。
公司资产总额已达37,000万元，本年实现营业收入2,308.9万元，利润总额2,225.07万元。
成果实绩一、资产总量——稳健扩张本年度公司资产比上年同期增加47,616,292.28元，增长14.76%。
资产的增大正是由于固定资产及货币资金的增加所致，其中固定资产增长35,805,644.18元；货币资金增长3,653,582.26元。
二、经济效益——规模效益处于迅速发展阶段本年度公司实现利润总额22,250,717.54元，比上年同期增长140.56%。
其中经营性利润22,151,776.83元，占利润总额99.55%。
本年实现主营业收入23,089,044.97元，与上年同期相比增长123.01%；房租收入1,031,532.50元。
以上指标说明公司业务规模处于迅速发展阶段。
三、社会效益——优化了金堂的投资环境本年上缴税利18,431,944.64元。
本年融资总额3000万元（1000万信贷额度未使用），为我县的经济建设提供了相应的资金保障，另外对XXX投资400万元，支持工业园区供水管网建设100万元，优化了金堂的投资环境。
主要工作一、打造融资平台，为金堂地方经济建设筹集资金为了支持金堂工业集中发展区的建设，公司实施了道路桥梁、场地平整、污水处理厂以及排水等配套管网建设，为园区招商引资工作的顺利实施提供了基础设施建设保障。
金堂县的工业集中发展区建设是城乡一体化的重要载体，也是县域经济跨越式发展的亮点。
为了推进经济发展和环境保护，我们致力于解决建设资金困难的问题。
以下是我们采取的措施：一、融资解决建设资金困难问题1.向XXX融资1) 硬贷款：已完成对开行城市基础设施建设贷款的信用初评工作，并获得XXX的可行性研究报告。
国资公司经营管理工作总结
国有资产是国家财富的重要组成部分，国资公司作为国有资产的管理者和运营者，承担着重要的使命和责任。
经营管理工作的总结是对过去工作的反思和总结，也是对未来工作的规划和展望。
在过去的工作中，国资公司在经营管理方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
首先，国资公司在经营管理方面取得了一定的成绩。
通过改革创新，国资公司
加强了对国有资产的管理和运营，提高了资产的效益和价值。
公司加强了内部管理，建立了科学的管理体系和运营机制，提高了公司的运营效率和管理水平。
同时，公司还注重了人才队伍建设，培养了一批高素质的管理人才，为公司的可持续发展提供了有力的保障。
其次，国资公司在经营管理方面也面临着一些挑战和问题。
一是市场竞争激烈，公司需要不断提高自身的竞争力和盈利能力，以应对市场的变化和挑战。
二是公司的资产规模庞大，需要加强对资产的管理和运营，提高资产的使用效率和价值。
三是公司的管理体系和运营机制还需要不断完善和改进，以适应公司发展的需要和市场的变化。
总的来说，国资公司在经营管理方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战
和问题。
为了更好地发挥国资的作用，国资公司需要进一步加强对国有资产的管理和运营，提高资产的效益和价值。
同时，公司还需要加强内部管理，建立科学的管理体系和运营机制，提高公司的运营效率和管理水平。
只有这样，国资公司才能更好地履行自己的使命和责任，为国家的经济发展做出更大的贡献。
国有资产经营公司工作总结一年来，在市委、市政府的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想为指导，以保持共产党员先进性教育活动为动力，紧紧围绕打造工业强市、构建和谐新密、全面建设小康的战略目标，切实转变思想观念，开拓进取，积极参与推进现代企业制度改革，调整经济结构，充分发挥国有资产营运效益，圆满完成全年各项目标任务，为我市的改革开放、经济发展和社会稳定做出了较好成绩。
一、积极参与企业改革，加强改制企业的经营管理为进一步深化企业改革，我们坚持一企一策的原则，成熟一个改制一个，确保改革平稳推进。
