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***项目召开7月成本例会会议纪要时间：2022年8月18日地点：项目部会议室参会人员：项目全体管理人员会议主持人：记录：主要会议议题：会议目的：为进一步提升项目成本管理水平，持续推动全员成本管理意识，抓好项目责任成本落地执行，深入贯彻落实西南分公司经济管理相关要求，提升成本管理水平，进一步促进降本增效，特召开月度成本例会。
一、会议内容：成本会议由主持人商务经理围绕****施工总承包项目7个方面对项目进行深刻剖析和讲解。
1、项目经济运行情况；项目部的验工计价、财务收款、成本支出、现场施工完成比例等方面进行对比分析，得出现场实际进度落后于计划进度，需要采取措施提高施工进度，完成计划产值，完成收款。
2、设计变更、洽商、签证确认情况；学习甲方变更、洽商流程；大河文明馆项目截止目前发生的设计变更、技术洽商、现场签证确认情况进行统计梳理，定专项责任人，限定时限，跟踪落实完善产生费用事项的资料。
学习甲方设计变更、技术洽商、现场签证办理流程。
对甲方文件讲解分析，建议产生合同外费用尽量采用现场签证形式。
3、成本核算表及非实体情况；对成本核算表数据进行分析，提出“一张表”存在的不合理问题。
因项目前期策划不合理，导致现在每月核算成本很多分项工程已发生成本超过策划成本，“一张表”出现预警。
项目经济运行出现偏差，需要重新调整策划；分析非实体费用的指标。
4、分供合同签订及结算情况；因策划原因有6份滞后签定合同；制定7月份需要组织二构初装修工程、机电安装工程的招投标、签定合同的计划。
5、商务策划立项完成情况；商务策划立项，梳理出10项目对项目有力的创效措施，实现项目后期创效降本。
6、合同交底主体结构劳务分包合同两大劳务合同进行合同交底。
讲解合同施工过程中需要注意的事项，合同范围内施工内容和需要进行且可以签证的施工内容进行界面划分。
对下签证的产生流程、签字流程、签证文件格式进行系统的讲解，避免后期签证签字资料不合规。
7、其他分公司旁听成本例会，对例会内容提出建议和要求，下一次召开成本例会需补充完善四量对比和深化商务策划内容。
成本控制策略会议纪要【成本控制策略会议纪要】日期：xxxx年xx月xx日地点：xxx会议室与会人员：xxx（主持人）、xxx、xxx、xxx、xxx…会议目的：讨论和确定公司未来的成本控制策略，以提高盈利能力和竞争优势。
会议纪要：一、背景介绍在当前市场竞争日益激烈的背景下，为了确保公司长期可持续发展，控制成本成为刻不容缓的任务。
本次会议旨在制定并优化公司的成本控制策略，提高效益。
二、会议讨论内容及决策结果1. 成本分析与识别在讨论中，与会人员重视强调了成本分析的重要性。
针对公司各个部门及业务流程，联合财务部门共同进行成本分析，识别高成本项目和环节。
2. 指标设定根据前期成本分析结果，与会人员提议设定合理的成本目标指标。
通过设定具体且可衡量的指标，激励员工参与成本控制，确保目标的达成。
3. 流程优化为了降低运营成本和提高效率，与会人员一致同意进行流程优化。
通过精简流程和高效协作，消除内部冗余环节，降低成本支出。
4. 厂商与供应链管理与会人员认识到供应链管理的重要性，并强调与关键厂商的良好合作关系。
通过建立长期稳定的合作伙伴关系，争取更好的采购价格和服务，降低采购成本。
5. 技术创新与自动化与会人员普遍看好技术创新和自动化对成本控制的影响。
公司将加大对技术创新的研发投入，提升产品和服务的竞争力，并逐步实施自动化生产，降低人力成本。
