精细化管理实施方案
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精细化管理⽅案(通⽤8篇)精细化管理⽅案(通⽤8篇) 为了确保事情或⼯作科学有序进⾏,就常常需要事先准备⽅案,⽅案是为某⼀⾏动所制定的具体⾏动实施办法细则、步骤和安排等。
⽅案应该怎么制定呢?下⾯是⼩编收集整理的精细化管理⽅案,供⼤家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
精细化管理⽅案篇1 精细化管理⼯作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的⼜⼀项重要⼯作,是当前和未来⼀段时间内推⾏的管理⽅向。
推⾏精细化管理的核⼼是夯实企业管理基础,不断提升管理⽔平和核⼼竞争⼒,使管理⼯作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理⼯作有序推进,取得成效,特制定本实施⽅案。
⼀、指导思想 紧密围绕集团公司“建设世界⼀流矿业公司”愿景⽬标,通过夯实基础⼯作,细化⼯作流程,实现⽬标激励,运⽤体系管理⼯具,实现制度化、流程化,通过信息载体,以制度检查、考核为切⼊点,强⼒推进精细化管理,切实提⾼企业执⾏⼒。
⼆、⼯作主题 公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建⼀流。
三、基本原则 按照集团公司精细化实施⽅案精神,公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则: ⼀是转变观念,坚持长期推动。
精细化管理⼯作的核⼼是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化⼯作达到集团公司精细化管理要求,必须运⽤精细化管理理念和管理技术,通过提升员⼯素质,加强企业内部控制,强化协作管理,坚持长期推动,持续改进,⽅可在整体上提升企业整体效益,从⽽达到“精、准、细、实”。
⼆是关注细节,把握核⼼内涵。
精细化管理的本质在于对战略和⽬标进⾏分解细化和责任落实,这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核⼼内涵,深化理解并⽤以指导⼯作。
通过精细化管理⼯作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作⽤,成为提升企业整体执⾏⼒的⼀个重要途径。
精细化管理实施方案范文(通用篇)1. 简介精细化管理是一种通过精细的数据分析和精确的操作控制,提高企业管理水平和效益的管理模式。
本实施方案旨在帮助企业在实际操作中推行精细化管理,提高企业运营效率和盈利能力。
2. 实施目标- 提高生产效率:通过精细化管理,优化生产流程,提高生产效率和产品质量。
- 降低成本:通过精细化的材料采购和库存管理,降低企业成本。
- 提高客户满意度:通过精细化的产品定制和供应链管理,提高客户满意度。
- 提高员工效能:通过精细化的员工培训和绩效管理,提高员工效能和凝聚力。
3. 实施步骤3.1 确定实施团队成立由高层管理人员、技术人员和其他相关岗位人员组成的实施团队。
团队负责制定实施计划、安排资源和监督实施过程。
3.2 收集数据收集关于企业生产、采购、销售、供应链和员工绩效等方面的数据。
可以使用企业管理软件、数据分析工具和各类报表等来支持数据收集工作。
3.3 制定指标根据实际经营情况和目标,制定适合的管理指标。
常用的指标包括生产效率、成本控制、产品质量和客户满意度等。
3.4 进行数据分析利用数据分析工具对收集到的数据进行分析,找出潜在问题和改进机会。
可以使用统计学方法、数据挖掘技术和财务分析等手段进行数据分析。
3.5 制定改进措施根据数据分析的结果,制定相应的改进措施。
改进措施可以包括工艺调整、供应链优化、人员培训和绩效考核等。
3.6 实施改进措施根据制定的改进措施,组织相关部门或岗位人员进行实施。
实施过程中要注重监督和反馈,及时调整和纠正不足之处。
