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建筑工程策划书范文3篇建筑策划(Architectural Programming)是总体规划立项以后，建筑设计之前所开展的一项关于项目整体建设的研究工作，该项工作能有效提高项目决策的科学性，保障项目建设的科学有序开展，促进项目的可持续发展。
下面是店铺为你带来的建筑工程策划书范文，欢迎参阅。
建筑工程策划书范文1为深入贯彻党中央、国务院关于加强安全生产工作的一系列部署，认真落实20XX年全国交通运输工作会议精神，严格执行《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》有关规定，切实加强交通运输建设安全生产“双基”(基层和基础)工作，努力提高明水(甘新界)至哈密段高速公路建设项目第四同段安全监管水平和应急保障能力，促进安全生产形势持续稳定好转，从今年开始在明水(甘新界)至哈密段高速公路建设项目第四同段内开展为期两年的“平安工地”建设活动，现将有关安排如下：一、指导思想和工作目标指导思想：以科学发展观为指导，贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持抓各施工队、创建示范施工队、重点施工点、抓关键的原则，大力推进本项目安全管理标准化。
工作目标：通过开展“平安工地”建设工作，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全工作基础，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，各施工单位安全生产责任落实，安全培训教育坚持有效，施工安全风险得到有效控制。
实现本标段重特大事故为零、遏制较大事故、实现“零”伤亡工地的目标，推进安全管理水平整体提升。
二、活动时间和参加范围活动从20XX年开始，20XX年结束，为期两年。
第一年为创建示范年,第二年未达标推广年。
.本项目积极参加活动。
活动由项目部牵头，以各施工队为单位开展，预制厂、桥梁和料场等单位参加。
三、实施步骤(一)第一年：创建示范年。
各施工队结合实际，制定本部门“平安工地”建设活动实施方案，并将“平安工地”建设活动部署到班组、作业队。
“平安工地”建设活动应根据《建设工程安全生产管理条例》、《公路工程施工安全技术规程》、《水运工程施工安全防护技术规范》等有关法规和规范，重点围绕以下6个方面开展。
工程建设管理工作方案模板一、项目背景（一）项目概况1. 项目名称：2. 项目地点：3. 项目规模：4. 项目预算：（二）项目目标1. 主要建设内容和配置要求：2. 完成时间节点：3. 项目重要节点：4. 预期效益：（三）项目范围1. 项目土地面积：2. 建筑总面积：3. 设计标准：4. 施工工艺：（四）项目管理组织结构1. 项目经理：2. 项目副经理：3. 项目技术负责人：4. 项目安全负责人：5. 项目质量负责人：6. 项目商务负责人：二、工程管理组织（一）建设管理机构成员及其职责1. 建设单位：2. 设计单位：3. 施工单位：4. 监理单位：（二）建设管理机构协调配合1. 建设单位与设计单位协调：2. 建设单位与施工单位协调：3. 建设单位与监理单位协调：4. 设计单位与监理单位协调：5. 设计单位与施工单位协调：6. 监理单位与施工单位协调：三、工程管理措施（一）安全管理措施1. 安全生产计划：2. 安全生产教育：3. 安全生产检查：4. 安全生产应急预案：5. 安全生产考核奖惩办法：（二）质量管理措施1. 质量监督检查：2. 质量问题整改：3. 质量验收规定：4. 质量管理考核办法：（三）进度管理措施2. 进度跟踪检查：3. 进度问题协调解决：4. 进度考核奖惩办法：（四）成本管理措施1. 预算编制：2. 成本控制：3. 资金使用审核：4. 费用结算标准：5. 成本管理考核办法：四、应急预案1. 自然灾害应急预案：2. 突发事件应急预案：3. 安全事故应急预案：4. 应急预案演练：五、项目执行计划1. 前期准备工作计划2. 施工阶段工作计划3. 收尾工作计划4. 项目验收计划六、风险管理1. 项目风险分析2. 风险应对措施3. 风险监控机制七、项目管理系统建设2. 审批流程优化3. 项目管理软件平台建设八、项目管理经验总结1. 成功案例分析2. 项目管理经验总结3. 持续改进措施建议以上为工程建设管理工作方案模板，可依据实际项目情况进行具体修改和完善。
竭诚为您提供优质文档/双击可除工程施工计划书范本篇一：工程项目策划书范本3、总施工进度计划：c、主体结构：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。
d、屋面工程：保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层。
e、室内装修：抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。
f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。
五、工程施工策划：1、项目管理模式2、工程分包及劳务组织:劳动组织准备：1）、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。