6. 培训与激励为了推动成本控制策略的有效实施，与会人员一致决定加强员工培训和激励机制的建设。
通过提升员工的专业素质和意识，增强团队合作和责任感，加快成果的呈现。
7. 监控与评估与会人员一致认为监控与评估是成本控制的关键环节。
公司将建立有效的成本监控机制，定期评估和调整成本控制策略，确保持续改进和可持续发展。
三、行动计划与责任分配1. 财务部门负责与各部门合作，进行成本分析和指标设定，并形成报告。
2. 相关部门负责进行流程优化，削减冗余环节，提高效率并降低成本。
3. 采购部门负责与关键厂商进行合作协商，争取更优惠的采购价格和服务。
经营成本控制讨论会议纪要模版经营成本控制讨论会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室会议目的：讨论经营成本控制的相关问题，提出解决方案，提高企业的盈利能力。
会议内容：1. 会议主持人首先致开场词，欢迎与会人员。
介绍了会议的目的和议程。
2. 首先，财务部门汇报了当前的经营成本情况，包括人工成本、原材料成本、运输成本等方面的数据分析。
通过对数据的比对，发现了一些成本高企的问题。
3. 然后，与会人员就成本控制的具体措施进行了深入讨论。
通过大家的集思广益，提出了以下解决方案：a) 人工成本控制方面：提高员工工作效率，加强培训，优化岗位设置，减少人员浪费。
b) 原材料成本控制方面：与供应商谈判，争取更优惠的价格；寻找替代品降低成本。
c) 运输成本控制方面：优化物流，降低运输距离，减少运输中的损耗和浪费。
d) 其他成本控制方面：节约用电用水，降低废品处理费用，减少无效投资。
4. 与会人员对以上方案进行了充分的讨论与补充，并对每个方案的可行性、风险及操作难度进行了评估。
5. 最后，会议总结了讨论的结果，并提出了下一步的行动计划和责任分工。
a) 由财务部门负责制定详细的执行方案，并建立相应的成本控制指标体系。
b) 各部门负责人对本部门的成本控制责任进行确认，并承诺在明确的指标下努力工作。
c) 定期召开成本控制例会，跟踪执行情况，并进行必要的调整和改进。
6. 会议结束，主持人致闭幕词，感谢与会人员的积极参与和贡献。
会议纪要由XXX部门整理并分发给与会人员，以便大家对讨论结果进行参考和执行。
希望通过本次会议的讨论和行动，能够有效控制企业的经营成本，提高利润率，增强企业竞争力。
工程成本会议纪要（3篇）工程成本会议纪要（精选3篇）工程成本会议纪要篇1一、本月及开累项目产值、进度、计划完成以及收入、成本信息通报情况二、上月成本分析存在问题的纠正、制订有措施落实情况以及处理意见三、本月成本分析的成绩和不足，对主要成本要素分析查找出的偏差及主、客观原因分析(结合成本分析工作指引的表格，重点对成本费用的结构、指标和总体变动趋势进行分析说明)四、对成本盈亏不确定因素的梳理(包括二次经营情况、已完成工程量的验工计价、分包验工计价及履约情况、备用金清理等)五、本月成本分析会明确的成本费用控制和扭亏增盈措施，以及整改的责任人和时间六、其它事项：参会人员签字：3第一次成本分析会会议纪要钦州市沙井大道至钦州港公路No.2合同段项目部20__年12月成本分析会于20__年12月21日晚19:30在项目部会议室召开，会议由项目经理江俊波主持，参会人员有项目领导班子成员、各部门负责人。
会议纪要如下:一、会议重点本次会议为项目成立以来第一次成本分析会主要宣布成立项目成本管理领导小组并真对项目部前期建设过程中主要花费，由各部门进行分析，主要真对项目部间接费、办公费、及项目部建设过程大额支出。
