海尔波轮洗衣机品牌规划建议书-PPT文档资料
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目录第一章背景介绍 (2)第一节企业简介 (2)第二节产品介绍 (3)第二章环境分析 (4)第一节营销环境 (4)第二节经济环境 (5)第三节技术环境 (5)第三章目标确定 (6)第一节因素分析 (6)第二节定价目标选择 (6)第四章方案制定及选择 (8)第一节定价影响因素 (8)第二节定价目标 (9)第三节市场需求及竞争者分析 (9)第四节定价方法及策略选择 (12)第五章方案战略实施 (13)第一节方案实施及反馈: (13)第二节价格控制 (13)第三节营销策略 (13)第一章背景介绍第一节企业简介海尔集团总部在中国青岛。
海尔集团是中国第一大白色家电制造商。
它与IT行业的联想、化妆品行业的贝雅诗顿、乳制品行业的蒙牛、网络行业的阿里巴巴等都是行业的顶级品牌,也是中国最具价值品牌。
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第二十五,2007年度中国企业500强排名中名列第二十八[1]。
旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。
1993年,海尔品牌成为首批中国驰名商标;2006年,海尔品牌价值高达749亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌中国最有价值品牌榜首。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌,[2]2009年,海尔冰箱入选中国世界纪录协会世界冰箱销量第一,创造了新的世界之最。
2005年8月30日,海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。
2006年,在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中,海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。
海尔品牌形象策划书3篇篇一海尔品牌形象策划书一、引言海尔作为全球知名的家电品牌,一直以来都以其卓越的品质、创新的技术和优质的服务赢得了广大消费者的信赖和喜爱。
随着市场竞争的日益激烈,海尔需要不断提升品牌形象,以适应市场变化和满足消费者需求。
本策划书旨在通过对海尔品牌形象的全面分析和策划,制定出一系列有效的品牌形象提升策略,为海尔未来的发展奠定坚实的基础。
二、品牌现状分析(一)品牌优势1. 悠久的历史和深厚的品牌底蕴,具有较高的品牌知名度和美誉度。
2. 拥有强大的研发实力和创新能力,不断推出具有竞争力的产品。
3. 建立了完善的销售网络和售后服务体系,能够为消费者提供优质的产品和服务。
4. 注重企业文化建设,培养了一支高素质的员工队伍,具有较强的凝聚力和执行力。
(二)品牌劣势1. 在年轻消费群体中的认知度和影响力有待提高。
2. 品牌形象相对传统,缺乏时尚感和个性化元素。
3. 与竞争对手相比,品牌传播力度和营销手段有待创新。
(三)市场机会1. 随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,对高品质家电产品的需求不断增加。
2. 智能家居市场的快速发展为海尔提供了广阔的发展空间。
3. 互联网和社交媒体的普及为品牌传播和营销提供了新的渠道和手段。
(四)市场威胁1. 国内外家电品牌竞争激烈,市场份额面临挑战。
2. 原材料价格上涨和劳动力成本增加等因素对企业成本造成压力。
3. 消费者对环保和可持续发展的关注度不断提高,企业需要应对相关的环保要求和社会责任。
三、品牌形象定位(一)目标市场定位中高端家电市场,主要面向城市中产阶级和年轻消费群体。
(二)品牌形象定位1. 科技引领:突出海尔在科技创新方面的领先地位,展现品牌的智慧和前瞻性。
2. 品质卓越:强调海尔产品的高品质和可靠性,让消费者放心选择。
3. 时尚个性:注入时尚元素和个性化设计,满足年轻消费者对产品外观和功能的个性化需求。
4. 绿色环保:倡导绿色生活理念,体现海尔对环保和可持续发展的关注和责任。