王家岭煤矿联合试运转报告

某矿井联合试运转报告某矿井联合试运转报告某煤矿位于某境内，某煤⽥的南部,北距某市区25km。

井⽥南北⾛向长11km,东西倾斜宽5～13.5km，⾯积约93.77km2，可采储量为10098万吨；矿井设计能⼒为90万吨/年，设计服务年限74.8年。

矿井建设计划总投资61636.87万元，截⽌今年8⽉底已实际完成投资6.35亿元。

⼀、矿井建设概况某矿业有限责任公司某煤矿井⽥勘探地质报告于2000年5⽉经国⼟资源部审批，并以国⼟资函［2000］323号予以认定，依法领取采矿许可证有效期30年；某省发展计划委员会以省计基础[2002]1157号批准某矿井⽴项建设；2006年2⽉，某省煤炭⼯业局以鲁煤规发字[2006]18号⽂批复某矿井初步设计（优化调整版）。

矿井于2004年9⽉3⽇开⼯建设，煤炭⼯业济南设计研究院有限公司承担⼯程勘察及⼯程设计；主要建设单位有：中煤第五⼯程处、三⼗⼯程处、三⼗⼀⼯程处；某监理公司监理；某⼯程质量检测站等检测；耨⼯程质量监督站实施⼯程质量监督。

截⽌2007年5⽉底，矿井的提升、运输、通风、排⽔、供电、压风、防灭⽕、通讯、防治⽔、安全监测、监控等⼯程全部按照设计要求完成，并通过单项⼯程质量认证和检测检验。

2007年6⽉26⽇，集团公司以临矿安⽣字[2007]124号⽂批准，同意矿井进⾏安全设施和⽣产系统联合试运转。

⼆、主要⽣产系统及安全设施（⼀）提升系统主井按设计要求安装了JKMD-2.8X4(III)E型落地式多绳摩擦提升机，装备⼀对8吨箕⽃提升，电控系统选⽤TSBA 型直流驱动电控系统，全数字PLC控制，双回路6KV供电,今年5⽉投⼊试运⾏。

副井按设计要求装备⼀对1t双层四车罐笼（⼀宽⼀窄），采⽤JKMD-3.5X4(III)E型落地式多绳摩擦提升机，电控系统选⽤TSBA型直流驱动电控系统，全数字PLC控制，双回路6KV供电，于去年9⽉安装完毕并投⼊试运⾏。

（⼆）运输系统地⾯运输系统：⼯业⼴场铺设了1.4KM窄轨铁路，由5台2.5吨电瓶车牵引1t的U型矿车运输；场外专⽤公路总长度7.8KM，西与某-鱼台公路相接,于2005年10⽉竣⼯投⼊使⽤，场区道路及场地硬化已完成并投⼊使⽤；矿井专⽤煤码头，设计年吞吐能⼒100万吨，已于今年5⽉底竣⼯，河道和输煤栈桥正在施⼯。

新安煤矿联合试运转总结报告定稿新安煤矿联合试运转总结报告定稿随着煤炭行业的快速发展，新安煤矿近年来逐渐成为了中国煤炭产业的重要组成部分。

为了进一步提高新安煤矿的生产效率和经济效益，促进当地经济的发展，新安煤矿组织了一次联合试运转活动，以检测生产设备和流程的有效性和可行性。

在这次联合试运转的过程中，我们充分发扬团结协作和创新进取的精神，精益求精，取得了显著的成果。

一、试运转的目标和意义1.目标试运转的目标是通过对新安煤矿生产设备和流程的全面检测，找出其中存在的问题和瓶颈，制定有效的解决方案，提高整个煤矿的生产效率和经济效益。

