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公司各部门工作职责1.行政部门：行政部门通常负责公司的日常管理事务，例如人事管理、办公室设施管理、行政文件管理等。
具体职责可能包括：-管理员工的招聘、培训、福利和离职等事务；-管理办公室设备和场地，确保员工能够顺利进行日常工作；-管理行政文件和公司档案，保证其准确性、完整性和安全性；-组织公司的活动和会议，并协助其他部门的联络与协调。
2.人力资源部门：人力资源部门负责管理公司的人力资源，以确保公司的人才需求得到满足并促进员工的发展。
具体职责可能包括：-协助制定公司的人力资源规划和招聘策略，确保公司具备足够的人力资源；-负责员工的薪资和福利管理，包括工资核算、福利发放和社会保险等；-制定和实施员工培训和发展计划，以提升员工的技能和素质；-监督员工的绩效评估和晋升制度，为优秀的员工提供个人发展机会。
3.财务部门：财务部门负责公司的财务管理和报告，以确保公司能够合规经营和掌握财务状况。
具体职责可能包括：-编制和执行公司的财务预算和财务计划，监督资金使用和收入支出；-管理和监督公司的财务账目，确保会计准则和法律法规的遵守；-负责公司的税务申报和纳税义务，及时缴纳各项税款；-提供财务报告和分析，为管理层提供决策参考。
4.销售部门：销售部门负责公司产品或服务的销售和市场推广，以实现公司的销售目标和业绩增长。
具体职责可能包括：-分析市场需求和竞争情况，制定销售策略和计划；-开拓新的销售渠道和市场，找寻新的客户和合作伙伴；-协调客户需求和公司资源，提供客户满意的解决方案；-管理销售团队，设定销售目标并监督其完成情况。
5.研发部门：研发部门负责公司产品或服务的研发和创新，以保持竞争力并推动公司的长期发展。
具体职责可能包括：-进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和潜在机会；-设计和开发新产品或服务，解决客户问题并满足其需求；-管理和维护现有产品或服务的质量和性能；-协调与其他部门的合作，确保产品的顺利上市和销售。
除了上述几个部门，大部分公司还可能存在其他特定的部门，例如市场部、客户服务部和采购部等，其具体职责将根据公司的业务特点和需求而定。
公司各部门管理制度及岗位职责一、人力资源部门1.部门职责：-负责公司人力资源规划与招聘工作，筹备公司用工需求，制定用人计划，并组织实施招聘流程；-负责员工的入职、离职、转岗等人事管理工作，维护员工人事档案，提供相关的人事资料；-负责员工的薪酬福利管理工作，包括工资制度设计、绩效考核、员工福利等；-负责员工培训与发展，制定培训计划，组织培训活动，提升员工的专业素质和能力；-负责员工的绩效管理，包括目标设定、考核评估、绩效激励等；-负责员工关系的协调与管理，处理员工投诉与纠纷，维护良好的员工关系。
二、财务部门1.部门职责：-负责公司财务预算及财务计划的制定，参与公司战略规划与决策；-负责公司的资金管理工作，包括资金流动与预测、资金调配等；-负责公司的财务会计记录与报表编制，确保财务数据的准确与及时；-负责公司的税务申报与税务筹划工作，确保合法合规；-负责公司的内部审计工作，确保内部控制的有效实施；-负责公司的成本控制与管理，提供成本决策支持。
三、市场部门1.部门职责：-负责市场调研工作，通过调查、分析市场信息，提供市场决策依据；-负责公司的市场推广工作，包括产品推广、品牌建设、广告宣传等；-负责市场营销策划与实施，制定市场营销计划、销售计划，组织实施；-负责客户关系管理，与客户进行沟通、交流，解决客户问题，维护与客户的良好关系；-负责竞争对手的监测与分析，了解市场动态与竞争情况，制定市场应对策略。
