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创业项目计划标准范文一、项目介绍本店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快而且门面非常好找的创业项目，一般除了保留____个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多周转资金，非常适合小本自主创业。
我们店名为“____”，易记顺口，可以让人很快记住。
我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润，用一年的时间打响“____”名声，建立品牌效应并积累资金后，通过调查试点后，把运营扩张到其他市场，获得更大的利益。
通过在经营的过程中不断改革，逐步完善，形成口碑，扩大市场占有额，形成连锁“____”奶茶店。
二、行业分析奶茶、咖啡属于大众消费，消费者甚多，主要以青少年学生为主，不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大，不过奶茶店行业竞争也很激烈，我们必须做出特色才能不被淘汰，才能在行业中脱颖而出。
目前奶茶店口味大多雷同，所以我们要想做的出色，必须创新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，让顾客耳目一新。
同时要注重奶茶店的卫生，让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉。
对于产品的定价，我们会根据不同的口味定出不同的价格，一般在____元左右，和市场平均价格相同。
我们采取产品竞争优势，以产品的质量和特色抢占市场份额。
由于类似的店众多，进入该行业比较困难，而且大多顾客有惯性消费心理，取得行业竞争优势比较困难。
所以我们会在开业前期以高质量低价格来取得进入市场的通行证，并且会有促销和特殊活动，具体的会在产品和服务中介绍。
三、产品和服务介绍另外可以通过把调味技术结合调酒工艺要求来操作，这是一种质的飞跃，也是一种艺术享受。
奶茶的主要成份有：奶粉、茶叶、糖、水（及冰）、香料（珍珠奶茶还包括珍珠）。
不同的水做的奶茶味道相差很远，你用的是自来水？还是矿泉水？还是山泉水？海水？过滤水？这是完全不同的，山泉水虽然贵，但口感好，产品好才能有回头客。
冰也是，制冰的程序也会严重影响每杯奶茶的品质。
所以，为了企业长远的发展，作业人员有真正的学会奶茶技术。
创业需要什么条件创业是一种追求个人梦想、实现自我价值的方式，但并非每个人都适合创业。
成功的创业者具备一定的条件和素质，本文将从个人品质、专业知识和市场需求等方面进行分析，以探讨创业所需的条件。
首先，成功的创业者需要具备一定的个人品质。
创业是一条充满挑战和风险的道路，需要坚韧不拔的毅力和勇敢面对困难的勇气。
创业者应具备积极乐观的心态，能够在面临困难时保持冷静并找到解决问题的方法。
此外，创业者应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与他人合作并有效地管理团队。
其次，专业知识是创业成功的基础。
创业者应具备相关行业的专业知识和技能，对市场需求和行业趋势有清晰的了解。
例如，如果想在科技行业创业，就需要掌握相关的技术知识和创新能力。
此外，创业者还应不断学习和更新知识，保持对行业发展的敏感度和洞察力。
最后，创业必须符合市场需求。
创业者应对所选择的行业有准确的市场判断和预测能力，能够发现市场机会并准确把握。
创业者应了解目标市场的消费者需求和竞争情况，制定合理的市场营销策略。
例如，如果想在餐饮行业创业，就需要对当地消费者的饮食习惯和消费水平有深入了解，以满足他们的需求并保持竞争优势。
综上所述，成功的创业者需要具备个人品质、专业知识和市场需求等多方面的条件。
个人品质包括坚韧不拔的毅力、积极乐观的心态和良好的沟通能力；专业知识涉及相关行业的技术知识和创新能力；市场需求要求创业者具备准确的市场判断和预测能力，以满足消费者需求并保持竞争优势。
创业是一种全面的挑战，只有具备这些条件的人才能在创业的道路上取得成功。
在实践中，创业者可以通过不断学习和积累经验来完善这些条件。
例如，可以参加相关的培训课程或研讨会，提高自己的专业知识和技能。
同时，创业者还可以通过参观其他成功创业者的企业，学习他们的经验和教训，吸取他们的成功之道。
然而，创业并非一帆风顺，也不仅仅依赖于个人的条件。
创业者还需要充分考虑市场需求和竞争情况，制定合理的商业计划和营销策略。
经纬创投张颖：我的VC人才观去学校做报告或者是参加业内组织的论坛，时常会碰到年轻的朋友向我咨询关于加入投资行业的问题，对VC充满了热情与好奇。
也经常收到类似的邮件。
时间关系，我当时不能给出详细的解释，只能简要的回答。