3.7 定期评估定期评估改进效果,对实施过程进行总结和反思。
根据评估结果,调整实施策略和目标,不断改进和提高。
4. 实施支持4.1 信息化建设建立和完善企业信息化系统,支持数据收集、分析和管理。
可以使用先进的企业管理软件、数据分析工具和实时报表系统等来提高管理效率和精确度。
4.2 培训与发展组织员工参加管理培训和技能提升课程,提高员工的素质和工作能力。
精细化管理实施方案为落实学校提出的精细化管理目标,促进班级学生自我管理水平,提高学生学习自觉性,养成良好的行为习惯,特制定本班精细化管理细则如下:一、扣分细则1、以下情形每次扣___分(1)上课迟到(2)不出课间操、早操(3)不穿校服、不戴胸卡(4)在教室内大声喧哗、乱跑、讲脏话(5)在教室内、校园内乱扔垃圾(6)在楼道里追逐打闹、尖声怪叫(7)打饭___(8)不尊重他人,辱骂他人(9)不按时完成作业(10)看本班同学打架不拦的,情节严重2、以下情形扣___分(1)不积极参加劳动(包括值日、大扫除等)(2)上课上自习睡觉、吃零食、捣乱(3)身上携带危险物品没有造成严重后果(携带水果刀、火机等)(4)身上携带手机、mp3等(5)随便给他人起外号(6)住校生无故外出3、以下情形扣___分(1)破坏公物,在公物上乱涂乱画-(0.5-2)(2)与班干部顶嘴-2(3)打架斗殴-3(4)在校期间抽烟、喝酒、___ -3(5)对老师不尊重,顶撞老师-3(6)擅自离校,夜不归舍-3(7)在校期间去网吧、骑摩托车-3(8)偷窃、抢劫他人财物-3二、奖分细则1、拾物交公奖___分2、在学校算分排名情况下,每前进一名,奖___分3、在___活动中表现积极典型者奖___分4、主动捡拾垃圾受到学校表扬的奖___分5、凡进入三星花名者奖___分6、当月没有扣分者,下月起始积累___分7、上课表现积极,由代课老师提出奖分者,每次奖___分8、班内重大事件发生积极上报奖___分三、处罚细则及相关说明1、积分指正负抵消后的积分2、积分由班干部登记并积分3、以上未列但影响较大,由班委特议奖惩4、积分每周总结一次,扣分超过___分者,按所扣分献爱心。
两周累计扣分超过___分者,全班作检查并按所扣分献爱心。
每月累计扣分超过___分者,通知家长领回教育,劝其退学。
精细化管理实施方案(2)精细化管理是指通过科学规划、有效控制、精细操作等手段,对企业的各个环节进行细致、严密、全面的管理,以提高生产效率和质量。
公司精细化管理实施方案实施精细化管理是企业提高效率、降低成本的关键举措之一、以下是一个公司实施精细化管理的方案。
一、制定精细化管理目标1.设定具体的目标:确定公司在精细化管理方面的目标,例如提高生产效率、降低库存成本、提高员工满意度等。
2.制定时间表:设定实施精细化管理的时间表,包括各个阶段的时间节点和关键任务。
二、建立信息系统1.采集和整合数据:建立全面的数据采集系统,包括生产、销售、采购、库存等各个环节的数据,并将其整合在一个统一的信息系统中。
2.数据分析与挖掘:通过数据分析和挖掘技术,深入了解生产过程、库存变动等情况,发现存在的问题和潜在的改进空间。
三、优化生产流程1.流程再造:对各个生产环节进行深入的流程再造,去除冗余环节、优化操作流程,降低生产时间和成本。
2.自动化设备引入:引入先进的自动化设备和技术,提高生产效率和产品质量。
四、改进供应链管理1.供应商选择与合作:重新评估供应商,选择符合公司要求的供应商,并与他们建立稳定的合作关系。
2.优化采购过程:通过与供应商的紧密合作,优化采购过程,包括供应商物资配送、质量控制、订单处理等方面的操作。
五、加强员工培训与激励1.提供全面的培训计划:为员工提供全面的培训计划,包括生产操作技能、团队合作、质量管理等方面的培训。
2.设立激励机制:通过设立激励机制,激励员工在精细化管理方面付出更多努力,例如设立绩效奖励、晋升机制等。
六、持续监控与改进1.设立绩效考核指标:设立与精细化管理目标相符的绩效考核指标,对各个环节进行监控与评估。
2.不断改进和优化:根据绩效考核结果,及时调整并改进各个环节的管理方式和操作流程,不断提高精细化管理的水平。
