安全员管理及考核办法
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安全员管理及考核办法一
为加强我乡学校安全管理工作，维护学校正常的教育教学秩序，促进全乡教育事业持续、健康发展，根据上级有关要求，结合我乡教育工作实际，特制定本办法。
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以落实《学校安全工作责任书》为目标，充分发挥安全考核评估的职能作用，标本兼治，防治结合，全面促进平安和谐校园创建工作，确保学校财产和师生生命安全，为教育改革和发展创造良好环境。
二、记分标准
(一)常规工作(300分)：
1.隐患整改情况(30分)。安全自查及检查发现的隐患未按时整改的，视整改情况扣10-30分。
2.安全月报情况(60分)。每月5号前上交，每少报一次扣5分。
3.安全自查情况(40分)。每学期开学后两周内按照，进行安全自查，并将检查自评表上报，每缺一次扣20分，内容不完整酌情扣分。
4.安全会议、培训等参加情况(30分)。组织的安全工作会议、培训等，每缺一人次扣10分。
5.活动及演练审批情况(40分)。学校组织的运动会、逃生演练、“六一”节庆祝大会等大型活动，未制定应急预案和审批的，每缺一次扣10分。
6.伤亡事故情况(20分)。因交通、溺水等原因造成学生死亡事故的
扣20分。
7.活动总结上报情况(50分)。安全教育日、安全教育月、119消防宣传日等开展的活动总结未上报的，每缺一次扣10分。
8.人民来信或被投诉情况(20分)。
9.其它工作完成情况(10分)。安排的其他安全工作，未按时完成的每次扣5分。
(二)年终综合评估(700分)。考核内容见附件
四、实行加分和一票否决制度
1.加分项目：
(1)凡年度内安全工作受到国家、盛市、县表彰的分别加10分、8分、6分、4分。受奖以证件或文件为准，同类奖励不累计加分，按所受最高奖项计分。
(2)安全工作信息宣传稿件在国家、盛市、县级报刊发表或被教育主管部门主办的教育信息网、简报、专刊采用的，每篇分别加5分、3分、2分、1分。该项加分最高20分。
(3)为盛市、县提供安全现场会的，每次分别加20分、15分、10分。
以上加分项目材料提供截止12月31日，未加入的项目，可记入下年度。
2.一票否决项目：
(1)对不安全因素或矛盾化解不及时，处置不力，以致发生非法游行、课、师生人身伤害等事件造成严重后果，影响学校正常秩序和社会稳定的。
(2)主管领导、安全责任人工作失职、渎职，发生重特大案件、恶性事故或群体性事件等，造成严重损失或恶劣影响的。
(3)因管理不善，防范措施不落实，发生刑事案件或治安伤害事故，使师生人身安全和学校财产遭受严重损失的。
(4)存在重大安全隐患，有关部门已提出整改建议，但无有效改进措施，发生重大事故、案件的。
(5)因教育管理工作不力，本单位干部、教职工、学生发生违法犯罪事故并造成较大影响的。
(6)发生重大安全责任事故、刑事案件或发生重大流行性、传染性疾病传播，有意隐瞒不报或作虚假报告的。
(7)组织学生从事接触易燃易爆、有毒有害等危险品的劳动(学校组织的教学大纲规定的演示实验、分组实验除外)或其它危险性劳动，参加山林等火灾扑救和防汛、抗洪活动，将学校场地出租作为从事易燃易爆、有毒有害等危险品生产、经营场所的。
五、奖惩
按照团山子中心校与各分校签订的《学校安全工作责任书》兑现奖惩。
六、加强领导
安全考核工作，考核人员要认真按照考核办法执行公务，坚持原则、实事求是、秉公办事、严谨细致，对因工作失职造成考核失实或弄虚作假的，给予相应处分。各学校要正确对待安全考核工作，提报情况要真实，数据要准确。对弄虚作假的单位和个人，给予通报批评，并追究有关责任人的责任。
安全员管理及考核办法二
安全生产责任制是单位对各中标单位、各类人员至每个员工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产应负的责任制度。
单位根据各中标单位、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任
制，现已成为完整的制度体系，为督促责任制的落实，做到安全生产工作时时处处有人管，实现安全生产，特制定本办法。
⑴本办法依据“管生产，必须管安全”、“安全生产、人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度。
⑵本办法适用于单位各个部门、各中标单位、各类人员的安全生产责任的考核。
⑶中标单位、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责：实行逐级签订安全生产责任状。各单位、各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任生效。
⑷安全生产责任考核的考核，实行分级考核的办法，即：单位负责人对单位部门负责人，各部门负责人对本部门管理人员进行考核。⑸安全生产责任考核采用等级系数法，详见附表。从“安全工作状况”和“工伤事故情况”两个方面考察和综合。“安全工作状况”是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视程度，安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素所决定。“工伤事故情况”是安全情况的重要标志。
⑹安全生产责任制考核，单位每半年进行一次考核，项目部、班组每季节进行一次考核，考核依据安全生产检查情况按照附表内容进行计算评比等级，即D值越大安全性越好，安全性分为5个等级即： D=8～9 一级安全等级安全
D=7～7.99二级安全等级较安全
D=5～6.99三级安全等级一般
D=3～4.99四级安全等级较不安全，应该全面加强安全管理
工作
D 安全员管理及考核办法三
为了加强部室管理，加强员工纪律，促进部室工作逐步走向规范化、标准化，特制定本本部室考核办法。
一、考核目的
通过考核，使员工认真履行自己的工作职责，改变思想意识，转变工作作风，提高工作能力，强化责任，全面落实评价员工的工作实绩，保证部室工作规二、人员分工
张海明负责全面管理工作;
温帅军负责矿山、排渣场、应急物资更换上报、应急预案修订、矿山安全标准化等安全管理工作;
乔志明负责职业卫生、尾矿库、选场车间、尾矿库选场安全标准化等安全管理工作;
王世兴负责安全部内务档案管理、资料收集、下发文件、起草制度文件等工作;
赵志臻负责民爆物品管理、民爆培训、消防、井下发放站、手持机使用等监督检查工作;
王爱文负责护矿、治安管理工作。
赵海龙、耿秀敏、霍联霞、潘丁云、李贵方、董祜凤负责监控室日常管理和视频监控及电话记录工作;监控室由赵海龙负责。
江志红、宋军、钮杨伟负责网络管理、通讯管理、监控维护管理工作。网络管理由江志红负责。
三、人员职责
张海明工作职责：
1、组织制定和补充完善各种安全管理规章制度，协助有关部室制定和修改完善安全操作规程。
2、认真贯彻上级有关安全、治安方面的文件、通知精神，按通知要求认真落实。
3、组织开展好各种安全检查和治安防范工作，定期不定期对分公司矿山、尾矿库、职业危害进行巡回安全检查。