对已改制企业，严格按照《公司法》规范运作，确保改制质量。
积极的配合国有粮食企业改革，统筹兼顾各方利益，确保改革一次成功。
（一）今年市属企业改制任务只有市煤矿供应公司一家。
为了保证改制质量，首先对煤矿供应公司的财务情况进行了调查摸底，发现该公司财务管理比较混乱，财务手续无连续记载，根据调查情况我们形成书面材料，要求该公司严格按照财务制度规定及时理顺财务手续，打好改制基础，并多次到企业召开座谈会进行督促指导，但是因改制方案在职工大会上没有通过，他们一直要求走破产程序，目前正在进行该企业破产的前期准备工作。
（二）根据国务院《关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》文件精神，为圆满完成粮食企业改革任务，我们严格依照有关改革政策，把好国有资产的评估立项关、产权界定关和资产处置关，实施“阳光操作”，注重改制质量，争取“三个到位”，即整体改制到位、法人治理结构建立到位、产权和职工劳动关系调措到位，做到彻底改、改彻底。
同时积极落实粮改政策，为国有粮食企业改革保驾护航。
粮食企业的改革，我们主要做了以下两项工作：一是做好企业改革政策的指导工作，帮助粮食企业在改制中学习和掌握国家在国企改革方面的政策法规及地方政府在国企改革方面的具体政策，使其在改革中能够按照国家规定的程序和办法顺利进行，避免走弯路；二是为粮食企业改革搞好配合和服务工作。
国有公司经营工作总结
国有公司作为国家的重要经济支柱，其经营工作直接关系到国家经济发展和国
民生活水平。
经过一段时间的经营工作，我们对国有公司的经营工作进行了总结，以期能够更好地指导未来的经营工作。
首先，国有公司在经营工作中要充分发挥国家政策的引导作用，紧密围绕国家
经济发展的大局，积极响应国家政策，加大对重点产业和战略性新兴产业的支持力度，推动国有企业实现高质量发展。
同时，要加强与地方政府的沟通和合作，充分发挥国有公司在地方经济发展中的引领作用。
其次，国有公司在经营工作中要注重科技创新，加强技术研发和创新能力的提升，推动企业转型升级，提高产品质量和竞争力。
要加大对科技人才的引进和培养力度，建立健全科技创新体系，不断提高企业的自主创新能力。
另外，国有公司在经营工作中要加强内部管理，完善公司治理结构，建立健全
内部控制和风险管理体系，提高公司运营效率和风险防范能力。
要加强员工队伍建设，提高员工素质和技能水平，激发员工的创造力和工作激情，为企业的长期发展提供有力的人才保障。
最后，国有公司在经营工作中要积极履行社会责任，加强环境保护和资源节约，推动企业可持续发展。
要加强与社会各界的沟通和合作，树立企业良好的社会形象，为企业的可持续发展提供有力的外部支持。
总的来说，国有公司在经营工作中要不断提高政治站位，紧密围绕国家经济发
展大局，加强内部管理和科技创新，积极履行社会责任，推动国有企业实现高质量发展。
只有这样，国有公司才能更好地发挥国家经济的重要支柱作用，为国家经济的长期稳定和健康发展做出更大的贡献。
国资公司年终工作总结及工作计划8篇篇1尊敬的领导、各位同事：大家好！在此，我代表国资公司对过去一年的工作进行总结，并对未来一年的工作进行规划。
希望通过今天的总结和规划，我们能够更好地推进公司的发展，实现我们的目标。
一、年终工作总结过去一年，国资公司在各位领导和同事的共同努力下，取得了显著的成绩。
主要表现在以下几个方面：1. 业务发展稳步推进过去一年，公司积极拓展业务领域，稳步推进各项业务发展。
在主营业务方面，公司不断深化改革，加强内部管理，提高服务质量，取得了良好的经济效益和社会效益。
同时，公司还积极拓展新业务领域，为公司的发展注入了新的活力。
2. 企业管理不断完善公司始终把企业管理放在重要位置，不断完善企业管理体系。
通过实施标准化管理、推行精细化管理等措施，提高了企业的管理水平和效率。
同时，公司还加强了企业文化建设，营造了良好的企业氛围，增强了企业的凝聚力。
3. 队伍建设取得新进展公司高度重视队伍建设，通过加强人才培养、引进和激励等措施，吸引和留住了一批优秀的人才。