七、建立反馈机制1.定期与员工沟通:定期与员工进行沟通,了解他们对精细化管理的意见和建议,并及时回应和解决问题。
2.鼓励员工参与管理:鼓励员工积极参与管理和改进,提供奖励和表扬,激发员工的创造力和参与度。
以上是一个公司实施精细化管理的方案,通过建立信息系统、优化流程、改进供应链,加强员工培训与激励等措施,可以帮助公司提高效率、降低成本,提升竞争力。
精细化管理实施方案精细化管理实施方案「篇一」一、我行提升财务精细化管理的必要性从外部来看,当前我国的银行业已经处在快速变革的金融市场环境之中,伴随着利率市场化的全面开展,“金融脱媒”的不断加剧,金融监管政策与国际化标准的对接等等外部因素,都将对银行的盈利模式形成持续压力,对银行的经营和风险管理都会产生影响,对银行的日常经营和管理都提出了更高的要求。
从内部来看,我行的战略目标是把我行打造成一家最具特色和成长性的地方银行,让每一个邢台银行人都找到优越感和自豪感。
如何才能实现我行的战略目标,实现自身的可持续发展,也对我行的整体服务、经营和管理能力提出了要求。
结合内外部动因,需要我们完善和创新经营管理模式,单从财务管理方面来分析,我行现有的管理水平粗放化,管理手段落后。
在日常管理中,感到管控能力非常薄弱,最明显的是:1、我们制定战略规划,根据战略规划制定年度经营目标,但却不能完全有效的引导、指挥全行各机构、条线、员工去实现经营目标。
不能多维度的实现对各机构、条线、产品、员工的经营业绩客观、全面的评价。
2、成本控制和利润分析只停留在机构的层面,我们不知道哪些条线、产品在为我们带来收益,收益有多少;哪些条线、产品是亏损的,亏损的程度有多高。
不能精确计算出各机构、条线、产品、员工的所创造的效益、占用的成本及带来的风险。
无法科学的做出有关核心产品和业务的扩张、维持、收缩或退出的决策。
3、我们不知道该怎么来评价我们的客户,客户对行内的成本与收益水平是什么样的,我们该给客户定出什么样的价格水平才是可行的,无法实现客户的分层、差异化定价。
4、虽然全行资金统一上收,总行统一管理流动性与利率风险,但是各机构、条线、产品与客户的行为都会形成流动性风险与利率风险。
我行目前的流动性管理不能完全满足自身经营与监管要求。
从现实的发展趋势看,财务管理的不精细,是无法适应行内的发展战略与创新转型要求的,因此我们必须要转变财务管理理念,关注“盈利管理”和“风险管理”,运用一系列的专门方法,并借助于信息化管理手段,提升财务精细化管理水平,为经营决策提供依据。
精细化管理方案(精选9篇)篇1:精细化管理方案为开创我局科学发展新局面,全面提升企业管理水平,早日实现企强民富的宏伟目标,经局研究决定,在全局范围内广泛开展“管理提升年”活动。
为确保活动顺利开展,取得预期成效,特制定本活动方案。
一、指导思想以科学发展观为统领,以集团“三六九八”战略为依托,围绕“二二五一”发展战略,着力解决制约企业管理的突出问题和薄弱环节,认真落实具体有效的工作措施和制度安排,进一步促进企业管理水平提档升级,夺取20某某年各项工作的全面胜利!二、工作目标要确保实现局职代会确定的全局营业性收入和利润指标的完成,木材产量完成12万m3,中纤板产量完成5.5万m3,为创达人造板厂提供原料7.43万吨,木材售价达到1470元/m3以上,主要产品产销率达到99%以上。
在岗员工工资年均增长15%以上。
全年无重大森林火灾、无重大工业火灾、安全生产事故不超标。
三、主要工作任务和措施(一)加强内控制度建设,提升制度执行力1、全面梳理现有管理制度。
要按照有效、管用、实用、可操作的原则,对原有的制度进行汇编。
并按照“缺什么,补什么,什么不适应,就调整完善什么”的原则,有针对性地补充完善相关制度,做到凡事都要有制度,凡是制度就必须严格执行,凡是执行的就要严格考核,凡是考核了就要奖罚兑现,形成特色的严格管理,严格要求,严格考核的制度管理机制。
此项工作由企业管理部牵头,机关各部室配合,并于“五一”前完成。
2、认真贯彻落实各项管理制度。
坚持依法、遵规、履程,用制度管人、管事,将权力运作约束在法律、政策和制度框架之内。
