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绩效考核的个人工作总结由于不断的学习和进取，自己的水轮发电机值班技术日趋成熟和完善，能针对机组运行中的问题进行判断，分析和处理，提出较好的`技术改造和合理化建议。
比如针对大机组的直流系统可能出现的运行不可靠，建议从小机组直流系统放一备用电缆至大机直流系统，这样既保证了大机直流系统在异常状况下的运行的可靠性，又使得小机组的直流备用容量得到充分利用。
在技术管理工作中，每年自己都制定出班组技术培训年计划、月计划，主持班组的技术考问讲解，设备异常分析，提出事故预想，组织反事故演习。
在生产中注意将图纸资料编号分类有序收集，将设备缺陷、设备异常状况、事故及故障原因、检修作业情况、定值修改、调度命令及调度运行方案、设备运行方式，设备更改等技术工作逐一归档管理，并参与本厂____年本厂运行操作规程的修订工作;帮忙拟定过大型事故演习方案，协助修改班组各类操作票，主持班组的安全工作并连续实现____年生产无事故的优秀生产工作成绩，并多次获得奖励。
在技术管理工作中，自己对水电站的整个生产流程的技术管理流程有较强的了解和管理能力，能针对水电站的各个生产技术环节提出自己的看法和技术要领，能提出本班组生产计划、班组规划，生产重点、组织措施及技术措施，能抓住生产季节不同的技术要领，具有较强的班组管理综合能力。
在培训工作中，自己注意抓好值上的技术问答、反事故演习、事故预想、异常分析。
并共带过____个徒弟，并在集团公司组织的“师带徒活动”中获得“优秀师徒”称号.他们均在各自的岗位上已作出奉献，并有的已当上领导干部和成为生产骨干。
除认真提高自己的运行水平外,自己虚心的向检修的同志学习,重新拜师学艺,积极参与水轮发电机组检修、一次设备检修、二次设备检修、保护调试、微机监控等各种检修维护工作，使自己的理论与实际相结合，在业务素质上大大的提高到了一个新的台阶。
学习是无止境的，只有不断更新知识和技术，才能跟上设备自动化日益发展的需要，只有永远不断的努力学习，追求知识，技术的高层次，才能满足水轮发电机组安全、稳定、经济的运行。
个人月绩效考核总结7篇第1篇示例：个人月绩效考核总结是每个员工在公司工作期间必须经历的一个环节，通过月度绩效考核，公司能够全面了解员工的工作表现，及时发现问题，提供指导，从而提高整体团队的工作效率和质量。
本次月绩效考核，我认真总结了自己的工作过程和成果，结合领导和同事的意见，对自己的工作进行了评估和反思，总结如下：在本月工作中，我注重团队合作，积极与同事沟通配合，共同完成了部门任务。
在与同事一起工作的过程中，我能够理解他们的需求和想法，及时解决问题，共同努力完成工作目标。
在团队合作中，我也学会了倾听和尊重他人的意见，避免个人主观意识影响工作效率，使团队更加团结和和谐。
在本月的工作中，我对自己制定了具体的工作计划和目标，通过不断努力和学习，我实现了大部分工作目标。
我始终保持着积极的工作态度和高度的责任心，努力克服困难，尽力发挥自己的专业技能和能力，为公司创造了更多的价值。
在本月的工作中，我也积极参加工作培训和学习，不断提升自己的专业技能和知识水平。
通过学习，我了解到行业最新的发展动态和趋势，不断改进自己的工作方法和思维模式，提高了自己的工作效率和质量。
本次月绩效考核我对自己的工作表现感到满意，但也意识到了自己的不足和改进空间。
在接下来的工作中，我将继续保持学习和进步的态度，努力提高自己的工作能力和表现，为公司带来更多的成果和价值。
我相信通过不断努力和提高，我能够在未来的工作中取得更好的成绩和表现，实现个人的职业发展目标。
希望公司能够继续关注和支持我的工作，共同创造更加美好的未来。
第2篇示例：个人月绩效考核总结近一个月的工作绩效考核已经结束，让我们来总结一下这段时间内自己的工作表现和收获，为接下来的工作做好准备。
本月的工作中，我着重在提高工作效率和质量方面进行了努力。
通过合理的时间规划和任务分配，我成功地完成了所有的工作任务，并且保证了质量的同时高效地完成。
在这个过程中，我不断地学习和提升自己的技能，不断地寻找解决问题的方法，努力做到更好。
