小公司会议管理制度

中小企业会议管理制度模板一、会议目的1. 确保公司决策的及时传达与执行。

2. 促进内部沟通，提高工作效率。

3. 讨论和解决工作中的问题。

二、会议类型1. 定期会议：包括周会、月会、季度会议和年度总结会议。

2. 临时会议：根据工作需要临时召开的会议。

三、会议频率1. 周会：每周一次，固定时间进行。

2. 月会：每月一次，固定日期进行。

3. 季度会议：每季度第一个月的第一个工作周进行。

4. 年度总结会议：每年年底进行。

四、会议准备1. 提前确定会议议题和议程。

2. 准备会议资料，包括报告、数据、计划等。

3. 通知参会人员，明确会议时间、地点和议题。

五、会议记录1. 指定专人负责会议记录。

2. 记录会议讨论的主要内容、决策结果和分配的任务。

3. 会议结束后，将会议记录整理并分发给所有参会人员。

六、会议纪律1. 参会人员需准时参加，不得无故缺席。

2. 会议期间关闭手机或调至静音模式，避免干扰。

3. 保持会议秩序，避免私下交谈。

七、会议效率提升1. 明确会议目标，避免无关话题。

2. 控制会议时间，避免过长。

3. 会后跟进，确保会议决策和任务的执行。

八、会议成本控制1. 合理选择会议时间和地点，减少不必要的开支。

2. 利用视频会议等现代通讯工具，降低成本。

九、会议效果评估1. 定期对会议效果进行评估，包括决策执行情况和问题解决情况。

2. 根据评估结果调整会议管理制度。

十、附则1. 本制度自发布之日起执行。

2. 对本制度的修改和解释权归公司所有。

3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。

公司会议管理制度范例一、总则：第一条为了充分合理的运用会议时间，提高会议效率，促进公司内部沟通，特制订本制度。

二、会议分类及会议内容：第二条公司例会：(一)时间与参加人员：每周一上午9：30召开部门例会，逢每月____号同时召开公司经营分析例会；逢每月第三个周一同时召开公司成本分析例会。

如遇法定节假日提前安排召开。

总经理、副总经理和各部门经理参加。

(二)会议主持人。

由总经理主持召开。

总经理因公不在，由副总经理主持。

(三)会议准备资料：1、由人力、营运、财务等部门准备下列资料：(1)店面人员的编制情况与流失情况的简单说明及分析。

(2)店面运营检查结果的汇报及分析。

(3)店面专业技能的培训计划。

(4)公司当月经营分析。

2、各部门经理于每周五将会议报告内容报至前台处，由前台汇总并于下班前提交至总经理及副总经理处。

(四)例会内容：(1)各部门经理汇报本周工作中出现的特殊情况和需要协调解决的问题。

(2)各部门经理汇报下周工作安排。

(3)总经理做总结发言，布置当日或近期工作任务，对需要协调的问题做出指令，传达上级有关精神。

(4)财务总监对公司当月经营作出分析。

(5)每月最后一个例会，需各部门报告当月工作总结及下月工作计划。

书面总结定于当月____日前上交总经理审阅。

(6)特殊内容临时事先通知。

(五)会议记录。

由综合管理部总结会议记录，经总经理审核后分发有关部门和人员。

对会议做出的决议、方案与措施，综合管理部负责进行追踪，认真填写《会议督办及反馈跟进记录》。

与会人员应知无不言、集思广益，经会议决定事项，应按期完成。

第三条泉州地区店面经营分析例会：(一)时间与参加人员。

每月第一周周二定期召开，如遇法定节假日提前安排召开。

总经理、副总经理、财务总监、营运部、物流部、人力资源部经理、各店执行经理等参加。

(二)例会主持人。

例会由营运部经理主持。

营运部经理因事不在，由副总经理主持。

(三)会议资料准备：1、由财务、营运、各店面准备下列资料：(1)各店面月经营指标完成情况及分析。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保会议的有序进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工参加的各类会议，包括但不限于管理层会议、部门会议、项目会议等。