4、组织做好公司各种安全教育培训、复训工作。
6、认真做好上级部门安全检查准备和配合工作，对上级部门提出的问题和建议，结合实际情况按要求督促落实和整改。
7、负责监控室通讯、网络和监控设施及监控室人员的日常管理工作。
8、负责职业健康安全管理工作，建立和规范职业健康档案。
9、组织开展好各种安全活动，搞好日常安全文化宣传教育。
10、督促指导分公司做好应急预案编制和事故应急救援演习。
11、负责重伤事故和治安案件调查处理工作，严格按事故责任追究制进行责任追究，提出有效防范措施。
12、建立安全费用使用明细台账，按单位分类统计好各种安全费用登记。
13、负责重大危险源申报、建档、备案及应急预案的修订、备案工作。
14、配合标准化办公室做好安全标准化推进工作。
15、负责对本部室人员考核工作，及救护车值班、运行记录，审批工作。
15、做好经理办和主管经理交办的其他事务。
王世兴工作职责
1、负责编制、修订、补充、完善安全管理规章制度，协助相关部室修订完善安全操作规程。
2、负责安全检查、安全隐患排查整改等台账登记和闭合管理建档。
3、负责工伤事故统计、安全检查月考核、公司领导下井跟班作业等报表工作。
4、负责月、季安全隐患排查、整改情况汇总分析，按要求上报有关部门。
5、负责领导下井跟班情况进行统计、归档管理并公示。
6、负责收集各分公司工伤统计报表、领导下井计划表及完成情况表、领导下井检查隐患整改落实情况汇总表、风速、CO浓度报表监测表、安全隐患汇总表、月工作总结、安全检查处罚报表。
7、负责各类安全会议的准备工作，并做好会议记录、纪要。
8、负责安全生产许可证、矿长资格证、民爆物品使用储存许可证、安全管理人员资格证原件保管工作。
9、负责安全费用分类登记工作，参与安全检查工作。
10、负责起草文件、通知及内部档案管理等其他内务工作。
11、凡外部借用证件、文件资料等必须由打借条，部长审批同意后，方可借用。
12、做好经理和部长交办的其它事务。
温帅军工作职责
1、负责矿山、排渣场安全监督检查，协助做好上级部门的检查工作。
2、负责井下通风、排水、采掘、运输、供电等系统的现场安全检查，发现安全隐患要责令整改，下发安全隐患整改通知书。
3、负责矿山安全检查表、检查记录认真填写，发现重大隐患强令停止作业，并对安全隐患整改情况进行复查验收。
4、负责监督检查带班长准入签证单执行情况，及“三违”人员查处。
5、负责检查矿山应急物资的管理、储存、更新等工作。
6、负责对排渣场安全制度、记录、安全措施等监督检查。
7、做好矿山各种安全检查表的制定、更新工作，负责将安全检查各种记录交内务整理存档。
8、协助内务做好矿山部分安全检查计划的制定和安全工作总结、隐患分析等工作。
9、参与事故调查和应急预案修订、演练工作。
10、做好经理和部长交办的其它事务。
乔志明工作职责
1、负责尾矿库的安全监督检查，下发安全隐患通知书，并负责复查验收。
2、协助技术部做好尾矿库安全管理，负责收集分公司尾矿库月报表。
3、负责职业卫生安全管理工作，及时与人事部协调沟通，建立完善职业卫生健康档案。
4、负责对各分公司检测点粉尘浓度、噪音进行检测(妥善保管好仪器，不得损坏)，并将检测记录进行整理分类存档。
5、负责填写各分公司检测点粉尘浓度和噪音检测报告，每年对各分公司进行一次职业危害评估。
6、负责特种作业人员培训、复训工作，组织管理好原证保存工作。
7、负责重大危害源、职业危害的申报、登记、评价、备案工作。
8、负责尾矿库、职业卫生安全检查表的制定、更新，参与其它安全检查工作。
9、参与事故调查和尾矿库应急预案修订、演练工作。
10、做好职业卫生安全检查及现场危害因素检测工作。
11、做好经理和部长交办的其它事情。
薛铭立工作职责
1、负责报纸稿件的收集、统计、整理工作。
2、适时参加日常安全检查，负责上级部门安全检查的摄影和宣传报道、图片展览设计布置工作。
3、负责安全文化宣传、安全活动照片的收集整理和特种作业人员照片拍摄工作。
4、负责矿山安全报的编辑出版和发放签发工作。
5、做好经理和部长交办的其它事务。
赵志臻工作职责
1、负责补充完善民爆物品管理制度。
2、负责井下发放站民爆物品储存、使用、清退和消防监督检查工作。
3、负责手持机使用和数据上报管理工作。
4、负责消防管理和消防设施的检查更换及消防台账管理工作。
5、负责民爆档案管理，协助处理治安保卫工作，并建立综合治理档案。
6、负责收集民爆物品管理使用情况表和涉爆人员培训、政审、台账登记、档案管理工作。
7、负责矿山民爆物品存储、领取、使用、运输及管理手续的监督检查工作。
8、做好经理和部长交办的其它事情。
王爱文工作职责
1、负责公司治安保卫工作，并兼管门房管理。
2、负责处理各分公司护矿、治安事件,并将每月查处落实整改情况汇总报综合治理档案室存档。
3、协助做好民爆物品的日常检查和消防工作。
4、负责地表炸药库、油库、仓库等重点部位的治安、消防监督检查工作。
5、做好经理和部长交办的其它事务。
赵海龙工作职责
1、负责对监控室各种记录的汇总收集、整理、归档、传递工作。
2、负责上级领导对监控室检查时监控录像的调换讲解工作。
3、负责当班监控视频记录工作。
4、负责监控室日常管理工作，发现设备设施出现故障要及时上报。
5、做好当班监控视屏的巡视工作，认真填写记录，发现问题及时处理和汇报。
6、负责当班电话接听和信息传达工作。
7、负责做好监控室卫生清洁、防火灾、防触电工作。
8、负责本组人员出勤统计和上报工作。
9、做好经理和部长交办的其它事情。
霍联霞、耿秀敏、潘丁云、李贵方、董虎风工作职责
1、负责上级领导检查时监控录像的调换工作。
2、做好当班监控视屏的巡视工作，认真填写记录，发现问题及时处理和汇报。
3、负责当班电话接听和信息传达工作。
4、负责监控室和值班室卫生清洁工作。
5、完成领导交办的其他工作。
江志红工作职责
1、负责全公司网络管理维护和监测监控设施管理维护工作。
2、负责投影录像存档管理工作。
3、负责电脑、打印机、复印设施技术管理维护工作。
4、做好领导交办的其它工作
李宋军工作职责
1、负责全公司网络管理维护和监测监控设施管理维护工作。
2、负责办公楼区域水暖设施管理维护。
3、负责公司机关电器设施维护管理工作。
4、负责办公楼区域通讯设施管理维护。
5、负责机关所辖用户用电每月报表。
1、做好领导交办的其它工作。
钮杨伟工作职责
1、协助做好公司网络管理维护。
2、协助做好通讯设施管理维护。
3、协助做好监控设施管理维护。
4、做好领导交办的其它工作。
四、考核方法：
1、考核要坚持实事求是、公平、公开、公正的原则。
2、月底对部室人员逐一进行考核。
3、根据每个人的实际工作情况对照各自考核表中的内容及标准，逐项打分，作为当月考核依据。
4、根据打分情况按公司绩效考核要求进行考核。
5、连续3月考核低于90分，调换工作岗位或交公司办公室。
五、考核内容：
考核内容详见各人员工作考核标准(后附表)范有序开展。