单位绩效考核个人总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，我单位在上级部门的领导下，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实各项方针政策，充分发挥单位职能，较好地完成了各项工作任务。
在这个过程中，我作为单位的一名员工，也深感自己的工作的重要性和意义。
以下是我个人在绩效考核中的总结：一、工作态度方面我始终坚持以认真负责的态度对待工作，积极参与各项活动，严格遵守单位的规章制度，尊重领导，团结同事，注重与同事之间的沟通和协作。
在完成工作任务的过程中，我始终保持积极向上的心态，努力克服工作中遇到的困难和挑战，以取得更好的工作成果。
二、工作能力方面在平时的工作中，我注重学习和积累，不断提升自己的工作能力。
通过参加培训、阅读相关书籍和资料以及向领导和同事请教等方式，我不断丰富自己的知识和技能。
同时，我也注重将所学到的知识和技能运用到实际工作中，不断摸索适合自己的工作方法和思路。
经过一年的努力，我感觉自己在工作能力方面有了明显的提升和进步。
三、工作成果方面在一年中，我积极参与各项工作，认真完成工作任务。
其中，在参与单位组织的活动中，我不仅自己发挥出了较好的水平，还带领团队取得了好成绩。
同时，我也注重与同事之间的协作和配合，共同完成了许多工作任务。
经过努力，我取得了一定的工作成果，得到了领导和同事的认可和赞扬。
四、存在的问题和不足虽然我在工作中取得了一定的成绩，但我也清楚地认识到自己存在的问题和不足。
首先，我在工作中有时会因为过于追求完美而忽视效率，导致工作效率有待提高。
其次，我在与同事的沟通和协作中有时会因为性格原因而不够主动和积极。
最后，我在工作中还需要进一步加强学习和锻炼，提升自己的综合素质和能力。
五、改进措施和未来展望针对自己存在的问题和不足，我制定了以下改进措施：首先，我要合理安排工作时间和进度，提高工作效率；其次，我要加强与同事之间的沟通和协作，主动解决问题；最后，我要继续加强学习和锻炼，提升自己的综合素质和能力。
2024年绩效考核工作总结时光荏苒，____在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。
因此，我做出如下总结。
一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。
过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。
1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。
各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。
车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。
3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。
二、工作目标没有达成的失误和问题。
纵观整个____年，考核工作还是有些不足与缺憾。
1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。
(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。
)2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。
3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。
三、下一年度的工作计划与安排。
1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。
绩效工作个人总结最新6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绩效考核总结报告个人怎么写（范文格式4篇）绩效考核总结报告个人怎么写篇1度的考评工作已经结束，因种.种原因，考核之后的“绩效面谈工作”直到上周才基本完成。
现将与被考核人员的沟通、面谈情况以及从中反映出的问题总结如下，既为总结上年度在考核工作中的经验，也为本年度考核工作的改进提供参考。