目前，公司拥有一支高素质、专业化的员工队伍，为公司的长远发展提供了有力的人才保障。
二、工作计划未来一年，国资公司将继续坚持稳中求进的工作方针，积极推进各项业务发展，加强企业管理，提高服务质量，为实现以下目标而努力：1. 业务发展目标公司将继续深化改革，加强内部管理，提高服务质量，同时积极拓展新业务领域，推动公司业务向更高层次、更广领域发展。
预计到20XX年年底，公司将实现主营业务收入XX万元以上，利润总额XX万元以上，同时新业务领域也将取得显著进展。
2. 企业管理目标公司将进一步加强企业管理体系建设，推行精细化管理等措施，提高企业管理效率和水平。
同时，公司还将加强企业文化建设，营造更加和谐、稳定的企业氛围。
3. 队伍建设目标公司将继续加强队伍建设，通过人才培养、引进和激励等措施，吸引和留住更多优秀的人才。
公司将建立健全人才梯队建设机制和绩效考核机制等措施来激发员工的工作热情和创造力。
2024年公司国有资产管理工作总结一、工作背景和目标2024年，我公司国有资产管理工作在国家政策的指导下，继续致力于优化配置和增值管理国有资产。
公司的工作重点主要围绕以下几个方面展开：1. 提高国有资产的经营效益和投资效益；2. 推进国有资本投资、国有企业改革和国资监管体系建设；3. 加强资产负债管理和风险防控措施；4. 提升员工的国有资产管理专业素质。
二、工作亮点和成果1. 提高国有资产的经营效益和投资效益我们对各业务板块的国有资产进行了全面评估和分析，通过制定有效的管理措施和运营策略，促进资产的利润增长。
同时，我们加强与市场主体的合作，积极开展资产置换、收购和整合工作，进一步提升了资产的价值。
2. 推进国有资本投资、国有企业改革和国资监管体系建设我们积极参与国家对重点领域和重点企业的投资和改革工作，加强了对国有企业的监督和管理。
通过引入先进的管理理念和规范，完善了公司的投资决策机制和风险防控体系，增强了公司的运营能力和竞争力。
3. 加强资产负债管理和风险防控措施我们深入贯彻落实国家的资产负债管理要求，精确评估和分类国有资产的风险，制定了相应的应对措施。
同时，我们加强了内部审计和风险管理团队的建设，提升了公司对风险的防控能力，有效保障了国有资产的安全和稳定。
4. 提升员工的国有资产管理专业素质在2024年，我们重点加强了员工的培训和学习，推动员工不断提高专业素养和工作能力。
通过开展国有资产管理知识培训、经验交流和实践活动，我们提升了整个团队的综合素质，使其更好地适应和应对国有资产管理的挑战。
三、存在的问题和改进措施1. 国有资产管理信息化水平有待提高由于公司规模庞大，资产分布广泛，目前我们的信息化水平还有待提高。
因此，我们将加大投入，引进和开发更高效的信息化管理系统，提高国有资产的监控和分析能力。
2. 国有资产运营利润率有待进一步提高虽然我们在2024年取得了一定的经营效益和投资效益提升，但与其他同行业企业相比，我们的国有资产运营利润率还有待提高。
国有企业资产运营工作总结
国有企业资产运营工作是国家经济发展的重要组成部分，也是国有企业实现可
持续发展的关键。
在过去的一年中，我公司在资产运营工作中取得了一定的成绩，同时也遇到了一些困难和挑战。
在此，我将对过去一年的资产运营工作进行总结，并提出一些改进和发展的建议。
首先，我公司在资产运营工作中取得了一些成绩。
在资产管理方面，我们加强
了对资产的监管和保护，提高了资产的利用效率和经济效益。
在资产配置方面，我们优化了资产配置结构，提高了资产的配置效率和风险控制能力。
在资产运营方面，我们加强了对资产运营的监督和管理，提高了资产的运营效率和盈利能力。
其次，我公司在资产运营工作中也存在一些困难和挑战。
在资产管理方面，我
们发现资产管理制度存在不完善的问题，导致资产管理工作不够规范和有效。
在资产配置方面，我们发现资产配置结构存在不合理的问题，导致资产配置效率不高和风险控制能力不强。
在资产运营方面，我们发现资产运营监督和管理存在不到位的问题，导致资产运营效率不高和盈利能力不强。
针对以上问题，我提出以下改进和发展的建议。
