席酉民：关于战略的思考

时间内容主讲人地点8:00-8:30签到北楼一楼主持人：黄丹 博士上海交通大学安泰经管学院 管理学院副院长何志毅 教授上海交通大学安泰经济与管理学院副院长主题演讲一：徐 飞 教授“战略管理理论研究的若干前沿上海交通大学党委副书记、问题”安泰经济与管理学院执行院长主题演讲二：席酉民 教授“关于战略的思考”西交利物浦大学执行校长，英国利物浦大学副校长，西安交通大学管理学院分论坛一：主持人：郝云宏 教授不确定环境与组织变迁浙江工商大学工商管理学院院长论坛发言：A1、“趋同v.s. 趋异？组织变革的不同井润田 教授研究视角”（电子科技大学经济与管理学院副院长）A2、不确定环境下企业最优业务组合的肖海林 教授 决策模型与演进方向（中央财经大学商学院）A3、战略联盟利益决策——基于契约的高 杲 博士研究生 参考点分析（上海交通大学安泰经济与管理学院）张铁男 教授（哈尔滨工程大学经济管理学院）A5、我国企业多元化研究制度：行为—谢佩洪 博士研究生绩效范式的构建及其分析（上海交通大学安泰经济与管理学院）魏 江 教授（浙江大学管理学院 院长助理）分论坛二：主持人：黄丹 博士战略创新与知识管理上海交通大学安泰经管学院 管理学院副院长论坛发言：范黎波 教授（对外经济贸易大学国际商学院 副院长）B2、关系嵌入性影响技术创新绩效机制刘雪峰 助理教授的实证研究（厦门大学管理学院）秦 玮 博士研究生（上海交通大学安泰经济与管理学院）B4、企业价值网络运作理念特征及组合周 煊 副教授 价值模式研究（对外经济贸易大学国际商学院）B5、服务供应链中服务集成商竞争优势宋 华 教授的三角测量研究：钢铁行业为例（中国人民大学商学院 系主任）B6、私下实践的战略行为：基于制度理李玉刚 教授论的分析（华东理工大学商学院 副院长）北楼201A4、复杂性战略与战略复杂性北楼201主会场B1、中国企业智力资本效率比较分析A6、产业集群治理的概念与模式研究B3、产学研合作创新中的机会主义治理9:30-12:00“不确定环境下的战略管理与创新”第二届全国高校“战略管理”学者论坛 会议议程北楼2039:30-12:00致欢迎词8:30-9:20分论坛三：主持人：宋 华 教授全球产业结构重组与中国企业国中国人民大学商学院 系主任论坛发言：C1、双元驱动环境下的企业战略管理的李 垣 教授 思考（西安交通大学管理学院 院长）C2、全球化背景下离岸外包的趋势、特牛雄鹰 副教授 征和对策（对外经济贸易大学国际商学院）C3、中国经济改革的下一个目标：做强黄嫚丽 讲师企业与统一市场（华南理工大学工商管理学院）C4、转型经济下的中国企业战略：一个韵 江 副教授VSR演化的比较研究（东北财经大学工商管理学院）C5、基于跨国并购的产业升级与战略转吴剑峰 副教授 李自杰 教授型—— 上工申贝德国并购的启示（对外经贸大学国际商学院）程广林 博士研究生C6、中资商业银行战略联盟合作路径分（南开大学商学院） 析周 建 教授（南开大学商学院公司治理研究中心、案例中心主任）C7、全球制造网络中嵌入性与竞争优势白旭波 博士研究生 的协同演进——以万向集团为例（浙江大学管理学院）C8、企业绿色管理战略选择----基于胡美琴 副教授 制度压力与战略反应的视角（华东理工大学商学院）分论坛四：主持人：魏江 教授中西方战略管理思想比较浙江大学管理学院 院长助理论坛发言：D1、多变环境中基业怎样常青——《老翁奕君 教授子》永续创造学说解读（厦门大学管理学院、社会科学学部主任）D2、有限理性下消费者的贪心选择行为宋波 博士研究生分析（上海交通大学安泰经济与管理学院）薛有志 教授D3、董事会效能提升路径的战略依赖性（南开大学商学院 副院长）研究李国栋 博士研究生（南开大学商学院）D4、对战略管理学派理论思想的剖析：李兴旺 教授理论范式解构（内蒙古财经学院工商管理学院 院长）万国光D5、和而不同：企业高层团队和谐性、（南京大学管理学院）人口统计特征异质性与企业绩效贾良定 教授的关系研究（南京大学管理学院）薛有志 教授D6、公司治理优化多元化的战略的有效（南开大学商学院 副院长）性刘 素 博士研究生（南开大学商学院）周 建 教授（南开大学商学院公司治理研究中心、案例中心主任）方 刚 博士研究生（南开大学商学院）黄 丹 博士（上海交通大学安泰经管学院 管理学院副院长）13:30-17：30（其中15：00-15:15茶歇 北楼二楼）北楼20313:30-17：30（其中15：00-15:15茶歇 北楼二楼）D8、动态战略联盟的力学分析D7、制度环境 公司治理与企业竞争优势北楼20112：00-12：45午饭安泰食堂二楼（请带好胸牌）12:45集体照北楼正门集合，准备站位拍集体照分论坛五：主持人：周建 教授金融危机背景下的企业战略管理问题南开大学商学院公司治理研究中心、案例中心主任论坛发言：武常岐 教授（北京大学光华管理学院副院长）E2、民营企业战略风险评估与控制：金项国鹏 副教授 融危机的启示（浙江工商大学“浙商”研究中心副所长）E3、制度落差、外来者劣势与跨国企业于伟 博士研究生 的公司治理（南开大学商学院）E4、基于因子分析与DEA模型的我国上雷俊杰 博士研究生 市银行效率实证研究2.0（厦门大学管理学院）E5、我国高温超导复杂产品战略分析及罗贞礼 研究院 近期实施对策（赣南师范学院边缘区域发展研究中心）E6、生产性服务业与制造业协同发展的王家宝 博士研究生 理论探析（上海交通大学安泰经济与管理学院）E7、中国企业跨国经营过程中期货操作周 煊 副教授 的风险控制与防范（对外经济贸易大学国际商学院）16:30-17:30领取集体照北楼二楼205贵宾室18:00晚宴北楼104E1、黑天鹅现象和战略管理研究邓记传菜（定西路737号）（出了法华校区大门沿法华镇路往西走50米到定西路往北走100米）13:30-17：30（其中15：00-15:15茶歇 北楼二楼）。

