编制生产计划
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如何编制生产计划
如何编制生产计划1. 确定目标和需求在编制生产计划之前，首先需要明确生产的目标和需求。
这包括生产产品的数量、质量标准、交付时间等方面的要求。
通过对目标和需求的明确，可以为后续的生产计划制定提供清晰的指导。
2. 分析生产能力和资源在制定生产计划之前，需要对当前的生产能力和所需的资源进行充分的分析。
生产能力包括设备、人力、原材料等方面的资源，并需要考虑到潜在的突发事件或瓶颈因素。
通过全面的分析，可以为后续的生产计划制定提供可行性的基础。
3. 制定生产计划的排程生产计划的排程是指根据目标、需求以及现有资源情况，将生产任务合理地分配在时间轴上的过程。
在制定生产计划的排程时，需要考虑以下几个因素：3.1 生产流程首先，需要对生产流程进行分析和确定。
通过明确每个生产阶段的先后关系和时间需求，可以建立起整个生产流程的排程模型。
3.2 优先级和紧急程度根据产品的优先级和紧急程度，对生产任务进行排序和安排。
通常，较重要或紧急的生产任务应该优先处理。
3.3 资源可用性考虑到资源的可用性，以及生产过程中可能存在的资源冲突或瓶颈，需要合理地分配资源。
这包括设备的利用率、人力的调配、原材料的供应等方面。
3.4 时间限制考虑到生产计划的交付时间，需要在排程中加入时间的限制条件，以确保计划的可行性和准确性。
4. 监控和调整生产计划制定生产计划后，还需要进行定期的监控和调整。
通过实时跟踪生产进展，及时发现和解决可能出现的问题，确保计划的执行顺利进行。
如果发生了一些不可预见的情况，需要及时调整生产计划，以适应实际生产的需要。
5. 持续改进生产计划生产计划不是一成不变的，而是需要持续改进的。
通过对实际生产情况的统计和分析，可以发现生产计划中存在的问题和改进的空间。
定期的评估和改进生产计划，可以提高生产效率和质量，降低生产成本。
结论编制生产计划是企业进行生产管理的关键环节。
通过明确目标需求，分析资源和能力，制定排程，监控调整，并持续改进，可以提高生产效率，保证产品质量，并实现企业的生产目标。
生产计划编制方法
生产计划编制方法介绍生产计划编制是指根据企业的生产需求和资源情况，制定出一份合理的生产计划，旨在提高生产效率和资源利用率。
本文档将介绍一种简单和有效的生产计划编制方法，帮助企业高效地进行生产计划的制定。
步骤以下是生产计划编制的基本步骤：1. 了解生产需求：首先，需要对企业的生产需求进行全面了解。
了解产品或服务的需求量、生产周期、关键路径等信息是编制生产计划的基础。
了解生产需求：首先，需要对企业的生产需求进行全面了解。
了解产品或服务的需求量、生产周期、关键路径等信息是编制生产计划的基础。
2. 评估资源情况：评估企业的生产资源情况，包括人力资源、设备和原材料等。
确保资源能够满足生产需求，并且合理安排资源的使用。
评估资源情况：评估企业的生产资源情况，包括人力资源、设备和原材料等。
确保资源能够满足生产需求，并且合理安排资源的使用。
3. 制定生产计划：根据生产需求和资源情况，制定出生产计划。
建议采用一个合理的时间尺度，例如每周或每月，以便更好地组织和安排生产活动。
制定生产计划：根据生产需求和资源情况，制定出生产计划。
建议采用一个合理的时间尺度，例如每周或每月，以便更好地组织和安排生产活动。
4. 考虑风险和变动：在制定生产计划时，要考虑可能存在的风险和变动因素。
例如，原材料供应不稳定或某个生产环节出现故障等情况。
制定应对措施，并留出一定的缓冲时间以应对可能的变动。
考虑风险和变动：在制定生产计划时，要考虑可能存在的风险和变动因素。
例如，原材料供应不稳定或某个生产环节出现故障等情况。