在资产管理方面，我们需要加
强资产管理制度的建设和完善，规范和有效地开展资产管理工作。
在资产配置方面，我们需要优化资产配置结构，提高资产配置效率和风险控制能力。
在资产运营方面，我们需要加强资产运营监督和管理，提高资产运营效率和盈利能力。
总之，国有企业资产运营工作是一项重要的工作，对于国有企业的发展具有重
要意义。
我们将继续努力，不断改进和发展资产运营工作，为国有企业的可持续发展做出更大的贡献。
2024年市工业国有资产经营公司工作总结及工作规划一、工作总结2024年市工业国有资产经营公司在市委、市政府的正确领导下，全体员工团结奋进，积极努力，取得了丰硕的成果。
下面对2024年市工业国有资产经营公司的工作进行总结如下：1.完善公司治理结构：在过去一年中，公司进一步完善了公司治理结构，完善了公司内部管理体系，强化了决策机制和执行机制，提高了公司管理层的决策效率和执行力。
2.提高资产运营效益：公司积极开展资产运营业务，通过改革和创新，提高了国有资产的利用效率，取得了良好的经济效益。
同时，公司加强了资产管理能力，提高了资产的价值保值增值能力，为公司的可持续发展提供了坚实的基础。
3.推动企业改革发展：公司积极响应国家政策，推动企业改革发展。
通过市场化、法人化和现代化改革的不断探索，公司推动了企业内部资源配置的优化和经营效益的提升，为企业的长期发展奠定了基础。
4.提高员工素质和能力：公司注重培养和提升员工的素质和能力，通过培训和学习，提高员工的综合素质和专业技能水平，为企业的发展注入了新的活力。
5.加强党风廉政建设：公司高度重视党风廉政建设和反腐败工作，坚持以党建促进企业发展，加强党风廉政建设，加强对权力的监督和制约，提高反腐败工作的能力和水平。
二、工作规划____年市工业国有资产经营公司工作规划如下：1.深化改革创新：继续推进企业的市场化、法人化和现代化改革，优化企业内部资源配置，提高经营效益。
2.提升资产管理能力：进一步加强资产管理能力，提高资产的价值保值增值能力，加强对企业资产的监管和评估，做到合理利用和有效保护企业资产。
3.加强企业协同发展：继续推动企业协同发展，加强与其他企业的合作和沟通，形成优势互补，提升整体经济效益。
4.精细管理，提高服务质量：进一步提高员工的综合素质和服务意识，注重细节管理，提升服务质量，增强客户满意度。
5.强化党风廉政建设：进一步加强党风廉政建设，强化党的组织建设，加强党员干部的作风建设，做到清正廉洁，忠诚履职。
市工业国有资产经营公司工作总结及工作规划
近年来，在市委市政府坚强领导下，市工业国有资产经营公司团结协作、不断奋进，
取得了一系列显著成绩，在加速推进国有资产管理和经营效益提高方面发挥了积极作用。
回顾过去，总结经验教训，展望未来，建议今后在以下几个方面紧紧抓住机遇，突破关键点：
一、完成上级下达的年度目标任务
在国有资产管理措施更加完善、国有企业增强核心竞争力的背景下，市工业国有资产
经营公司要立足企业发展规划和产业发展方向，通过科学制定目标计划，实现目标任务，
推进公司经营效益进一步提升。
二、继续推进公司发展战略落地
随着国内外经济形势的变化，市工业国有资产经营公司必须进一步提高应对风险、保
持企业内部稳定性，加大智库建设和战略规划管理，积极推进企业转型升级，并优化管理
体制，提升公司整体实力。
三、扩充业务领域，提高经营收益
市工业国有资产经营公司要在扩大资产规模及拓展新业务方面持续作出努力。
加强资
本运作，改善资本结构，通过多种投资手段提升经济利益，提高财务效益，以增强企业的
回报能力。
四、提高信息化建设水平
与时俱进的企业信息化建设是市工业国有资产经营公司加快发展步伐的重要保障，必
须加强对信息化建设的全面部署和推进，以提高企业的管理效率，减少工作流程环节和成
本支出，为企业创造更好的发展环境。
五、加强团队建设，提高员工素质
作为国有资产经营企业，市工业国有资产经营公司要树立企业家精神和责任意识，加
强员工培训、提高素质，吸引专业人才和优秀人才，扩大人民群众就业，提高员工满意度，加速企业可持续发展。