但有时候我会认真地想关于人生职业发展的问题，如何让自己成为一个对社会有用的人才，如何能找到一些有潜质的年轻人加入我们的团队，给他们一个好的平台，让他们有机会最终成为成功的VC。
我觉得今天的社会因为经济的高速发展、财富差距加大和各种别的原因变得很浮躁，不少人心气很高而且不能沉下心来踏踏实实的做事情,这样就很难为企业、为社会创造真正的价值，个人也难以有所成就。
我自己在这方面也有做的不好的地方，回想起来，前几年刚回国的时候觉得自己有国际化的经验，见得多，所以成功的可能性很大，但很多想法其实不靠谱，如果说投了几个好案子还算是有点成就，主要是因为当时的机会好，好项目相对比较多，投资机构之间的竞争也没有那么激烈，如果我在今天才回来，以当时的心态，可能什么都做不成。
所以，要想成为一个对社会有用的人才，一个好VC，首先要调整好心态。
随着中国风险投资行业的发展，对人才的要求也越来越高，这里谈谈我的一点心得，和有志于VC行业的年轻朋友们分享，也希望更多志同道合的朋友因此可以加深对我们的了解，甚至能最终加入我们的投资团队。
我对人才的理解望子成龙，是所有父母的共同心愿，每个人从内心也都希望自己能够成为人才。
但如何才算成功，什么样的人是人才，其实没有一个严格的定义。
我的理解是无论从事什么职业，如果你对所从事的行业有深刻的理解，你掌握的技能能够胜任你的工作要求，并且你在这方面有一定的天赋，加上后天的勤奋，使得你能够成为业内的佼佼者，就是人才。
显然，不同的行业对人才应该具备的能力有不同的要求，每个人应该结合自己的优势和不足，想清楚自己的定位，选择一个能够充分发挥自己才能的行业和企业，最终让自己成为真正的人才。
工作性质的关系，我平时接触的人比较多，无论是创业群体还是金融行业的从业者，感觉有一些人没有想清楚自己的定位，在职业或者事业的选择上有些盲目跟风，一方面从事自己不擅长的事情会大大降低成功率，另一方面也是对自己更擅长领域才能的浪费。
创新创业项目计划书完整一、活动背景近年来许多旅游景点、风景名胜区在迎来众多游客的同时，也“接纳”了令人瞠目结舌的果皮、纸屑、塑料袋等。
节假日旅游火爆的背后，却是一些景区垃圾遍地、环境污染的触目惊心景象。
这固然是某些游客自身素质不高的体现，也反映出整个社会文明建设的缺憾。
绝对需要引起我们的注意与深思，通过多种途径来改善这种局面。
二、活动目的随着人们对健康的追求和对大自然的向往，户外活动日渐普及，越来越多的人走进森林、走向山野、深入洞穴……然而，伴随着我们的脚步，越来越多的物质垃圾和干扰行为也侵入户外环境，对大自然产生了消极的影响，带来了沉重的负担。
那么，在登山徒步的时候，在欣赏自然风光的时候，我们是否应该思考一下：如何为保护环境做些力所能及事情？我们是否可以降低干扰、带走垃圾、帮助大自然恢复原有的宁静呢？此次我们举行的“一日之计”景区清洁活动，正好可以将旅行与环保结合在一起，宣传环保理念，告诉大家爱护环境从我做起，并通过有意义的活动自律于己，感染身边的人。
三、活动简介这次公益创业的活动即“一日之计”景区清洁活动，主要是联合____这两个网站，选择一些垃圾污染较为严重的景区作为活动地点，组织清洁出游，广大爱好旅游的驴友们可以在这些网站上报名，然后在景区边欣赏风景，边清理垃圾，当一天免费的环卫工人。
四、活动详情1、参与形式：我们将在____发帖，号召大家参与进来，点击帖子“报名参加"即可“报名”，患有不适宜登山等活动的隐性疾病者请勿报名或自觉在出发前退出。
参与者请购买保险以确保人身安全。
2、活动关键：游览风景的同时尽量多捡垃圾，清洁景区，同时向乱丢垃圾者宣讲环保知识，“美丽的自然风光是我们户外活动的宝贵资源，清洁景区，人人有责!”。
3、活动扩展：组织义卖、宣讲会、攀岩等户外项目培训等。
五、活动分析1、活动网站分析：首先选择____这两个网站是因为，如果此次活动的地点选择在____山，那么通过____可以聚集以____居民为主的活动参与者，更方便组织活动，减少了出行、住宿之类的问题。
2024大学生创新创业计划书一、项目简介背景：目前中国经济发展迅速，生活水平的提高使人们对美味可口的面包产生了浓厚的兴趣，全国各地的面包房遍地开花，而且在面包店领域已经出现了不少连锁品牌，虽然竞争激烈，但普通的面包店还有不少弱势和缺陷，因此给了我们占领市场的机会。
二、项目宗旨我们的目标是先开一家旗舰店，立足本地市场，根据客户需求和意见不断改进，然后在此基础上逐渐在本地发展直营店，最后成立公司，以直营和连锁加盟相结合的形式把面包店开到全国甚至世界各地，建立属于我们中国人自己的本土面包店品牌。
三、主要产品我们主要经营面包、甜品、糕点、精品饮料等，在此基础上，我们会联合科研机构与学校根据各地的特色食品和特产，开发新的适合老百姓食用的健康、美味的食物。
四、服务计划1、安全，在食品领域，安全问题是大家最关系的话题，因此我们一定会使用最安全、健康的食材。
2、方便，我们要根据客户需求改进自身的服务和流程，争取让尽可能多的顾客感受到方便。
