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房屋装修公司工作总结5篇第1篇示例：房屋装修公司工作总结房屋装修公司是一家致力于提供专业装修服务的企业。
经过一段时间的工作，我们对过去的工作进行了总结，以便更好地完善我们的工作，提高工作效率，提供更好的服务。
1. 工作内容我们公司主要提供室内装修、外立面改造、房屋维修、水电改造等服务。
在过去的工作中，我们秉承“质量第一，服务至上”的原则，为每位客户提供最专业、最满意的装修服务。
2. 工作亮点在过去的工作中，我们取得了一些亮点成绩。
我们注重团队合作，每位员工都能充分发挥自己的专长，形成了高效的工作团队。
我们始终保持与客户的良好沟通，及时解决客户的问题和需求，赢得了客户的信任和好评。
我们注重细节，对每个装修项目都进行严格把关，确保施工质量和工程进度。
3. 工作不足尽管我们取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
我们在施工过程中仍有一些细节处理不到位的情况，需要进一步加强。
由于市场竞争激烈，我们需要不断提高自身的专业水平和服务质量，以吸引更多客户。
我们还需加强人员培训和管理，提高员工的工作效率和服务质量。
4. 工作展望未来，我们将进一步优化公司组织架构，提高工作效率和服务质量。
我们将加强与供应商和合作伙伴的合作，确保物资供应的及时性和质量。
我们还将加强市场推广，拓展更多客户群体，实现公司的可持续发展。
5. 总结在过去的工作中，我们取得了一些成绩，也存在一些不足之处。
未来，我们将不断提升自我，完善工作，提供更优质的服务，实现公司的稳步发展。
希望在未来的工作中，每一位员工都能发挥自己的优势，团结合作，共同努力，为客户提供更满意的装修服务。
通过对过去的工作进行总结，我们更清楚地认识到自身的优势和不足之处，从而更好地指导未来的工作。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的公司会迎来更加美好的明天。
愿我们的工作总结能够为公司的发展和进步提供有效的参考。
【本文2000字】第2篇示例：房屋装修公司工作总结一、工作概况房屋装修公司是一家专业从事室内外装修设计和施工的公司，公司拥有一支经验丰富、技术过硬的设计师和施工团队，为客户提供一站式的装修服务。
装修公司一场活动工作总结
在过去的一段时间里，我们装修公司举办了一场精彩的活动，让我们一起来总结一下这次活动的工作。
首先，我们在活动策划阶段就投入了大量的时间和精力。
我们精心选择了活动的主题和内容，确保能够吸引到目标客户群体的关注。
同时，我们也与合作伙伴进行了充分的沟通和协调，确保活动能够顺利进行。
其次，我们在活动执行阶段也做了充分的准备。
我们提前布置了活动现场，确保每一个细节都能够符合我们的预期。
我们还安排了专业的人员来进行现场服务，确保客户能够得到满意的体验。
最后，我们在活动后期也进行了及时的总结和反馈。
我们对活动的效果进行了评估，并及时进行了调整和改进。
我们也对客户的反馈进行了认真的分析，以便更好地为客户提供服务。
通过这次活动的工作总结，我们不仅可以总结出经验教训，也可以为未来的活动提供更好的参考。
我们相信，通过不断地努力和改进，我们的装修公司一定能够为客户提供更好的服务，赢得更多的信任和支持。
一、活动背景随着我国经济的快速发展，人们对生活品质的要求越来越高，装饰行业也迎来了前所未有的发展机遇。
为了提升公司品牌形象，加强与客户的沟通与交流，增强团队凝聚力，我公司于近期举办了一场主题为“共筑美好空间，携手共创辉煌”的活动。
以下是本次活动总结。
二、活动内容1. 开幕式致辞活动伊始，公司领导发表了热情洋溢的致辞，对全体员工在过去一年里的辛勤付出表示衷心的感谢，并对本次活动寄予厚望。
2. 产品展示及讲解本次活动重点展示了公司近年来在设计、施工、售后服务等方面的优秀成果。
由专业设计师对产品进行详细讲解，让客户全面了解公司的产品和服务。
3. 互动环节为增进客户与公司之间的互动，活动现场设置了问答、抽奖等环节，让客户在轻松愉快的氛围中了解公司文化。
4. 艺术表演活动现场，公司员工表演了丰富多彩的节目，如舞蹈、歌唱、小品等，展现了公司员工积极向上的精神风貌。
5. 团队建设活动为增强团队凝聚力，活动还安排了团队建设环节，如拔河、接力跑等，让员工在活动中充分体会到团队合作的重要性。
三、活动成果1. 提升了公司品牌形象通过本次活动，公司向广大客户展示了自身的实力和风采，提升了品牌形象。
2. 增强了客户满意度活动现场，客户对公司产品和服务给予了高度评价，进一步增强了客户满意度。
3. 增进了员工凝聚力团队建设活动让员工在轻松愉快的氛围中相互了解、沟通，增强了团队凝聚力。
4. 收集了宝贵意见在活动现场，客户对公司的产品、服务、管理等方面提出了宝贵意见，为公司今后的发展提供了有益借鉴。
四、活动不足1. 部分环节时间安排不合理，导致活动节奏较慢。
2. 部分员工对活动流程不够熟悉，影响了活动的顺利进行。
3. 部分环节宣传力度不足，未能充分调动客户参与积极性。
五、改进措施1. 优化活动流程，合理分配时间，确保活动顺利进行。
2. 加强员工培训，提高员工对活动流程的熟悉程度。
3. 加大宣传力度，提高客户参与积极性。
总之，本次活动取得了一定的成果，但也存在一些不足。
装饰活动总结报告一、活动概况本次装饰活动是由公司组织的一次全员参与的团队建设活动，旨在增强团队凝聚力，提高员工的创造力和团队合作能力。
活动时间为两天一夜，地点选在了郊外的度假村。
为了让活动更加有趣和具有挑战性，我们特地选择了户外团队建设的形式，融入了一些团队拓展训练和互动游戏。
二、活动目标1. 加强团队凝聚力：通过共同参与团队活动，让员工之间建立更深厚的关系，增强团队合作意识和团队荣誉感。