2024年市工业国有资产经营公司工作总结及工作规划时间过得真快，转眼已经到了2024年，我在市工业国有资产经营公司已经工作了一年多。
回顾这一年的工作，经历了很多挑战，也实现了不少成绩。
在新的一年里，我将继续努力，为公司的发展做出更大贡献。
首先，我要总结今年的工作成绩。
今年，我主要负责公司的资产经营管理工作，包括资产评估、运营管理、项目投资等方面。
通过与相关部门的紧密合作，我成功完成了多个项目的评估和投资决策，并取得了不错的经济效益。
此外，我也积极参与了公司的战略规划和业务发展工作，为公司提供了一些建设性的建议和意见。
在团队合作方面，我充分发挥自己的团队精神，与同事们共同完成了一系列重要的任务。
然而，今年的工作中也存在一些问题和不足之处。
首先，我注意到自己在专业知识和技能方面还有待提升。
尽管我在大学期间专业知识掌握不错，但在实际工作中，仍然遇到了很多新的挑战和问题。
因此，我计划加强自己的学习和培训，提高自己的专业素养。
同时，我还会多向同事和领导请教，不断反思和总结工作经验，以便更好地适应工作需要。
另外，今年的工作中，我发现自己有时候在沟通和协调方面还有一些不足。
在与同事和领导沟通时，我有时候会表达不清晰或者不够准确，导致信息传达不畅。
因此，我将注重提高自己的沟通能力，加强语言表达和演讲技巧的训练，提高自己的协调和合作能力。
____年是公司发展的关键一年，我制定了以下工作规划：1. 加强资产管理能力：通过学习和培训，提高自身在资产评估、运营管理等方面的专业知识和技能。
积极参与公司的资产管理工作，熟悉掌握各项政策法规，推动公司资产运营管理的规范化和专业化。
2. 加强项目投资决策能力：学习和掌握项目投资决策的方法和技巧，提高自己的项目评估和决策能力。
尽量减少投资风险，争取实现更高的经济效益。
3. 提高沟通和协调能力：通过参加培训和实践，提高自己的沟通和协调能力，增强团队合作精神。
加强与同事和领导的沟通，准确理解和传达工作需求，提高工作效率和准确性。
国有资产经营公司工作总结:国有资产经营公司国有资产经营公司工作总结国有资产经营公司自今年运营以来，在市委、市政府高度重视下、在局党委的正确领导下，齐心协力、克难奋进、扎实工作，参与配合国有企业改制改革工作，全面细致摸清改制企业剩余资产，盘活现有存量，使国有资产保值增值。
狠抓内部财务及劳动纪律管理，规范服务标准，提高资本运营质量，努力化解企业改制遗留问题及矛盾，为营造和谐发展的..经济建设作出了不懈努力。
一、参与企业改制，当好参谋，当好管家市委、市政府2007年以来以《中共..市委、市人民政府〈关于深化全市国有企业民营化改革的若干意见〉》文件精神明确提出我市国有企业改革以民营化改革为取向，着力推进企业机制创新，着力推进两个置换（置换企业国有产权，置换职工全民身份）以政府为主导，部门为主抓，企业为主体，职工为主人的原则进行。
并要求在2008年以前基本完成全市国有企业改革任务，妥善处理好已改制遗留问题，保持全市社会稳定。
国有经营公司把参与企业改制作为中心工作，全员全程参与其中。
今年全市改制工作领导小组启动了工业5家，轻工业4家，商业2家企业改革改制。
截止目前，..市造纸厂改制工作进展顺利，职工权益资金兑付接近尾声，职工养老保险、医疗保险及失业救济金已基本到位。
为其他企业改革起到了表率促进作用。
该企业改制过程中，国有经营公司仔细测算，精心操作，特别是在土地竞拍过程中，科学灵活把握市场契机，使纸厂土地挂牌价970万元竞卖至1945万元，使资产价值最**，为后续改制工作奠定了雄实的经济基础。
其它企业，如..市白酒厂、火柴厂、啤酒厂、商业物资公司、金属公司等企业，前期资产评估、财务审计、清产投资等工作已基本完成，为后续工作作了充分准备。
..市白酒厂的改制工作，按市政府领导要求：力保..白酒产业，争取引资招商打造..地域白酒品牌。
根据这一指导思想，经营公司与市经济局、轻工协会组成联合招商组赴重庆、四川、**等地联系客商，实地考察，取得了较好效果，有三家客商意向性购买或租赁、投资。
商业2家公司改制工作也如火如荼进行。