二、项目临建期间成本存在问题项目临建期间未建立有效资金使用管理制度，导致项目临建期间资金使用管理较混乱，今后要严格按照财务所拟定的《关于业务招待费、办公费报销的规定》、《关于借支备用的管理规定》、《关于差旅费开支的规定》等相关规定执行，财务报销制度主要由财务总监把关并将此项作为考核标准之一。
实验室前期建设仪器采购花费较多，可适当考虑利用其他项目保存较好满足要求的实验仪器，以节省成本，并可有效利用公司的现有资源。
三、项目成本管理制度化规范化沙井大道至钦州港公路No.2合同段项目部第一次成本分析会办公室应制定相关的办公用品使用计划，由每个部门上报每月办公用品使用计划，严格规范办公用品的采购。
大额资金支出必须经过项目领导签字认可。
成本控制措施讨论会议纪要时间：xx年xx月xx日xx点地点：公司会议室主持人：xxx记录人：xxx出席人员：xxx，负责成本管理；xxx，负责采购；xxx，负责生产；xxx，财务部门代表；xxx，技术部门代表。
会议主要内容：讨论公司成本控制措施。
一、会议开始，主持人简要介绍了会议的目的和主要议题。
随后，各位出席人员就各自负责的领域进行了简短的自我介绍。
二、xxx首先提出了公司的总体成本控制目标，并指出成本控制的关键在于减少不必要的支出，提高资源利用率，优化生产流程，以达到提高利润的目的。
三、接下来，各位出席人员就各自负责的领域进行了讨论。
1.成本管理方面，xxx提出了一系列具体的成本控制措施，包括加强预算管理，优化采购流程，减少库存积压等。
他还建议引入专业的成本管理软件，以提高管理效率。
2.采购方面，xxx提出要建立长期、稳定的供应商合作关系，实施集中采购，以降低采购成本。
同时，他还建议加强对供应商的评估和考核，以保证采购质量。
3.生产方面，xxx提出要优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。
他还建议引入自动化设备，以提高生产线的自动化程度，减少人工成本。
4.财务部门代表建议加强财务监督，定期进行成本分析，发现问题及时解决。
她还提出要优化财务制度，提高财务管理的规范性和透明度。
5.技术部门代表建议加强技术研发，提高产品品质和性能，从而降低维修成本和替换成本。
他还提出要优化产品设计，减少物料消耗。
四、在讨论过程中，各位出席人员就各自的观点进行了阐述，并就一些问题进行了深入的讨论。
在达成共识的基础上，制定了一系列的成本控制措施。
具体措施如下：1.加强预算管理，优化采购流程，减少库存积压；2.建立长期、稳定的供应商合作关系，实施集中采购；3.优化生产流程，减少浪费，提高生产效率；4.引入专业的成本管理软件，提高管理效率；5.定期进行成本分析，发现问题及时解决；6.优化财务制度，提高财务管理的规范性和透明度；7.加强财务监督，引入内部审计机制；8.引入自动化设备，提高生产线的自动化程度；9.加强技术研发，提高产品品质和性能；10.优化产品设计，减少物料消耗。
控制成本的会议纪要范文会议时间：2022年10月15日会议地点：公司会议室会议主持：XXX会议记录：XXX会议内容：1. 会议主持人对全体与会人员表示欢迎和感谢。
2. 会议主持人简要介绍了本次会议的目的和意义，强调了控制成本对公司发展的重要性。
3. 部门负责人分别汇报了各自部门近期的成本情况，重点介绍了成本出现的原因和影响。
4. 全体与会人员就当前成本控制存在的问题和困难进行了讨论，并提出了各自的看法和建议。
5. 公司领导对当前成本控制工作进行了总结和分析，提出了具体的改进措施和办法。
6. 会议提出了下一步的工作计划和时间表，各部门负责人对此进行了承诺和保证。
7. 会议最后对本次会议取得的成果和成本控制工作进行了肯定和表扬，同时对各部门未来的努力和成果表示期待。