第二章会议类型及目的第三条会议类型：1. 管理层会议：由公司高层领导主持，讨论公司战略、重大决策等。

2. 部门会议：由部门负责人主持，讨论部门工作计划、问题解决等。

3. 项目会议：由项目负责人主持，讨论项目进度、资源分配等。

第四条会议目的：1. 明确工作目标，统一思想认识。

2. 沟通信息，协调行动。

3. 解决问题，提高工作效率。

4. 促进团队合作，增强凝聚力。

第三章会议准备第五条会议通知：1. 会议组织者应在会议前至少提前两天向参会人员发送会议通知，包括会议时间、地点、主题、议程、参会人员名单等。

2. 会议通知应通过公司内部通讯工具或邮件发送。

第六条会议资料准备：1. 会议组织者应提前准备会议所需的相关资料，包括会议议程、背景资料、文件等。

2. 参会人员应提前阅读相关资料，做好参会准备。

第四章会议纪律第七条会议时间：1. 参会人员应准时参加会议，不得无故迟到、早退。

2. 如有特殊情况无法参加，应提前向会议组织者请假。

第八条会议秩序：1. 会议期间，保持安静，不得随意走动、接打电话。

2. 未经允许，不得录音、录像。

3. 参会人员应尊重发言者，认真倾听，积极发言。

第九条会议记录：1. 会议组织者应指定专人负责会议记录。

2. 会议记录应真实、准确、完整。

第五章会议总结第十条会议总结：1. 会议结束后，会议组织者应组织参会人员进行会议总结。

2. 总结内容包括会议达成的共识、存在的问题、改进措施等。

第六章附则第十一条本制度由公司行政部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

---本模板旨在为小公司提供一个基本的会议管理制度框架，具体内容可根据公司实际情况进行调整和完善。

通过规范的会议管理制度，有助于提高公司内部沟通效率，促进团队协作，推动公司健康发展。

简单公司会议管理制度范文一、总则1. 本公司会议管理制度旨在规范会议召开流程，提高会议效率，确保会议目的性和实效性。

2. 本制度适用于公司内部所有部门及全体员工召开的各类会议。

二、会议分类与召开原则1. 根据会议性质和目的，公司会议分为日常工作会议、项目进度会议、决策讨论会议等。

2. 日常工作会议由各部门负责人定期召开，主要用于交流工作进展、协调任务分配。

3. 项目进度会议针对特定项目成立，由项目负责人组织召开，重点跟踪项目实施情况。

4. 决策讨论会议用于重大事项决策前的意见征集和方案讨论，由相关高层管理人员召集。

三、会议准备1. 会议召开前，主持人需明确会议目的、议题、参会人员名单及会议预期成果。

2. 会议通知应至少提前一天发出，内容包括会议时间、地点、议程等，确保参会人员有充分准备。

3. 参会人员应提前阅读会议材料，准备好相关意见和建议。

四、会议召开1. 主持人负责控制会议进程，确保会议按时开始和结束。

2. 参会人员需遵循会议纪律，保持手机静音，不随意打断他人发言。

3. 对于每个议题，主持人应引导讨论，鼓励建设性意见，避免偏题和冗长发言。

五、会议记录与跟进1. 会议记录员负责详细记录会议内容，包括出席人员、讨论要点、决议和行动计划。

2. 会后应及时整理会议纪要，分发给所有参会人员和相关人员。

3. 对于会议中确定的任务和责任分配，应明确完成时限，并由责任人跟进执行情况。

六、会议评估与改进1. 定期对会议效果进行评估，收集参会人员的反馈意见。

2. 根据评估结果，及时调整会议流程和内容，持续优化会议管理。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修订。

2. 各部门可根据具体情况制定相应的实施细则，但不得与本制度相抵触。

小型公司会议管理制度小型公司会议管理制度一、目的本制度旨在规范小型公司会议的组织、召开和参与，保证会议的高效、有序和合法。

二、适用范围本制度适用于本公司内部召开的各类会议，包括但不限于例会、专题会议、培训会议等。

三、组织与安排1.会议组织者：会议组织者由公司领导或相关部门负责人担任，负责会议筹备、通知、场地布置等工作。

2.会议安排：根据公司需要和业务情况，合理安排各类会议的时间、地点和参加人员。

3.会议通知：提前通知参会人员会议的时间、地点、议程等，确保参会人员充分准备。

四、会议时间与地点1.定期例会：根据实际情况安排，一般每月召开一次，时间不超过90分钟。

2.专题会议：根据实际需要随时召开，时间不宜过长。

3.培训会议：根据公司培训计划安排，一般每季度召开一次。

五、会议参与者1.定期例会：公司领导、各部门负责人及相关业务骨干参加。

2.专题会议：涉及部门负责人、项目负责人及相关专业人员参加。

3.培训会议：全体员工参加。

六、会议议程与流程1.提前发放会议议程，明确会议主题和议程安排。

2.主持人宣布会议开始，介绍参会人员和议程。

3.公司领导或相关负责人致辞，对会议目的和议程进行简要介绍。

4.根据议程逐项进行讨论和决策，确保会议高效、有序。

5.总结会议成果和决策，宣布散会。

七、发言与讨论规则1.提前准备，确保对议题有充分了解和思考。

2.尊重他人，认真听取他人意见和建议。

3.发言简明扼要，不跑题，不超时。

4.鼓励提问和质疑，促进讨论和交流。

5.主持人控制发言时间，确保议程顺利进行。

八、表决与决策程序1.对于重大事项，需进行表决决策。

2.表决可以采用投票、举手等方式进行。

3.决策应遵循公司章程和相关法律法规，确保合法合规。

4.对于少数意见和建议，应充分考虑并记录，可作为参考或进一步讨论。

九、会议记录与报告1.设置会议记录员，记录会议内容和决策结果。

2.会议记录应详细、准确，并及时发放给参会人员。

3.对于重要会议，需向公司领导提交会议报告，汇报会议成果和决策。

小公司会议制度
小公司的会议制度可以根据公司的规模和文化来制定，以下是一些建议的小公司会议制度：
1. 定期会议：可以每周或每两周召开一次会议，讨论公司的进展、问题和计划。