制定应对措施，并留出一定的缓冲时间以应对可能的变动。
5. 跟踪和调整：制定生产计划后，需要跟踪实施情况并进行必要的调整。
及时了解生产进展，并根据实际情况对生产计划进行灵活调整，以达到最佳的生产效果。
跟踪和调整：制定生产计划后，需要跟踪实施情况并进行必要的调整。
及时了解生产进展，并根据实际情况对生产计划进行灵活调整，以达到最佳的生产效果。
生产计划编制
生产计划编制生产计划编制是企业生产管理中的重要环节，它是基于市场需求和企业资源的合理配置，对生产活动进行有序安排和组织的过程。
有效的生产计划编制可以提高生产效率，降低成本，缩短交货周期，增强企业的市场竞争力。
本文将从需求预测、产能评估、生产计划制定和调整四个方面进行阐述。
1. 需求预测需求预测是生产计划编制的第一步。
企业需要通过对市场的研究与分析，结合历史销售数据、市场趋势和客户反馈等信息，对未来一段时间内的产品需求量进行合理预测。
这可以通过数学统计模型、市场调研、专家意见等方法实现。
需求预测的准确性直接影响到后续的产能评估和生产计划制定。
2. 产能评估产能评估是根据需求预测结果，对企业现有资源和设备的产能进行评估，确定企业的生产能力。
在进行产能评估时，企业需要考虑到设备利用率、生产效率、现有工作人员数量以及供应链的运转能力等因素。
通过对产能的评估，企业可以判断是否需要进行设备更新、人员招募和供应链调整等措施以满足预测的需求。
3. 生产计划制定生产计划制定是根据需求预测和产能评估结果，将产品需求量转化为具体的生产计划。
在制定生产计划时，需要考虑到产品的生产周期、库存管理、生产任务分配以及生产工艺流程等因素。
同时，还需合理安排生产订单、订单交付时间和产品质量控制等关键细节，确保生产计划的可行性和有效性。
4. 生产计划调整生产计划调整是指在生产过程中，根据生产实际情况对生产计划进行及时调整和优化。
这需要根据生产线的生产能力、原材料供应情况、员工的工作效率以及市场需求等因素，对生产计划进行动态调整。
通过这种方式，企业可以更好地应对市场变化和生产中的突发情况，保持生产的正常进行。
总结：生产计划编制是企业生产管理中的关键环节，它的合理与否直接影响到企业的生产效率和市场竞争力。
通过需求预测、产能评估、生产计划制定和调整等步骤的有机结合，企业可以达到生产优化、资源合理配置和市场需求满足的目标。
企业应注重专业化的生产计划编制团队建设，提高数据分析与预测能力，加强内外部信息的协调与共享，以不断完善生产计划编制的精确性和灵活性，实现企业的可持续发展。
生产计划大纲的编制步骤
生产计划大纲的编制步骤概述生产计划是指组织与安排企业内部资源与能力，以满足市场需求并实现企业经营目标的一项重要管理活动。
而生产计划大纲则是编制生产计划的重要工具之一。
本文将介绍生产计划大纲的编制步骤，包括确定编制目的、收集信息、制定计划框架、填充具体内容、审核调整和最终确认等。
步骤一：确定编制目的在编制生产计划大纲之前，首先需要明确编制的目的和目标。
这一步骤的目的在于明确生产计划大纲的用途，例如是为了指导生产部门的日常生产工作，还是为了提供给管理层做决策参考。
根据不同的目的，编制的内容和重点也会有所不同。
步骤二：收集信息在收集信息阶段，需要收集与生产计划相关的各种数据和信息。
这些信息包括市场需求、销售预测、生产能力、原材料供应等等。
通过收集这些信息，可以更好地把握市场情况和企业内部资源，为后续的计划制定提供依据。
步骤三：制定计划框架在制定计划框架阶段，需要确定生产计划大纲的结构和要点。
一般来说，生产计划大纲可以按照时间序列、产品分类、生产线条等不同的维度进行划分。
通过确定计划框架，可以使生产计划大纲更具条理性和可操作性。
步骤四：填充具体内容在填充具体内容阶段，需要将之前收集到的信息和数据填写到生产计划大纲中。