四、销售部门1.部门职责：-负责公司产品的销售与业务拓展，完成销售目标；-负责客户的开发与维护，与客户建立良好的合作关系；-负责市场的开拓与渠道的建设，提升产品的市场份额；-负责销售数据的统计与分析，提供销售报表与销售预测；-负责销售团队的管理与培训，提升销售人员的业务能力；-负责销售业绩的考核与激励，推动销售目标的实现。
五、研发部门1.部门职责：-负责公司产品的研发与创新，提供产品的技术支持；-负责产品的设计与开发，确保产品的质量与性能；-负责项目的管理与推进，确保项目的进度与质量；-负责技术难题的解决与创新性技术的引进；-负责技术文档的编制与管理，确保技术积累与传承。
.WORD 格式整理 ..企业各部门岗位职责及管理制度第一章岗位职责1、副总经理1、围绕企业经营目标和经营活动的睁开，全面主持领导企业的平常工作，办理解决企业平常人事劳动方面的工作。
2、依照劳动法的规定，结合企业实质，负责企业的劳动用工方案，合理安排在岗人员，组织办理人员选聘及录取，安排面试、核查上岗等各项工作。
3、负责合同期内职工工作表现的察看工作，职工劳动合同清除、停止的管理工作。
4、负责职工等级评定的组织工作，加强职工考勤管理，按权限审批职工各种休假。
5、依照国家规定，负责拟定和完满职工奖罚方法和检查督查执行情况，对违纪职工有权作出办理建议。
6、负责督促相关部门拟定各种形式的专业技术年度培训方案并组织推行，结合职工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进行综合素质的评定核查提出职工职务起落的建议。
7、完成总经理临时交办的各项工作任务。
8、企业组织结构调整的建议权9、企业可否录取新职工的建议权10、企业基层职工任免、晋升、贬职的审批权11、指导、巡视、督查、检查各部门的各项工作。
2.生产经理生产经理是总经理在组织完成生产任务时的助手，其职责：1、成立、健全生产过程质量保证系统，组织安排好各车间的生产；协助技术部、质量部等部门，保证生产过程质量保证系统正常运行，在保证质量的前提下，完成各项生产任务；2、编制生产方案，负责生产方案的组织、调动，合理安排生产作业方案，组织协调工厂生产各个环节的生产活动，及时解决生产中的单薄环节，保证均衡生产，文明生产、安全生产，保证生产过程的质量；3、负责对产品在生产过程中的表记和防范；做幸好制品、半成品管理，防止混料、磕碰划伤，拟定合理的生产期量标准和库房的积蓄定额，保证生产的正常运行。
4、负责对工艺纪律的核查，对不执行产品技术标准和查验标准而片面追求数量所产生的质量事故负责；5、负责对设施、工装的管理，保证设施、工装的圆满率。
6、指导、督促、检查生产现场的文明生产、安全生产管理。
公司部门职责大全1.管理层/行政部门：管理层或行政部门是企业中最高层级的部门，负责制定和执行企业的战略计划，并协调和管理其他部门的工作。
其职责包括：-确定企业的长期目标和战略方向；-制定企业的政策和程序；-指导和协调其他部门的工作；-监督企业的整体运营和绩效。
2.人力资源部门：人力资源部门负责管理企业的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估、薪资和福利、员工关系等方面的工作。
其职责包括：-招聘和选拔合适的员工；-设计和执行培训和发展计划；-建立和管理薪酬制度和福利计划；-处理员工关系问题；-维护员工档案和相关法律合规性。
3.财务部门：财务部门负责管理企业的财务活动，包括财务规划、预算、会计、审计和报税等方面的工作。
其职责包括：-管理企业的资金流动和投资决策；-编制和执行财务预算和计划；-记录和分析企业的会计和财务数据；-审计和报告企业的财务状况；-遵守相关法规和税收规定。
4.销售与市场部门：销售与市场部门负责开拓新的市场机会，推动产品销售和品牌推广。