2. 会议时间：会议的时间可以根据公司员工的工作安排来确定，一般不宜超过1小时。

3. 会议议程：会议前事先确定好会议议程，确保会议内容有条理，包括讨论的主题、问题和决策。

4. 会议地点：小公司一般可以在公司内部的会议室召开会议，如果公司没有会议室，可以选择一个安静的地方。

5. 出席人员：确定哪些人需要参加这次会议，确保会议参与者的相关性和必要性。

6. 记录会议内容：可以指定一名人员负责会议记录，记录会议的主要内容和决策，以便以后参考。

7. 纪律和尊重：会议期间要求与会人员不打手机、不谈论与会议无关的话题，保持专注和尊重。

8. 会议后跟进：会议结束后，可以将会议纪要发送给与会人员，提醒他们完成分配的任务并跟进。

9. 不必要的会议：尽量避免不必要的会议，减少会议的次数和时间，提高工作效率。

10. 反馈和改进：定期收集对会议制度的反馈意见，并根据需要进行改进和优化。

以上是一些建议的小公司会议制度，具体的制度可以根据公司的具体情况来制定。

小公司的会议制度（通用5篇）小公司的会议制度篇11 目的：为了减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，加强会议决议执行力度，特制定本制度。

2 适用范围：全体员工3 内容：一、会议分类及组织?第一条全公司会议归纳为三类：1. 公司级会议(总经理办公周/月会、全公司年终总结及年度经营计划会)。

总经理办公周/月会由总经理助理提出经总经理批准，由总经办负责组织召开;全公司年终总结及年度经营计划会经总经理批准，由人事行政部负责组织召开。

2. 专业会议：系全公司性的技术、业务综合会(如营销分析会、技术项目申报会、评审会、生产调度会、生产安全会等)，由分管副总/总监批准，主管业务经理负责组织。

3. 部门工作会：各部门/项目部召开的工作会(如部门/项目部每周办公例会等)由各部门会/项目部决定召开并负责组织。

?第二条政府部门在我公司召开的会议(如现场会、报告会、审核会等)或公司际业务会(如联营洽谈会，客户座谈会等)一律由人事行政部受理安排，有关业务对口部门协作做好会务工作。

二、会议的准备?第三条会前准备：1. 所有会议主持人和召集部门与会人员都应分别做好有关会前准备工作。

(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶水、必要时准备奖品/纪念品、通知与会人员等)。

2.会议记要编写人员规定：1)总经理办公周/月会会议记要编写由人事行政部经理负责，2)总经办特别会议记要由总经理助理负责编写，3)各部门会议记要由各部门自己编写。

三、会议安排及议题第四条为避免会议过多或重复，全公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开，特殊情况如有变动要提前报人事行政部审批备案。

目前公司主要例行会议安排如下：1. 年度总结及经营计划会议(每年春节前10天左右召开)，分部门经理级别的经营计划会议和全体员工大会两部分进行召开：1)部门经理级别及以上人员参加经营计划会议。

中小企业公司会议制度（5篇）第一篇：中小企业公司会议制度公司会议制度一、目的：二、会议类别：为了规范会议召开程序，强化日常会务管理，提高会议的效率与质量，促进决议事项的及时、有效达成，特制定本制度。

1、周例会：公司召开的部门部长以上以及重要人员参加的周工作会议。

2、月例会：公司召开的部门部长以上参加的月度总结与计划会。

3、季例会：公司召开的部门部长以及相关人员参加的季度工作总结分析会。

4、专题例会：公司或相关负责人为满足工作需要，而临时就某项或几项问题而召开的专门会议。

三、会议操作程序：（一）周例会：1、时间：每周周一中午12：30-13：30（特殊情况变动等通知）2、参加人员：各部门部长（主管）及关键岗位人员3、主持人：总经理4、会务组织：总经理或部经理助理5、会议内容：•各部门负责人总结上一周的工作进展情况，汇报下一周的工作计划。

