监理工程师考试-合同管理-时间整理教学内容
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监理工程师合同时间知识点汇总一、知识概述《监理工程师合同时间知识点》①基本定义:监理工程师合同时间就是在监理工程师和相关方签订的合同里,规定的各种时间节点,比如合同开始时间、结束时间、某些工程节点完成的时间等,就像一场马拉松比赛里规定的起跑时间、各个补给点的时间还有终点时间一样。
②重要程度:在整个监理工程合同中地位非常关键。
它像心电图里的时间线,能反映项目进展是否正常。
要是时间把控不好,整个项目就可能乱套,钱也会乱花。
③前置知识:得知道基本的合同概念,像什么是合同,合同里都有什么要素。
也要大概了解监理工程师的工作内容,就像你知道厨师要做菜得先知道锅碗瓢盆怎么用似的。
④应用价值:实际应用场景太多了。
就拿盖房子来说,如果没有合同时间的约束,开发商和建筑商之间就会乱成一锅粥。
比如说规定好什么时候打地基、什么时候盖到第几层、什么时候交房等,这样可以合理安排资金、人员和材料。
二、知识体系①知识图谱:这些合同时间知识点在整个监理工程师知识体系里就像建筑的钢筋骨架里的连接点,是把各个部门和工作环节连起来的关键。
②关联知识:和工程进度控制、质量管理、费用管理等都有关系。
比如说如果工程进度滞后了,合同时间的调整可能就会影响质量管理的力度和费用的调整,就像多米诺骨牌一样,一个倒了其他也跟着受牵连。
③重难点分析:- 掌握难度:难。
它涉及到很多环节,而且很多时候会受到外部因素影响,像天气因素、甲方突然的要求等。
就好比你做好了一顿饭的计划,可是突然客人说他们有忌口或者来得晚了。
- 关键点:准确设定时间、能灵活应对变化还得公平合理,要给甲方和乙方都考虑到。
④考点分析:- 在考试中的重要性:高。
基本年年都会考到合同时间相关的知识。
- 考查方式:选择题可能会考核一些基本的合同时间概念,案例分析题会给一个实际的项目让你根据合同时间进行各种分析,像有没有延误,延误谁的责任等。
三、详细讲解【实践应用类】①准备工作:首先得有合同文本,上面明确有各种时间的规定条款,这就像厨师做菜要看菜谱一样。
监理工程师考试合同管理每章知识点一、知识概述《监理工程师考试合同管理》①基本定义:- 监理工程师考试中的合同管理,就是要学习和掌握在工程项目中涉及到的各类合同相关的知识,像工程承包合同、监理委托合同等。
它包括如何起草合同、解读合同条款、按照合同要求进行项目管理以及处理合同纠纷等内容。
简单说,就是在工程建设中管理合同相关事务的知识体系。
②重要程度:- 在监理工程师的工作中,合同管理是非常关键的部分。
要是合同管不好,工程项目可能就乱套了。
它贯穿从项目招标、施工到竣工的全过程。
就好比一个乐队的指挥,如果没指挥好,各乐器组就没法好好配合演奏出美妙音乐。
在学科中的地位那是相当的高,是监理工程师必须熟练掌握的重要内容。
③前置知识:- 首先得有基本的工程知识,知道工程项目的流程,像施工顺序、质量要求啥的。
还得有点法律基础,毕竟合同是受法律约束的,了解诸如合同法的基本概念、合同订立和生效的要件这些基础法律知识是必须的。
如果工程知识不了解,就不知道合同里关于工程建设部分该怎么规定;法律知识不懂,合同签得合法不合法都不知道。
④应用价值:- 在实际工程中,有太多的应用场景了。
比如说在工程招标的时候,监理工程师得依据合同管理的知识审核招标文件中的合同条款,防止一些不合理或者有风险的条款。
在项目施工过程中,如果施工方和发包方在合同执行上出现分歧,监理工程师就得根据合同条款来判定是非。
这就好比裁判在比赛中根据规则判决一样,没有合同管理知识,就做不好这个“裁判”的工作。
二、知识体系①知识图谱:- 在监理工程师考试的知识体系里,合同管理是和工程造价、工程进度控制等知识点并驾齐驱的重要板块。
它好像一棵树的大枝干,从这个枝干又衍生出很多细枝末节,像合同类型、合同条款的分析、合同索赔等知识点。
②关联知识:- 跟工程造价那是有关系的。
比如在合同里经常会规定工程的计价方式,是总价合同还是单价合同,这就和工程造价紧密相连。
和工程质量控制也有关联,合同里肯定会明确工程的质量标准,要是质量不符合合同要求,就得按照合同规定处理。
监理工程师考试中,各类天数的记忆方法如下:
精讲105天时间分解:公共课单个科目精讲课程在40节课左右,案例在55课左右;最长的是三控,单科在25课左右,三科一起75课,这样四个科目:法规40+管理40+案例55+三控75,共计210节课。
每日计划学习时间按照3小时看3节课(带同步练习章节题)计算,四科220节课第一遍精讲预计用时70天,看第二遍精讲1.5倍速,预计用时35天,总结105天。
案例分析需要60天时间,学习方法是先做题,然后看视频解析,再针对性地强化薄弱点。
冲刺阶段主要是做模拟题和真题,需要20天时间。
其余的时间用于考试准备和复习,每天至少要保证3~5小时的学习时间。
总的来说,为了更好地备考监理工程师考试,考生需要制定科学的学习计划,合理安排学习时间,充分把握每个阶段的学习重点和难点。
同时,还需要注意保持良好的心态和积极的态度,不断增强自己的信心和决心。
监理工程师2024年考试时间安排监理工程师2024年考试安排2024年监理工程师考试预计将于5月份举行,为方便考生备考,现将考试科目安排如下:第一天上午9:00-11:00进行建设工程合同管理考试,下午14:00-17:00进行建设工程目标控制考试(涵盖3个专业)。
第二天上午9:00-11:00进行建设工程监理基本理论和相关法规考试,下午14:00-18:00进行建设工程监理案例分析考试(涵盖3个专业)。
