【最新】专业指导类的干事考核制度word版本 (5页)

专职工作人员考核制度范本
1. 考核目的，明确考核的目的，例如提高工作效率、促进员工
个人成长、激励员工积极性等。

2. 考核范围，界定考核范围，包括工作成绩、工作态度、专业
技能等方面。

3. 考核标准，明确考核的标准和评价体系，例如工作完成情况、工作态度、团队合作能力等。

4. 考核周期，规定考核的周期，一般为半年或一年一次。

5. 考核程序，详细说明考核的具体流程，包括自评、上级评、
同事评等环节。

6. 考核权责，明确考核的责任人和权利，包括考核人员、被考
核人员、考核结果的使用等。

7. 考核奖惩，规定考核结果的奖惩措施，例如优秀员工奖励、
不合格员工处罚等。

8. 考核结果使用，说明考核结果的使用方式，包括对员工的晋升、薪酬调整等影响。

以上是一份专职工作人员考核制度范本的基本内容，具体制定时需要根据公司实际情况进行调整和完善。

希望这些信息能够对您有所帮助。

学生会干部、干事考核制度学生会干部、干事考核制度一、考核意义干部、干事是我院学生会进行各项日常工作，维持正常运转不可缺少的基础力量。

干部、干事考核工作是学生会工作的一个重要环节，是知人善任的前提，是衡量干事、干部素质优劣、才能高低、贡献大小的重要手段。

旨在全面了解、掌握学生干部、干事的综合素质，帮助学生干部、干事正确的认识自己，发扬优点，弥补不足，提高工作效率，确保各项工作的顺利开展。

二、干部、干事考核机构由学生会主席团牵头，办公室、组织部负责，组成干部、干事考核小组具体负责实施。

三、干部、干事考核对象全体学生会干部及干事。

四、干部、干事考核时间例行每月一次，根据活动多少可听从学生会主席团调节。

五、干部、干事考核原则（一）民-主原则：把干部、干事考核工作置于群众的监督之下，使群众真正享有评价和选择自己公仆的权利；（二）公开原则：考核内容、考核标准向全体同学公开，以保证考核公平符实；（三）实事求是的原则：以实事求是的精神，客观地、全面地、公正地考核和评价干部、干事；（四）注重实绩的原则：考核干部、干事工作任务的完成情况，了解干部、干事的德才素质，促使干部、干事多干实事；（五）奖惩结合的原则：对干部、干事工作优劣做出公正客观的评价，做到奖优罚劣，激励干部、干事积极向上、勤奋工作、提高工作效率，为学生工作多做贡献。

六、干部、干事考核内容每位学生干部、干事原始分为70分，按以下条例相应加减分数，每一个月进行一次总结，到学期期末将评分结果记录上报。

积分在60分以上者为合格，可继任为学生干部；积分80分以上者为优秀，可作为评优或升职的重要标准之一，积分60分以下者，为不合格，免去相应的学生干部、干事职务。

由表现积极的同学接任。

加分项：积极建议、申请、并成功组织开展活动者，每人次加3分。

扣分项：以下考核内容，不符要求者，每人次每项扣2分。

1.干部考核内容干部考核由主席团完成，办公室、组织部起协助作用。

具体操作如下：（一）督导制度：督导制度即定期进行评分考核的制度。

校团委干事、实习干事考核标准为方便管理组织干事，更好地为全校同学服务，特制订此考核标准:一、考核制度1.部门开会及组织工作无迟到、缺席现象，有事履行正确的请假手续，每缺席一次扣1分，每请假两次扣1分。

(10分)2.团委主要负责组织的活动能及时参加并承担工作任务。

每次活动要求除主办部门外，每个部门有一名干事一名实习干事参加。

(10分)3.按时完成工作任务，分工能及时完成，对形成的决议坚决执行，行动积极，定时向部长汇报的工作。

(10分)4.学期中组织或主持过的活动影响好。

(5分)5.工作有成效，能在同学中形成一定影响或者对今后工作起指导作用。

(5分)6.工作有创新精神，对部门工作有较大的促进作用，具有开拓性。

(5分)7. 成绩要求:(1)期末专业课成绩达到80分以上，考查课成绩均良好以上。

(5分)(2)学业成绩有一门功课不及格者，予以除名。

8.依据《校团委办公室值班考核标准》，按总分百分之五十计入总成绩(50分)二、考核办法按该考核内容共100分，其中60分为基本分，得分85及以上为优秀，低于基本分为考核不合格。

学生副书记、部门部长、副部长每月采取内部成员无记名评分及干部评价相结合的方式进行考核，在每月月末进行考核。

1.受警告及以上处分，予以除名;2.对在任期间两次(包括两次)及以上低于基本分(60)的干事，由所在部门酌情予以解聘，不得参与部长级及主席团竞聘;3.结果作为团委实习干事转正的重要依据;4.对于考核成绩优秀者(85分及以上)及对团委会工作有突出贡献者，在竞聘时优先考虑。