•总经理做总结点评，并提出工作要求。

•形成会议决议。

（二）月例会：1、时间：每月1日下午17：30－18：30（与当周例会时间冲突，合并召开，遇节假日提前1天）2、参加人员：各部门部长（主管）及关键岗位人员3、主持人：总经理4、会务组织：总经理或部经理助理5、会议内容：• 各部门负责人及关键岗位人员总结本公司上个月的工作成绩与部分工作进展情况，汇报下个月的工作部署计划。

•总经理做总结点评，并提出工作要求。

•形成会议决议。

（三）季度经营分析会：1、时间：每季度第一个月10日下午17：30－18：30（遇节假日提前1天）2、参加人员：各部门部长（主管）及关键岗位人员3、主持人：总经理4、会务组织：总经理或部经理助理5、会议内容：•各部门负责人总结上个季度的工作进展情况，汇报下一季度的工作重点。

•董事长做总结点评，并根据财务部制作的季度财务分析报告，提出各项工作的重点要求。

•形成会议决议。

注：月度与季度会议流程或要求在会议前另行通知。

（四）专题例会：1、时间：公司或部门根据实际工作需要随机确定。

小公司会议制度规范范本第一条总则为了提高公司工作效率，加强团队协作，规范公司会议的组织和召开，根据公司实际情况，制定本会议制度。

本制度适用于公司全体员工，各级管理人员必须严格遵守。

第二条会议分类1. 定期会议：包括每周的例会、每月的部门会议、每季度的人才培训会议等。

2. 临时会议：根据公司工作需要，由上级领导临时组织的会议。

第三条会议目的1. 定期会议：总结上周工作，安排本周工作，提高部门间的沟通与协作。

2. 临时会议：针对特定事项进行讨论、决策和部署。

第四条会议组织1. 定期会议由各部门负责人组织，上级领导参与。

2. 临时会议由召集人负责组织，相关人员参加。

第五条会议召开1. 会议时间：定期会议固定时间，临时会议提前通知。

2. 会议地点：根据会议内容确定，尽量选择安静、舒适的场地。

3. 会议议程：会议前由组织者制定议程，分发给与会人员。

4. 会议记录：由专人负责记录会议内容，会后分发给相关人员。

第六条会议纪律1. 会议准时开始，迟到者需请假，连续三次迟到者给予警告。

2. 会议期间，手机静音或关机，不得随意离场。

3. 会议讨论时，积极发言，尊重他人意见，禁止私下交谈。

4. 会议结束后，及时反馈会议意见和改进建议。

第七条会议效果评估1. 会议结束后，组织者对会议效果进行评估，发现问题及时改进。

2. 定期收集员工对会议的反馈，不断优化会议制度。

第八条奖励与惩罚1. 对会议组织有序、效果良好的部门或个人给予表扬和奖励。

2. 对违反会议纪律的部门或个人，给予批评教育，严重者给予处罚。

第九条附则1. 本制度解释权归公司管理层。

2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

通过以上规范的会议制度，小公司可以确保会议的高效性和秩序性，促进团队成员之间的沟通与协作，从而提高整体工作效率和企业竞争力。

小公司会议制度模版第一章总则第一条为了规范公司内部会议的组织和参与，并提高效率、效果，特制定本制度。

第二条公司会议分为例会、专题讨论会、规划会等，具体会议类型根据需要另行制定。

第三条公司会议应遵循公平、公正、公开的原则，保证员工的知情权、参与权和表达权。

第四条公司会议应根据具体情况确定时间、地点、议程等，并提前通知参会人员。

第五条公司会议应安排会议纪要，记录重要问题和决策结果，并及时传达给相关人员。

第六条公司会议应有专门的召集人或主持人，并明确他们的职责和权限。

第七条公司会议应发挥参会员工的主体作用，充分听取并尊重不同意见。

第八条公司会议应遵循信息共享、问题解决、目标达成的原则，推动公司发展。

第九条公司会议应有明确的议程和时间安排，按时开始和结束，避免浪费。

第十条公司会议应评估会议效果，及时调整和完善会议制度和流程。

第二章会议召集和准备第十一条公司内部会议由行政人员或负责部门负责人负责召集和组织。

第十二条会议召集人应提前确定会议的目的、主题、时间和地点，并通知参会人员。

第十三条会议召集人应编制会议议程，并在会前发送给参会人员，以便参会人员提前准备。

第十四条会议召集人应确保会议所需的文件、材料和设备的准备和运行。

第十五条会议召集人应协调和解决与会人员的时间冲突和其他问题。

第十六条会议召集人应确保会议场所的舒适和秩序，保证会议的顺利进行。

第三章会议流程和议事规则第十七条会议应按照事先确定的议程进行，不得随意更改或延长会议时间。

第十八条会议应有主持人，负责主持会议的进行，确保会议纪律和秩序。

第十九条会议应有记录人，负责记录会议的重要问题、决策结果和行动计划。

第二十条会议应有发言人，负责组织会议参与人员的发言和讨论。

第二十一条会议中的发言应按照先发言者为主，逐一发言的原则进行。

第二十二条会议发言人应设定合理的发言时间限制，确保会议高效进行。

第二十三条会议参与人员应尊重他人的发言权，不得打断或干扰他人发言。

公司会议管理制度（集锦8篇）公司会议管理制度第1篇第一条、根据公司管理要求，为进一步规范区域会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司运营水平，特制订本制度。