2024监理工程师考试题型有哪些2024监理工程师考试各科目题型如下:《建设工程合同管理》:单选题和多选题。
《建设工程目标控制》:单选题和多选题。
《建设工程监理基本理论与相关法规》:单选题和多选题。
《建设工程监理案例分析》:综合分析。
监理工程师考试以笔试的方式进行,为闭卷考试。
实行统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度。
考试时考生必须携带本人有效居民身份证、准考证参加考试。
监理工程师考试多少分过关2024监理工程师职业资格考试实行相对固定的合格标准,各科目合格标准为试卷满分的60%。
各科合格分数线如下:《建设工程合同管理》满分为110分,66分及格。
《建设工程监理基本理论与相关法规》满分为110分,66分及格。
《建设工程目标控制》满分为160分,96分及格。
《建设工程监理案例分析》满分为120分,72分及格。
监理工程师是做什么的拿到监理师资格证,可以做工程监理等职位。
监理工程师是指通过考试取得中华人民共和国监理工程员资格证书的专业技术人员,按照本规定注册,取得中华人民共和国监理工程师注册执业证书和执业印章,从事工程监理及相关业务活动。
取得资格证书的人员,应当受聘于一个具有建设工程勘察、设计、施工、监理、招标代理、造价咨询等一项或者多项资质的单位,经注册后方可从事相应的执业活动。
从事工程监理执业活动,应当受聘并注册于一个具有工程监理资质的单位。
注册监理工程师可以从事工程监理、工程经济与技术咨询、工程招标与采购咨询、工程项目管理服务以及有关部门规定的其他业务。
监理考试合同管理时间知识点总结监理考试合同管理中的时间知识点,那可真是相当重要的内容啊。
就像做菜时放盐的时机一样,早了晚了可能味道就不对了,时间在合同管理里要是没把握好,那可就容易出大问题。
咱们先来说说合同签订的时间吧。
这就好比两个人结婚,定好一个日子,这个日子可不是随随便便定的。
在监理考试里,合同签订时间往往有着严格的规定。
你想啊,如果一方总是拖着不签合同,那另一方心里得多没底儿啊。
这就像你去买东西,付了定金,商家却迟迟不和你确定最后的购买合同,你是不是就会担心自己是不是被骗了呢?合同签订时间是一个明确双方责任开始的重要节点,它规定了从什么时候起,双方就要按照合同里的条条框框办事了。
再说说合同履行的时间。
这就像是一场马拉松比赛,每个阶段都有个大概的时间安排。
比如说工程监理合同里,施工方在什么时间段要完成基础工程,在哪个时间点之前要主体竣工。
如果不按照这个时间来,就像是跑步的人乱了节奏,整个工程进度就会被打乱。
而且这个时间还涉及到很多利益相关的事情呢。
就好比租客租房子,约定好了租半年,结果三个月就被房东赶出去,或者租客赖着不走超过半年,这都是不行的。
在监理合同管理中,如果一方提前或者延迟履行合同,就可能会给另一方带来损失,像施工方提前完成工程可能是好事,但如果是因为偷工减料提前了,那可就麻烦大了;要是延迟完成,那业主可能就不能按时使用这个工程成果,可能会影响到后续的很多计划,就像你订了一个生日蛋糕,说好生日当天取,结果蛋糕店没做出来,你生日宴会上就没有蛋糕,多扫兴啊。
还有合同变更的时间。
这就像是在行驶的汽车中途要换个路线,那肯定也要有个合适的时间去操作。
不是说想变就变的。
在监理考试里,合同变更需要在一定的条件和时间范围内进行。
如果错过了这个时间,就好比你错过了班车,只能等下一班或者想其他办法了。
比如说工程进行到一半,发现某个设计不合理需要变更,那就要按照合同规定的流程和时间要求去做。
要是等到工程都快结束了才说要变更,那可能之前做的很多工作都要推倒重来,这就像你已经把房子盖好了,才说要改房型,那不是要耗费大量的人力物力嘛。
监理工程师考试合同管理每章知识点一、知识概述(一)合同管理基本概念①基本定义:监理工程师考试中的合同管理,其实就是对工程项目中各种合同的管理工作。
包括合同的签订、履行、变更、解除等一系列流程的监管和把控。
就好比一个管家,要把家里各种合同都整理好,按规矩办事,确保每一份合同都不出差错。
②重要程度:在监理工程师的学科体系里那可是相当重要。
它贯穿整个工程项目的全过程,如果合同管理不好,那工程就会乱套,就像没有交通规则马路上到处是乱撞的车一样。
③前置知识:得先了解一些工程的基本知识,比如工程的基本流程、工程建设相关法律法规的基础知识。
要是连工程怎么运作都不知道,那合同管理就无从谈起,就像你要管一个餐厅的合同,但连菜怎么做都不知道一样滑稽。
④应用价值:实际应用太广泛了。
在真正的工程建设中,能确保各方利益得到保障,避免扯皮。
比如说盖一栋大楼,几家施工单位、供应商和业主之间靠合同来规定各自的权利和义务,如果管理得好,大楼顺利建成,如果不好,可能工程干一半就因为谁该给钱、谁该供料吵翻天了。
(二)工程建设委托监理合同①基本定义:这就是业主委托监理单位来监理工程的合同。
业主把监督工程的活儿交给监理单位,两方要在合同里说好工作内容、报酬、双方的权利义务啥的。
简单说,就是业主雇了个监理来管事,然后写个合同规范一下。
②重要程度:这对工程项目来说很关键。
监理可是工程质量、进度等的重要监督者。
这个合同就像一个指挥棒,指挥着监理工作的方向和范围。
要是没有这个合同,监理随便干,业主也没有约束,那工程很容易出问题。
③前置知识:得知道监理工作的基本任务和内容,还有一些基本的商务谈判知识。
不了解监理干啥的,怎么能写清合同里该让监理干的活儿呢?就像找个保姆,都不知道保姆能干啥,合同咋写呀。
④应用价值:在工程建设中,能明确监理和业主之间的关系,有了这个合同,监理工作可以有序开展,业主也能根据合同监督监理单位是否称职,就像我们在工作中有个岗位职责说明书一样,照着来就行。