会议记录人：XXX会议结束。
8. 在会议结束后，各部门负责人立即组织部门内部的成本控制工作会议，对公司领导提出的改进措施和办法进行深入讨论，并制定具体的执行计划。
9. 针对成本控制工作中存在的具体问题，各部门负责人将加强对成本分析的深入研究，寻找节约成本的有效途径和措施，改善工作流程，优化资源配置，提高生产效率，并确保生产过程中的材料使用合理，避免浪费。
10. 公司领导要求各部门负责人密切关注市场变化和行业动态，灵活调整生产和采购计划，及时调整成本控制政策，确保公司在激烈的市场竞争中拥有更强的竞争力。
11. 同时，公司将加强对员工的成本控制意识培训，使员工深刻理解成本控制的重要性，积极参与成本节约工作，共同为公司的长远发展贡献力量。
12. 公司领导还强调了透明和规范的成本核算制度，要求各部门负责人要及时准确地进行成本核算和报表填报，确保数据真实可靠，用于公司决策分析，提高管理水平。
13. 最后，公司领导对本次会议取得的成果和各部门负责人在成本控制工作中所做的努力表示肯定和赞赏，对下一阶段的成本控制工作寄予厚望，并期待着公司在成本控制方面取得更大的突破和进步。
成本核算方法优化会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室主持人：XXX记录人：XXX出席人员：XXX、XXX、XXX等会议议程：1.介绍当前成本核算方法存在的问题。
2.讨论优化成本核算方法的方案。
3.投票表决优化方案。
4.确定下一步实施计划。
5.总结会议。
会议记录：一、主持人介绍会议背景及当前成本核算方法存在的问题。
当前成本核算方法主要存在以下问题：1.核算过程繁琐，效率低下。
2.成本数据不准确，无法为决策提供准确依据。
3.缺乏有效的成本控制手段，导致资源浪费。
二、与会人员就优化成本核算方法展开讨论，提出以下方案：方案一：引入自动化系统，实现智能化成本核算。
该方案的优势在于可以提高核算效率，降低人为误差，但需要投入大量资金购置相关设备和技术支持。
方案二：优化核算流程，简化核算步骤。
该方案的优势在于可以降低成本核算的时间和人力成本，但可能存在数据准确性的问题。
方案三：加强成本管理人员培训，提高核算准确性。
该方案的优势在于可以提高成本核算的准确性，但需要投入大量时间和精力进行培训。
三、与会人员就以上三个方案进行投票表决，最终投票结果为：方案一获得X票，方案二获得Y票，方案三获得Z票。
最终决定采用方案一。
四、确定下一步实施计划：立即启动自动化系统购置工作，同时安排专人负责系统调试和员工培训工作，确保系统可以顺利投入使用。
预计系统投入使用后，成本核算效率将大幅提升，数据准确性也将得到显著改善。
五、会议总结：本次会议讨论了成本核算方法的优化问题，最终决定采用方案一，即引入自动化系统实现智能化成本核算。
通过该方案的实施，我们相信可以解决当前成本核算存在的问题，提高数据准确性，并为决策提供有力支持。
同时，我们也意识到实施过程中可能存在的困难和挑战，将积极应对，确保项目顺利推进。
备注：为确保项目顺利进行，建议成立一个由财务部门牵头，相关部门参与的项目组，负责协调资源、监督进度、解决实施过程中出现的问题。
成本控制措施会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：某公司会议室参与人员：公司高管、财务部门负责人、生产部门负责人、采购部门负责人等一、会议背景近期，公司发现生产成本持续上升，导致利润空间受到挤压。