3、尊重，针对客户，无论是谁，我们都必须尊重，让顾客感受到我们对他们的重视，增强信任感。
4、创新，在老百姓口味和要求越来越高的今天，不创新就意味着被市场所淘汰，因此我们联合科研机构不断开发新的产品和口味，满足顾客的要求。
五、竞争性分析（一）目前市场上面包店的不足：1、除了一些大品牌的面包店，其他大多数小面包店不够干净卫生，许多面包直接露天摆在外面，而且店内无论是墙壁还是地板，都不是很干净，容易让客户反感。
2、食材安全性难以保证，大多数的面包店没有自己的原料基地或者可靠的食材供应商，因此原材料的安全性难以保障。
3、产品种类单一，口味单调。
6、缺乏特色产品。
（二）我们的优势：1、温馨大气的店面装修，明亮的窗户和橱窗，让顾客感受到自然和温馨，墙壁都是墙纸和DIY贴纸，因此既干净又有趣，无论是装修还是服务，我们都能让顾客有家的感觉。
2、我们打算明年针对比较重要的原材料，与人合作建立自己的基地，保障食材的安全性和渠道供应。
创新创业计划书模板范文（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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如何找到创业团队想找到一个最优秀的创业团队，怎么找?店铺把整理好的如何找到创业团队分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!如何寻找创业团队一、创业团队成员的筛选。
1、明确创业项目的方向，找志同道合者，只有同流，才能合流，合流才能交心。
2、找适合创业的对象:有创业兴趣、激情和行动力;不浮躁;抗挫折能力、心理承受能力强;肯吃苦、有奉献精神;善于合作;具备预见能力等。
3、从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成。
二、酝酿团队创业的章程和创业文化。
这是组建团队初始不能忽略的问题。
创业是非常艰辛的，在创业之始，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领。
一旦约定，大家必须共同遵守、执行和维护，否则很难形成合力。
三、风险分担，利益共享。
创业需要承担风险，包括财务、精神和社会的风险。
如何承担和分担风险?要形成基本的共识，要有一个明晰的预案。
合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定，否则在赢利以后容易产生矛盾。
对此，要未雨绸缪。
四、创业团队的分工。
根据团队结构特点、成员优势特点，创业目标和具体工作要求，明确每个成员的责、权、利，做到有分有合，各司其职，有条不紊。
五、磨合期问题的处置。
创业团队或多或少、或长或短要经过一个磨合期。
在这个时期，经过痛苦的“洗牌”，有的人也许不适合继续共同创业，这时候一定要下定决心调整、变更，不能碍于情面，否则会成为创业的巨大羁绊，因为团队的关键永远都是:人。
如何打造核心创业团队第一、是识人选人。
这是组建创业团队的第一步，也是打好根基的重要基础。
1、创业团队成员的性格选择。
俗话说，一千个人有一千种性格。
当然，没有任何的两个人是性格完全相同的，但是我们可以把人群大致分为四种性格群体：领导型、和平型、完美型和活泼型。
一个优秀的长远的创业团队是应该能够集合这四种人群的团队，这也就是我们常说的性格互补策略。
团队里力量型者有助于公司冲锋，和平型者有助于团队空气湿润，完美型者有助于团队严谨和推进计划、活泼型者有助于气氛轻松、推广公司形象。
什么样的人是适合做运营的？「我到底适不适合做运营？」这个问题很多人都在问，在我对你没有深入了解的情况下，很难说你是否适合做运营。
我认为只要智力正常的人，不分内向外向，不论学识寡多，都可以做运营这份工作。
只是有的人能做得更差，有的人做得更好，有的人能够做到顶尖。
谁能成为最顶尖的运营有人问我，你喜欢招什么样的人？不同的人招人需求不同，喜欢招人的类型也很不同。
有多人说喜欢招有丰富的运营经验，有的人喜欢擅长数据分析的，有的人喜欢会写文案的，有的人要执行力超强，有的喜欢有很强的用户思维。
而我最喜欢的，是招有潜质的。
作为一个创业公司的Leader，我在招人用人的时候更倾向于，与人群当中最优秀的1%一起工作。
我相信这些最优秀的人，他们一个人的效能是远超过一个普通人。
我会发现除了那些非常高级的运营岗位，对一些运营经验和技能有特别硬性的要求之外。
对于刚工作经验不到1年的人来说，潜质更能影响他未来能否做得更好。
具体是什么潜质呢？能够成为最顶级运营的潜质，包括了积极主动的做事态度、与众不同的差异化意识、深入洞察的思考习惯、用户思维的视角等。
为什么是潜质而不是能力呢？其实能力都是可以在入职之后，经过一段时间训练可以提高的。