监理考试合同管理时间知识点总结嘿!以下就是关于《监理考试合同管理时间知识点总结》啦!第一,咱们先来说说合同订立阶段的时间要点。
哎呀呀,在招标程序中,从发布招标公告到投标截止的时间,可不能马虎。
一般来说,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于20 日呢!这可关系到招标的公平性和充分性呀。
第二,投标保证金的提交时间也有讲究哟!投标人应当在投标截止时间前,将投标保证金送达指定地点。
如果是采用现金或者支票形式,得保证能在投标截止时间前入账呢。
第三,再讲讲评标和定标的时间。
评标委员会完成评标后,应当向招标人提出书面评标报告,并推荐合格的中标候选人。
招标人应当在收到评标报告后的15 日内,确定中标人呀。
第四,合同签订的时间也很关键。
招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30 日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
这30 天可不能超,不然会出问题的哟!第五,关于合同履行中的时间点,比如说预付款的支付时间。
发包人应在合同签订后的一个月内或约定的开工日期前的7 天内预付工程款。
第六,进度款的支付时间也得清楚。
发包人应在收到承包人进度款支付申请后的14 天内核实,确认后向承包人出具进度款支付证书,并在签发支付证书后的14 天内完成支付。
哇,这里的时间安排得可紧凑啦!第七,工程变更的时间要求也不能忽视。
如果是涉及设计变更,需要变更的工程施工前,发包人应提前14 天向承包人发出变更通知。
第八,竣工验收的时间同样重要。
承包人应在工程竣工预验收前24 小时通知监理人进行预验收。
而发包人收到竣工验收申请报告后的28 天内组织验收。
哎呀呀,这么多关于监理考试合同管理的时间知识点,可得好好记住呀!只有把这些时间点都搞清楚,在监理考试中才能应对自如呢!。
2024年监理工程师考试《合同管理》科目高频知识点归纳1.2024年监理工程师考试《合同管理》科目高频知识点归纳篇一建设工程勘察合同当事人:建设工程勘察合同当事人包括发包人和勘察人。
发包人通常可能是工程建设项目的建设单位或者工程总承包单位。
勘察人必须具备以下条件:①作为承包人的勘察单位必须具备法人资格,任何其他组织和个人均不能成为承包人。
②建设工程勘察合同的承包方须持有企业法人营业执照,并且必须在其核准的经营范围内从事建设活动。
③建设工程勘察合同的承包方必须持有建设行政主管部门颁发的工程勘察资质证书、工程勘察收费资格证书,而且应当在其资质等级许可的范围内承揽建设工程勘察业务。
2.2024年监理工程师考试《合同管理》科目高频知识点归纳篇二发包人应向勘察人提供的文件资料:①本工程的批准文件,以及用地、施工、勘察许可等批件;②工程勘察任务委托书、技术要求和工作范围的地形图、建筑总平面布置图;③勘察工作范围已有的技术资料及工程所需的坐标与标高资料;④勘察工作范围地下已有埋藏物的资料及具体位置分布图。
3.2024年监理工程师考试《合同管理》科目高频知识点归纳篇三勘察设计合同发包人义务:①遵守法律;②发出开始勘察通知;③办理批件;④支付合同价款;⑤提供勘察资料。
4.2024年监理工程师考试《合同管理》科目高频知识点归纳篇四建设工程勘察合同履行管理:1.发包人管理发包人代表,发包人应在合同签订后14天内,将发包人代表的姓名、职务、联系方式、授权范围和授权期限书面通知勘察人,发包人代表在授权范围内的行为由发包人承担法律责任。
勘察人有权通知发包人更换发包人代表。
发包人收到通知后7天内,应当核实完毕并将处理结果通知勘察人2.监理人监理人享有合同约定的权力,其所发出的任何指示应视为已得到发包人的批准。
未经发包人批准,监理人无权修改合同。
合同约定应由勘察人承担的义务和责任,不因监理人对勘察文件的审查或批准,以及为实施监理作出的指示等职务行为而减轻或解除。
监理工程师合同管理时间知识点梳理一、知识概述《监理工程师合同管理时间知识点》①基本定义:监理工程师合同管理中的时间知识点,就是指在处理各类合同事务时涉及到日期、期限等方面的重要规定。
比如工程开工日期、竣工日期的确定,还有各种履行合同义务、行使权利的时间限制等。
②重要程度:这在监理工程师工作中相当重要。
合同执行中要是对时间节点把控不好,那整个工程进度、各方权益都会受到影响。
打个比方,就像火车按照时刻表运行,错过了某个时间节点,后续所有车次都可能会乱套,工程也是如此。
③前置知识:需要先了解一些基本的监理概念,像什么是监理职责,还有基本的工程建设流程等。
比如说都不知道工程建设有哪些主要阶段,就很难掌握每个阶段相关的时间限制。
④应用价值:在实际的建筑工程、基础设施建设等项目中,准确掌握这些时间知识点,能够保证项目顺利进行。
例如,按照合同规定时间及时提交工程进度报告,有助于业主及时了解工程情况、合理安排资金、避免纠纷。
二、知识体系①知识图谱:时间知识点遍布于合同管理的各个板块,从合同订立、履行到终止都会涉及到不同的时间规定。
②关联知识:它和合同的其他条款如费用支付条款、工程质量条款密切相关。
比如费用支付可能与工程进度时间挂钩。
③重难点分析:- 掌握难度:难度在于合同中各种时间规定较繁杂且分散。
不同类型合同的时间要求又可能不一样。
- 关键点:关键是要将每个时间规定对应到工程具体实施过程中的相关事务,并且要牢记每个事件的起始点从哪里开始计算。
④考点分析:- 在考试中的重要性:很重要,经常出现在选择题、案例分析题里。