2）、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。
3、主要材料设备供应根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表），提出物资设备供应计划；根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。
汇总上报《工程件名物资设备申请计划》到工程科。
落实主要物资设备、半成品进场时间计划。
组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资设备采购文件，组织进行物资设备招（邀）标采购、租赁工作。
汇总招篇二：建筑工程施工计划书第一章施工计划书与工程进度第一节工程概况1.工程简介恒智天成大厦工程总建筑面积为1l万平方米，是一座以办公为主，餐饮、购物、娱乐为一体的大型综合性建筑。
恒智天成大厦分为地下三层，局部有夹层，地上三十三层，建筑物总高度125米，地下层主要用于地下车库及各种设备机房，地上部分主要用于办公、购物及餐饮。
恒智天成大厦为全现浇结构，建筑物东西方向长约88米，南北方向长约为75米。
地下机房主要设在地下层，地下三层设制冷机房、空调机房，地下二层设变配电主、热交换机房、空调机房，地下一层设发电机、电话总机房、空调机房等。
2.工程特点恒智天成大厦工程为高层建筑，全现浇结构，目前土建结构己基木完成，为此我方在安装过程中要仔细核查落实预留孔洞、预埋件的设置，为今后安装工程打下良好的基础。
关于维修工程管理方案范本一、前言维修工程管理是指对建筑、设备、机械等进行周期性维护、保养、维修和更新换代的管理工作，是保证设施设备正常运转，延长设备使用寿命，提高设备利用率和降低运行成本的重要手段。
维修工程管理方案是指针对维修工程的管理活动制定的一套具体的管理方法和计划，包括维修工程的组织结构、管理职责、管理制度、管理规程等内容。
二、维修工程管理方案的编制目的编制维修工程管理方案的目的是为了规范维修工程的管理活动，明确管理职责，建立科学的管理制度，提高维修工程的管理水平，保障维修工程的质量，确保设施设备的正常运转，延长设备的使用寿命，提高设备利用率，降低运行成本。
三、维修工程管理方案的基本原则1. 专业性原则：维修工程管理方案应当由具有丰富的维修经验和专业知识的维修工程管理人员编制，确保维修工程管理方案的科学性和实用性。
2. 管理制度原则：维修工程管理方案应当建立科学的管理制度，明确管理流程，规范管理程序，使得管理活动有章可循。
3. 预防性原则：维修工程管理方案应当注重维修的预防性，及时发现并解决设施设备的隐患，提高设备的可靠性和稳定性。
4. 经济性原则：维修工程管理方案应当以经济效益为根本出发点，合理安排维修工作，降低维修成本，提高设备的利用率。
5. 安全性原则：维修工程管理方案应当严格遵守安全管理制度，确保维修工程的安全进行。
四、维修工程管理方案的内容1. 维修工程管理组织结构：包括维修工程管理部门的设置、人员编制、职责分工等内容。
2. 维修工程管理职责：包括维修工程管理人员的职责分工、管理范围、管理权限等内容。
3. 维修工程管理制度：包括维修工程管理的基本原则、管理流程、管理程序、管理规定等内容。
4. 维修工程管理计划：包括维修工程的年度计划、季度计划和月度计划等内容。
5. 维修工程管理措施：包括维修工程的组织与协调、维修作业的技术指导、维修作业的安全保障、维修作业的质量保证等内容。
6. 维修工程管理评估：包括维修工程管理的绩效评定、维修工程管理的质量评估、维修工程管理的绩效改进等内容。
×××项目项目管理策划书编制: ×××公司工程管理部年月目录第1章项目工程概况 (1)1。
1 项目概况 (1)1.2 平面图 (3)第2章管理愿景及项目组织 (5)2.1 管理愿景 (5)2。
2 项目组织 (5)第3章施工范围划分 (12)3.1 施工顺序及流水段划分 (12)3.2 分包工程 (12)3。
3 施工总平面布置 (13)第4章项目工程管理特点及管理思路 (16)4。
1 项目工程管理特点及其影响 (16)4。
2 对监理单位的管理 (17)4.3 对总包单位的管理 (19)第5章样板展示区管理及施工样板确认 (23)5.1 样板展示区管理 (23)5.2 施工样板确认 (24)第6章工程招标与采购 (26)6。
1 监理招标 (26)6。
2 总包招标 (26)6。
3 分包工程与部品招标 (26)第7章工程管理目标及管理方法 (28)7。
1 工程管理目标 (28)7。
2 施工过程管理 (29)7.3 过程管理保障措施 (33)第8章设计变更(技术核定）、现场签证管理 (39)8.1 设计变更（技术核定）管理 (39)8.2 现场签证管理 (41)第9章工程材料（设备）管理 (43)9.1 工程材料（设备）采购/验收 (43)9。
2 工程材料（设备）认质/认价 (45)第10章工程控制难点及对策 (47)10.1 难点控制的指导原则 (47)10.2 合作单位管理的难点和措施 (48)10。
3 其他难点及风险预控 (51)10.4 工程质量通病的防治 (52)第11章项目沟通管理 (53)11.1 进场知会 (53)11.2 例会制度 (53)11。