具体内容包括生产任务安排、生产资源分配、生产线调整等等。
在填写具体内容时，需要考虑市场需求、生产能力、原材料供应等因素，以确保计划的可行性和合理性。
步骤五：审核调整在完成填写具体内容后，需要对生产计划大纲进行审核和调整。
这一步骤的目的在于确保计划的完整性和准确性。
在审核和调整过程中，需要与相关部门和人员进行沟通和协作，以获取更准确的数据和信息，并进行相应的调整和优化。
步骤六：最终确认在经过多轮审核和调整后，生产计划大纲需要进行最终确认。
最终确认是对生产计划大纲的最后一次检查和确认，以保证计划的可行性和有效性。
在最终确认阶段，需要与相关部门和人员进行最后的沟通和协调，确保计划的顺利执行。
结论生产计划大纲的编制是一个复杂而又重要的工作。
2.生产计划编制流程
生产计划编制流程一、生产计划编制流程图
二、生产计划编制流程
1.备库和订单需求
生产部主管应定期收集仓储部产品实时库存数量和营销部的预估订单信息，及时与仓储部和营销部沟通确认产品需求数量和时间节点，或直接受理来自仓储部和营销部的备库需求和订单需求，确定产品需求数量。
2.计算物料需求
根据备库和订单需求确定产品的需求数量和产品生产工艺配料表，计算产品所需要消耗的物料数量。
3.核对物料库存
计算出所需要的物料数量后，常规库存的物料则编制物料需求单，并通知仓储部反馈库存数量，库存不足的要求仓库进行采购；需要临时采购的物料则由生产主管填写采购单，通知采购部进行采购。
4.评估生产能力
生产部应根据当前生产工人状态、设备情况、生产工艺周期以及当前排产情况对产能进行评估，并确定完工日期。
5.编制生产计划单
产能评估完成后，生产部主管将产品名称、规格、需求数量、包装方式、完工时间以及各工序时间节点等信息编制成生产计划单。
6.审批
将编制好的生产计划单交由生产经理审批，若审批不通过，则根据生产经理意见进行修改，直至通过。
7.签发生产计划单
生产计划单审批后，签发给生产部各个班组、营销部、仓储部，生产部保留含有各班组长、营销部、仓储部签字的一份，其余由各班
组长、营销部、仓储部自行保存。
8.执行
生产部各班组在接到生产计划单后，应根据生产计划单的要求进行排产。
生产计划编制的内容,步骤,和流程等
生产计划编制的内容,步骤,和流程等下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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生产计划编制
生产计划编制生产计划是企业为达成预定目标而安排和组织产品生产的具体安排。
它是一个重要的管理工具，对于企业的生产运营和资源调配具有十分重要的指导作用。
编制一个合理的生产计划，能够帮助企业提高生产效益，减少生产成本，实现生产和销售的协调发展。
一、生产计划的重要性生产计划在企业的运营中起到了关键的作用。
它是企业实施战略和实现目标的重要环节。
一个好的生产计划能够帮助企业合理安排生产资源，提高生产效率，保证产品的质量和交付时间，满足客户的需求，并有效地控制成本。
二、生产计划编制的基本步骤1. 定义生产目标：首先，需要明确企业的生产目标，包括生产的数量、周期、质量要求等方面的目标。
这样才能有针对性地制定生产计划，确保生产能够按时完成。
2. 收集和分析市场信息：了解市场需求是制定生产计划的基础。
通过市场调研、客户需求分析等方式，收集和分析市场信息，包括产品需求量、市场趋势、竞争对手情况等，以便在编制生产计划时进行合理的预测和安排。
3. 资源评估和调配：根据生产目标和市场需求，评估企业的生产资源情况，包括设备、人力、原材料等资源，并合理分配和调配这些资源，以确保生产计划的可行性和有效性。