- 考查方式:像直接考某个时间的具体规定,或者在一个复杂的案例中需要先理清事件发生的先后顺序和时间限制才能解题。
三、详细讲解【实践应用类】①准备工作:准备好合同文本,相关的工程建设流程文档,以便查找对应的时间规定。
②操作流程:- 在合同订立阶段,得留意合同谈判、签订的期限设定。
比如从发出招标邀请到确定中标人、签订合同这段时间不能无限制地拖延。
2024监理工程师《合同管理》第六章第4节全考点精细化整理一、合同履行涉及的几个时间期限(-)合同工期合同工期指承包人在投标函内承诺完成合同工程的时间期限,以及通过变更和索赔程序应给予顺延工期的时间之和。
合同工期二合同内约定的工期+变更索赔顺延的工期合同工期的作用是用于判定承包人是否按期竣工的标准。
(二)施工期从监理人发出的开工通知中写明的开工日起算,至工程接收证书中写明的实际竣工日止。
以此期限与合同工期比较,判定是提前竣工还是延误竣工。
施工期>合同工期:延误竣工施工期<合同工期:提前竣工延误竣工承包人承担拖期赔偿责任,提前竣工是否应获得奖励需视专用条款中是否有约定。
【2016年•单选题】根据《标准施工合同》,合同工期应自(B)载明的开工日起计算。
A.发包人发出的中标通知书B.监理人发出的开工通知C.合同双方签订的合同协议书D.监理人批准的施工进度计划【2017年•单选题】根倒标准施工合同》施工期的结束日期是指;C\A.发包人组织的工程竣工验收合格日B.工程施工合同中双方约定的完工日C.工程接收证书中写明的实际竣工日D.承包人施工任务的实际完工日【2018年•单选题】《标准施工合同》中的〃合同工期〃是指(D)。
A.承包人完成工程从开工之日起至实际竣工日经历的期限B.合同协议书中写明的施工总日历天数C.承包人从监理人发出的开工通知中写明的开工日起,至工程接收证书中写明的实际竣工日止的期限D,承包人在投标函内承诺完成工程的时间期限,以及按照合同条款通过变更和索赔程序应给予的顺延工期时间之和【2011年•单选题】某工程施工合同约定的工期为20个月,专用条款规定承包人提前竣工或延误竣工均按月计算奖金或延误损害赔偿金。
施工至第16个月,因承包人原因导致实际进度滞后于计划进度。
承包人修改后的进度计划的竣工时间为第22个月,工程师认可了该进度计划的修改。
承包人的实际施工期为21个月。
下列关于承包人的工期责任的说法中,正确的是(B)。
千里之行,始于足下。
监理工程师考试合同管理时间整理监理工程师考试合同管理时间整理监理工程师在项目实施过程中,合同管理是其重要职责之一。
合同管理涉及对合同的签订、履行、变更等全过程监督和管理。
一、合同签订阶段1.预备阶段:依据项目需求,编制项目招标文件,包括招标公告、招标文件、技术规范、施工图纸等。
2.招标阶段:对招标人进行资质审查,选择合适的中标单位;对合同条款进行谈判和争辩,明确各方责任和权益。
3.合同签订阶段:依据谈判结果,双方确认合同条款,并进行正式签订。
二、合同履行阶段1.合同备案:监理工程师应依据要求,将合同备案材料报送给有关部门,确保合同的合法性和有效性。
2.合同可行性争辩:对合同履行的技术可行性、经济可行性进行争辩和评估,提出改进意见。
3.合同履行进度把握:制定合同履行方案,明确工作重点和时间节点,监督施工单位按时按质完成工程。
4.合同履行质量管理:监理工程师应对施工单位的质量管理进行监督,确保施工工艺和质量符合要求。
5.合同履行风险管理:监理工程师应对工程的风险进行评估和把握,实行相应的措施进行应对。
6.合同履行结果验收:监理工程师应对工程的验收进行监督,并将验收结论写入工程质量评价报告。
三、合同变更管理第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。
1.监督工程变更审核:监理工程师应对施工单位提交的工程变更申请进行审核和评估,推断是否符合合同商定。
2.合同变更协商:依据工程变更申请的状况,与施工单位进行协商,协商变更内容、费用和时间等。
3.合同变更备案:将变更结果进行备案,确保变更流程的合法性和规范性。
四、合同竣工和结算1.合同竣工验收:监理工程师应组织对工程的竣工验收工作,包括工程质量、工程造价等方面的评估。
2.合同结算:依据合同商定,监理工程师应参与工程结算工作,核对工程量清单,确认工程款项的结算。
综上所述,合同管理对于监理工程师来说是一项重要而繁杂的任务。
只有合理组织时间,对合同的签订、履行、变更等各个阶段进行有效管理和监督,才能确保工程质量和工程进度的顺当实施。
监理工程师考试合同管理时间整理在进行监理工程师考试的过程中,合同管理时间的整理是至关重要的一环。
监理工程师需要合理规划和安排自己的时间,确保能够高效地完成各项工作。
本文将具体介绍监理工程师在合同管理时间整理方面需要注意的事项。
一、合同管理时间的重要性合同管理时间是监理工程师在工作中不可忽视的一部分。
合同管理时间的合理安排可以有效提高工作效率,确保工作按时完成,并有效防止一些合同方面的纠纷发生。
监理工程师需要对合同管理时间有清晰的认识,切实加以重视。
二、制定详细的时间计划在开始工作前,监理工程师需要制定详细的时间计划。
这包括明确完成各项任务所需的时间节点,合理分配时间以确保所有工作按时完成。
监理工程师还需考虑一些不可预见的因素,如突发事件等,以便及时做出调整。
三、合理安排工作时间监理工程师在日常工作中需要合理安排工作时间。
可以按照重要性和紧急性对工作进行排序,优先处理重要且紧急的任务。
同时,要避免拖延时间,及时处理工作,避免工作积压影响整体进度。
四、及时记录和汇总工作监理工程师需要及时记录和汇总工作内容和时间。
可以使用日程表、工作日志等方式进行记录,以便随时查看工作进展和时间安排。