企业战略论文参考文献的引用应当实事求是、科学合理，不可以为了凑数随便引用，以下是搜集整理的企业战略论文参考文献范例，欢迎阅读查看。

论文参考文献一：[1]姚俊，吕源，蓝海林.我国上市公司多元化与经济绩效关系的实证研究[J].管理世界.2004(11)[2]冯长辉.推进信息化与工业化融合的基本理论和对策研究[D].武汉大学2010[3]苏冬蔚.多元化经营与企业价值：我国上市公司多元化溢价的实证分析[J].经济学(季刊).2005(S1)[4]孙力.基于子公司主导行为的企业集团公司网络治理研究[D].武汉大学2009[5]姜付秀，刘志彪，陆正飞.多元化经营、企业价值与收益波动研究--以中国上市公司为例的实证研究[J].财经问题研究.2006(11)[6]韩忠雪，朱荣林.公司多元化折价：寻租与投资偏差[J].财经研究.2005(11)[7]洪道麟，刘力，熊德华.多元化并购、企业长期绩效损失及其选择动因[J].经济科学.2006(05)[8]姜付秀.我国上市公司多元化经营的决定因素研究[J].管理世界.2006(05)[9]李善民，朱滔.多元化并购能给股东创造价值吗?--兼论影响多元化并购长期绩效的因素[J].管理世界.2006(03)[10]张军，施少华，陈诗一.中国的工业改革与效率变化--方法、数据、文献和现有的结果[J].经济学(季刊).2003(04)[11]黄锦华.中国汽车产业升级策略研究[D].武汉大学2010[12]包玉泽.技术能力视角与全球价值链背景下的企业升级[D].武汉大学2010[13]田丽敏.中国少数民族特色产品产业价值链治理研究[D].武汉大学2010[14]郭鹏飞，孙培源.资本结构的行业特征：基于中国上市公司的实证研究[J].经济研究.2003(05)[15]汪建成，毛蕴诗.中国上市公司扩展的业务、地域多元化战略研究[J].管理世界.2006(02)[16]余鹏翼，李善民，张晓斌.上市公司股权结构、多元化经营与公司绩效问题研究[J].管理科学.2005(01)[17]曾亚敏，张俊生.中国上市公司股权收购动因研究：构建内部资本市场抑或滥用自由现金流[J].世界经济.2005(02)[18]李善民，曾昭灶，王彩萍，朱滔，陈玉罡.上市公司并购绩效及其影响因素研究[J].世界经济.2004(09)[19]张翼，刘巍，龚六堂.中国上市公司多元化与公司业绩的实证研究[J].金融研究.2005(09)[20]金梁.民企成长之惑--做多还是做专?[J].企业管理.2005(09)[21]贾良定，张君君，钱海燕，崔荣军，陈永霞.企业多元化的动机、时机和产业选择--西方理论和中国企业认识的异同研究[J].管理世界.2005(08)[22]雷良海，杜小娟.上市公司多角化经营程度与经营绩效关系的实证研究[J].上海理工大学学报.2003(04)论文参考文献二：[1]吴维库，富萍萍，刘军.以价值观为本的领导行为与团队有效性在中国的实证研究[J].系统工程理论与实践.2003(06)[2]卢美月，张文贤.企业文化与组织绩效关系研究[J].南开管理评论.2006(06)[3]王东民.企业失败概念、特征及其识别[J].平顶山工学院学报.2008(03)[4]佘丛国，席酉民.我国企业预警研究理论综述[J].预测.2003(02)[5]郑修敏，许晓明.民营企业失败判别模型的实证研究[J].统计与决策.2009(19)[6]郑育书，刘沂佩.企业失败预测模型研究--来自台湾的证据[J].管理科学.2008(04)[7]梁娟.如何塑造成功的企业文化[J].中国成人教育.2004(09)[8]毛永彪，李宗凯.德国企业兼并的成功与失败[J].