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小商品市场的经济发展与规划一、小商品市场的概述小商品市场是指开放式的零售市场，主要经营一些日常生活用品和小商品，如文具、衣服、鞋子、箱包等。
这种市场在中国比较普遍，是城市里不可或缺的一部分。
二、小商品市场的经济价值1.提供就业机会：小商品市场提供了大量的就业机会，尤其是对于一些没有特殊职业技能的人群，他们可以通过在市场上经营小摊来获得收入。
2.增加消费市场：小商品市场不仅提供了消费者所需的商品，还成为了人们购物、休闲的场所，成为了城市居民活动的一部分。
3.促进经济发展：小商品市场的发展带动了周边经济的发展，如批发商、生产商等。
此外，市场中的商家也不断推陈出新，提高了产品的质量和更新速度，为经济发展带来了新的生机和动力。
三、小商品市场发展现状小商品市场在中国发展多年，已形成很高的规模。
据不完全统计，中国小商品市场已经达到50万以上。
但是，随着经济的发展和人们生活质量的提高，市场面临一些问题，如缺乏规划，环境、卫生等方面存在着很大的问题，特别是对消费者权益保护方面也存在诸多问题。
四、小商品市场的规划1. 环境规划：环境是城市的重要组成部分，小商品市场的环境也十分重要。
市场规划应考虑采用适宜的场地、做好环境卫生工作、减少噪音污染并加强执法力度，此外，还可以增加绿化，提升市场的品质和形象，让市场成为城市的一部分。
2. 商家素质提高：市场经营者应加强职业技能的提升，提高服务的质量和水平，加强商品的质量管控，保证消费者的权益不会因商家的问题而受损。
此外，市场管理方应该创造一个公正的市场环境，加强监管。
3. 加强市场扶持：市场扶持是市场发展中不可缺少的一部分。
政府部门可以加强市场管理，为市场提供物资保障，助力商家提升经营质量和能力。
同时，可以加强同行业和区域之间的联盟，形成正确的竞争和合作关系，以共同保护小商品市场的利益和健康发展。
五、小商品市场下一步的发展方向随着科技、互联网等发展，小商品市场需要考虑转型升级。
义乌小商品批发城定位与规划设计建议报告尊敬的相关部门领导：我司经过对义乌小商品批发城的市场调研及分析后，报告了关于定位与规划设计建议，以期能为该批发城的发展提供有针对性的建议和指导。
一、定位建议：1. 建立国际大宗采购中心：义乌小商品批发城可以定位为国内外大宗商品批发采购的集散地，吸引国内外采购商和商家，形成国际化的小商品批发市场。
2. 打造创新设计基地：注重引进一流设计师及创新团队，提供设计师工作室、创意展览等配套设施，为批发城注入创新元素，吸引更多的高端、创意商品。
3. 搭建电商平台：建立电子商务平台，为商家提供线上线下一体化的销售渠道，提高销售效率和覆盖面，吸引更多全国范围的买家。
二、规划设计建议：1. 室内环境改造：对现有的批发城室内环境进行改造升级，增加通风、采光等设施，提升购物环境品质，营造愉悦的购物体验。
2. 交通便捷设置：建议在批发城周边增加停车场，引导私家车和公共交通的顾客，提高进出批发城的便利程度。
3. 网络与信息技术支持：提供免费WiFi覆盖，建立信息发布系统，方便商家和买家充分了解商品信息、市场报价等，提高交易的透明度和便利性。
4. 布局与区域分隔：对批发城进行合理的布局规划，划分不同的商品区域，使商品的存放和交易更加有序，提高购物效率。
5. 服务设施完善：增加餐饮、休息、娱乐等服务设施，提供全方位的服务，满足商家和买家的多样化需求。
通过我们的定位与规划设计建议，相信义乌小商品批发城将能够提升自身的市场竞争力和核心竞争力，吸引更多国内外商家和买家前来交流和采购，从而促进义乌的经济发展和城市形象的提升。
我们愿意与相关部门共同合作，共同推进义乌小商品批发城的发展，为这一项目的建设和运营提供全方位的支持和服务。