4. 制定生产计划：在前面的步骤基础上，制定具体的生产计划。
生产计划需要包括生产时间表、生产数量、工艺流程、质量控制等重要内容，确保生产过程的顺利进行。
5. 实施和监控：生产计划的实施需要有相应的监控和调整机制。
通过设立绩效指标、生产进度的监控、质量的检测等手段，及时发现和解决生产中的问题，确保计划的顺利执行。
三、生产计划编制的关键因素在生产计划编制过程中，以下几个关键因素需要特别关注：1. 生产能力：生产计划需要根据企业的生产能力来制定，确保生产计划能够在现有的资源条件下实施。
2. 市场需求：生产计划应该基于对市场需求的准确预测和合理分析，以避免生产过剩或者缺货的情况发生。
3. 供应链管理：生产计划的编制需要考虑整个供应链的协调和运作，确保原材料的供应和产品的交付能够有序进行。
如何编制生产计划
如何编制生产计划
首先，编制生产计划需要全面了解市场需求。
企业应该根据市场对产品的需求
情况，合理预测产品的销售量和销售时间，以此为基础确定生产计划的总体规模和生产周期。
只有充分了解市场需求，才能避免生产过剩或者供不应求的情况，确保生产计划的合理性和可行性。
其次，需要合理安排生产能力。
企业应该根据自身的生产设备、技术水平和人
力资源情况，确定生产计划的具体安排。
在安排生产能力时，要充分考虑设备的利用率、生产效率和产品质量，确保生产计划的执行能够达到预期的效果。
另外，需要合理安排原材料供应。
原材料是生产的基础，企业在编制生产计划
时必须要充分考虑原材料的供应情况。
只有保证原材料供应的及时性和稳定性，才能保证生产计划的顺利执行。
同时，企业还需要合理安排原材料的库存，避免因原材料短缺而导致生产计划的延误。
最后，需要合理安排人力资源。
人力资源是企业生产的重要保障，企业在编制
生产计划时需要充分考虑人力资源的配置和管理。
要合理安排生产人员的工作任务和工作时间，确保生产活动的顺利进行。
同时，还要注重人员的培训和技能提升，提高人员的综合素质和工作效率。
综上所述，编制生产计划是一项复杂而又重要的工作，需要全面考虑市场需求、生产能力、原材料供应和人力资源等因素。
只有合理安排生产计划，才能保证企业生产活动的顺利进行，实现生产效率和经济效益的最大化。
希望以上内容对大家有所帮助，谢谢！。
如何编制生产计划
如何编制生产计划1. 收集信息：首先需要收集与生产相关的信息，包括市场需求情况、原材料供应情况、设备能力、人力资源等方面的数据。
2. 制定生产目标：根据市场需求和企业资源状况，确定生产目标，包括生产数量、产品种类、质量标准等。
3. 制定生产计划：根据生产目标，结合原材料供应情况、设备容量、人力资源等，制定出具体的生产计划，如生产进度表、生产排程等。
4. 考虑风险因素：考虑到生产中可能出现的突发情况，如原材料供应不足、设备故障等，需要预留一定的备用资源，以应对可能的风险。
5. 完善生产计划：与相关部门进行沟通，确保生产计划的可行性和合理性，不断完善生产计划。
6. 落实生产计划：根据制定的生产计划，组织生产人员进行生产，严格按照计划执行，确保生产进度和质量。
7. 监控与调整：持续监控生产过程，及时发现问题并进行调整，确保生产顺利进行。
以上是编制生产计划的一般步骤，但实际操作中还需根据具体情况进行具体分析和调整。
希望以上内容能够对你有所帮助。
制定生产计划是企业生产管理中的一个重要环节。
一个合理的生产计划可以使企业在生产过程中提高效率、缩短生产周期、降低成本、提高质量，最终实现产品竞争力的提升。
下面将进一步介绍生产计划的编制过程以及注意事项。
一、生产计划的编制过程1. 收集信息收集与生产相关的信息主要包括市场需求、原材料供应、设备能力、人力资源等多个方面的数据。
通过对这些数据的收集和整理，可以形成全面的生产计划的依据。