四川财政.1998(11)[9]宋联可，杨东涛，杨浩.组织文化评价量表研究[J].华东经济管理.2009(07)[10]侯仕军.防御性思维与行为惰性视角析企业失败成因[J].商业经济与管理.2009(07)[11]张琴，陈柳钦.风险管理理论沿袭和研究趋势综述[J].中国证券期货.2008(10)[12]张晓，石伟.诠释文化真谛培养企业气质--访中国人民大学劳动人事学院石伟博士[J].中国人力资源开发.2005(02)[13]王仁善.中外着名企业失败之教训[J].交通企业管理.2003(06)[14]张皓月，王方华，薛晗.构建企业文化提升企业核心竞争力[J].科技进步与对策.2002(11)[15]宋养琰，刘肖.中国民营企业家沉浮录──点击我国民企“出局者”的五大败因[J].经贸导刊.2001(07)[16]卢进勇，宋宏涛.并购失败原因探析[J].国际经济合作.1999(10)[17]顾海兵.宏观经济预警研究：理论·方法·历史[J].经济理论与经济管理.1997(04)[18]陈荣耀.企业核心竞争力的文化诠释[J].上海师范大学学报(哲学社会科学版).2002(06)[19]苏勇，张挺.论企业文化在塑造核心竞争力诸因素中的核心地位[J].上海管理科学.2004(06)[20]林国耀.企业文化对企业长期经营业绩的作用[J].统计与决策.2004(09)[21]李凤荣.创造企业文化增强企业的核心竞争力[J].吉林省经济管理干部学院学报.2004(03)[22]刘泽仁，潘春跃.成都高新区及企业核心竞争力问题研究[J].西华大学学报(哲学社会科学版).2004(01)[23]雷巧玲，赵更申，段兴民.企业文化的测量及其对企业绩效的影响研究综述[J].科技进步与对策.2006(06)论文参考文献三：[1]江日辉.新闻记者胜任力：结构、测量及作用机理研究[D].武汉大学2010[2]李良俊.高校创新团队激励及其对绩效的影响研究[D].武汉大学2010[3]郭玮.真实氛围、真实型领导与创造力的多层次研究[D].武汉大学2011[4]李善民，周小春.公司特征、行业特征和并购战略类型的实证研究[J].管理世界.2007(03)[5]胡迟.中国企业的多元化选择[J].企业管理.2007(01)[6]李雪峰.多元化经营与公司绩效关系研究[D].华中科技大学2011[7]何江俊.企业人力资源管理、核心能力与竞争优势研究[D].武汉大学2011[8]林晓辉.中国上市公司多元化的动因和绩效研究[D].厦门大学2008[9]李太.领导-部属“关系”对员工职业成长研究[D].武汉大学2011[10]龚志坚.商业银行组织与流程再造研究[D].武汉大学2014[11]宋姝婷.银行客户经理社会资本、知识转移及其服务创新行为研究[D].武汉大学2013[12]喻缨，霍国庆.中国制造业企业非相关多元化经营绩效的实证研究[J].科学学与科学技术管理.2007(05)[13]彭峰.高技术产业中技术转移与效率变化：中国工业企业的证据[D].武汉大学2013[14]黄志坚.全面报酬、敬业度和绩效的作用关系研究[D].武汉大学2010[15]罗昱.护理人员职业价值观、情绪劳动、工作产出关系研究[D].武汉大学2011[16]徐小英.校企合作教育对技能型人才创造力的影响研究[D].武汉大学2011[17]马富萍.高层管理者社会资本对技术创新绩效的作用机制研究[D].武汉大学2011[18]魏锋.多元化经营与公司绩效关系的实证分析--基于时间的视角[J].重庆大学学报(自然科学版).2007(07)[19]洪克森.新生代员工工作价值观、组织认同对其产出的作用机制研究[D].武汉大学2012。