尤其是对于一些新人来说，他们本身需要掌握的技能就不会太难，是可以通过入职后上手工作快速学习的。
比如我要招聘一个新媒体运营的人员，有个会使用微信排版工具的人和另一个完全不会使用的人相比，他的优势其实并不明显。
因为使用排版工具可能只需要找一篇如何排版的教程文章，给他花一个小时学习，就基本能够掌握基础的排版技能。
所以在一些新人技能上的差距，其实是相差不太大的。
这时候我们更愿意考察的是，这些人入职三个月后、半年后，谁更有可能把新媒体运营这件事情做得更好？那么这个关键就是潜质。
我发现能力是可以通过培训提高的，但潜质几乎很难改变。
所以选到一个没有能力基础却有优秀潜质的人，远比招到具有一定基础能力但潜质一般的人，会更有价值的多。
syb创业计划书（通用17篇）syb创业计划书（通用17篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又迈入新的阶段，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编精心整理的syb创业计划书（通用17篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
syb创业计划书篇1一、企业概况主要经营范围：公司是一家有着先进技术设备和新型创意的广告公司。
公司集广告策划、设计制作、LED显示屏、霓虹灯、发光字、钛金字、路灯路标、大图写真、喷绘布标、摄影拍照、挂历制作、包装印务、车贴商标、IT技术、光电科技、亮化工程、假山石艺、商务会所、铁架广告、文艺舞台、胸卡名片、打字复印、会务布置、印章刻制、文化传媒、设备销售和信息服务为一体的综合性服务机构。
公司以打造大连人自己的广告品牌为己任，以设计创意、雄厚资金，先进设备，研发服务的广告行业基地为目标，打造创意广告独有的天地。
迅速帮您提升对外形象，展示您独特的行业魅力二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：20xx年1月至20xx年2月,在亲戚的大连天马广告公司创意设计及制作帮忙;20xx年1月至20xx年3月,在亲戚的大连天马广告公司创意设计及制帮忙教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：三、市场评估目标顾客描述：初期主要针对大连市各机关企事业单位和全市个体工商户、公有制经济企业、非公企业及个人。
中期辐射省内各市县的机关企事业单位及个人；长期在东北地区建立分公司或者子公司，努力发展成为具有特色的新型广告公司。
市场容量或本企业预计市场占有率：经过网络查询和实际询问对全市范围内的广告设计制作商进行了统计，全市共有九家（红星、仁和、创艺、综艺、新天、超人、飞腾、成强）广告制作商，均为个体工商户，广告的年营业总收入在600-800万元左右，总利润在240-320万元之间；市外广告商在全县的广告营业总收入在200-320万元左右。
预计本企业市场占有率初期为10-15%；中后期拓展到20-30%，实现年营业收入在200万元以上的奋斗目标，年利润在20-80万元以上。
人有所长，必有所短。
创业伙伴之间的优势最好呈互补关系。
选择的时候要看清其长，以后也要学会包容其短。
所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值，长城不是一人筑成，想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。
当你是向型性格，不善于交际，只适合从事技术工作叶，那你就最好找富有公关能力、会沟通、能处理复杂问題的搭档；当你是急性子，脾气比较暴躁且又自认为很难改正时，那最好找慢性子、脾气温和的搭档一因为合作中的摩擦是在所难免的，一急一缓可以相得益彩。
郭广昌曾这样评价自己的团队："我们这些人，能力上可能每人只能打7 0 分至8 0分，但是我们要做能力的加法和乘法，企业的发展像一条河，像一条不断流淌的河，我们每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都能找到自己汇入的位置。
**郭广昌建议创业者："我觉得在你决定谁可以成为你的合作伙伴这个时候，最重要的是要找到两种感觉，第一种感觉，你的人生的基本价值的信条他踉你一致不一致；还要找到彼此之间有互补性的人。
你就需要对自己加以了解，你擅长的是什么方面？你要寻找跟你互补的人，从共同点上你可以筛掉一批人，有的人对钱太斤斤计较，你根本就不能要，就不用去考虑。
**找创业搭档就跟找对象一样重要，对方是你事业上的另一半，在共同的创业过程中是否会与你福难同当、同舟共济是至关重要的。
比如"拳头5 —个拳头由五个手指组成，如果五个指头握紧地打出去，可以打死一个人，但分散开来，用每个手指去戳人，也许连皮都推不碱。
团队的成员应该是一群认可团队价值观的人。
