生产运作管理课程设计报告

生产运作管理课程设计报告（2011）项目名称：某某股份有限公司生产与运作管理课程实习项目主持人：项目成员：指导教师：结题时间：2011年2月26日目录项目申请书1 公司架构与经营管理 (1)1.1 预测阶段1.2 实施阶段2品牌推广与产品销售 (3)2.1 品牌推广的渠道2.2 产品的定价2.3 投入广告的费用2.4 技术方面的费用2.5 订单情况3生产制造与研发 (4)4财务分析与资本运作 (5)4.1 企业融资过程4.2 企业财务分析4.3 收入分析4.4 成本费用分析4.5 资本运作5 总结 (6)6 附表 (8)项目申报书（2011）专项名称：某某股份有限公司生产与运作管理项目课题责任单位：某某股份有限公司项目课题组长：项目课题年限： 2010 年 12 月项目填报时间： 2010 年 12 月 26 日填写说明填写说明为建立统一、规范的重大专项信息管理制度，加强重大专项信息的管理，我们研究设计了《生产与运作管理》MRP/ERP软件编制物料需求计划课程设计项目申报书格式和填写要求。

一、请严格按照要求填写各项。

二、项目（课题）项目申请报告只能由法人提出，可以由一家单位组织，也可以由多家单位联合组织。

每个项目（课题）只能有一家责任单位和一个组长。

项目（课题）组长由项目（课题）责任单位指定。

三、项目（课题）项目申请报告由项目（课题）责任单位编写，并报专项实施管理办公室汇总。

四、项目（课题）项目申请报告中第一次出现外文名词时，要写清全称和缩写，再出现同一词时可以使用缩写。

五、组织机构代码是指项目责任单位组织机构代码证上的标识代码，它是由全国组织机构代码管理中心所赋予的唯一法人标识代码。

六、编写人员应客观、真实地填报报告材料，尊重他人知识产权，遵守国家有关知识产权法规。

在项目（课题）项目申请报告中引用他人研究成果时，必须以脚注或其他方式注明出处，引用目的应是介绍、评论与自己的研究相关的成果或说明与自己的研究相关的技术问题。

对于伪造、篡改科学数据，抄袭他人著作、论文或者剽窃他人科研成果等科研不端行为，一经查实，将记入信用记录。

七、相关表可在科技部网站下载。

八、《生产与运作管理》MRP/ERP软件编制物料需求计划课程设计项目申报书的基本信息，各项目（课题）组长或者成员还有相关办公室可根据自身的特点，适当增加相应的内容。

某某股份有限公司通过大约一个星期的生产运作管理课程设计实习，我们在计算机模拟建立了一个属于自己的公司，学习如何购买厂房、原材料仓库、成品仓库、设备、办公室等，招聘员工，并在一个虚拟的市场上与同学之间进行交易。

在这次实习中，每组人员都十分认真，争取让自己的公司建立成功，并获得收益。

1 公司架构与经营管理部分本公司叫某某有限公司，品牌名称为某某。

本公司以生产销售电话机为主要生产活动，秉承“诚信、品质”的企业理念，以消费者为中心不断开拓市场，以达到未来我公司产品在通讯市场占有率达到行业前列而做出努力。

本公司分为三个决策阶段：战略决策主要由企业的高层管理人员负责，涉及企业的经营目标，经营方针，重大投资，新产品开发和重要人事变动等，以企业的外部环境为主要参考，属于资源获取阶段。

针对的大部分是非结构化问题，由CEO等高层主管制定。

战术决策主要由企业的中层管理人员负责，涉及企业的中期目标，像生产能力，市场资源，财务资源等，以企业的外部和内部环境结合做参考，包括结构化和半结构化的问题决策，由CFO等主管经理制定。

