（四）业绩情况
２００８年销售２０３辆； ２００９年销售２７９辆； ２０１０年销售３９６辆； ２０１１年销售３１７辆； ２０１２年销售４0３辆 ２０１３年销售4７５辆； ２０１４年销售5 3 ５辆； 2 0 1 5 年销售6 0 4辆；
二、管理团队
（一）管理团队介绍
孙锡胜，男，职务董事长，１９７２年２月生。历任 青岛海尔冷柜工人，技术员，太平洋保险产寿险营销 主管，营销部经理等职。
四、企业核心竞争力
——人才层面 独特的营销模式：联合所有的车商，把他
们变成既是车源供应者又是汽车销售者，能增 加车源又能增加销量，还可加快销售速度，缩 短销售周期。也节省了雇佣销售人员的销售成 本。
五、公司具体融资计划
初步估计公司本年度利润400万元左右，按15倍市盈 率测算，则公司整体估值6,000万左右，公司拟释放股权 10%，则作价为600万元。资金投资去向：1.展厅租赁和 装修费用100万其中房租60万，装修40万（含维修保养车 间费用）；2.广告费2还公司 贷款150万；4.公司员工工资预计100万；5.公司临时收 购车辆备用流动资金230万。
四、企业核心竞争力
——营销层面
实行PC（汽车经纪网）和APP（车经纪）移动端、微信公众号（汽车经纪） 三网合一加线下展厅相结合，
解决二手车经营的五大问题： 1、解决单店信息量不足，把当地其它车商的部分车辆信息整合到网站上来， 增加车辆信息，提高匹配率；同时所有车商都可以销售其它车商拥有的车源， 赚取佣金，这样我们既有大量车源又有庞大的销售网络。 2、运用二手车交易管理软件等先进的工具来管理客户，提高成交率； 3、进行品牌体系运作，提高利润率； 4、逐步建立售后服务体系，增强客户满意度； 5、可以车商间交易，降低交易成本，快速成交。