第二条、会议要求：一、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调区域内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。

二、会议应注重质量，提高效率。

会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数;对议而不决的事项提出解决的原则与方法;各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。

三、讲求实效。

会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻，落实，力求取得具体成果。

四、严格会议纪律。

会议主办区域应加强会议管理，做好会议安排;与会人员应认真准备、准时参会，不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向区域经理请假，同时指定专人代为参会。

第三条、本制度适用于区域内各部门的工作会议和专业会议。

第四条、区域各类会议及其安排如下：一、区域领导工作例会(一)区域工作例会每月召开一次，于每月的第一个工作日上午召开。

(二)区域工作例会出席人员为区域内各项目主管，区域各部门负责人;会议由区域经理主持，经理因故不能出席时，可授权区域其他领导成员主持。

(三)区域工作例会的主要内容是：区域经理通报重要事项;各项目队长报告本项目上月工作情况，对照上月会议安排，逐条逐项检查落实完成情况，提出需要公司协调解决的问题和工作建议，提出本月工作安排方案; 与会人员讨论有关事项;区域经理安排和部署下周公司整体工作并宣布议定事项。

(四)区域工作例会必须做好会议记录，会后将重要事项和公司指示及时传达给项目每个队员。

二、项目例会(一)项目例会，由区域内所著项目队长自行安排，根据工作需要决定开会时间、参会人员等。

(二)项目例会由项目队长主持，该项目全体队员参加。

(三)项目例会的主要内容是：项目队长传达区域会议指示，通报项目近期总体工作安排和面临的问题;各班组领班汇报上月工作情况，提出工作中遇到的困难和问题、解决建议和本月工作安排;与会人员讨论有关事项;项目队长提出部门下周工作要点、具体安排和有关要求。

小公司会议制度范本一、目的为了提高公司工作效率，加强团队协作，及时解决工作中遇到的问题，确保公司各项工作顺利进行，特制定本会议制度。

二、会议类型1. 定期会议：包括每周的全体员工大会、每月的工作总结会议等。

2. 临时会议：根据工作需要，由公司领导临时组织的会议。

三、会议组织1. 全体员工大会由公司总经理主持，各部门负责人、全体员工参加。

2. 工作总结会议由各部门负责人主持，本部门全体员工参加。

3. 临时会议由召集人主持，相关人员进行参加。

四、会议议程1. 全体员工大会：（1）传达公司规章制度、政策及上级指示；（2）分析公司现状，讨论解决存在的问题；（3）部署公司工作任务，明确工作重点；（4）其他需要全体员工知晓的事项。

2. 工作总结会议：（1）各部门负责人汇报本部门工作进展、存在的问题及改进措施；（2）公司总经理对各部门工作进行点评，提出指导意见；（3）其他需要讨论的事项。

3. 临时会议：（1）针对特定问题进行讨论，寻求解决方案；（2）安排紧急工作任务，明确责任人和完成时间；（3）其他需要讨论的事项。

五、会议纪律1. 会议准时开始，提前10分钟到达会议室，做好会议准备。

2. 会议期间，保持手机静音，不得随意离场。

3. 积极参与会议讨论，认真记录会议内容。

4. 会议结束后，及时汇报会议精神和相关工作安排。

六、会议效果评估1. 会议结束后，由主持人对会议效果进行评估，总结会议成果和不足之处。

2. 根据会议评估结果，不断完善会议制度，提高会议效果。

七、奖惩措施1. 准时参加会议，积极参与讨论，表现优秀的员工，给予表扬和奖励。

2. 迟到、早退、无故缺席会议的员工，给予批评和教育。

3. 会议纪律松懈，影响会议效果的，对相关人员进行处理。

八、附则本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

公司全体员工应严格遵守本制度，共同努力，不断提高公司管理水平和工作效率。

注：本会议制度范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整和完善。

小型私营企业公司会议管理制度小型私营企业公司会议管理制度在充满活力，日益开放的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

那么拟定制度真的很难吗？下面是小编收集整理的小型私营企业公司会议管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

一、例会规定1．季度（月）培训及学习例会：①培训学习例会每季未或月末（28日至31日之间）召开，具体会议时间由公司总经办提前一天通知各部门主管，部门主管通知各部门管理人员。

