推进后勤精细化管理 全面提升服务水平

学校后勤管理精细化管理措施为进一步加强学校后勤管理，提升办学水平，更好的为教育教学服务，结合我校实际，特制订学校后勤精细化管理措施。

一、学校后勤精细化管理的具体措施：（一）学校固定资产精细化管理措施1、精细校园环境和设施管理，使校园更和谐。

校园环境和设施管理是学校的大管理，每天我都要进行检查督促。

作为学校固定资产管理者千万不能忽视这些工作，往往有时由于这些看似细小的工作未做好而出大问题，而影响学校全局。

反之，这些工作做细了，做实了，会使校园显得更有序、更文明、更和谐。

2、精细学校物品管理，使资产物尽其用。

管理都要有序化、精细化，何谓固定资产管理的有序、精细？我以为要抓好以下几个环节：（1）坚决做好出入库的登记环节。

（2）坚决执行物品发放的领导审批制度。

（3）精心管理和爱护学校的每一件物品。

（4）桌椅，门窗及时维修，保证教育教学的进行。

（5）精细考核制度管理，使考核更科学。

符合本校现有实际状况，体现于可操作性，体现于奖惩分明等方面。

（6）每年度和各部门资产员进行固定资产盘点。

每学期与班主任签订班级物品包保责任书，并公示各物品价格，做到损坏按价赔偿。

然而，学校固定资产精细化的管理不能是机械、僵化的管理，而应突出以人为本的管理思想，渗透情感交流的管理方法，使精细化的管理收到最大值的绩效。

（二）学校食堂精细化管理措施1、全面提高员工的素质（1）理论素质；定期组织员工学习食品卫生管理法，不定期进行考核、提问、抽测等，并严格按食品卫生法进行操作。

（2）个人文化素质；按时学习上级下发食品卫生文件。

a树立典型、弘扬正气。

提高员工对全体师生的服务意识。

b严格执行上岗前的检查，杜绝无证上岗。

2、抓好食堂采购工作实行定点采购，库管员按时进行出入库的索证登记工作，相互监督、相互制约。

蔬菜、水果等是当日进货。

米、面、由、调料是每周一进货，并分别储存，保证新鲜。

坚决杜绝腐烂、变质的食品进入食堂，确实保证全校师生的饮食安全。

管理论坛
推进后勤精细化管理 增强服务保障能力
石狮 市蚶 江 中心 小学 林 宗泽
摘
要
精细化管理在教育中是“ 用心工作， 爱心育人 ， 真心服务” 的教育思想在管理 中的
具体体现， 其 目的就是把 大家平时看似简单、 很容易的事情用心、 精心地做好 。后 勤保障体 系是 学校整体运行 中不可或缺的重要组成部分， 后 勤工作 实施精 细化管理 ， 能够最大限度地增 强学 校的服务保障能力。在学校后勤管理 中， 要以点带面推入 学校卫 生精细化 管理 ， 责任到人推动 校产使 用精细化管理 ， 多措并举推进 学生餐饮精 细化 管理 ， 积极探 索实施精细化管理的有效途
置每一个如厕点留下极其深刻的印象。从台湾考察 回来的第二天 ， 就带领 总务处对每个楼层 的卫生 间 （ 台湾称卫生间、 洗手 问、 厕所为化妆室 ） 进行净化、
为了加快数字化校 园建设 ， 推进教育信息化进 程， 实现信息技术与学科 教学 的整合 ， 提 高教学效
率， 实现教学过程无纸化、 信息化、 网络化 ， 实现教学 手段现代化 ， 学校不惜重金为每个班级配备 了一台
号 Ｃ打头 的为低尺寸。每学期初 ， 学校总务处对每 套课桌椅 的交付前 的状况及使用者进行逐一登记 ， 让每张课桌椅都拥有 自己的主人 ， 并告诫学 生随时 要保护好 自己的课 桌椅 。这项 制度实施 以来 ， 总务 处进行了不定期 的检查 ， 并把学生爱护课桌椅 的情
的环保警示标语时刻提醒学生 注意节约用水 ， 极力 营造洁净、 清新 、 温馨 、 怡人 的师生如厕环境 ， 让学生
在“ 有家的感觉” 的学校里安心读书。
对 于卫 生工 具 的摆放 ， 学 校是 这样 规定 的 ： 教室

提高企业后勤事务精细化管理水平策略摘要：一直以来，企业规模相对较大，且需要涉及很多方面的事务，其中，后勤事务的工作内容最为繁琐。

从实际的角度来讲，企业只有做好自身的后期工作，才能够真正地保障企业日常运营和发展。

采用精细化管理模式，建立相应的后勤管理标准体系，可以实现对企业后勤工作的有效约束，提高企业后勤管理工作的效果和质量，为企业的发展提供切实的保障。

下文围绕提高企业后勤事务精细化管理展开一系列的讨论。

关键词：企业；后勤事务；精细化管理在新时代的背景之下，企业的发展也已经进入到了一个新的阶段，企业的后勤事务管理开始逐渐向精细化的方向靠近，这对我国企业的整体稳定运行起到了很大的促进作用。

基于此，针对如何提高企业后勤事务精细化管理水平进行了分析。

1企业后勤事务管理方面存在的问题1.1后勤事务精细化管理认知不正确与其他的行业相比较而言，企业的后勤事务管理工作经过多年的发展，到目前已经形成了固定的模式，受到传统观念的影响颇深，最终导致后勤管理工作人员对精细化管理的理解有所偏差。

