关于山西灵石华瀛金泰源煤业有限公司
90万吨/年矿井兼并重组整合项目
竣工验收存在问题的整改方案
华瀛山西能源投资有限公司：
2013年12月5日--7日，由山西省煤炭厅及专家组会同晋中市煤炭工业局灵石县煤炭局和华瀛山西能源投资有限公司等单位工程技术人员组成的竣工验收委员会对华瀛金泰源煤矿井兼并重组整合项目进行了竣工验收，验收委员会分综合资料组、井下组、地面组、信息监控组、廉政督查组对矿井进行了严格认真的核查验收并提出各类问题共29
条。我矿高度重视，左春杰总经理、卫道毅矿长立即召开专题会议，召集各分管副矿长和科室详细研究部署整改工作，研究制定整改方案，落实布置整改任务，定措施、定时间、定负责人、落实资金，高标准进行整改，并制定如下整改方案。
一、成立整改领导小组
组长：左春杰
常务副组长：卫道毅
副组长：邱慎朴胡志勇谭永玉陈根柱
崔长祥马贵锋张有喜
成员：陈继标赵春林李中卿杨茂荣
安修文王双明李建奎石方红杨宇峰
景建祥黄玉宋俊鹏
领导小组下设办公室，办公室设在安监科，由安修文任主任，负责整改工作的日常安排与协调调度，并每日向领导小组汇报整改计划完成情况。
二、工作目标
1、认真落实验收委员会验收检查时提出的问题和处理情况，及时消除地面、井下以及管理方面存在的问题，确保矿井安全生产及各项工作的顺利开展。
2、各单位通过提出的问题隐患进行认真整改，对整改情况每天汇报办公室，由各专业领导对整改的项目进行复查，做到闭合管理。
3、根据验收组提出的各类问题，全部落实到责任人，定时间、定措施全方位进行整改。
三、安全保障措施：
1、整改期间要认真落实矿领导带班下井制度，安全管理人员、特种作业人员必须坚持带班下井，确保井下每班至少有一名矿级领导在现场带班，每班有一名安全员，每个作业点有一名瓦检员在现场盯班，对事故多发、易发的重点地区、重点部位、薄弱环节进行重点盯防，及时处理现场发现的问题，及时制止“三违”现象，带班管理人员必须与工人同时上、下井，严格执行交接班制度。
2、加强顶板管理，严格按照规程措施组织施工，严格按照质量标准施工，加强工程质量验收，对质量不合格的工程及时进行整改。严格执行敲帮问顶制度，及时使用临时支护，杜绝空顶作业。
3、加强“一通三防”现场管理，落实“一通三防”的各项措施。严格按照规程规定进行风量分配，确保各个作业点有足够的风量。加强掘进工作面的局部通风管理，实行双风机，局扇指定专人负责管理，风筒吊挂平直，接头严密，保证迎头有足够的风量。加强瓦斯检查管理，每个作业点配
备一名专职瓦检员，及时检查瓦斯，消除瓦斯积聚，杜绝瓦斯超限作业，无风、微风作业，落实瓦斯超限当事故处理制度。加强监控系统管理，传感器安装符合规定，系统完好、运转正常、监控有效。
4、加强防治水管理，认真落实《煤矿防治水规定》，加强排水设备、设施的维护，确保正常排水。
5、加强机电、提运管理，按照要求对所有的机电设备进行检修、维护、保养，确保设备完好，杜绝设备失爆。坚持正常使用提升运输安全设施，斜坡提升要严格按“一坡三档”的要求设置提升安全装置，严格执行“行人不行车、行车不行人、行车不作业”的制度。
6、加强整改期间工程质量管理。所有整改项目必须严格按照规程措施组织施工，严格按照质量标准进行施工，整改合格后由矿长负责组织验收，不合格的工程及时进行返工，并对相关责任人进行处理。
7、加强整改期间的应急管理。在整改治理期间，当作业地点出现新的不安全因素时，现场安全管理人员，必须及时采取措施进行处理，当情况紧急时必须立即停止作业撤出人员，汇报调度室，由矿长负责组织相关人员，采取有效措施处理，严禁冒险作业。应急处理汇报程序：发现问题人员→通知现场作业人员停止作业→汇报带班矿长（采取措施处理）→（不能处理时）撤出人员→汇报调度室→汇报矿长→
矿长召集相关人员研究处理方案→根据实际情况技术负责人制定出安全措施→带班矿长现场处理。
8、加强对隐患问题整改治理的调度监控和责任追究。矿长每天负责对问题整改治理的情况进行调度（包括措施落实情况、资金落实情况、进度情况、现场监督情况、变化情况等），根据实际情况及时制定措施。加大对存在问题整改治理的责任追究，对没有落实整改责任不能按期完成的，管理人员没有现场监督指挥的，出现隐患没有汇报的，按照有关规定严肃处理，追究相关人员的责任。
四、整改步骤、时间安排
自2013年12月8日开始，由各专业分管领导对照整改通知单，把问题安排到各科室、区（队），分管副矿长亲自督办进行整改，整改完成后及时反馈整改情况，确保在整改规定的时间内完成。
附：华瀛金泰源煤矿竣工验收存在问题整改方案表。
山西灵石华瀛金泰源煤业有限公司
2013年12月7日
华瀛金泰源煤矿竣工验收问题整改方案表一、井下部分：
二、地面部分：
三、信息监控系统：
