餐饮管理知识精选
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选择题:
餐饮服务管理的核心目标是:
A. 提高菜品质量
B. 提升顾客满意度(正确答案)
C. 降低运营成本
D. 增加员工福利
在餐饮服务中,以下哪项不属于前厅管理的主要职责?
A. 接待顾客
B. 管理员工考勤
C. 处理顾客投诉(正确答案)
D. 维护餐厅环境
餐饮服务中的“4C”原则包括:
A. 清洁、方便、舒适、安全
B. 清洁、快捷、舒适、热情(正确答案)
C. 美味、快捷、舒适、安全
D. 美味、方便、舒适、热情
在餐饮服务流程中,以下哪个环节是顾客用餐后的关键步骤?
A. 迎接顾客
B. 点菜服务
C. 送客与收拾餐桌(正确答案)
D. 支付结算
餐饮服务质量控制的关键要素不包括:
A. 菜品质量
B. 服务态度
C. 餐厅装修档次(正确答案)
D. 清洁卫生
餐厅员工培训的主要内容应包括以下哪一项?
A. 菜品制作技巧
B. 餐饮服务礼仪(正确答案)
C. 财务管理知识
D. 市场营销策略
在餐饮服务管理中,以下哪项是提升顾客忠诚度的有效方法?
A. 提高菜品价格
B. 频繁更换菜单
C. 提供个性化服务(正确答案)
D. 减少员工数量
餐饮服务中的危机管理主要应对的是:
A. 日常运营中的小问题
B. 顾客投诉和突发事件(正确答案)
C. 员工培训需求
D. 菜品创新需求。
餐饮行业餐饮管理知识点餐饮行业在当今社会的发展中占据着重要地位,餐饮管理也成为了一个关注的焦点。
对于餐饮业经营者来说,了解和掌握餐饮管理的知识点是非常重要的。
本文将介绍餐饮行业餐饮管理的一些基本知识点,旨在帮助餐饮从业人员提升管理水平,更好地经营餐饮业务。
一、餐饮业的基本管理模式餐饮业的管理模式可以分为两种:直接管理和委托管理。
直接管理是指经营者自己亲自管理餐厅的日常运营,包括菜品研发、员工管理、成本控制等;委托管理则是指将餐厅的日常经营委托给专业的管理公司,由其来负责餐厅的运营管理。
选择适合自己的管理模式是餐饮业经营者的一项重要决策。
二、餐饮企业的组织结构餐饮企业的组织结构是餐饮管理的基础。
常见的餐饮企业组织结构包括董事会、总经理办公室、餐饮业务部门等。
其中,董事会负责制定餐饮企业的发展战略和政策;总经理办公室负责协调各个部门之间的工作;餐饮业务部门则负责具体的餐饮业务的开展。
三、餐饮业的经营环境分析餐饮业的经营环境分析是餐饮管理中不可或缺的一环。
经营环境分析主要包括市场分析、竞争对手分析、顾客需求分析等。
通过对经营环境的深入了解,餐饮经营者可以根据市场需求和竞争情况来制定适应性强的经营策略。
四、餐饮业的人力资源管理人力资源是餐饮管理中一个重要的管理要素。
餐饮企业需要合理配置员工,包括招聘、培训、激励等方面的工作。
同时,餐饮业也需要重视员工的素质培养,提高员工的服务水平和专业素养。
五、餐饮业的财务管理财务管理是餐饮管理中不可忽视的一部分。
餐饮业需要进行成本控制、利润分析、资金管理等方面的工作。
只有合理的财务管理才能保证餐饮企业的可持续发展。
六、餐饮业的营销策略餐饮业的营销策略对于吸引顾客和提升市场竞争力至关重要。
餐饮企业可以通过产品差异化、价格优势、服务创新等方式来制定营销策略,吸引更多的顾客。
七、餐饮业的食品安全与卫生管理餐饮业的食品安全和卫生管理是确保顾客用餐安全的重要环节。
餐饮企业需要建立完善的食品安全管理制度,严格遵守食品卫生相关法律法规,确保食品的质量和卫生安全。
餐饮管理培训知识(一)营造怡人的进餐环境餐饮服务设施,无限商机,一切尽在蓝色双鱼!,不仅要满足宾客的生理需求,还要能满足其精神需求,如自豪感、享受感等。
心理学研究表明,人们判断一件事物的好坏,大多数是通过感觉器官来进行的,所以餐饮管理者首先应营造一个舒适、怡人的进餐环境,以便给客人留下一个良好的第一印象。
如餐饮服务设施的装饰、布局要与饭店等级协调一致;灯光、色彩应柔和、协调;家具、餐具必须配套并与整体环境相映成趣;环境卫生必须符合卫生标准要求;服务人员的仪表仪态应符合饭店要求;餐饮服务设施的温、湿度应宜人等。
(二)供应适口的菜点酒水宾客的口味需求各异,且其对菜点酒水的质量评判以适口者为准,为此,采用管理者应了解市场需求及宾客的消费趋向,供应的菜点酒水品种应符合目标市场的需求;食品原料的采购必须符合饭店的规格标准;厨房制作必须照顾宾客的不同口味要求;原料采供、厨房生产、餐厅服务等环节密切配合,一旦出现问题,及时解决等。
(三)提供优质的对客服务适口的菜点酒水,只有配以优质的对客服务,才能真正满足宾客的餐饮需要。
优质的服务虽然不能掩盖或弥补因粗劣的菜点酒水带给客人的不满,但适口的菜点酒水肯定会因不良的服务变得难以下咽。
由此可见,对客服务从某种程度上比美味佳肴更能满足客人的需要。
优质的对客服务包括良好的服务态度、丰富的服务知识、娴熟的服务技能和适时的服务效率等。
(四)取得满意的三重效益餐饮服务与管理的最终目标是获取效益,效益是衡量采用经营成败的依据。
餐饮服务与管理的三重效益是指社会效益、经济效益和环境效益。
社会效益是指餐饮经营给企业带来的知名度和美誉度,它可为企业赢得客源,并增强企业的竞争能力;经济效益是指餐饮经营给企业创造的利税(绝对效益)以及由餐饮带来的企业其他设施的宾客消费(相对效益);而环境效益是指餐饮企业因采取各种节能环保而带给自己的效益,同时也使企业具备可持续发展的能力,也是企业社会责任感的具体体现。