我国管理工程领域的知名专家-----记省劳模汪应洛院士汪应洛院士执教50多年来一直致力于管理工程的教学与科研和应用工作，是我国管理工程领域的知名专家。

不仅如此，他在管理教育、人才培养等方面也颇有成就。

一、在工程科技方面的主要成绩1、结合我国实情，较早在国内经济管理领域运用系统工程理论和方法进行发展规划、工程论证、战略决策等方面的研究1980年参加由国务院组织的“山西省能源重化工基地发展战略研究”工作，提出并完成运用系统工程理论和方法建立区域经济发展战略模型体系，受到国务院发展研究中心和山西省重视，在实际战略规划中得到应用。

82年受国家科委委托，承担三峡工程综合经济评价及决策支持系统研究，86年获国家教委科技进步一等奖。

91年受国家科委、水利部和能源部委托，作为专家组成员，对当时有争论的三峡大坝坝高及工程投资等进行系统分析和科学论证，并得到实际应用。

95年提出基于计算机智能化的战略决策方法和支持工具，并完成了宜昌地区“城区供配电设计管理计算机智能决策支持系统”和“智能决策支持系统及信息处理”研究，97和98年分获国家教委科技进步一、二等奖。

82年受国家教委委托研究全国教育规划，提出并建立了教育规划模型，编制了全国和省（区）级应用软件，86年获国家教委科技进步二等奖。

84年参加国务院组织制订全国人才规划时提出人才规划的系统分析方法被采纳，并受命协助组织全国80几个部委和单位研究制定全国人才规划，是我国教育系统工程的创建者之一。

从80年代中、前期开始，开展战略理论和战略决策行为学的研究，参与国务院发展研究中心组织的“2000年的中国”及“中国地区协调发展战略与政策综合研究”，其重要贡献受到嘉奖。