其职责包括：-确定市场需求和定位；-制定销售和市场推广策略；-拓展和维护客户关系；-协调销售团队和渠道合作伙伴；-分析市场竞争和趋势。
5.研发与创新部门：研发与创新部门负责研究和开发新的产品、技术和解决方案，以推动企业的持续创新和竞争力。
其职责包括：-进行市场研究和产品需求分析；-设计和开发新产品和技术；-测试和验证产品性能；-管理知识产权和专利申请；-推动技术创新和研发团队合作。
6.运营与生产部门：运营与生产部门负责生产制造活动和物流管理，确保产品的高质量和及时交付。
其职责包括：-规划和组织生产计划；-管理生产设备和生产线；-控制生产成本和质量；-管理供应链和物流运作；-持续改进生产效率和流程。
除了以上几个主要部门外，企业中可能还有其他部门，如客户服务部门、IT部门、法务部门等，这些部门根据企业的具体需求和行业特点而有所不同，具体职责也会有所区别。
公司设置部门及部门职责
公司可以根据业务需求和组织结构进行部门设置。
以下是一些常见的部门及其职责：
1. 行政部门：负责公司的日常管理和综合事务，包括人力资源管理、办公室运营、员工福利、行政支持等工作。
2. 财务部门：负责公司的财务管理和财务报告，包括财务预算、会计核算、税务申报、成本控制等工作。
3. 销售与市场部门：负责公司的销售和市场推广工作，包括市场调研、销售策略制定、渠道管理、客户关系管理等工作。
4. 研发部门：负责公司的产品研发工作，包括产品设计、技术开发、测试和优化等工作。
5. 生产部门：负责公司的产品生产和供应链管理，包括生产计划制定、物料采购、生产控制、质量管理等工作。
6. 客户服务部门：负责为客户提供售后服务和技术支持，包括客户投诉处理、问题解决、客户关系维护等工作。
7. IT部门：负责公司的信息技术系统和网络设备管理，包括硬件和软件的选择、安装和维护，网络和数据安全管理等工作。
8. 市场部门：负责市场营销活动的策划和执行，包括市场调研、品牌推广、活动组织等工作。
9. 人力资源部门：负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训与发展、绩效管理、员工关系管理等工作。
10. 品质管理部门：负责公司的品质管理工作，包括品质控制、质量改进、认证审核等工作。
这些仅仅是一些常见的部门及其职责，具体的部门设置和职责可以根据公司的实际情况和发展需求进行调整和细化。
公司各部门职责及分工
1.行政部门：负责公司的日常行政管理工作，包括人事管理、财务管理、文档管理、办公设施设备管理等。
2.人力资源部门：负责招聘、培训、薪酬福利、绩效考核和员工关系
管理等与人员相关的事务。
3.销售部门：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场开拓、销售
目标制定、销售渠道管理和客户关系维护等。
4.市场部门：负责市场营销策划和推广，包括市场调研、品牌宣传、
广告投放、社交媒体运营和市场推广等。
5.研发部门：负责新产品或服务的研发工作，包括技术研究、产品设计、软件开发和质量控制等。
6.采购部门：负责公司的物品采购工作，包括原材料采购、设备采购、办公用品采购和服务采购等。
7.质检部门：负责产品质量的检验和控制，包括原材料的抽检、生产
过程的监控和最终产品的质量评估等。
8.运营部门：负责公司的运营管理工作，包括生产计划、仓储物流、
库存管理和供应链管理等。
10.财务部门：负责公司的财务管理和财务报告，包括资金管理、成
本控制、财务分析和税务申报等。
11.网络运营部门：负责公司的网络平台建设和运营，包括网站建设、网站内容更新、社交媒体运营和网络推广等。
以上是一个常见的公司各部门职责及分工的示例，在实际情况中可能会因公司规模、行业特点和组织结构等因素而有所不同。
一家公司可以根据自身的需求来设立和调整各个部门，以便能够更好地实现公司的运营目标。