酒店餐饮管理知识点大全5篇,餐厅酒店管理知识酒店餐饮管理知识点大全11、饭店的目标应是向宾客提供最佳服务。
饭店的经营根本宗旨是为了使宾客得到舒适和便利。
2、餐饮产品是有形产品和无形产品(食品、饮料等)和无形产品(烹饪技艺;、餐厅服务等)的有机结合体。
3、餐饮服务的好坏不仅直接关系到饭店的“声誉”和“形象”,也直接影响饭店的'客源’和'经济效益’。
4、生产餐饮产品的原料大多必须是鲜货原料,为的是让宾客品尝到新鲜可口的菜品。
5.餐厅可以通过增加座位周转和人均消费来增加销售额和经济效益。
6、提高餐饮服务质量的关键在于餐饮部工作人员的服务技能和服务态度。
7.餐厅餐饮部的经营活动主要是由采购人员、厨房人员和餐厅服务人员共同努力完成的。
8、餐饮实物不仅要让宾客满足最基本的生理需求,还必须做到从其色、香、味、形、;器、质、名上让宾客得到感官上的享受。
餐饮管理方法1.人类的饮食需求是一致的,但各民族的饮食传统和习惯并不一致。
2、饮食是一种文化,是一种艺术,是一种精神享受,餐饮服务的好坏直接关系到饭店的声誉和形象;餐饮部常常充当饭店营销的排头兵。
3、服务员不可主动与客人握手。
4、男士较普遍的称呼是“先生”5、接听电话时,应先向客人问好,然后报自己的餐厅名或自己的姓名。
6、服务员的仪表仪容要求为化淡妆。
7、服务中如碰到宾客出言不逊,服务员应面带笑容为客人服务不要流露出不悦。
8、餐饮服务是饭店得以生存发展的条件,提供低劣服务的饭店是失败的饭店,提供优质服务的饭店是成功的饭店;饭店从根本上说,只销售一样东西,那就是服务。
9、餐饮服务是由餐饮部工作人员通过手工劳动来完成的,因而具有差异性。
10.餐饮部提高服务质量,增加销售额的关键在于厨师和餐厅服务员。
11.餐饮服务:是餐饮工作人员为用餐客人提供食物和饮料的一系列行为的总和。
12.前台服务:指餐厅、酒吧等餐饮场所服务员面对面提供的服务。
13、后台服务:是指在宾客视线所不能到达的场所进行的一系列工作。
餐饮服务质量管理基础知识1.餐饮服务质量管理的核心概念餐饮服务质量管理是确保餐厅为顾客提供高质量用餐体验的系统性方法。
它包括以下几个关键方面:(1) 顾客需求识别准确识别顾客需求是高质量服务的基础,主要包括:•倾听技巧:仔细聆听顾客的要求和喜好•观察技巧:通过观察顾客的行为和表情,判断潜在需求•提问技巧:通过适当的提问,了解顾客的具体需求•需求分析:综合信息,准确分析顾客的核心需求案例:某高级西餐厅的服务员小王在接待一对夫妇时,运用了以上技巧:1.仔细倾听顾客对菜品的询问,注意到他们对海鲜感兴趣2.观察到女士在看到某道菜时皱眉,判断可能不喜欢辛辣食物3.通过提问了解到男士是红酒爱好者4.综合分析后,推荐了一道不辣的海鲜主菜和搭配的红酒小王的做法不仅满足了顾客的实际需求,还提高了顾客满意度和消费金额。
为了提高团队的需求识别能力,餐厅采取了以下措施:1.定期进行角色扮演训练,提高倾听和提问技巧2.组织菜品品鉴会,确保服务员熟悉每道菜的口味和特点3.建立顾客喜好数据库,积累常见需求及相应解决方案4.实施"神秘顾客"评估,检验服务员的需求识别能力通过这些措施,该餐厅的顾客满意度从85%提升到97%,显著提高了回头客比例和客单价。
(2) 服务流程的标准化标准化的服务流程是保证服务质量的关键,包括:•迎宾:热情得体的问候和引座•点餐:专业的菜品介绍和推荐•上菜:正确的上菜顺序和礼仪•用餐过程:适时的关注和服务•结账:准确高效的结账过程案例:某中式连锁餐厅在实施服务流程标准化后,服务质量得到显著提升:1.制定详细的服务手册,规定每个环节的标准动作和用语2.通过视频演示和实操训练,确保每位服务员熟练掌握标准流程3.设置质量检查点,由资深员工进行现场指导和纠正4.定期进行服务流程考核,将结果与绩效考评挂钩实施效果:•顾客等待时间减少30%•投诉率下降50%•顾客满意度提升15%•服务员工作效率提高20%为持续改进服务流程,餐厅还采取了以下措施:1.建立员工建议制度,鼓励一线服务员提出改进意见2.定期分析顾客反馈,及时调整服务流程中的薄弱环节3.进行跨店学习,分享优秀实践经验4.引入新技术,如平板点餐系统,提高服务效率通过这些措施,该连锁餐厅的整体服务水平在行业内处于领先地位,品牌知名度和忠诚度显著提升。
酒店餐饮管理知识
酒店餐饮管理知识是指在酒店行业中管理和运营餐饮服务
的相关知识。
以下是一些酒店餐饮管理知识的主要内容:
1. 餐厅布置和装饰:包括餐厅的风格、布局、装饰以及桌
椅摆设等,以提供舒适的用餐环境。
2. 餐厅菜单设计:制定各类菜肴的菜单方案,包括菜式种类、价格、介绍和推介等,以满足不同客人的需求。
3. 食材采购管理:选择优质食材供应商,进行食材采购,
并进行合理的库存管理、保质期监控和质量控制。
4. 厨房管理:包括厨房员工的管理和培训、食品加工流程
的规范和控制、厨房设备的维护和保养等。
5. 服务流程和标准:制定合理的服务流程和标准操作规程,包括接待客人、点餐、上菜、结账等环节,以提供优质的
餐饮服务体验。
6. 餐饮人员管理:包括员工的招聘、培训、薪酬管理、绩
效评估和激励机制等,以保证员工的工作积极性和服务质量。
7. 客户关系管理:包括客户需求和反馈的收集和分析、客
户关怀和回访活动、投诉处理等,以提高客户满意度和忠
诚度。
8. 供应链管理:与供应商和其他合作伙伴进行有效的合作,确保供应链的高效运作,以保证酒店餐饮的持续供应。
