阿米巴经营读书笔记大全

阿米巴经营读书笔记最近读了一本关于企业经营管理的书——《阿米巴经营》，这可真是让我大开了眼界，也有了不少特别的感悟。

书里讲的阿米巴经营模式，简单来说就是把大公司拆分成一个个小的阿米巴组织，让每个组织都能独立核算、自主经营。

这就好比把一艘大船变成了好多艘灵活的小快艇，各自朝着目标前进。

我想到了之前工作过的一家公司，那状况和阿米巴经营简直是天壤之别。

那是一家传统的制造企业，整个公司就像一个庞大的机器，每个人都只是其中一个固定的零件，按部就班地运转，没有什么自主性和创造性。

记得有一次，我们部门接到了一个紧急订单，需要在短时间内生产出一批产品。

可问题来了，我们要采购一批特殊的原材料，这需要经过层层审批，从部门经理到采购部门，再到财务部门，每一个环节都要耗费大量的时间。

等我们终于走完所有流程，拿到原材料开始生产的时候，时间已经过去了一大半，最后虽然勉强完成了订单，但过程那叫一个艰难。

在这种传统的管理模式下，大家都只关注自己手头的那点工作，对于整个生产流程和市场变化缺乏了解和应对能力。

而且，因为没有明确的成本意识，浪费现象也很严重。

比如说，生产线上的工人为了赶进度，经常会过量使用原材料，反正他们觉得这不是自己的事儿，有公司买单呢。

再看看阿米巴经营模式，每个阿米巴组织都要对自己的成本和收益负责。

这就像是给自己的小家过日子，每一分钱都得精打细算。

比如说，如果一个阿米巴组织发现某种原材料的采购价格过高，他们就会主动去寻找更优质、更便宜的供应商，而不是像在传统企业里那样，等着上级来解决问题。

而且阿米巴经营模式还强调员工的参与和激励。

每个阿米巴组织的经营成果都会直接影响到成员的收入，这就大大激发了员工的积极性和创造力。

大家不再是为公司打工，而是为自己的阿米巴组织奋斗。

我还想到了一个例子，有个朋友在一家实行阿米巴经营的公司工作。

他们公司有个阿米巴小组负责一个新产品的研发，为了降低成本，提高产品质量，小组成员们可是绞尽了脑汁。

《阿米巴经营》读后感《阿米巴经营》读后感（通用10篇）《阿米巴经营》读后感1阿米巴经营不仅是一种改变企业运营体系的经营方法，更是一种改变员工人生观和价值观的企业文化。

阿米巴经营理念是一种企业管理的理念，也是一种自我管理的理念。

从企业管理方面来说，阿米巴经营的核心是明确部门功能、职责、利益，通过每天都更新的结算表让各个部门自主经营，自负盈亏，提高员工的成本意识和经营头脑，同时也提高员工的职业伦理道德和个人素质。

当员工以老板的心态去做每一件事情的时候，员工们的潜力就得到了充分发挥，实现物质和精神两方面的幸福，创造自己的人生价值。

任何一项体制的改革前期首先要让员工从意识上接受这种改革，这样改革才能事半功倍的执行下去。

日航能通过导入阿米巴经营成功实现重建工作，得益于前期稻盛先生不厌其烦的组织日航员工学习和交流。

只有达到思想上的统一，才能将具体的细则执行到位。

公司要求每个员工积极主动地工作，首先要做到岗位职责明确。

书中提到的几个濒临危机的公司，他们在导入阿米巴经营之前都被诊断有一个共同的特点，那就是岗位职责不明确，跨部门之间缺少系统性的沟通。

很多员工平时的状态是做的多，想的少，他们看似非常敬业，默默完成领导交给他们的工作和任务，但是很少会去想为什么要做这些事情，做这些事情的最终目的是什么。

有些领导人觉得员工之所以会这样是因为格局不够，实际原因却不仅是格局的问题，还和公司的整个统筹管理有很大关系。

职责不明确，目标不明确，工作没有目标感，很容易让员工在工作中陷于被动的状态。

完善体制下的统筹管理更容易让员工之间相互信任，为公司的发展尽心尽力。

阿米巴经营理念对于个人来说也是突破自我，成长为人上人的自我经营哲学。

六项精进是精髓。

六项分别是：1、付出不亚于任何人的努力2、要谦虚，不要骄傲3、要每天反省4、活着，就要感谢5、积善行、思利他6、不要有感性的烦恼这六项的内容看来是如此的熟悉，简直是成功人士的六大总结。

