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棚户区改造工作流程一、确定拆迁、安置范围和对象1.各镇街区确定棚户区改造拆迁、安置范围。
2.检查棚户区改造拆迁安置范围是否符合国民经济和社会发展规划、土地利用总体规划、城乡规划、专项规划和社会发展年度计划。
3.编制棚户区改造年度计划。
二、制定拆迁补偿安置方案4.镇街区组织对房屋情况进行调查摸底登记,以村为单位研究制定拆迁补偿安置方案。
5.对拆迁补偿安置方案进行公示，公开征求群众意见，公示期不少于30天，公示期结束后根据公示情况修改完善方案后公布实施。
6。
拆迁补偿安置方案报市住房保障领导小组审批。
7.对确定拆迁的房屋实施征收，其中:(1）对国有土地房屋，依法征收;（2)对集体土地房屋，按程序报批。
三、房屋及附属物评估8。
选定房屋评估机构，依法开展评估，确定评估补偿金额。
9.镇街区组织村委会与村民签订拆迁补偿安置协议，并确定补偿安置方式.10。
镇街区根据村委会与村民签订的补偿安置协议书进行分类汇总，并将拆迁补偿安置协议报市棚改办审核、汇总。
四、组织棚改居民搬迁11.根据各镇街区申请、棚改办审核情况，市平台公司（市华安国有资产管理运营公司）分类拨付资金:（1)对选择实物安置的棚改居民，按政策拨付奖励资金；余款按建设进度分批拨付至房地产开发企业;（2)对于选择选购商品房安置的棚改居民,按政策拨付奖励资金，余款分批拨付至房地产开发企业;(3）对于选择单一货币安置的棚改居民，棚改资金按棚改办审核意见，分批拨付至棚改居民。
12。
镇街区、村委会组织棚改村民腾空房屋。
13。
镇街区棚改指挥部或工作组对腾空房屋进行验收，发放合格证，并对腾空房屋进行拆除。
14。
棚改办组织国土、规划、财政、住建等部门对各棚户区拆迁安置片区核定拆迁安置土地基本情况，包括拆迁土地四至、面积、土地性质等。
五、补偿与安置(一)实物补偿安置15.国土资源局对棚户区安置楼建设用地出具勘测定界图;规划局根据勘测定界图、安置楼建设要求等出具《建设用地规划设计条件通知书》。
棚户区改造工程进度计划与保证措施1、施工进度计划1.1施工工期目标根据招标文件要求，结合本公司的施工实力，确定本工程工期为360日历天。
1.2工期阶段性控制：本次招标工程包括A块段7栋、C块段12栋、B块段25栋，共计44栋住房，根据现场实际分布及施工流水安排，将本工程内容划分为四个施工区域，分别进行施工流水作业，其中：A块段7栋及C-1、C-9、C18为一个区域；C块段其他栋为一个区域；B块段按分布情况以B-12、B-14为界分为南北两个区域。
四个施工区域同步施工，各区域关键进度控制为：施工准备阶段20天；管桩及基础施工90天；主体施工90天；室内外装饰100天；室外配套附属工程50天；扫尾、竣工验收10天。
1.2施工进度控制安排1.2.1根据本工程项目的特点，结合实际情况，将施工进度分为三个阶段：基础阶段、主体阶段、装饰阶段。
各工种、工序进行平面流水立体交叉施工作业。
1.2.2在开工初期，根据工程项目特点、内容、工期要求，用计算机编制总的形象进度计划，报送监理审批，作为检查进度的依据。
1.2.3由项目部的预算、财务人员根据计算机编制的总进度计划，编制经济曲线计划报送公司，作为检查工程月、季度计划的依据。
1.2.4项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，总结、检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。
1.2.5每周由进度控制小组编制周作业计划，在项目副经理主持下召集进度控制小组成员召开计划会议，检查和落实周作业计划。
1.2.6每天在上班后或下班前，由每个施工班组负责人主持召开班组碰头会，安排本天或次天的工作任务。
1.3施工进度计划施工进度计划详见附图(施工进度计划网络图及横道图)。
2、工期保证措施2.1组织保证措施2.1.1建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