谢谢！三、市场分析及竞争优势1. 市场分析：义乌小商品批发城作为全国重要的小商品批发中心，已逐渐形成一定的规模和知名度，吸引了大量商家和买家前来交流采购。
然而，随着市场竞争的加剧，批发城面临着一些挑战，如：同质化竞争、价格竞争激烈等。
小商品批发市场市场可行性实施报告及招商运营方案一、项目背景想象一下，一个繁华的市区，人来人往，热闹非凡。
这里原本有一片空地，现在我们要在这里建设一个小商品批发市场。
这个市场将集合各种创意小商品，满足消费者的购物需求，同时也为当地经济注入活力。
二、市场调研1.产品定位：以创意、实用为主，满足不同年龄段消费者的需求。
2.价格策略：合理定价，走亲民路线，让消费者觉得物有所值。
3.营销推广：利用线上线下渠道，扩大市场影响力。
三、可行性分析1.经济效益：根据市场调研数据，预计项目投资回收期为3年，具有较高的经济效益。
2.社会效益：项目将提供大量就业岗位，带动周边产业发展，提升城市形象。
3.技术支持：我们有丰富的市场运营经验，能够确保项目顺利进行。
四、实施策略1.项目规划：合理划分市场区域，包括摊位、仓库、办公区等，确保市场运营高效有序。
2.招商策略：通过优惠政策、优质服务吸引优质商家入驻，打造特色市场。
3.营销推广：利用网络、户外广告、社交媒体等多种渠道，扩大市场知名度。
4.人才培养：培训一批专业的市场运营和管理团队，确保市场长期稳定发展。
五、招商运营方案1.招商阶段：（1）制定招商政策，明确优惠政策、合作条件等。
（2）开展招商活动，包括线上推广、线下考察、招商会等。
（3）筛选优质商家，签订合作协议。
2.运营阶段：（1）制定运营管理制度，确保市场秩序井然。
（2）开展各类促销活动，提升市场活力。
（3）定期举办培训、讲座等活动，提升商家经营能力。
（4）建立客户反馈机制，及时了解消费者需求，优化市场布局。
3.后期发展：（1）持续关注市场动态，及时调整运营策略。
（2）拓展市场业务，开发线上商城、跨境电商等。
（3）打造品牌效应，提升市场竞争力。
六、风险评估与应对措施1.市场竞争：密切关注竞争对手动态，调整策略，确保市场地位。
2.法律法规：遵守国家法律法规，确保项目合规运营。
3.技术更新：关注行业新技术、新产品，及时引进，提升市场竞争力。
义乌小商品市场的现状及发展策略义乌小商品市场是中国乃至全世界最大的小商品批发市场，也是中国改革开放后兴起的大规模商品流通中心之一。
义乌小商品市场自20世纪80年代初建立，经过近40年的发展，已经成为全球最知名的商品批发市场之一。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，义乌小商品市场也在面临着诸多挑战。
本文将对义乌小商品市场的现状进行分析，并提出发展策略，希望能够为市场的可持续发展提供一些参考意见。
一、现状分析1.市场规模庞大义乌小商品市场占地面积广阔，商户众多，商品种类繁多。
从日常生活用品到礼品玩具，从家居饰品到服装鞋帽，市场上所涉及的商品种类几乎无所不包。
市场规模庞大，吸引了大量国内外客商前来采购，成为世界最大的小商品批发市场之一。
2.激烈的市场竞争随着市场的发展，义乌小商品市场的竞争日趋激烈。
不仅有本地商户的竞争，还有来自全国各地乃至全球的商户的竞争，市场上的商品同质化严重，价格竞争激烈。
市场经营者需要不断改善自身的竞争能力，提升产品质量和品牌知名度。
3.消费者需求多样化随着生活水平的提高，消费者的需求也变得更加多样化。
他们既关注产品的价格，也注重产品的品质和品牌。
在这种情况下，市场上唯有具备竞争力的产品和服务，才能吸引更多的消费者。
二、发展策略1. 品牌化经营随着消费者需求的提升，义乌小商品市场需要加快品牌建设的步伐，引导企业进行品牌化经营，提高产品质量和知名度。
从而加强产品的竞争力，塑造自身的核心竞争力。