成功就是不断的坚持努力，成功的时候不骄傲，失败的时候不气馁，保持冷静的头脑分析利弊。

稻盛和夫阿米巴经营实践读书笔记
稻盛和夫是日本著名的企业家和经营管理学家，在他的著作《阿米巴经营实践》中介绍了他的管理理念和实践经验。

以下是我对这本书的读书笔记：
1. 阿米巴经营的核心理念是将公司划分为小团队，每个小团队是一个独立的经营单位，负责一个阿米巴（核算单位）。

这种组织结构能够激发每个员工的创造力和责任感。

2. 阿米巴经营强调以经济实际为基础的经营决策。

每个阿米巴都需要进行利润核算，通过对阿米巴的利润状况进行分析，可以及时调整经营策略和资源配置。

3. 稻盛和夫认为，企业的核心是人而不是资金。

他提倡让每个员工都成为企业的经营者，要通过培养员工的主人翁意识和思考能力，激发他们的创新和潜力。

4. 阿米巴经营注重团队合作和知识共享。

每个阿米巴都需要建立相互支持和合作的关系，通过交流和共享经验，实现全员的共同成长。

5. 阿米巴经营倡导精益求精和持续改进的精神。

每个阿米巴都需要设定目标，并通过反思和改进不断提高绩效。

6. 在阿米巴经营中，稻盛和夫提倡大胆决策和快速行动。

他认为，只有敢于冒险并快速行动，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

7. 阿米巴经营还强调对顾客需求的重视。

企业要通过不断了解顾客需求，提供高质量的产品和服务，赢得顾客的信赖和支持。

以上是我对稻盛和夫《阿米巴经营实践》的读书笔记。

这本书提出了一种创新的管理理念，并通过实践经验进行了详细的阐述。

它对于企业经营管理者和管理学学习者来说，具有很高的参考价值。

阿米巴经营读后感（通用28篇）阿米巴经营读后感（通用28篇）阿米巴的经营思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式，要按照实际情况来进行学习和模仿。

以下，是为您整理的阿米巴经营读后感（通用28篇），欢迎阅读。

阿米巴经营读后感篇1阿米巴的经营思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。

我认为部门众多;非多元化;生产链条长的企业可以尝试使用阿米巴的模式。

而且阿米巴模式必然是伴随的企业的成长而贯彻下去的。

我们的企业如果生搬硬套阿米巴肯定会出现一系列的问题。

比如，各部门之间的配合问题，成本核算单位时间的标准问题，人员在一定时间内不能具备经营思维所以很难具备成本单元化意识，还有就是阿米巴模式对于一般企业的人力资源系统有一定的破坏性。

阿米巴带给我们的是一整套结合企业发展的历程的经营理念及思路贯彻的方法，对于我们来讲作为一面镜子的意义远比效仿的意义更大。

阿米巴经营读后感篇2近期通过业余时间对《稻盛和夫的实学》以及《阿米巴经营》两本书籍进行了学习，通过学习了解到阿米巴经营管理与公司日常运作管理之间的紧密联系，狭义上讲，阿米巴经营管理即现阶段各制造企业推行的“独立核算”的管理模式。

在个人从业经历中，2008年的金融危机后，公司高层在一定程度上意识到粗放式的管理已经不能够满足现在公司经营管理的需求，尤其是利润较低的制造业，粗放式的管理意味着巨大的成本浪费，于是公司逐步导入了“独立核算”的机制，当然，独立核算管理与阿米巴经营相比较而言，仍然是比较粗放的管理，但是已经初具阿米巴经营的雏形。