②培训学习例会每季未由董事长主持，综合部负责。

会议内容主要是学习公司管理规定，相关岗位职责、技能等。

③综合部在例会前需根据需要，准备培训资料，并向各部门告知培训学习内容；④培训及学习例会除岗位技能培训学习会之外，原则上要求公司各部门全体管理人员参加，如因工作原因需要缺席的，除提前以书面形式请假外，还需于会后一周之内到公司综合部学习培训内容，报交书面学习心得。

2．周例会：①周工作例会由总经理或董事长主持，参会人员为各部门主管（其它人员如需参加，临时通知，销售部主管根据实际需要参加），总经办负责会议签到及会议记录。

②周工作例会时间固定为：每周六上午8:30正式开始，例会结束后，召开资金例会。

③如因工作原因需要缺席的，必须直接向总经理请假，总经办在会议签到表上记录请假原因。

④周例会内容：汇报上一周重点工作或需解决事宜的完成情况；报告本周的工作中需解决的问题及需其它部门配合完成的工作；总经理根据汇报情况进行工作安排、确定配合部门（人员）。

⑤实行PPT汇报制度。

为保证开会的效果和节约时间，所有参加会议的人员必须准备PPT文件，将会议中要提出的问题及建议用PPT 文件整理好，凡提出问题者，要提供2种以上的解决方案或建议。

所有会议用PPT文件，在会议开始前，拷贝到会议记录者的电脑上，供播放和修改。

小公司会议管理规章制度第一章总则第一条为规范公司内部会议管理，促进工作效率，提高团队协作能力，特制订本规章制度。

第二条公司内部会议包括日常工作会议、部门汇报会议、项目推进会议、决策会议等，会议形式多样，但均需遵守本规章制度的相关规定。

第三条本规章制度适用于公司所有员工参与的会议，具有约束力和执行力。

第二章会议组织与召开第四条公司内部会议一般由会议组织者负责组织与召开，可以根据具体情况委托其他人员负责。

第五条会议组织者应提前确定会议主题、时间、地点、参与人员、议程等事项，并发布会议通知。

第六条会议通知应提前至少一天发送给参会人员，确保参会人员有充足的时间准备。

第七条会议组织者要求参会人员准时参加会议，如有特殊情况不能如期参加需提前请假。

第八条会议组织者应确保会议现场整洁，提供足够的座位和会议用品。

第九条会议组织者应按照议程进行会议，控制会议时间，避免会议拖延。

第十条会议组织者应确保会议记录完整，及时整理会议纪要并发给参会人员。

第三章会议参与与发言第十一条参会人员应按照会议通知准时参加会议，如有专项请示或问题建议应提前准备。

第十二条参会人员应遵守会议纪律，不得擅自离席或干扰会议进行。

第十三条参会人员在发言时应讲究措辞，避免冗长无关的发言，保持言简意赅。

第十四条参会人员发言应围绕会议主题，遵循逻辑，不得胡扯离题。

第十五条参会人员之间应相互尊重，听取他人意见，积极与他人互动。

第十六条参会人员如有异议或建议可以在会议中提出，但需遵循规则，不得影响会议进行。

第十七条参会人员应积极参与会议讨论，提出建设性意见，为问题解决和决策提供帮助。

第十八条参会人员应在会议结束后及时回顾会议内容，完成工作任务。

第四章会议记录与决议第十九条会议记录由会议组织者或记录员负责，记录会议内容、讨论结果和决议。

第二十条会议记录应保存完整，避免遗漏重要信息。

第二十一条会议记录应于会议结束后24小时内完成并发送给参会人员。

第二十二条会议决议应明确、具体，能够为实际工作提供指导和帮助。

小公司会议制度第一章总则第一条为了规范集团会议，严肃会议纪律，节约会议成本，提高会议质量和效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团及下属单位召开的各种例会及其他会议的管理。

例会指按例行规定的时间、地点、内容____召开的会议;其他会议指集团或下属单位根据工作需要，必须采取会议形式来解决问题而安排的会议。

第三条各种会议都应遵守高效务实，切实可行、重在执行、强化落实的原则。

第二章会议类型及细则第四条会议共分四大类。

董事长办公会、总裁办公会、集团下属各中心会议及其他专题会议或临时会议。

第六条其他专题性质的会议或临时会议，根据需要召开;会议召开流程见附件。

第三章会议通知、会议纪律第七条会议通知(一)董事长办公会议、总裁办公会议由秘书/助理负责通知;(二)各中心会议自行安排通知;(三)会议通知必须通知到参会本人;(四)例会除有变动外，固定参加人员不再另行通知。