为应对这一挑战，公司决定召开成本控制措施会议，旨在讨论并制定可行的成本控制方案，以降低成本、提高效益。
二、会议记录1.公司高管（以下简称主持人）介绍会议目的，并强调成本控制对公司发展的重要性。
2.财务部门负责人（以下简称财务负责人）汇报了公司目前的成本状况，包括原材料、人工、制造成本、运营费用等。
3.生产部门负责人（以下简称生产负责人）提出，为提高生产效率，需要引进先进的生产设备和技术，但成本较高。
4.采购部门负责人（以下简称采购负责人）表示，可以通过优化供应商管理，降低采购成本。
5.高管们就各项提议展开讨论，并提出以下成本控制措施：a.优化生产流程，减少不必要的人力资源浪费。
b.引入自动化设备，提高生产效率，降低人工成本。
c.加强供应商管理，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，以降低采购成本。
d.制定合理的库存管理制度，避免库存积压造成的资金占用。
e.优化办公环境，降低运营费用。
6. 各部门负责人对上述措施表示认同，并表示将尽快落实。
财务部门将定期监测各项成本指标，以确保成本控制的有效性。
7. 高管们对会议达成的主要结论进行总结，强调成本控制对于公司发展的重要性，并要求各部门定期汇报成本控制进展。
三、会议结论1.公司将根据各项成本控制措施的落实时间表，进行分工和责任划分，确保各项措施按时完成。
2.财务部门将定期对各项成本指标进行监测和分析，为管理层提供决策支持。
3.高管们鼓励各部门积极提出新的成本控制措施和建议，以持续优化成本结构。
4.公司将定期组织类似成本控制措施会议，以保持对成本控制工作的关注和投入。
四、备注本次成本控制措施会议已圆满结束，各项提议和措施将得到充分落实和执行。
公司将持续关注成本控制工作进展，以确保实现预期目标。
会议纪要-成本控制会议时间：2022年10月15日会议地点：公司会议室与会人员：公司高层管理人员、财务部门代表、项目经理、部门经理等会议目的：本次会议旨在讨论和制定公司的成本控制策略，以提高公司的盈利能力和竞争力。
会议内容：1. 会议开场会议主持人对与会人员表示欢迎，并简要介绍了会议的目的和重要性。
强调成本控制对公司发展的重要性，并希望与会人员能够积极参与讨论和提出建议。
2. 分析当前成本情况财务部门代表向与会人员汇报了公司当前的成本情况。
通过对各项成本进行详细分析，发现了一些存在的问题和潜在的风险。
与会人员对此进行了深入讨论，并提出了一些解决方案。
3. 制定成本控制策略基于对当前成本情况的分析和讨论，与会人员共同制定了以下成本控制策略：3.1. 优化采购流程针对采购环节存在的问题，决定优化采购流程，加强对供应商的管理和评估。
同时，加强与供应商的合作，争取更有利的采购价格和条件。
3.2. 提高资源利用率通过合理规划和调配公司资源，提高资源利用率，减少资源浪费。
各部门经理将根据实际情况，制定相应的资源利用计划，并定期进行评估和调整。
3.3. 控制人力成本人力成本是公司的重要成本之一，决定采取以下措施控制人力成本：- 优化组织结构，避免重复岗位和人员过剩；- 加强绩效管理，提高员工工作效率和质量；- 鼓励员工自我学习和提升，减少外部培训费用。
3.4. 提升技术水平技术水平的提升可以帮助公司降低生产成本和提高效率。
决定加大对技术研发的投入，培养和引进高技能人才，推动公司技术创新和升级。
4. 落实成本控制策略会议结束后，各部门经理将根据会议讨论的成本控制策略，制定具体的实施计划，并将其落实到各自的工作中。
财务部门将定期进行成本监控和评估，及时发现和解决问题。
5. 会议总结会议主持人对本次会议进行了总结，并对与会人员的积极参与和建设性意见表示感谢。