9. 成本控制:制定预算和成本控制指标,控制食材、人员、设备和其他成本,以提高餐饮部门的经营效益。
10. 餐饮市场营销:制定市场营销策略,包括推广活动的策划和执行、价格优惠和套餐的设计、餐厅形象和品牌宣传等,以吸引更多客户并提高销售额。
总之,酒店餐饮管理知识涵盖了从餐厅运营到人员管理、供应链和市场营销等各个方面,旨在提供高品质的餐饮服务。
餐饮管理知识有哪些餐饮管理是指对餐饮企业进行规范化管理,从食材采购到餐厅运营,涵盖了餐饮行业的方方面面。
下面将介绍一些餐饮管理中常见的知识点:餐饮企业的经营模式•餐饮企业可以采用传统式餐饮、快餐式餐饮、自助式餐饮等多种经营模式。
•经营模式的选择应根据市场需求、竞争对手和自身实力来确定。
餐饮企业的菜品研发•菜品的研发需要考虑口味、营养、成本等因素。
•研发新菜品可以吸引顾客,提升竞争力。
餐饮企业的供应链管理•优质的食材供应商是餐饮企业成功的关键。
•餐饮企业应建立稳定的供应链,确保食材的质量和供应的及时性。
餐饮企业的人力资源管理•餐饮企业的员工是企业的重要资产,员工的素质和技能对企业的发展至关重要。
•餐饮企业需要建立有效的培训机制,提升员工的服务意识和技能。
餐饮企业的营销策略•营销是餐饮企业获取顾客的关键手段,企业可以通过线上线下的渠道进行多样化的营销活动。
•优质的服务和口碑是最好的营销推广。
餐饮企业的成本控制•成本控制是餐饮企业经营的基础,包括原材料成本、人工成本、租金成本等。
•餐饮企业可以通过优化采购、控制浪费、提高运营效率等方式降低成本。
餐饮企业的食品安全管理•餐饮企业应建立严格的食品安全管理制度,确保食品的安全和卫生。
•餐饮企业应经常对食品进行质量抽检,保障顾客健康。
餐饮企业的环境卫生管理•餐饮企业的环境卫生是影响顾客消费体验的重要因素。
•企业应保持餐厅的清洁整洁,营造舒适的就餐环境。
总的来说,餐饮管理包含了许多方面的知识和技能,只有合理运用这些知识和技能,餐饮企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望上述内容能为您对餐饮管理知识有一个初步的了解。
餐饮管理的基本知识餐饮管理是指对餐饮企业的经营和管理工作进行规划、组织、协调和控制,以实现企业经营目标的过程。
它涉及到餐饮企业的各个方面,包括人力资源管理、供应链管理、财务管理、市场营销和客户服务等。
下面将详细介绍餐饮管理的基本知识。
一、人力资源管理人力资源管理是餐饮企业成功的关键。
它包括招聘、培训、激励和绩效管理等方面。
在招聘时,要根据岗位需求制定招聘标准,通过面试和考核选择合适的人才。
在培训方面,要根据员工的需要和企业的需求制定培训计划,提供相关的培训课程和资源。
在激励方面,要通过薪酬体系、福利待遇和晋升机制等来激发员工的工作积极性。
在绩效管理方面,要根据员工的工作表现进行评估和奖惩,以促进员工的个人发展和提高企业的绩效。
二、供应链管理供应链管理是餐饮企业的核心竞争力。
它包括采购、库存管理和供应商管理等方面。
在采购方面,要根据企业的需求和供应商的能力选择合适的供应商,并建立长期稳定的合作关系。
在库存管理方面,要根据需求预测和销售情况合理安排库存,避免库存积压和缺货现象的发生。
在供应商管理方面,要与供应商保持良好的沟通和合作,及时解决问题和纠纷,确保供应链的顺畅运作。
三、财务管理财务管理是餐饮企业的命脉。
它包括预算管理、成本控制和财务分析等方面。
在预算管理方面,要制定合理的预算计划,包括销售预算、成本预算和利润预算等,以指导企业的经营活动。
在成本控制方面,要通过合理的成本控制手段,如降低成本、提高效益、优化资源配置等,降低企业的经营成本。
在财务分析方面,要及时收集、整理和分析财务信息,评估企业的经营状况和财务风险,为企业的决策提供参考依据。
四、市场营销市场营销是餐饮企业获取客户和增加销售的关键。
它包括市场调研、品牌建设和营销推广等方面。
在市场调研方面,要了解目标客户的需求和偏好,分析市场竞争状况,为企业的产品和服务定位提供依据。
在品牌建设方面,要根据企业的定位和文化建立独特的品牌形象,提升企业的知名度和美誉度。
餐饮业店管理知识一、餐饮店管理的概述餐饮业作为服务业的一种,管理环节至关重要。
餐饮店的管理涉及到人员管理、食材采购、营销推广等多个方面,需要综合考虑各个环节,才能保证餐饮店的正常运营和盈利。
1.1 人员管理人员管理是餐饮店管理中非常重要的一个环节。
餐饮店需要合理安排人员的工作任务,培训员工的服务技能,激励员工的工作积极性,提高员工的工作效率,以确保餐饮店的服务质量。
1.2 食材采购食材采购是餐饮店管理中不可或缺的一个环节。
餐饮店需要选择优质食材供应商,控制食材的采购成本,确保食材的新鲜品质,以提供给顾客美味的菜肴。
1.3 营销推广营销推广是餐饮店管理中非常重要的一个环节。
餐饮店需要通过各种营销手段,如线上线下宣传、推出优惠活动、与合作伙伴合作等方式,吸引顾客,提升餐饮店的知名度和销量。
二、餐饮店管理的关键要素2.1 服务质量餐饮店的服务质量是吸引顾客的重要因素之一。
餐饮店需要培训员工的服务意识和技能,提高服务质量,让顾客满意,增加复购率。
2.2 营运成本控制餐饮店的营运成本包括食材成本、人员成本、租金等费用,需要合理控制成本,提高管理效率,确保餐饮店的盈利能力。
2.3 菜品创新菜品创新是吸引顾客的重要因素之一。
餐饮店需要不断开发新菜品,迎合顾客的口味需求,提升菜品的竞争力。