团队的目标应该是每个加入到团队里的成员所应认可的。
否则的话，就没有必要加入。
在明确了一个团队的目标时，作为团队的负责人，应该以这个共同的目标为出发点，来召集团队的成员。
团队是不能以人数来衡量的。
如果你有一群人，但没有共同的理想和目标，那这就不是一个团队，而是一群乌合之众。
这样的团队是打不了仗的。
创业策划范文五篇创业策划篇1一、项目概况在市城郊(远郊)与集体组织合作，利用当地自然环境与现有设施开办“农家乐”生态休闲旅游项目，组织城里人利用闲暇去享受农村生活，开展品农家饭、做农家活、摘农家菜等活动，为城里人创造了一个接触大自然、领略田园风光、体验乡土气息、购买土特产品的机会。
二、项目市场评估市场需求分析：工作竞争、生活压力的日益加剧，享受生活、热爱自然意识的不断提升，越来越多的具有一定经济消费能力的都市人利用闲暇时间奔向农村、郊外去放松、休闲正在成为一种时尚，主要对象商住楼内的白领一族人士、机关事业单位工作人员、大中小型的企业员工、校园学生、外地来宁的游客及商务人士等。
竞争对手分析：目前南京主要集中在江心洲、八卦洲、江宁、高淳开发的一些农家乐项目，多以鲜果种植、采摘为配套，均有一定的季节性要求。
它们虽说各有特色，但大多并没有开发形成规模，面对整个南京庞大的市场需求总量，供应显得明显不足。
三、项目岗位描述和数量组织下岗失业人员合伙创业或雇佣下岗失业人员及当地人员经营设总负责1人、业务开发4-5人、农家乐项目运营5-6人四、项目开办资金预算1、投资总额： 10万元2、资金使用：开办费用：0.5元( 前期协调、开业筹备、办理证照等 ) 固定投入：6万元( 改造景观、房屋修整、游乐器材等 ) 流动资金：3.5万元3、资金自筹或个人合伙入股，不足部分可申请小额创业贷款4、投资回报周期： 8-14个月五、项目的财务分析与测算销售收入预测：以每月接待300人，日均消费额70元，人均停留时间2天计算：300人X70元/天X 2天= 4__元成本分析：以每月接待300人，日均成本30元，人均停留时间2天计算：300人X30元/天X 2天= 18000元( 含餐费、住宿、水电、游玩等 )工作人员人均工资：800 X 10人= 8000元通信、交通、公关、宣传广告费用 5000元利润分析：毛利润：4__元 -18000元-8000元- 5000元=11000元六、创业者应具备的基本条件具有创新意识、团队合作与创业精神，身体健康、能吃苦、热爱大自然。
组建创新创业团队时应考虑哪些要素组建创业团队面临着很多特有的问题,多方面的影响因素成了我们时下需要分析的重点，接下来小编为大家整理了组建创新创业团队时应考虑哪些要素，欢迎大家阅读!如何组建创业团队合伙人应具备五大要素当你需要判断，商业理念是否有潜力时，首先要做的第一步就是找到合适的团队。
而当成立自己的管理团队时，你需要考虑5方面的关键因素：1.职位所需的技能2.此前供职创业公司的经验3.与团队其他成员相适应的个性4.与团队其他成员共同的目标5.远大的抱负适当的技能，以及此前的创业经验前两点因素可以合并分析，而这两点通常紧密结合在一起。
例如，你可能认为，在招聘首席营销官时，你需要找到一名具备强大营销技能的人才。
然而，针对不同的营销载体，例如数字媒体、印刷媒体、电视媒体和直邮，具体的招聘策略有所不同。
此外，不同行业需要不同的专业性，而B2C公司所需的技能与B2B公司也不尽相同。
这两者分别强调营销和企业销售。
因此在招聘之前，你需要确保应聘者深入了解你所处的行业，并在你的预算范围内有过成功扩大业务的经验。
例如，不要让曾掌管10亿美元预算的宝洁首席营销官去负责你创业公司的100万美元预算。
宝洁的人很可能只知道如何利用庞大的团队和庞大的预算去打造品牌，而并不清楚如何基于有限的预算，通过多种创新的方式(例如社交媒体、移动技术，以及搜索引擎优化)来发展业务，或是亲自卷起袖子来大干一场。
因此，以往供职创业公司的经验将是加分项。
合适的个性正如所有人了解的，创业公司需要员工7x24小时的努力。
因此，你会与同事共度很长时间。
在无数个加班的夜晚中，团队成员之间个性的融洽非常关键。
你不会想要与不喜欢的人共事。
当你试图赢得创业公司的竞争时，你不会想要让这类问题带来干扰。
共同的目标同样重要的一点在于，关于你们正在进行的工作，团队每个成员都应有着同样的目标。
例如，当我们希望制造一辆汽车时，对于其中的细节，团队需要很明确，我们开发的是一款小型箱式货车，而不是SUV、皮卡或豪华轿车。
小型创业计划书通用版范文5篇小型创业计划书通用版范文（精选篇1）一、投资局限性手持5万，可投资的项目有局限，想哈就投资小餐厅吧，首先是租房，租金最好是80平方米月租金3000元以下。
或者40平方米以下，最好选择靠闹市又近农贸市场的地方。
租金支付最好是一个月一付，或三个月一付！二、装璜及设施店面墙体粉白，做吊顶，装灯装排气，80平方最少5000元；40平方米最少3000元，地面陶瓷装璜3000元。