运作决策则只要包括短期的经营目标，涉及到生产计划、作业计划、销售计划等措施，参考企业的内部环境，大部分为结构化问题的决策，由运营总监、采购总监等负责制定实施。

实验开始是对公司进行注册工作。

注册过程中，我们决定由担任CEO，为财务负责人，担任行政监人员，担任税务工作。

本公司的注册资本为900万人民币。

1.1 预测阶段我们先对公司固定资产进行预测。

经过讨论，由于经验不足，为了节省以后的开支，我们决定租用而不是购买厂房。

一个柔性生产线大约需要330平方米的厂房，而可供挑选的最大厂房面积也就400平方米，所以我们决定租用400平方米的厂房。

接下来就是原材料仓库和成品仓库的选择。

我们决定租一个300平方米的原材料仓库和一个300平方米的成品仓库，共花费20000元人民币。

接下来是设备估算，我们选择了柔性生产线，选择原因：因为它的生产效率比较高，产量也不错占地面积比较小工人要求数量较少。

最后我们对产品品牌预测，设定目标为品牌知名度为0.5，公告推广费大约100万元人名币左右。

1.2 实施阶段首先租用400平方米的厂房、一个300平方米的原材料仓库和一个300平方米的成品仓库。

设备方面，购买一个设备生产柔性工程，这条生产线需要96人。

接着，我们进行人员的安排。

先招聘生产线的96人，让设备可以运行。

然后对管理人员的招聘，计划招聘管理人员37人，分别是总经办2人，人力资源部5人，财务部2人，市场部5人，销售部23人，但在实际招聘管理人员时只招聘27人。

同时，对外汇的持有金额换成人民币金额。

经过第一阶段的初步试验，我们发现管理人员招聘过多，人员都闲置再那里。

在第二阶段，我们决定对总经办、人力资源部、财务部、市场部的人员全部解聘，对销售人员相对减少，剩余的销售人员用于以后在专卖店工作。

经过第二阶段的再次投资，我们决定在三季度中，我们预备打入专卖店。

在这一季度中，公司流动现金有较大变动。

在第四阶段，我们结合了前三个阶段的内容，准备完成前接下来的超市单子，但原材料的仓库太小，就决定扩大原材料仓库，但却资金不足，导致后续工作不能进行了。

2 品牌推广与产品销售2.1 品牌推广的渠道电视媒体、纸面媒体、户外媒体、网络媒体、直邮媒体，综合本企业的具体情况与产品的知名度，有效提高产品在市场上的享誉度。

本企业采用的是电视媒体进行宣传。

首先，进行广告设计，给产品制定一份详细而有号召力的名字和广告标语，简述产品的实用功能及保修范围等内容。

2.2 产品的定价由于本产品电话机由电话机主板和电话机壳两部分组成，电话机主板的成本是35，电话机壳的成本是15，因此电话机的成本是35+15=50；在定价方面，我们观察到其他商家的同类产品标价大概在70元左右，而我们的成本价为50元，除了要考虑产品的成本以外，还得考虑其他费用，比如广告费用等。

还有重要的一点就是市场方面的行情，若比市场行情过高，则会导致产品卖不出去；若比市场行情过低，则会导致企业亏本，不利于企业的发展。

所以，综合以上情况，本企业将产品定价为65。

不久便与一家公司签订了合同，获得了一定的收益。

我们在交易市场上，看到了有些商家的标价比较低，我们意识到当时产品的需求量很大，我们决定也先进行买卖。

以较廉价的产品收购后再以较高的价格转手出售，并从中获得了一定的收益。

2.3 投入广告的费用投放广告总共105万，分别是cctv5 90万、湖南卫视15万，我们发现超出了我们的预算，还好产品的品牌知名度提高到05160。

.2.4 技术方面的费用我们在技术的研发上投入了18万，用十个工程人员进行研发两个项目，但研发技术不能立刻提高产品品质，我们决定购买技术，共花费89万。

在第二阶段，研发人员技术研究失败，在今后的几个阶段，我们决定都购买技术，最后产品品质达到0.1501。

要达到这个值的原因：综合商场，专卖店的市场要求，要让本企业的产品能够有订单，必须要达到市场的要求，所以要不断的提升本产品的知名度和品质，以符合市场的需求，从而获得大量订单，保证企业能够盈利并且保持发展。

2.5 订单情况经过四个季度的市场交易我们所获得的订单有27000 件，主要是专卖店和市场交易两方面的订单：专卖店收到23000件，市场交易收到4000件。

3 生产制造与研发原材料的价格及数量名称单价（元）数量（个）总计（元）电话机壳1530680 460200电话机主板35 1073800合计50 1534000根据实际操作：在前期我们组材料仓库买的是300平方米，在我们购买材料过程中发现仓库最多能存放电话机壳和电话机主板各26680个。

每件产品的占地面积是0.015，在第四季度末，我们组产品数量还有7000个，占成品仓库105平方米。

很快我们就接到了订单，签订了合同，开始生产运作。

根据图表中公式我们按最大订购量进行排期，以满足最大的需求。

然而在第一、二季度时，由于我们的经验不够，没有跟商场，超市，专卖店合作。

只在交易市场里交交易，接到的都是小定额的订单，在第一、二季度我们收获的是经验而不是盈利。

在第三季度，我们组接到了个超市的订单23000个产品，我们买够原材料，开始排期产能时，发现由于机器设备的限制一次性不能生产23000个，只能分批生产，而一次最多能生产11980个，剩余的产品数量，我们在交易市场里，跟别组同学交易买卖，经过双方人员很有诚意的交谈，最终确定了双方都满意的价格。

毕竟同学之间的交易数量有限，而我们所需数量较大，我们只能等到第四季度，再进行排期生产。

在第四季度，由于我们前面投资的失误，导致最后我们的资金不够。

产品不能全部生产，我们只能放弃超市订单。

开始卖出自己手里的产品，而大家的情况都跟我们组的情况差不多，资金都开始不足，有产品的卖产品，没产品的只能等着公司破产。

实习结束时，我们组产品还剩7000件，资金还剩765284.45元。

4 财务分析与资本运作4.1 企业融资过程本企业的融资方式是间接融资,是向银行贷款，相对于直接融资，间接融资则通过金融中介机构,可以充分利用规模经济，降低成本,分散风险，实现多元化负债。

企业融资使企业及其内部各环节之间资金供求由不平衡到平衡，当资金短缺时，以最小的代价筹措到适当期限，适当额度的资金；当资金盈余时，以最低的风险、适当的期限投放出去，以取得最大的收益,从而实现资金供求的平衡。

在2010年1季度长期贷款了50000.00元,利率为25%,还款期限为2年。

4.2 企业财务分析财务分析是一种判断的过程，旨在评估企业现在或过去的财务状况及经营成果，其主要目的在于对企业未来的状况及经营业绩进行最佳预测。

4.3 收入分析4.3.1 销售收入分析一季度完成销售收入64000元，二季度完成销售收入263801元，三季度完成销售收入无收入，四季度完成销售收入935999元。

4.3.2 销售收入的销售数量与销售价格分析一季度属于企业刚开始运营阶段，收入总额不算高，第二季度开始正常运营，销售业务量增加，相比于第一季度增长了有很大的增长，第四季度更是在稳定中增长，相比于第二季度增长了355%。

4.4 成本费用分析4.4.1 费用支出分析一季度完成销售支出3724099，二季度完成销售支出100000，三季度完成销售支出750900，四季度完成销售支出46166。