这样可以帮助监理工程师更好地掌握工作情况,并及时调整工作计划。
五、定期检视和总结工作时间定期检视和总结工作时间是监理工程师提高工作效率的重要手段。
监理工程师可以定期回顾自己的时间安排和工作完成情况,分析存在的问题和不足,并及时进行改进。
这有助于提高工作效率,避免同样的错误再次发生。
六、灵活应对变化在实际工作中,监理工程师可能会面临各种突发变化和困难。
在这种情况下,监理工程师需要灵活应对,及时调整时间计划和工作安排,确保工作能够顺利进行。
要做好充分的准备,以便更好地应对各种挑战。
结语合同管理时间的整理对监理工程师的工作至关重要。
监理工程师需要合理规划工作时间,制定详细时间计划,合理安排工作时间,并及时记录和汇总工作内容。
通过定期检视和总结工作时间,灵活应对变化,监理工程师可以提高工作效率,确保工作顺利完成。
监理工程师合同管理时间节点知识点以下是 9 条监理工程师合同管理时间节点知识点:1. 你知道合同签订的时候有多重要吗?比如说,业主和施工方签合同,那可得仔细审查每一个条款,不然出现啥漏洞,后面麻烦可就大了呀!就像建房子没打好地基一样。
2. 施工开始前不是得做各种准备嘛,这时候监理工程师要确保合同规定的准备工作都完成了呀,可别小看这一步,好比一场比赛前的热身,不做好能行嘛!例如材料是不是都到位啦。
3. 工程进度中涉及到很多付款节点呢,监理工程师得严格把关,要确保该付的时候付,不该付的时候坚决不能付,这就像管着家里的财政大权一样,得慎重呀!想想如果乱付款导致资金问题,那可不得了。
4. 变更可是常有的事儿呀,但每一次变更都得按照合同来处理,这可不能马虎,不然就像一艘船偏离了航线。
比如增加一项工程内容,就得好好审查合同中关于变更的规定。
5. 工程出现质量问题的时候,监理工程师要根据合同看责任在哪方呀,不能稀里糊涂的,这可不是闹着玩的,就像医生诊断病情一样,得准确!例子就是墙面出现裂缝,到底是谁的责任得搞清楚。
6. 验收的时候更要依据合同啦,各项标准都得符合合同约定,不然怎么能通过验收呢,这可关系到工程的最终成果呀!就好比考试要达到合格线一样。
7. 保修期内也不能放松呀,监理工程师得监督合同中关于保修的条款执行,这可不是走过场哦!就好像给汽车做售后保养一样重要。
8. 遇到纠纷了咋办?当然还是得从合同里找依据呀,所以合同就是护身符呀!比如说甲乙双方对某个事项有争议,那就翻翻合同吧。
9. 整个项目结束了,也得回顾合同管理呀,看看有没有哪里做得不到位,为以后积累经验呀,这多重要呀!就好比一场比赛结束后总结得失一样。
我的观点结论就是:监理工程师合同管理中的时间节点知识点太重要啦,每个环节都不能马虎,不然会出大问题呀!。
监理工程师考试-合同管理-时间整理教学内容1995.6.30第八届全国人民代表大会常务委员会第十四次会议通过《中华人民共和国担保法》,自1995年10月1日起实行。
P9-10 一般保证的保证人未约定保证期间的,保证期间为主债务履行期届满之日起6个月。
P10-11 抵押权的实现:协议损害其他债权人利益的,其他债权人可以在知道或者应当知道撤销事由之日起1年内请求人民法院撤销该协议。
P12定金的数额由当事人约定,单不得超过主合同标的额的20%。
定金合同从实际交付定金之日生效。
P13投标保证金除现金外,可以是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票。
投标人应提交规定金额的投标保证金,并作为其投标书的一部分,数额不得超过招标项目估算价的2%。
投标保证金有效期应当与投标有效期一致,投标有效期从提交投标文件的截止之日起算。
P13招标人最迟应当在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。
P14履约保证的形式有履约担保金(又叫履约保证金)、履约银行保函和履约担保书三种。
履约担保金可用保兑支票、银行汇票或现金支票,一般情况下额度为合同价的10%;履约银行保函是中标人从银行开具的保函,额度是合同价的10%;履约担保书是由保险公司、信托公司、证券公司、实体公司或社会上担保公司出具担保书,担保额度是合同价格的30%。
P14履约保证的有效期限从提交履约保证起,一般情况到保修期满并颁发保修责任终止证书后15天或14天止。
P14安装工程一切险的保险期限是从被保险项目被卸至施工地点时起生效到工程预计竣工验收交付使用之日止。
如验收完毕先于保险单列明的终止日,则验收完毕时保险期也终止。
P18 意外伤害保险期限自建设工程开工之日起至竣工验收合格止。
P18必须招标的范围:1、关系社会公共利益、公共安全的基础设施项目;2、关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目/3、使用国有资金投资项目;国家融资项目/4、使用国际组织或者外国政府资金的各类建设项目,施工单项合同估算价在200万元人民币以上,或单项合同估算价虽低于200万元人民币,但项目总投资额在3000万元人民币以上的工程应采用招标方式订立合同。
监理工程师考试中的《合同管理》科目是一门非常重要的课程,因为它涉及到建设工程项目整个实施过程中的合同管理和法律相关规定。
在学习这个科目时,我们需要掌握正确的学习方法,以便更高效地学习和掌握知识。
首先,了解科目特点是非常重要的。
合同管理课程内容繁多,条理性强,知识面广泛。
考试重复性较大,因此我们需要学会抓重点,不要逐字逐句看书,而是要跟着老师走,学会抓住考试的重点内容。
其次,以教材为基础进行复习是非常必要的。
几乎所有的考试内容都会在大纲和教材范围内出现,但是每年也会有一些较偏的题目。