本标准自即日起生效。

共青团长春中医药大学委员会2017年11月22日。

干事干部考核制度一、考核意义干事干部作为学生会维持正常运转，进行各项日常工作不可缺少的基础力量，对干部干事的考核也是也是学生会工作的一个重要环节。

知人善用，全面了解、掌握学生干部干事的综合素质，提高工作效率，确保各项工作的顺利开展。

二、考核机构由主席团牵头，各个部门正副部长协同负责具体考核三、考核对象全体学生会干部及干事四、考核原则以公开、公平、公正的原则落实执行考核并结合分团委学生会管理制度作为考核的标准。

全体学生会成员共同监督。

五、考核内容1、日常行为、礼貌代表学生会的形象，是否有礼，行为举止是否得体。

2、在部门内是否尊重其他成员，倾听他人的意见，是否骄横，自以为是，遇事是否其他成员共同商量解决。

3、部门内是否进行分裂，搞小集团，排挤其他成员，是否团结部门内成员共同成长。

4、工作态度是否端正，是否热爱学生会工作，是否具有服务意识，帮助部门内其他伙伴共同完成工作。

5、工作中是否具有责任心，不迟到早退，是否落实好被分配的任务，是否细心，遇事是否及时询问，寻找方法解决。

6、是否能深入同学，善于站在他人立场思考问题，是否能加强与其他部门的联系，维护学生会内部的团结。

六、考核办法1、每两个月进行一次考核，对各成员在日常举止、例会、总结、工作态度以及活动表现等方面进行考察。

2、每次活动后,活动承办部门部长写一份工作总结，总结各成员表现以及活动情况总结与反思，活动结束后三天内上交秘书长。

3、若有合作共同承办活动的部门，则每个部门部长上交一份关于本部门成员以及兄弟部门成员的表现总结评价，亦于活动后三天内上交秘书长。

4、活动协助部门在活动中发现问题或部门内部出现问题，对活动工作有建议的亦以总结形式上交秘书长。

5、由主席团及各部门部长从工作态度、工作绩效、为人处事、礼貌以及班内情况进行了解，经劝导不听，一次给予警告，两次给予劝退。

6、屡犯不改者，集合部门部长及成员意见，部门内成员达到半数以上通过除名，参考主席团意见后，决定除名处理。

绩效考核制度（干事篇）一、思想方向（满分10分）（一）坚持四项基本原则，遵守国家法律法规、校纪校规，维护学校正常的教育和生活秩序，在生活、学习方面无任何违纪扣分现象，满足条件者每次考核+5；（二）热爱本学院，认真贯彻落实学院各项政策指令，积极参与学院活动，满足条件者每次考核+5；二、工作态度（基础分20分）1.部门例会：无故不参加部门例会，或例会不请假者，每次考核-2；2．常规工作：（1）不按照部门既定时间完成个人工作，并造成不良影响者，每次-5；（2）抄袭前人或同事的作品，个人工作粗制滥造，工作态度明显不端正者，每次-5；3.要求必须全体干事参与的活动：学生会成立大会、公文写作与礼仪培训大会等，在活动要求中涉及全体干事参与的活动，无故不参加者，每次—2；三、工作能力（满分30分）1.个人工作作品（微信稿、照片等）受到部门委员、主席团或者老师高度赞扬的，在个人考核中+5；2.部门合作中，受到其他部门委员高度赞扬者，个人考核+3；3.单个微信推送点击量排名前三者，给撰稿人按照第一名+5，第二名+3，第三名+1的分数计入考核；4.因个人工作能力问题，出现重大失误，为学院及部门带来不良影响者，考核-5；5.因个人工作问题，受到部门委员、主席团及老师批评者，在考核中-5。

四、综合素质（30分）以各班综合素质测评准则为参考标准，主要分为非学科类竞赛、学科类竞赛、社会实践、志愿活动四部分，对干事进行综合素质考核。

主要细则如下：1.学科类竞赛校级集体一、二、三等奖分别+7、+6、+5；校级个人一、二、三等奖分别为+8、+7、+6；院级集体一、二、三等奖为+3、+2、+1；院级个人一、二、三等奖分别为+5、+4、+3；2.学科类竞赛：（斟酌）3.社会实践：寒暑期社会实践获得院级一、二、三等奖分别为+3、+2、+1；获得校级一、二、三等奖分别为+6、+5、+4；4.志愿活动：采取自主上报与志愿时长的双向参考标准，在全体干事之间进行排名，排名前10名，按照+10、+9依次类推。

部门干事干部考核规章制度第一章总则第一条为了加强部门干事干部的管理和考核工作，激励他们积极工作，促进工作的高效开展，根据国家相关法律法规和单位实际情况，制定本规章。