阿米巴经营读后感篇3阿米巴这本书读完后，相当于看了一部关于京瓷的经营史。

阿米巴经营的核心思路有三点：结合市场确立部门成本核算制度;将部门负责人甚至员工培养成有经营意识的人才，通过一定的手段让全体员工共同参与到经营中。

成本核算是每个公司必须进行的工作，通常来看，很多公司有专门的成本核算部门，专业人才干专业事情，这样一来成本核算人员会在整个生产和制作环节对成本进行把控，通过成本控制达到产品质量监督。

《阿米巴经营》读书笔记（一）第一张第一节主要解读“确立经营理念”！京瓷成立后的第二年就面临了一场巨大的危机，一群刚刚胜任工作的年轻员工要求改善待遇，并且非常强硬，要求保持每年最低加薪数、奖金数额以及必须保证连续多年实现这一要求，不然就要集体辞职。

（一）第一张第一节主要解读“确立经营理念”！京瓷成立后的第二年就面临了一场巨大的危机，一群刚刚胜任工作的年轻员工要求改善待遇，并且非常强硬，要求保持每年最低加薪数、奖金数额以及必须保证连续多年实现这一要求，不然就要集体辞职。

在那一时刻，既不能让这些人员流失掉，也不能因为他们的要求就给与承诺，因为公司才刚刚开始，将来公司到底能成为什么样子还不清楚，如果简单的就做出承诺与欺骗无异。

但是这些年轻人无法接受，他们认为稻盛和夫不论如何想把公司经营好都是为了他自己，而说把公司发展好是为了全部员工，纯粹是资本家甜言蜜语的哄骗。

为此稻盛和夫心理很苦闷，因为当时他自己也没有多少工资，尚且不能对自己的家庭照顾到位，却要尽力满足刚刚聘用不久的员工对于未来的保证。

但是迫于对西枝先生的感恩，京瓷还需要继续经营下去，这群年轻人必须留下来。

最终稻盛和夫只能真刀真枪的与这些员工展开谈判，一共经历了三天三夜的漫长对话，最终这些员工都成功的挽留了下来。

经过这场危机，京瓷找到了自己的使命。

起初稻盛和夫仅仅是为了自己的梦想而创立，这家公司，以实现作为技术人员的梦想。

但是每一个加入的员工都向企业托付了自己的终生，他们的梦想又该如何？所以，公司应该有更宏伟的目标，即保障员工以及其家庭生活，为他们谋求幸福。

自此之后，京瓷的经营理念被确定下来：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。

”读书笔记•基于这一理念，京瓷创立了真正的伙伴意识，员工们将京瓷当作是“自己的公司”，把自己当作经营者，像经营者一样拼命工作，像经营者一样思考，像经营者一样解决问题。

最终经营者与员工不再是经营者与劳动者的关系，而是为了同一个目标共同奋斗的通知关系。

2022阿米巴经营读书笔记（精选14篇）阿米巴经营读书笔记篇1依据姜总的举荐，有幸细读了《阿米巴模式》一书，了解到了京瓷50余年从不亏损持续胜利的秘诀，也理解了创建高收益的稻盛和夫独创的阿米巴经营模式，其中有以下几点，感受较深。

一、阿米巴经营的目的是实现全员参加经营。

阿米巴经营是一种全员参加型的经营模式，是基于对员工的信任而把每个阿米巴的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。

在京瓷企业，每位员工都是经营者，也都懂经营，都可以充分发挥各自的特长，取长补短，相互协作，全员参加，凝合全体员工才智，从而使企业蓬勃发展。

在京瓷企业，每个部门甚至每到工序，都可以成为一个独立的阿米巴，各个阿米巴都具备经营意识和成本意识，通过把经营权下放，来激发全部员工的潜力，从而提升整个企业的利润。

对于我们物业行业，尤其是索克公司，项目多员工多，光靠公司的几位领导，几个专业部门、几个财务来保证全部项目的正常运转和利润提升，的确难度比较大，我们可以借鉴阿米巴模式，每个项目就是一个独立的阿米巴，甚至每个项目的每个部门都可以成为一个阿米巴，在公司进行合理授权后，全部项目的员工都可以了解项目的运营状况，项目的预算收入，营造“自主经营、自负盈亏、自我发展”的运营模式，培育项目经理的经营者意识，形成项目部全员参加经营的氛围，削减各级管控成本，优化物业服务流程，降低物业服务成本，提高项目利润。