三、餐饮店管理的挑战与应对策略3.1 人员流动性大餐饮业人员流动性大是一个不可忽视的问题。
餐饮店需要加强员工培训和激励措施,提高员工的忠诚度,降低人员流失率。
3.2 竞争激烈餐饮业竞争激烈是一个普遍现象。
餐饮店需要提升自身的服务质量,不断创新,寻找差异化竞争优势,以抵御竞争对手的挑战。
3.3 成本压力大餐饮店经营成本高是一个常见问题。
餐饮店需要合理控制成本,提高经营效率,降低成本压力,提升盈利能力。
结语综上所述,餐饮店管理知识包括人员管理、食材采购、营销推广等多个方面,涉及众多关键要素和面临挑战,餐饮店需要根据实际情况采取有效的应对策略,才能保证餐饮店的稳定运营和发展。
餐饮管理知识简介餐饮管理是指对餐饮业进行全面管理和指导的一项工作。
它涉及到餐饮企业的经营、人员管理、供应链管理、营销推广、财务管理等多个方面。
本文将介绍餐饮管理的基本知识,包括餐饮管理的定义、重要性、主要内容以及一些管理方面的技巧。
餐饮管理的定义餐饮管理是指通过科学合理的管理手段和方法,对餐饮企业进行整体规划、组织、调度和控制,以提高经营效益、优化资源配置、增强核心竞争力的一项工作。
餐饮管理的重要性餐饮管理对于一个餐饮企业的生存和发展至关重要。
通过科学的管理手段,餐饮企业可以提高工作效率,降低成本,提升服务质量,增加顾客满意度,从而获得持续的竞争优势。
餐饮管理的主要内容经营管理经营管理是餐饮管理的核心内容之一。
它包括餐饮企业的战略规划、业务开拓、产品定价、竞争分析、市场营销等方面。
通过科学的经营管理,餐饮企业可以做到精确定位,提供符合市场需求的产品和服务,同时实现销售增长和盈利增长。
人员管理人员管理是餐饮管理的重要组成部分。
它包括人员招聘、培训、考核、激励等方面。
一个优秀的餐饮企业需要拥有高素质和专业的员工团队,他们能够为企业创造价值,提供优质的服务,并与企业共同成长。
供应链管理供应链管理是餐饮管理中的关键环节。
它涉及到原材料采购、供应商合作、库存管理、配送等方面。
通过科学管理供应链,餐饮企业可以降低成本,减少风险,提高产品质量和稳定供应。
财务管理财务管理是餐饮管理的核心之一。
它包括财务规划、预算控制、成本控制、资金管理、财务分析等方面。
通过有效的财务管理,餐饮企业可以保持资金充足,提高财务效益,并为企业的发展提供可靠的财务支持。
餐饮管理的技巧在实施餐饮管理时,有一些技巧可以帮助餐饮企业取得更好的效果。
设立明确的目标餐饮企业在管理中,需要设立明确的目标,并根据目标来制定相应的计划和策略。
明确的目标可以激励员工,提高团队的凝聚力和执行力。
引进专业的管理团队餐饮企业可以考虑引进具备丰富管理经验和专业知识的管理团队。
第1篇一、餐饮服务及管理基础理论教学1. 餐饮服务概论:概述餐饮服务行业的概念、发展趋势、行业特点、经营模式及管理模式等内容。
2. 餐饮管理理论:介绍餐饮管理的内容、原理、方法及技巧,包括人力资源管理、财务管理、营销管理等。
3. 餐饮服务质量管理:阐述餐饮服务质量的内涵、标准、评价方法以及如何提高餐饮服务质量。
4. 餐饮安全管理:讲解餐饮安全的重要性、安全管理体系、安全操作规程、应急预案等内容。
5. 餐饮成本控制:分析餐饮成本构成、成本控制方法、成本核算与分析等。
6. 餐饮营销策略:介绍餐饮营销的基本原理、市场调研、营销策划、品牌建设、促销活动等。
二、餐饮经营管理基本内容1. 餐饮企业战略规划:讲解餐饮企业战略规划的意义、内容、制定方法及实施策略。
2. 餐饮企业运营管理:分析餐饮企业运营管理的基本流程、运营模式、关键环节及管理要点。
3. 餐饮企业财务管理:介绍餐饮企业财务管理的内涵、财务管理流程、财务报表分析、预算编制等。
4. 餐饮企业人力资源管理:讲解餐饮企业人力资源管理的理念、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
5. 餐饮企业设备与物料管理:阐述餐饮企业设备与物料管理的原则、流程、方法及注意事项。
6. 餐饮企业客户关系管理:讲解客户关系管理的概念、方法、技巧及客户满意度提升策略。
三、餐饮人才咨询培训1. 餐饮行业人才需求分析:分析餐饮行业人才需求特点、职业发展趋势及职业规划。
2. 餐饮行业招聘技巧:介绍餐饮行业招聘渠道、招聘流程、面试技巧等。
3. 餐饮行业员工培训:讲解餐饮行业员工培训的目的、内容、方法及效果评估。
4. 餐饮行业职业素养培养:阐述餐饮行业职业素养的重要性、培养方法及实践案例。
四、餐饮资源整合管理1. 餐饮资源概述:介绍餐饮资源的概念、分类、特点及作用。
2. 餐饮资源整合策略:讲解餐饮资源整合的原则、方法及实施路径。
3. 餐饮产业链分析:分析餐饮产业链的构成、特点及发展趋势。
4. 餐饮供应链管理:阐述餐饮供应链管理的内涵、流程、方法及优化策略。
餐饮管理期末总结第一章餐饮管理基本原理概述1餐饮业是利用设备、场所和一定消费环境为外出就餐的客人提供餐饮产品和用餐饮服务的生产经营性服务行业。
2餐饮业必须具备的条件:有一定的经营场所;必要的供应餐食的设备;专业的餐饮生产和服务人员队伍;可以提供各种专业化的餐饮服务3餐饮业的性质:①行业发展的依赖性和市场准入的容易性;②市场范围的广泛性和顾客需求的多样性③品牌创建的艰巨性和专利保护的困难性④饮食文化的民族性和产品风味的地方性。