2.意义试运转具有很大的意义。

首先，试运转可以通过对生产设备的全方位检测，发现设备存在的问题，计划制定出更加合理的调整方案，从而保证生产过程的稳定性和安全性。

其次，试运转可以让我们更好地了解生产过程中存在的瓶颈和缺点并及时进行解决。

此外，试运转还可以提高煤矿员工的技能和素质，促进创新意识和创新能力的提升，推动科技进步和经济发展。

二、试运转的进程和方法1.进程试运转的进程大致分为以下四个阶段。

（1）计划阶段：制定联合试运转计划，安排相关人员和设备，并确定试运转的时间、地点和范围。

（2）准备阶段：执行试运转计划，组织人员和设备进行必要的调整和检测，以确保试运转的正常进行。

（3）试运转阶段：按照计划进行试运转，并针对试运转中出现的问题立即进行处理，以确保生产过程的稳定性和安全性。

（4）总结阶段：对试运转过程中的情况进行总结和评估，提出改进建议和方案，为后续工作做好准备。

2.方法试运转的方法主要分为以下三类。

（1）模拟测试法：运用模拟技术对设备进行编号试验，在真实的生产环境中进行测试，并通过加速或缩短生产时序，以缩短试运转时间，和减少设备的磨损，提高生产效率。

（2）实时调试法：对生产设备进行实时在线的监控和调试，并根据反馈结果对设备进行适当的调整和优化，以确保设备的正常运行和生产效率的提高。

王家岭煤矿项目报告书王家岭煤矿项目报告书专业好体会理2018年11月5日1、总论1.1评判任务的由来及评判工作过程。

王家岭煤矿项目位于山西运都市所辖的河津市和临汾市所辖的乡宁县境内，工业场地设在河津市，井田则位于乡宁县境内，为河东煤田南部的乡宁矿区西南部的一个特大型矿井。

是以矿井、洗选、综合利用（洗矸）发电厂和铁路专用线等单项工程组成的集采掘、加工、利用产业链的综合建设项目。

井田范畴走向长约25.8Km，倾向宽7Km，面积180Km2，地质储量22.87亿吨，井型600万t/a；选煤厂原煤处理能力与矿井生产能力相配套；综合利用发电厂规模为两台220t/h 循环流化床锅炉配两台50 MW发电机组；铁路专用线由矿井工业场地至国铁候西线上清涧站接轨，线路长度8.66Km。

该项目是早在1987年由西安煤矿设计院编制的《山西省乡宁矿区（扩大）总体规划》中的四个矿井之一。

1990年由西安煤矿设计院编制完成了“山西乡宁矿区王家岭矿井环境阻碍报告书”，经审查，国家环保总局于1991年5月20日以（91）环监字第239号文对该报告书进行了批复。

国家计委1993年4月19日以“计能源（1993）646号”文对《王家岭矿井可行性研究报告》（西安煤矿设计院编制）进行了批复。

该可研报告包括了矿井、选煤厂、电厂，1993年8月铁路专用线可研也由北京铁路局太原勘测设计院编制完成，1994年3月原国家能源投资公司分别以“能投煤技（1994）165、246、321、169号”文件进行了批复；1994年7月通过了国家开发银行的评估，并被列为国家“九五”打算的重点建设项目。

此后，由于国家投、融资体制进行改革等多种缘故一直未能开工建设。

随着我国经济建设的进展，经济体制的改革和投融资渠道的多元化，该项目也随之启动。

王家岭煤矿资源条件好，储量丰富，煤质优良，其优质的瘦精煤产品是生产优质冶金焦理想的配焦用煤，有宽敞的国内外市场，尽早尽快地建设王家岭煤矿十分必要，这要紧表达在以下三个方面：一是山西省煤炭工业制定了“以大带小”的进展战略，近几年要关闭小煤窑的产量合计30.0Mt/a，相应建设30.00Mt/a规模的大型或特大型矿井。