2. 提高员工创造力：通过户外拓展训练和互动游戏，激发员工的创造性思维，培养员工的解决问题的能力。
3. 提升团队合作能力：通过活动中的团队合作项目，提高员工的团队合作意识和能力，让他们能够更好地共同合作完成任务。
三、活动安排第一天：早上，我们统一出发前往度假村，到达后进行团队分组。
每个小组由公司随机分配，以保证每个部门的员工都能够和其他部门的员工有机地结合在一起。
上午，我们进行了一场简短的开幕仪式，由公司领导致辞并说明活动目的和安排。
随后，进行了暖身活动，让每个小组的成员之间更加融洽地互相认识。
中午，我们享用了美味的午餐后，进行了一场团队建设训练。
这一训练项目是一场线索寻找游戏，每个小组需要根据线索找到指定目标，并完成相应的任务。
这一活动既增加了团队成员之间的互动，又培养了他们的合作意识。
下午，我们进行了一场团队拓展训练，包括攀岩、绳索下降等项目。
这些项目既考验了团队成员的勇气和毅力，又强化了他们的团队合作意识。
傍晚，我们进行了一场篝火晚会。
大家围坐在篝火前，边吃烤串边聊天，增加了团队成员之间的亲密感。
第二天：早上，我们进行了一场集体晨练和健身活动，让团队成员在自然的环境中感受到清新的空气和自然的美好。
上午，我们进行了一场创意装饰比赛。
每个小组需要根据给定的主题和材料，绘制自己的创意装饰作品，并进行展示。
这一活动激发了团队成员的创造力和想象力，也增强了他们的团队合作意识和团队荣誉感。
中午，我们举行了颁奖仪式和闭幕仪式。
2017装修工作总结4篇我从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑安装，装修装饰，水电安装等，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验，同时参加过专业课的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。
泛泛的完成规定的内容，维护一团和气的人气氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要认真“格物”方才奏效。
一，坚持专业课学的习让我的思想理论素养不断得到提高。
一年以来，我遵循党的方略方针，以人为本，“创造美好家园，构筑和谐社会”为方向，更加重视学习建筑装饰装修法律法规以及实物管理，通过购书、上网、参加学习班学习各种专业技术知识来跟有效的充实自己。
通过不断学习和交流，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。
“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相处，处以心；人之相信，信以诚。
”其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。
爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。
一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及公司的各项。
很荣幸的是我承包了宁夏华利建筑装饰有限公司在固原中医院迁建工程中的各段天棚吊顶工程及局部木制作，通过一年的辛勤劳动，取得的成绩如下：1、进行专业课的培训。
了解并熟悉了建筑装饰的施工规范，对宁夏装修行业的发展现状有了一个清晰地认识。
2、负责各段楼的天棚吊顶，不锈钢施工，一个人干了三个人的活，一天当做两天用，施工期间没有休息日，发挥了个人潜能。
3、自己负责的项目在实施过程中没有发生安全和质量事故。
4、给公司和自己带来有形和无形效益。
二、自省和自励正所谓是“金无赤足，人无完人”，在中医院迁建工程整整施工一年的过程中我发现我也还存在着以下几点的不足：一是工作中有时魄力还不够，放不开手脚；二是在处理一些事情时有时显得较为急躁；三是传统意识较重，和领导沟通尚不够及时。
2017装饰公司工作总结4篇本文由橙子辑收集整理，这是一篇关于XX装饰公司年终工作总结，欢迎浏览借鉴！20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。
虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。
不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。
虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。
不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
20xx年是**装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
1 / 16一、注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。
20xx年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司20xx“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
家装公司活动总结5篇篇1一、活动背景与目标随着生活水平的提高，人们对家居环境的要求也越来越高。
为了满足市场需求，我们家装公司举办了一场大型促销活动。
本次活动的目标是提升公司知名度、扩大市场份额，并为客户提供优质的家居装修服务。
二、活动策划与执行1. 策划阶段在策划阶段，我们充分分析了目标客户的需求和行为特征，确定了活动的主题、形式和内容。