全部员工都与项目的经营和发展休戚相关，都为项目的服务提升和利润提升同心同德，都明白自身的努力给项目带来的影响和利润。

其实每个项目不是没有人才，而是人才的实力还没有得到充分的发挥，不要无视基层员工的力气和实力，一旦变成经营者，任何人都可能发挥出无穷的潜力。

二、运用单位时间核算衡量业绩。

单位时间核算是京瓷企业实行的一种管理睬计体系，他用利润除以总的劳动时间来作为衡量核算的指标，这种方式可以让员工更加直观地了解自己每小时所创建的附加价值。

稻盛和夫《阿米巴经营》笔记1.阿米巴经营以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角。

2.应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。

3.和员工的关系不是经营者与工人的关系，而是为了同一个目的而不惜任何努力的同志，在全体员工中间萌生出了真正的伙伴意识。

4.阿米巴经营就是通过小集体的独立核算，实现全体参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理系统。

这其中，首先就是要有能使全体员工毫无疑义地全力埋头工作的经营理念和经营哲学。

5.实现“销售额最大化和经费最小化”，使两者差额的附加价值最大化。

6.在培养领导的同时，在公司内部增加关心经营、有经营者意识的员工的数量。

7.阿米巴经营大致有以下三个目的：第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”；第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”；第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。

8.需要现在的数字，而不是过去的数字。

在瞬息万变的市场环境下，在产品的生产过程中，需要的是对成本进行实时的管理，而经营者所需要的是能够判断公司现在处于何种经营状况、应该采取何种措施的“活生生的数字”。

9.把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则，以此为依据对所有事情做出判断。

它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等。

10.“追求销售额最大化和经费最小化”就是经营的原理和原则。

11.把公司划分为若干个小的单元，建立由小单元在公司内部进行购销的机制。

12.通过对单位时间核算表的目标与业绩进行比较，阿米巴领导可以实时地掌握事先制订的销售目标、生产目标、经费支出目标等的实际进展情况，随时采取必要的措施。

市场的动态不仅能够直接传递到公司内部的各个角落，而且公司整体也能够及时地应对市场的变化。

13.“阿米巴”作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。

14.根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。

《阿米巴经营》读后感《阿米巴经营》读后感（精选17篇）看完一本名著后，大家心中一定有很多感想，何不写一篇读后感记录下呢？到底应如何写读后感呢？下面是小编整理的《阿米巴经营》读后感，希望对大家有所帮助。

《阿米巴经营》读后感篇1《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣，人生之师”的稻盛和夫的力作。

作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。

所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

稻盛和夫先生在最初创建京瓷公司时，最让我感动的是一件事：招收了10名刚从高中毕业的新职员，他们在工作了一年左右，开始熟悉工作的时候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且还写了血书，提出了强硬的要求——“如果不保证我们的将来，我们就辞职”。

可稻盛和夫刚开始经营，对经营还没有建立自信，如果为了留住员工而答应“保证将来的待遇”的话，那是在撒谎。

所以稻盛说“为了将来的待遇能比大家要求的更好，我会竭尽全力”。

但年轻的员工根本听不进去。

最后稻盛先生最后一搏，对这些年请员工说：“你们如果有勇气离开公司，那为什么没有勇气相信我呢？我用我的生命作赌，为了大家我会去维护好这个公司。

如果我是为了自己的私心杂念二经营公司，你们可以砍死我”。

此话一出，最终使10名欲辞职员工回心转意，把自己的一生都托付给京瓷公司。

正是这样的理念，让员工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能够在40年时间，创建了两家世界500强企业。

阿米巴经营大致有以下三个目的：第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”；第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”；第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。

由于稻盛先生在初期对经营一窍不通，不具备人们常说的常识，稻盛先生就以“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。