王家岭新井煤矿经营管理可行性报告编制日期：二零一四年十二月二十六日目录第一章：王家岭目前现状------------------------------------------------------------3 第一节：基本情况---------------------------------------------------------------------3 第二节：已经投入的资金形成的固定资产表------------------------------------3 第二章：资金投入计划---------------------------------------------------------------4 第一节：固定资产投资计划---------------------------------------------------------4 第二节：基建期间流动资金计划---------------------------------------------------5 第三节：投资计划分析---------------------------------------------------------------6 第三章：经营管理措施---------------------------------------------------------------6 第一节：管理团队---------------------------------------------------------------------6 第二节：管理部门职责---------------------------------------------------------------7 第三节：定人定岗--------------------------------------------------------------------10 第四节：经营措施--------------------------------------------------------------------12 第四章：生产目标和销售计划-----------------------------------------------------13 第一节：生产管理目标的制定，要结合市场需要-----------------------------13 第二节：基建建设和恢复维修计划-----------------------------------------------14 第三节；产量计划--------------------------------------------------------------------15 第四节：销售目标--------------------------------------------------------------------16 第五章：生产成本计划--------------------------------------------------------------17 第一节：工人工资计算表-----------------------------------------------------------17 第二节：管理人员工资计算表-----------------------------------------------------18 第三节：管理费用计算表-----------------------------------------------------------19 第四节：修理费用计算表-----------------------------------------------------------21 第五节：低值易耗品购置及摊销计划--------------------------------------------22 第六节：固定资产折旧计算--------------------------------------------------------23 第七节：劳动保险财产险福利基金工会经费等计算--------------------------24 第八节：生产成本计算表-----------------------------------------------------------25 第六章：投资收益分析--------------------------------------------------------------26 第一节：利润计算表-----------------------------------------------------------------26 第二节：投资分析--------------------------------------------------------------------26 第七章：安全保障措施--------------------------------------------------------------27 第一节：安全体系保安全-----------------------------------------------------------27 第二节：严格执行矿长保护职工生命的措施-----------------------------------27 第三节：严格执行安全制度和操作规程-----------------------------------------28 第四节：安全保证体系图-----------------------------------------------------------29第一章：煤矿目前现状第一节：基本情况1、国土部批文，国土资函（2009）636号，关于王家岭新井建设用地的批复。

尊敬的各位领导，各位专家：你们好!感谢各位领导在百忙之中，不辞辛苦，莅临我矿进行联合试运转审查验收。

这是对我矿建设工作的支持、关心、爱护和帮助。

为此，我谨代表山西柳林王家沟煤业有限公司的全体干部职工，向到矿的各位领导、专家表示热烈的欢迎和真诚的谢意。

下面将我矿的建设情况，向各位领导和专家汇报如下：第一部分：项目概况一、项目背景山西柳林王家沟煤业有限公司（以下简称王家沟煤业有限公司）是山西煤矿企业兼并重组整合领导办公室以晋煤重组办【2009】33号文《关于吕梁市柳林县煤矿企业兼并重组整合方案（部分）的批复》批准的单独保留矿井，矿井能力0.9MT/a，矿井能力净增0.6MT/a。

以晋煤重组办[2009]124号文《关于吕梁市柳林大庄煤矿有限责任公司等两处煤矿企业重组整合方案的批复》批准主体企业由“山西汇丰兴业投资集团有限公司”变更为“山西联盛能源投资有限公司”。

王家沟煤业有限公司位于山西省柳林县王家沟乡王家沟村村东，距柳林县城区约25km，行政区划属山西省柳林县王家沟乡管辖。

2009年10月王家沟煤业有限公司由山西省工商行政管理局以（晋）名称预核内[2009]第001302号企业名称变更核准通知书，核准企业名称变更为山西柳林王家沟煤业有限公司；2009年12月27日山西省国土资源厅为王家沟煤业有限公司换发了采矿许可证，证号为：C1400002009121220050461，井田面积5.4873km2，批准开采4#、5#、8#、9#煤层；矿井兼并重组整合项目的地质报告于2010年5月，由山西省煤炭工业厅以晋煤规发[2010]363号文《关于山西柳林王家沟煤业有限公司兼并重组整合矿井地质报告的批复》批准。