强调成本控制是公司持续发展的重要保障，希望大家能够共同努力，落实好成本控制策略。
成本控制方案会议纪要会议纪要日期：XXXX年XX月XX日地点：XXX公司会议室与会人员：XXX（部门经理）、XXX（财务总监）、XXX（项目经理）、XXX（采购主管）主题：成本控制方案会议目的：讨论制定有效的成本控制方案，以降低公司运营成本并提高利润率。
会议记录：会议开始于上午10点。
首先，XXX部门经理向与会人员介绍了本次会议的目的和重要性，强调了公司当前面临的成本压力，并希望大家共同努力找到有效的解决方案。
随后，XXX财务总监分享了公司最近的财务报表，并指出了当前的成本重点和问题所在。
他提出了以下几点需要关注的方向：1. 人力成本控制：加强对员工绩效的评估，提升员工的工作效率，合理安排人员编制，并适当控制薪酬增长。
2. 采购成本优化：与供应商谈判，争取更优惠的价格和供货条件；建立采购合同管理制度，避免不必要的采购成本。
3. 生产成本降低：优化生产流程，提高生产效率，减少生产损耗和废品率。
4. 资产管理：通过合理使用和维护设备、机器等资产，延长其使用寿命，降低修理和更换成本。
在了解了财务总监的建议后，XXX项目经理分享了他的项目经验，并提出以下几点意见：1. 项目预算管理：建立完善的项目预算管理制度，确保按计划控制项目成本，防止项目过程中的费用超支。
2. 风险控制：及时识别和评估可能影响项目成本的风险，并采取相应的控制措施，避免成本增加。
3. 质量控制：强调质量管理的重要性，减少后期返工和修正带来的成本损失。
最后，XXX采购主管提供了一些降低采购成本的建议：1. 寻找替代产品或供应商：通过市场调研，寻找成本更低但质量相当的替代产品，或者与其他供应商洽谈以获得更优惠的价格和条件。
2. 优化库存管理：减少库存积压和过期物资的风险，避免资金长时间占用。
3. 供应链协同：与供应链上下游建立更紧密的合作关系，实现资源共享、成本共担，提高整体供应链效率。
会议记录员总结了以上与会人员的意见和建议，并提出以下行动计划：1. 成立专项工作组：负责制定具体的成本控制方案，并监督执行情况。
XXXXXXX地块项目前置成本论证会会议纪要会议名称：XXXXXX地块项目目标成本论证会会议时间：2016年7月16 日会议地点：XXXX会议室与会人员：事业部：合约中心：XXXXXXXX 营销中心：XXX技术中心：XXXXXXX南昌城市公司：合约部：XXXXXXX XX 工管部：XXXX财务部：XXX 项目部：XXXXX开发部：XXX 投资监理：XXX会议内容及决议：南昌市XXXXXXX地块项目是2016年2月拿地项目，项目拟分一期建设，主要业态为高层住宅、配套商业、共公配套用房、地库。
目前整个项目处于施工图设计阶段。
根据江西事业部项目管理办法，在事业部层面召开本项目前置成本论证会，根据本项目项目特点（高层住宅、配套商业采用2800元/m2回购），进行产品的合理定位，根据客户价值点合理配置成本，形成定位与售价相匹配的产品，以此作为设计指导，真正实现在源头上的成本控制。
会议主要内容如下：1、项目概况总体规划指标（按2016年5月5日汇报方案指标，最终以实际批复指标为准）⏹容积率: 3.06 ，绿地率: 17.51 %⏹总建筑面积：80077m²，计入容积率的总建筑面积65597m²其中：可售面积：5967m²，不可售面积：20406m²；⏹住宅总套数：255 套⏹总车位：383 个（地下车位355个，地上28个）⏹入伙日期：2018年6月2、产品定位住宅、商业定位：本项目住宅、商业定位为还建房。