厨房装璜及设施4000元，15套椅桌6000元，空调两台6000元，餐具购置元。
虽然投资不太，但店要体现雅致，人的食欲与环境往往有一定的关联。
还有就是在墙上贴一些小吃特色的介绍：来历，口感，相关名人等。
在每张桌上放一两本本店小吃的介绍册。
采摘相关小吃的精华*。
图片。
装璜期最好少过一个月。
三、经营特色及毛利计划小吃的最大特点，就是做一些一般人做不好，但利润相当高的食品。
所以如果不做加盟店，投资这5万，起码做老板的必须要了解各种美食，能做出各种适合地方习惯的美食来，再规范化制作过程。
例，在做杭州菜时，应有少量杭帮菜咸淡口味特点，最大程度地表现粤式风格；做川菜，就得麻、辣；上海味的就要多一点甜。
店里还得作几种品味的粥，最好考察一下价格，就如（1）白粥，2元一碗，带一小碟野菜或粤式酸味，烧制成本0.5元，（2）祛湿粥，用的是祛湿中草药三四种，加猪骨头，红豆，花生，玉米等。
制作成本为1.5—1.8元，这是特色粥品，售价6—8元。
（3）皮蛋肉骨粥，制作成本1.2—1.5元，售价4—5元。
（4）餐桌有介绍，客户可以预订其他特色粥等一些物美价廉的个性化食品。
店里菜系不妨也体现个性，如粤式制作螺蛳，用骨头煲，加入酸竹笋再炒，一碟制作成本基本2元左右，售价最少也得5元。
香芋蒸饺，选用桂林产的香芋，减少肉的含量，香味感觉丰厚。
制作成本差不多也在2元左右，10个，售价5元10个等等。
当然武汉过早，面食肯定少不了，精制牛杂，叉烧米粉，汤包等，不妨加上醉辣龙虾，酸猪蹄，现烧烧烤和广东凉茶。
创业公司的优势与劣势一、在创业公司的优势管理扁平化、氛围简单管理扁平化是指你到最oss直接只隔了1-2层。
如果你经常加班，通常都有很大机会和COO直接沟通，包括聊你们的产品、接下来的运营规划情况、甚至公司战略、行业情况等等。
氛围简单意味着你不用担心职场斗争，好好做事。
同时可以多和各个不同领域的同事交流、沟通，不耻下问也不用担心被打脸。
另外，有个好处是想到好的方案不需要经过层层上级通报、批准，在评估过成本和产出比之后，可以立即着手去做。
此外，船小好调头，在发现方向错误时，不用担心存量的问题，马上更换赛道。
职场想象空间大快速接触整个行业链条在创业公司工作，如果你不满足于只是做个螺丝钉的话（当然，如果想做螺丝钉，其实没有必要来创业公司），可以接触到方方面面的知识。
比如说做互联网金融的，可以接触到金融中的资产、风控、私人理财规划师等上下游资源，相比较在大公司做螺丝钉而言，你对业务可以接触的更加广泛，信息渠道也更加广泛。
一不小心可以发一笔财“选择比勤奋更重要“，这话说的没错，因为选择本身就是更高阶的勤奋，考验你的眼光、远见和勇气。
创业公司通常会给优秀员工发放期权，如果你能挑选到一家发展前景优秀的创业公司并有幸加入其中一起共事，公司上市时可以得到一笔不菲的回报。
当然，回报的多少要看大环境的影响（比如去年2级市场的股价断崖式下跌，自然会影响到1级市场的公司估值）、公司对待员工的策、个人得到期权能力。
此条不具有参考意义，仅有非常小的一部分人可以得到，如果是freshman，请自动忽略。
二、在创业公司的劣势唯一的不变就是变化在创业公司工作需要你有一颗强大的心脏。
业务方向调整、整个部门被砍掉、甚至公司死掉都是分分钟会发生的事情。
我亲历过一个项目功能需求已经策划出来、评审也已经通过，进入设计尾声阶段，前后历时差不多2个月，由于公司的战略调整，产品连面世的机会都没有，直接被砍了。
这时候需要你做的是不能沉浸在昨日的情绪中，快速投入新的业务。
创业公司员工需具备哪些基本素质1、时刻保持好奇心用一句话来说，就是：凡事多问几个「为什么」。
当你刚加入一家创业公司，你肯定有很多业务不熟悉的地方，如果你只按照老板的要求去执行，当事情执行完时，你可能只知道这件事的执行方法，但不一定能举一反三，也不一定能理解为什么老板让你这样做，为什么要做这件事。
当你纯执行的事项越来越多，你不去提问，你对公司的战略、对产品的目的、对运营的目标将越来越模糊。
在公司高速发展的道路上，你就会跑得越来越慢、越来越吃力。
最终要么自己选择离开，要么被公司辞退。
保持好奇心同时还要求一个人对外部环境保持好奇，因为市场在快速变化，公司里每一个人都应该时刻关注公司之外的变化，做到：多看、多读、多问、多聊、多思考。
保持好奇心不仅是为了公司，对自己来说，也是技能、知识提升的关键因素。
2、先研究，再提问前面说到，保持好奇心要求我们在执行事项时多问，然而，这并不是指你一遇到问题，就找人问。
要知道，他人的时间也是有限的，在遇到问题时，理论上应该先自己研究，研究不出来，再提问。
对我来会说，是否提问，有这2条判断标准，满足其中之一，就应该找同事或相关的人询问：自己去研究，会花费非常长的时间，以至于耽误其它工作通过搜索引擎、公司文档找不到答案，自己也思考不出来专业的提问应该是，当你在做一件事时，你将事情拆解成多个可执行项，其中有一两个执行项你不知道应该怎样做，或对概念不理解。