现代企业各部门管理职责规范现代企业各部门管理职责规范一、人力资源部门人力资源部门承担着企业人力资源管理的职责，其主要职责包括：1. 招聘与录用：负责招聘工作，制定招聘计划、招聘渠道，并与各部门沟通，确定岗位需求，进行招聘。
同时对应聘人员进行筛选、面试、录用，确保招聘程序和标准的公平性和合法性。
2. 培训与发展：负责制定企业的培训计划，调查员工培训需求，组织培训课程，培训新员工和提升现有员工的技能和知识水平。
同时也要制定职业发展规划，通过培训和轮岗等方式，提升员工的综合素质和职业能力。
3. 绩效考核与激励：负责制定绩效考核制度，确保考核的公正和客观性。
通过设立激励机制，以奖金、晋升等方式激励员工的积极性和创造力，从而提高员工的工作效能。
4. 薪酬与福利：负责设计薪酬体系，制定薪酬标准和福利政策，确保员工的薪酬合理和福利优厚。
同时也要进行薪酬测算和调研，以及对员工的薪酬与福利进行评估和调整。
二、财务部门财务部门是企业运营的核心部门之一，其主要职责包括：1. 财务策划与预算：负责制定企业的财务策划和预算，包括资金需求、收支预测、盈利能力和财务风险等方面的预测与分析，为企业的决策提供数据支持。
2. 财务会计：负责企业的日常财务会计工作，包括凭证的核算与记账、账目的日常登记、会计报表的编制等。
同时也要确保企业的财务报告的真实、准确和及时性。
3. 财务分析与决策支持：负责对企业的财务数据进行分析，提供决策支持。
通过对企业的财务状况、经营效益进行分析和评估，为企业的经营决策提供有关财务数据和建议。
4. 税务管理：负责企业的税务管理和纳税申报工作，包括税款的申报、缴纳和税务风险的预警与防控，确保企业的税务合规和税务成本的控制。
三、市场部门市场部门负责企业的市场开拓和产品销售，主要职责包括：1. 市场开发与调研：负责市场调研，了解市场需求和竞争对手的情况，制定市场开发计划和营销策略。
通过市场调研，为企业的产品研发、改进和定位提供依据。
第1篇一、引言公司管理部门是公司组织架构中的核心部分，负责统筹规划、组织协调、监督执行和绩效考核等工作，确保公司战略目标的实现。
本文将从以下几个方面详细阐述公司管理部门的职责。
二、战略规划与决策1. 制定公司发展战略：根据市场需求、行业趋势和公司资源，制定公司中长期发展战略，明确公司发展方向和目标。
2. 组织决策：参与公司重大决策，如投资、融资、并购等，确保决策的科学性和合理性。
3. 制定年度计划：根据公司发展战略，制定年度经营计划，明确各部门工作目标和任务。
4. 组织战略实施：协调各部门资源，推动战略目标的实现，确保公司战略落地。
三、组织管理与人力资源1. 组织架构设计：根据公司发展战略和业务需求，设计合理的组织架构，明确各部门职责和权限。
2. 人力资源规划：制定公司人力资源规划，包括招聘、培训、绩效考核等，确保公司人才队伍的稳定和发展。
3. 招聘与配置：负责公司员工的招聘工作，根据岗位需求，选拔合适的人才，并进行合理的岗位配置。
4. 培训与发展：组织员工培训，提高员工综合素质，为员工提供职业发展机会。
5. 绩效考核：制定公司绩效考核制度，对员工进行绩效考核，激发员工工作积极性。
四、财务管理与风险控制1. 财务规划与预算：制定公司财务规划，编制年度预算，确保公司财务状况良好。
2. 资金管理：负责公司资金运作，确保资金安全、高效使用。
3. 成本控制：制定成本控制措施，降低公司运营成本，提高公司盈利能力。
4. 风险管理：识别、评估和控制公司运营风险，确保公司稳健发展。
五、市场营销与客户关系1. 市场调研与分析：开展市场调研，分析市场趋势，为公司制定市场营销策略提供依据。
2. 市场营销策略：制定市场营销策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等。