井田内批准开采煤层现保有的煤炭资源/储量为5106万吨，可采储量为2968.76万吨，矿井设计服务年限为25.4a，其中一水平服务年限为5.7a。

至2011年7月前已完成矿井兼并重组整合项目的批复表一文件名称时间文号批复单位关于吕梁市柳林县煤矿企业兼并重组整合方案（部分）的批复2009.09.10晋煤重组办发[2009]33号山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室关于吕梁市柳林大庄煤矿有限责任公司等两处煤矿企业重组整合方案的批复2009.12.18晋煤重组办发[2009]124号山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室采矿许可证2009.12.27 C1400002009121220050461山西省国土资源厅企业名称变更核准通知书2009.10 （晋）名称预核内[2009]第001302号山西省工商行政管理局资源储量备案证明2011.04 晋国土资储备字【2011】149号山西省国土资源厅山西柳林王家沟煤业有限公司矿井兼并重组整合项目的地质报告2010.05.12晋煤规发[2010]363号山西省煤炭工业厅关于山西柳林王家沟煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计的批复2010.07.08晋煤办基发[2010]588号山西省煤炭工业厅关于对山西柳林王家沟煤业有限公司矿井扩建项目（兼并重组整合）初步设计安全专篇的批复2010.09.09晋煤监安二字[2010]440号山西省煤矿安全监察局关于《山西柳林王家沟煤业有限公司900kt/a矿井兼并重组整合项目变更环境影响报告》的批复2010.12.30晋环函[2010]1704号山西省环境保护厅关于山西柳林王家沟煤业有限公司90万吨/年矿井兼并重组整合项目初步设计环保专篇的批复2011.07.05晋煤环发[2010]1006号山西省煤炭工业厅关于山西柳林王家沟煤业有限公司矿井兼并重组整合改造项目开工建设的批复2010.11.15晋煤办基发[2010]1467号山西省煤炭工业厅山西省卫生厅关于山西柳林王家沟煤业有限公司90万吨/年矿井兼并重组整合项目职业病危害预评价报告的批复2010.04.29晋卫监督[2011]59号山西省卫生厅关于山西柳林王家沟煤业有限公司矿井兼并重组整合项目水土保持方案的批复2010.10.12晋水保函[2010]457号山西省水利厅关于山西柳林王家沟煤业有限公司4#、5#煤层瓦斯涌出量预测的批复2010.06.23晋煤瓦发[2010]535号山西省煤炭工业厅瓦斯抽放初步设计2011.07.18吕煤安字【2011】416号吕梁市煤炭工业局二、工程项目概况兼并重组整合，矿井设计利用原王家沟煤业有限公司已有工业场地作为整合后的工业场地；利用原车家沟煤矿工业场地作为矿井整合后的一水平回风立井。