要采取刚性措施,增强管理制度的约束力,确保制度落实到生产、经营和管理的每个环节,实现量化考核,做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核,全面提高工作水平。
此项工作由企业管理部负责,机关各部室配合。
(二)抓好两大主业生产,确保经济效益最大化1、木材生产方面:主责部门和单位要提早做好伐区踏查、调查设计、伐区拨交等项工作,调度室要协调好,林场、汽运处、贮木场要搞好联动,确保上、中、下三大流水作业有机衔接,实现木材生产效益最大化。
2024年“推行精细化管理”实施方案一、背景介绍随着科技的发展和全球竞争的加剧,企业在提高效益和优化管理方面面临越来越大的挑战。
为了推动企业的可持续发展,确保企业在市场竞争中具有优势,我国决定在2024年推行精细化管理。
本方案旨在深入分析企业管理中存在的问题,并提出针对性的措施,以实现精细化管理的目标。
二、目标和原则1. 目标:实现企业管理的精细化,提高企业效益和竞争力。
2. 原则:(1)统筹规划:根据企业的实际情况,制定科学合理的管理规划。
(2)因势利导:根据市场需求和竞争环境,精准定位和调整企业发展方向。
(3)有序推进:采取分步骤、循序渐进的方式推行精细化管理。
(4)全员参与:加强员工培训和意识熏陶,提升员工参与精细化管理的积极性和主动性。
(5)信息化支撑:借助信息技术手段,提升管理效率和精度。
三、实施步骤1. 梳理业务流程(1)分析企业现有的各个业务流程,找出瓶颈和问题所在。
(2)优化业务流程,简化流程环节,提高工作效率。
(3)建立标准化的业务流程,确保每个环节都有明确的责任和要求。
2. 强化绩效管理(1)建立明确的绩效考核指标体系,确保绩效目标的落地和实现。
(2)加强对绩效数据的收集和分析,及时发现问题,并采取相应的措施进行调整。
(3)培养员工的绩效意识,将绩效考核融入到日常工作中。
3. 加强人才培养和管理(1)建立完善的人才招聘机制,吸引并留住人才。
(2)加强员工培训和技能提升,提高员工的专业素质。
(3)建立健全的激励机制,激发员工的积极性和创造力。
4. 强化供应链管理(1)建立供应链协同管理机制,加强与供应商和分销商之间的合作与沟通。
(2)优化供应链的物流运作,提高货物的流转速度和准确性。
(3)建立供应链风险管理体系,有效应对突发事件。
5. 推进信息化建设(1)建立统一的信息平台,实现信息的集中管理和共享。
(2)推广使用管理软件和工具,提高管理效率和准确性。
(3)加强信息安全管理,确保信息的保密性和完整性。
精细化管理实施方案6篇精细化管理实施方案精细化管理实施方案(一):精细化管理实施方案班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。
在实施班组精细化管理,就是科学地控制具体的安全生产过程的细部,让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用,到达目标、任务的落实,实现精品成果的企业经营目的。
实现这一目标就应从以下几个角度进行尝试:一、人员管理的精细化在班组实施对员工精细化管理具体就应注意如下四点:1、民主管理,以理服人。
有事要多同班组人员商量,征求班组人员的意见,征求班委会的意见,集思广益,不搞一个人说了算。
工作中出现了问题要主动地承担职责,靠上去帮忙分析查找原因,要尊重职工,不以权势压人。
2、注意沟通,以情感人。
工作中有了矛盾,不要回避,要诚恳、耐心地去沟通交流,要注重团结那些对自己有过意见的同志,职工有了困难你要主动的、热心的帮忙。
3、要多注意发现优点,不要吝啬表扬。
工作中不要只盯着职工的缺点,要注意发现优点,引导职工改正缺点。
表扬是最不要成本的一种激励方法。
4、要培养职工树立班组的群众观念。
班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员,要树立团队意识,团结一齐干好工作。