因此,我们需要对教材进行深入研究,确保对教材中的每个知识点都有所了解。
接着,我们需要抓住高频考点进行复习。
考试中80个选择题,涉及到将近200个考点,而教材中的每个地方都有可能成为考点。
这就要求我们重点培养,而不是普遍撒网。
高频考点是考试的重点,保证对这些考点的正确率就能保证通过考试。
在复习过程中,先听课再做题再看书的效果比先看书再听课更有效。
先听课可以让我们对知识点有一个整体的把握,再通过做题来加深对知识点的理解。
而先看书则是一种成本较高的问题解决方式,因为我们需要花费大量的时间去阅读教材,而收益却可能很小。
此外,练习是不能少的。
我们不能只听课、只看书,而不做题。
通过做题,我们可以加深对知识点的理解,帮助记忆,查漏补缺,对知识进行融会贯通。
网校的基础班、习题班练习中心以及模拟题、真题都为我们提供了大量的练习机会。
同时,我们需要注意将做错的题标记下来,下次只做错题库,这样可以在有限的时间内提高我们的应试水平。
最后,对于案例分析题,我们需要有系统的其他科目的基础知识,否则很难取得好的成绩。
案例分析题主要考核我们对建设工程监理的基本概念、基本原理、基本程序和基本方法的掌握程度,以及我们解决实际问题的能力。
因此,我们需要对监理的基本理论进行深入学习,掌握实际操作程序和方法。
总之,学习监理工程师合同科目需要我们有针对性的复习,抓住重点,深入研究教材,抓住高频考点,多做题,多练习,不断提高自己的应试水平。
监理工程师在合同管理中的任务和重点归纳合同管理是监理工程师在工程建设中的重要职责之一。
在合同管理中,监理工程师需要关注以下几个方面:一、发展和完善建筑市场监理工程师在进行合同管理时,需要关注建筑市场的发展和完善。
这包括了解市场的供需状况、价格水平、质量标准等,以确保合同的签订和执行符合市场规律和行业发展趋势。
二、推进建筑领域的改革我国在建筑领域中推行项目法人制、投标招标制、工程监理制和合同管理制。
监理工程师在进行合同管理时,需要贯彻执行这些制度改革的要求,推动建筑领域的规范化、标准化和现代化。
三、提高工程建设的管理水平监理工程师需要通过合同管理,提高工程建设的管理水平。
这包括建立健全工程质量、安全、进度和投资控制等管理制度,确保工程建设项目的顺利实施和完成。
四、避免和克服建筑领域中的经济违法和犯罪监理工程师在进行合同管理时,需要关注建筑领域中的经济违法和犯罪行为,如虚假招标、围标、串标、违法分包、转包等。
监理工程师应当严格执行相关法律法规,加强合同管理的监督和检查,确保工程建设项目的合规性和合法性。
在合同管理中,监理工程师需要关注以下几个重点:一、严格执行建设工程合同管理法律法规监理工程师在进行合同管理时,需要熟悉和掌握相关的法律法规,如《中华人民共和国合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等。
监理工程师应当严格执行这些法律法规,确保合同的签订和执行符合法律要求。
二、普及相关法律知识,培训合同管理人才监理工程师需要普及相关的法律知识,提高合同管理人员的法律意识和法律素质。
同时,监理工程师还需要加强合同管理人才的培训,提高他们的业务能力和管理水平。
三、建立合同管理机构,配备合同管理人员监理工程师应当建立健全合同管理机构,明确合同管理人员的职责和权限。
同时,监理工程师还需要配备足够的合同管理人员,确保合同管理的顺利开展。
四、建立合同管理目标制度监理工程师需要制定合同管理的目标和计划,明确合同管理的工作任务和完成时间。
监理工程师合同管理时间知识点
监理工程师需对合同中的时间节点有清晰的认识。
这包括但不限于工程的开工日期、各阶段的完成时间、关键节点的验收日期以及最终交付使用的时间。
这些时间节点是项目计划的基础,也是评估工程进度和质量的重要依据。
监理工程师要与承包商、业主及相关方保持密切沟通,确保所有参与方对这些时间节点有共同的理解,避免因误解而导致的工程延误。
监理工程师必须熟悉合同中关于工期调整的规定。
在实际施工过程中,由于不可抗力或双方认可的其他原因,原定的工期可能需要调整。
此时,监理工程师应迅速响应,根据合同条款和实际情况,提出合理的工期调整方案,并与各方协商一致后实施。
这不仅涉及到工期的延长或缩短,还可能影响到成本和资源的重新分配。
监理工程师要注意合同中规定的时间节点与实际施工进度之间的匹配。
通过定期的现场检查和进度报告,监理工程师应及时发现潜在的时间偏差,并采取措施予以纠正。
这可能包括加强现场管理、优化施工方案或协调增加资源投入等。
有效的时间管理能够减少不必要的成本支出,提高工程效率。
监理工程师还应关注合同中关于违约责任的规定,特别是与时间相关的条款。
如果承包商未能在规定的时间内完成工程,或者监理工程师未能及时发现问题导致工期延误,都可能触发违约责任。
因此,监理工程师应具备风险意识,提前规划应对措施,以减轻可能产生的负面影响。
监理工程师在合同管理中应注重时间相关的文档记录和资料整理。
这包括会议纪要、变更通知、进度报告等,这些都是评估工程进度和处理争议的重要依据。
良好的文档管理习惯有助于提高透明度,减少误解和争议,为项目的顺利完成提供有力支持。
1995.6.30第八届全国人民代表大会常务委员会第十四次会议通过《中华人民共和国担保法》,自1995年10月1日起实行。
P9-10一般保证的保证人未约定保证期间的,保证期间为主债务履行期届满之日起6个月。
P10-11 抵押权的实现:协议损害其他债权人利益的,其他债权人可以在知道或者应当知道撤销事由之日起1年内请求人民法院撤销该协议。
P12定金的数额由当事人约定,单不得超过主合同标的额的20%。
定金合同从实际交付定金之日生效。