以上主要工作被学术界认为是20世纪80年代我国系统工程应用的重大成果。

92年参加国家自然科学基金委“提高我国生产率”研究，运用系统工程理论方法提出生产率工程理论体系及提高工业生产率系统化方法，在工业企业得到有效应用，95年获陕西省科技进步二等奖，2001年出版《生产率工程》。

校长致辞亲爱的同学们、尊敬的同事、家长和朋友们：在这个难忘的日子里，首先祝贺西浦利物浦大学又一届学子顺利毕业，开启他们闯荡世界的征程！衷心感谢一直热忱帮助学生成长的老师和员工、长期支持和信任西浦利物浦大学的家长和各界朋友！每到毕业季，我都百感交集。

西浦着力帮学生从孩子转变为年轻的成人，再成长为世界公民。

看着憧憬未来、热切奔赴人生下一场的你们，用《仁爱路111号》，道出“陪你从仁爱路走向世界”的动人宣言，我与你们一样激动，为你们，也为你们的未来！亲爱的同学们，我们期待未来，你们将塑造未来，其实你们本身就是未来！但我想说的是，未来可能并不如我们所愿的那般风和日丽。

在刚刚结束的二十国集团领导人峰会上，多国领导人表达了他们对未来的担忧，“当前国际形势正处在关键时刻”，“世界经济再次来到十字路口”……同学们，迎接你们的将是一个动荡不安、纷繁缭乱的世界。

面对如此严峻的未来，是喜还是忧？当奋斗的热情一次次遭遇现实的冷水，你们将如何对待？有人可能惧怕复杂模糊的未来，而选择逃避或活在过去，永远在回忆和懊悔中；也有人会活在别人的庇护或当下，及时行乐，在安逸和舒适中磨灭了理想。

这样的态度，把生活推向了平庸，给人生注满乏味和无奈。

反过来看，不确定充满着机会，复杂意味着空间，模糊预示着精彩。

当大量颠覆性技术袭来之时，消极逃避，可能会被颠覆；积极面对，就有可能利用这些技术、通过颠覆性创新攀上更高阶次的社会，去享受这个时代的无限精彩！作为创业型国际大学的西浦，瞄准未来是我们的习惯，发现机会是我们的本能，持续创新是我们的基因，不断为社会创造精彩是我们的使命。

从创立之日起，西浦坚定地向未来而生。

作为西浦的一员，你们应该发扬光大西浦面向未来、持续创新、缔造精彩的基因和文化。

向未来而生，强调的是面向未来，明确使命，百折不挠，积极前行。

不仅要理解未来，还要活出未来，更要用自己的智慧创造未来。

要做到向未来而生，首先要有意愿。

西浦致力于培养世界公民，就是帮助学生在享受他们在这个世界的生存权利的同时明白自己的责任，因此作为世界公民的西浦学子，理所当然地应当以积极的心态面对未来，用自己的奋斗让这个世界变得更好；其次要有能力。

2019年春，吕椒成功获得英国剑桥大学、英国帝国理工学院等名校研究生录取。

她还记得四年前，刚考入西交利物浦大学西浦国际商学院时，面对向往已久的大学生活，她却感到“落差”：“没有人像高中老师那样，告诉我应该怎么做，我不知道自己到底要干什么。

”“没有班级这个概念，上课时随着人流走进不同教室，怎样才能找到归属感？”“过了好几年苦日子才来到大学，我可不可以先享受生活？”——面对这所有的困惑，吕椒开始了一步步的探索。

西交利物浦大学执行校长席酉民教授曾在开学典礼上对新生及家长们说：“孩子的长成就像大树的生长，一圈一圈的年轮，都是不同年龄段的历练铸就，每圈都有其需要面对的问题、学习的内容和世事的体验。