首先，一些企业对后勤管理工作不够重视，从而给后勤管理工作实现精细化管理受到了严重的影响和阻碍。

另外，还有一些工作人员并没有对精细化管理的重要意义及作用有正确的认识，或者是不能准确地应用精细化管理的具体措施，从而使得后勤管理整体的工作失去了重心，进而也失去了其实际的意义。

1.2精细化管理机制不够完善由于企业对后勤工作的重视程度不足，从而使其无法对精细化管理有一个正确的认识和理解，进而造成企业后勤事务管理制度和相关机制不够完善和健全，最终限制了企业后勤管理工作效率的提升。

从另一个角度来讲，一些企业尽管对后勤工作有所重视，明确精细化管理对后勤工作顺利开展和进行的重要意义，但是因为相关机制不够完善，使得很多具体的措施无法得到有效的落实，很多事情都犯有教条主义的错误，从而使得精细化管理机制的可行性根本无法得到切实的保障。

1.3各个部门之间存在沟通不畅的情况对于企业而言，在展开企业后勤事务管理工作的时候，由于企业规模较大，后勤管理工作所涉及的环节步骤也相对繁杂，往往需要多个部门之间进行相互合作才能够保证管理工作展开的整体效果。

推行精细化管理_全面提升办公室服务水平近年来，随着社会的发展和人们对品质生活的追求，办公室服务水平的提升已经成为企业重视的一个方面。

推行精细化管理是提升办公室服务水平的有效途径，通过对员工的培训和监督，以及对服务流程的优化，可以全面提升办公室服务水平。

首先，企业需要加强对员工的培训和监督。

办公室服务的质量直接受到员工素质的影响，因此，企业应该注重员工的培训和提高，以提升他们的专业素养和服务技能。

培训中应注重员工的服务意识和沟通能力，让他们能够更好地理解客户的需求，并能提供专业、高效的服务。

此外，企业还需要建立完善的监督制度，通过对员工的定期考核和绩效评估，及时发现和解决问题，确保员工始终保持良好的服务态度和行为。

其次，企业需要优化办公室服务流程。

有效的服务流程可以提高服务的效率和质量，减少服务中的不必要的浪费和瑕疵。

企业可以对办公室服务流程进行精细化分析和优化，找出存在的问题和短板，并采取相应的措施进行改进。

例如，可以引入新的技术手段，如智能化设备和系统，提高服务的自动化程度，减少人为失误和操作不规范带来的问题。

此外，企业还可以针对不同的服务环节，设立相应的服务标准和指标，明确员工的工作岗位和职责，确保服务的全面性和一致性。

再次，企业需要加强与客户的沟通和反馈。

客户是企业的服务对象，了解客户的需求和反馈对于提升办公室服务水平非常重要。

企业可以通过开展客户满意度调查等方式，了解客户对服务的评价和意见，及时发现问题和改进的空间，并根据客户的需求和反馈进行针对性的改进。

此外，企业还可以与客户建立稳定的沟通渠道，及时了解客户的需求和变化，制定相应的服务策略和计划，提供更加个性化和专业的服务。

最后，企业需要建立长效的服务质量管理机制。

推行精细化管理并不能一蹴而就，需要长期的努力和持续的改进。

企业可以建立服务质量管理团队，负责制定和实施相关的管理制度和措施，监督和评估服务的质量和效果，并及时进行调整和提升。

为宗 旨 全面提升学校总务后勤精细化管理质量
古 德 文
（ 南 京 市 江 宁 区铜 井 中心 小 学 ， 江 苏省 ２ １ １ １ ０ ０ ）
摘 要： 总务后勤工作是学校 管理 的重要组成部分 ， 它与 学校 的发展、 教 育教 学质量 的提升有着十分密切的关 系； 搞 好总务后 勤管理 对学校 全面贯彻教 育方针 ， 提 高学校 管理水平 ， 提升 学校 办学品质有着十分重要 的意义。只要我们 坚持 以“ 服 务” 为宗 旨， 心 系校 园， 心怀师生 ， 就一定能够提升 学校 总务后 勤工作精细化管理质 量。
关键词 ： 总 务 后 勤 工作 ； 服 务 ； 精 细化 管 理 中 图分 类 号 ： Ｇ ６ ３ ７ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ６ － ３ ３ １ ５ （ ２ ０ １ ３） ０ ６ — ０ ６ ７ — ０ ０ １
总务后勤工作是学校管理的重要 组成部分 ， 它 与学校 的发展 、 人 员对学校 资产进行全面清查 ， 做到“ 家底 ” 清楚 ， 账、 卡、 物相符。 教育教学质量 的提升有着十分密切 的关系 。 长期 以来 ， 我校总务后 三 、 财 务 管 理— — 量 入 为 出 。 统 筹 兼 顾 勤 工 作 一 直 以“ 三个服务 ” 为宗 旨 ， 严格管理 ， 勤 于实践 ， 开拓创新 ， 要做好学校财务管理 ， 一是严格按规定的财务 、 会 计制度实施 为学校发 展 、 服 务教学 、 服务师生创造 了 良好 的基础 ， 形成 了 良好 管理 ， 做 到依法照章做好财务管理工作。二是要加强计划管理 ， 搞 局面 。 好经费 的预决算工作 。三是要努力增 收节支 ， 提高管理水平 。四是 队 伍 管 理— — 定 岗定 人 。 定 人 定 责 要建立健全 财务制度 ， 规范合理使用 资金 ， 杜绝 不合理开支 ， 充 分 支乐于奉献 、勤奋敬业的后勤 队伍是提升学校后勤工作质 发挥资金的效能。五是加强财务监督 ， 维护财经纪律 。 量的保 障。２ ０ ０ ９年实施绩效考核和 ２ ０ １ ０年推行 岗位设置 ， 对继续 四 、 食 堂 管理 — — 服 务 为 先 。 质 量 为 上 留在后 勤工作 的教师 ，学校尽可能的组织一些 区级培训到校 内进 安全卫 生是食堂工作 的重 中之重。 