底，非业务部门上海公司参与考核的人员共有24人，除离职的和因工作忙暂未沟通的人员外，实际参与面谈沟通的人共有20人。
一、度绩效考核实施过程中存在的问题：1、存在是“绩效工资”还是“年终奖金”疑惑的现象。
因集团的绩效、薪酬制度进行过改革，取消了每季度的“绩效工资”，取而代之的是“实施年终考核，年终奖根据集团效益确定”的激励措施。
然而，因种.种原因，一部分员工的头脑中仍然认为年底的考核是为了“绩效工资”的发放，而不是“年终奖金”的发放。
对于一部分在底得到过“年终奖金”的人员来说，年终奖金是公司对个人在本公司一年工作的认可，不论多少，是公司对个人在公司一年工作表现的评定，“每家公司的员工都应该有”的观念在一部分人员的大脑中已经根深蒂固，所以，分数多少也无所谓。
2、个别岗位持“现在做绩效沟通没有意义”的观点。
因种.种原因，底在“考核的实施”环节完成之后，并未做“绩效面谈”，所以，当此次与被考核人面谈时，认为“没有意义”、“工作忙”、“奖金都发了，面谈还有什么作用?”的现象还是存在。
3、大部分岗位对“绩效管理流程”存在“不是很清楚”的现象;当与被考核人员沟通时，普遍反映出对“制定考核计划，编制评估指标，绩效辅导，实施评估，绩效面谈和绩效结果的应用”绩效管理的这六个循环阶段不了解。
“进行到了哪个环节不是很清楚，接下来会有哪些环节也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上级要求做什么自己就做什么，作为被考核人个人，基本上是处于“盲目的”状态。
4、个别岗位对“自己的考核指标”存在“不是很清楚”的现象;作为被考核者，不论是考核之前还是实施考核的时候，员工个人均应知道“考核哪些方面、考核指标有哪些”。
单位绩效考核个人总结6篇篇1一、背景在过去的一年里，我在公司岗位上兢兢业业，尽职尽责，始终以完成工作任务和提高工作效率为首要目标。
在此，我对自己的绩效进行客观总结，以便更好地规划未来的发展方向和提升个人职业素养。
二、工作绩效总结1. 任务完成情况在过去的一年里，我始终严格按照岗位职责和工作计划进行工作，确保各项工作任务按时完成。
我参与了多个重要项目，并在项目中发挥积极作用，为公司的业务发展做出了贡献。
2. 工作质量在完成任务的过程中，我始终注重工作质量，确保所完成的工作符合公司和部门的要求。
我通过不断学习和实践，提高了自己的专业技能和综合素质，保证了工作的准确性和高效性。
3. 团队协作在团队协作方面，我积极与同事沟通合作，共同完成任务。
我始终坚持团队利益高于个人利益，积极参与团队活动，为团队营造和谐的工作氛围。
4. 创新能力在工作中，我注重创新，积极探索新的工作方法和思路。
我通过不断学习新知识，提高自己的创新能力，为公司的发展提供了有益的建议和方案。
三、个人能力提升1. 专业知识学习为了更好地适应工作岗位，我不断学习专业知识，提高自己的专业技能。
我参加了多次培训课程和研讨会，积累了丰富的实践经验和理论知识。
2. 沟通能力提升我注重提高自己的沟通能力，与同事和客户保持良好的沟通。
我通过不断学习和实践，提高了自己的口头和书面表达能力，增强了与他人的沟通能力。
四、自我评价与反思在过去的一年里，我始终保持良好的工作态度和敬业精神，不断提高自己的工作效率和综合素质。
但是，我也认识到自己在工作中存在一些不足和需要改进的地方。
例如，有时我在处理问题时过于谨慎，需要更加果断和迅速。
此外，我还需要进一步加强自己的领导能力和组织协调能力，以更好地适应公司的发展需求。
五、未来发展规划为了更好地提高自己的工作绩效和职业素养，我将制定以下发展规划：1. 继续学习专业知识，提高自己的专业技能和综合素质；2. 加强与同事和客户的沟通，提高团队协作能力和领导能力；3. 积极参与公司的项目和工作任务，争取更多的实践机会和挑战；4. 注重个人职业规划和发展，制定长期目标和短期计划，不断提高自己的职业竞争力。
2024年绩效考核工作年终个人总结制定了各部门目标责任状，并依据各部门工作重点明确了年度重点工作方向。
对测绘公司的工作模式进行了优化调整，引入了新的工作机制。
在过去半年多的时间里，绩效考核工作在不断的学习与实践过程中取得了显著成效。