2. 制定生产目标在收集了相关数据之后，企业应该根据市场需求和自身资源状况制定生产目标，包括产品的种类、规模、质量等。
生产目标的制定应该充分考虑市场需求、原材料供应情况以及企业自身的生产能力。
3. 制定生产计划在确立了生产目标之后，企业需要制定具体的生产计划，包括生产进度表、生产排程、原材料采购计划等，以及相应的生产资源配置和人员调度方案。
4. 考虑风险因素在制定生产计划的过程中，企业需要考虑到生产中可能出现的突发情况，如原材料供应不足、设备故障等，应预留一定的备用资源，以应对可能的风险。
生产计划的编制和优化方案
生产计划的编制和优化方案引言生产计划是一个公司顺利运营所必须的重要组成部分。
合理编制和优化生产计划可以提高生产效率，降低成本，并确保产品按时交付给客户。
本文将介绍生产计划的编制和优化方案，以帮助企业提高生产管理水平和经济效益。
第一部分：生产计划的编制1.1 考虑市场需求生产计划的编制应首先考虑市场需求。
通过市场调研和销售预测，了解产品的销售情况和趋势，并根据市场需求制定合理的生产计划。
这将确保生产能够满足市场需求，避免产能过剩或供应不足的问题。
1.2 定义生产目标在编制生产计划之前，需要明确生产的具体目标。
这可以包括生产数量、交付时间、质量要求等。
明确生产目标有助于规划生产流程和资源分配，以便更好地实现这些目标。
1.3 制定生产计划基于市场需求和生产目标，制定详细的生产计划。
生产计划应包括生产时间表、工序安排、所需材料、所需人力资源等方面。
合理编制生产计划可以提高资源利用率和制造效率，以便优化生产过程。
1.4 考虑风险和不确定性在编制生产计划时，要考虑到可能的风险和不确定性。
这可以包括供应链中的延迟、原材料短缺、生产设备故障等。
制定备份计划和紧急响应机制，以应对这些风险和不确定性，并确保生产计划的稳定性和可靠性。
第二部分：生产计划的优化2.1 定期复盘和调整生产计划的优化是一个持续的过程，需要不断复盘和调整。
定期评估生产计划的执行情况，分析存在的问题和瓶颈，并及时采取措施进行调整。
通过持续优化，可以不断提高生产计划的准确性和实施效果。
2.2 优化供应链管理供应链管理是生产计划优化的重要环节。
建立稳定、高效的供应链网络，确保原材料和关键物品的及时供应。
与供应商建立长期合作关系，并通过供应链技术和信息系统实现供应链的实时监控和优化。
2.3 自动化和智能化生产引入先进的自动化和智能化技术，可以提高生产效率和质量，并减少人为因素的干预。
通过自动化生产线、机器人和物联网技术，实现生产过程的高度自动化和数字化，以提高生产计划的实施效果。
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(1)畜禽生产计划
畜牧业生产归根结底源自畜禽的正常生长、繁殖 和周转，因此，生产计划是畜牧企业年度计划的 中心内容，主要包括家畜配种与分娩计划、家禽 孵化计划、畜禽周转计划、畜产品生产计划和饲 料供应计划等。
(2)基本建设计划
对畜牧企业而言，基础设施和设备是进行正常生产、保证 完成生产任务的物质基础和必要条件。通过基本建设计划， 确定计划年内畜禽舍或其他建筑物建设、草场改良、水源开 发利用、植树造林和固定资产购置情况，并进行相应的投资 和基建材料生产与采购规划，确保基本建设项目的顺利完成。
畜牧业计划是企业行使管理职能，组织、领导、 监督和控制生产经营活动的重要方式。周密且层 次分明的生产经营计划，有助于企业不断挖掘自 身潜力，合理组织利用各种资源，科学安排生产 和销售，保证经济效益的不断提高。不同畜牧企 业适用的计划各异，但科学合理、切实可行的计 划，均要求编制过程中遵循一定的原则，并使用 正确的方去，协调供需平衡，做到与国家规划和 企业目标一致，确保完成生产任务。