同时，我们还制定了详细的活动流程和时间安排，确保活动的顺利进行。
2. 宣传推广在宣传推广方面，我们采用了多种方式，包括线上和线下的宣传。
线上宣传主要通过公司官网、社交媒体等渠道进行，而线下宣传则通过派发传单、举办讲座等方式进行。
这些宣传方式有效地吸引了大量潜在客户的关注。
3. 活动执行在活动执行阶段，我们严格按照策划方案进行，确保每个环节都得到有效执行。
同时，我们还根据实际情况进行了灵活调整，以适应市场需求和客户变化。
三、活动成果与亮点1. 销售额大幅提升通过本次活动，我们的销售额实现了显著增长，不仅扩大了市场份额，还提高了公司在行业内的知名度。
2. 客户满意度提高我们在活动中注重客户需求和体验，提供了优质的产品和服务。
因此，客户满意度得到了显著提高，为公司赢得了良好的口碑。
3. 品牌影响力增强通过本次活动，我们的品牌影响力得到了进一步提升。
不仅在行业内树立了良好的形象，还吸引了更多客户的关注和认可。
四、存在问题与改进建议虽然本次活动取得了显著成果，但我们也意识到存在一些问题需要改进。
例如，在活动过程中，由于人员配备不足，导致部分环节出现混乱现象。
因此，建议在未来的活动中加强人员管理和培训，确保每个环节都能有序进行。
另外，我们还可以进一步优化活动流程和内容，提高活动的吸引力和效果。
五、总结与展望本次家装公司活动在策划、执行和宣传等方面都取得了不错的成绩。
通过这次活动，我们不仅扩大了市场份额，提高了公司知名度，还赢得了客户的信任和满意。
未来，我们将继续总结经验教训，不断优化活动方案，为客户提供更加优质的产品和服务。
有关装饰公司活动总结10篇装饰公司活动总结精选篇1时间如流水，不经意间就又过了一年的时间。
这一年让我从无知的学生转换成社会的青年，这一年经历的太多，接受这个社会东西太多太多。
这一年的工作体会，也是对社会一年的初步认识。
这一年想了太多，明确了个人的生活方式，也明确了自己在社会中的角色。
思维方式的转变，从被动到主动。
在学校或在父母的庇佑下，生活无忧无虑，做任何事都是在他人的督促下简单的应负，做得对于错完全无所谓。
而进入了社会，所做的一切大小事都要负责任，做对了没人理会你或表扬你，做错了会有一大帮人来指责你或来追加你的责任，所以要尽努力做好自己的每一件事，才能摆脱这个巨大的责任，这就要求个人主动积极的做好每一件事。
性格修养的变化，学生时代总是以自我为中心，同学们中自己是主角，任何一丁点关于个人的事争论不休斤斤计较，甚至面红耳赤。
进入了社会，面对的是社会人，俗话说社会是险恶的，社会人是深沉的，琢磨不透的，你的一言一行都要经过大脑的反复思考和推敲。
这不得不让你一步一步向前走，而且走的很小心，还有耐心，该走时走，不该走时一定不要走，甚至需要等待很长时间。
人生职业规划，还记得刚工作的入司培训，公司总经理介绍川安的发展，特别提出了成才之路，其中说到“深入基层历练意志学习技能，理论与实践掌握技术与管理，技能与管理的升华控制运营，理论的传递，实践的结合，三年的努力。
”大致指出了在川安的职业发展之路，新员工，领头人，掌舵人，俗话说不想做将军的士兵不是好士兵。
当然刚出社会的青年都想要有个好的未来，都想做掌舵人，但是毕竟是少数，大部分选择了不同的职业道路。
生活实践与党性修养，离开了学校，离开了父母，真正的独立生活，没有父母同学老师的照顾，亲身体验社会，实践社会。
学会怎样生活，学会怎样理财，学会怎样人情世故，学会怎样建设家庭。
我时刻牢记党员的身份，不断学习党的基本理论，了解时事政治，牢记党的宗旨，不断努力的加强党性的修养，在工作积极的起带头作用，生活中全心全意为同事服务。
装修公司活动总结范文（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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家装公司活动总结7篇篇1一、活动背景与目标随着生活水平的提高，人们对家居环境的要求也越来越高。
为了满足市场需求，我们家装公司举办了一场大型促销活动。
本次活动的目标是扩大公司知名度，提升品牌影响力，并吸引更多潜在客户。
二、活动策划与执行1. 策划阶段在策划阶段，我们充分考虑了市场现状、目标客户群体以及公司实际情况。
我们制定了详细的活动方案，包括活动主题、时间、地点、流程以及宣传方式等。
同时，我们还特别注重活动的创新性和互动性，力求为客户带来全新的体验。
2. 宣传阶段在宣传阶段，我们通过多种渠道进行推广，包括线上和线下的宣传。
线上方面，我们利用社交媒体、网络广告等渠道进行宣传，吸引更多潜在客户关注我们的活动。
线下方面，我们在小区、商场等地方发放宣传单页，邀请更多人参与我们的活动。
3. 活动执行阶段在活动执行阶段，我们严格按照策划方案进行。
我们提供了丰富的家居产品供客户选择，同时还有专业的设计师为客户提供个性化的设计服务。
在活动过程中，我们还设置了多个互动环节，如抽奖、问答等，让客户在享受购物乐趣的同时，也能感受到我们公司的专业和热情。
三、活动效果与总结本次活动取得了显著的效果。
首先，通过活动的宣传和推广，我们的品牌知名度得到了提升，更多人开始关注和了解我们的公司。
其次，活动吸引了大量的潜在客户参与，为我们带来了更多的商机。
最后，通过客户的反馈和互动，我们也了解到更多关于客户需求和市场需求的信息，为未来的发展提供了有益的参考。
在总结本次活动时，我们认为以下几个方面是我们做得比较好的地方：一是活动的策划和创新性，二是宣传的广泛性和针对性，三是服务的专业性和热情。
同时，我们也意识到了一些需要改进的地方，如在活动过程中对客户的个性化需求关注不够，以及在活动结束后没有及时进行客户回访等。
针对这些问题，我们将采取相应的措施进行改进，力求为客户提供更加优质的服务。
总之，本次家装公司活动取得了圆满的成功，为我们带来了更多的机遇和挑战。