3 工程日报、周报、月报工作制度 (56)第12章项目竣工验收及保修/维修工作 (58)12.1 项目竣工验收工作 (58)12。
2 项目保修和维修工作指引 (62)第1章项目工程概况1.1 项目概况1。
###############工程项目项目管理策划书（施工策划）#######号发放编号：发布日期：年月日执行日期：年月日总则1、《###############工程项目管理策划书》是指导项目部进行项目管理的纲领性文件，是公司为本项目进行资源调配、提供服务和支持的基本依据，是编制成本策划和施工组织总设计的重要依据。
2、《###############工程项目管理策划书》由项目部组织编写，报分公司相关部门会审，经分公司分管领导审核，分公司总经理最终审批。
3、本策划书可根据建设单位等针对本项目营销思路的变化而进行调整。
4、本策划书请领导审批。
目录第一部分工程概况一、工程建设概况二、工程设计情况第二部分策划内容阐述一、总说明二、关于管理目标三、关于组织机构1、组织机构设置2、项目管理模式3、项目管理人员配备4、施工区域和施工段划分四、CI策划五、办公设备配置方案1、空调配置2、小型机具配置3、办公桌椅配置4、电脑配置六、现场临建方案1、现场办公区2、管理人员生活区3、作业人员生活区七、临水临电方案1、编制依据2、水源、电源情况3、临水方案4、临电方案八、主要施工方案编制计划1、施工方案编制计划2、主要施工方法的选择九、分包方案十、物资采购方案十一、机械设备配置方案十二、生产区布置1、砼、砂浆设备2、钢筋加工场3、木作（模板、木枋）加工场4、架料5、机电材料6、附属设施7、运输设备十三、施工总进度计划十四、总分包管理1、分包应配备与总包业务对口的管理人员2、生产技术管理3、安全管理4、文明施工5、进度管理6、对业主指定分包的管理7、工程项目综合管理第三部分策划内容项目策划—1：管理目标项目策划—2：项目组织机构项目策划—3：管理人员流量项目策划—4：CI策划项目策划—5：办公设备配置方案项目策划—6：现场临建方案项目策划—7：临水临电方案项目策划—8：主要施工方案计划项目策划—9：分包方案项目策划—10：物资采购方案项目策划—11：机械设备配置方案相关附表：1、平面布置图2、生活区平面布置图第一部分工程概况一、工程建设概况详见表1二、工程设计情况###############工程，是由##########单位负责修建的集教学、办公、住院、体检等用途的综合楼。
工程项目计划书模板篇一：工程项目实施策划书模版***工程项目实施策划书单位+项目部名称日期- 1 -目录第一部分工程部署一、工程概况综合简介二、工程管理目标三、项目管理机构与职责四、项目实施策划书编制与管理五、项目承包责任书（附件）第二部分施工组织与技术管理六、施工组织设计编制七、专项方案编制八、技术方案经济优化管理九、工程资料管理十、工程奖项申报计划与管理措施十一、大项目对参建单位的组织协调管理第三部分工程合同管理十二、合同条件分析（可设附件）十三、风险分析与预案编制十四、工程索赔管理（可设附件）十五、项目经营管理（设为附件）- 2 -十六、十七、十八、十九、二十、二十一、二十二、二十三、二十四、二十五、二十六、二十七、二十八、二十九、三十、三十一、三十二、三十三、第四部分工程资金计划与管理合同资金条件分析项目资金计划表资金投入管理工程进度款、尾款管理项目资金支付管理项目资金风险管理第五部分工程预结算管理预结算编制计划安排施工图预算编制隐蔽工程经济管理技术变更经济管理计量支付管理经济签证管理材料核价管理资料证据管理经济索赔管理分阶段、完工结算管理结算审计管理项目预结算管理总结- 3 -第六部分项目成本管理三十四、项目成本预算编制三十五、项目成本跟踪管控与对比分析三十六、重大风险项目成本分析与控制三十七、重大技术方案成本控制三十八、三十九、四十、四十一、四十二、四十三、四十四、四十五、四十六、四十七、专业分包管理劳务分包管理物资核价/采购/使用管理大型机械设备费用管理项目管理费用控制项目成本台帐管理重大项目合同亏损上报制度项目成本管控总结第七部分项目考核与总结项目管理/承包考核项目完工总结 - 4 -前言项目实施策划书是履行工程合同的纲领性指导文件，将工程项目的各专业职能、相关岗位、管理目标、管理制度、管理措施等进行融合，进行前瞻性的分析和规划，遵循系统性、规范化、综合性原则，形成具有可操作性的工作指南文件，建立目标明确、思路清晰、方法可循、工作有序和反馈及时的良性管理机制，达到工程项目实施全过程的全面有效管控。
绿色管理施工策划书3篇篇一《绿色管理施工策划书》一、前言随着社会对环境保护和可持续发展的日益重视，建筑施工行业也面临着更高的要求和挑战。
实施绿色管理施工不仅有助于减少对环境的影响，还能提升项目的整体质量和效益。
本策划书旨在为项目施工提供一套全面、可行的绿色管理方案。
二、工程概况[具体说明工程的名称、地点、规模、性质等基本信息]三、绿色管理目标1. 减少施工过程中的资源浪费和环境污染。
2. 提高施工效率，确保项目按时完成。
3. 提升施工现场的安全和文明施工水平。
4. 增强员工的环保意识和责任感。
四、绿色管理措施1. 环境保护（1）扬尘控制：采取围挡、喷淋等措施减少扬尘产生。
（2）噪声控制：合理安排施工时间，采用低噪声设备。