第二条本规章适用于部门内所有干事干部，包括但不限于主管、副主管、普通干事等。

第三条部门干事干部应当遵守国家法律法规和单位制定的各项规章制度，认真履行职责，不得有失职、渎职等行为。

第四条部门干事干部的考核工作应当坚持公平、公正、客观、公开原则，确保考核结果真实可信。

第五条部门干事干部考核由单位主管部门负责组织实施，考核由评定委员会负责，评定委员会由部门领导和专家学者组成，并向单位领导汇报考核结果。

第二章考核内容第六条考核内容主要包括干事干部的工作业绩、职业素质、廉政建设、队伍建设等方面。

第七条工作业绩主要包括完成工作任务的情况、工作效率、工作态度等方面。

第八条职业素质主要包括专业技能、综合素质、学习能力等方面。

第九条廉政建设主要包括遵纪守法、廉洁从政等方面。

第十条队伍建设主要包括团队协作、服务意识、带团队能力等方面。

第三章考核方法第十一条年度考核分为自评、上级评议、同事互评、下级评议和单位考核等环节。

第十二条年度考核实行定性与定量相结合的原则，即根据工作绩效、职业素质等方面进行定量评价，根据廉政建设、队伍建设等方面进行定性评价。

第十三条年度考核采用综合评价的方式，对干事干部全面考核评定。

第十四条年度考核分为初审、复审和终审三个阶段，评定结果由终审阶段确定。

第四章考核评定第十五条年度考核的评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。

第十六条优秀：工作业绩突出，职业素质过硬，廉政建设表现突出，队伍建设优秀。

第十七条良好：工作业绩较好，职业素质良好，廉政建设表现良好，队伍建设一般。

第十八条合格：工作业绩符合要求，职业素质合格，廉政建设表现一般，队伍建设较差。

第十九条不合格：工作业绩低于要求，职业素质不达标，廉政建设表现差，队伍建设极差。

第二十条年度考核评定结果将影响干事干部的职称晋升、岗位调整、奖惩情况等。

教学干事工作考核办法
一、考核目的
教学干事是教务处、督导室、教学部、教研室和任课教师等各个教学管理环节之间的重要联系人，是教务处等各职能部门落实教育教学工作的有力保证。

通过考核，提高他们的工作责任心、服务水平、工作效率，使教学管理工作落到实处，提高工作效率。

二、考核原则
坚持民主、公正、公开、客观性原则；坚持重效果，讲实效原则；坚持定性、定量相结合原则。

三、组织领导
教学干事工作量化考核在学校教学工作考核小组的领导下，由考核办公室统一组织考核。

四、考核对象
教学干事。

五、考核方法
由督导室主任、教务处处长、教学部主任、教研室主任对教学干事的工作态度、工作纪律、工作时效性、工作质量等方面进行打分，考核的得分为所有考评人员评分的平均值。

考核用表及评分标准见附表。

六、考核内容
主要为教学干事的工作态度、工作纪律、工作时效性、工作质量和相关工作成绩。

提交个人总结。

七、考核结果
（一）每学期根据量化考核结果排出名次，以作为对教学干事工作的评价依据。

（二）每学年综合平均两学期的教学干事成绩排出学年名次，据此按总数25%的比例评选优秀教学干事。

颁发“优秀教学工作者”荣誉证书，并给予一定的物质奖励。

附表：
教学干事工作考核表
（——学年第学期）部门：姓名：。

部门干事考核制度第一篇：部门干事考核制度宣传部干事考核制度1.出席任何会议，活动必须准时到场，若有事情不能出席的，必须提前请假，并讲明原因。

2.在公共场合不能穿拖鞋，务必时刻注意自己的形象，时刻牢记自己是代表学生会的。

3.出席任何会议，活动都必须佩戴干事牌。

4.要准时完成工作任务，不能拖拉，更不能随意应付了事，任何工作任务都必须认真对待。

5.要爱惜工作室的所有工作材料，不能浪费，更不能破坏公物。

6.要注意的学业情况，不希望出现挂科的现象。

7.要严格要求自己，不能旷课，或迟到，若是被公示出来要写检讨书。

8.要加强自己的责任感，要明了自己现在的职位责任，不能出现类似于打酱油的心态。

9.要形成一种团结互助的氛围，不能拉帮结派，或者是独立独行。

10.加分准则：1.部门干事工作认真的，准时完成并且工作质量较好的，可以适当给予加分。

（例如：出的海报的美观度，大众的评议度）2.部门干事在本部门的工作范围内有作品的创作，并且被上级领导采纳的可以加分。

（例如：会徽，会服）3.积极参加本部门和其他部门的活动，特别是协助其他部门的工作的干事，可以适当的给予加分。

以上为本部门的一个考核，至于实际的考核，则以干事的日常表现为准，在学期末根据干事们的日常表现，分别给予A，B，C，D四个不同等级。

第二篇：部门考核制度****大学****学院学生会部门考核制度学院学生会二〇一*年*月**** 学生会干部考核制度为加强****学院学生会自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作、更好地服务同学、活跃校园学术、科技、文化、艺术氛围，同时为了进一步增强学生会干部的自我管理、自我教育意识，充分发挥我院学生会干部的积极性、主动性和创造性，提高我院学生会干部队伍的整体素质，发挥更高的工作效率，促使学生会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，做到对学生会干部的管理有明确依据，特制定***学院学生会考核制度。