因此 ， 每学期我们都有计划 行， 让他们在继续教育这一块得 到落实 ， 同时鼓励他们和一线教师 的组织 全体工作人员认真学习食堂工作各种安全制度 ，全面 了解 结对 ， 利用空余时间开展个人课题研究 。据不完全统计 ， 近两年我 操 作流程 ， 提高从业 人员业务技能 。 校从事后勤工作 的教师绝大部分都有在手个人课题 ，后勤队伍一 １ ． 完善各项 管理制度 。严 格按 照《 中华人 民共 和国食 品安全 直 比较稳定 ， 他们在各 自的岗位上发挥着重要 的作用 ， 在区 、 街道 法 》 和《 学校食堂与学生集体用餐卫 生管 理规 定》 的有关要求 ， 学校 组织 的历次食 品卫生检查中均得到领导的好 评 ，学校食堂一直是 相继 出台了定点采购制度 、 原材料入库 出库检验与登记制度 、 食 品 区 Ａ 级标 准 。 添加剂 使用制度 、 饭菜质量标 准 、 卫生 检查 制度 、 工作人员工作 纪 二、 资 产 管 理— — 账账 相符 ， 账 物 相 符 律等各项管理制度 ， 使食堂管理工作有规可查 ， 有法可依。 教育资产是学校全面推进素质教育 、 提升学校办学 品位 、 保 证 ２ ． 严 格把关 ， 规范手 续 。（ １ ） 坚持定点 采购 ， 严把原 材料入 库 学校完成各项工作与任务 的重要物质保 障。根据 市、 区教育局“ 关 关 。 （ ２ ） 严把原材料 出库关 ， 腐烂变质食品当即清除处理 ； 按照规定 有专人负责保管记 录。 （ ３ ） 饭菜 留样 、 餐具 消 于加强学校教育资产监管工作 ” 的相 关文件要 求 ， 学校成立 了以校 正确使用食品添加剂 ， 长为组长 ， 分管校 长 、 各部 门负责人 、 资产管理员组成 的学校资 产 毒常规化。（ ４ ） 从业人员持证上 岗。 在人员管理方面根据有关要求 管理领导小组 ， 定期组织行 政 、 教师学习财政部 、 省厅相关“ 行政事 对食堂所有工作人员实行持证上 岗制 ，同时严查食堂工作人员个 从服装穿着到言行举 止都有 明确规定 。 业单位 国有 资产管理办法 ” 文件 ， 开通学校 资产 监管网络 ， 积极选 人卫生 ， ３ ． 强化对 食堂 的监督 管理 。（ １ ） 为保证 食堂饭 菜 的质 量和卫 派相关人员参加 上级培训 。 学校资产管理 面广量大 ， 技术要求高 ， 流程规范 ， 包 括资产购 生 ， 学校指定专人负责 ， 每天对食堂的工作 流程进行监督检查 。 （ ２ ） 置验收 、 日常资产使用维护 、 资产清查调整等 细致工作 。 做细常态 ， 监督操 作问 、 工作人员卫 生状况 。（ ３ ） 检查台账 、 留样 、 消毒记录是 是提高学校 资产管理水平的重要保 障。 否完善规范 。 （ ４ ） 每学期对员工进行职业道德 、 专业技术 、 服务态度 提高员工的综合 素质 ， 更好地 服务 于学生 。 （ ５ ） 做学生 １ ． 严格 资产 购置 、 验收制度 。每年 ， 学校都能根据 发展现状和 等强化 培训 ， 密切关注市场行情 ， 适时调整并公布饭菜价格 。 实际所需 ， 反复进行可行性论证后详细制定学校资产 添置方案 。 对 的贴心人 ， 未 纳入 主管部 门配置计划又是 学校实际所需要的资产 ，学校则根 五 、 后 勤 常 规 工 作— — 手 勘脚 勤 。 服 务 跟 进 据 资金 的使用情况进行适 当 、合理 的增 添。无论是上级配置的资 １ ． 做好校园的绿化美化工作 。每学期开学前 ， 总务处都要安排 产， 还是学校 自己添置 的设备 ， 都严格 执行资产验收制度 ， 由学校 园林工人对校园 的杂草进行清理 ， 对学校的花木进行修整 。 ２ ． 做好教师教学用 品及学生学习用品的准备工作 。开学前 夕 ， 资产管理员和使用部门负责人共 同对所添资产进行验收。 了解并采购各部 门的办公所需 ； 安排后勤人 ２ ． 健全资产使用维护制度 。资产使 用维护是学校 资产 管理的 能及时和各部 门沟通 ， 重要环节 ， 它包括资产使用维护制度的建立与健全 、 资产责任人的 员认真分发各年级的教材与作业本 ， 保证教 育教学工作顺利开展。 职责 、 使用登记记 录、 安全 防范措施等具体 内容 。学校 各类 资产登 ３ ． 做好活动保 障工作 。在学校各处室开展的各项 活动 中， 如技 班 主任外 出考察等 ， 我们 总务处全力 以赴 ， 做好优 质 记后 ， 一般交 年级 段 、 部 门处 室负责保管 和使 用 ， 各部 门主管 即为 术装备创 建 、 部 门资产管理的第一 责任人 。 对于大型 、 精密 、 贵重仪器设备 ， 学校 服务 ， 保证各类活动正常有序进行。 ４ ． 做好学校设施的维护工作 。学校 中需要 小修小补 的事情 可 建立专人负责制 ， 实行领取制度。 我们都能力所 能及 地加以处理好 ， 尽 可能在最 ３ ． 严格资产处置制度 。资产处置是学校资产管理 的必须过程 。 以说天天都在发生 ， 对学校需处 置的资产一般先 由部 门资产负责人 向学校 资产 管理小 短的时间内完成 ， 并注意成本的节 约。 组提出 申请 ，领导小组则根据资产 的使用年 限和损坏程度确定该 为学校发展 服务 、 为教育教学服务 、 为师生生 活服务 ， 是学校 设备是否进行处 置并做好公示 ， 资产管理员 填写好资产处置单 ， 报 总务后勤工作的根本宗 旨。 只要我们坚持以“ 服务” 为宗 旨， 心系校 主管部 门审批后持主管部 门资产 处置批复书记 固定 资产减少 账 ， 园 ，心怀师生 ，就一定能够提升学校总务后勤工作精细化管理质