2. 创新发展市场经营者需要注重产品的创新和研发，提供更符合市场需求的产品。
可以引进国外先进的生产技术和管理理念，加大对产品的设计与研发投入，推动市场产品的升级换代。
3. 多种经营市场经营者可以引进更多的行业品类，拓展产品线，满足不同消费者的需求。
可以在原有的商品基础上，加大进口商品、精品商品等新品种的引进力度，提高市场档次，拓展市场份额。
4. 优化服务优化服务，提高顾客满意度是市场发展的重要策略。
小商品行业中小企业市场开发策略小商品是国民生活不可或缺的部分，我国小商品出口在全球贸易中占有重要地位。
然而，受经济危机影响，多数小商品外销企业在考虑如何转战内销市场，而国内原本已有成千上万厂家已经厮杀的不可开交。
由于小商品多数属劳动密集型产品，企业利润空间不足，多数企业难以投入更多资金进行市场开发、推广和品牌塑造。
在受竞争与成本双重压力的情况下，小商品生产企业如何合理开发渠道，在竞争中脱颖而出，打造属于自身的核心竞争力？笔者在为企业做营销管理咨询时，根据市场操作习惯，将市场开发分为六个步骤，包括战略研究、产品策略、渠道策略、促销策略、推广策略、品牌策略。
一、战略研究：战略研究要点：多分析、少盲动，专注且专一。
多数中小企业在开发国内市场时，总是觉得这里是机会、那里也是机会，总觉得自己什么产品都能做，什么产品都能通过“管理好生产、提供质量好、价格便宜的产品”来迅速抢占市场。
一般来讲，多数企业能生存并发展到今天，都是由于其具备某一点专长，并且利用该专长捕捉到了市场机遇。
而令人感慨的是，很多老板做成功了，竟然不知道自己专长是什么，问到他的时候一般会说：“我也不知道，就这么过来了，应该是抓住了市场机会吧。
”或者泛泛的认为自己年轻时有魄力，敢拼敢闯，眼光独到。
于是在制定企业战略的时候，老板会认为自己什么都能做，然后把企业战略定的内容极广，如“XX企业通过全员努力，上下一心，立志于在X年之内将企业打造成集家纺、家居、服装、贸易、物流、XX于一体的综合性产业集团。
”实际上，企业专注于自己擅长的某一方面，独辟蹊径，将自己定位于某一细分行业、特定人群或公众人群的某一细分领域，往往能在消费者心中建立专业形象，有利于企业的长期发展。
企业在做战略研究时，可以分以下阶段进行：1.战略环境分析：分析企业主营产品消费者所在环境。
虽当前宏观经济环境比往年略差，但是小商品作为人们日常生活不可或缺的产品，刚性需求不会下滑。
当前CPI居高不下是社会舆论关注的话题，物价连续上涨，尤其是食品价格一日一价。
批发市场发展方案总结报告1. 引言批发市场是商品流通中起到连接生产和消费环节的重要环节之一，对于整体经济的繁荣有着重要作用。
为了推动批发市场的发展，我们对现有批发市场进行了调研并制定了相应的发展方案。
本报告将对调研结果进行总结并提出推动批发市场发展的具体措施。
2. 调研结果总结通过对批发市场进行深入调研，我们得出以下结论：2.1 市场规模和结构目前批发市场的规模较大，但在结构上存在一定问题。
部分批发市场过于分散，竞争不充分，商品品种相对单一；部分批发市场设施老化，管理混乱；还有一些批发市场没有明确的定位和服务特色，导致市场定位模糊。
2.2 技术应用程度在技术应用方面，部分批发市场缺乏电子商务和信息化的应用，无法提供高效便捷的采购和销售服务；管理系统不完善，无法提供准确的库存和销售数据。
2.3 服务质量部分批发市场存在服务质量差、态度恶劣的问题。
售后服务不到位，客户投诉率较高。
缺乏建立长期合作关系的机制，导致客户流失严重。
3. 推动批发市场发展的措施根据上述调研结果，我们提出以下推动批发市场发展的具体措施：3.1 市场整合与定位对于过于分散、竞争不充分的批发市场，应进行市场整合，形成规模更大、品种更齐全的综合批发市场。