二、工作安排的精细化合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工,是实现工作安排精细化的前提,要做到这一点,就务必对工作任务计划有预知潜力:1、安排工作的计划性。
班组长安排工作时,事先要对每一项工作任务胸有成竹,对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解,这样才能在具体分工时,量才使用,量力而行,做到工作安排无遗漏,轻重分配恰当。
2、安排工作的超前性。
在日工作计划的基础上,还要有周工作计划、月工作计划,这样,管理人员就会胸有全局,超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。
3、安排工作的周密性。
材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等,都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。
小学“精细化”管理实施方案
一、指导思想
二、精细化管理目标
(一)组建教导处精细化管理领导小组,明确各岗位工作职责,规范各项工作流程,制定各项工作标准,完善各项规章制度,不断提高服务水平和能力。
三、精细化管理实施内容和步骤
(一)做好教导处精细化管理的培训工作,提高对实现精细化管理的重要性,了解精细化管理的内涵。
(二)明确各岗位职责,建立各项工作有专人负责、专人监督的机制。
(三)逐步完善各项工作制度,规范教学工作,为教学活动的有序进行提供依据。
(四)创建双向管理机制,提高教学管理的有效性。
(五)规范各项工作流程,建立每周、每月和一学期时间流程,要求每个时间段都要有工作安排、责任人、督导检查责任领导等方面内容。
通过以上内容的实施,小学“精细化”管理实施方案将有助于提升教育教学质量,推进教育教学创新。
备课是上好课的先决条件,是提高课堂教学效益的基础和保障。
教师应依据教育行政部门颁发的学年课程计划,通览相关年级教材,准确把握各章、各单元之间的内在联系及教学要求,并针对学生实际,合理制定出切实可行的学期教学计划。
此外,还应根据学期教学内容、教学总课时数对新授课、复课、监测以及组织实验、活动等作出科学、合理的时间分配和全面规划,制订好教学进度表。
最后,教师还需依据《课程标准》中的“课程目标”和“课程阶段目标”,结合教材内容和学生实际
确定学科学期教学目标和单元教学目标,设定可操作和可检测的教学目标。
精细化管理方案(精选4篇)精细化管理是以精细操作和管理为基本特征。
篇一通过提高员工素质,克服惰性、控制企业滴漏,强化链接,协作管理,从而提高企业整体效益的管理方法。
也就是说,精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。
精是精湛、精益求精,细是细节、最小的工作单元,“细”是精细化的必经的途径,“精”是精细化的自然结果。
精细化是一种意识,是一种观念,是一种认真的态度,是一种精益求精的文化,精细化管理是企业管理理念上的转变。
精细化管理方案篇二企业如何推进精细化管理,做到精准细实一、精细化管理指导思想导入卓越绩效模式,夯实基础工作,细化过程管理,实行目标激励,运用体系管理工具,以实现制度化、流程化、定量化为标志,以信息化为载体,以制度检查、考核为切入点,强力推进精细化管理,切实提高企业执行力,把各项专业管理目标聚焦到建一流钒钛钢铁企业战略目标上来。
二、精细化管理目标运用精细化管理理念和管理技术,通过提升改造员工素质,加强企业内部控制,强化链接协作管理,从整体上提升企业整体效益,达到精、准、细、实。
精:做精,求精,追求最佳、最优。
准:准确、准时。
细:做细,具体是把工作做细,管理做细,流程管细。
实:落实,主要体现对管理要求、制度、责任的落实。
三、主要思路精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,坚持标准化、数据化和信息化的原则,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
