方案推进路线图v1.0

2017城市道路施工作业区规范资料汇编（V 1.0）目录一、《道路交通标志和标线第4部分：作业区》（GB5768.4-2017） (2)二、《城市道路施工作业交通组织规范》（GA/T 900-2010） (32)三、《城市道路交通标志和标线设置规范》（GB 51038-2015） (45)四、《占道作业交通安全设施设置技术要求》（DB11/ 854-2012） (49)五、《占道作业交通管理设施设置技术指引》（深圳2012） (56)六、《重庆市占道施工交通组织设计规范》（征求意见稿2016） (74)一、《道路交通标志和标线第4部分：作业区》（GB5768.4-2017）4.作业区组成4.1作业区由警告区、上游过渡区、缓冲区、工作区、下游过渡区和终止区六个区域组成，如图1所示。

a) 占用车行道的作业区 b)占用路肩的作业区图1 作业区组成图S——警告区——车道封闭上游过渡区LSH——缓冲区G——工作区——下游过渡区LXZ——终止区4.2作业区的限速值不应大于表1规定的值，限速过渡的差不宜超过20km/h，可按每200m降20km/h设置。

表1 作业区限速值4.3 警告区的长度不应小于表2的规定。

表2警告区最小长度4.4上游过渡区长度根据作业占用道路宽度和设计车速确定，取值宜按照GB5768.3渐变段长度的规定。

当作业区位于隧道内时，上游过渡区应适当延长。

作业区位于路肩时，上游过渡区长度可按以上数值的三分之一选取。

4.5缓冲区的长度宜大于表3的规定。

表3 缓冲区的最小长度4.6工作区长度应综合考虑交通延误和作业经济性确定。

4.7下游过渡区的长度不应小于道路缩减宽度。

4.8终止区最小长度应按照表４选取。

表4终止区的最小长度5.作业区道路交通标志和标线5.1作业区道路交通标志5.1.1一般规定5.1.1.1由于道路作业而设置的临时警告和指路标志，底色为橙色或荧光橙色；临时指示和禁令标志，底色不变。

照明条件不好、能见度差的作业区，临时警告和指路标志底色宜采用荧光橙色。

某智慧园区平台总体建设方案*＊＊＊*＊**有限公司2016年12月目录第一章项目建设背景 (2)1.1项目概述 (2)1。

2项目背景 (2)第二章建设思路 (3)2.1建设目标 (3)2.2项目定位 (4)2.3建设策略 (5)第三章总体设计 (6)3.1总体架构 (6)3。

2功能结构 (7)3.3部署架构 (8)第四章建设内容.................................................................... 错误!未定义书签。

第五章建设效益.. (10)5。

1融合新技术应用，让园区管理更智慧 (10)5.2促进资源整合，使园区运营服务更高效 (11)5.3注重沉淀数据，构建智能决策分析服务 (12)第六章建设步骤 (13)第一章项目建设背景1.1 项目概述*＊*位于中国第二大苏区-—川陕革命根据地的中心和首府，素有“红军之乡”“川东北氧吧”之称。

巴中旅游资源丰富，处于南北旅游圈最佳对接带和成都、重庆、西安的旅游“金三角”枢纽位置。

在此建设*****童话乐园,结合生态巴中、文化巴中的主题元素,利于产品的发展推广.1.2 项目背景目前，随着信息技术和知识经济的发展，在新时期用现代化的新技术、新设备，提升园区建设信息化水平是一个新趋势.新型科学技术能够引导新的消费理念,同时还将极大地推动服务方式创新和商业模式创新.整个乐园园区采用统一的运营管理模式，实现统一的营销策划、统一的服务、统一的指挥调度、统一的物业管理，提升乐园的整体核心竞争力.而智慧园区平台采用云计算、物联网、大数据等新技术，充分利用网络资源共享，实现智慧园区的商业模式创新，完全脱离传统园区模式。

第二章建设思路2.1 建设目标对智慧园区平台而言，需要具体实现以下几点目标：（1）平台技术结构智慧化：运用云计算、物联网、自动化控制、现代通讯、音视频、软硬件集成等技术,整合园区安防、消防、通讯网络、一卡通、信息发布、管网设备能源监控、停车管理、自动化办公等多个系统到一个统一的平台，实现各个系统的信息交互、信息共享、参数关联、联动互动，使得每个系统既可以独立运行、又保证数据和信息的互联互通,同时根据运营实际情况进行参数积累、习惯性分析报表等达到本平台技术结构的智慧化（2）平台自身管理智慧化：本平台以云计算平台为基础，具备强大的服务器端功能，再加上强大的平台后台管理系统，具备智能分析和分配诸如网络资源、存储资源、优先级、权限模块化等，实现对平台内各个系统管理的智慧化.（3）管理功能智慧化:本平台除中控中心具备对所有系统功能进行管理权限外，其他如各个系统分控中心、领导管理终端、员工业务终端、商户登录终端、显示终端、报警前端等，会根据不同的权限分配不同的管理模块和汇总查询结果,同时提供智能化分析、报表和图表等，实现在平台上进行工作和园区管理的智慧化（4）服务功能智慧化：本平台核心是为园区管理者提供乐园各项游玩设施的定时维修、安全防护，以及为各个商家提供及时、多样、个性化的服务,同时还兼顾对各个商家服务水平进行统一跟踪等服务提供及时、多样、个性化的办公、租售等2.2 项目定位在项目定位上，该项目建设需要做好三个服务：服务主管运营单位、服务商家、服务游客。