”四年后的今天，吕椒获得英国剑桥大学、帝国理工学院研究生录取，即将告别母校西交利物浦大学。

她把一路经历的迷茫与求索讲述出来，与学弟学妹分享她的西浦故事。

没人“扶着走”，怎么办？自己爬！高中时，从早到晚，你所有的时间“被安排”得井井有条。

进入大学，时间忽然多出那么多。

“我可以尽情玩，考前几天背一下PPT课件就好啦！”——如果你想当然地这么想，你可能会摔得很惨。

高中时，老师讲课讲得特别细致，讲完概念再讲解题方法，让你反复练、反复纠错；在这过程中，老师是在扶着你、推着你往前走。

大一时学Java，老师一节课就能把书上的内容讲到二三十页甚至更多，很多东西就飞速带过，一节课下来，发现自己听不懂。

——没有人扶着走，我必须自己“爬”上去。

我学会自己看书，从头“学会学习”：我把专业书吃得很透，这些书都被我翻烂了。

我在书上画各种各样的符号来帮助理解，我用自己的逻辑在白纸上搭框架。

这是我处理信息的方式：在学一个新东西的时候，我必须先了解它的大框架是什么，然后再按节奏慢慢深入。

我会用自己的思维逻辑去理解一个概念到底是什么，而不是听老师讲什么，然后就复制他的思维方式去理解。

有人说，你看那么多书，肯定要花很多时间。

但对我来说，“慢慢钻研”，才是最快速、最简便、省时又省力的方法。

《组织行为学》试题及参考答案一、单选题（共30题，每题1分，共30分）1、下列不属于乐国林等人通过对鞍钢宪法和华为基本法进行分析，提炼的三个主要的中国本土管理元素中的元素是。

（）A、“集体主义”的组织行为B、英雄领袖的魅力型领导C、组织成员遵守规则D、整体平衡的管理哲学正确答案：C2、组织为了适应内外部环境变化,对其组成的各个要素进行了（）。

A、调整,创新,改变B、调整,改变,创新C、创新,改变,调整D、创新,调整，改变正确答案：B3、对于同一场考试,某位同学的考试成绩很好,我们通常会认为这是由于具有天赋或足够努力等个人因素所决定的。

这属于对应推断理论的（）。

A、选择自由性B、区别性C、非共同性效应D、社会期望正确答案：C4、根据追随者追随领导者的目的分为。

（）A、内部追随者（下属）和外部追随者（联盟者）B、重要追随者和一般追随者C、信仰追随者和利益追随者D、长期追随者和短期追随者正确答案：C5、广义的组织行为是指组织的（）或组织整体从组织的角度出发,对内源性或外源性的刺激所做出的反应。

A、整体或团体B、个人C、个体或群体D、团体或个人正确答案：C6、公平理论是由美国行为科学家（）于1962年首先提出的。

A、马斯洛B、弗鲁姆C、洛克D、亚当斯正确答案：D7、（）是指团队成员在立场和观点上的差异程度,通常是信念、价值观或态度上的对立或者不一致。

A、多样型多元化B、分离型多元化C、年龄分离型多元化D、不平等型多元化正确答案：B8、（）是指新员工在技能、思维方式、工作规范方面的陌生和缺乏指导所带来的不适应。

A、社会化障碍B、人际融入障碍C、角色定位障碍D、工作胜任障碍正确答案：D9、（）问题是个体与组织交互作用的典型问题。

A、组织认同B、组织公民行为C、组织承诺D、组织社会化正确答案：D10、（）是默认的团队领袖,他们决策清晰,善于确定团队中的角色分工、工作责任界定等。

A N协调者B、专家C、监督者D、完美者正确答案：A11、下列不属于语言沟通的是（）。

王大刚，席酉民，周云杰（西安交通大学管理学院中国管理问题研究中心，陕西西安７１００４９）海尔全球化品牌战略：人单合一摘要：“人单合一”是海尔在未来的全球化品牌战略阶段取胜全球市场的发展模式。

分析了海尔“人单合一”的基础、本质和实践，“人单合一”是流程再造创新与ＳＢＵ战略目标一致的结合，“人单合一”的客户经理、产品经理和型号经理三种经营单元，是流程化的经营单元ＰＢＵ。