3、投资测算及集团考核目标。
根据2016年2月25日上报集团目标，本项目的总成本≤2.2157亿，销售金额≥1.9532亿，税前利润≥-0.2625亿，此为集团对本项目的考核目标，也是本次论证会盈利目标的下限。
根据技术部提供的设计方案，建造标准，合约部整理了本项目方案阶段的目标成本。
4、建造标准合约部与营销部、技术部沟通，整理了XXXXXXX地块项目各业态的建造标准及成本，重点控制标准如下：1）基础数据B1/B2/B4如下2）桩基地下库为钻孔灌注桩。
3）基坑支护：灌注排桩+喷锚；4）主体结构钢筋、砼指标；5）外墙保温及装饰保温：35mm无机保温砂浆砂浆。
外立面：外墙为涂料；阳台为铁艺栏杆、空调机位为百叶窗、楼梯栏杆（铁方通粉末喷涂木扶手）、凸窗防护栏杆（铁方通）;6）门窗：高层住宅：普通铝合金单面LOW-E中空玻璃，单元门为普通铝合金单面LOW-E 中空玻璃，南、北面空调机位为铝合金百叶。
防火门：地下室、地上使用木质防火门住宅入户门：1100mm*2200mm 木制防火入户门；7）内装：高层住宅：①首层电梯厅及大堂地面石材，墙面石材，轻钢龙骨纸面石膏板饰面吊顶，设置造型，不锈钢电梯门套，吊灯、灯槽。
②标准层电梯厅（含地下室电梯厅面积，配置标准同标准层）地面仿石材瓷砖，墙面仿石材瓷砖，石膏平板吊顶，局部造型，不锈钢电梯门套，筒灯。
③标准层走道地面瓷砖，墙面涂料，不吊顶，吸顶灯，不设灯糟。
④楼梯间墙面白色涂料，地面：-1至2层以下地砖，2层及以上水泥砂浆抹平，踢脚线：-1至2层以下贴瓷砖，2层及以上水泥+涂料，顶面：满刮白色腻子。
配套商业：①公共门厅（含电梯厅），地面仿石材瓷砖，墙面仿石材瓷砖，石膏平板吊顶，局部造型，不锈钢电梯门套，筒灯。
②墙面白色涂料，地面：地砖，踢脚线：瓷砖，顶面：满刮白色腻子。
物业用房：①装修部分：办公区简装(地面贴砖、天花墙面刷白，基本水电入户、卫生间简装，前厅客户接待区域天花板石膏板吊顶刮白)。
社区用房：①装修部分：简装(地面贴砖、天花墙面刷白，基本水电入户、卫生间简装)8）空调：住宅及商业：预留空调机位、用电负荷为及配套设施。
9）机电配置：住宅户内：电气：户内预留强弱电箱，管线预埋，线管连接至末端，户内设置一个开关及插座面板；给排水:户内在厨房预留一个给水点，做简易龙头。
排水管预留到排水点；商业户内：电气：商铺内预留强弱电箱，管线预埋，线管连接至末端，户内设置一个开关及插座面板；设置消防要求的基本配电及点位；给排水:户内预留一个给水接口（做简易龙头）和一个排水接口（管堵）；地库：水电均根据规范及功能安装到位。
10）电梯：小高层乘客电梯，梯速1.75米/秒，载重1000kg、提升高度为30.2m；高层乘客电梯，梯速2.0米/秒，载重1000kg、提升高度为69.2m；商业无机房乘客电梯，梯速1.0米/秒，载重1000kg。
11）电梯矫厢装修：普通装修；12）消防工程：喷淋系统、消火栓系统、消防广播、气体灭火、疏散指示、自动火灾报警系统、防火门监控系统等为满足消防验收所必须之内容；13）外立面泛光照明系统：沿街商业及外立面高层住宅楼设计配置泛光照明系统；14）发电机系统及其安装工程：1台220KW发电机，国产优质品牌；15）智能化系统工程：根据集团《绿地集团2016年刚需类住宅产品配置体系》设置。
16）景观绿化工程：软硬景面积比例控制不低于7:3（面积不含消防通道，水景计入硬景）。
以上论证会确认的建造标准，请技术部通过设计任务书的形式予以落实。
5、目标成本合约部根据以上的建造标准编制出目标成本，各条线与会人员共同商议，讨论内容记录如下：1）土地成本为还建房，无此成本。