2017装饰公司活动总结报告我们翻开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能获得更好的成绩。
下面是整理的范文，欢迎查阅!篇一：2017装饰公司年终工作总结辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将20xx年的工作虽存在的不足做以总结，并对20xx年的公司工作进行计划安排。
一、总结过去找出不足过去的一年里我们取得了一定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点：(一)执行力不到位，使得一年的整体工作计划发展缓慢。
(二)缺少一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总监。
(三)人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。
(四)没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队凝聚力氛围不浓，员工的信心丧失和士气低落，对公司的发展长景不乐观。
(五)由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未达到标准客户满意度降低，客户投诉时有发生。
二、满怀信心迎接20xx过去所有的成败都将成为历史。
我们翻开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能获得更好的成绩，我们要做好充分的准备满怀信心迎接2012年，为了共同拥有更好的明天而努力，为创造800万的业绩而冲刺。
经营目标：800万力争突破1000万大关!服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。
八字方针：团结共赢求真务实口号：12年北京轻舟工程质量服务年!同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年! (一)压力变动力，在危机中找商机，牢固龙头地位20xx年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。
市场部将在五一进行如下活动：1征集都市原创精品房，设计部配合在五一前做好准备，不打价格战(4万以上)2征集零利润样板间(4万以下)。
还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。
明年将重点主攻的小区：银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城国际，都市领地，绿城花园盛世龙郡，洹上名门，家天下，海兴御花园，建业森林半岛，水木清华，华富世家。
需要回访的老小区：书香园，天域国际，华强城，龙悦湾，香洲明郡，香格里拉。
年指标量分解：自然进店及返单占20% 160万电话营销20% 160万市场部60% 480万月分解量：(进店量) 1月份 02月份 30万(40) 3月份 40万(50) 4月份 60万(75) 5月份 150万(200) 6月份 100万(130) 7月份 80万(100) 8月份 80万(100) 9月份 80万(100) 10月份 140万(180) 11月份 30万(40) 12月份 10万(20)(二)打造精干的设计团队发挥中流砥柱作用设计部门针对明年的工作提出了六个需要：需要提高办事质量和效率;需要重视各部门工作中存在的实际问题;需要重视协调工作;需要重视信息的重要性;需要重视督办工作;需要提高内部员工素质基础，加强团队建设。
工作重点：1设计团队建设。
2建议开展分公司24个对2012年的预估：设计部人员结构：A+B+C+ A部分：分两个部(设计一部、设计二部)每一部有两个设计工作室4人6人。
主力设计2人、优秀助理2--4人。
(注：每月每个工作室任务25万一季度一考核全完成者“奖” 完成80%小“奖” 完成50%以下出工作室) B 部分：普通设计师5人能独立完成整套流程任务一月3万C分公司部分：人员8--10人设计师月产值任务30万计算：A+B+C=145万月产值季度考核计算：145万月产值*3=435万一季度 (三)质量是公司的生命，质量是企业的效益公司将20xx年工作重点向工程质量要口碑,向客户满意度要品牌为主导思想，一切以工程质量和客户满意度为主，精心打造客户100%满意的精品工程。
对工程施工过程中出现的问题及时解决，杜绝拖延工期，客户投诉电话要有记录落实及回访，最终客户满意程度。
为确保工程的质量和形象，要增加优秀的施工队，对工程施工人员实行末位淘汰制。
(四)不断跟踪网络营销理念，维护和提升公司品牌形象。
在人员少工作量大的情况下继续做好搜集网络市场信息，针对不同客户群制订推广计划和目标，与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系，利用各种媒体推广公司的产品。
，配合市场部和设计部进行全年各阶段性的主题选题、设计、推广效果。
同时通过网络沟通邀约客户来公司详谈。
(五)严格公司制度，加强全方位培训，营造和谐的团队氛围。
招聘工作。
我们明年要不失时机地对设计师、家装业务员、电话营销等岗位进行不间断的招聘，采取选优淘劣的办法，春季市场上有大量流动人才，是公司招聘人才的黄金时间。
我们要积极参加各院校的人才招聘会，同时通过网络对所需要的人才进行招聘。
日常工作管理。
加强办公设置的管理，对固定资产低值易耗品做到统一采购、保管、发放、登记，各部门需使用办公用品的可按审批程序领取。
完善规范企业规章制度。