精细化管理的本质意义就在于,它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程,是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。
(一)决策保证1、定位准确导入卓越绩效模式,是以提高组织经营绩效,实现组织可持续发展为目的,通过系统科学的管理理论,务实高效的管理方法和管理工具,进行管理改进,使组织从容应对挑战,进入更高的发展平台,建立持续改进和提升经营质量的优秀管理模式,加速实现公司未来的发展目标。
精细化管理实施方案郑卢高速公路洛阳至洛宁段LNTJ-4合同项目部为进一步提高项目管理水平,夯实管理基础,着眼长远的战略措施,不断提高项目管理水平和核心竞争力,使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化,特编制本合同段实施方案。
一.总则1.1 精细化管理的内涵基本内涵:“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。
精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接;合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统;细化责任是指通过对各业务部门的责任细化,建立完善的内部管理机制;量化考核是指将各部门的管理目标量值化,经济责任具体化,对管理行为与结果进行控制的过程,考核时做到定量准确,考核及时奖惩兑现。
1.2 精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。
精:精是做精,精益求精,追求最好。
准:准是准确的信息与决策,准确的数据与计量,准确的时间衔接和正确的工作方法。
细:工作作细化、管理细化特别是执行细化。
严:严是严格控制偏差,严格执行标准和制度。
1.3 精细化管理的关键工作精细化管理的关键工作是在于执行力,项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。
项目的执行力是企业的生命力,没有执行力的项目就没有战斗力,没有执行力,项目就没有竞争力。
具体表现为检查与落实,精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。
精细化管理有三大原则:注重细节、立足专业、科学量化。
只有做到这三点,并秉其“持续改进,不断创新,追求永无止境”的核心灵魂,才能使精细化管理落实到位。
二.目标要求和实施步骤2.1 目标要求通过实施精细化管理,最终建立起一套科学合理的项目管理机制,提升项目整体执行力,实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。
2.2 实施步骤第一步:宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识,营造精细化管理氛围,结合本项目的实施方案,让参与人员明确活动的目标、责任与分工,及具体措施、步骤和标准。
第二步:检查修正全面开展精细化管理,在过程中加强督查和总结,重点检查活动的开展情况,活动方案是否实际,活动开展的效果与目标及责任考核。
同时,对活动开展过程中出现的问题,及时研究对策并于后期工作中进行改进。
第三步:总结并持续应用对精细化管理活动的开展情况结合考核结果与具体效果进行总结,以总结的经验作为日常管理工作的基本标准及下阶段保持并持续开展的基本要求。
三.精细化管理的组织机构3.1 组织机构以项目经理为首成立“精细化管理领导小组”。
组长:段相生副组长:李鸿、陈锦文、万继庚、朱加卯、秦军组员:刘波、方小明、刘华丰、张振宇、夏伦国、宗良、刘社平、钱叶龙、焦其民、闫树林、下设办公室,精细化领导小组办公室设在办公室,由刘波任主任。
3.2 职责分工3.2.1 领导小组职责(1) 组长的主要职责:负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作。