加强职工餐厅精细化管理提升后勤服务科学化水平【摘要】在企业经营运营中，企业职工餐厅管理是企业不可获取的重要部分，是保障企业员工在岗位工作中可以获得安全、卫生、健康的职工饮食，为员工在岗期间安心工作提供后勤保障。

然后，对本单位职工餐厅后勤管理情况进行实际调查发现，企业职工餐厅后勤管理工作中，存在规章制度不健全、服务理念不先进、日常管控不精细等问题，在制度流程、人员配置、硬件措施等方面也有不足，因此，造成了职工餐厅管理工作面临诸多挑战，职工餐厅运营效果不佳。

基于此，本文就针对企业餐厅运营的实际问题，采取精细化管理措施，提升后勤服务科学化水平，为职工餐厅管理提供一定参考和借鉴。

【关键词】职工餐厅；风险因素；精细化职工餐厅是企业为员工设置的专门提供饮食的地方，为员工在岗期间安心工作奠定良好的后勤保障。

然而，在实际的企业职工餐厅管理运行中，存在着这诸多的管理问题，影响着企业职工餐厅的有效开展。

基于此种现状，企业必须要强化职工餐厅管理，采取科学的后勤管理方式方法，从食堂人员管理、制度管理、设备设施等方面来探究职工餐厅份食品安全管理，为进一步改善职工就餐环境、提高职工就餐质量提供保障。

1、精细化管理的定义、特点及意义1.1 定义精细化管理不仅是一种理念，更是一种文化。

它是社会分工精细化、服务质量精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度减少管理所占资源、降低管理成本的管理方式。

1.2特点(1) 专业化。

专业化不仅是精细化管理的最大特点也是首要条件，如果管理欠缺专业能力，精细化管理就不会成功。

(2) 系统性。

系统性是指管理者要将企业看成整体而非各独立事物，要求管理者从全局思考问题。

(3) 成果导向。

成果导向是指管理者的工作方向会发生转移，从工作任务、存在问题为导向转为工作成果、发展机会。

(4) 观念创新。

精细化管理的核心是“持续改进”，它要求企业追求完美。

做实精细化管理全面提升服务保障水平街道党政办是街道机关综合协调部门，担负着参谋服务、承上启下、联系左右、协调各方的工作职责。

今年以来，我们积极围绕产业强街、乡村振兴、文明创建三大重点工作和高质量发展考核目标任务，扎实开展各项工作，高效有序推进。

作为街道的“后勤保障部”，党政办作为街道采购小组成员单位一直负责街道的采购管理工作，然而通过近年来的巡查和审计，仍暴露出较多问题和漏洞。

比如，街道办公用品、耗材、茶叶等物资应由街道采购小组统一采买，各部门按需登记领用，但有部分部门单位会越过申请审批，直接私下联系采购，直接到财政上报销；有的领用物品时不签字，不打招呼；有的嫌麻烦一次领用太多，远超使用水平。

这样的情况时有发生，导致采购管理无序，无形中加大了支出，不符合当前过紧日子的要求。

在新的一年，我们将着重抓好采购领用管理，做实精细化管理，在做好保障服务的同时，压降财务支出，提升服务保障水平。

一是强化制度，规范采购。

我们将本着节约集约的原则，对街道采购进行扎口管理，采购范围包括房屋和设备的租赁、政府购买服务劳务、家俱电器、办公用品、办公耗材、印刷服务、广告服务、会务服务、慰问物资等。

各部门单位在上报年度预算时一并上报采购预算，制定初步采购计划，经街道办公会议研究讨论通过后，由街道采购小组统一组织采购;按货比三家的原则，严格按照政府采购流程，确保采购质效并举。

二是拓宽渠道，降低成本。

建立供应商（服务商）资源库，积极与之前合作过的、反馈较好的供应商和市场上有资质、信用好的供应商走访洽谈，纳入街道供货商（服务商）资源库。

根据各部门单位审核过的采购申请单，向库内供应商询价，经过比质比价后，选出物美价廉、服务到位的供应商进行合作。

每年年底将各部门单位对供货服务商的综合评价反馈作为评判标准，对评价较低的，及时进行更换，动态鸡”、打好“铁算盘”，真正把钱花在刀刃上。

比如，压缩办公设备购置，将街道闲置不用或低效运转的资产调入公物仓集中管理、调剂使用，修旧利旧，能用不租、能租不买；控制办公用品领用，严格执行领用管理制度，控制领用数量,避免浪费。