总则：一、学生会人员要爱国、爱党、爱校，坚持正义，反对邪教及一切不良之风。

社管中心组织部干事考核制度为了更好的督促各干事的行为，配合组织部各项工作，特建立以下制度：一、组织部干事要求1、责任心强，热衷工作，全心全意为同学们服务2、恪守职责，认真负责，按时出色的完成任务3、积极准备各项活动，努力为组织部争取荣誉4、思想保持先进，积极向上，心胸宽广5、干事之间要团结互相协作。

二、干事考核细则（）开会制度1、开会迟到、早退者扣分，未请假而不到者扣分。

2、不遵守会议纪律，扰乱会议秩序者扣—分。

3、言语粗俗，用粗话、脏话侮辱、辱骂他人的扣—分。

4、没有准时完成任务或马虎对待工作者扣分。

（）办公室制度1、值班人员没有按时值班，值班早退者扣分，未请假而不到者扣分。

2、在值班室大声喧哗，扰乱秩序者扣—分。

3、值班人员带零食到值班室并乱扔垃圾的扣分。

4、在值班室破坏公物的扣—分。

5、在值班结束之后没有按时整理办公桌的扣分。

（）其他制度1、极端自私或有故意损害他人利益，影响干事之间和睦相处的扣—分。

2、对有重大错误，影响组织部的干事扣—分。

（）加分制度1、在公开场合受领导表扬者加—分。

2、对组织部有特殊贡献者加—分。

3、积极参加各社团活动者加—分。

4、准时出席会议每次加分，开会全勤（不迟到、早退）学期末加分。

5、提出合理建议并被采纳每次加分。

6、主动积极帮助其他部门开展工作者加分。

7、积极、主动完成工作，加分，完成较出色，再加分。

三、总则组织部干事行为规范考核实行百分计，基分设为分，根据对干事行为规范的记实进行加减分。

学期末考核分低于分者，取消该学年评优资格。

干事考核制度一、总则为了更好地规范组织内部干事的行为，提高干事的工作效率和工作质量，特制定本考核制度。

本制度适用于全体干事，旨在通过科学的考核方法，客观、公正地评价干事的工作表现，为组织的人事管理提供依据。

二、考核原则1. 公平公正：考核过程应保持公开透明，确保每位干事都有公平的竞争机会。

2. 客观真实：考核结果应真实反映干事的工作表现，避免主观臆断和偏颇评价。

3. 全面评价：综合考虑干事的工作业绩、工作态度、团队协作等多方面因素，进行全面评价。

4. 激励与发展：通过考核，激发干事的工作积极性和创新能力，促进干事的个人成长和组织发展。

三、考核内容1. 工作业绩：干事在工作中所取得的成果和完成任务的质量、效率等。

2. 工作态度：干事对工作的热情、认真负责程度、遵守组织纪律等。

3. 团队协作：干事在团队中的配合默契度、沟通协作能力、对团队贡献等。

4. 学习与创新：干事对新知识的学习能力、创新思维和解决问题的能力。

5. 综合能力：干事的领导力、组织协调能力、公共关系处理能力等。

四、考核流程1. 自我评价：干事在每个考核周期结束时，进行自我评价，总结自己在周期内的工作表现。

2. 同事评价：同事间互相评价，给出对干事工作表现的真实反馈。

3. 直接上级评价：上级根据干事的工作表现和同事的评价，进行综合评价。

4. 考核结果公示：将考核结果进行公示，接受全体成员的监督。

5. 考核结果反馈：将考核结果反馈给干事，为其提供改进方向和建议。

五、考核结果处理1. 优秀干事：考核结果为优秀的干事，将给予表彰和奖励，并作为晋升和选拔的优先对象。

2. 待改进干事：考核结果为待改进的干事，将进行一对一的辅导和培训，帮助其提高工作能力。

3. 不合格干事：考核结果为不合格的干事，将给予警告或劝退处理，严重者将终止其在组织内的职务。

六、考核制度的修订1. 本制度每半年修订一次，根据组织的发展和干事反馈进行调整。

2. 修订后的考核制度需经过组织全体成员的讨论通过，方能生效。