棚户区改造工程施工进度计划目录：1. 前言2. 工程概述3. 工程计划4. 施工进度安排4.1 第一阶段：勘察与设计4.2 第二阶段：拆迁与平整4.3 第三阶段：基础设施建设4.4 第四阶段：房屋建设4.5 第五阶段：道路与绿化建设5. 施工进度管理与调整6. 结语1. 前言棚户区改造工程旨在改善城市中的棚户区住房条件，提升居民生活品质。
施工进度计划是确保工程按时高效完成的关键，本文将详细阐述棚户区改造工程的施工进度计划。
2. 工程概述（在这一节可以描述一下棚户区改造工程的规模、背景等基本信息，以便读者对工程有个基本了解）3. 工程计划为确保施工进度的有效管理，我们将按照以下五个阶段进行棚户区改造工程的实施：4. 施工进度安排4.1 第一阶段：勘察与设计该阶段是整个工程的起步，需要进行对棚户区搜集资料、勘察、测量等，最后完成详细设计。
4.2 第二阶段：拆迁与平整本阶段将对现有建筑进行拆除，并进行场地整平工作。
为了确保拆迁工作顺利进行，我们将与相关部门密切合作，确保合理安置居民。
4.3 第三阶段：基础设施建设在这一阶段，我们将拉通道路、建设供水、供电、排水等基础设施，为后续的房屋建设和居民生活提供物质基础。
4.4 第四阶段：房屋建设在棚户区改造工程中，建设新的住房是重中之重。
本阶段将进行新房的建设，以确保居民可以拥有更好的居住环境。
4.5 第五阶段：道路与绿化建设道路与绿化建设将为新棚户区提供便捷的交通和宜人的环境。
在这一阶段，我们将进行道路改造与建设，并进行相应的绿化工作。
5. 施工进度管理与调整为确保施工进度的合理管理与调整，我们将采取以下措施：5.1 每个施工阶段都将设立相应的目标与时间节点，并制定详细的工作计划。
5.2 监督团队将定期检查施工现场，确保工作按计划进行。
5.3 如发现任何施工延误或其他问题，将立即采取相应的调整措施，并与相关部门进行协调解决，以保证工程顺利进行。
6. 结语本文详细阐述了棚户区改造工程的施工进度计划，通过合理的工作安排和管理措施，我们将确保工程顺利完成，为棚户区居民提供更好的居住环境。
棚户区改造项目流程图
安阳市棚户区改造项目主要工作流程示意图
可研报告
建设计划申请
控制性规划用地审查报告
建设工程规划许可证
土地出让招标拍卖挂牌
建设用地规划许可证
施工许可证
勘察设计招标
工程初步设计
施工图审查
修建性详规
综合验收竣工备案
施工、监理招投标
房屋征收补偿规划条件书国有土地使用证土地证
建设用地申请
农用转建
设用地审批
征地补偿
选址意见书可研论证
建设项目立项（批准、核准、备案）
供地方案
人防、消防、道路、绿化、通讯、电力、环卫、供水、排水、燃气、供暖等。
改造工程施工顺序计划一、前期准备阶段（预计耗时1个月）1.1 确定项目计划和工程范围在改造工程之前，首先需确定项目计划和工程范围。
在这一阶段，要与业主充分沟通，了解其需求和要求。
同时，还要进行现场勘查和相关分析，确定改造工程的具体范围和施工要求。
1.2 编制施工方案和设计方案在确定了工程范围之后，接下来要编制施工方案和设计方案。
根据前期调查和分析的结果，确定改造工程的具体方案和实施步骤。
同时，要与相关设计单位进行沟通，确保设计方案的科学性和可行性。
1.3 现场勘查和测量在施工前阶段，还需要进行现场勘查和测量工作。
通过对现场的实地勘查和测量，确定施工的具体条件和可行性。
同时，要对现有建筑结构和设施进行详细的检测，确保施工的安全和可靠性。
1.4 确定施工计划和预算最后，在前期准备阶段，还要确定施工计划和预算。
根据工程的具体情况和施工要求，编制详细的施工计划和预算，并与业主进行核实和确认。
确保工程的顺利实施和预算的控制在合理范围内。
二、准备施工阶段（预计耗时1个月）2.1 确定施工队伍和机械设备在准备施工阶段，首要任务是确定施工队伍和所需的机械设备。
根据工程的规模和要求，确定施工队伍的规模和机械设备的配置，确保施工的顺利进行。
2.2 采购施工材料和设备在确定了施工队伍和机械设备之后，接下来要进行施工材料和设备的采购工作。
根据施工计划和预算，确定所需的施工材料和设备，并与相应供应商进行洽谈和采购。
确保施工的供应链畅通和施工进度的顺利推进。
2.3 制定质量管理和安全管理计划在准备施工阶段，还要制定质量管理和安全管理计划。
根据工程的要求和规范，确定施工的质量管理和安全管理措施，建立健全的施工管理体系，确保施工的质量和安全。
2.4 搭建施工现场和施工设施最后，在准备施工阶段，还要搭建施工现场和施工设施。