3. 客户关系管理：建立和维护客户关系，提高客户满意度，提升公司品牌形象。
4. 市场推广与宣传：组织开展市场推广活动，提升公司知名度，扩大市场份额。
公司各部门职责一、综合管理部1、综合管理部是公司行政后勤和人力资源主管部门。
2、负责起草行政和人资工作项规章制度，并检查执行情况。
3、督促检查公司有关决策、工作部署及重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果，协调公司各部门工作关系。
4、负责组织安排各种行政会议，记录会议内容，整理会议纪要，检查会议决议执行情况。
5、根据公司战略规划，制定公司人力资源规划、组织机构、人员招聘与配置、员工培训、薪酬福利管理、绩效管理和员工劳动关系管理等工作。
6、负责公司文件的发布、传阅、催办、上报，以及文件档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁等各项工作。
7、负责公司印章管理。
8、负责做好接待工作，组织接待上级、政府部门及其他单位有关人员来司检查工作、参观、访问事宜。
9、负责公司注册、注销、年检及公司法律事务10、负责企业文化建设。
11、负责编制公司办公费用和人工成本预算，并根据公司下达的指标进行费用控制和管理。
12、负责公司固定资产管理，逐项登记造册。
负责公司办公场所租赁费、物业管理费、水电费报批支付。
及时安排修复损坏的办公设施、设备，保持办公区域内的环境卫生。
13、统一调配使用公司公务用车，控制油料和车辆维修等车辆使用经费支出，加强司机安全行车教育。
14、负责劳保用品的购置和发放工作。
15、负责公司办公网络设施、通讯设备的日常管理。
16、负责组织公司党、工、青、妇及各项群众性活动的计划和组织17、负责公司职工食堂的日常管理工作。
18、负责公司办公用品的采购和发放工作。
19、完成领导交办的其他工作。
二、财务部1、计划财务部是公司经营管理、会计核算、财务管理的职能部门，负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
在总会计师具体领导下开展工作。
2、贯彻执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度。
严格执行国家的《企业会计准则》和燃气产业集团的《会计核算办法》。
3、结合公司实际制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行。
公司各部门岗位职责不同公司的部门设置和岗位职责会有所不同，但一般来说，常见的公司部门和相应的岗位职责如下：1. 行政部门：- 人力资源(HR)：负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
- 行政助理/前台接待：负责日常行政事务，接待来访客户等。
-后勤：负责公司设施、设备的维护和管理工作。
2. 财务部门：- 财务会计：负责公司财务核算、报表编制和税务申报等财务管理工作。
- 成本会计：负责成本核算和控制，提供成本相关数据支持经营决策。
- 财务分析师：负责对公司财务状况进行分析和预测，支持经营决策。
3. 销售与市场部门：- 销售代表/客户经理：负责拓展新客户、维护客户关系，完成销售目标。
- 市场营销：负责制定市场营销策略、推广产品，提升品牌知名度。
- 市场调研：负责市场调研工作，监测市场动态、竞争对手等。
4. 技术部门：- 研发工程师：负责软件或产品的研发和测试工作。
- 技术支持：负责为客户提供技术支持和解决方案。
- 网络管理员：负责公司网络的维护和安全管理。
5. 运营部门：- 供应链管理：负责采购、仓储、物流等供应链管理工作。
- 生产计划员：负责制定生产计划和物料需求计划。