（3）污水排放控制：设置污水处理设施，确保污水达标排放。
（4）固体废弃物管理：分类收集、处理和回收利用废弃物。
2. 资源节约（1）节水措施：安装节水器具，合理利用水资源。
（2）节电措施：优化施工用电方案，采用节能设备。
（3）节材措施：优化材料采购和使用计划，推广使用可循环材料。
3. 施工管理（1）编制详细的绿色施工方案，并严格执行。
（2）加强现场管理，确保施工秩序和安全。
（3）建立绿色施工监督机制，定期进行检查和评估。
4. 人员培训（1）开展绿色施工知识培训，提高员工的环保意识和技能。
（2）鼓励员工提出绿色施工建议和创新措施。
五、实施计划1. 制定详细的实施步骤和时间表。
2. 明确各部门和人员的职责和任务。
六、监督与评估1. 建立绿色管理绩效评估指标体系。
2. 定期对绿色管理措施的实施情况进行监督和检查。
3. 根据评估结果，及时调整和完善绿色管理方案。
七、篇二《绿色管理施工策划书》一、前言随着社会对环境保护和可持续发展的日益重视，在施工领域推行绿色管理已成为必然趋势。
本策划书旨在为项目施工提供一套全面、可行的绿色管理方案，以减少施工对环境的影响，提高资源利用效率，实现经济效益与环境效益的双赢。
工程项目策划书模板范文(必备11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目管理方案模板范文3篇(项目管理方案如何写)项目管理方案模板范文1一、工程概况1.1项目概况1.1.1相关单位填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。
1.1.2工程简介说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文状况、结构形式；工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。
1.2工程现状1.2.1业主手续办理状况说明规划许可证、施工许可证等的办理状况。
1.2.2图纸到位状况说明图纸到位套数，图纸会审开放状况。
1.2.3合同签订状况说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。
内容应包括工程造价、合同价格类型。
1.2.4其他状况详细说明工程的周边环境如道路状况、是否为居民区、征拆等状况。
要求内容简捷、语言严谨。
1.3项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1.3.1从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。
1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。
1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。
1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。
1.3.5从施工单位多，组织和管理特点、难点。
1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。
二、施工预备2.1技术预备2.1.1生疏图纸。
组织各专业技术人员生疏图纸，对图纸进行自审，生疏和把握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互对比，发觉问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。
2.1.2计算工程量。
由项目总工程师牵头，组织技术人员充分生疏施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度方案和供应方案，更好地把握成本，削减消耗。
2.1.3编制实施性施工组织设计。
由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。
工程管理策划书(模版)项目公司工程部目录第一部分:工程管理策划编制依据1项目概况 (5)1.1序言 (5)1.2项目概况 (5)1.3项目规划 (5)1.4工程及工程管理重点和难点 (5)2工程部管理架构及主要岗位描述 (6)2.1部门主要工作内容 (6)2.2组织架构图 (6)2.3主要岗位职责 (6)（参见组织管理手册、岗位说明书） (7)3项目发展计划 (7)4项目总控制进度计划 (7)4.1项目施工管理流程 (7)4.2项目总控制计划 (7)4.3项目控制计划关键节点 (7)5材料设备供应方案 (7)6项目成本要求 (7)6.1项目成本控制目标 (7)第二部分:工程管理主要方案与措施7施工单位和监理公司组织方案 (8)7.1总承包商组织方案 (8)7.2监理公司组织方案 (8)7.3甲方直接分包工程组织方案 (8)8.1项目进度计划关键节点 (9)8.2甲方进度计划编制 (9)8.3总包施工进度计划审核 (9)8.4施工过程中施工进度计划审核 (9)8.5总包施工协调管理 (9)8.6奖惩机制 (10)8.7甲分包施工进度计划控制 (10)8.8甲方计划内部协调 (10)8.9总包计划控制 (10)8.10现场交通情况 (11)8.11民扰情况 (11)8.12外协工作 (11)9项目质量保证措施 (11)9.1图纸审查制度 (11)9.2施工单位质量保证体系 (11)9.3监理公司职责 (11)9.4设备材料进场验收制度 (13)9.5样板制度 (14)9.6XX项目质量管理要点 (14)9.7技术方案先行制度 (14)9.8质量通病处理 (15)9.9日常质量管理 (15)9.10设计协调问题 (15)9.11质量事故处理 (15)9.12品质设计和管理 (16)9.13100％细部检查与整改 (16)10项目成本控制措施................................................................错误！未定义书签。
10.1招投标及项目采购方式..................................................错误！未定义书签。
10.2施工过程成本管理..........................................................错误！未定义书签。
11.1施工现场CI标识系统 (16)11.2施工过程管理 (18)12成品保护措施 (19)第一部分工程管理策划编制依据1.1序言投资方：XX地产公司发展商：XX地产公司规划设计和总图设计：单体设计：总承包商：监理公司：1.2项目概况项目位于，小区用地面积，目前已经开发完成。
目前正在进行。
1.3项目规划1.4工程及工程管理重点和难点根据项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：基础回填土质的选择与回填质量的控制；墙面抹灰的开裂与控制；铝合金、给排水管道、防水等的渗漏控制与技术保障措施；样板区及销售卖场工程工期紧，施工技术及项目管理保障措施；采购工作的到位完成及跨部门配合与协调问题；政府部门与行业垄断部门间的沟通与施工过程中，施工技术及施工管理保障措施。
2.1部门主要工作内容负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。
主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。
(1)项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。
(2)监理公司及各施工承包商的考察。
(3)项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。
(4)建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。
(5)项目施工组织设计的审定。
(6)图纸会审和技术交底的组织。
(7)材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。
(8)施工现场勘探及测量放线的组织实施。
(9)现场施工安全及环保措施的检查落实。
(10)施工进度计划的审核及检查。
(11)按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。
(12)施工过程中的质量预测和动态控制。
(13)工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。
(14)项目实施过程中的相关信息及资料管理。
2.2组织架构图工程部组织架构安排如组织管理手册，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。
并将监理的管理纳入工程部部门管理体系，充分调动监理的主观能动性，发挥监理的专业技能。
2.3主要岗位职责（参见组织管理手册、岗位说明书）详附件：XX项目经营节点计划：施工分区平面图：项目总控制计划是按照公司20xx年度经营节点计划的整体要求，在此基础上通过各个部门协商、讨论共同制订的项目进度节点控制计划。
并采用project软件在施工管理过程中将此节点计划的基础上进一步细化，编制工程部详细的计划对工程进度、质量进行控制，保证XX项目有序的全面展开施工，从而确保公司经营计划的实施。
4.1项目施工管理流程xx项目工程包括土方工程、基础结构工程、主体结构工程、屋面工程、防水工程、初装修工程、外装修工程、给排水工程、强电工程、弱电工程、园林景观工程，以及商业街、会所、销售卖场公共部位的精装修工程等。
项目施工管理总流程：项目开工——基坑开挖——（地基处理）——基础工程——地下室结构——±0.000以上结构施工——水、电系统安装——屋面工程、初装修、外装修工程——设备安装——精装修——园林景观——竣工备案——入伙4.2项目总控制计划见附件：xx项目经营节点计划。
4.3项目控制计划关键节点详见《XX项目材料设备采购计划》。
6.1项目成本控制目标第二部分:工程管理主要方案与措施在施工单位进场前，通过建设单位、工程部、施工单位的交底会，要求总包施工单位进场前，将场地总平布置方案报监理进行审核，监理审核后报我司审核，通过审核后由施工单位实施。
并要求施工单位将施工组织方案在施工前报监理、我司审核备案。