4餐饮业的发展史:一、中国餐饮业的发展:①40万年前的北京人——火的使用(烹饪饮食)②夏商周——中国餐饮业的雏形③秦汉时期——食品、饮品、器皿的革新④魏晋至隋朝——寺庙烹饪形成,餐饮理论研究(中国烹饪、餐饮理论的先导——《食经》)⑤唐宋时期——传统烹饪形成,精致菜肴迭出⑥元明时期——餐饮菜品民族大融合⑦清朝——封建社会餐饮发展的鼎盛时期(满汉全席)⑧现代中国——餐饮走向世界中国餐饮业的特点:①讲究礼、序②博彩风格③食物的植物性食品成分过大,动物性食品比例太少中国餐饮业发展趋势:营养、科学、卫生、合理二、国外餐饮业的发展:①起源:地中海沿岸②定型:中世纪③发展:不同历史阶段,不同领域各具特色。
土耳其——世界三大烹饪王国(法国,土耳其、中国)之一;意大利——欧洲烹饪之母;法国——世界三大烹饪王国之一5餐饮业在国民经济中的作用:①是促进国内外经济文化交流、提供后勤服务的重要行业②是旅游业构成的要素和创新社会财富的重要服务行业③是活跃经济、繁荣市场、促进相关行业发展和提供就业机会的行业④是促进社会消费方式和消费结构变化以及家务劳动社会化的重要行业。
6餐饮管理是利用资源、运用管理功能来从事餐饮产品生产和销售服务活动,获得优良经济效益,满足社会需求的一种劳动方式。
7餐饮管理的基本特点:生产过程短,随产随销;花色品种多,技术要求高;经营方式灵活,收入弹性大;成本构成复杂,不易控制。
8餐饮管理的任务:搞好餐饮经营市场定位;合理确定餐饮管理目标;做好食品原材料采供管理;搞好厨房产品生产组织;做好餐厅销售服务组织工作;做好餐饮成本核算与控制9餐饮管理的基本要求:掌握客源,以销定产;注重食品卫生,确保客人安全;正确掌握毛利,维护供求双方利益;适应多种需求,提供优质服务10餐饮经营是指在国家方针政策和企业经营思想的指导下,以市场为对象,以产品销售为目的,筹划并组织餐饮产品的供、产、销活动,以满足客人的需求,获得良好的经济效益和社会效益,以达到企业经营目标。
餐饮管理重要知识点集锦——《餐饮管理》赵顺顶第一章、餐饮业食品安全制度一、食品安全控制体系内容:食品安全控制体系:法律体系管理体系科技体系1、食品安全法律体系:是指有关食品生产和流通的安全质量标准、安全质量检测标准及相关法律法规、规章等规范性文件构成的有机体系。
包括食品有关的法律法规、规章、标准和指南等。
2、食品安全管理体系:包括管理职能、政策制定、监管运作和风险交流3、食品安全科技体系:是指国家进行食品安全控制时所需要的科学依据和技术支持,主要包含于科学的风险评估、检测监测技术、溯源预警技能和全程控制技术等技术支持体系。
二、良好生产规范(GMP)的内容及特点:1、GMP是良好操作规范的简称,是一种安全和质量保证体系,是为保障食品安全、质量而制定的贯穿于食品生产过程的一系列措施、方法和技术要求。
2、内容:包括机构与人员、厂房和设备设施、卫生管理、文件管理、物料控制、生产控制、质量控制、储存和销售管理等方面内容,涉及生产的方方面面,强调通过对生产全过程的管理来保证产品质量。
3、特点:原则性时效性基础性多样性三、卫生标准操作程序(SSOP)的内容1、水(冰)的安全性2、食品接触表面的情节3、防止交叉污染4、手清洁、消毒和卫生间设施的维护5、防止外来污染物污染6、有毒化合物的处理、储存和使用7、雇员的健康状况8、害虫的灭除和控制四、餐饮企业如何建立HACCP体系定义:生产(加工)安全食品的一种控制手段;对原料、关键生产工序及影响产品安全的人为因素进行分析,确定加工过程中的关键环节,建立完善监控程序和监控标准,采取规范的纠正措施。
(一)、首先,准备工作:1、组建HACCP小组(人员组成;人员的主要职责;小组成员具备的工作能力)2、对菜品进行分类并描述(生食类;热加工后即食类;热加工后冷却类)3、描绘生产加工流程图并进行现场验证(二)、其次,基本步骤:1、进行危害分析,确定预防控制措施2、确定关键控制点(常见关键控制点:原材料的采购、验收及储存,烹调,食品的冷却、冷藏,运输,再加热,餐饮前台服务;餐具的清洗消毒与保洁)3、关键限值的确定(所使用的指标:温度、湿度、时间、PH值、添加剂含量、索证、外观和气味等)有效性原则,简单便捷性,经济性。
餐饮管理专业知识有哪些一、介绍餐饮管理专业涉及餐厅经营的各个方面,包括经营策划、传统与创新菜品开发、营销与推广、人员管理以及成本控制等。
本文将介绍餐饮管理专业中的一些重要知识点。
二、经营策划1. 目标市场分析在进行餐饮经营策划之前,餐厅经营者需要对目标市场进行深入分析。
这包括了目标客户的特点、需求和竞争情况等。
通过了解目标市场,餐厅可以制定相应的经营策略,以满足客户需求,并与竞争对手保持竞争优势。
2. 菜品定位菜品定位是餐饮管理中的关键环节。
餐厅经营者需要确定菜品的风格、定位和特色。
菜品的定位直接影响到餐厅的目标市场和经营策略。
例如,高档餐厅可能会提供精致的法式菜品,而快餐店则会以快捷、方便的快餐为主打。
3. 市场营销市场营销是餐饮管理中至关重要的一环。
合适的市场营销策略可以帮助餐厅建立品牌形象、吸引客户和提高销售额。
市场营销策略可以包括线上线下广告、推广活动、社交媒体宣传等。
三、菜品开发1. 原材料采购与管理良好的原材料采购和管理是确保菜品质量和成本控制的基础。
餐厅经营者需要与供应商建立良好的合作关系,并定期检查采购合格证明。
另外,餐厅还需要建立规范的库存管理系统,确保原材料的新鲜度和使用日期。
2. 菜品创新与研发餐饮管理专业还需要关注菜品的创新与研发。
经常推出新菜品可以吸引客户的注意力,并提高顾客的满意度。