后勤服务工作质量提升方案•相关推荐后勤服务工作质量提升方案通过编写工作方案，可以对可能发生的问题进行提前的预想。

在决定做某个项目时，提前准备多种方案，可以更好的帮助上级做决策，工作方案要写哪些内容呢？下面是小编精心整理的后勤服务工作质量提升方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

后勤服务工作质量提升方案1后勤管理处在20xx年开展“规范管理年”、20xx年开展“规章制度落实年”等活动的基础上，为实施后勤工作精细化管理，提升服务质量和管理水平，决定将20xx年确定为后勤“服务质量提升年”。

结合后勤管理处实际，特制订本方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，围绕“三服务、两育人”的服务宗旨，按照“和谐、主动、热情、高效”的后勤工作方针，在制度化、规范化、科学化服务体系建设的基础上，在后勤工作中全面实施精细化管理，把后勤服务工作做细、做精、做优，用良好的形象树立地位，用优质的服务打造品牌，以精细化管理提升后勤服务满意度，真正办成领导满意、师生满意、家长满意、社会满意的高校后勤。

以饱满的热情迎接学校第二次党代会的召开，以优异的成绩迎接本科教学评估。

二、活动主题唱响服务主旋律，强化职责抓落实，塑造后勤新形象，实现后勤新跨越。

三、组织领导成立开展“服务质量提升年”活动领导小组组长：崔玉海副组长：顾光营陈国林成员：聂国良李绍忠任丙年张玉堂李实王波领导小组下设办公室，陈国林同志兼任办公室主任，聂国良、王波任副主任。

四、任务目标通过开展“服务质量提升年”活动和滨州学院“效能提升工程”实施方案的要求，进一步强化全员的学习意识、服务意识、责任意识和落实意识，努力实现工作作风明显转变，执行力明显加强，效能效率明显提升。

（一）坚持以人为本、以事为体，强化教育，创新服务。

加强对后勤员工的教育和培训，使人人感到有压力，有动力，牢固树立全心全意为师生服务的思想，强化竞争意识、忧患意识，树立责任意识、服务意识，不断提高思想和业务素质，努力把后勤建设成学习型、创新型、实干型团队，要充分发挥和履行好工作职能，积极创新工作思路，转变服务作风，优化服务措施，下大力气提升服务的内涵和质量，踏实服务、敬业奉献，从根本上推进服务质量的提高。

2023后勤管理工作总结精细化措施需重视2023后勤管理工作总结 - 精细化措施需重视
随着经济的发展，企业和机构的规模日益壮大，对于后勤管理的需求也越来越高。

作为企业或机构的后勤管理人员，我们必须时刻关注行业发展的变化，不断探索新的管理方式与技术手段，以适应新时代的后勤管理。

在2023年的后勤管理工作中，我们依然面临许多难题和挑战，针对这些问题，我们必须加强精细化措施，从而保障后勤服务的高效和质量。

本文将从三个方面探讨如何加强后勤管理的精细化措施。

1.积极借鉴先进的管理经验
随着国内外市场的开放，不同国家和地区的后勤管理方式也有所不同。

因此，我们需要积极去借鉴各地的成功管理经验，总结经验和教训，引导后勤管理人员从实际出发，创新提升后勤管理水平和服务品质。

2.加强管理规范化和优化
后勤管理工作必须严格遵守相关规章制度。

针对具体的情况，要注重制定针对性的管理流程，建立完善的标准化和规范化的管理制度。

这样可以实现后勤服务的开展和效率提升，保障后勤服务的连续性和稳定性。

3.引进先进技术手段
在现代化的后勤管理中，信息化技术发挥着越来越重要的作用。

利用现代先进的技术手段，可以快速准确的反馈信息，及时处理速度
并且降低人员成本和稳定性。

因此,我们应当大力引进先进技术，并加以应用，不断优化服务流程，提高服务质量。

总之，精细化措施是2023年后勤管理发展的核心要素和关键所在。

我们要积极加强前瞻性和保障性工作，在提高后勤服务质量和效率的同时，把措施做到极致，更好地满足企业和机构的需求。

相信随着我们精细化措施的深入开展，后勤管理的工作质量和服务水平必然会不断提升。

推进后勤精细化管理全面提升服务水平峰峰小学没有坚强的后勤保障，学校教育教学工作就无法正常开展。

如何搞好后勤呢？就是要实现精细化管理，做到后勤工作人人有事做，事事有人做，将平凡事情做好，将简单事情做精,将小事做实.在多年的后勤服务中，我体会颇深，现将自己的点滴做法与大家分享交流如下：每所学校有每所学校的具体情况，我校教师少，学校也没有专职的后勤管理工作人员，虽然如此，我校依然把关心好、服务好、保障好学校各项工作的开展放在重中之重，长期以来形成了“人人为我、我为人人"的后勤工作人人有事做的良好局面,又因学校男教师少，面对急难险重任务，校长、男教师又担当起后勤“干将”的角色，因此，学校从来没有落下后勤工作，也没有因后勤跟不上导致学校其他工作的延误，反而因和谐的、积极的后勤氛围凝聚了工作正能量，推动了学校各项工作的积极开展和长足发展.一、在思想上高度重视学校后勤管理工作是学校工作的重要组成部分，后勤工作的好坏，直接影响着学校教育教学工作的顺利进行。

为教育教学服务、为师生服务是后勤工作的根本出发点，作为一名后勤服务人员，一要想教育教学之所想，急教育教学之所急，要了解教育教学,要树立全心全意为教育教学服务的思想意识，对待师生要热情，服务要真诚，真正做到有求必应，服务到家。