通过具体分析海尔在快速响应市场需求，客户经理、产品经理、型号经理相互咬合实现订单的市场链机制指出：“人单合一”激励了企业从研发到生产过程每个职位每个员工的创新，为海尔参与并赢得国际市场竞争、成为真正的国际名牌提供了有力的保障。

关键词：人单合一；流程再造；战略经营单元（ＳＢＵ）；流程经营单元（ＰＢＵ）中图分类号：Ｆ２７０文献标识码：Ａ文章编号：１００２－０２４１（２００６）１０－０１４２－０５一、引言２００５年１２月２５日，海尔集团首席执行官张瑞敏在“海尔创业２１周年暨海尔全球化品牌战略研讨会”上宣布海尔将启动新的发展战略：全球化品牌战略，这是海尔继名牌战略、多元化战略、国际化战略之后的第四个发展战略。

国际化战略是以中国为基地向全世界辐射，全球化品牌战略则是要在当地的国家形成自己的品牌，海尔将以效率打造全球第一竞争力，创世界级的全球化海尔品牌。

新的全球化品牌战略阶段，海尔取胜全球市场的发展模式是“人单合一”；在全球化背景下，海尔的企业精神和工作作风从“敬业报国、追求卓越；迅速反应、马上行动”升级为“创造资源、美誉全球；人单合一、速决速胜”。

张瑞敏认为，“直销直发”是实现“人单合一”的基础，而“正现金流”是“人单合一”的最重要的结果。

“人单合一”的每个人都有自己的订单，都要为订单负责，而每一张订单都有人对它负责。

“单”是市场第一竞争力，人与之合一就要服从这个要求，在事先确定的、而不是上级下达的市场空间里以最快的速度捕捉商机，产生快于对手的竞争力。

江苏熔盛重工集团有限公司是全国最大的民营造船企业，它从2005年10月28号打下第一根桩，到承接第一批订单，仅用了短暂的3个月时间，不能说不是一个奇迹。

现在，江苏熔盛重工集团有限公司不仅获得高盛和D.E.Shaw基金的巨额投资，而且在2007年底世界造船企业手持船舶订单50强排名中，熔盛重工世界排名第13位，国内排名第4位。

正如我们字面上所理解的那样，江苏熔盛的地理位置在江苏南通如皋，而它的总部一开始就设置在上海，现在又移师到香港。

上述变更反映了江苏熔盛超乎现实地理位置的野心。

今天，江苏熔盛正在奔赴香港上市的途中。

成为一家世界级企业一直是它的壮志。

这一切，都有赖于其全球化整合战略的成功。

全球化整合是一种有别于之前国际企业与跨国企业的一种新兴的模式，这种模式可能是未来几年时间里，那些有意于利用全球化趋势的企业竞相效仿的模式。

在旧的跨国企业模式里，那些世界级企业，在有业务的每个国家或者地区里都建立一个缩微版，这最终被证明是一种缺乏效率和成本高昂的经营模式。

全球整合公司在全球范围内是“整合”的而不是“互联”的，工作只流向最适合完成它的位置。

成本并不足以决定工作的流向。

真正决定工作流向的是它的市场价值以及效率。

席酉民：每一个企业都有生命周期。

企业的生命周期可以从两个维度表达：①企业的规模，②企业从年轻到逐渐衰老的过程。

有些企业从年轻到老仍然是一个小企业，有些则发展成大企业，还有一些可能夭折。

贵企业创建仅两年多的时间，正值年轻，就发展到年销售额10亿美金，并迅速壮大。

这让我们做管理研究的人很是惊讶，真有一种时势造英雄的意味。

我的第一个问题是，能否谈谈您对企业的构思，现阶段的具体操作方法，以及从管理角度谈一下您的思考，企业为什么要这样做？陈强：江苏熔盛重工集团有限公司（以下简称熔盛）是全国最大的民营造船企业，从创建的第一天开始，其身份就是民营企业。

民营企业的劣势在于，其社会信用不一定被认可，以及资金实力可能并不雄厚。