新安煤矿联合试运转总结报告定稿尊敬的公司领导：我们很高兴地向您呈报《新安煤矿联合试运转总结报告定稿》。

在过去的几个月里，我们全力以赴，旨在确保这个试点项目的顺利实施。

我们希望通过这份报告，向您展示我们所取得的成果、面临的挑战以及今后的发展方向。

一、试运转期间的成果在试运转期间，我们取得了一系列显著的成果：1. 增加了煤炭的开采量。

新安煤矿联合试运转后，我们成功地提高了煤炭开采的效率。

通过该项目，我们成功地生产了60,000吨的煤炭，为公司带来了稳定的收益。

2. 提高了产量的可视化管理。

我们已经建立了一个可视化监控系统，使得我们可以随时了解生产情况。

通过这个系统，我们的管理层随时可以拥有实时的数据，以及关键节点上的生产总体计划。

3. 提高了工作人员的工作效率。

我们的试点项目为现场工作人员提供了更多的培训机会。

这些培训使他们可以更好地理解工作程序以及矿山安全的运营方式。

这些培训和学习机会也使我们的员工更有资格承担更高层次的职责。

二、我们所面临的挑战尽管取得了一些显著的成果，我们也面临了一些挑战。

1. 矿山安全管理的改善。

尽管我们的员工已经受过很多关于矿山安全方面的培训，但是，在未来的运营中，他们也需要更注意提高安全水平。

2. 管理层需要进一步提高执行力。

在项目的一些关键节点上，我们的管理层做出了一些有所欠缺的决策。

我们相信，在未来的矿山运营中，我们会进一步提高行动力和决策能力。

三、未来的发展方向在未来的运营中，我们将继续朝着正确的方向，努力克服面临的挑战，实现更多的成果。

1. 持续改进矿山安全管理。

我们将不断提高我们的员工的安全意识，并通过持续培训和教育，使他们了解更多的安全管理技能和技术。

2. 加强管理层的执行和决策力。

我们将持续加强我们的管理层的执行和决策力，并切实控制和管理我们的业务。

我们相信，在未来的矿山运营中，我们将实现更多的成果。

4. 提高煤炭开采效率。

我们将在未来的运营中专门致力于提高我们的煤炭开采效率，以进一步提高我们的产量和利润。

华晋焦煤王家岭煤矿2×50MW综合利用电厂整套启动前质量监督检查情况汇报尊敬的各位领导、各位专家：您们好！首先，我代表山西电建二公司王家岭电厂项目部对各位领导和专家的到来表示热烈欢迎，请您们对本次监检工作进行检查和指导。

我公司承揽的华晋焦煤王家岭电厂安装部分工程及土建部分工程，在中煤华晋有限责任公司、山西和祥建通监理公司的正确指导下，在各级领导大力支持下，从20XX年07月底，我公司王家岭项目部、各专业工程处经过紧张有序的施工，克服一切困难，至今已完成了1、2号机组整套启动试运前的各项工作，按照电力建设工程质量监督总站颁发的《火电工程整套启动试运前质量监督检查典型大纲》的规定，对施工所有项目的实体质量、技术文件和资料进行了自检，并将现场工程质量监督站提出的问题进行了整改和回复，现已具备了质监中心站进行整套启动试运前质量监督检查的条件，以下将施工及质量管理工作情况向各位领导和专家汇报。

1、施工承包范围和主要工程量1．1施工主要承包范围：·主厂房区域两台汽轮发电机组本体及其辅机、管道等设备的安装。

·主厂房区域两台锅炉本体保温及其辅机、管道等设备的安装。

·主厂房区域两台锅炉除渣及管道的安装。

·主厂房区域两台机组电气设备及A列外主变等电气设备的安装及所属厂房内电气设备的接地线；·主厂房区域两台机组热控设备及装置的安装；2、质量管理体系及其运行效果按照我公司质量手册规定，在施工准备阶段，项目部组织职工学习质量标准，在职工中开展提高质量意识，精心施工、精益求精、以优良的工作质量保证工程实体质量创优的宣传教育活动。

根据华晋焦煤王家岭煤矿2×50MW综合利用电厂的要求，建立了工程质量管理组织机构，制定工作职责，确定了按照质量体系文件规定的要求进行全天质量检查，实时整改、提高、改进的制度，通过运行做到了锅炉水压试验、汽机扣盖、厂用受电一次成功、热工仪表管敷设、接线工艺、盘柜安装接线，梯子、栏杆工艺优良的成绩，促进和提高施工过程质量，为创优良工程奠定了良好基础。

目录一、矿井概况...................................................................................... - 4 -（1）井田位置及交通..................................................................... - 4 - （2）井田境界 ................................................................................ - 4 - （3）矿井自然条件......................................................................... - 4 - 二、项目建设概况 ................................................................................ - 5 -（1）施工建设情况..............................................错误！未定义书签。