成控部管理制度 —、总则 为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理,提高经济效益，特制定本制度。二、职责 公司工程项目建设的成本预决算管理部门，负责检查、管理、考核工作。 三、管理制度 （一）项目成本管理内容 项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理，是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。 1、根据成本的预测和决策，制定工程项目的目标成本，编制成本计划,作为降低项目成本费用的努力方向，作为成本控制、分析和考核的依据。 2、根据成本计划、相应的定额和有关制度，控制各项成本费用，防止浪费和损失,促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。 3、正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况，为公司项目经营决策提供成本信息，并按规定为管理提供必要的成本数据。 4、针对项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。 5、分析和考核各项定额、成本计划的执行过程和结果，促使项目部改进项目管理,挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。 （二）制定项目成本计划 1、项目开始前，对照目标成本和计划成本，结合实际情况，预计各项费用的实
际投入,编制成本计划，并制定切实可行的成本控制措施。 2、结合项目工期要求，将总计划成本进行分解，并明确各作业层、各岗位的成本控制计划目标。 3、必须按月（节点）编制月度（节点）成本计划。 4、负责汇总各个项目单位工程、分部工程、分项工程的成本，编制工程完整的总成本计划。 5、负责根据公司经营计划平衡各项目成本计划，编制当月各项成本费用开支计划。 （三）成本控制 项目成本控制按如下基本要求进行 1、人工费的控制：主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制。 2、材料费的控制：实行"量价分离"原则 （1）采购环节严格实行招投标制，使用环节应严格执行限额领料制度。 （2）对于没有消耗定额的材料应实行计划管理，按指标进行控制。 （3）对材料的采购应实行货比三家。 （4）尽量减少材料采进场二次搬运与损耗。 （5）现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录，并定期盘点、核对。 3、机械费的控制：向外单位租赁或购置设备，应确定合理的租赁台班定额和购买价格;项目应加强机械设备使用台班的计划管理，减少闲置,提高使用效率。 4、间接费用的控制： （1 ）项目应制定有关的制度办法和费用开支范围与标准，做到有计划，有考
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 矿山安全管理考核办法 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4474-71 矿山安全管理考核办法(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 适用范围 本办法适用于**矿。 2 具体内容 2.1 安全奖励 2.1.1对举报违章、提出安全合理化建议并采纳者，给予100-500元奖励。 2.1.2处理和解决了较大的事故隐患者给予200元以上的奖励。 2.1.3防止重大事故发生及抢救伤员的有功人员给予200-1000元奖励。 2.1.4对制止违章作业，违章指挥，避免了伤亡事故发生的人员给予500-1000元奖励。 2.1.5实现当月安全生产目标，各级安全管理人员可享受全额岗位安全津贴。
2.1.6每季度班组验收的优秀班组（95分以上）给予500元/班奖励。 2.1.7每季度实现无违章班组的给予500元奖励。 2.1.8对全年安全行车无事故的司机给予300元/人奖励 2.1.9对年终评比获得安全先进的作业区、先进班组、先进个人给予表彰奖励，奖励金额待定。 2.2 事故考核 2.2.1一般险肇事故：考核作业长、书记各300元；考核主要责任人300元，次要责任人200元；考核作业区其他管理人员200元，考核事故班长100元；考核机关承包人100元。 2.2.2重大险肇事故：否决事故单位当月安全津贴；考核作业长、书记各500元；考核主要责任人500元、次要责任人300元；考核作业区其他管理技术人员各300元；考核事故班长200元；考核机关承包人200元。考核安全科长500元，安全主管300元，安全主办200元；。
专职安全员考核细则 专职安全员考核细则 优秀作文 部门岗位（工序）姓名考核月份考核内容考核标准扣分原因权重%部门考核安环部考核例行工作安全检查每周不少于3天，少一天扣2分，有一次无结果记录扣1分10隐患管理每周发现的大小隐患不得少于2条10隐患整改实行三定原则，负责跟踪落实5会议管理1.单位每月召开一次安全例会，未开扣5分2.工序每月召开一次安全例会，未开扣5分5台帐管理建立安全会议、安全检查、培训（三级教育、特种作业人员）、安全隐患整改和安全事故5大台帐，缺一项扣2分10消防治安管理严格用电管理，做到人走灯灭，杜绝长明灯长流水,发现一次扣2分消防器材定人、定点、定时管理，并建立管理台帐5班组活动每月每个班组安全活动不少于2次，少组织一次扣2分，无记录（或不到位）扣1分5档案管理对档案进行管理，保证完整有效，无资料遗失，发现一次扣2分，记录不完全扣1分5作业监督按作业指导书对作业现场进行监督落实安全措施，现场监督人员不到位扣5分，措施未推实扣3分10特种作业管理持证上岗，对特种作业现场进行监控（含叉车作业）有一人违章扣5分，现场措施不到位扣3分5重点工作完成情况重大隐患整改重点隐患整改项目专项安全活动开展各种安全活动（包括公司、本单位活动）现场监护对作业现场的安全监护（如工种对接、抢修、置换、动火、维修等）重点监控对重点关键部位的安全监控工作（如存在隐患的监控，施工、抢救重点监控等）其它按专职安全员申报的月度计划进行考核下月重点工作计划加分项目取得安全管理专家认可，并得到推广的加10分，合理化安全建议被公司采纳的每条加5分，完成重点安全工作，消除重大安全隐患加2分安全事故
陕西煤业化工集团有限责任公司 2011年安全基础管理考核办法 （征求意见稿） 为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面加强安全基础管理工作，认真落实集团公司2011年安全工作会议精神及《陕西煤业化工集团有限责任公司所属企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》（陕煤化司发〔2007〕305号）有关规定，特制定本办法。 一、成立考核领导小组 各单位必须成立党政主要领导任组长的安全基础管理考核领导小组，负责安全基础管理考核工作。 集团公司安全基础管理考核领导小组： 组长：华炜高仰才 副组长：马富元闵龙朱周岐 成员：安全监督管理部、生产技术部、项目建设管理部、工会、党群工作部、人力资源部、企业管理部等部门负责人。 领导小组下设办公室，办公室设在安全监督管理部，李文革兼任办公室主任。 二、考核对象 集团公司所属各煤炭企业、化工企业、基本建设单位及建设集团。要求其他企业参照执行。 三、考核体系及分值： 安全基础管理采用千分制考核。1、煤炭生产、建设企业：组织体系50分、安全环境体系300分、技术管理体系150、安全培训体系50分、应急管理体系100分、安全管理体系300分、安全考核体系50分。见附表一。对单一的煤炭建设企业，仅考核表一中与项目建设有关的考核项目。