这时衡量，如果通过搜索引擎和公司文档只需要数分钟就能找到答案，那么就自己解决，如果不能，则提出疑问。
另外，也不要急于质疑公司战略。
有些人在刚加入一家公司后，会对产品提出各种意见，甚至怀疑公司的战略方向。
这是好事，因为老人可能很难跳出来站在外围看公司的.战略和产品，新人提出如果做了充分的调研和沟通，再提出质疑，质疑的价值会更高。
3、拥抱变化创业公司处于一个高度不确定的市场，这意味着产品、运营的需求是动态变化的。
一周前定下的目标，可能在执行到一半时就取消或修改。
什么样的人适合加入创业型公司-创业型公司,创业什么样的人适合加入创业型公司储盈而创业公司，无论是公司制度，还是工资福利、工作职责等都是不规范或不完备的。
如果每次离职，他都把责任归到公司身上，说明他喜欢推脱责任，没有担当。
还有，25岁以前，没有吃过亏的，坚决不要。
我私下调查过很多企业家，发现很多企业高管都受过委屈，而且是不公正的委屈。
在我的经历中，我也曾经受过委屈。
在公关公司工作的时候，由于我在华为项目组表现颇佳，被调到另外一个部门负责其他。
客户很小，几乎没有什么知名度。
那段时间，稿件很难发表，经理在会议室当着众人的面批评我。
虽然我很委屈，但我也没有提出辞职，也没有私下抱怨。
虽然我知道稿件发表不出来，责任并不全在我。
公关稿件是否能顺利发表，很大的原因在于稿件是否具有新闻价值，其次是稿件的文稿是否写得有吸引力，最后才是我这个媒介经理与媒体的关系。
我还是一如既往地早来晚走，努力促成记者发稿。
我想，我要用事实来证明“我能行”。
这一切都被我以前部门的领导们看在眼里。
后来公司签下了TCL这个客户后，公司里两位领导联名保荐我来做这个仅次于华为的公司第二大客户的媒介工作，我的工资也涨了一倍。
我非常感激他们两个，后来我们也成为了好朋友，友谊一直保持到了今天。
我想，也许是因为我的忍辱负重，让他们感觉到了我的坚韧、踏实，所以才会在职场上拉我一把。
华为任正非认为，“企业需要一批‘为了把事做好，不计个人得失’的人，企业有这样的一批人，才能成功。
如果连这么点委屈都受不了，怎么能成为企业家！”可是，怎么能知道应聘者是否吃过亏呢？我们可以在面试的时候向应聘者提问“你在以前的工作经历中是否受到过不公正待遇？”“你是否受过委屈？”或者“你在以前的工作经历中有没有什么遗憾？”面试也是一门技巧，在这里我就不多讲了，创业者可以找一些面试方面的书籍来参考。
有成绩的人应聘者虽然有相关的工作经验，但也是鱼龙混杂，良莠不齐。
那么怎样从中选出优秀的人才呢？甄选的第一个阶段还是看简历、工作经历。
从简历中可以看出一个人的主要经历，他有哪些“成绩”。
“成绩”是指这个人在以前的公司做过哪些工作，工作中有怎样的问题意识，最后取得了哪些成果。
如果在应聘者的简历中，关于工作职责写了一大段，但没有一个具体的事例，我们就可以放弃这个人。
如果有具体的事例，就可以邀请来面试，但我们在面试时一定要彻底问清楚，这件事是怎么做的，过程中出现了哪些问题，你是如何应对的。
通过问这些问题，来确认这件事是不是他本人做的。
不过在问这些问题时，仍不要忘记自己的基本立场是“自我”，筛选人才要在“自我推销”的过程中缓缓进行。
我曾经有过一个很大的教训，就是化妆品公司招聘的那位经理。
他明明没有做过区域销售经理，只做过业务员。
如果当时我能详细地问他，你负责哪些区域，区域里有哪些客户，店名都叫什么名字，店址在哪里，业务人员的工资构成，你如何培训这些业务员，如何考核这些业务员，也许我就能从他的回答中察觉到一些蛛丝马迹。
“宁可漏掉一千，不要错招一个”，这句话创业者一定要谨记啊！前一份工资比我们给的工资低的人工资对于留住员工非常重要。
2什么样的人适合加入创业型公司-创业型公司,创业什么样的人适合加入创业型公司储盈而创业公司，无论是公司制度，还是工资福利、工作职责等都是不规范或不完备的。
如果每次离职，他都把责任归到公司身上，说明他喜欢推脱责任，没有担当。
还有，25岁以前，没有吃过亏的，坚决不要。
我私下调查过很多企业家，发现很多企业高管都受过委屈，而且是不公正的委屈。
在我的经历中，我也曾经受过委屈。
在公关公司工作的时候，由于我在华为项目组表现颇佳，被调到另外一个部门负责其他。
客户很小，几乎没有什么知名度。
那段时间，稿件很难发表，经理在会议室当着众人的面批评我。
虽然我很委屈，但我也没有提出辞职，也没有私下抱怨。
虽然我知道稿件发表不出来，责任并不全在我。
公关稿件是否能顺利发表，很大的原因在于稿件是否具有新闻价值，其次是稿件的文稿是否写得有吸引力，最后才是我这个媒介经理与媒体的关系。
我还是一如既往地早来晚走，努力促成记者发稿。
我想，我要用事实来证明“我能行”。
这一切都被我以前部门的领导们看在眼里。
后来公司签下了TCL这个客户后，公司里两位领导联名保荐我来做这个仅次于华为的公司第二大客户的媒介工作，我的工资也涨了一倍。