同时，需要明确每个批发市场的定位和服务特色，通过市场定位的明确，提高市场品牌影响力和竞争力。
3.2 技术应用升级加大对批发市场的技术支持力度，促使批发市场电子商务和信息化的应用。
建立完善的管理系统，提供准确的库存和销售数据，提升市场的运营效率和服务质量。
3.3 服务质量提升加强对批发市场从业人员的培训，提高他们的服务意识和态度。
建立健全的售后服务机制，解决客户的问题和投诉。
积极主动地与客户建立长期合作关系，提高客户满意度，减少客户流失。
3.4 制定政策支持政府应制定扶持政策，支持批发市场的发展。
例如，给予税收减免、贷款支持等优惠政策，吸引更多的投资者进入批发市场。
同时，建立监管机制，加强对批发市场的监管，建立市场信用体系，提高市场的诚信度和规范程度。
小商品市场工作情况汇报根据统计数据显示，小商品市场的工作情况呈现出较为稳定的态势。
首先，市场销售额继续保持增长，达到了去年同期的两倍以上。
其次，消费者对于小商品市场的满意度也呈现出逐渐提升的趋势，客流量稳步增加。
同时，小商品市场的管理水平得到了有效提升，各项指标均取得了较为显著的改善。
在销售额方面，小商品市场整体呈现出逐年递增的趋势。
通过对比去年同期数据可以发现，今年的销售额同比增长了100%以上。
这主要得益于市场运营团队的不懈努力，以及市场针对顾客需求的巧妙调整。
比如，市场团队积极开展促销活动，吸引了更多的顾客前来购物。
同时，市场也通过优化货品结构，增加了顾客购买的选择空间，提高了购物体验。
与销售额增长相对应的是消费者满意度的提升。
市场对于消费者的满意度进行了调研分析，结果显示，消费者对于市场的满意度正在逐步提升。
其中，服务态度、商品质量和环境卫生等方面都得到了显著改善。
这一方面是因为市场增加了对服务人员的培训，提高了服务水平；另一方面则是市场加强了对商品质量的把控和管理，保障了商品品质。
而市场环境卫生方面，则是加大了对卫生检查的频次，保持了市场的整洁和卫生。
另外，客流量也呈现出稳步增加的态势。
市场针对客流量调研进行分析，发现今年市场的客流量相比去年同期增加了20%以上。
市场通过加大对市场形象宣传和促销活动的投入，吸引了更多的顾客前来消费。
同时，市场对于现有顾客也进行了会员维护活动，提高了顾客的忠诚度，进一步增加了客流量。
在管理水平方面，市场也取得了显著的进步。
首先是市场团队的管理水平得到了较大的提升。
市场建立了有效的绩效考核体系，激励了员工的工作积极性和主动性。
其次是市场进一步加强了对于供应商和合作伙伴的管理。
市场建立了起订量和备货周期等有效的管理制度，提高了市场的供货效率。
同时，市场还对供应链进行了优化，加强了对商品质量的把控和管理，确保了市场的商品品质。
在面对未来的工作中，小商品市场仍然面临诸多挑战。
小商品批发市场市场可行性研究报告及招商运营方案第一部分小商品及行业情况一、小商品及小商品市场的发展一般说来，小商品是指那些生产点多面广、品种花样繁多、消费变化迅速、价值相对较低的小百货、小五金、某些日常生活用品以及部分文化用品等。
然而，随着科学技术的进步，小商品的品种不断增多，推出新的趋势十分明显。
随着新中国工业化进程的加快，在中国广阔的地域上，商品的流通成为了重要的难题，尤其是价格高、种类繁多，又是老百姓日常使用的小商品类，于是全国各地相继出现了各种各样的批发市场，义乌、邵东等地尤为名声远播，每个省会城市的小商品城几乎都在5个以上，甚至多的达到了十几个，地级市也有2-3个小商品城共存。
在也涌现了尖草坪小商品城、晋阳小商品城、街东城小商品城等批发市场。
相比而言，周边省会的、、等地的小商品专业市场都比尖草坪规模大得多，影响力也大得多，营业额和税收贡献也非常好。
进入90年代，全国各地的小商品批发市场开始了升级改造，有些是原址拆迁重建，但是绝大部分由于城市发展速度很快，原来的小商品城逐渐地段繁华，小商品城在政府指导、市场运作下开始搬离原址，在郊区偏远地段选址重新建设，2005年后这种现象更加广泛。