根据工程的要求和施工计划，搭建施工现场的临时设施和施工设备，确保施工作业的顺利进行和安全施工。
三、施工实施阶段（预计耗时3个月）3.1 地基处理和基础设施施工在施工实施阶段，首先进行地基处理和基础设施的施工工作。
老旧小区改造：进度计划表1. 背景介绍老旧小区改造是当前城市建设的重点项目之一。
随着城市的快速发展，许多老旧小区出现了基础设施老化、居住环境恶劣等问题。
为了提升居民的生活质量，改善城市形象，政府决定对这些老旧小区进行改造工作。
2. 目标与任务目标：- 提升老旧小区的基础设施，包括道路、供水、供电等设施的更新维修；- 改善居民的居住环境，包括小区绿化、垃圾分类、公共空间的改善等；- 提升小区的安全性，加强治安管理、安装监控设备等措施。
任务：1. 制定改造方案：由专业团队进行现场勘测，编制详细的改造方案，包括改造内容、工期、预算等。
2. 开展施工工作：根据改造方案，组织施工队伍进行改造工作，保证施工质量和进度。
3. 居民安置与沟通：及时沟通改造工作进展情况，做好居民的安置工作，解答居民的疑问和问题。
4. 资金筹措与管理：根据改造方案，合理安排资金，并确保资金使用透明、合规。
5. 监督与评估：建立监督机制，定期评估改造工作的效果和进展情况，及时调整工作计划。
3. 进度计划表4. 风险与应对措施1. 资金不足的风险：加强预算管理，积极寻求外部资金支持。
2. 居民不配合的风险：加强沟通，充分解释改造工作的意义和好处。
3. 施工质量问题的风险：建立质量监督制度，及时发现并纠正问题。
4. 建筑安全事故的风险：加强施工安全管理，定期检查施工现场安全情况。
5. 结束语通过制定进度计划表，我们可以清晰地了解到老旧小区改造的工作内容、时间安排和责任分工。
准确执行进度计划，加强沟通和监督，可以有效保障改造工作的顺利进行，提升居民的生活质量，改善城市形象。
希望通过我们的共同努力，让老旧小区焕发出新的活力和魅力。
安庆市大桥开发区C-6地块棚户区改造项目总承包管理方案编制：审核：审批：中国建筑第五工程局有限公司安庆C-6项目经理部二〇一五年一月二十日目录第一章项目概况 (1)1.1工程概况 (1)1.2工程特性 (1)第二章项目管理责任及总承包单位组织机构 (2)第三章项目总进度计划及里程碑节点 (4)3.1总进度计划 (4)3.2里程碑节点 (6)第四章项目进场管理 (7)第五章项目计划管理 (8)5.1工作计划管理（总包办） (8)5.2进度计划管理（总包办,生产经理） (9)第六章项目现场总平面管理 (9)6.1现场总平管理（项目经理,生产经理，各部门） (9)6.2现场临建管理（综合办） (10)6.4施工用水管理（生产经理） (10)6.5施工用电管理（生产经理） (10)6.6主要施工机械设备管理（生产经理） (11)6.7垂直运输管理（生产经理） (11)6.8施工脚手架管理（生产经理） (11)6.9施工场地管理（项目经理，生产经理，综合办） (11)6.10垃圾清运管理（项目经理，生产经理） (12)6.11车辆出入管理（生产经理，综合办，物资部） (12)6.12现场广告条幅管理（安全部） (12)第七章项目现场管理协调 (12)7.1现场管理协调（项目经理，生产经理） (13)第八章项目安全管理 (13)8.1安全设施管理（安全部） (13)8.2安全文明施工管理（安全部） (13)8.3安全标准化管理 (13)第九章项目进度管理 (15)9.1进度管理（项目经理，生产经理） (15)第十章项目质量管理 (16)10.1质量管理（项目经理，总工，生产经理） (16)第十一章项目技术管理 (17)11.1技术管理实施（总工，技术部） (17)第十二章项目指令及会议管理 (18)12.1指令及会议管理（项目经理） (18)第十三章项目风险警示管理 (18)13.1风险警示管理（合约部） (18)第十四章项目分包工程款管理 (19)14.1 分包工程款管理（财务部） (19)第十五章项目材料设备采购管理 (19)15.1材料设备采购管理（物资设备部） (19)第十六章附件表格 (21)编制说明为了规范安庆市大桥开发区C-6地块棚户区改造项目的总承包管理，促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化，特编制本《总承包管理实施方案》。