我非常感激他们两个，后来我们也成为了好朋友，友谊一直保持到了今天。
我想，也许是因为我的忍辱负重，让他们感觉到了我的坚韧、踏实，所以才会在职场上拉我一把。
华为任正非认为，“企业需要一批‘为了把事做好，不计个人得失’的人，企业有这样的一批人，才能成功。
如果连这么点委屈都受不了，怎么能成为企业家！”可是，怎么能知道应聘者是否吃过亏呢？我们可以在面试的时候向应聘者提问“你在以前的工作经历中是否受到过不公正待遇？”“你是否受过委屈？”或者“你在以前的工作经历中有没有什么遗憾？”面试也是一门技巧，在这里我就不多讲了，创业者可以找一些面试方面的书籍来参考。
有成绩的人应聘者虽然有相关的工作经验，但也是鱼龙混杂，良莠不齐。
那么怎样从中选出优秀的人才呢？甄选的第一个阶段还是看简历、工作经历。
从简历中可以看出一个人的主要经历，他有哪些“成绩”。
“成绩”是指这个人在以前的公司做过哪些工作，工作中有怎样的问题意识，最后取得了哪些成果。
如果在应聘者的简历中，关于工作职责写了一大段，但没有一个具体的事例，我们就可以放弃这个人。
如果有具体的事例，就可以邀请来面试，但我们在面试时一定要彻底问清楚，这件事是怎么做的，过程中出现了哪些问题，你是如何应对的。
通过问这些问题，来确认这件事是不是他本人做的。
不过在问这些问题时，仍不要忘记自己的基本立场是“自我”，筛选人才要在“自我推销”的过程中缓缓进行。
我曾经有过一个很大的教训，就是化妆品公司招聘的那位经理。
他明明没有做过区域销售经理，只做过业务员。
如果当时我能详细地问他，你负责哪些区域，区域里有哪些客户，店名都叫什么名字，店址在哪里，业务人员的工资构成，你如何培训这些业务员，如何考核这些业务员，也许我就能从他的回答中察觉到一些蛛丝马迹。
“宁可漏掉一千，不要错招一个”，这句话创业者一定要谨记啊！前一份工资比我们给的工资低的人工资对于留住员工非常重要。
2什么样的人适合加入创业型公司-创业型公司,创业什么样的人适合加入创业型公司储盈有相关的工作经验大前研一有一个理论，他认为“只有员工人数达到1000人后才可以考虑雇用应届毕业生”。
对于应届毕业生来说，从员工的礼仪到电话应答，再到说话办事，都得手把手地去教，花费很多宝贵时间不说，还要花去很多费用。
有的应届毕业生连如何应对房东都不知道，我就曾经遇到这样一个女孩，她应届毕业，从西安来到北京，租了房子却遇到一个很恶的“二房东”。
她想退租，换一个好一点的房子，可二房东不答应，还扣下了她的笔记本电脑，吓得她直哭。
我只好派了一名能干的员工去帮她把笔记本电脑拿了回来，还帮她从二房东手里要回了房租押金。
招聘有相关工作经验的人的优点就是员工已经受过如何做一名新员工的基本教育，公司只要把工作安排好就行，其余的方面以及培训都不用做。
对于像我们这样的企业来说，来之能战、战之能胜的员工才是我们所需要的，所以必须雇用在企业中受过基本教育的人。
曾经有一家软件公司老总告诉我这么一件事，公司招聘了一批应届毕业生，讲定月工资2500元，因为入职日期是7月27日，所以8月份发工资的时候，每人才拿到5天的工资300来块钱。
毕业生联合起来和老总谈判。
甲说：“招聘的时候，人事经理答应的月工资是2500元。
7月27日，我们来报到了，报到后方知试用期工资仅为2000元/月。
月底拿到的第一笔工资是按天计算的，5天才给300来块钱，这无疑给我们泼了一盆凉水。
工资高低并不是最重要的，但出尔反尔，而且按天计算报酬的方法是对我们的轻视，也是对我们学校的公开蔑视。
我们会告诉学校以后不再推荐同学来这里工作。
”乙说：“你们这么斤斤计较，按天给我们付酬，我们也只好按小时来计算工作。
以往我们为了完成，考虑到工作的连续性，经常自愿加班到夜晚12点。
但我们现在学乖了，不必那么卖力，到了下班时间，该下班就下班。
”老总听了，哭笑不得。
试用期工资是正式工资的80%，以及按天计酬的方式，这都是公司正当的做法啊，怎么对这些应届毕业生来说，就是轻视呢，还上升到了蔑视学校的层面。
而如果这是有工作经验的员工，这样的问题就肯定不会出现。
经历过挫折的人即使有相关工作经验的人，也并不一定是人才。
有的人只能起到锦上添花的作用，而我们创业公司需要的是雪中送炭的员工。
我们看简历上，如果这个人在之前工作过的公司中，没能做满一年的人，或是每家公司都只做了一年的人是坚决不要的。
因为一般劳动都是签一年。
如果他一年不到就离开了这家公司，那大部分情况是由于上一家公司对他的工作不满意而将其辞退的。
如果他每家公司都只做了一年，也就是合同一到期就离开了，说明很可能是他的工作成绩不足以让前任公司继续聘用他。
我们要选那些至少在一家公司有两年以上工作经验的。
另外，如果他认为离开公司的原因总是公司的责任的人，我们也坚决不要。
每家公司肯定都会有这样那样的问题，不可能完美无缺。
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