二、的小商品市场发展2012年后，尖草坪也开始了拆迁之路，但是由于众多历史原因造成尖草坪市场产权关系复杂、债务纠纷众多，升级改造之路多坎坷，始终至今仍未能大面积拆迁。
2014年终于拆除2个大厅，开始修建新的小商品城，租金初步定价8元每平米每天，商户难以接受，被拆迁的商户和即将被拆迁的商户各自寻找出路，有的在附近的仓库中继续经营，有的去了诸如下元商贸、长风大卖场等以零售为主的商贸城中，也有的去了聚美瑞其他行业市场，尖草坪开始了分崩离析的开始。
随着地铁开工，尖草坪的出入口选址，在建的小商品也停工不前，商户对于未来的经营也充满茫然。
据传政府要在东山丈子头、阳曲等地重新修建整体搬迁小商品城，但是具体规划尚无，距离施工开业更是遥遥无期。
小商品批发市场整体开发战略报告Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】十堰鄂西北小商品批发市场整体开发战略报告前言中国只有一个百里车城——十堰，十堰只有一个小商品批发市场。
如果说十堰就是中国汽车工业的基石之一，那么鄂西北小商品批发市场将成为百里车城的形象与窗口，它将肩负重振十堰鄂西北商业重镇辉煌的重担，是十堰扩大自身商业影响力的重要里程碑。
鄂西北小商品批发市场的出现，已经远远超越了作为十堰经济名片的价值；它将是一个积极推动十堰商业经营模式与时俱进，不断发展、领跑十堰商业批发形态的示范工程。
本策划案将着眼于项目整体的发展战略，从项目发展整体的高度来指导项目进行操作与实施；对项目的整体定位与核心竞争策略进行详尽的阐述。
特别说明鉴于《项目整体开发战略报告》与《项目定位与产品策划报告》内容多有重复，且现有项目规划设计都已成形，内部商铺划分及动线规划我司已提交相关报告，因此将此两份报告合并为一份文件进行阐述。
第一部分项目整体发展原则整体策划目标成就一个项目将本项目建设成为鄂西北首屈一指的小商品批发专业市场，储备一批客户将入驻的众多经营商户成为金叶公司的“铁杆消费群”，让客户对金叶公司具有强烈的心理认同，为项目的后期开发和开发商的长远发展构筑坚实的平台。
搭建一个平台通过完善、全面的商业运营，为十堰提供一个商业重振的产业平台，为商户提供一个经营发展的事业平台。
打造一个品牌良好的品牌就是事业的保证，成功的品牌就是财富，通过本项目的运作，将金叶公司打造成为成功的商业运营品牌。
项目深度分析本项目基本情况及市场格局在《十堰鄂西北小商品批发市场市场调查报告》中已有详尽介绍，根据市调情况，我们进一步分析：优势：市场对本项目认同度较高：本项目建于原成熟批发市场原址，众多商户对项目的地段与发展潜力非常认同，大大减少客户对项目的接受难度，降低客户的戒备心理。
建筑规划较好的做到了均好性：好的产品是整个项目发展的基础，本项目规划设计在几易其稿之后，整体的动线规划、仓储物流、铺位面积等都已做到精益求精，将能贴合市场的需要，为客户创造良好的经营环境。
铁路交通物流优势得天独厚：本项目具有得天独厚的物流优势，临近铁路，外来物流便利快捷，市内众多公交路线起点站，能覆盖市场众多繁华区域。
先进的运营理念减少开发风险：金叶公司所具有的长远发展战略、只租不售的招商策略较好的处理了大部分商业地产所难以处理的招商与招商之间的矛盾，避免了由于过于追求短期收益造成商业地产价格与实际租金脱节的矛盾，有利于以贴近市场实际的水平制定招商经营政策。
劣势市场潜力较弱，商业辐射能力减弱：十堰市场容量有限，批发商户经营业绩不理想，同时收到襄樊等新兴市场的挤压，商业辐射能力更行下降，整体商业营业额在近几年未能有较大提升。
商户数量与整个批发市场商铺供应量相比较少：之前批发市场商户与商铺供应量已基本达到平衡，在本项目如此大体量的进入市场后，商户难以满足市场数量的需要。