经过精心研究与创新改进，我们合理制定了各部门的考核表。
在____年____月期间，考核组多次组织召开考核专题讨论会，对各部门的工作流程、日常业务及核心业务进行了全面梳理与调整。
____月____日，董事长与各部门及下属公司正式签订了《工作目标任务责任状》，为绩效考核工作的顺利开展奠定了坚实基础。
考核组积极响应各部门提出的业务整改意见，经过充分沟通与讨论，结合公司实际情况，对合理建议予以采纳，并据此重新修订了各部门在____年的工作重点与权重。
我们为全公司____个部门及下属公司量身定制了年度考核表，并对照去年情况进行了相应调整，如针对物业公司，我们重点加强了物业费收缴、业主满意率提升及亏损减少等方面的考核；针对测绘公司，我们提高了收费任务目标至____万元，并改革了工作机制，实行计件工资制度，以激励员工工作积极性。
在考核过程中，我们始终秉持扎实工作、公平公正的原则，认真对待每一个考核环节。
考核组成员以高度的责任感和使命感投入工作，不畏艰难、任劳任怨。
我们坚持不搞形式主义，从学习笔记、出车记录、环境卫生到目标任务等各个方面都进行了严格考核，确保各项工作的完成情况得到真实反映。
我们注重与各部门之间的沟通与反馈，及时将扣分或加分的原因告知相关部门，以消除疑虑、增进理解。
在取得成绩的我们也清醒地认识到绩效考核工作中存在的问题与不足。
由于绩效考核在我公司实施时间尚短，我们在考察力度、抽查力度以及评分标准细化量化等方面仍需进一步加强。
考核组成员对各部门专业知识的了解程度也有待提高。
针对这些问题与不足，我们制定了相应的整改措施与工作规划。
我们将继续发扬扎实肯干的精神，学习新的方式方法做好与各部门间的沟通与引导工作；同时加强考核组成员的专业知识培训与实践经验积累；此外还将进一步完善绩效考核工作的日常监督检查机制确保各项任务按时按质完成。
员工绩效考核表个人总结（通用6篇）员工绩效考核表个人总结（通用6篇）总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，为此我们要做好回顾，写好总结。
那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编为大家收集的员工绩效考核表个人总结（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
员工绩效考核表个人总结1为解决当下问题（体现当下优先）、提高公司全员的主动性、达成公司的既定目标，公司提出全面推进全员绩效管理工作的绩效管理办法，在公司各高层管理人员的领导下，结合公司经营管理目标，首先在公司中层管理人员中进行了试行。
现将x年度9月以来绩效考核工作试行情况汇报如下：一、绩效考核工作试行情况：xx年9月，结合公司实际情况，在总结x年度上半年绩效考核存在的问题和不足之后，公司试行了新的绩效管理办法。
新办法充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。
1、绩效考核的具体工作情况新绩效管理办法具体通过三种沟通：对下沟通（上级对下级）、横向沟通（部门与部门、同级与同级之间）、向上沟通（下级向上级）来实现，从被考核人的关键职责、上级建议、内部客户三个方面确定月度关键绩效指标，被考核人为自己的绩效主人，清楚自己的岗位职责、自动达成工作成果、实现个人职业价值；绩效考核周期内，计划外增加的必须限期完成的为意外（增值）绩效指标，这样员工既获得可能拿到的绩效回报，又可获得意外绩效回报，为公司创造显著价值工作，还可作为公司年末实现目标的分红回报依据，从而使员工通过考核，真正体会到多劳多得、多创价值多分钱的成就感；新办法在月初确定被考核人本月的绩效工作目标，被考核人按计划开展本月工作，通过计划，提升境界，做任何事情均预先深思熟虑，必得相应成果；提升职场核心竞争力，即主动发现问题、思考问题、解决问题的技能。
2、绩效考核的机构设置新办法成立了绩效管理推进与监督小组，对每月部门形成的KPI 指标进行审查、提审、核准、监督、公示、整理归档、核算、培训、指导等工作；成立绩效管理领导小组，对推进与监查小组提审的问题进行分析、讨论、确定。
【导语】不经意间，⼯作已经告⼀段落，回想起这段时间的⼯作，⼀定取得了很多的成绩，这时候，最关键的⼯作总结怎么能落下，但是却发现不知道该写些什么。