资产已进入挂牌进场交易。
经营公司在具体的改制工作中，担负着数据的测算，资金的监控、职工权益资金兑付等工作。
由于公司工作人员业务素质较高，政策法规较熟，工作态度端正，充分体现了参谋作用，充分发挥了管家职能，保证了改制成本的合理额度，保证了改制资金安全高效运营，得到了市领导的好评。
二、摸清改制企业剩余资产，盘活资产存量 ..已改制企业在市委、市政府的高度重视下、在各部门齐心协力下，取得了阶段性成果。
但改制工作是一项长期复杂的过程，许多改制企业的资产处置、资产移交还没有完全到位，特别是产权明晰、资产登记工作还有待加强。
公司根据这一现状成立专班清理、审核、登记。
摸清改制企业剩余资产，盘活现有存量，使国有资产使用价值得到最优化。
首先动用法律程序，对浮桥管理处与工商银行债务纠纷案进行申诉，目前一审已胜，可挽回损失49余万元。
其次，对化工厂、化肥厂、..水泥厂、离合器（有线电厂）等土地资源进行清理、换证，保证产权归属于国有资产经营公司。
下阶段择机出租、出让开发利用。
三是理顺了..路电影院租赁关系。
委托电影公司对其管理，保证资产有效利用，每年可以收取租金10余万元，四是依法处置茧丝绸公司原缫丝厂部分闲置设备，通过拍卖公司竞拍以51.6万元成交。
保证了国有资产保值增值。
五是组织专班对茧丝绸公司下属站点房屋土地资产进行清理。
专班历时月余深入各乡镇基站（点）逐户登记造册，摸清土地权属、房屋建筑面积及保管损毁情况。
共清理登记乡镇基站24处，登记土地面积60499.4㎡，登记房屋建筑面积26648.6㎡，并对各基站座落及界址进行明确核定。
评估优劣资产，为以后处置变现提供一手资料。
三、打包回购不良资产，为企业改制营造良好外部环境我市打包回购不良资产工作始于2005年底，利用国家开行贷款823.5万元及财政借款91.5万元，共915万元。
回购我市168户不良资产贷款44045.48万元，其中：涉及已改制企业8户，本息累计6735.52万元，涉及正准备改制工业企业5户，本息累计10242.86万元，涉及破产企业15户，本息累计4401.44万元，涉及外贸局所属公司7户，本息累计1175.88万元，涉及正准备改制商企业本息累计1786.98万元，涉及乡镇企业95万元，本息累计12395万元，涉及有关部门14家，本息累计3483.23万元。
通过打包回购不良资产贷款有效化解了企业（单位）债务，使相当一部分企业（单位）甩掉了历史包袱，轻装上阵。
为企业（单位）改制排除阻碍，为企业的改制发展营造了一个较好外部环境。
如麻棉、茧丝绸、安菱公司、飞碟公司、传动轴公司的改制工作顺利进行就是一个充分的说明。
四、竭诚服务企业、服务职工、化解矛盾，努力减轻政府部门压力国有资产经营公司实质上在参与企业改制工作的同时，也担负着服务企业、服务企业职工的公共职能。
今年以来，公司积极配合市委信访等工作，本着以人为本，和谐发展的科学观，在实际工作中把为人民服务的宗旨落实到了实处。
一是较好地解决了飞碟公司与黑龙江杨淑兰债务纠纷一案。
该债权人在市法院起诉飞碟公司，由于裁决书长时间得不到执行，多次向相关部门投诉、上访，产生较大社会影响。
公司经向有关领导及相关部门反映并提出解决方案，经部门配合此案配合此案基本得到解决。
二是积极筹措资金部分解决传动轴、离合器公司股票遗留问题。
这两家公司由于改制后股票不能回购，且数量较大，外地购买客商较多，故信访、电询、投诉也多，影响了我市招商引资工作。
公司一方面耐心解释答疑，一方面向政府反映情况，并积极筹措资金兑付部分股票，以解燃眉之急。
三是解决了复退军人货币化安置。
军人货币化安置是上级规定的一项政策性强的工作任务，公司根据工业协会提供的相关档案，派专人审计，进行资格及身份确认，并报上级批准，在规定时间内兑付资金100万元，兑付人数88人。
为社会和谐稳定作出了努力。
五、加强财务管理，保证资金使用安全一是加强公司内部财务管理，建章立制，严格财经手续，目标任务落实到科室，奖惩考核有量化、有依据。