只有树立了这种服务的思想，才能让在第一线的教师无后顾之忧，才能做教育改革的坚强后盾。

二要紧紧围绕学校的中心工作，牢固树立主动化、精致化、科学化、人本化的服务理念,不断改善办学条件,充实教学设备，抓好师生生活,为完成学校的教育任务和培养目标，做出自己的贡献。

三要针对后勤管理和服务过程中出现的新问题、新情况，寻求解决的新方法，新举措，把工作做到位，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理,事事见管理，任务个个担,责任人人负。

每学期开学前，我校都要开会专门说后勤工作，认真总结上学期在后勤管理上的得失，取得的经验，布置本学期的后勤任务，对功能室的负责人员、卫生的管理人员、各种耗材的记录等工作进行合理分工与调配.同时，对本学期所需的各类物品拉出明细表，进行提前采购，保证教育教学需求的及时供应。

浅析如何高效推进后勤精细化管理摘要：实施后勤精细化管理是后勤工作走向规范化、高效化、优质化的保障。

本文梳理了后勤精细化管理的具体内容，重点阐述了推行后勤精细化管理的有效措施，旨在为后勤管理者提供参考。

关键字：后勤精细化管理推进后勤保障是一项涵盖面广且复杂的工作，从水电气保障、物资供应、设备维护、园林绿化、住宿、伙食到工作场所安全等等，穿插于各项工作之中。

优良的后勤保障是一个单位/企业一切工作正常开展的基础和前提，是各项工作开展的“先头部队”，如何让后勤保障走在各类工作的前面，如何实施精细化管理，确保后勤保障工作走向规范化、高效化、优质化、且保持良性发展，是后勤管理团队应重点思考的问题。

