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科级党政领导干部政治理论水平考试题库及答案一、单项选择题1、中国特色社会主义理论体系，就是包括（C）在内的科学理论体系。
A.毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想B.邓小平理论和“三个代表”重要思想C.邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想D．马列主义\毛泽东思想和邓小平理论2、党的十七大报告指出：确保到（C）年实现全面建成小康社会的奋斗目标。
A、2010B、2015C、2020D、20303、提高中国共产党的执政能力，首先是要提高（C）。
A、拒腐防变的能力B、抵御风险的能力C、领导发展的能力D、应对危机的能力4、构建社会主义和谐社会，要按照民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的总要求和（B）的原则，着力解决人民最关心、最直接、最现实的利益问题，努力形成全体人民各尽其能、各得其所而又和谐相处的局面，为发展提供良好社会环境。
A.效率与公平相统一B.共同建设、共同享有C.注重效率，兼顾公平D.各尽所能、各取所需5、党的十七大报告提出：在优化结构、提高效益、降低消耗、保护环境的基础上，实现（C）到二○二○年比二○○○年翻两番。
A.国内生产总值B.国民生产总值C.人均国内生产总值D.人均国民生产总值6、要坚持走中国特色新型工业化道路，坚持扩大国内需求特别是（A）的方针，促进经济增长由主要依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变，由主要依靠第二产业带动向依靠第一、第二、第三产业协同带动转变，由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。
A.消费需求B.投资需求C.发展需求D.生产需求7、统筹城乡发展，推进社会主义新农村建设，必须抓好的一项工作就是，以（B）为核心，发展乡镇企业，壮大县域经济，多渠道转移农民就业。
A.促进城乡一体化B.促进农民增收C.发展现代农业D.培养现代农民8、17大报告指出，改革开放以来我们取得一切成绩和进步的根本原因，归结起来就是（A）。
山东剑桥新型材料有限公司体系运行管理办法编号：编制：年月日审核：年月日批准：年月日山东剑桥新型材料有限公司体系运行管理办法第一章总则第一条公司制订的手册、程序文件、管理制度和作业指导书、相关的外来文件是公司进行体系管理所必须遵守的重要文件，相应的记录是体系运行符合性的重要证据之一。
第二条本办法为公司公司体系管理手册的支持性文件，如本公司体系发生重大调整或体系标准发生变化，根据实际情况对管理手册和考核办法及时进行修订、评审。
第三条本办法适用于全公司体系管理体系的运行管理与考核。
第二章机构设置及职责第四条公司总经理全面负责体系管理体系运行管理考核领导工作。
第五条管理者代表负责体系管理体系运行管理考核的组织与协调，指定公司内审员监督体系运行，并由公司负责组织培训。
第六条公司管理层其他成员协助管理者代表，并具体负责各专业体系管理体系运行管理和考核工作。
第七条各单位主要负责人负责所辖范围内管理体系的运行工作，并指定审核联络员，负责认证工作的协调和信息沟通，协助体系内部组建、完善和改进。
第八条运营管理部负责归口管理：（一)负责体系管理体系的组织、协调、日常管理与考核；(二）负责公司内部审核、管理评审、体系文件记录管理等过程的管理；(三）负责与认证机构联络和协调，按审核计划进行工作安排；（四）组织开展管理体系标准知识及内部审核员培训工作；（五）对各部门管理体系进行日常的检查、监督与协调，并监督各部门进行风险和机遇应对、纠正和改进。
第九条各部门是公司管理体系运行的主要责任部门，负责本部门管理体系运行管理工作。
主要职责是：（一）认真贯彻落实公司体系管理体系文件，做好管理体系知识宣贯，保证管理体系在本部门有效运行；（二）配合归口管理部门，做好内审、外审及监督检查和管理评审工作；（三）及时向认证机构和归口管理部门提供准确的信息和有关资料；（四）积极配合外审和监督检查工作，对各种不符合项按照要求进行整改，并接受主管部门对整改情况的验证。