（2）投资完成情况..............................................错误！未定义书签。

三、联合试运转领导机构成员 ............................................................. - 6 -四、联合试运转起始及终止时间.......................................................... - 6 -五、各主要系统分项运行报告 ........................................................... - 18 -（1）开拓系统 ................................................................................ - 6 - （2）通风系统 ................................................................................ - 7 - （3）瓦斯防治 ................................................................................ - 8 - （4）综合防尘系统......................................................................... - 8 - （5）采掘系统 ................................................................................ - 9 - （6）防灭火系统 .......................................................................... - 10 -1、井下移动式阻化剂灭火系统 .............................................. - 10 -2、凝胶防灭火......................................................................... - 10 -3、束管采样监测系统 ............................................................. - 10 -（7）防治水系统 .......................................................................... - 10 -（8）供电系统 .............................................................................. - 11 - （9）提升、运输系统................................................................... - 13 -1、提升系统 ............................................................................ - 13 -2、运输系统 ............................................................................ - 14 -（10）安全避险“六大系统”...................................................... - 14 -1、安全监控系统..................................................................... - 14 -2、通讯联络系统..................................................................... - 15 -3、压风自救系统..................................................................... - 16 -4、人员定位系统..................................................................... - 16 -5、供水施救系统..................................................................... - 17 -6、井下紧急避险系统 ............................................................. - 17 -（11）地面生产系统..................................................................... - 18 - （12）矿井救护与保健................................................................. - 19 - （13）安全管理机构与培训.......................................................... - 19 - 五、提升、运输、排水、通风、供电、采掘等主要生产设施与装备的检测、检验报告- 20 -六、联合试运转效果分析................................................................... - 20 -七、联合试运转发现问题及解决办法措施................... - 22 -八、联合试运转安全生产的建议........................................................ - 23 -90万吨/年矿井兼并重组整合项目主要生产系统联合试运转报告山西柳林王家沟煤业有限公司是以山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室文件晋煤重组办发[2009]33号文件批复的兼并重组整合单独保留矿井。

煤矿联合试运转报告煤矿联合试运转报告时间：2021年1月1日-2021年2月28日地点：XX煤矿一、试运转目标和背景经过多年的规划和准备，XX煤矿于2021年开始进行煤矿联合试运转。

本次试运转旨在通过联合运营不同煤矿，提高煤矿生产效率，降低成本，优化资源配置，提升经济效益。

试运转的背景是为了适应市场竞争的需求，提高煤矿的整体竞争力，实现可持续发展。

二、试运转内容本次试运转的主要内容包括：1. 建立统一的生产管理和信息化系统；2. 调整煤矿生产流程，优化生产工艺；3. 调整人力资源配置，提高员工培训和技能水平；4. 加强煤矿间的协作和合作，共享资源和经验。

三、试运转阶段及其结果1. 第一阶段（2021年1月1日-2021年1月31日）在第一阶段中，我们主要进行了生产管理和信息化系统的建立，并对煤矿的生产流程进行了初步的调整。

通过统一的信息化系统，实现了对煤矿的生产过程的全面监控和管理，提高了生产效率。

同时，我们对煤矿的生产工艺进行了优化，通过改进工艺流程，降低了煤矿的能耗和排放量。

2. 第二阶段（2021年2月1日-2021年2月28日）在第二阶段中，我们进一步完善了生产管理和信息化系统，提高了对煤矿生产过程的监控和管理能力。

同时，我们加强了煤矿间的协作和合作，共享了资源和经验，提高了煤矿的整体生产效率。

通过优化资源配置和减少重复投资，节约了成本，并提升了煤矿的经济效益。

四、试运转成果1. 生产效率提升：通过统一的生产管理和信息化系统，我们提高了煤矿的生产效率。

在试运转期间，煤矿的日产量增加了10%，达到了预期目标。

2. 成本降低：通过优化资源配置和减少重复投资，我们降低了煤矿的生产成本。

试运转期间，煤矿的生产成本下降了15%。

3. 经济效益提升：通过提高生产效率和降低成本，我们提升了煤矿的经济效益。

试运转期间，煤矿的盈利能力提升了20%。

五、存在的问题和改进措施在试运转过程中，我们也遇到了一些问题：1. 系统运行不稳定：在试运转的初期，由于系统的不稳定，出现了一些运行故障。