一、精细化管理是提升后勤工作成效的制胜法宝后勤事务繁多且复杂，存在的普遍问题：团队专业技术水平偏低、人员年龄偏大且流动性大、工作主动性差、管理粗放等。

管理要出成效，首先要梳理细化，之后运用程序化、标准和系统化进行精细化管理。

精细化管理的核心就是将所有的事务，提前制定工作计划、明确类型、处理方式、工作标准及负责人。

所有的事情精细到每一个环节上，摆脱工作的随意性，达到高效运作的成效。

精细化管理是一种制度，一种工作理念，简化、细化、高标准、严要求促使转变工作态度，转被动为主动，精打细算，降低开销，充分发挥资源利用率。

二、后勤精细化管理内容后勤工作最终目的是服务，保障单位员工及工作的正常有序运行，后勤精细化管理内容主要根据后勤工作内容而定。

后勤管理的任务是使用各种管理方式，组织、指挥和协调后勤员工的活动，达到高效高质量工作目标的效果，确保其它工作的顺利开展。

一个后勤团队工作的好与坏，大部分是由后勤管理的水平高低决定的。

后勤管理内容宽泛，包含房产管理、物资管理、设备管理及维修、水电暖气网管理、伙食管理、建设管理、园林绿化管理、交通工具管理等。

要将如此庞大且复杂的后勤管理的井井有条，离不开精细化管理，这是随着时代进步产生的新管理理念，引领管理工作向更好方向发展，上升到新的台阶。

如何搞好后勤精细化管理提高后勤服务质量后勤管理是组织运营的重要支撑环节，对于提高工作效率、降低成本、优化资源配置、提升员工满意度都起到至关重要的作用。

精细化管理是一种系统化的管理方式，通过对后勤流程进行细致化管理，提高流程的效率和质量，从而提升后勤服务的满意度。

下面将介绍如何搞好后勤精细化管理，提高后勤服务质量。

1.设立明确的后勤服务目标：制定明确的后勤服务目标是精细化管理的基础。

明确的目标可以使后勤团队有一个明确的方向，提升工作效率和服务质量，并确保服务的准确性和及时性。

2.优化后勤流程：通过对后勤流程的分析和优化，可以发现一些低效的环节和瓶颈，及时进行改进。

例如，通过引入信息化系统和自动化设备，可以提高操作效率，减少人为因素的干扰。

3.建立健全的绩效评估机制：建立绩效评估机制可以对后勤工作进行有效监督和评估。

根据评估结果，及时调整优化后勤服务流程，提高服务质量。

同时，合理设计激励机制，给予员工一定的奖励，激发他们的工作积极性和创造力。

4.强化员工培训和能力提升：后勤服务质量的提高离不开员工的专业素养和能力水平。

组织定期的培训和学习活动，提高员工的专业技能，并培养团队协作和沟通能力。

只有具备了足够的专业知识和操作技巧，才能更好地完成后勤工作。

5.加强与相关部门的合作和沟通：后勤管理涉及到多个部门和环节，需要与其他部门进行良好的合作和沟通，协调各方资源，推动工作的顺利进行。

通过加强合作和沟通，可以共同解决问题，优化流程，提高服务质量。

6.运用先进的技术手段：现代技术的应用可以大大提升后勤服务的质量和效率。

例如，使用物联网技术可以实现对设备和物资的追踪，提高库存的管理和控制；使用大数据分析可以优化工作计划和资源分配，提高工作效率。

7.不断改进和创新：后勤服务是一个不断发展和改进的过程。

通过不断总结经验教训，改进工作流程，引入新的技术和管理理念，不断追求卓越和创新，才能不断提高后勤服务的质量。

总之，后勤精细化管理是提高后勤服务质量的关键步骤。

家 的 必要支撑 。 高校后勤企业是保障学校 满 足 于 “ 不 多 ” 差 。三 是 节 约 型 校 园
一
种企 业 管理 形 式 ，最 早 由 日本 的丰 教 学 、 研 和 师 生 生 活 等 正 常运 行 的 建 设 是 后 勤 的 事 儿 ，与 其 他 部 门 和 科
一
一
流水 平 、 具有 明显 优 势 的能 力 ， 企 服务和管理工作做到极致 ， 是 挑战极限。
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实施精 细化 管理是 高校 后勤 企 业 在 经 营过 程 中形 成 的不 易 被 竞争 对 准 ： 就是准确的信息与决策 ， 准确的数
业 的必 由之路
手效仿的能带来超额利润的独特的能 据与计量，准确 的时间衔接和正确 的
１ ． 精细化 管理是 高校后 勤工作 力 。核心竞争力 主要包括核心技术 能 工作方法。细 ： 实施 工作细化、 管理细化特
改革发展方向。高校后勤企业在保障 力 、 组织协调能力 、 对外影响能力和应 别是执行细化 。严 ：就是严格控制偏
学 校 教 学 科 研 等 工 作 平 稳 运 行 过 程 变能力 ，其本质 内涵是让消费者得到 差， 严格执行标准和制度。这些精细化 中， 不但 要具 有 高 校 的 “ 益 性 ”还 要 高于竞争对 手的不可替代的价值 、 公 ， 产 管理 思想和知识要渗透到每位职工 、 遵循 市场 规律 来 运 营 ， 有 如此 ， 校 品 、 唯 高 服务 和文化 。 每个 岗位 ， 反 映到 常 态工 作 中 ， 要 并 需
即高校后勤企业要 以 “ 学校 ”可视为 管理 的创新是不行 的。因此， （ 高校后勤 厚 氛 围 。
特定顾客群体 ） 为关注焦点 ， 主动分 企业 要 想 发展 壮 大 ，提 高 综 合竞 争 能 ２ ． 制度创新 ， 筑精 细、 构 节约的防线。 就必须大力实施精细化管理 。 （） １明确岗位职责 ， 实行指标管理。 制度 析、 研究其价值诉求 ， 持续改进服务质 力 ，

提高服务质量，精细化管理——后勤年度工作总结服务质量和精细化管理是日常生活和工作中固有的门类，而对于后勤这一体系，同样需要不断地提高服务质量和加强精细化管理。

通过深入分析所做的工作，确定下一步的发展方向和目标，可以更好地为师生提供舒适优质和高效的服务。

过去一年，我们后勤团队在校内服务中表现出色，不仅在学生宿舍和教学楼等日常的维护保养工作中做得好，而且为校内各类活动承担了重任。

正是这一年的辛勤工作，造就了我们服务质量和精细化管理方面的新成果。

我们把这些成果总结在如下几个方面。

一、创造性地提高了服务质量为了更好地满足师生的需求，我们不断地优化安排与协调服务质量提升的措施。

通过开展服务质量大调查，我们收集了师生的反馈意见，并积极采纳。

定期组织培训班，提高员工的操作技能和服务意识，使日常工作更加规范和标准化。

在日常维护工作中，我们注重“细节”和关注学生的需求，为学生创造出一个体面舒适的宿舍和环境。

这样的工作，凝聚了团队的精神和保证了服务质量的可靠性。

二、提高了团队的协作效率后勤工作团队是一个紧密协作的团队，各项工作要领适宜，技能配合丰富，为了更好地工作，我们强化流程管理、规范操作、强化技能培训，培养出一支高效、团结的团队，不断增强协作精神和责任意识，实现了“人和、质优、效高”的管理目标。

此外，我们还强化信息化管理，自主开发了移动APP，依靠信息技术来提高管理的精细化和智能化，提高工作效率，实现工作的快速流转和高效执行。

三、加强了安全管理学校的后勤安全是我们重点关注的任务之一。

我们将岗位安全和生活安全结合起来，确保了每个岗位的安全管理措施得到严格落实，有效预防和控制生活中出现的各种意外事故，让学校的后勤服务更加安心、放心，从而让大家更加安心地学习和工作。