- 质量控制：负责产品质量检验和改进工作。
以上只是一些常见的部门和岗位职责，不同行业和公司的实际情况可能有所不同。
公司各部门岗位职责（2）公司的各部门的岗位职责如下：1. 行政部门：- 负责公司日常的行政事务，包括文件处理、会议安排等。
- 负责公司的办公室设施管理和维护。
- 进行人力资源管理，包括招聘、培训、薪资福利等。
2. 财务部门：- 负责公司的财务管理和会计工作，包括核算、报税、预算、成本控制等。
- 进行资金管理，包括现金流管理、银行业务、投资等。
3. 销售部门：- 负责公司的销售业务，包括客户开发、销售策划、销售推广等。
- 进行市场调研、竞争分析和销售情况的分析和报告。
- 协助制定销售目标和销售计划。
4. 市场部门：- 负责公司的市场营销工作，包括市场推广、品牌建设、市场调研等。
总经理质量职责1、认真贯彻执行国家颁发的《产品质量法》《标准化法》《计量法》等法律、法规；坚持“质量第一”的方针，对公司的产品质量全面负责。
2、主持制订企业的经营计划、质量方针、目标；监督质量方针的执行，并确保企业经营计划、质量方针、目标贯彻实施。
3、负责向公司员工传达法律、法规，建立质量管理体系的组织机构，明确其职责、权限及相互关系，确保质量管理体系所需的过程得到建立和实施。
4、组织有关部门建立健全编制管理体系文件，确保质量管理在企业生产经营活动中占主导地位。
5、直接领导品管部，严格执行质量否决权制度，支持品管人员按质量标准严格把关，保证不合格原辅材料不投入生产，不合格产品不入库不出厂。
6、作为公司管理者代表就产品质量、服务质量及与质量体系有关事宜与外部联络沟通。
7、主持质量管理评审会议，审批整改措施。
8、检查各部门质量职责、质量管理制度执行情况；表彰奖励在质量工作中作出成绩的集体和个人，严肃处理质量事故的单位和责任者。
9、关注顾客意见，满足顾客要求。
副总经理质量职责1、认真贯彻执行国家颁发的《产品质量法》《标准化法》《计量法》等法律、法规；坚持“质量第一”的方针，对公司的产品质量负责。
2、协助总经理建立、实施、保持质量管理体系，对分管范围的质量工作负全责。
3、围绕企业的经营计划、质量方针、目标，认真组织实施并确保经济技术指标的完成，不断提高质量管理水平和经济效益。
4、指导各相关职能部门制定与公司相一致的质量目标。
5、检查、监督、协调有关职能部门的质量管理控制过程，充分发挥职能部门质量服务意识，确保产品安全。
6、负责对公司原料、辅助材料供应方资信评价，对采购计划的审核和审批，保证原辅材料采购质量满足生产需要。
7、负责公司产品销售计划的实施，做好产品售前、售后服务，保证库存产品不损坏变质，不合格的产品不出厂，产品运输过程不发生质量事故。
8、开拓市场，走访客户收集反馈信息，及时处理顾客质量投诉，维护企业和消费者的合法权益，增强顾客的满意度。
9、指导质管办制定质量控制程序与文件；对质量管理评审文件进行审定。
10、负责人力资源管理及质量管理体系文件的归口管理和发布。
总工程师质量职责1、认真贯彻执行国家颁发的《产品质量法》《标准化法》《计量法》等法律、法规；坚持“质量第一”的方针，对公司的产品质量负责。
2、协助总经理工作，建立、实施、保持质量管理体系，对分管的质量工作负全责。
3、负责指导生产技术部门建立与公司相一致的质量目标。
确保产品质量指标和经济技术指标的完成。
4、负责指导对生产工艺技术文件，质量控制管理文件，设备管理文件的编制和审批，5、负责对公司员工进行岗位技术和质量意识的培训，6、负责产品生产的工艺改进，指导、处理、协调解决生产过程中出现的重大技术问题。
8、负责公司产品设计，技术改造；对公司主要技术项目的技术档案管理。
9、协助管理者代表做好质量管理内部评审工作。
品管部经理质量职责1、在公司总经理的领导下，负责全公司的质量管理监督检查工作。
