成本管理的运营策略【会计实务操作教程】

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二十五、把应计入成本的运输费列入期间费用 按照有关规定，企业购入固定资产、专项投资用的材料和设备的运输 费应计入设备或材料的成本，作为其原值的组成部分；但有些企业却将 这部分运输费列入期间费用而增大了本期利润。 二十六、职工医药费、记入管理费用 根据财务会计制度的规定，企业职工医药费开支应在“应付福利费” 列支，有些企业为减少福利费开支，往往将部分药费挤入管理费用。从 而虚减了当期利润。如某炼铁厂自 1999年 12月份开始在报销职工医药 费时，作“借：管理费用，贷：现金”的帐务处理，将医药费全部挤入 了管理费用，违反了国家有关制度的规定。 会计是一门很基础的学科，无论你是企业老板还是投资者，无论你是 税务局还是银行，任何涉及到资金决策的部门都至少要懂得些会计知 识。而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不 仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到 我们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有用， 对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是专业能力 的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难在岗位上立足 的。话又说回来，会计实操经验也不是一天两天可以学到的，坚持一天 学一点，然后在学习的过程中找到自己的缺陷，你可以针对自己的习惯 来制定自己的学习方案，只有你自己才能知道自己的不足。最后希望同 学们都能够大量的储备知识和拥有更好更大的发展。
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产厂以自己的钢材向某汽车制造厂进行投资，作“借：生产成本，贷： 原材料”的帐务处理。这样，一方面加大了产品成本，减少利润，少交 所得税；另一方面也隐瞒了投资收益，再次少计利润，少交所得税。

项目四 成本管理
1成本管理认知 2目标成本法 3标准成本法 4作业成本法 5变动成本法
一、成本管理的内容 （一）成本管理的概念
成本管理，是指企业在营运过程中 实施成本预测、成本决策、成本计 划、成本控制、成本核算、成本分 析和成本考核等一系列管理活动的 总称。
一、成本管理的内容
（二）成本管理的职能
目标成本的制定
四、目标成本法的应用程序
第一步：确定应用对象：下列产品比较适合采用目标成本法
企业拟开发的新产品
功能与设计存在较大弹性空间、产销量较大且处于亏损状态或者盈利 水平较低、对企业经营业绩具有重大影响的老产品。
四、目标成本法的应用程序
第二步：成立跨部门团队
成本规划 成本设计 成本确认 成本实施
四、目标成本法的应用程序
第三步：收集相关信息
材料的主要供应商、供求状况、 市场价格及其变动趋势等信息。
产品成本构成及料、工、 费等财务和非财务信息
产品功能及其设计、生产 流程与工艺等技术信息。
产品的主要消费者群体、 分销方式和渠道、市场价 格及其变动趋势等信息。
本企业及同行业标杆企业 产品盈利水平等信息。
一、标准成本法的产生
有些费用只有在一年的某个月份发生，例如季节性的机器大修费用，冬天的 取暖费等，有些月份还会有较长的假期，因此某些月份的单位产品成本是不 准确的，不能代表正常的生产成本。
计算a值
建立成本性态模型
高点坐标（x高,y高) 低点坐标（x低,y低）
b=（y高-y低)/(x高-x低)
a=y低-bx低 =y高-bx高 y=a+bx
五、混合成本分解
3 （一）高低点法
5.注意事项
（一）高点和低点的确定应以业务量为标准，业务量最大的为高点， 业务量最小的为低点。 （二）高低点法根据高点和低点的数据来描述成本性态，结果会有一 定的偶然性，据此决策会有偏差，如果差异大适当进行修正。 （三）当高点和低点业务量不止一个而成本又不同时，高点应取成本 最大者，低点应取成本最小者。

03
成本控制策略
成本预测
总结词
成本预测是成本管理的基础，通过对历史数据的分析，预 测未来的成本趋势，为决策提供依据。
总结词
成本预测的准确性对成本控制的效果具有重要影响，提高 预测准确性的方法包括采用更先进的预测模型、加强数据 收集和分析等。
详细描述
成本预测的方法包括定量预测和定性预测，定量预测基于 数学模型和统计学方法，而定性预测则基于专家意见和市 场调查。
时、准确的数据支持。
成本分析
总结词
成本分析是根据成本核算的数据，对企业的成本 状况进行深入分析和评估，找出成本控制的关键 点和潜力所在。
总结词
成本分析的结果应为企业决策提供依据，同时为 成本控制提供改进方向和目标。
详细描述
成本分析的方法包括对比分析、结构分析和趋势 分析等，通过分析可以发现企业成本管理的不足 和改进空间。
成本管理的重要性
提高企业经济效益
通过成本管理降低生产经营耗费，提 高资源利用效率，增加企业的利润。
增强企业竞争力
促进企业可持续发展
科学的成本管理能够推动企业节能减 排、绿色发展，实现经济效益和社会 效益的统一，促进企业的可持续发展 。
有效的成本管理可以帮助企业在激烈 的市场竞争中降低成本、提高产品质 量和服务质量，从而获得竞争优势。
作业成本管理
作业分析
对企业各项作业进行深入分析，了解各作业的成本和效益。
作业改进
针对高成本低效益的作业进行改进或消除，优化企业资源配置。
作业成本核算
建立作业成本核算体系，为企业提供更为精准的成本信息。
THANKS
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和调整。
详细描述
成本考核的方法包括目标考核、历史考核 和行业对标等，通过考核可以发现企业成 本控制的优势和不足。

01 高成本管理的效率和效果
是强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于
02 提高客户价值和产品市场竞争力
03 是谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提 升产品的综合竞争力
任务实施
任务资料和任务目标见前面的【任务导入】，具体任务实施过程如下。 第一，整理丰田公司目标成本法的案例资料。 丰田式目标成本法所体现的成本管理特色主要表现在以下几个方面。 拓宽了企业成本管理的范围；明确了企业成本管理必须着眼于未来市场以求取竞争优势； 调整了企业成本管理的重点；深化了企业成本管理的目标；丰富了成本管理的手段；独 特的差额估计与差额管理。
三、标准成本的制定
针对不同的成本 或费用项目，分 别确定消耗量标 准和价格标准
确定每一成本或 费用项目的标准 成本
第一步
第二步
汇总不同成本项 目的标准成本， 确定产品的标准 成本
第三步
三、标准成本的制定
一般地，企业产品标准成本通常由直接材料标准成本、直接人工标准成本和 制造费用标准成本构成。每一成本项目的标准成本分为用量标准（包括单位 产品消耗量、单位产品人工小时等）和价格标（包括原材料单价、小时工资 率、小时制造费用分配率等）。
3
成本效益原则
带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于
其投入的成本。
4
重要性原则
成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目， 对于不具有重要性的项日可以适当简化处理。
任务实施
任务资料和任务目标见前面的【任务导入】，具体任务实施过程如下。 第一步，结合所学知识，整理沃尔玛成本控制的案例资料。 沃尔玛降低采购价格，利用自己的配送系统，对店铺进行配送，这种配送方式，使 企业可以采用天天低价销售的营销策略，由于实现了天天低价，销售量大大增加，销售 量增加使得采购量增加，采购量的增加又回到低成本采购上，形成了业务流程低成本运 行。 沃尔玛的配送中心在全球建立了62个，为450多家店铺进行配送，配送半径最远为 500公里。沃尔玛大约80个店铺需要建立一个配送中心，10万平方米的店铺面积一般有1 万平方米左右的配送中心，配送中心有6个，比如有服装的配送中心、进口商品的配送中 心、退货的配送中心等。