物流服务师试题与参考答案一、单选题（共47题，每题1分，共47分）1.国家实行生产安全事故（）制度，依照《安全生产法》和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人员的法律责任。
A、追究责任B、重在预防C、责任追究D、重点打击正确答案：C2.物资出、入库应按照（）的原则处理，认真核对凭证，确保其真实性和可溯性，并在规定时间完成手续办理A、两者皆可B、先账后物C、先物后账正确答案：C3.（）汇总当期需配送的合同物资配送任务，确认合同物资到货时间要求（JIT计划到货时间），编制配送单（送货单）发给供应商，同时将到货信息通知仓库负责人或需求部门材料员。
A、履约人员B、仓管员C、合同人员正确答案：A4.下列运输方式中，成本最低的是( )。
A、铁路运输B、公路运输C、水路运输D、航空运输正确答案：C5.实物与账有差异的情况下，把差异具体情况记录在（）中，结合在途单据进行判断分析，必要时进行复盘A、盘点差异分析表B、盘点作业记录C、库存物资盘点单D、盘点差异记录表正确答案：C6.在起重作业中，尽量使货物的重心在两根起吊绳的（）A、中间B、右边C、左边正确答案：A7.水路运输主要承担的货运是（）。
A、近距离、大批量B、远距离、大批量C、远距离、小批量D、近距离、小批量正确答案：B8.依据《中华人民共和国安全生产法》，生产经营单位不得使用应当（）的危及生产安全的工艺、设备。
A、报废B、管制C、限制D、淘汰正确答案：D9.一个仓库通常由（）大区域组成。
A、一B、二C、三D、四正确答案：C10.特种设备安装、改造、维修竣工后，施工单位在竣工后（）内将有关技术资料移交使用单位。
A、15日B、30日C、5日D、10日正确答案：B11.物资存放一般采取（）的储存方法。
A、分区B、分性质C、分区分类D、分类正确答案：C12.物资使用部门根据相关要求提出领料申请，物资部门制定供货方案和备货，按“先进先出”原则安排领料手续办理，逾期（）个工作日未领料的，该领料申请作废。
___生产运行管理办法___生产运行管理办法第一章总则为了规范___生产组织运行程序，加强生产组织协调和监督管理，提高工作效率，确保全厂生产工作高效运行，结合采油厂实际，特制定本办法。
本办法适用于采油厂及所属各生产单位。
第二章生产运行工作体系1135”工作体系，即搞好一个定位，加强一个基础，体现三个含量，突出五项管理。
搞好一个定位就是要立足于生产组织、协调和落实管理，保证生产任务的全面完成。
加强一个基础就是通过建立生产运行报表管理制度，实现生产运行管理的信息化、系统化、标准化。
体现三个含量就是在生产组织过程中充分体现三个管理技术含量：1.调查和掌握单井生产运行状况，保证每口油井都能够在最佳生产能力下进行。
2.调查和调控从井场到站点在不同时间、不同季节和不同阶段的原油调运情况，降低能耗。
3.调查和完善油水井工作制度和区队、采油大队、注水站点、联合站、作业部门管理制度，保证安全、清洁生产。
突出五项管理就是要突出基础管理、日常管理、季节性管理、重点工作管理、突发事件管理，提高生产运行管理水平。
1.基础管理就是利用网络数据库技术，建立生产信息数据库，并运用数据分析软件对生产运行信息展开分析。
2.日常管理就是做好生产值班、生产信息收集汇总、分析处理和上传下达，执行领导的工作部署，深入现场协调处理生产问题，了解生产情况，掌握工作动态。
3.季节性管理就是安排组织好春、秋两季电网检修工作，雨季防汛和生产工作，秋冬防保温工作和节日生产工作。
4.重点工作管理就是组织协调好钻前、钻井、投产、注水、重点措施施工以及地面工程建设等工作。
5.突发事件管理就是健全和完善自然灾害、生产事故和公共安全三大类十项预案，并按照预案要求“安全、科学、有序”地组织培训、演练和应急处理。
第三章生产运行管理方式主要方式为抓好纵向组织，搞好横向运行，保障生产有序进行。
包括：制定生产计划和调度方案，组织生产运行，协调各生产单位间的关系，及时解决生产中的问题，保证生产计划的完成和生产工作的正常运行。
![最新[案例分析]一汽的精益生产与准时生产](https://img.taocdn.com/s1/m/b65ea90c81c758f5f71f6774.png)
[案例分析]一汽的精益生产与准时生产[案例分析]一汽的精益生产与准时生产一、概述第一汽车集团公司是我国第一个生产汽车的企业。
８０年代中期一汽曾一度因设备老化，产品、资金断档而跌入困境。
８０年代中后期以来，一汽有计划、有组织地进行了三项工程：一是以产品更新换代为内容的换型改造工程；二是以上轿车、轻型车为内容调整产品结构的发展工程；三是以变革生产方式为内容的精益管理工程。