2、认真贯彻执行国家关于产品质量管理的法律、法规，积极推进全面质量管理工作。
依照质量管理体系的要求，负责编制质量管理文件和质量记录控制文件，产品质量检验标准、计量管理文件；3、分解质量目标，落实质量管理措施实施方案。
4、严格执行“质量第一、用户至上”的管理理念，督促团队完成职责范围内的工作，确保产品质量安全。
5、负责对生产经营活动中原辅材料、半成品、成品进行检测、检验，并对其质量负责。
6、负责对生产过程的工艺监督，参与生产工艺的修订。
7、审阅《质量记录清单》，及时反馈质量信息，制定提高产品质量改进意见。
8、组织新技术的推广与应用，提出质量控制改进措施经批准后组织实施。
9、负责定期质量工作汇报，组织召开质量工作会议，检讨、分析、解决质量管理过程中存在的问题。
10、负责对产品质量的评审，组织调查、分析质量事故原因、编写质量事故处理意见，报送公司领导审批。
11、开展群众性的质量管理活动，定期组织员工质量培训，提高其业务水平，组织质量攻关，帮助QC小组提出新课题，发表技术成果。
营销部经理质量职责1、认真学习贯彻国家有关质量方面的法律、法规，协助总经理落实执行企业质量方针、分解质量目标管理工作。
2、坚持事前把关的原则，对原辅材料产品采购、仓储、运输过程中产品质量的安全负责，确保企业的质量方针、目标得以实现。
3、负责对供方的评价，选择、建立供方档案，编制采购计划。
4、负责产品销售计划的实施、做好产品售前、售后服务，及时解决客户的投诉，维护企业诚信和信誉。
5、负责与顾客沟通，收集市场信息及时向总经理、生产部、品管部反馈客户意见和市场信息。
6、做好企业产品宣传和各种促销活动。
7、保持库容整洁，物料堆放整齐，仓库帐目清楚。
生产技术部经理质量职责1、认真学习全面质量管理知识，贯彻执行公司的质量方针和目标。
2、按照产品标准、生产计划，认真组织生产，严格工艺管理。
3、积极发挥生产技术的能动作用，搞好工艺分析、工序控制，不断改进生产工艺，降低产品成本，提高劳动生产率。
4、严格设备管理，保证机械设备正常运转，确保设备的运转率、完好率。
5、经常深入车间、班组，现场了解生产情况，发现问题，及时帮助解决。
6、把安全工作放在首位，加强安全生产教育，严格检查监督，确保安全生产无事故。
7、协助总经理确定本企业的质量方针目标，制定质量创优升级、产品发展及项目措施规划。
8、检查分析产品质量情况，组织质量技术攻关，收集生产技术资料，管好技术档案。
9、认真组织和开展群众性质量竞赛和质量信得过班组活动，对成果给予表扬和奖励。
财务部经理质量职责1、在总经理的领导下，对全公司的财务工作负责。
2、认真贯彻执行国家会计法及有关财务制度，遵守财经纪律，负责公司日常财务核算、审计税务、参与公司的经营管理。
3、加强财务、成本管理，合理使用资金，做到计划使用，节约使用，量入为出。
4、定期组织经济分析，搞好质量成本核算，推行全面经济核算工作。
5、按照质量奖励制度，协助质检部搞好审查考核，优先筹划资金，及时安排。
办公室主任质量职责1、认真组织全公司职工学习质量方面的有关方针政策、法律法规。
利用一切宣传工具宣传全面质量管理知识，不断提高每位职工的质量意识。
2、负责检查监督各项规章制度的执行情况，确保生产稳定有序。
3、抓好文件数据管理及后勤工作，热心为职工服务，满足职工需要。
4、以质量为中心，听取各方面意见，及时向有关领导汇报，以便改进决策。
5、协助有关部门搞好职工文化、业务、技术培训，不断提高职工的技术文化水平。
车间主任质量职责1、根据公司的质量方针、目标，制订本车间质量实施计划，对本车间的产品质量负全部责任。
2、负责车间的管理工作，保证各项规章制度的贯彻执行，确保公司下达的车间各项经济指标全面完成。
3、经常进行“质量第一”的思想教育，严格工艺规程，确保产品质量达到国家标准。