总之，我们已经走出一条质量和效率的“提质升级”之路，拥有了许多新思路和新的成功经验。

在未来的工作中，我们仍需要探索新的工作模式和创新，不断提升服务质量和精细化管理能力，满足师生的多重需求，实现后勤服务工作的升级和发展。

后勤服务中心精细化管理方案一、建立科学合理的组织架构一个科学合理的组织架构对于后勤服务中心的精细化管理非常重要。

首先，需要明确各个岗位的职责和权限，确保岗位之间的协作和衔接。

其次，要分析和评估工作量，合理分配人力资源，避免人员过剩或不足的情况。

最后，建立科学的绩效考核制度，激发员工的工作积极性和创造力。

二、制定明确的工作流程明确的工作流程是后勤服务中心精细化管理的基础。

通过制定详细的操作手册和工作规范，能够使员工在工作中能够按照统一的标准进行操作，提高工作效率和质量。

同时，还可以通过流程图的形式将工作流程可视化，方便员工理解和掌握。

三、完善设备及物资管理系统设备及物资管理对后勤服务中心的运营至关重要。

首先，应建立设备档案，包括设备的采购信息、使用记录和维护情况等，确保设备的有效管理和维护。

其次，要建立物资库存管理系统，及时掌握物资的数量和使用情况，做好物资采购和消耗的控制。

四、提供全方位的培训和发展机会为了提高员工的工作能力和素质，后勤服务中心应提供全方位的培训和发展机会。

通过定期的培训，可以让员工了解最新的行业动态和管理理念，提高专业知识和技能。

同时，还应提供良好的晋升机制和发展路径，激励员工不断学习和进步。

五、建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道有助于后勤服务中心管理的精细化。

首先，应定期召开团队会议，及时交流和沟通工作情况、困难和建议，加强团队的凝聚力和合作精神。

其次，要建立与其他部门的沟通机制，及时了解其他部门的需求和问题，提供及时的支持和解决方案。

六、引入信息化管理工具信息化管理工具的应用可以提高后勤服务中心的管理效率和精细化水平。

例如，可以使用企业资源计划（ERP）系统，实现设备、物资和人员的统一管理，提高资源利用率。

同时，还可以使用项目管理软件，帮助员工进行工作计划和进度的管理，提高工作效率和质量。

总之，后勤服务中心的精细化管理是为了提高工作效率和质量，提供更好的后勤支持。

通过建立科学合理的组织架构、制定明确的工作流程、完善设备及物资管理系统、提供全方位的培训和发展机会、建立有效的沟通渠道以及引入信息化管理工具，可以使后勤服务中心的管理更加精细化。

推进后勤精细化管理全面提升服务水平提高后勤管理的精细化水平对于提升服务质量和效率至关重要。

后勤管理是组织内部关于财务、采购、仓储、设备维护等后勤事务的全过程管理，是保障组织运转的基石。

本文将从几个方面探讨如何推进后勤精细化管理，全面提升服务水平。

首先，建立完善的管理体系和流程是推进后勤精细化管理的基础。

通过制定详细的管理制度和操作流程，明确责任、权限和流程，实现各个环节的无缝衔接和高效运转。

管理体系和流程的建立应包括诸如财务管理、采购管理、仓储管理、设备维护管理等多个方面，涵盖后勤管理的各个细节。

其次，加强信息化建设，利用信息技术提升后勤管理的效率和准确性。

采用先进的信息化系统，实现后勤管理的信息化、数字化和智能化。

通过物联网技术，实现设备的实时监控和维护，提前预警设备故障，提高设备的可用率。

通过ERP系统，实现财务、采购、仓储等管理的数据共享和快速处理。

通过移动办公系统，实现各种流程的在线审批和实时查看。

信息化建设可以有效提升后勤管理的效率和准确性，提高服务水平。

第三，注重绩效管理，建立绩效考核制度，明确绩效指标，激励员工主动提升服务质量。

后勤管理不仅仅是完成一些日常的事务性工作，更需要高效、精细和协同的工作方式。

建立科学的绩效考核制度，可以激励员工主动关注服务质量和效率，有针对性地提升自身的业务能力。

绩效考核制度可以包括对财务管理的准确性、采购管理的成本控制、仓储管理的出入库效率、设备维护的故障率等多个方面的指标。

通过对这些指标的考核，可以实现后勤管理的全面提升。

最后，加强团队建设和培训，提升员工的业务水平和服务意识。

后勤管理是一个高度协同的工作，强调团队合作和专业能力。

通过定期的培训和交流，提升员工的专业知识和技能，使其能够熟练掌握各项工作的要领和技巧。

同时，加强服务意识培养，让员工明白自己的工作不仅仅是完成一些事务性工作，更是为组织的运转和发展做出贡献，从而提高服务质量和水平。

综上所述，推进后勤精细化管理需要建立完善的管理体系和流程，加强信息化建设，注重绩效管理，加强团队建设和培训。

税务局推行精细管理模式提高后勤服务功能后勤保障管理工作是国税部门的一项基础性工作，更是税收管理工作重中之重。

对提高税收工作质量和效率具有重要作用，为税收事业的发展提供有力的保障。

为此，随着市场经济的发展和国税系统改革的不断深入，后勤管理部门的任务越来越多，工作标准和要求越来越高，保障的作用也显得越来越突出。

笔者结合**县国税局在推行后勤精细化管理中的实践，就进一步创新后勤精细管理，提升后勤保障水平作些探讨和思考。

一、实施后勤精细化管理的实践加强后勤精细化管理工作为税收事业的发展提供有力的保障。

近年来，我们将后勤精细化管理纳入全局重要日程，并积极探索了后勤精细化管理的有效途经，初步健全了“机制规范，精细管理，创新服务”精细化管理格局，其主要做法是：1、建立健全管理制度。

按照统一规范、勤俭节约、保障有力的原则，逐步将机关后勤保障工作纳入到规范化、制度化管理，先后制定并完善了《**县国家税务局物业管理制度》，《**县国家税务局后勤接待管理制度》，《**县国家税务局车辆使用管理制度》、《**县国家税务局综合治理管理制度》等10多个机关后勤工作规章制度，这不仅是国税系统开展”管理提高年”的需要，也是**县国税事业今后发展的需要。

在加强全县国税系统基础工作的同时，在环境卫生、绿化管理等方面制度，进一步完善了《**县国家税务局家属住宅楼管理办法》，《**县国家税务局办公楼、家属小区环境卫生管理办法》，各项制度的制定出台基本上涵盖了后勤工作各个方面，真正达到了有章可循、有矩可依、违规必究，有力地支持和保证了税收工作的开展和国税系统文明和谐。

2、设立后勤服务机构。

在推行后勤规范化管理中，着力从细化分工入手，创新后勤管理服务工作。

按照规范管理的要求，在20XX年初，机关内设机构调整中，从原办公室中将后勤服务岗分离出来，单独设立“服务中心”，主要职责包括制度制订、后勤接待、资产管理、**产管理、水电管理、车辆管理、综合治理、计划生育、环境卫生等项工作，全面履行后勤保障管理工作。