《绩效考核个⼈年终⼯作总结》是为⼤家准备的，希望对⼤家有帮助。
1.绩效考核个⼈年终⼯作总结 为加强机关⾏政效能建设，改进机关作风，提⾼公务⼈员的积极性、主动性和创造性，提⾼办事效率和⾏政管理⽔平，根据《中华⼈民共和国公务员法》、中组部、⼈事部《公务员考核规定(试⾏)》(中组发〔20XX〕2号)和《**县机关⼯作⼈员绩效考核办法(试⾏)》(*发〔20XX〕24号)⽂件精神，**乡结合实际，全⾯组织实施绩效考核⼯作，并取得了明显成效，现将⼀季度以来绩效考核⼯作总结如下： ⼀、开展绩效考核的基本情况 (⼀)开展前期调研。
为确保绩效考核⼯作的顺利实施，20XX年8⽉⾄11⽉，乡党委、政府组织相关⼈员深⼊站所、村组开展调研，就考核对象、考核内容、考核⽅式⽅法进⾏详细调查了解，通过调研，为制定⽅案打下坚实的基础。
(⼆)成⽴领导⼩组。
为加强绩效考核⼯作的组织领导，20XX年11⽉底，乡党委、政府成⽴了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专⼲、⼯会主席、⼀般职⼯代表为成员的领导⼩组，并设⽴领导⼩组办公室在乡组织办，明确乡组织⼈事专⼲全权负责处理绩效考核⼯作的⽇常事务，确保了绩效考核⼯作的顺利推进。
(三)制定考核⽅案。
在认真调研的基础上，乡党委、政府明确岗位分配和岗位职责，细化岗位指标，20XX年2⽉10⽇及时召开动员⼤会，全⾯部署绩效改⾰⽬的、意义和改⾰对象、改⾰内容。
20XX年2⽉15⽇制定了《**乡绩效改⾰实施⽅案》(讨论稿)，2⽉15⽇⾄20⽇，通过召开群众会、职⼯⼤会、党政班⼦会、党委会等形式，充分征求意见和建议，认真借鉴和采纳群众和职⼯所提的意见和建议，最后经全体⼲部职⼯三分之⼆以上⼈员同意后，⾃20XX年1⽉1⽇起实施。
**乡绩效考核⽅案明确规定：考核范围和对象为政府机关⼯作⼈员和参公管理⼈员(共26⼈)，不含乡党委、⼈⼤、政府主要领导;事业单位⼈员暂不列⼊考核范围。
个人绩效考核评估总结 绩效考核个人工作总结进行的目的在于加强自身建设，提高自身的思想觉悟和业务水平。
以下是为你整理的个人绩效考核评估总结，希望能帮到你。
个人绩效考核评估方案随着经济的全球化和信息时代的到来， 世界各国企业都面临着越来 越激烈的国内和国际市场竞争。
许多企业都在探索通过组织结构调整、组织裁员、组织结构扁平化、组织结构分散化等来 提高生产力和改善组织绩效等途径来提高自己的竞争能力和适应能力， 即通过对组织的绩效进 行考评来提升自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
那什么是绩效考评呢?管理学界没有一个统一的定义，本人认为，所谓绩效考评，是对日 常工作中的人进行系统、全面、客观的评价，根据事实和职务工作要求，考评该人对组织的实 际贡献，同时强调人的特殊牲，并在对人进行评价的过程中，配合对人的管理、监督、指导、 教育、激励和帮助等其他人事活动，以提高组织绩效，达成组织目标。
绩效考评是一项系统性的评价工作， 这种评价的过程和结果将对人力资源其他方面的工作 产生重要影响。
绩效考评本身不是目的，而是手段，建立科学适用的绩效考评体系是现代企业管理发展的 需要。
绩效考评是企业衡量员工工作的标准，也是牵引机制，它通过记录、奖惩，告诉员工企业 需要什么，哪些行为值得鼓励，哪些行为应当禁止。
并且通过反馈指出企业期望和员工实际的差距，指引员工学习和提高以符合要求。
其概念的外延和内涵应该随经营管理的需要而变化。
从内涵上说，就是对人与事的评价，有两层含义： 1.是对人及其工作状况进行评价。
2.是对人的工作结果，即人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。
从外延上说，就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价，有 三层含义：1.是从企业经营目标出发进行评价，并使评价以及评价的人事管理有助于企业经营 目标的实现。
2.是作为人力资源管理系统的组成部分，运用一套系统的一贯制的规范、程序和方法进行 评价。