菜品创新可以包括菜品结合其他文化元素、引入新的烹饪技术等。
3. 营养与卫生菜品的营养与卫生是餐饮管理中不可忽视的方面。
餐厅经营者需要确保菜品的卫生和安全,包括存储、处理和烹饪过程中的卫生要求。
此外,餐厅还需要提供营养均衡的菜单,满足客户对健康饮食的需求。
四、人员管理1. 招聘与培训人员管理是餐饮管理中的重要一环。
餐厅经营者需要制定招聘标准,筛选适合的员工,并进行充分的培训,以确保员工能够胜任工作,并为顾客提供优质的服务。
2. 团队协作餐厅需要建立良好的团队协作氛围。
通过培养团队合作精神和沟通能力,确保餐厅的运作顺畅,并提供卓越的客户体验。
餐饮管理知识餐饮管理是指对餐饮企业进行规划、组织、协调和控制,以实现企业经营目标的管理活动。
在餐饮行业中,良好的管理是成功的关键。
本文将介绍餐饮管理的相关知识,包括人力资源管理、供应链管理、客户关系管理和质量管理等方面。
一、人力资源管理人力资源是餐饮企业最重要的资产,有效管理人力资源可以提高企业的竞争力。
在招聘和选拔员工时,餐饮企业应根据职位要求和岗位需求,制定招聘计划,并通过面试、笔试等方式选拔合适的员工。
此外,企业还应对员工进行培训和发展,提供良好的工作环境和福利待遇,激励员工发挥其最大的潜力。
二、供应链管理供应链管理是指对餐饮企业的供应商和分销商进行协调和管理,以确保产品的及时供应和销售。
餐饮企业应与供应商建立良好的合作关系,确保原材料的质量和供应稳定。
此外,企业还应根据销售预测和市场需求,合理安排库存,避免库存积压或断货的情况发生。
三、客户关系管理客户关系管理是指对餐饮企业的顾客进行维护和管理,以提高顾客的满意度和忠诚度。
餐饮企业应通过积极的沟通和反馈机制,了解顾客的需求和意见,并及时作出改进。
此外,企业还可以通过会员制度、折扣优惠等方式,吸引和留住更多的顾客。
四、质量管理质量管理是指对餐饮企业的产品和服务进行监控和提升,以确保其符合顾客的要求和期望。
餐饮企业应建立标准化的操作流程和质量控制体系,对原材料、加工过程和成品进行严格的检验和监控。
此外,企业还应定期进行质量评估和改进,提高产品和服务的质量水平。
除了以上几个方面,餐饮管理还涉及到市场营销、财务管理和风险管理等方面的知识。
市场营销是指对餐饮企业的市场需求和竞争环境进行分析和营销策划,以提高产品的市场占有率。
财务管理是指对餐饮企业的财务状况和经营业绩进行分析和管理,以确保企业的经济效益和盈利能力。
风险管理是指对餐饮企业可能面临的各种风险进行评估和控制,以降低企业的经营风险和损失。
餐饮管理是一个综合性的管理活动,需要涉及到多个方面的知识和技能。
餐饮管理的实用知识有哪些随着中国经济的持续快速发展,竞争力激烈的餐饮业迅速壮大,因此需要加强管理力度。
以下是由店铺整理关于餐饮管理的知识的内容,希望大家喜欢。
餐饮管理的知识一、部门内部沟通与协作1、餐厅与厨房(1)餐厅经理应与厨师长核对按备忘录要求的前、后台准备工作是否一致。
(2)宴会时,餐厅应及时通知厨房客人开始吃第一道菜的时间,遇到领导讲话,要马上通知厨房,暂缓出菜。
(3)零点服务时,餐厅应及时将菜单及客人要求通知厨房,督促厨房及时上菜。
(4)将宴会进行的情况及时转告厨师长,便于厨房能正确调节出菜速度。
(5)用餐结束,餐厅经理应征询客人意见,对菜肴的评价应及时转告厨师长或厨房领班。
(6)主动了解厨房推出的新菜肴,并主动向客人推荐。
2、餐厅与管事部(1)餐厅经理应根据任务所需各种餐具、酒具、茶具、用具通知管事部,并写清楚数量、规格和完成时间。
(2)管事部根据餐厅的通知、要求,按时准备好全部餐具、酒具、茶具、用具的准备工作。
3、咖啡厅与厨房(1)咖啡厅每天与厨房沟通,了解菜单上各项点心与便餐菜式的供应变化及报出的新品种。
(2)咖啡厅接到预订单或客人有特殊要求,及时通知厨房准备,减少客人等候时间。
(3)咖啡厅适时地征询客人意见与建议,及时转告厨师长改进,以便更好地满足客人要求。
4、客房送餐处与厨房(1)咖啡厅客房送餐处每天晚上把收集的第二天早餐卡及时填写小票通知厨房和收银员准备。
(2)客房送餐处对住客临时点要的菜点品种,应迅速填写小票送交厨房准备,并随时留意出菜速度,确保送餐服务的及时、快捷、准确。
(3)主动了解厨房推出的新品种,主动向客人推荐。
(4)适时地征询客人意见与建议,及时转告厨师长,以便改进。
5、厨房与管事部(1)厨师长应根据开设菜单的内容,通知管事部准备餐具的品种、规格、数量和完成时间。
(2)管事部应根据厨房通知时间准备好各种合格的餐具、炊具和用具。
餐饮管理的知识二、与酒店其他部室沟通与协作1、餐饮部与采购部(1)厨师长应提前根据菜单的内容向采购部开出货源申购单。
餐饮管理知识清单初中模板
一、餐饮管理概述
餐饮管理是指对餐饮企业进行规范、科学的管理,以提高经营效率,确保餐饮
企业的经济利益最大化。
餐饮管理包括餐厅设计、人员管理、食材采购、菜单设计、营销策略等方面。
二、餐厅设计
1.餐厅布局:合理的餐厅布局是提升食客体验的重要因素,包括就餐
区域、服务台、厨房等的合理安排。
2.装修风格:装修风格应与目标客群相符,营造舒适、温馨的用餐氛
围。
三、人员管理
1.岗位设置:明确各个岗位职责,包括服务员、厨师、收银员等。
2.培训计划:定期为员工进行培训,提升服务水平和质量。
四、食材采购
1.供应商选择:选择有资质、信誉好的供应商,保证原材料的质量和
安全。