(3)物资供应计划
按时且保质保量地供应物资，是保证畜牧业生产正常进行的 前提条件。畜牧企业通过物资供应计划，对全年所需的各种 生产资料，如种畜、饲料、兽药等做出全面组织和安排，确 保及时向需用部门提供相应物资。计划中应包括各种物资的 需要量、库存量、自产量和采购量等项目，并重点保证当年 生产所急需的物资，尽量控制库存，减少资金占用。
第二章 编制生产计划
第一节 经营计划的内容
畜牧业计划是畜牧企业在经营方针的指导下。根 据国家经济规划及企业的调研、预测和决策，对 企业一定时期生产经营活动做出的统筹安排。科 学编制和有效执行层次分明的计划体系，有助于 畜牧企业充分、合理利用各种资源，科学安排生 产经营，加强畜禽群周转，提高畜禽舍利用率， 提高管理水平，并为经济核算和财务监督等提供 依据。
(2)基本措施规划
为完成整体计划目标，基本措施计划提出有针对性的 要求，如对土地(草地)利用、基础设施和设备、技术
投资、人力资源等做出合理规划。 (3)经济收入计划
主要包括总产值、总支出、赢利匡算、缴税纳税、对 社会的贡献、企业积累、员工收入以及文化和福利投 入计划等。
(4)保障措施
为保证企业持续发展，做出中近期滚动计划，以及重 大技术、经济措施革新计划等。
畜牧业计划的分类
畜牧业计划有很多种类，根据畜牧企业的 规模、类型、管理水平以及经营方式等不 同，各自适用的计划也有所差异。按照期 限长短和作用方式，畜牧业计划可以分成 长期计划、年度计划和阶段计划。三种类 型的计划各有不同作用，但又互相联系， 互又称为长期规划或远景规划，一般 描述企业五年、十年或十年以上的经营方 针、战略和生产经营总体发展方向。由于 使用周期较长，影响畜牧企业经济活动的 客观因素又很多，且不断发生变化，所以 从内容来看，长期计划只是作概括性描述， 而不宜规定过为详细。
(6)财务计划
财务计划用货币形式眨映畜牧企业全年生产经营成果和各 项消耗情况，对挖掘内部生产潜力、组织利用各种资源、 降低生产成本和提高企业经济效益等有积极作用。财务计 划可进一步分为资金筹集与利用计划、收入计划、支出计 划、成本计划、专项基金使用计划等。
(7)销售计划
畜牧企业制定销售计划，按照国家规定的质量标准，有计 划地将优良种畜、种禽或种蛋向社会推广种用，其余部分 作为普通畜牧产品销售，有利于统筹安排全年生产和销活 动。
要编制科学合理、适用性强的计划，需严格
遵循一定的原则，主要包括整体性、适应
性、科学性和平衡性原则。
1．整体性原则
畜牧企业一定要服从和遵守国家经济计划，按照畜牧业发 展整体规划，根据市场需求，围绕企业经营发展目标，处 理好国家、企业和劳动者之间的关系，统筹兼顾，合理安 排生产销售活动。而畜牧业计划统筹安排具体畜牧企业一 定时期内的生产经营活动，也应高瞻远瞩，从方向上正确 引导企业发展，进而根据整体规划和安排，从详细操作步 骤和措施上组织各部门员工的活动。
以上各种计划相互联系、相互制约，构 成了企业年度计划的整体。各个企业 应根据本单位的实际需要和经营管理 水平，制订出本企业的年度计划，其 内容可以有增有减，但每一计划的内 容应简明扼要，避免庞杂。
3．阶段计划
阶段计划根据长期计划和年度计划的要求， 确定某一阶段生产任务与实施方案，用以 指导畜牧企业分阶段生产经营活动。在畜 牧业生产实践中，不同企业、不同季节、 不同生产阶段都有不同的工作内容，需要 根据实际情况制定适用的阶段计划，将起 止日期、工作项目、工作量、作业方法、 质量要求、劳动力需求、资金和物资等加 以详细说明，确保计划的顺利实施。
2．年度计划