4、对车间产品质量实行自检、互检，支持专职检验人员的工作，共同把好质量关，定期召开车间质量分析会，不断提高产品质量。
5、搞好人员调度，组织有秩序的生产，抓好环境卫生、文明生产，深入开展安全教育，确保安全生产无事故。
6、关心职工生活，组织车间工人学业务、学技术、学管理，不断提高工人的素质。
7、搞好设备维护保养，确保设备的完好率、利用率。
8、针对产品生产质量问题，提出问题，发动车间职工进行技术攻关，改进工艺。
班组长质量职责1、在车间主任的带领下，认真执行企业的规章制度及质量管理规定，搞好班组管理，带领全班人员认真执行公司各项规章制度，保证完成车间各项经济指标。
2、组织班组全体人员按产品标准进行生产，搞好自检、互检，保证不合格产品不出班组。
3、抓好班组的劳动纪律，严格工艺操作规程，积极开展群众性的质量活动，不断提高产品质量。
4、负责班组劳动力的安排和考勤考绩，做好本班组设备的使用和保养，特别注意日常管理，保证设备的完好率达到95%以上。
5、负责组织班组安全生产和工艺卫生工作，保证生产区整洁卫生，确保安全生产无事故。
检验员质量职责1、牢固树立“质量第一”的思想，掌握和熟悉原料、产品质量标准，工作精益求精，做到认真操作，把好产品质量关。
2、负责原材料进厂和生产过程中的质量检验，坚持检验、指导生产的原则，为生产及时提供原料产品工序间的质量数据，以便操作人员掌握质量情况。
3、对出厂的产品进行严格检验，保证出厂产品质量符合国家标准，对出厂的合格产品签发合格证，不合格产品拒绝签字出厂。
4、坚持化验取样标准，深入车间现场及时取样，按标准项目及时化验，化验结果及时报告有关部门。
5、对检测仪器做到合理使用，精心维护保养，确保计量器具、仪器的准确性。
6、认真做好各项检验原始记录，不得弄虚作假。
7、负责向总经理、质检部门和有关部门及时提供检验报告单。
8、认真学习全面质量管理知识，积极参加群众性质量管理活动。
生产工人质量职责1、认真贯彻执行公司内各项规章制度，牢固树立“质量第一”的思想，明确产品标准，精益求精，精心操作，严格把好质量关。
2、服从管理，听从安排，协助班组长做好车间各项工作，做到保质保量完成公司下达的各项生产任务。
3、及时掌握了解工序质量情况，做好自检工作，加强工序质量控制，做到不合格的半成品不流入或转入下道工序。
4、做到懂设备、工艺流程及岗位技术，积极做好设备的使用、维护和保养，保证设备正常运转。
5、对计量器具及仪器、仪表指示器做到合理使用，精心维护，确保准确性。
6、积极做好安全文明生产，做到车间“三无”，保证生产场地整洁卫生。
7、认真学习全面质量管理知识，积极参加群众性的质量管理活动。
8、保证不合格产品不送检，不出班组，不出车间。
品管部职责1、品管部负责公司的质量监督管理的主要工作，隶属于总经理直接领导。
2、负责收集与企业产品、发展有关的法律、法规，按国家标准负责编制企业产品质量实施细则与质量记录控制文件。
3、对公司产品质量负责，检查、监督具有权威性，并实行产品质量一票否决权。
4、对进厂的原辅材料进行检测验收，对企业的产品质量实施监督、检查、检测和产品最终检验的管理。
5、负责对生产运作过程的质量检测，加强对质量控制点实行监测跟踪。
6、负责检查监督生产工艺执行情况，及时掌握收集各生产环节的质量信息，建立质量档案。
7、负责产品质量的可追溯性，质量事故的调查、分析、处理、整改、预防措施等处理意见。
8、负责全公司的标准化计量工作及产品标准修改制订，对实验仪器、设备、计量器具的保管、检定、校验工作。
9、负责产品售后质量事故的处理，维护消费者的合法权益。
10、收集市场信息及时向公司领导及有关部门提供有效的质量信息，并提出不断改进产品质量和服务的措施，提高企业的社会形象。
经营部职责1、围绕企业生产经营计划，质量方针目标，制定物料采购计划和产品销售计划的执行方案。