2.库存管理:合理控制库存量,避免食材浪费和过期。
五、菜单设计
1.菜品种类:根据目标客群需求,设计丰富多样的菜单,包括主食、
汤品、凉菜等。
2.价格策略:合理定价,保证菜品价格与品质相符,同时考虑成本和
市场竞争。
六、营销策略
1.推广活动:开展针对节假日、周年庆等的促销活动,吸引顾客。
2.客户关系管理:建立客户档案,定期回访,提升客户忠诚度。
七、总结
餐饮管理是一个综合性的工作,需要涉及多方面的知识和技能。
通过科学的管理,可以提升餐饮企业的竞争力和盈利能力。
在实践中不断总结经验,不断提升自身的管理水平才能达到良好的经营效果。
以上是餐饮管理知识初中模板的内容,希望对您有所帮助。
餐饮安全管理知识点
1. 餐饮安全管理概述
餐饮安全管理是指针对餐饮行业的食品安全和服务环境安全进行有效监管和管理的一系列措施。
保障顾客的身体健康,是餐饮安全管理的首要目标。
2. 餐饮安全管理的重要性
饮食安全关乎人们的健康,一旦出现食品安全问题,不仅会影响消费者的身体健康,还会损害餐饮企业的声誉,甚至导致企业倒闭。
因此,餐饮安全管理具有至关重要的意义。
3. 餐饮安全管理的基本原则
•预防为主:预防胜于治疗,做好风险防控工作。
•严格管理:严格遵循食品安全卫生标准,确保从源头到餐桌的全程监管。
•全员参与:餐饮企业所有员工都应该参与到安全管理中来,共同维护食品安全。
4. 常见的餐饮安全管理知识点
4.1 食品安全
•食品储存:不同种类的食品应分开存放,避免交叉污染。
•食品加工:严格控制食品加热温度和时间,确保熟透。
•食用前检查:注意查看食品的保质期和外观,避免食用过期或变质食品。
4.2 餐具清洁
•餐具消毒:餐具要进行定期消毒,保持洁净。
•餐具储存:餐具应干燥储存,避免受到污染。
4.3 餐厅环境
•清洁卫生:定期清洁餐厅环境,保持整洁。
•通风通气:保证餐厅有良好的通风设施,避免异味滞留。
5. 餐饮安全管理的监督与检查
餐饮安全管理部门应定期对餐饮企业进行监督和检查,确保企业遵守相关法规和标准,保障食品安全。
6. 结语
餐饮安全管理是保障消费者身体健康的重要环节,餐饮企业应重视食品安全和服务安全,建立健全的管理制度,确保食品安全。
希望本文提供的餐饮安全管理知识点对餐饮从业者有所帮助。
餐饮管理知识精选(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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这里本店铺给大家分享一些关于餐饮管理知识精选,方便大家学习了解。
餐饮管理知识【篇1】1.建立并维护公司与餐饮员工之间的和谐关系。
2.使每位餐饮员工对公司的政策、服务和发展感到自豪。
3.尊重每位餐饮员工,维护其尊严,注重其发展。
4.选择优秀餐饮员工担任各级管理职务。
5.为每位餐饮员工安排完善的培训,以提高其技能和效率。
6.确保公司餐饮员工在安全、整洁、舒适的环境中工作。
7.给予每位餐饮员工合理的报酬和奖励。
8.为餐饮员工服务、解决餐饮员工的后顾之忧。
餐饮管理知识【篇2】1.公司的人事管理工作,是在公司总经理的领导下,实行统一管理,各分店领班级以上的干部负责任制。
2.建立一个结构合理、职责分明组织,并制定和完善各项规章制度,把适当的人安排到合适的工作岗位,建立一套行之有效的人才吸引和餐饮员工激励机制是本公司的人事工作原则。
一.更衣柜制度:1.每位餐饮员工配有一个更衣柜,由餐饮员工使用。
2.衣柜钥匙由人事部统一发放,如丢失不得擅自更换锁,统一由人事部安排并照价赔偿。
3.个人物品一律存入更衣柜,不得带入工作区。
4.不得将钱财及其它贵重物品存放在衣柜内,若发生遗失,公司概不负责。
5.不得与他人私自更换更衣柜。
6.保持更衣室清洁。
破坏更衣柜或更衣室内其它设施的,照价赔偿。
7.离店时应将衣柜钥匙交还公司。
二.出入通道制度:1.餐饮员工上、下班必须走餐饮员工通道。
2.非工作需要不得乘坐客用电梯。
3.不得在宾客活动区域随意来往。
4.不得在宾客活动区域休息和睡觉。
三.用餐制度:1.公司实行定额工作餐制度,人事部每月制作与发放餐饮员工餐券。
2.工作餐用餐时间为30分钟,所有餐饮员工必须在指定的时间范围内文明用餐。
3.餐饮员工用餐时间严禁喝酒,任何食物不得带入或带出公司。
四.个人仪容规范:1.头发:不染夸张颜色,梳洗整齐。
男性头发标准为前不遮眼,后不盖领,两侧不过耳;女性长发要盘好,统一用发网固定,不得戴太夸张的发饰。
2.脸部:清爽干净。
男性不得蓄须,女性不得戴耳饰;女性上岗时需化淡妆,不得戴夸张饰物,不可戴多余手饰。
3.手部:不得留长指甲,指甲要清洁不得藏污垢。
女性指甲油只可用无色。
4.脚部:男性穿黑袜,每天换洗、鞋子上班前要擦亮。
女性要穿规定的袜色,不挂丝,不破损。
5.气味:要经常洗澡,保持身体气味清新,防止汗臭,上班前不吃异味食品,饭后漱口,保持口腔清洁,无异味,不得用强烈香料(香水)。
6.制服:上班时必须穿规定的工作服,洗烫整洁、纽扣要全部扣好,袖口及裤脚均不得卷起。
制服只准在上班时间内穿。
餐饮员工名牌:佩牌上岗,上岗前仔细检查名牌是否佩戴在正确适当的位置,保持牌面整洁,无破损。
餐饮管理知识【篇3】1、准时上下班,不得迟到,早退和旷工,如有违反,按集团相关规定处理。
2、请假提前三天告之领导,请假条一天前送到,必须由本人或亲属送达,病假当天须寄交病假条,医院证明,必须由本人送达,如有特殊情况,可亲属代送。