通往下级县市的短途客运路线较少：项目所临的南站所发客运路线较少，辐射县市数量少于市中心车站，造成今后入驻商户发往下级地市货物物流不便。
机会城市转型完成，发展潜力可期：十堰经过近几年的调整改造，已基本消化完成东风总部搬迁造成的城市支柱企业动荡的不利因素，总体经济状况、产业结构、人均可支配收入、居民存款等经济要素保持了平稳增长，购买能力和购买潜力进一步发展，商业开发潜力可期；商业形态原始低级，不能满足市场需要：就批发商业而言，十堰仍然简单经营阶段，已不能适应市场发展的需要，在硬件水平、物业服务、整体推广运营等方面都还没有成为市场的必备服务。
商户完成原始积累，成为产业升级的原生力量：大部分商户经过近十年的发展，已基本完成了个人的原始积累，在资金、经营经验、招商渠道等方面都已积累了较为完善的资源，具备了向上发展的动力，成为市场发展推动的原生力量。
威胁周边城市市场发展迅速，抢夺商户下游客户资源：襄樊、宜昌等地的小商品批发市场近几年蓬勃兴起，依托廉价的商品，较好的物流配送服务，吸引了大批十堰下级县市的批发商户，造成十堰批发营业额下降。
竞争风险，供应量巨大将引发各市场之间的恶性竞争：由于商户资源有限，本项目的发展必然带来其他市场，如韩国小商品城、盛和小商品城商户的流失，因此其他市场必然将采取降低租金、提供优惠政策等手段进行应对，有可能引起恶性竞争。
商户风险，商户有可能抱团结伙，以争取优惠政策：商户在各市场的竞争中将是最大的受益者，作为各市场争取的焦点，商户有可能互相抱团，以较为紧密的利益整体以抗衡各市场，从而要求更为优厚的政策。
项目整体竞争策略以全面领先作为整体竞争策略选择，主要包括：产品力领先以市场导向、业态消费和发展眼光对待商业产品的规划设计，塑造本项目在整体规划设计、商铺间隔、购物空间、商业环境及配套等方面的领先优势。
形象力领先建造个性独特的形象体系，包括个性化的建筑形态，个性化的建筑视野，个性化的推广策略，实施“造梦、造势”推广体系，形成产品在消费者心目中的形象力优势。
组织力领先在确定硬件产品优势的基础上，针对性的组织业态和高质量的业态组合及人流组织将为项目极大的发挥潜力。
经营力领先在产品、商业资源优势确定之后，商业经营就成为项目运作的指挥棒，对吸引人流、留住客源、把握投资者、经营者起着至关重要的作用，因此，商业经营力是项目确立全面竞争优势的不可或缺的一环。
发展力领先人气的充足、区域的成熟将影响项目的发展潜力，并直接关系到投资者、经营者对项目的信心度。
通过目前项目周边的发展情况和开发进度，提出3—5年后项目周边环境的发展趋势，预计项目存在的发展空间，提高项目的竞争优势。
项目整体发展原则企业经营原则可行性原则充分结合项目的实际情况，从投资、设计、质量、工期、形象、营销推广等多方面考虑,注重项目实施过程中的技术性和可操作性。
创新性原则创新是事物得以发展的动力，是人类赖以生存和发展的主要手段。
本项目在激烈的市场竞争中，必须借鉴国内外成熟的市场经营、管理经验，从产品定位、市场营销、效益分析、管理模式等诸多方面进行创新，方能做到人无我有，人有我优的竞争优势。
价值性原则必须从如何给客户、商户带来价值方面进行考虑，而不是简单的以自身经济需要作为项目发展的出发点，通过资产、市场、管理等多方面发挥各自内在潜力，给予商户在日常经营、企业发展中带来实实在在的价值，从而达到商户与项目的双赢。
集中性原则在战争中，集中优势兵力攻击对方关键性的部分，成为军事谋略的上策。
而在经济竞争中，集中优势资源重点突破也是借此达到胜利的关键。
因此本项目也应针对项目开发成功与否的两个关键问题，即招商和市场运营进行重点突破。
安全性原则金叶公司正处于高速发展的势态，各项事业发展看好，本项目对于项目企业来讲，不但可以促进企业成长，也能实现产业替代。