年度计划是畜牧业企业制定的一个日历年度 的计划，在计划体系中发挥承上启下作用， 既是长期计划的具体实施，又是编制阶段 计划的依据。年度计划是企业计划年内的 奋斗目标和行动纲领，反映了总体生产经 营情况，是畜牧企业计划体系的核心内容， 内容要求尽可能详尽和具体，清晰明了， 可实施性强。
一般来说，年度计划主要包括以下具体内容：
(4)土地(草地)利用计划
在掌握企业土地总面积和各类用地情况的前提下， 制定本年度土地(草地)利用计划。规划各类用地面 积及结构，减少非生产用地和土地浪费，尽量保护 和扩大耕地或草场面积，可以起到提高土地利用率 和生产率，改善土地利用经济效果的作用。
(5)劳动力利用计划
劳动力利用计划夏映畜牧企业劳动力的分配和使用 情况。通过对比劳动力需要量和实际工时数，可 以分析企业全年的劳动力利用情况，继而可根据 分析结果采取相应措施，补充劳动力不足或开辟 新的生产活动以充分利用劳动力。劳动力需要量 可根据劳动力配备定额、作业项目和生产季节等 条件确定，实际工时数则按照企业实有劳动力数 和全年法定工作日数计算得到。在实行家庭承包 的企业，该计划可适当k人简。
一般来说，长期计划应包括以下主要内容：
(1)规划目标
根据国家经济计划和畜牧业发展规划，通过分析、 调研及预测当前和未来的市场需要和变化趋势，确 定总体经营方针和发展方向，规划企业内部各部门 的规模、发展方向和速度具体来讲，畜牧企业应对 畜禽种类和结构、品种改良方向、畜草平衡、主要 畜产品产量和商品量等内容做出整体规划设计。
畜牧业生产归根结底源自畜禽的正常生长、繁殖 和周转，因此，生产计划是畜牧企业年度计划的 中心内容，主要包括家畜配种与分娩计划、家禽 孵化计划、畜禽周转计划、畜产品生产计划和饲 料供应计划等。
(2)基本建设计划
对畜牧企业而言，基础设施和设备是进行正常生产、保证 完成生产任务的物质基础和必要条件。通过基本建设计划， 确定计划年内畜禽舍或其他建筑物建设、草场改良、水源开 发利用、植树造林和固定资产购置情况，并进行相应的投资 和基建材料生产与采购规划，确保基本建设项目的顺利完成。
畜牧业计划是企业行使管理职能，组织、领导、 监督和控制生产经营活动的重要方式。周密且层 次分明的生产经营计划，有助于企业不断挖掘自 身潜力，合理组织利用各种资源，科学安排生产 和销售，保证经济效益的不断提高。不同畜牧企 业适用的计划各异，但科学合理、切实可行的计 划，均要求编制过程中遵循一定的原则，并使用 正确的方去，协调供需平衡，做到与国家规划和 企业目标一致，确保完成生产任务。
(3)物资供应计划
按时且保质保量地供应物资，是保证畜牧业生产正常进行的 前提条件。畜牧企业通过物资供应计划，对全年所需的各种 生产资料，如种畜、饲料、兽药等做出全面组织和安排，确 保及时向需用部门提供相应物资。计划中应包括各种物资的 需要量、库存量、自产量和采购量等项目，并重点保证当年 生产所急需的物资，尽量控制库存，减少资金占用。
第二章 编制生产计划
第一节 经营计划的内容
畜牧业计划是畜牧企业在经营方针的指导下。根 据国家经济规划及企业的调研、预测和决策，对 企业一定时期生产经营活动做出的统筹安排。科 学编制和有效执行层次分明的计划体系，有助于 畜牧企业充分、合理利用各种资源，科学安排生 产经营，加强畜禽群周转，提高畜禽舍利用率， 提高管理水平，并为经济核算和财务监督等提供 依据。
(2)基本措施规划
为完成整体计划目标，基本措施计划提出有针对性的 要求，如对土地(草地)利用、基础设施和设备、技术
投资、人力资源等做出合理规划。 (3)经济收入计划
主要包括总产值、总支出、赢利匡算、缴税纳税、对 社会的贡献、企业积累、员工收入以及文化和福利投 入计划等。
(4)保障措施
为保证企业持续发展，做出中近期滚动计划，以及重 大技术、经济措施革新计划等。
畜牧业计划的分类