2、化工生产、建设企业：人员素质体系150分、安全生产环境体系350、安全管理体系500分。见附表二。对单一的化工建设企业，仅考核表二中与项目建设有关的考核项目。 3、建设集团：人员素质体系200分、安全生产环境体系180分、安全管理体系620分。见附表三。 四、考核项目及内容： 对每一考核体系根据具体的管理要求设置若干个考核项目。根据各行业企业的不同特点，集团公司将考核项目分为必查和抽查两种，各单位在制定考核办法时应结合实际确定。检查考核的内容主要有： 1、有关法律、法规、规定、规程、标准、规范、制度等的贯彻执行情况； 2、否定项：根据管理要求对部分项目设置否定项； 3、集团公司确定的重点工作：根据集团公司安全工作会议精神及一号文件确定考核项目对应的重点工作； 4、各单位确定的重点工作：各单位针对考核项目结合实际确定。 五、考核评分办法 1、考核办法： 集团公司年中、年末分别对有关单位进行一次考核检查。考核项目既涉及各单位，又涉及各单位的下属单位甚至区队（车间）时，原则上可检查其中之一，也可根据实际情况全部检查。 2、评分办法： （1）全年得分：K全年＝K年中×40%＋K年末×60% （2）考核项目中设置有否定项的，凡因有关问题涉及到否定项的，当期考核时该项目不得分。
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.矿山安全管理考核办法正 式版
矿山安全管理考核办法正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培 养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用， 也可根据实际需要修订后使用。 1 适用范围 本办法适用于**矿。 2 具体内容 2.1 安全奖励 2.1.1对举报违章、提出安全合理化建议并采纳者，给予100-500元奖励。 2.1.2处理和解决了较大的事故隐患者给予200元以上的奖励。 2.1.3防止重大事故发生及抢救伤员的有功人员给予200-1000元奖励。 2.1.4对制止违章作业，违章指挥，避免了伤亡事故发生的人员给予500-1000元
奖励。 2.1.5实现当月安全生产目标，各级安全管理人员可享受全额岗位安全津贴。 2.1.6每季度班组验收的优秀班组（95分以上）给予500元/班奖励。 2.1.7每季度实现无违章班组的给予500元奖励。 2.1.8对全年安全行车无事故的司机给予300元/人奖励 2.1.9对年终评比获得安全先进的作业区、先进班组、先进个人给予表彰奖励，奖励金额待定。 2.2 事故考核 2.2.1一般险肇事故：考核作业长、书记各300元；考核主要责任人300元，次
二级安全员安全考核细则 组织制定本部门安全教育培训计划，定期对本部门员工培训。培训的内容： （一）工作环境及危险因素； （二）所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故； （三）所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准； （四）自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理； （五）安全设备设施、个人防护用品的使用和维护； （六）本车间安全生产状况及规章制度； （七）预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项； （八）有关事故案例； （九）其他需要培训的内容。 每次培训要有记录，记录培训内容，有参加学习员工的签名。安全保卫业务室将不定期对培训情况进行检查，发现没有记录或记录上参加学习人员不全，每人次扣2分，没有进行学习、培训的罚二级安全员20.00元/次·人，记一次轻微违纪，并扣5分，对新上岗工人进行车间级安全知识教育和培训，培训教育有记录，有试卷，检查时发现不全，每人次扣2分，没有培训，对二级安全员罚款20.00元/人·次，记轻微违纪一次，并扣5分，并对没有培训者责令其下岗，重新培训，直至合格为止。按时参加安全保卫业务室举行的厂级安全培训，有无故不参加的，对责任人罚款20.00元，记一次轻微违纪，每人次扣2分。 2、各车间、业务室每周对本部门的设施、设备及安全防护装置进行1-2次检查，包括各车间机械动力设备、电器设备、电力设施、压力容器、罐体、管道、起重机械、锅炉等设施、设备的正常使用，保证其正常运转。设施、设备安全装置的检验及管理，保证安全装置处于完好状态，设置安全检查记录，检查记录内容包括时间，路线、发现问题和解决方法，内容要齐全，解决不了的问题，以书面形式向安全保卫业务室报告，安全防护装置（各种防护罩、保护接地线、设备、电器、提升机安全附件、仪表等）未处于完好状态，每一项扣2分。接到安全整改没按时完成的，对二级安全员罚款50.00元/.次，记一次一般违纪，并扣5分。检查发现记录不全，罚二级安全员20.00元/次，记轻微违纪一次，并扣2分，没有进行安全检查，罚二级安全员50.00元/次，记一般违纪一次，并扣5分。 3、动火作业必须开动火证，置换合格，防护措施到位。气焊工必须戴护目镜，电焊工使用焊帽子。焊把线接线牢固，电焊机外壳接零。氧气瓶应防止夏季烈日曝晒，防止气瓶带电，使用气瓶者的手、工作服及所用工具不得沾油污。乙炔瓶必须直立使用，防止受曝晒或受烘烤，严禁用400C以上的热水或其他热源对乙炔瓶进行加热。乙炔瓶泄漏要及时处理，严禁在泄漏的情况下使用；乙炔瓶、氧气瓶附件齐全，完好。如违反规定，对二级安全员安全扣5分。超过2米的高空作业必须扎好安全带，戴好安全帽，有专人监护，严禁高空抛掷工具、材料。如违反规定，对二级安全员安全扣分2分。 4、有关车间、业务室一定要做好新建、扩建、改建工程的土建维修施工外来施工队的