P13投标保证金除现金外,可以是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票。
投标人应提交规定金额的投标保证金,并作为其投标书的一部分,数额不得超过招标项目估算价的2%。
投标保证金有效期应当与投标有效期一致,投标有效期从提交投标文件的截止之日起算。
P13招标人最迟应当在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。
P14履约保证的形式有履约担保金(又叫履约保证金)、履约银行保函和履约担保书三种。
履约担保金可用保兑支票、银行汇票或现金支票,一般情况下额度为合同价的10%;履约银行保函是中标人从银行开具的保函,额度是合同价的10%;履约担保书是由保险公司、信托公司、证券公司、实体公司或社会上担保公司出具担保书,担保额度是合同价格的30%。
P14履约保证的有效期限从提交履约保证起,一般情况到保修期满并颁发保修责任终止证书后15天或14天止。
P14安装工程一切险的保险期限是从被保险项目被卸至施工地点时起生效到工程预计竣工验收交付使用之日止。
如验收完毕先于保险单列明的终止日,则验收完毕时保险期也终止。
P18 意外伤害保险期限自建设工程开工之日起至竣工验收合格止。
P18必须招标的范围:1、关系社会公共利益、公共安全的基础设施项目;2、关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目/3、使用国有资金投资项目;国家融资项目/4、使用国际组织或者外国政府资金的各类建设项目,施工单项合同估算价在200万元人民币以上,或单项合同估算价虽低于200万元人民币,但项目总投资额在3000万元人民币以上的工程应采用招标方式订立合同。
P23-24邀请招标:邀请对象的数目以5-7家为宜,但不应少于3家。
P24给潜在投标人准备资格预审文件的时间应不少于5日。
申请人对资格预审文件有异议,应当在递交资格预审申请文件截止时间2日前向招标人提出。
招标人应当自收到异议之日起3日内做出答复;做出答复前,应当暂停实施招标投标的下一步程序。
P26评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表,以及有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为5人以上单数,其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3.P27评标委员会一般按照择优的原则推荐1-3名中标候选人。
P29招标人和中标人应当在投标有效期内以及中标通知书发出之日起30日之内,根据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
P29重新招标后投标人仍少于3个或者所有投标被否决的,属于必须审批或核准的工程建设项目,经原审批或核准部门批准后不再进行招标。
P29勘察费用的支付:在合同履行中,应当按照下列要求支付勘察费用(1、合同生效后3天内,发包人应向勘察人支付预算勘察费的20%作为定金,2、勘察工作外业结束后,发包人向勘察人支付约定勘察费的某一百分比。
对于勘察规模大。
工期长的大型勘察工程,还可将这笔费用按实际完成的勘察进度分解,向勘察人分阶段支付工程进度款。
3、提交勘察成果资料后10天内,发包人应一次付清全部工程费用。
)合同履行期间,由于工程停建而终止合同或发包人要求解除合同时,勘察人未进行勘察工作的,不退还发包人已付定金;已进行勘察工作的,完成的工作量在50%以内时,发包人应向勘察人支付预算额50%的勘察费;完成的工作量超过50%时,则应向勘察人支付预算额100%的勘察费。
发包人未按合同规定时间(日期)拨付勘察费,每超过一日,应偿付未支付勘察费的1/1000逾期违约金。
由于勘察人原因未按合同规定时间(日期)提交勘察成果资料,每超过1日,应减收勘察费1/1000.P68-69发包人应按照合同内约定时间,一次性或陆续向设计人提交设计的依据文件和相关资料以保证设计工作的顺利进行。
如果发包人提交上述资料及文件超过规定期限15天以内,设计人规定的交付设计文件时间相应顺延,延迟15天以上时,设计人有权重新确定提交设计文件的时间。
P69设计交底:在1年内项目未施工,设计人仍应负责相关工作,但按所需工作量向发包人适当收取咨询服务费,收费额由双方以补充协议商定。
P72设计费定金的支付:发包人应在合同生效后3天内,支付设计费总额的20%作为定金。
设计人提交初步设计文件后3天内,发包人应支付设计费总额的30%。
施工图阶段,当设计人按合同约定提交阶段性设计成果后,发包人应依据约定的支付条件、所完成的施工图工作量比例和时间,分期分批向设计人支付剩余总设计费的50%。
施工图完成后,发包人结清设计费,不留尾款。
P73设计违约责任:发包人应按合同桂东的金额和时间向设计人支付设计费,每逾期支付1天,应承担支付金额2/1000的逾期违约金。
逾期超过30天以上时,设计人有权暂停履行下一阶段工作,并书面通知发包人。
因发包人原因要求解除合同的,设计人未开始设计工作的,不退还发包人已付的定金;已开始设计工作的,发包人应根据设计人已进行的实际工作量,不足一半时,按该阶段设计费的一半支付;超过一半时,按该阶段设计费的全部支付。
由于设计人自身原因,延误了按合同规定交付的设计资料及设计文件的时间,每延误1天,应减收该项目应收设计费的2/1000.P74简明施工合同适用于工期在12个月内的中小工程施工。
P77物价浮动:基准日期指投标截止日前第28天。