3.是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实 为依据的评价。
在新厂新制体制下，发电厂投资大、人员少、自动化程度高，对自身的管理水平提出了越 来越高的要求，对绩效管理也日益重视。
下面以王滩发电厂为例谈一下新厂新制体制下电厂员工绩效考评系统设计。
王滩发电厂一期建设两台 2×600MW 发电机组，含二期筹建人员共计定员 199 人，采用扁 平式的机构设置。
下属八个职能部门和两个职权部门，是一个典型的新厂新制体制下的大型发电企业。
一、实行绩效考评的目的 1、提高管理效率、改进工作质量。
员工绩效考评通过检查工作与任务完成情况， 找出差距、 困难等需要改进工作质量的地方。
同时，建立管理者与员工之间的沟通管道，增进员工对企业、对管理层以及对本岗位工作 的认同感，调动员工积极性。
2、帮助员工改进工作、谋求发展。
通过考评，让员工明确自己的工作任务、工作职责，了解企业对自己的希望和要求，找出 差距，调整工作方式，以期更好地完成工作任务。
3、为日常人力资源管理工作提供依据。
考评结果作为员工岗位动态管理 (岗位晋升/降职/备岗/待岗)和员工调整工资(薪点工资晋 升/降低)福利待遇(奖励/处罚)等的重要依据。
4、通过全员绩效考评结果发现职工队伍现存的问题和不足，及时采取有针对性的措施加 以改进，最终实现提高员工整体素质的目的。
二、绩效考评的原则 1、坚持公平、公正、公开的原则。
2、坚持重在落实的原则，以岗位职责为主要依据，落实责任，促进有计划、有序、有效 的工作。
3、坚持激励与约束相结合的原则。
4、可靠性与准确性统一的原则。
5、坚持分级管理，逐级考核的原则，建立公司级考核到部门级、部门级考核到值和点检 级、值和点检级考核到个人，逐级建立和完善绩效考核管理体系。
三、 参加绩效考评人员的范围绩效考评人员的范围为除副厂级以上领导外全体在册并在岗 的正式职工。
四、员工绩效考评的方式与主体(考评者)1、考核的方式：对于管理岗位员工，主要采用主 观测评的方式。
对于运行、检修员工采用主观测评与客观考核两种方式，前部分主要是对员工在一定时期 内的总体评价，后部分主要是对考试成绩和指标考核的动态测评。
2、考核的主体及方式(1)由主管领导进行评价，也称上级为下级考评，这是大多数考评体 系中普遍采用的方法。
主管通常处于最佳的位置来观察员工的工作业绩。
并负有管理的责任。
能够从全局的观念观察员工，具有一定的公平性。
(2)由员工同事来进行评价这种考评办法可以有效地预示某人的发展潜力和工作业绩， 相对 比较公正，能听到群众的声音。
(3) 自我评价如果员工理解了他们所期望取得的目标以及将来评价他们所采用的标准，则 他们往往处于评价自己业绩的最佳位置。
许多人最清楚自己在工作中哪些做得好、哪些是他们需要改进的。
出于员工自我发展需要，员工的自我考评会变得更加积极和主动。
他们就会客观地批评他们自己的工作业绩并采取必要的措施进行改进。
(4) 由下属对主管领导进行考评用不记名的方式对他们的主管领导的工作行为进行评估， 这一过程又称为“向上的反馈。
这种考评方式对促进管理者的发展和改进工作更有价值。
这种方法一般采用无记名方式。
3、对绩效考评主体的要求绩效考核是一项标准化的工作，但恰恰又最容易受绩效考评实 施者主观方面的影响。
所以，为了使绩效考评更加真实、精确，有必要对绩效考评的主体进行规范，尽可能将主 观方面的影响降至最小。
(1)要求绩效考评主体公正地对待被考评者。
绩效考评主体， 更应该是一位公正的裁判， 做到公平、 客观， 对事不对人， 不应存在偏见。
否则，即使有科学的考评手段、方法，也无济于事。
(2)要求绩效考评实施者对被考评者的业务有相当的了解。
通过精确的了解，可以正确，直观地评估被考评者所取得的成绩和其努力程度。
同时，对不同业务的被考评者应作出相应的判断，体现差异性原则。
(3)要求绩效考评主体熟练掌握考评的基本原理及相关实务， 特别是考评范围内的知识， 要 能熟练地运用到实践中去。
(4)、要求绩效考评者主体能与被考评者进行有效的沟通和交流。
由于绩效考评主体与被考评者的关系不同，其沟通和交流的方式也有所差异，如与上级进 行沟通，就具有一定的难度，这就需要绩效考评主体各显神通了。
五、 绩效考评内容的确定与权重企业员工绩效考评的内容， 体现了企业对员工的基本要求。