成本管理工作流程 为加强工程项目成本管理工作，真正落实成本管理事前有预测、事中有控制、事后有考核的要求，提高成本管理水平，使成本管理工作更加规范化、制度化，始终处于动态管理和受控状态，推进项目管理向更深层次发展，进一步提高企业的经济效益。特制订本流程。 一、总则? 基本原则：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理。在成本管理中充分发挥各部门的工作积极性，提高效率，落实各自工作责任，统筹资源，共享资源，充分利用现有经验，体现公司的统一标准和要求，实现成本控制的全过程管理。 二、内容任务? 1、掌握所需资源的市场价格和变动状态（采购部）。? 在采购范围内的每种产品至少三家以上的报价资料（特殊情况除外），并建立档案，定期比较核对，需列示品名、规格、单价、税率、运输方式、付款条件、运费、安装费等，内部产品则参考仓库数据。根据要求随时提供以上资料。? 2、确定项目合同价。? 3、编制成本计划，确定成本实施目标。? 从项目计划着手，实施经营计划管理和成本预控措施。计算实际成本和计划成本，并根据实际成本和计划成本数据进行预测、分析。对项目成本进行分析测算，分解到各单项工程。? 根据分部分项工程量、材料用量、人工用量做好项目结算工程量、材料需用量的审核控制，与统计报量一致。 4、进行成本动态控制，实现成本实施目标。? 在生产经营活动过程中，利用成本控制对影响成本的各种因素加强管理，将实际发生的耗费严格控制在计划标准范围之内，随时揭示并及时反馈，解决生产经营过程中的损失浪费现象，发现和总结先进经验，使之最终达到成本目标。?? （一）、基本程序?? 1、制订控制标准。就是按照成本责任制分级、分工、分人的分管范围，把最优化成本目标具体分解为相应承担的先进合理的“四定”标准，即定额、定量、定限额、定项控制标准。这是搞好成本控制的基础。?? 2、揭示成本差异。“四定”控制标准具体落实到各成本责任分管范围后，应及时将实际发生的费用与控制标准进行比较，计算成本差异，这是成本
专职安全员考核细则(新编版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0331
专职安全员考核细则(新编版) 部门：岗位（工序）：姓名：考核月份： 考核内容 考核标准扣分原因 权重% 部门考核 安环部考核 例 行 工 作 安全检查
每周不少于3天，少一天扣2分，有一次无结果记录扣1分 10 隐患管理 每周发现的大小隐患不得少于2条 10 隐患整改 实行“三定”原则，负责跟踪落实 5 会议管理 1.单位每月召开一次安全例会，未开扣5分 2.工序每月召开一次安全例会，未开扣5分 5 台帐管理 建立安全会议、安全检查、培训（三级教育、特种作业人员）、安全隐患整改和安全事故5大台帐，缺一项扣2分 10
消防治 安管理 严格用电管理，做到人走灯灭，杜绝长明灯长流水,发现一次扣2分 消防器材定人、定点、定时管理，并建立管理台帐 5 班组活动 每月每个班组安全活动不少于2次，少组织一次扣2分，无记录（或不到位）扣1分 5 档案管理 对档案进行管理，保证完整有效，无资料遗失，发现一次扣2分，记录不完全扣1分 5 作业监督 按作业指导书对作业现场进行监督落实安全措施，现场监督人
南京东部路桥工程总公司 收回的安全员考核管理办法 为更好地贯彻执行国家安全生产方针、政策，切实做到“安全第一，预防为主”的思想，提高安全员履行自身工作职责的能力和责任心，加强对安全员的履职考核，以确保公司各项工程施工的安全管理工作正常、有序开展。根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等安全方面的有关法律法规，特制定本考核管理办法： 一、安全员职责 1、认真贯彻执行国家、省、市关于安全生产的方针、政策，以及法律法规，认真做好工程施工安全生产的监督和管理工作。 2、建立健全安全管理网络，做好安全生产基础性工作，定期召开安全工作例会，布置安全任务。不断加强责任心，提高自身业务技能。 3、每天进行现场巡查，督促解决安全生产中的问题，及时纠正违章现象，完善安全生产台账内容，遇有危及安全生产及人员生命安全的紧急情况，及时制止直到问题解决，并同时报有关领导做出相应处理。 4、参与制定安全应急救援预案及安全防范措施。 5、按计划进行安全生产教育及培训工作。 6、负责安全有关措施的申报、汇总、审查，做好安全交底工作，并督促项目部有关人员自觉遵守劳动纪律与有关安全操作规程。 7、服从项目部第一安全责任人的工作安排，做好劳逸结合。 二、专职安全员考核管理办法 1、完成本月工作中的计划。包括每天进行现场安全检查，解决安全生产中存在的安全问题与隐患，及时纠正“三违”现象，并进行有效的解决与处理。是否有完整的施工现场安全检查记录、纠正违章情况记录与安全隐患与问题整改验
收的记录登记等日常安全事务。 2、各项应急措施与安全防范措施是否落实到位，其中包括标志标牌、警示牌、警示线等的设置与摆放是否合理规范。是否对人员及进场机械设备的安全情况（特种作业人员证件、机械设备的准入证、检测合格证等）进行有效的检查、监督与管理。 3、是否按规定进行安全台帐登记与完善，并对重要的安全资料进行存档与保管。 4、定期召开安全生产例会，有无完整的会议纪要。是否对员工与新进场的人员进行安全教育与培训工作，安全宣传工作是否落实。 5、参与制定安全生产应急救援预案，适当时间进行演练并落实。 6、项目经理及公司安全保卫部对其履职情况进行考核评价打分。 7、绩效考核工资的考核与发放： 第一档：考核在90分以上（含90分），绩效考核工资全发，并另外给予其全额绩效考核工资的20%进行奖励； 第二档：考核在80—89分，享受全额绩效考核工资； 第三档：考核在70—79分，只拿绩效考核工资的80%； 第四档：考核在60—69分，只拿绩效考核工资的50%； 第五档：考核在60分以下，其绩效考核工资全额扣除。 8、绩效考核连续3个月在60分以下，将按新劳动法的相关规定解除其劳动合同。 三、专职安全员岗位、劳动及使用 1、专职安全员必须对本职工作认真负责，并严格按其岗位职责要求认真开展工作，不得兼职其他工作岗位。 2、专职安全员须经项目经理确认，由安全保卫部归档备案并统一管理。 3、工程结束后，安全保卫部将对其工作进行重新安排或调整。如果专职安
安全员考核管理办法 为更好地贯彻执行国家安全生产方针、政策，切实做到“安全第一，预防为主”的思想，提高安全员履行自身工作职责的能力和责任心，加强对安全员的履职考核，以确保公司各项工程施工的安全管理工作正常、有序开展。根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等安全方面的有关法律法规，特制定本考核管理办法： 一、安全员职责 1、认真贯彻执行国家、省、市关于安全生产的方针、政策，以及法律法规，认真做好工程施工安全生产的监督和管理工作。 2、建立健全安全管理网络，做好安全生产基础性工作，定期召开安全工作例会，布置安全任务。不断加强责任心，提高自身业务技能。 3、每天进行现场巡查，督促解决安全生产中的问题，及时纠正违章现象，完善安全生产台账内容，遇有危及安全生产及人员生命安全的紧急情况，及时制止直到问题解决，并同时报有关领导做出相应处理。 4、参与制定安全应急救援预案及安全防范措施。 5、按计划进行安全生产教育及培训工作。 6、负责安全有关措施的申报、汇总、审查，做好安全交底工作，并督促项目部有关人员自觉遵守劳动纪律与有关安全操作规程。 7、服从项目部第一安全责任人的工作安排，做好劳逸结合。 二、专职安全员考核管理办法 1、完成本月工作中的计划。包括每天进行现场安全检查，解决安全生产中存在的安全问题与隐患，及时纠正“三违”现象，并进行有效的解决与处理。是否有完整的施工现场安全检查记录、纠正违章情况记录与安全隐患与问题整改验收的记录登记等日常安全事务。 2、各项应急措施与安全防范措施是否落实到位，其中包括标志标牌、警示