P80深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程需经5人以上专家论证方案的安全性和可靠性。
P84监理人征得发包人同意后,应在开工日期7天前向承包人发出开工通知,合同工期自开工通知中载明的开工日起计算。
P85缺陷责任期从工程接收证书中写明的竣工日开始起算,期限视具体工程的性质和使用条件的不同在专用条款内约定(一般为1年).影响工程正常运行的有缺陷工程或部位,在修复检验合格日前已经过的时间归于无效,重新计算缺陷责任期,但包括延长时间在内的缺陷责任期最长时间不得超过2年。
P86施工进度因承包人原因延误:最高赔偿限额为签约合同价的3%。
P87紧急情况下的暂停施工:由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况,且监理人未及时下达暂停施工指示,承包人可先暂停施工并及时向监理人提出暂停施工的数面请求。
监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复,逾期未答复视为同意承包人的暂停施工请求。
P88 监理人在缺陷责任期满颁发缺陷责任终止证书后,承包人向发包人申请到期应返还承包人质量保证金的金额,发包人应在14天内会同承包人按照统统约定的内容核实承包人是否完成缺陷修复责任。
P92进度款支付证书:监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的14天内完成核查,提出发包人到期应支付给承包人的金额以及相应的支持性材料。
P93工程量计量:监理人应在收到承包人提交的工程量报表后的7天内进行复核,监理人未在约定时间内复核,承包人提交的工程量报表中的工程量视为承包人实际完成的工程量,据此计算工程价款。
P93进度款的支付:发包人在监理人收到进度付款申请单后的28天内,将进度应付款支付给承包人。
P94变更估价的程序:承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内,向监理人提交变更报价书,监理人在收到变更报价书的14天内,根据合同约定的估价原则,商定或确定变更价格。
P96承包人提出的索赔:承包人应在发出索赔意向通知书后28天内,向监理人递交索赔意向通知书,并说明发生索赔事件的事由。
承包人未在前述28天内发生索赔意向通知书,丧失要求追加付款和(或)延长工期的权利。
承包人应在发出索赔意向通知书后28天内,向监理人递交索赔通知书,详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和(或)延长的工期,并附必要的记录和证明材料。
在索赔事件影响结束后的28天内,承包人应向监理人递交最终索赔通知书,说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期,并附必要的记录和证明材料。
P97监理人应在收到索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的42天内,将索赔处理结果答复承包人。
承包人接受索赔处理结果,发包人应在做出索赔处理结果答复后28天内完成赔付。
P97承包人合同违约的处理:监理人发出整改通知28天后,承包人仍不纠正违约行为,发包人可向承包人发出解除合同通知。
P99发包人合同违约的处理:发包人收到承包人通知后的28天内仍不履行合同义务,承包人有权暂停施工,并通知监理人,发包人应承担由此增加的费用和(或)工期延误,并支付承包人合理利润。
承包人暂停施工28天后,发包人仍不纠正违约行为,承包人可向发包人发出解除合同通知。
P100监理人审查竣工验收报告:监理人审查申请报告的各项内容,认为工程尚不具备竣工验收条件时,应在收到竣工验收申请报告后的28天内通知承包人,指出在颁发接收证书前承包人还需进行的工作内容。
监理人审查后认为已具备竣工验收条件,应在收到竣工验收申请报告后的28天内提请发包人进行工程验收。
P101-102竣工验收:竣工验收合格,监理人应在收到竣工验收申请报告后的56天内,向承包人出具经发包人签认的工程接收证书。
P102延误进行竣工验收:发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收,视为验收合格。
P102签发竣工付款证书:监理人在收到承包人提交的竣工付款申请单后的14天内完成核查,将核定的合同价格和结算尾款金额提交发包人审核并抄送承包人。
发包人应在监理人出具竣工付款证书后的14天内,将应支付款支付给承包人。
P102监理人收到承包人提交的最终结算申请后的14天内,提出发包人应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。
发包人应在收到后14天内审核完毕,由监理人向承包人出具经发包人签认的最终结清证书。
发包人应在监理人出具最终结清证书后的14天内,将应支付款支付给承包人。
P104分包合同变更管理:分包人应在工程变更确定后11天内向承包人提出变更分包工程价款的报告,经承包人确认后调整合同价款,若分包人在双方确定变更后11天内未向承包人提出变更分包工程价款的报告,视为该项变更不涉及合同价款的调整。
P107承包人应在收到分包人提供的竣工验收报告之日起3日内通知发包人进行验收,分包人应配合承包人进行验收。
P108分包工程竣工验收报告经承包人认可后14天内,分包人向承包人递交分包工程竣工结算报告及完整的结算资料。
承包人收到分包人递交的分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实,给予确认或者提出明确的修改意见。