畜牧业计划有很多种类，根据畜牧企业的 规模、类型、管理水平以及经营方式等不 同，各自适用的计划也有所差异。按照期 限长短和作用方式，畜牧业计划可以分成 长期计划、年度计划和阶段计划。三种类 型的计划各有不同作用，但又互相联系， 互又称为长期规划或远景规划，一般 描述企业五年、十年或十年以上的经营方 针、战略和生产经营总体发展方向。由于 使用周期较长，影响畜牧企业经济活动的 客观因素又很多，且不断发生变化，所以 从内容来看，长期计划只是作概括性描述， 而不宜规定过为详细。
(6)财务计划
财务计划用货币形式眨映畜牧企业全年生产经营成果和各 项消耗情况，对挖掘内部生产潜力、组织利用各种资源、 降低生产成本和提高企业经济效益等有积极作用。财务计 划可进一步分为资金筹集与利用计划、收入计划、支出计 划、成本计划、专项基金使用计划等。
(7)销售计划
畜牧企业制定销售计划，按照国家规定的质量标准，有计 划地将优良种畜、种禽或种蛋向社会推广种用，其余部分 作为普通畜牧产品销售，有利于统筹安排全年生产和销活 动。
要编制科学合理、适用性强的计划，需严格
遵循一定的原则，主要包括整体性、适应
性、科学性和平衡性原则。
1．整体性原则
畜牧企业一定要服从和遵守国家经济计划，按照畜牧业发 展整体规划，根据市场需求，围绕企业经营发展目标，处 理好国家、企业和劳动者之间的关系，统筹兼顾，合理安 排生产销售活动。而畜牧业计划统筹安排具体畜牧企业一 定时期内的生产经营活动，也应高瞻远瞩，从方向上正确 引导企业发展，进而根据整体规划和安排，从详细操作步 骤和措施上组织各部门员工的活动。
以上各种计划相互联系、相互制约，构 成了企业年度计划的整体。各个企业 应根据本单位的实际需要和经营管理 水平，制订出本企业的年度计划，其 内容可以有增有减，但每一计划的内 容应简明扼要，避免庞杂。
3．阶段计划
阶段计划根据长期计划和年度计划的要求， 确定某一阶段生产任务与实施方案，用以 指导畜牧企业分阶段生产经营活动。在畜 牧业生产实践中，不同企业、不同季节、 不同生产阶段都有不同的工作内容，需要 根据实际情况制定适用的阶段计划，将起 止日期、工作项目、工作量、作业方法、 质量要求、劳动力需求、资金和物资等加 以详细说明，确保计划的顺利实施。
2．年度计划
年度计划是畜牧业企业制定的一个日历年度 的计划，在计划体系中发挥承上启下作用， 既是长期计划的具体实施，又是编制阶段 计划的依据。年度计划是企业计划年内的 奋斗目标和行动纲领，反映了总体生产经 营情况，是畜牧企业计划体系的核心内容， 内容要求尽可能详尽和具体，清晰明了， 可实施性强。
一般来说，年度计划主要包括以下具体内容：
(4)土地(草地)利用计划
在掌握企业土地总面积和各类用地情况的前提下， 制定本年度土地(草地)利用计划。规划各类用地面 积及结构，减少非生产用地和土地浪费，尽量保护 和扩大耕地或草场面积，可以起到提高土地利用率 和生产率，改善土地利用经济效果的作用。
(5)劳动力利用计划
劳动力利用计划夏映畜牧企业劳动力的分配和使用 情况。通过对比劳动力需要量和实际工时数，可 以分析企业全年的劳动力利用情况，继而可根据 分析结果采取相应措施，补充劳动力不足或开辟 新的生产活动以充分利用劳动力。劳动力需要量 可根据劳动力配备定额、作业项目和生产季节等 条件确定，实际工时数则按照企业实有劳动力数 和全年法定工作日数计算得到。在实行家庭承包 的企业，该计划可适当k人简。
一般来说，长期计划应包括以下主要内容：
(1)规划目标
根据国家经济计划和畜牧业发展规划，通过分析、 调研及预测当前和未来的市场需要和变化趋势，确 定总体经营方针和发展方向，规划企业内部各部门 的规模、发展方向和速度具体来讲，畜牧企业应对 畜禽种类和结构、品种改良方向、畜草平衡、主要 畜产品产量和商品量等内容做出整体规划设计。