公司OSP体系计划与实施方案<V1.0>编撰：王芬娜审核：批准：生效日期：文档修改记录第一篇总则 (4)一、《公司OSP体系计划与实施方案》的实施 (4)二、目的 (4)三、OSP体系介绍 (4)四、参考文档 (5)五、OSP体系过程概览 (5)第二篇市场活动 (5)一、市场活动流程图 (5)二、市场活动各阶段流程 (6)1. 重大项目立项流程 (6)2. 项目招投标策划流程 (8)3. 准备工作流程 (9)4. 招投标活动流程 (10)5. 重大项目市场活动总结 (11)第三篇研发活动 (12)一、研发活动流程图 (12)二、研发立项各阶段流程 (14)1 项目研发过程域 (14)2 项目管理过程域 (33)3 项目支撑过程域 (41)第四篇服务与维护流程 (50)一、服务与维护流程图 (50)二、客户服务流程 (51)三、产品维护流程 (53)第一篇总则一、《公司OSP体系计划与实施方案》的实施杭州今奥信息科技股份有限公司依据CMMI（软件能力成熟度模型集成）框架，结合公司多年来实施开发的经验，以及公司的实际情况，编写的《公司OSP体系计划与实施方案》。

以项目为中心，分为三大活动，市场活动、研发活动、服务与维护活动，本文档对各个阶段流程做详细的说明。

本体系文档是公司OSP体系法规性文件，是指导公司建立并实施OSP体系的行动准则。

公司全体员工必须遵照执行。

二、目的本文档的目的在于：✧通过建立组织标准软件过程管理体系，提高企业的软件过程能力，保证软件质量，保证商务目标的实现。

✧基于精简的CMMi 3级管理体系，结合企业实际情况和经验积累，开发适合杭州今奥信息科技股份有限公司发展的组织标准软件过程管理体系。

✧使得公司软件项目的软件开发过程管理基本满足CMMi 3级要求。

三、OSP体系介绍OSP：Organization Standard Process（组织标准软件过程）OSP标准过程的建立依据：✧CMMI –DEV，V1.3 阶段式成熟度等级3；✧软件工程和项目管理知识；✧公司政策方针、现行过程的具体实践和标准化要求。

数字物流综合信息平台解决方案目录一、项目概述 (3)1.1、项目背景 (3)1.2、系统设计原则 (4)二、总体设计 (5)2.1、主要目标 (5)2.2、整体框架 (6)2.3、业务应用关系 (6)2.3.1、政府主导型运营模式 (6)2.3.2、企业主导型运营模式 (7)2.3.3、委托第三方运营模式 (7)2.4、整体技术架构 (8)2.5、网络拓扑结构 (9)2.5.1、GPS 定位组网设计 (9)2.5.2、物流企业或园区监控组网设计 (9)三、系统功能及内容 (10)3.1、中心平台总体设计 (10)3.2、中心硬件平台建设 (11)3.3、中心软件平台建设 (11)3.4、车辆与货物定位系统 (11)3.5、电子交易系统 (11)3.6、仓储配送系统 (11)3.7、物流企业或园区智能安防监控系统 (12)3.8、物流企业或园区物业管理系统 (12)3.9、电子商务/市场配送系统 (12)3.10、前端设备设计 (12)3.10.1、物流企业或园区监控设备 (13)3.10.2、移动物流终端 (13)3.10.3、车载设备 (14)3.10.4、货物RFID 卡或条形码设备 (14)3.10.5、仓储RFID识别和条形码扫码设备 (14)四、系统软件平台规划 (15)4.1、物流信息平台的关键技术 (15)4.2、物流信息平台的主要功能和系统结构 (15)4.3、物流信息平台的运营机制 (17)4.3.1、物流信息平台的信息共享机制 (17)4.3.2、物流信息平台的信息运营机制 (17)4.4、物流信息平台的建设策略 (18)五、方案亮点和特色 (19)六、收益分析 (20)一、项目概述1.1、项目背景现代物流是社会化大生产条件下一种新的组织方式和管理技术，其核心是突出系统整合的理念，利用先进信息技术和供应链管理技术，对分散的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等基本功能，进行资源整合和一体化运作，以达到降低成本、提高效率、优化服务的目的。