考评内容是否科学、合理，直接影响到员工绩效考评的质量。
一般而言，完整的人事考评内容应该包括业绩考评、能力考评、态度考评、潜力测评和适 应性考评等五项内容。
在实际操作过程中，由于各企业所处的环境不同，完成目标管理工作中具体的特点不同以 及经营者的偏好不同，就可能使企业人事考评偏重于其中一项或几项。
比如，企业管理工作的重心在于提高工作效率，其考评内容偏重于业绩考评，如果需要提 升一些有才干的人员来促进企业的发展，则考评的内容就偏重于能力考评和潜力测评。
结合王滩发电厂管理特点和实际情况， 王滩发电厂员工绩效考评内容分为“工作业绩考评、 “工作能力考评、“工作态度“工作潜力“职业道德“创新意识“岗位适应性考评七个主要方面。
另外由于新厂新制下电厂对于廉正要求的特殊性，对中层及一般管理人员在“职业道德方 面增加廉正考核条款。
权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言。
某一指标的权重是指该指标在整体评价中的相对重要程度。
由于不同的考评目的对考评指标的侧重点不一样， 不同的考评主体在考评中的影响力不一 样，不同条件下达成工作成果所需的时间、努力度和困难度都不一样，因此确定各考评指标相 应的权重是十分重要的。
王滩发电厂员工绩效考评的目的主要为提高王滩发电厂管理效率、 改进王滩发电厂工作质 量，帮助员工改进工作、谋求发展以及为日常人力资源管理工作提供依据，考核指标的权重因人员的分类而不同，管理人员的权重偏向于领导和同事的评分，而检修、运行人员考试成绩和 岗位考核的权重更大一些。
3、员工绩效考评结果的确定考评结果计算主要采用综合评价的方法，主要是先分别按不 同指标的评分标准对各评价指标进行评分，然后加权相加，求得总分。
可用下式表示为：W=∑ni=1AiWi(i=1,…,n)式中，W——评价对象总得分值 Wi——评价对象 i 项指标得分值 Ai——i 项指标权重且∑ni=1Ai=1,0≤Ai≤1 六、员工绩效考核的方法确定现在流行的 员工绩效考核方法，主要有主观排序法、成队比较法、硬性分配法、关键事件法、行为对照表 法、平衡记分卡法、目标管理法和行为锚定法等，各种员工绩效考评方法各有优点和缺点，每 一种绩效考评的方法都有其不同的侧重点，适用的范围和重点都有差异。
从王滩发电厂绩效考核的目的来看，主要是为了提高王滩发电厂管理效率、改进王滩发电 厂工作质量，帮助员工改进工作、谋求发展，为日常人力资源管理工作提供依据。
采用目标管理法和行为锚定法作为员工绩效考核的主要方法。
1、所谓目标管理法，是依据组织预定的管理目标，对组织领导人及其员工的绩效进行检 查、考核、评估的方法。
目标管理法是当前比较流行的一种员工绩效考评方法。
其基本程序为：(1)监督者和员工联合制定考评期间要实现的工作目标。
(2) 在考评期间，监督者与员工根据业务或环境变化修改或调整目标。
(3) 监督者和员工共同决定目标是否实现，并讨论失败的原因。
(4) 监督者和员工共同制定下一考评期的工作目标和绩效目标。
目标管理法的特点在于员工绩效考评人的作用从法官转换为顾问和促进者， 员工的作用也 从消极的旁观者转换为积极的参与者。
这使员工增强了满足感和工作的自觉性，能够以一种更积极、主动的态度投入工作，促进 工作目标和绩效目标的实现。
2、行为锚定法是将每一职务的各考评维度都设计出一个评分量表，并有一些典型行为描 述性说明词与量表上的一定刻度相对应和联系， 供操作中为被考评者实际表现评分时作为参考 依据。
这些典型说明词数量毕竟有限，不可能涵盖千变万化的员工实际表现，一般很难做到被考 评者的实际表现恰好与说明词所描述的完全吻合;但有了量表上的这些典型行为锚定点，考评 者给分时便有了分寸感。
这些代表从最劣到最优典型绩效的、有具体行为描述的锚定说明词，不但使被考评者能深 刻信服地了解自身的现状，还可以找到具体的改进目标。
七、员工绩效考核表的设计 1、管理岗位系列对于管理岗位考核根据实际情况及经济责任 制实施方案的考核细则制定合理有效的指标考核标准,对管理人员的业务指标完成情况、日常 工作表现进行减分考核。
2、运行岗位、检修岗位系列运行岗位、检修岗位的考试考核测评包括岗位考试和岗位考 核两部分。