牌、警示线等的设置与摆放是否合理规范。是否对人员及进场机械设备的安全情况（特种作业人员证件、机械设备的准入证、检测合格证等）进行有效的检查、监督与管理。 3、是否按规定进行安全台帐登记与完善，并对重要的安全资料进行存档与保管。 4、定期召开安全生产例会，有无完整的会议纪要。是否对员工与新进场的人员进行安全教育与培训工作，安全宣传工作是否落实。 5、参与制定安全生产应急救援预案，适当时间进行演练并落实。 6、项目经理及公司安全保卫部对其履职情况进行考核评价打分。 7、绩效考核工资的考核与发放： 第一档：考核在90分以上（含90分），绩效考核工资全发，并另外给予其全额绩效考核工资的20%进行奖励； 第二档：考核在80—89分，享受全额绩效考核工资； 第三档：考核在70—79分，只拿绩效考核工资的80%； 第四档：考核在60—69分，只拿绩效考核工资的50%； 第五档：考核在60分以下，其绩效考核工资全额扣除。 8、绩效考核连续3个月在60分以下，将按新劳动法的相关规定解除其劳动合同。 三、专职安全员岗位、劳动及使用 1、专职安全员必须对本职工作认真负责，并严格按其岗位职责要求认真开展工作，不得兼职其他工作岗位。 2、专职安全员须经项目经理确认，由安全保卫部归档备案并统一管理。 3、工程结束后，安全保卫部将对其工作进行重新安排或调整。如果专职安全员在超过6个月仍无新的安全管理岗位，将按新劳动法的相关规定解除其劳动合同。
实现年度安全生产目标指标考核办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
实现年度安全生产目标指标考核办法示 范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、安全基础管理 1、各级组织和人员职责明确，单位内各项制度、规程 齐全，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 2、安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录，每 项不符合，扣部门或相关人员50元。 3、各种计划、总结、报表上报及时，每项不符合，扣 部门或相关人员50元。 二、安全培训教育管理 1、按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教 育、管理人员和员工安全培训考核，按要求进行转岗、复 工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。
2、领导及管理人员按要求参加班组安全活动，部门与班组安全活动符合要求，。 以上每项不符合，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 三、安全检查和隐患治理 1、按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 2、对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 3、对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，每处不符合，扣部门或相关人员100元。 四、现场(作业)安全管理 1、严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分
成控部管理规定 Hessen was revised in January 2021
成本管理工作流程 为加强工程项目成本管理工作，真正落实成本管理事前有预测、事中有控制、事后有考核的要求，提高成本管理水平，使成本管理工作更加规范化、制度化，始终处于动态管理和受控状态，推进项目管理向更深层次发展，进一步提高企业的经济效益。特制订本流程。 一、总则 基本原则：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理。在成本管理中充分发挥各部门的工作积极性，提高效率，落实各自工作责任，统筹资源，共享资源，充分利用现有经验，体现公司的统一标准和要求，实现成本控制的全过程管理。 二、内容任务 1、掌握所需资源的市场价格和变动状态（采购部）。 在采购范围内的每种产品至少三家以上的报价资料（特殊情况除外），并建立档案，定期比较核对，需列示品名、规格、单价、税率、运输方式、付款条件、运费、安装费等，内部产品则参考仓库数据。根据要求随时提供以上资料。 2、确定项目合同价。 3、编制成本计划，确定成本实施目标。
从项目计划着手，实施经营计划管理和成本预控措施。计算实际成本和计划成本，并根据实际成本和计划成本数据进行预测、分析。对项目成本进行分析测算，分解到各单项工程。 根据分部分项工程量、材料用量、人工用量做好项目结算工程量、材料需用量的审核控制，与统计报量一致。 4、进行成本动态控制，实现成本实施目标。 在生产经营活动过程中，利用成本控制对影响成本的各种因素加强管理，将实际发生的耗费严格控制在计划标准范围之内，随时揭示并及时反馈，解决生产经营过程中的损失浪费现象，发现和总结先进经验，使之最终达到成本目标。 （一）、基本程序 1、制订控制标准。就是按照成本责任制分级、分工、分人的分管范围，把最优化成本目标具体分解为相应承担的先进合理的“四定”标准，即定额、定量、定限额、定项控制标准。这是搞好成本控制的基础。 2、揭示成本差异。“四定”控制标准具体落实到各成本责任分管范围后，应及时将实际发生的费用与控制标准进行比较，计算成本差异，这是成本统计的重点工作，是搞好成本控制的中心环节。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 矿山安全管理考核办法(最新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
矿山安全管理考核办法(最新版) 1适用范围 本办法适用于**矿。 2具体内容 2.1安全奖励 2.1.1对举报违章、提出安全合理化建议并采纳者，给予100-500元奖励。 2.1.2处理和解决了较大的事故隐患者给予200元以上的奖励。 2.1.3防止重大事故发生及抢救伤员的有功人员给予200-1000元奖励。 2.1.4对制止违章作业，违章指挥，避免了伤亡事故发生的人员给予500-1000元奖励。 2.1.5实现当月安全生产目标，各级安全管理人员可享受全额岗位安全津贴。
2.1.6每季度班组验收的优秀班组（95分以上）给予500元/班奖励。 2.1.7每季度实现无违章班组的给予500元奖励。 2.1.8对全年安全行车无事故的司机给予300元/人奖励 2.1.9对年终评比获得安全先进的作业区、先进班组、先进个人给予表彰奖励，奖励金额待定。 2.2事故考核 2.2.1一般险肇事故：考核作业长、书记各300元；考核主要责任人300元，次要责任人200元；考核作业区其他管理人员200元，考核事故班长100元；考核机关承包人100元。 2.2.2重大险肇事故：否决事故单位当月安全津贴；考核作业长、书记各500元；考核主要责任人500元、次要责任人300元；考核作业区其他管理技术人员各300元；考核事故班长200元；考核机关承包人200元。考核安全科长500元，安全主管300元，安全主办200元；。 2.2.3微伤事故：考核作业长、书记各300元；事故主要责任人