2）前期费用·各类设计费用由技术部提供。
·勘察丈量及报批报建费用由开发部提供。
·三通一平已完成招标，在定标价的基础上适当考虑不可预见余量。
3）建安工程费①土建部分·高层、裙楼底商为、地库为钻孔灌注桩，已完成项目桩基工程招标，桩基单方造价指标为47.39元/m2（建筑面积）。
·基坑支护：灌注排桩+喷锚，74.73元/m2（建筑面积）·土方工程，16.4元/m2（建筑面积）。
·主体结构：根据以往已完/在建类似项目指标值，高层住宅1206.11元/m2，裙楼底商1356.11元/m2，物业及其他1176元/m2，地库（含人防）2370元/m2。
·保温：35mm厚无机保温砂浆，单价67元/m2。
地上建筑考虑建筑面积比按1.0系数考虑。
·外立面装饰：为涂料按55元/m2，系数按1.1。
·栏杆：住宅阳台铁艺栏杆，260元/m，阳台按0.053系数，空调机位铝合金百叶窗，与建筑面积比约为0.02，单价280元/m2；楼梯栏杆为铁方通粉末喷涂木扶手（成本包含在主体工程中）。
·防火门以木质防火门为主，单价按420元/m2，住宅、物业及其他、地库按0.03系数考虑，裙楼底商按0.01系数考虑。
·入户门：1500元/樘。
门窗：高层、洋房住宅、商业、物业及其他按普通铝合金门窗，单价350元/m2（门窗面积），窗地系数按0.25考虑。
外遮阳系统：暂定1100元/m2空调机位铝合金百叶窗：与建筑面积比约为0.08，百叶窗参单价280元/m2，·内装：公共部位精装修：50元/m2, 系数0.04（建筑面积）。
②安装部分：·室内给排水：参照国博二期5#7#地块，住宅、商业及物业其他按30元/m2；地下车库按25元/m2。
·室内电气：参照国博二期5#7#地块，住宅、商业及物业其他按105元/m2；地下车库按220元/m2。
·电梯及安装费:高层住宅一共5台，按40万元/台计算。
·发电机系统及其安装费:暂估13.91万元, 按建筑面积均摊。
·人防设备及其安装费：人防面积为12311.93m2,单价110元/m2；·消防系统及其安装费（含防排烟）参照国博一期指标，住宅、商业及物业其他按25元/m2；地下车库按190元/m2。
4）基础设施费·供水系统：管道及无负压设备按70元/m2。
·供电系统：管道及电缆费用（含高低压设备、红线外道板修复）按150元/m2。
·燃气系统：按3200元/户计，单方指标为45.86元/m2.·有线电视工程费：按350元/户计，单方指标为5.02元/m2.·三网合一（移动、联通、电信）：按280元/户计，单方指标为4.01元/m2.·智能化系统：按45元/m2计成本。
·园林景观：景观绿化面积为4251m2，按350元/M2计成本。
5）公共配套费红线外景观1500m2，参照限额指标单价暂按300元/m2。
6）开发间接费·资本化借款：资本金不算。
·物业管理完善费：按10元/ m2（含物业用房及社区用房装饰装修费用）。
7）三费·管理费：按上报董事会指标50元/m2（建筑面积）。
·财务费用：暂无。
5、预期销售均价为还建房，价格按代建合同。
6、税金：因考虑与集团考核目标之对比，故本次论证的目标成本按营改增考虑。
增值税按5.6%。
7、总结：根据上述建造标准，目标总成本2.3905亿元，总销售金额1.6707亿元，税前销售利润-0.6696亿元，因目标成本建筑面积比项目购地阶段投资预测表面积多（8.0077-6.9582=1.0495万m2）,未达到集团考核目标。
附：目标成本明细表。
会签栏：事业部：合约中心：营销中心：技术中心：合约部：工管部：财务部：项目部：开发部：投资监理：。