及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，负责督促、协调各部门认真贯彻执行公司的规章制度和上级命令。
还要不断加强劳动纪律的监督管理。
还要做好人事变动、出勤统计管理工作。
薪酬管理。
公司部门薪酬制度进行修订，除此外还对在公司工作连续工作的职工增加工龄工资、社会保险等项目，对业绩突出者或有特殊贡献的员工，实行物质奖励和精神奖励相结合的原则，给员工创造适合个人发展的空间。
员工培训。
在激烈的市场竞争中，企业除了要有适应市场的发展战略外，更重要的要能发掘员工潜能，凝聚员工人心，激励员工上进。
培训地点从室内扩展到室外，培训课堂走进部门、班组，培训形式由被动变为互动，开展了脑力与体力、智慧与耐力、部门与部门相结合活动，增强企业的凝聚力，通过培训把员工打造成一支综合水平较高的队伍。
篇二：2017装饰公司年终工作总结紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20xx已经过去，充满期待的20xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。
在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。
现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。
一、收获说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至±0。
00。
而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。
目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。
全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。
要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。
这两大事件被我在2011年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。
在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。
这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。
其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。
二、成长如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。
成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。
先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。
向自己的极限挑战，在2011年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。
我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、成长。
甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的“帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现”的境界。
初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。
于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。
如果说以上算是个人的学习，则去年79月份的一段经历则算是对我的锻炼。
去年79月份公司安排由我负责主持项目这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。
我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献。
三、不足20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。
其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。
特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。
其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。
20xx年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。
在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。
其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。
工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。
3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。
特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。
四、计划谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。