编号：SY-AQ-05499 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产管理量化考核办法Quantitative assessment method of safety production management
安全生产管理量化考核办法 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 为更好地发挥好安全管理在电力生产中的促进作用，进一步强化员工安全意识，提升安全管理水平，做到“电力生产，安全为先”，营造“抓安全、促生产、稳竞优、创效益”的安全生产氛围，公司决定开展“安全竞优”活动。特制定本办法。 一、适用范围 本办法适用于公司生产系统各分场。 二、考评领导小组 组长：殷绪强 副组长：赵清明李强 成员：郑保磊丛培庆张文博王焱姜晓宏 职责： 1．负责指导“安全竞优”活动的正常开展； 2．负责协调活动中发生的问题；
3．负责对“安全竞优”活动的考评结果进行批复。 三、考评工作小组 组长：郑保磊 成员：丛培庆张文博王焱姜晓宏周杰 王金刚乔卿枝李辉刘玉军 职责: 1．负责对各分场“安全竞优”活动的开展及落实情况进行检查、监督。 2．负责每月组织对各分场的落实情况做出考评。 3．负责将考评结果呈报领导小组进行审批。 4．负责组织对各分场上报自查评结果进行复核。 办公室设在安监部 四、评选要求 评选采取自下而上，分场自查、安监部组织复查的方式。 自查必须事实求实，保证质量；复查要坚持原则，客观公正。 1．评选程序
新富煤发…2012?35号 新富煤矿关于下发《采掘一线班长、瓦检员安全管理考核办法（试行）》的通知 矿属各单位： 为切实加强一线班组长队伍建设，充分发挥一线班长现场安全管理的特殊作用，取消专盯员充实一线，提高班长安全管理待遇，做到安全关口下移，有效提高班组长的安全责任意识。为彻底解决安全监管不到位的弊端，实行瓦检员“一岗三责”管理，调动现场抓安全的积极性，经矿研究决定，特制定生产一线采掘班长、瓦检员安全管理奖金考核办法。
一、安全管理奖励考核小组 组长：姜喜武、王景权 副组长：刘生、王京 成员：安监处、工资科、财务科、组织部 二、安全奖励范围 采掘跟班班长、瓦检员（含瓦检段长） 三、安全奖励标准 采煤班长在原工资基础上，上满班，每月奖励1000元。 掘进班长在原工资基础上，上满班，每月奖励500元。 瓦检员（瓦检段长）在原工资基础上，上满班，每月奖励200元。 四、安全奖励考核条件 1、每月出勤工数必须达到26天。 2、按照“三零”安全目标管理，当月无工伤，无“三违”行为。 3、严格执行“十个不准生产”，坚持兑规作业。 五、安全奖励考核细则 （一）、采掘班长具体考核细则： 1、当月出现工伤，工伤小班班长取消安全奖励，安全监察处负责追查，若采煤队出现工伤，扣罚当班班长2000元，若掘
进队出现工伤，扣罚当班班长1000元（以办理工伤卡片为准）。 2、采煤班长每月出满勤得安全奖励1000元，每少出勤一天扣20元，掘进班长每月出满勤得安全奖励500元，每少出勤一天扣10元。当月出勤低于26天不得奖励。 3、矿、公司及上级监察部门在监察过程中，每查出一条重大隐患，扣罚当班采掘班长当月安全奖励标准的10%，每查出一条一般隐患，扣罚当班班长当月奖励标准的5%，公司每季度质量达标，矿每月质量达标过程中，没有达标挂牌，扣罚采掘班长当月奖励标准的15%。 4、采煤班长负责填写小班质量评估验收表和安检员汇报制，每少填写一次或假填或汇报不好，扣罚当班采煤班长20元。 5、当月出现下列行为之一的，扣除全部安全奖励。 （1）、采煤工作面发生一次推倒压垮切顶线支柱连续10组的冒顶事故。 （2）、工作面明火放炮、动力线放炮、放糊炮、不使用炮泥。 （3）、探放水安全措施落实不到位。 （4）、揭煤安全措施、防突钻探措施落实不到位。 （5）、工作面空顶超过规程规定。 （6）、贯通措施落实不到位。 （7）、遇地质构造措施不落实。
安全员工作考核细则 1. 目的： 为了加强公司安全生产管理，做好安全员的考核，真正发挥安全员在安全工作中的作用，特制定本考核细则。 2.适用范围 2.1适用于公司各安全责任单位安全员的考核。 2.2主要适用于未达到《安全管理考核细则》的工作缺陷，对安全员在基础管理、安全生产管理、消防安全管理方面的工作情况进行考核。 3.考核办法 3.1安全员考核由公司安全环保部组织实施，相关部门办公室负责监督考核，填写《安全员工作考核表》。 3.2安全员每月考核一次，按考核结果评定岗位奖金，岗位奖金按月发放。 3.2.1绩效等级：95~100分（含95 分）为优秀，奖金100元/月；90~95分（含90分）为良好，奖金50元/月；85~90分（含85分）为一般，奖金100元/月；80分以下（不 含80 分）为不合格，考核100 元。 3.2.2安全岗位奖金享受对象为各责任单位兼职安全员，不包括行政部、安委办负责安全的岗位人员和中高层管理人员中的安全负责人。 3.3安全责任区出现安全事故的（包括火灾事故、工伤事故、盗窃事故、设备事故、重大违纪等），取消安全员当月岗位奖金，并按公司相关规定给予行政处分和经济处罚。 4.考核内容及分值： 4.1安全员应对本责任区的安全工作全面负责，是否保证公司消防安全管理制度和《安全管理考核细则》及安全工作要求能在本责任区内得到贯彻落实。 10 分） 4.2参与制定责任区内有关安全管理规定和安全操作规程，是否对执行情况实施监督、检查，是否做好安全培训工作。（10 分） 4.3在业务上应接受公司安全主管部门的指导，是否能就本责任区的安全问题向公司安全主管部门沟通、汇报。（10 分） 4.4是否在本责任区内组织开展员工的安全意识及安全知识教育，对新员工进行安全操作技能的培训。（10 分） 4.5在指导、检查和监督责任区内各个班组的安全工作中，是否能及时发现和排除险情，将
安全管理部门绩效考核管理办法 为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。 一、考核标准 1、工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。（30分） 2、创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。（5分） 3、服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。（10分）。 4、团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。（10分） 5、执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。（30分） 6、劳动纪律(出勤、出差、各项活动)：（15分） 注：考核细则中，每1分的兑现额度，按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员，安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。