阿米巴经营读书笔记阿米巴经营读书笔记（通用22篇）读完一本经典名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，这时就有必须要写一篇读书笔记了！那么如何写读书笔记才能更有感染力呢？以下是小编为大家收集的阿米巴经营读书笔记（通用23篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

阿米巴经营读书笔记篇1本月所阅读的书为三矢裕的《创造高收益的阿米巴模式》，本书中通过对京瓷的阿米巴经营模式进行总结，讲述阿米巴经营的五大目标：1、实现全员参与的经营：书中指出阿米巴经营，就是以各个阿米巴经营单位为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

自山南酒厂推行阿米巴3个月以来，各经营单位正在逐步完善属于我们自己的阿米巴，员工参与度也在逐步提升。

2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识：实现全员参与需要精细的核算作为支撑，否则就无法将员工的贡献进行显性化;同时也不利于经营意识的培养。

我厂目前包装车间、动力班的核算方式较为全面，而污水站核算方式未能将效益核算至个人(主要受目前污水量不稳定，导致无法将效益核算至个人)，同时将阿米巴业绩进行公布，通过一系列“正”刺激，逐步提升员工的经营目标意识。

3、实行高度透明的经营：阿米巴经营需要及时把前线的数字反馈给现场，让现场经营单位根据数据(业绩)作出判断，采取改进措施。

这也给阿米巴经营模式的透明度提出了要求，必须及时把数字反馈给现场。

如果等到一切无法挽回的时候，再把数据反馈给现场并追究现场(阿米巴经营单位)的责任，会严重打击该组织的积极性。

因此，必须建立一种能够及时把数据反馈给生产现场的机制。

结合我厂目前现状，从看板管理做起，公布每个班组每天生产数据，及时发现生产中的问题，从而进行改善。

4、自上而下和自下而上的整合：要求各经营单位要有共同的目标，即要求从厂内中高层到各阿米巴成员，必须用信任的纽带连结起来。

阿米巴经营读后感（优秀4篇）阿米巴经营读后感篇一人员培养肯定是跟着经营理念走的。

阿米巴的经营模式里有点类似把每个部门都看做是子公司，那么人才培养战略自然而然就是让每个人成为有经营能力的。

而传统企业里，大家都在培养领袖，这样的人是团队精英，人才专业化。

京瓷企业能把成本进行单元核算的关键在于，通过一定的手段让全体员工共同参与到经营中，让所有人有主人翁意识，产生团队的凝聚力，这样的团队是很难被拆散的。

传统企业中，有很多行业老板本身就不愿意让员工参与到经营当中来；在就是一些企业中培养员工的岗位能力给企业带来的收益远比培养员工经营意识更多，而且岗位培训的难度更低一点，人员的业务能力更好提升一点。

阿米巴经营读后感篇二近期通过业余时间对《稻盛和夫的实学》以及《阿米巴经营》两本书籍进行了学习，通过学习了解到阿米巴经营管理与公司日常运作管理之间的紧密联系，狭义上讲，阿米巴经营管理即现阶段各制造企业推行的“独立核算”的管理模式。

在个人从业经历中，20xx年的金融危机后，公司高层在一定程度上意识到粗放式的管理已经不能够满足现在公司经营管理的需求，尤其是利润较低的制造业，粗放式的管理意味着巨大的成本浪费，于是公司逐步导入了“独立核算”的机制，当然，独立核算管理与阿米巴经营相比较而言，仍然是比较粗放的管理，但是已经初具阿米巴经营的雏形。

阿米巴经营读后感）●（篇三《阿米巴经营》最近一直在读，虽然没有读完，但是回想前半部分的内容，发现它所讲的内容能够给我们平时的工作带来很大的帮助。

书中的主人公刚开始经营一家公司时，没有任何经验，所以把所有的工作内容揽于一身，像最初的开发、生产、销售、管理等等，如有问题自己立马到现场，所以搞得自己非常累，精神状态非常差，看到他这样的时候，让我联想到了咱们店面的管理者，刚开始的时候完全和他是一样的，都非常累，所有的事情自己都要亲力亲为，很不放心店员去做，担心员工出错，久而久之自己的状态就会出现问题。