(2) 副组长的主要职责:贯彻卢阳公司、代表处及公司和本项目关于精细化管理工作的精神,按照相关指导文件,研究制定切合实际的、有本项目特点的管理方案和实施纲要,并组织实施到位。
定期召开精细化管理工作形势分析会议,对出现的问题,及时研究对策,并做好活动开展情况的总结上报工作。
(3) 组员的主要职责:具体落实本项目精细化管理工作,并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。
3.2.2 办公室职责负责组织制定精细化管理的计划、方案、标准及相关制度,做好上传下达的工作,负责精细化管理工作的指导、组织实施、检查和考核。
针对活动实施过程中出现的问题及实际效果,及时向精细化管理领导小组提出合理化建议,按规定职责,及时制定具体的处置方案,报精细化管理领导小组批准实施。
3.2.3 各部室职责(1) 办公室:负责宣传工作,负责落实项目人员、信息化办公精细化管理,负责廉政工作,负责党建工作。
负责人:刘波。
(2) 财务部:具体负责项目财务精细化管理,项目资金的监管理与保障工作。
责任人:刘社平。
(3) 工程部:制定本项目精细化实施方案,负责精细化管理的总体协调和指导工作,总结精细化管理经验,组织检查、评比、考核和表彰;负责质量精细化管控工作。
责任人:方小明。
(4) 安质部:负责项目部安全生产工作中的精细化管理,推动平安工地创建活动,协调好与地方居民及政府职能部门的关系。
负责人:秦军。
(5) 合同部:负责成本与合同以及工程进度的精细管理。
责任人:刘华丰。
(6) 物资部:负责物资的精细化管理,重点控制供应成本与使用管理。
责任人:夏伦国。
四.精细化管理实施方案精细化管理的实施,具体包括“三项建设”、“四项控制”、“八项管理”,具体如下:“三项建设”:组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设;“四项控制”:进度控制、质量控制、安全控制、成本控制;“八项管理”:即现场管理、生产要素管理、质量管理、合同管理、信息管理、协调管理、廉政建设和竣工验收。
4.1 “三项建设”的精细化4.1.1 组织机构建设精细化(1) 建立以项目经理为行政主管,项目总工为技术主管的总体管理分工。
对于项目部的民主管理,成立以项目经理、项目总工及项目副经理为主体的“项目管理领导小组”(2) 针对项目特色的管理模式,合理设置各机构部门,特别是针对各类专项管理人员较多,管理较为不易的特点,在部门功能及职责对其进行重新定义。
(3) 针对项目现有人员,通过综合考查,合理安排每位人员岗位,尽量做到“人尽其才、才尽其用”。
同时,加强培训与引导,通过“工作中培养人”的模式提高个人的业务水平。
(4) 成立项目部党支部与团支部,加强思想政治教育,加强团队凝聚力与战斗力,通过形式丰富的活动增进项目成员间的交流与沟通。
4.1.2 管理制度建设精细化(1) 按照部门日常工作的开展,分别制定涉及质量与技术管理、安全及文明施工与环水保管理、材料与机械设备管理、成本与合同管理、工程进度与目标管理、劳务与组织协调管理等规章制度,并在实施过程中进行完善。
同时,针对项目的各项专项活动开精神,编制相关专项方案。
(2)同时,项目部结合自身实际制定学习培训计划、绩效考核与奖罚制度。
4.1.3 责任体系建设精细化(1) 针对质量、安全、廉政等工作,项目经理部与各分管负责人及部室主管分别签定相关责任书。
(2) 在内部实施管理责任登记和追究制度。
4.2 “四项控制”的精细化4.2.1 工程质量控制精细化围绕项目质量管理目标,实施全过程、全方位、全员化的质量控制和监督,强化工序质量控制预防质量通病,采取有效措施不断提高质量管理水平。
(1) 加强试验室的建设、组织机构、仪器设备的配备与检校情况等工作,确保工程施工中试验检测工作有效开展。
并确保试验检测工作的准确性、真实性、独立性和及时性,对检测数据不合格和弄虚作假采取“零容忍”态度,严格把好试验检测关。