(五)通知内容应包括。

会议时间、地点、议题、议程、主持人、与会人员需准备的材料、预计时长等。

第八条会议纪律(一)会议应按时召开;(二)与会人员均应自觉遵守会议时间;(三)不能参加会议的人员应提前向主持人请假，主持人应将请假情况在会议开始时向记录员通报;(四)与会人员必须认真做好会议记录;(五)会场禁止喧哗，禁止随意走动，未经批准不得中途离开会场;(六)会议期间，与会人员需关闭手机或将手机调到振动或静音;(七)为提高会议效率，与会人员议事要简明扼要，抓住关键，提高会议质量和效率，节省时间。

第四章____第九条对会议上做出的需要多部门配合执行、落实的会议决议，需作出____，报相关领导签发。

第十条董事长办公会、总裁办公会由专职秘书/助理负责记录，各中心____的例会，由本中心指定的专人负责记录整理。

第十一条____整理人员要准确领会会议精神，掌握____的写作要求，提练会议要旨，以简练的语言高度概括会议内容。

纪要形成后应交会议主持人审阅把关，并将会议记录底稿与____一并保存，定期交档案室存档备查。

小公司会议制度模版1. 会议准备1.1 会议召集人应提前确定会议主题和议程，并将其发送给参会人员。

1.2 参会人员应提前阅读会议主题和议程，并做好会议准备。

1.3 会议召集人应确保会议室设备和材料的准备工作。

1.4 会议召集人应提前通知参会人员会议时间、地点和注意事项。

2. 会议流程2.1 会议召集人应准时开始会议，并简单介绍会议主题和议程。

2.2 会议参与人员应自觉按照议程安排发言，积极参与讨论。

2.3 会议召集人应控制会议的时间，确保会议的高效进行。

2.4 会议期间不得私自离席，如有特殊情况需提前请假。

3. 会议主持3.1 会议召集人应负责主持会议，并维持会议的秩序。

3.2 会议发言应遵守礼貌和秩序，不得进行人身攻击或不当言论。

3.3 会议主持人应鼓励和引导与会人员发言，以确保各方意见得到充分表达。

3.4 会议主持人应在会议结束前对会议内容进行总结和小结。

4. 会议记录4.1 会议记录人员应全程记录会议内容和重要的决策事项。

4.2 会议记录人员应确保会议记录的准确性和完整性。

4.3 会议记录应包括会议主题、参会人员名单、会议议程、发言要点、决策事项等内容。

4.4 会议记录应在会议结束后及时整理和传达给相关人员。

5. 会议决策5.1 会议应通过多数人的选举、表决或共识原则进行决策。

5.2 决策结果应及时记录并通知相关人员。

5.3 重要的决策事项应在会议记录中进行详细记录，并要求参会人员签字确认。

5.4 会议决策的执行应由相应的负责人负责，并按时报告执行情况。

6. 会议评估和改进6.1 会议结束后，会议召集人应邀请与会人员针对会议流程、内容和效果进行评估。

6.2 会议评估结果应及时总结，提取改进意见，并在下一次会议中进行改进。

6.3 会议改进应逐步完善会议制度，提高会议的质量和效率。

7. 会议纪律7.1 会议参与人员应遵守会议纪律，不得打断他人发言或扰乱会议秩序。

7.2 会议参与人员应尊重他人意见和建议，不得进行人身攻击或恶意批评。

中小企业通用会议管理制度一、引言会议是企业内部沟通、协调和决策的重要方式之一，对于中小企业的顺利运营和发展具有重要意义。

为了更好地规范和管理企业内部会议，提高会议效率，特制定中小企业通用会议管理制度。

二、会议召开与组织1. 会议召开（1）会议的召开原则：合理、高效、实用。

（2）会议类型：根据会议目的和内容的不同，分为工作会议、解决问题会议、评估总结会议等。

（3）会议周期：会议应根据实际需要制定合理的周期，避免频繁开会或拖延会议召开。

2. 会议组织（1）会议召集人：由会议主持人或相关部门负责人担任，负责会议的组织、召集和主持。

（2）会议通知：会议召集人提前通知与会人员，说明会议目的、时间、地点和议题。

（3）会议议题：根据具体情况，提前确定会议议题，并将议题通知与会人员，确保会议有明确的议程。

三、会议准备1. 会议资料准备（1）会议材料：根据会议议题，准备相关文件、报告、数据和图表等资料，并提前发送给与会人员。

（2）会议设备准备：确认会议室的设备是否齐全，如投影仪、白板、音响等，并进行检测和调试。

2. 会议场地准备（1）会议室选择：根据会议规模和议题需要，选择适宜的会议室，确保场地满足会议要求。

（2）会议室布置：提前布置好会议室，包括座位摆放、会议桌、讲台、标识牌等。

四、会议流程1. 会议开场（1）主持人开场白：由会议主持人介绍会议目的、议程和重要事项，提醒与会人员遵守会议纪律。

（2）出席人员介绍：逐一介绍与会人员，加强会议参与者之间的了解与沟通。