本着为投资企业负责的态度，在深化外地成功经验，并结合本地实际的情况下，在充分考虑项目所需要动用的资金，充分考虑项目价值潜力开发，充分考虑项目借助外力与外界合资合作的基础上，更应该注重项目的投资安全性，以使企业投资风险降到最低限度。
市场推广原则先声夺人，一击即中韩国小商品城等市场已经较为成熟，占领了市场先机，项目必须要采取高姿态的形式亮相，在市场上形成轰动效应，才能在市场上脱颖而出。
招商大户先行招商工作率先启动，从引入具有市场影响力的经营大户入手，一方面通过良好的招商造势，另一方面借用大户对广大普通商户的影响力，带动商户入驻，从而达到项目在短时间内招商达到开业要求的目的。
主要竞争对手“韩国小商品城”和“盛和小商品城”占据先发优势，市场较为成熟，已抢占入市先机，因此，需从项目自身挖掘核心竞争力，突显项目优势，抢占市场份额。
整合资源依据发展商的社会关系，争取政府的政策支持或相关优惠，给投资者信心保障、让经营户降低经营成本，激发市场的入驻热情。
同时，与相关强势媒体进行深度合作，利用其广泛的传播力与公正性，提升项目形象与产品的社会效应。
第二部分项目整体定位及核心竞争策略项目整体定位项目定位逻辑思路定位目的定位目的：提升地值，聚旺人气，促进销售，实现回报商业项目策划最终的目的是提高物业土地价值，实现发展商、投资者、经营者、消费者多赢的局面，而衡量土地价值的标准在于人气的聚集，因此，对本项目进行准确定位，必须从“聚客”、“滞客”、“悦客”三个角度考虑。
能否聚集顾客，吸引最多的目标消费者，是第一个关键，而吸引消费者进场后，能否最大限度的留住消费者，进一步引导消费者消费，则是第二个关键；更重要的，是顾客闲逛或消费完后，能否给顾客留下一种美好的回忆体验，最大限度的满足顾客的各种需求，达到第二次体验的目的，即悦客。
鄂西北首个现代化小商品批零之都关键词：鄂西北：强调其地域性，突出地域性优势，以鄂西北作为当前的主要辐射区域。
首个：强调其创新性，突出唯一性。
现代化：强调其硬件水平、市场管理服务等方面领先的市场优势。
小商品：强调其业态特点，并且借用小商品包含广泛的特点，尽可能的扩大业态范围，扩大商业种类。
批零：批发、零售之间的界线已越来越模糊，大多数批发商户兼做零售，因此适应市场需要。
之都：突出其规模优势与行业地位。
定位支持点：项目目标客户定位由于项目只租不售的经营特点，本项目的目标客户相对单纯，主要分为：项目形象定位鄂西北最大、最全、服务最优的小商品采购基地推广定位高起点，高规格，高调性项目核心竞争策略的构建招商核心策略商家选择原则统一主题本项目是一种多业态组合的一站式购物中心，不论是站在招商宣传还是后期经营的角度，项目都必须拥有明确的经营主题。
招商时须有针对性的引进相应业态的商家，切合项目的主题定位，利于项目良好运作和可持续发展。
同业差异、异业互补不能盲目招同一品类的店进驻，否则将造成商家经营上的激烈竞争，有损项目经营特色。
针对消费者购物、休闲互动消费的特点，引入多种业态满足人们的一站式购物需求。
主力商户优先接洽主力商户的进驻能有效提升市场质量、吸引进货客源，重点引进此类商家对项目的经营在一定程度上起着关键性的作用。
同时考虑到大部分主力商户将奇货可居，会向公司要求特殊政策，因此对主力商户的要求必须优先了解。
设立商家准入门槛本项目的开发理念为：打造湖北领先，鄂西北一流，十堰第一商贸的平台，因此，招商过程中需设立一定的商家准入门款，拒绝小摊小货业户进入，保证市场商家的质量，确立整体市场形象。
租金策略经营大户租金优惠策略经营大户的进驻，一方面可以提升项目的市场形象；另一方面可增强周边经营商户的经营信心，以一带十；再一方面，可将经营大户安排在商场人气较淡的区域，引导人流动线，利于项目经营。
因此，为吸引其进驻，可给予适当的租金优惠、免一定年限（如普通优惠基础上额外增加一倍）的租金或赠送物管费（如免2年物管费）等。