二是加强服务企业财务管理，保证资金专款专用，保证资金使用安全，一是华新水泥厂入驻大别山电厂园区建造分厂。
该项目是市政府引进的一个大项目招商工程，涉及多个部门，前期工作繁多，为保证该项目的顺利实施，早日出效，公司积极筹措资金对涉及该项目的水利局、电力局、广电局、移动通信等单位的工程价款进行财务审计，并快速结算，使资金的使用节约高效。
二是..市有线电视网络整体出售给湖北楚天广播电视信息网络有限公司，其资产出让款总值3300万元。
楚天公司已将收购款的50%部分1650万元汇入国有资产经营公司帐户。
公司对此款有监控使用的责任。
根据..市广电局多次请示拨款支付的要求，公司几经专人进入广电局财务科，对其债务情况进行审核，经审核该局债务（截止2008年2月28日）766万元。
报经局领导审批拨付650万元，用于偿债。
另对该局住房公积金及办理土地、房产过户手续费等专项费用亦进行认真审核，提出包干费用使用方案，以保证资金的合理使用，并对该局原所属网络公司职员养老保险金缴纳数额进行认真清查、复核和拨付。
六、存在的主要问题以经营公司各项工作进行情况看，存在以下问题 1、管理资金来源匮乏，资金存量不足。
目前公司垫付、借出改制资金2780万元，其中：离合器1397万元，茧丝绸896万元，麻棉236.8万元，力美153万元。
另：传动轴、飞碟公司共有未兑付的股票共777万元。
这是一个隐患，因涉及社会各阶层人员，如不及时解决易造成不**现象。
公司通过对已改制企业资产摸底，所剩房屋土地一是现时难以变现，二是市值较低，开发利用效益不高。
广电局出售网络公司资产共汇入公司帐户1650万元，目前按领导批示已累计支付该局用于偿还贷款及其它1513万元，打包买断资金所借开行贷款823万元每月须支付利息145万元。
须等改制企业土地资产变价后方能归还，2007年2月向省借款2000万元用于省下放企业改制，根据上级要求，从2009年2月开始还本付息，利息按当期商业银行利率计算。
已启动改制企业前期费用垫付30余万元，还远不够保障运转，公司日常费用支出也难以维持。
2、闲置资产亟待规范管理、处置、招商变现。
所涉及已改制企业剩余土地房屋资产过于偏远、分散，管理难度较大，且很大部分于乡镇村级地域，由于历史原因大部分属划拨土地，乡镇、村组早有分利之心，易被侵蚀、挤占。
特别是茧丝绸公司下属基站，房屋损毁严重，有的无人管理，出现火灾、倒塌。
有的被村委会、村民挤占，如不及时作价处理，时久后果更加严重。
3、飞碟公司廉租房建设工作进展不畅,阻力较大。
一是与租住房户未达成所建房型协议（职工要求建经济适用房）。
二是没有资金来源。
4、已改制企业留守人员过多，人浮于事，留守费用过大。
光传动轴、离合器两公司留守人员达20人，仅工资支出每年13.8万元，还有其它费用支出，资金由公司支付，变相为财政支出。
5、预计第二轮打包回购不良资产所需回购资金4712万元，回购债权17188.8万元，因下轮回购不良资产中涉及我市麻棉土地合法抵押。
供电公司借款实为电厂前期费用，以及财政局工行贷款67万元，其它事业单位学校1439万元等。
如不能及时回购，一是直接影响麻棉资产的处置。
二是直接影响正准备改制的几家工业企业和商业系统的改革。
三是直接影响供电公司与火电厂筹建时借款的法律关系。
四是直接影响机关学校和相关部门正常工作秩序，但问题是回购资金来源无着。
七、建议 1、建议财政安排资金一次性还清第一轮打包资金开行贷款或分期还款，避免新的债务发生。
如本金短时间内不能偿还，请预算安排应支付开行利息。
前期已付145万元，每年预付60万元。
2、建议对改制企业剩余土地房屋资产依法处置，特别是茧丝绸公司所属乡镇基站的处置。
一是避免国有资产流失，二是变现偿还公司垫付款项，减轻财政压力。
3、建议将飞碟公司廉租房建设工作根据职能分工移交相关部门，经营公司不作主体，只负责配合。
4、建议对已改制企业留守人员进行裁减，精干留守班子，量化考核指标，减轻公司财政压力。
5、建议政府安排筹措资金兑付传动轴、飞碟两公司股票，以维护广大股民权益，避免引发不**现象。
二○**年十一月五日感谢您的阅读！。