3、上班时必须按规定着装,戴工号牌,着装要整齐干净,不佩带首饰(手表除外),不留长指甲,女餐饮员工要统一盘花,化淡妆,穿肉色丝袜,男餐饮员工不得留长发,胡须,穿深色袜子。
4、站位期间,站位要端正,不可背靠墙或家私柜,不得私自窜岗,打闹,争吵,不得跑,大声喧哗,唱歌。
5、要时刻用好礼貌用语,必须“请”字当头,“谢”不离口,如遇客人或领导要主动打招呼。
6、上班期间不得玩或接听私人电话,手机一律关机,上下班必须走餐饮员工通道,不可走前门,不得进入吧台重地。
7、上班期间不能擅用店内设施及物品(客用电梯,客用楼梯,客用洗手间等)。
8、不得擅自接触客人的随身物品,不得与客人带的小孩嬉戏玩耍。
9、熟悉本店现阶段供应的酒水和菜单价格。
10、禁止偷吃偷喝,偷拿店内财务,情节严重者将转交司法部门处理。
11、内部餐饮员工的私用物品不可带入餐厅,统一放在更衣柜。
12、当班领班及值班人员必须检查好灯,门窗,排风,水电及卫生;13、餐饮员工用餐时不可倒饭倒菜,禁止浪费。
14、下级必须服从上级,上级有错也要先服从后投诉,要有层级管理,不得顶撞,争吵。
15、工作期间不要嚼口香糖,不要吃零食,在任何时候都要维护自身的形象,不要发脾气。
严禁在店内外打架斗殴,违者重罚。
餐饮管理知识【篇4】1、非本岗工作人员不得随意进入仓库。
2、仓库内严禁吸烟,严禁携带火种进入仓库。
3、按时到达工作岗位,到岗后巡视仓库,检查物品是否短缺,检查电器安全,检查消防设备,检查有无火患危险及可疑迹象,发现情况马上向上级汇报。
4、检查仓库所有存放的物品是否整齐,数量是否需要补充,保证满足各个使用部门的需求。
5、打扫仓库周围环境卫生,保持消防通道畅顺,保持环境卫生。
6、仓库所存物品摆放必须分类、固定位置整齐摆放,填写货物卡,把货卡挂在显眼处。
7、常用物品存量必需按照最高、最低存量收货及补给,保证满足餐厅营业需要。
8、收货要按质按量验收,收货手续要清楚并尽快发给使用部门,如未能及时发出的,应摆放到指定货架,不能随处摆放,阻塞走火通道。
9、严格执行各项规章制度,熟悉货物,明确所负责保管物资的范围。
10、借、发物品手续要清楚,单据要放到指定位置,不能随处乱放。
11、认真填写“工作日报表”,“补给单”和“请购单”,并做好出单的电脑记录。
12、当天帐目当天清理,不得随便涂改帐目,帐面须与实物保持平衡。
13、每月定期进行物品盘查,核对所有数目。
14、检查当天工作,整理好当天的单据,及时交给记帐员。
15、下班前关好门窗,检查仓库一遍,保证没有燃烧物,关闭所有电器设备及照明用电等,锁好仓库门。
16、每月定期进行物品盘点,核对所有数目。
餐饮管理知识【篇5】一、食品烹饪厨师必须持有效健康证、卫生知识培训合格证,穿戴工作衣、帽上岗。
二、食品烹饪厨师必须加强政治、业务学习,熟悉各种烹调技艺,增强食品卫生安全意识与法制观念,提高业务能力。
三、烹饪食品盛装器具坚持生、熟分开、分类使用;抹布保持清洁,调味品、料要分类放置,用后及时加盖。
四、食品原料烹饪加工前应新鲜、洁净、卫生,腐败变质及感官性状异常不符合卫生要求的食品原料不得烹饪加工。
五、烹饪加工食品要烧熟煮透,方式科学合理,不破坏和降低食物的营养价值。
六、烹调的菜肴尽量做到色、香、味等感官性状俱佳,增进用餐者食欲。
七、学校食堂严禁加工凉菜、凉面、野生菌和皮蛋。
四季豆、土豆等蔬菜的干煸,须经高温煮熟烧透。
八、食品菜肴烹饪严格按卫生要求规范操作,操作人员不得对着饭菜咳嗽、打喷嚏,不用手抠鼻屎、耳垢,上厕所后要洗手,不用抹布或围裙擦试菜肴容器。
九、菜肴品调味必须符合烹调卫生要求,切忌用手指直接沾汤、拈菜品尝,不能用烹饪厨具盛菜和汤汁送入口中品尝。
十、烹制加工好的熟食菜肴,必须使用清洁、卫生消毒的餐具容器盛装,及时送入配菜间分配案台上,防止灰尘、蚊蝇、虫鼠等的二次污染。
成品菜肴严禁放置于地面上。
十一、食品烹饪加工结束后,及时清洗各种用烹饪器具,打扫灶台、地面等烹饪环境卫生,保持器具、灶台清洁,地面无食渣,废物垃圾入桶。
十二、未经食堂管理人员许可,烹饪操作人员不得随意换岗和增减。
餐饮管理知识【篇6】一、员工须持有效《健康证》和《食品卫生知识培训合格证》方可上岗。
二、养成良好个人卫生习惯,做到勤洗手勤洗澡,勤理发勤更衣,不留长指甲,不涂指甲油,不戴戒指,上岗或返岗前必须洗手消毒。
不得有面对食品咳嗽、打喷嚏等有碍食品卫生的行为。
班前班后搞好各自岗位卫生工作。
三、台椅、工用具、台布做到无积污、无油渍、摆放整齐;四、台面上只允许于进餐前1小时摆放餐具,摆放时茶杯、小碗等应倒扣在碟上。
摆台餐具超过当日进餐时间尚未使用的应予回收保洁。
五、在餐具摆台后或客人进餐时不得打扫地面。
六、供应客人使用的餐具应为经过彻底消毒后的餐具,味碟、匙、筷子、小碗、茶杯等要有密封保洁柜存放,分类排好。
保洁柜内禁止放置任何杂物,取用餐具时手应避免接触食品的部位。
七、茶壶每次用后要将茶渣清除干净,仔细清洗壶身,不得留有茶叶茶水。
八、餐巾要清洁消毒(蒸汽消毒,90℃度以上20分钟),不得将未消毒的餐巾分发给客人使用。
九、客人进餐时倒酒水,瓶口不能与杯口接触。
十、上菜时服务员要检查食品的卫生质量,不能出售变质的食品。
手不能接触直接入口食品。
为客人添菜、加汤时不能把汤勺和筷子直接接触客人使用的餐具,保持客人进餐时台面干净。
十一、送菜服务员与楼面服务员分工明确。