安全管理部考核细则 序号 项目 分值 考核内容 扣分标准 得分 1 工作能力 30 分 1 、按照领导要求，积极完成领导安排的各项工作任务，工作认真负责。 未完成，干部扣 5 分，科员扣 3 分 2 、个人独立协调解决管理工作中存在的安全问题。 未完成，干部扣 3 分，科员扣 3 分。 3 、能够及时发现生产中存在的一般隐患问题，及时处理并汇报。未完成，干部扣 3 分，科员扣 3 分。
成控部部门职责及工作划分 一、部门职责 搜集、整理历史建造成本资料 确定目标建造成本总控指标，分解建造成本控制指标，提出控制要点 汇总编辑《项目建造成本指导书》文件 跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分析 建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库 收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用 定期或不定期进行专题或综合的建造成本分析和方案的经济性比较 分析完成新项目的建造成本 参与所有招标项目的合作方考察工作 审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商 主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标 审核非招标的零星工程的“考察对比审批表” 根据招投标结果或市场询价发布材料限价单 主持编写合同的经济条款部分 审核所有与项目投资有关的合同 把合同按成本分类进行登记、汇总、存档 自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算 委托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算 与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果 审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算 把预结算按成本分类进行汇总、存档 对设计变更进行造价估算和经济可行性分析 同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分 分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额
组织专业培训及同行间交流；提高职员的职业素质及职业道德 常用的招投标文件和合同格式化 制订建造成本管理有关规范并对相关部人员进行培训 为项目部现场工程师提供预结算和成本管理方面的业务指导
二、成控管理组织架构图 三、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责
（三）、装饰预算工程师岗位职责 （四）、现场收方员岗位职责
金昌铁业（集团）有限责任公司 矿山采掘施工单位安全管理考核细则 为了贯彻公司【2019】（1）号文件精神，进一步加强对矿山采掘施工单位的监管，促使各单位全面落实安全生产主体责任，强化安全自主管理，有效杜绝各类事故的发生，圆满完成年度安全目标，全面提升矿山安全管理水平，特制定本细则。 第一章总则 第一条按照“一切围绕生产转”、“管理的核心是考核”的工作思路，对各采掘施工单位实行全过程的安全管理及考核，确保全面实现矿山安全工作目标。 第二条本考核细则适用于公司矿权内各采掘施工单位及务工人员。 第二章考核内容 第三条安全管理考核 第四条人身伤害事故考核 第三章考核方式 第四条对事故责任单位及相关责任人当月考核兑现（对事故责任单位由矿山安全技术部通知公司计划财务部在结账时扣除，事故相关责任人由矿山安全技术部通知直接交到各自公司财务）。 第四章考核原则 第五条坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”、“安全生产人人有责”的原则，对事故责任单位及相关责任人进行考核，达到全面落实安全主体责任，强化安全自主管理，有
效杜绝各类事故发生的目的。 第六条加大对重伤以上安全事故的考核力度。 第七条加大对重复性同类安全事故的考核力度。 第五章安全管理考核 第八条各采掘施工单位必须确保各类资质、证照齐全有效。对于资质、证照不全或无效的采掘施工单位，除立即停工外，视其情节，对施工单位处以500-2000元罚款。 第九条施工单位进驻矿山五天之内，要及时将务工人员名单、住宿情况等报矿山安全技术部备案。对未及时上报备案信息的施工单位，视情节轻重，扣罚施工单位200-500元。 第十条施工单位必须建立安全管理网络和制定本单位各级安全生产责任制。对未建立、制定或未及时修订完善安全管理网络或安全生产责任制的，视其情节，每项次扣罚施工单位500-2000元。 第十一条施工单位要定期对务工人员进行安全教育和培训，教育与培训及考试要做好记录和存档。对记录敷衍了事或记录不全、考试试卷未存档的每次扣罚施工单位200-500元。 第十二条施工单位用人要坚持先审后用的原则，对没有身份证或来历不明、身份不清、有犯罪前科以及身体状况不适宜从事井下作业的人员严禁录用。否则，每发现一人次，除责令辞退外，扣罚施工单位500元，专职安全员100元。 第十三条施工单位要严格执行《金属非金属地下矿山安全规程》的有关要求，给务工人员配备必需的劳动防护用品，建立台帐，并督促落实。对未按规定配备劳动防护用品的，每人次扣罚施工单位500元，专职安全员100元；对未
安全员考核办法及考核细则 (通用版) Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety. ( 安全管理) 单位：_______________________ 部门：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
安全员考核办法及考核细则(通用版) 为加强公司安全监管队伍建设，提高安全员业务素质和综合水平，有效增强安全员的工作积极性，保障公司安全管理各项工作顺利开展，特制定安全员考核办法，进一步明确安全员岗位责任，严格现场监督管理，规范操作流程，具体内容如下： 一、安全员主要工作职责 1、认真贯彻执行有关各项安全方针政策和法律法规，坚持原则，不徇私情，作风正派； 2、根据安全生产法律法规和规程、标准现场检查，及时查纠装卸车人员违章操作、冒险作业和违反劳动纪律行为； 3、检查装卸车现场设施、设备安全状况及现场作业状态，
发现存在安全隐患立即通知停止装卸，责令人员进行整改，危及人员安全时，迅速撤离现场装卸人员及厂区内人员，并立刻报告领导； 4、对上级部门、公司安全检查、专项检查及自查的隐患和问题按制定的整改标准进行复查，跟踪落实安全隐患和问题的整改情况； 二、安全员行为标规定 安全员不得有下列行为，违者按轻重程度予以警告，重者罚款，给公司造成经济损失者，予以解除劳动合同： 1、无故空岗、脱岗的； 2、酒后上岗的； 3、班中睡觉的； 4、发现装卸人员违章作业、冒险作业或违反劳动纪律行为未及时制止的； 5、对上级部门、公司查出的安全隐患督促整改不力的。 三、奖惩措施