2. 会议管理（1）会议纪律：要求与会人员不得迟到、早退，不可打断他人发言，保持会议秩序。

（2）会议记录：指定专人负责会议记录，记录会议要点、决策和行动计划等。

（3）发言管理：设定合理的发言时间和顺序，确保每位与会人员都有机会发表意见和提问。

3. 会议决策（1）协商讨论：就议题展开充分的协商讨论，各方提出观点和建议，寻求共识。

（2）决策方式：根据具体情况，可以采取表决、共识、投票等方式进行决策。

小公司会议制度范文一、会议的目的和原则1.1 会议的目的公司会议是为了协调各部门的工作、提高工作效率、推动公司发展，及时传达和解决问题，加强团队合作和沟通，促进信息共享和知识共享，提升员工的工作积极性和创造力。

1.2 会议的原则（1）高效性原则：会议时间通常控制在合理范围内，确保会议内容的全面性和有效性。

（2）公平公正原则：会议决策应当公平、公正，兼顾员工的权益和真实的事实情况，避免个人主观意见的干扰。

（3）尊重原则：对于每个与会人员的意见和贡献应予以尊重，建设性意见可以提出，但要避免争论和情绪化的表达。

（4）结果导向原则：会议的目的是解决问题和做出决策，因此会议的议程和讨论应当围绕问题的解决和决策的落实展开。

（5）及时性原则：会议的召开应当及时安排，避免无谓的延误和耽误工作。

二、会议的组织和流程2.1 会议的召开公司会议由公司领导或者部门负责人负责召集，召集人需提前确定会议的时间、地点和议程，并及时通知参会人员。

2.2 会议的议程会议的议程应当明确列出会议的主要内容和讨论事项，以及时间安排，确保会议的有序进行。

会议的议程可以事先发给参会人员，以便大家做好准备。

2.3 会议的主持公司会议一般由公司领导或者部门负责人担任主持人，主持人的职责是引导会议的进行，确保会议的高效和有序。

2.4 会议的记录每次会议应当有专门的记录人员负责记录会议的主要内容，包括讨论过程、决策结果、责任人和落实措施等。

会议记录应当及时整理和归档，以便后续的跟踪和落实。

2.5 会议的评估和总结每次会议结束后，可以进行简要的评估和总结，包括会议的效果、改进意见和下次会议的计划等。

评估和总结可以通过会议记录和参会人员的反馈等方式进行。

三、会议的注意事项3.1 准时参会对于邀请参加会议的人员来说，准时参会是最基本的尊重和礼貌。

参会人员应当提前进行时间安排，避免因个人原因耽误会议的开始。

3.2 表达清晰在会议中发言时，应当保持思路清晰、表达准确，避免拖拉和模棱两可的表达方式。

会议管理制度一、目的加强公司会议纪律，规范议事日程，进一步提高会议的质量和效率。

二、适用范围适用于公司各种例会及专题会议。

三、职责1) XXX部负责公司级例会或公司级专题会议的通知、组织安排及相关准备工作。

2) XXX部负责公司例会的会议记录、会议纪要的下发及管理保存。

3) 公司或相关部门负责专题会的组织并形成会议记录或必要的会议纪要及下发4) 各部门负责本部门例会的组织，必要时形成会议记录。

四、管理规定（一）会议分类1) 公司例会：原则上每月第一周周五下午13:30召开，要求各部门主管及以上人员参加。

2) 部门例会：原则上每周一上午9:00召开（各部门可自行安排），要求部门全员参加。

3) 专题会议：由相关部门（或公司）组织的专项议题的会议，由召集方组织安排。

（二）会议通知1) 会议召集部门需在会议召开前一个工作日发邮件和电话通知各参会部门（人员）。

2) 公司例会时间原则上固定。

如有变化调整，由XXX部邮件或电话及时通知变更。

3) 会议通知需明确会议时间、地点、内容和参会人员等。

（三）会议准备1) XXX部负责公司例会或公司级专题会议的通知组织和会前10分钟准备完毕。

2) 召集部门负责专题会议的会场安排等相关准备工作。

（四）会议要求1) 会议务求精简高效，若无特殊情况，会议时间尽量控制在90分钟内。

2) 与会人员发言要求尽量简明扼要，时间一般控制在5-10分钟。

3) 公司例会各部门主管陈述汇报时应着重介绍在工作中出现的问题、诉求及解决办法。

4) 重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。

（五）会议纪律1) 会议组织方负责会议纪律的维护，准备必要的签到表及组织参会人员签到。

2) 参会人员应提前5分钟到达会场。

必须签到的会议，由组织人发放签到表并在会后收回，同时在签到表上标注迟到（注明到会时间）和未到人员。

3) 参会人员如不能按时出席，需提前1个小时告知会议组织部门。

公司例会需向公司领导请假并在会前及时告知XXX部。