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前言手册使用说明ERP项目实施中有一个成功等式：企业的成功应用=有准备的企业+合适的软件+成功实施，三个条件缺一不可。

对于用友来说，客户企业的自身条件属于外部因素，用友无法控制，只能通过合同和建议书来约束双方的责任和义务，减少项目风险；合适的软件是成功应用的基础，用友需要做的是提供适合客户的成熟的产品；在前两个条件既定的情况下，项目能否成功，则取决于咨询实施顾问的实施能力。

因此，为了保证项目实施的成功，必须对实施工作进行规范。

2001年初用友公司发布了第一套项目用友法论，向规范化实施迈出了可喜的一步。

通过广大咨询实施顾问1年多贯彻执行，增强了他们的项目管理意识和规范实施ERP项目的意识，用友法论深入人心。

同时，咨询实施顾问也反映实施方法论有些方面过于抽象，缺少具体的工作内容、步骤等的解释，缺少可以借鉴的工具和模板。

为此我们根据用友实施方法论，综合借鉴一些参与过项目实施的项目经理和咨询实施顾问的实施经验和体会，对项目实施流程的各阶段、各项任务的工作内容、策略、角色和责任、交付成果、潜在风险逐一进行了介绍，并整理了一套工具、模板，力求流程清晰、简练实用。

编写这部《用友实施法指南》是我们的第一次尝试，每个人的工作经验毕竟有限，加上时间非常仓促，书中难免有不尽如人意的地方，我们诚心的希望广大顾问批评指正，以使我们这套《用友用友法指南》日臻完善，把它做成我们咨询实施顾问手头必备的工作指南，成为顾问的良师益友。

需要说明的是，本文的介绍只是用友ERP实施所使用的通用的流程和方法。

并没有分行业的版本介绍。

在具体的项目应用中，可以根据实际的情况进行调整。

所使用的阶段、活动、任务以及提交成果可以适当裁剪或增加。

我们的建议：项目环境千变万化，咨询实施顾问，尤其是项目经理要根据实际情况随机应变，《指南》提供了一些解决问题的方法和建议，并不一定对所有客户都适用。

希望大家利用《指南》，但不要被它所限制。

标准实施路线图1.售前支持阶段本阶段目标和任务● 工作目标：充分评估项目风险，投入产出比率，作出《项目风险评估报告》，决定是否立项；制定项目实施方案；在评估风险的基础上积极配合销售，争取签约。

证券研究报告|行业周报2020年11月15日通信边际依旧向好，板块蓄势待发本周，通信板块在上周强势反弹后略有调整，但是我们认为行业整体的边际变化逻辑没有改变。

5G 第三期招标在即，中国移动与广电的700M 共建共享也有望逐步明朗、美国大选落地、海外云资本支出预期上修的三重支撑依然稳固。

从后续机会来看，可以继续关注行业内的优质赛道如光模块，数据中心和云视讯。

从个股方面来看，依旧推荐景气赛道中的高成长标的，如新易盛、沙钢股份和会畅通讯。

本周重点推荐：（1）光模块：新易盛300502、光迅科技002281、天孚通信300394、中际旭创300308、中天科技600522。

（2）数据中心：沙钢股份002075、数据港603881、光环新网300383、奥飞数据300738。

（3）云视讯：会畅通讯300578、亿联网络300628。

（4）军工通信：七一二603712、特发信息000070。

（5）5G 基建：中兴通讯000063、华正新材603186。

（6）工业互联网：能科股份603859、移远通信603236、广和通300638、佳讯飞鸿300213、奇安信688561。

紫光展锐发布会举行，推出首款5G R16 NB-IOT 芯片。

11月9日，紫光展锐举办秋季新品发布会，发布了多款业内首发芯片。

在5G 芯片方面，紫光展锐首发了国内第一款5G 射频前端完整解决方案，比业界平均水平的通路损耗降低15%、尺寸减小20%。

在物联网方面，展锐推出业界首款基于R16标准的5G NB-IOT 工规级芯片，在支持5G NR 与5G 核心网的同时，能耗较上一代优化50%。

同时，紫光展锐还在智能汽车，智能手表等领域推出了多款新品芯片，为相关行业的国产替代提供了更大空间。

《智能网联汽车技术路线图2.0》正式发布。

11月11日，《智能网联汽车技术路线图2.0》正式发布。

相对于1.0版本的路线图，本次路线图将计划拓展到2035年，提出要在2025年使得PA 、CA 级智能网联汽车销售占比超过50%，C-V2X 新车装配率达到50%。