(2) 认真落实分项工程质量责任终身制和重点分项工程实名制,对所有分项工程进行工程质量终身制登记管理。
(3) 认真贯彻落实“首件工程认可制”,树立首件示范工程,规范、细化施工质量控制程序(4) 对于技术相对复杂、施工难度大的关键工程项目,项目部组织编制专项施工方案,故召开专题会对技术与施工进行指导和要求。
(5) 坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查,认真召开每月的质量工作专题会,定期总结和评比。
(6) 项目部以“首件工程”为龙头,以治理质量通病为突破口,制定预防或整改措施,并狠抓落实,同时通过技术攻关,优化工程设计,积极应用新工艺、新技术、新材料、新设备,重视局部、细节的处理到位,精细施工,促进工程质量水平的稳步提高。
4.2.2 工程成本控制精细化针对本项目低价中标的实际情况,加强对物资与劳务的管理,力争在整个施工过程中推行成本精细化管理。
(1) 优化施工组织合理安排工期与施工组织,尽量压缩工程工期,节约管理成本与设备租赁成本,控制不必要的台班与人工浪费。
(2) 加强方案论证与技术成本优化管理针对技术要求高,施工组织相对复杂的工程,要编制多个方案,分别从技术、工期、成本三个方面反复论证,选择最经济、最安全、最实用的方案,以控制不必要的无谓成本投入。
(3) 强化合同管理和计量支付管理所有劳务班组必须与项目经理部签定合同,合同中除了明确双方的责任与义务外,还要针对可能发生的纠纷在合同中采取预防措施。
在合同执行过程中,尽量第一时间消除各种纠纷隐患。
同时,强加内部计量的管控,在支付前对“质量保证金”、“安全保证金”、“进度保证金”、“劳务工工资保证金”坚决暂时扣除。
在支付物资材料等费用时,采取灵活方式,尽量延缓支付时间与比例,以增加资金的时间价值。
(4) 加强物资管控加强物资供应商的考查、选择、评价与信誉管理,争取在保质保量的前提下选择最经济的供应商。
采取阳光采购,加强环节监管,最大限度的避免物资供应过程中的附加成本。
同时,加强材料的领用管理工作,做到流程清晰,帐目准确,使用合理,现场不浪费材料,周转材料能及时回收。
(5) 控制项目管理费用加强程序管理与费用控制,通过每月比重分析法找出需进行管理成本重点控制的项,进行必要的研究与控制,争取将整体项目管理成本控制在合理范围内。
4.2.3 工程进度控制精细化(1) 总体施工进度计划编制项目根据总体工期要求,充分考虑项目特点、建设模式、施工工艺和季节等因素,编制项目年度施工进度计划,并分解到月,对关键线路上的关键节点工程编制专项进度计划。
(2) 项目总进度计划的评审项目总进度计划编制完成后,上级公司组织内部评审,保证计划的可行性和严肃性。
同时,对各大型专项方案,亦要组织论证与评审,确保经济最优、安全可靠、工期合理。
(3) 施工进度计划执行加强计划管理,在工序开展之前,合理配置各项资源,设定计划保证措施,并在执行过程中进行跟踪检查,及时发现问题并找出实际进度与计划的差距,分析进度滞后原因,采取补救措施,纠偏进度计划,使进度管理从计划—控制—分析—调整四个方面进行循环管理。
4.2.4 生产安全控制精细化总体目标:深入贯彻“安全第一,预防为主”的思想,力争各项安全措施落实到位,注重安全隐患的排查,确保项目建设期间不出现重大安全责任事故。
围绕目标具体开展以下工作:(1) 建立以项目经理为组长的安全生产领导小组,编制《安全生产制度汇编》,积极创建平安工地,推行安全生产制度。
安全工作实行安全分级责任管理,层层签订安全生产目标责任书。
(2) 增强安全意识,加大宣传教育力度。
坚持“全员参与、重在学习、注重效果、扩大影响”的原则,以“创建平安工地”为安全工作的主导精神,抓好安全宣传教育活动。
并在建设过程中具体开展安全理论教育和现场安全操作技能的培训,一是重点抓好特殊工种及关键岗位人员的安全教育培训,提高各岗位人员的安全技术水平;二是长期抓好安全普及,坚持对全体作业工人进行安全生产法规和基本常识普及宣传,使人人树立起警钟长鸣的安全忧患意识;三是集中开展危险性较大、技术较复杂的桥隧及高边坡防护工程专项安全技术培训,有效保障施工安全。