7.1总承包商组织方案Xx项目分两个标段进行招标，由xx公司进行施工。
Xx项目分四个标段进行招标，由xx公司进行施工。
xx标段总承包商采用工程量清单招标方式确定。
xx标段按照费率招标。
7.2监理公司组织方案xx由xx监理工程公司负责监理7.3甲方直接分包工程组织方案XX项目中，甲方直接分包的工程包括：（1）铝合金门窗（2）入户门、户内门、单元门（3）有线电视和卫星接收系统（4）泳池设备安装工程，水景设备（5）外墙涂料工程（6）不锈钢工程、铁花及栏杆扶手工程（7）人防工程（8）燃气工程（9）变配电工程（10）雨水天沟（11）电梯工程（12）消防工程（13）橱柜（14）智能化系统（15）成品烟道（16）楼梯花岗石（17）室外及庭院的园林建筑、园林绿化、给排水管道、道路工程、专业管线8.1项目进度计划关键节点XX项目工程关键节点如下：详：XX项目经营节点计划8.2甲方进度计划编制详：XX项目经营节点计划8.3总包施工进度计划审核施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。
监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，与以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。
审核通过后，则转送工程部审核。
工程部着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与公司《项目发展计划》和工程部《项目总控制计划》的各关键工期节点的符合性。
对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。
总承包商按批准的《项目总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。
8.4施工过程中施工进度计划审核施工总承包商按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，监理公司予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性。
8.5总包施工协调管理对于甲分包和甲供货，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。
总包在编制《项目总施工进度计划》时，应充分考虑甲分包和甲供货的影响，将其编制在内。
施工过程中，总包应按时组织甲分包和甲供货的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。
工程部负责协调和监督总包和甲分包的关系。
本工程大宗装饰材料等为甲供，总承包商提前20天报工程量，一次报量考虑施工损耗需要，工程部负责审核上报材料清单，成本不负责工程量，报工程部进行采购。
8.6奖惩机制按照补充合同约定条件执行。
8.7甲分包施工进度计划控制各分包商在进场前，工程部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制《施工进度计划》，并上交《施工组织设计》，工程部联合监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。
8.8甲方计划内部协调工程部负责与设计部、营销部、成本部沟通，在充分考虑招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，编制各分部分项、材料、样板计划，如《阶段性施工进度计划》、《月施工进度计划》、《项目材料限价计划》、《图纸交付计划》、《分包商进厂计划》、《样品确认计划》等。
当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，应由工程部组织召开《工程协调会》，在不影响公司《项目发展计划》关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司《项目发展计划》关键目标的，应上报公司总经理层。
工程部负责将调整后的《项目总控制计划》下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计划，重新报监理公司和工程部审核。
8.9总包计划控制总承包商按照《项目总施工进度计划》和各细部施工计划，组织施工。
每周监理例会，工程部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报工程部存档。
每月总承包商提交《工程月报》，工程部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足《项目总施工进度计划》，该方案报工程部存档。
8.10现场交通情况XX项目、四期施工道路在沿用xx二期施工道路的基础上，即沿用老成渝路进入XX 项目、四期现场。
在XX项目、四期、五期总平施工过程中，工程部考虑到三、四、五期施工车辆较多，并根据现场的实际情况，提前完成了小区正式道路“花园路”的施工，在原施工道路不能满足要求的情况下，允许施工单位由成龙路进入花园路到达工地现场。
现场临时施工道路由施工单位自行硬化处理，保证现场的文明施工和扬尘治理。