长期以来的计划经济体制，使企业追求大而全、小而全，企业包袱越背越重，变成一头“笨象”，造成生产成本高、劳动生产率低下。
如何改变这一现状，一汽借鉴国外精益生产方式，向管理要效益。
精益生产方式又称“瘦型”管理，其精髓就是彻底消除企业各个环节的无效劳动浪费，充分调动工人的积极性。
一汽推行精益生产方式已有２０年历史，经历了一个不断认识、逐步深化的过程。
早在１９７８年，一汽就派出以厂长为首的专家小组去日本考察汽车工业的管理经验。
１９８１年丰田生产方式的创始人大野耐一先生，应邀到一汽传授经验。
８０年代初期，一汽先后在不同部门开展了看板管理、标准化混流生产、数理统计、ＱＣ活动、设备点检、滚动计划、网络技术、目标成本、价值工程等现代化管理方法的应用，使一汽开始跳出了５０年代建厂以来形成的管理工作的老框框。
但是，由于当时正处于改革初期，企业环境；分配政策基本上还是计划经济那一套，因而所开展的现代管理项目未能推开，甚至已开展的应用有些也未能坚持下去。
１９８３年７月，一汽开始了以换型改造为内容的规模宏大的第二次创业。
通过这次换型改造，不仅改进了车型，而且各项管理基础工作也得到了整顿和创新，为进一步推行现代化管理积累了经验，打下了一定基础。
１９８７年，第二次创业刚刚结束，一汽就不失时机地开展了以调整产品、产品结构，上轻轿为主要内容的第三次创业。
为了使一汽的管理工作适应轿车生产的需要，在引进德国奥迪中高级轿车产品技术和制造技术的同时，引进先进的奥迪的质量评审方法，并在轿车生产试行成功的基础上，移植到了卡车生产过程。
由于每个工序都要负责补充自己的库存超市，因此每天工作现场的管理就相对变得简单起来，而且改进的机会也就更明显了。
各个工序间库存超市有一个缺点，那就是每个工序必须承担它所制造的各种产品的库存。
因此当产品类型多的时候，执行起来相当困难。
（2）顺序拉动系统产品是按订单制造，将系统的库存减少到了最小。
这种方式最适用在零件类型过多，以至于一个库存超市无法容纳各种不同零件的库存的时候。
在一个顺序拉动系统中，生产计划部门必须详细的规划所要生产的数量和混合生产方式，这可以通过一个生产均衡柜来实现。
生产指令被送到价值流最上游的工序。
以顺序表的方式生产。
然后按照顺序加工制造前一个工序送来的半成品。
在整个生产过程中，必须保持产品的先进先出（FIFO）。
顺序系统可以造成一种压力，以保持较短的交货期。
为了让系统更有效的运作，必须了解不同种类的顾客订单。
如果订单很难预测的话，那就要保证产品交付期短于订单要求的时间，否则必须保存足够的库存才能满足顾客的需求。
（3）库存超市与顺序拉动混合系统库存超市与顺序拉动系统可以混合使用。
这种混合型系统通常适用于一个公司，它小部分型号，大约20％，的产量占到公司每天总产量的80％。
根据把各种型号的产量分为（A）高，（B）中，（C）低，和（D）不经常的订单四种类型。
D型所代表的是特殊订单或者维修用零件。
要生产这类低产量的产品，就必须制造出一种特殊的D型看板，代表一定的数量。
这样的话，调度部门就可以按照顺序拉动系统来安排D型产品的生产顺序。
这种混合系统有选择的使用库存超市和顺序拉动，使得即便是在需求复杂多变的环境下，公司也可以使这两种系统共同运转，对于混合系统来说，平衡任务和发现异常情况往往会比较困难，管理和改善活动也会比较困难。
因此，需要有力的管理来保证混合系统有效的运转。
四、连续拉动(SerialPull)和广播式拉动(BroadcastPull)的区别？（1）连续拉动：是传统看板,丰田生产系统,零件超市系统,补充系统,订单点系统,JIT(准时化).这些方法主要是消除各种浪费.最简单的连续拉动意思是直到下游客户需要时,上游的每一步才生产产品或服务.简单的说是:取代你使用的,JIT(拉动)的魔法是限制了在制品WIPCap 连续拉动的主要效益是保证可接收短缺风险的水平;最大化客户服务;实施简单;减少经营成本;在库存设置上限;最小化拥堵和减少平均库存;减少时间延迟.但是(连续)拉动不是在每个地方都有效,连续拉动擅长于:大批量物料;相对稳定的需求.当这些条件不适应的时候,限制WIP就失去了控制（2）广播式拉动：广播式拉动/需求-驱动拉动APS和DBR主要是消除时间的延迟.最简单的广播拉动意思是直到下游客户最终需要时,上游才生产产品或服务.简单的说取代你知道你将要使用,支持零延迟:一个系统的所有部分能尽快响应当他们一旦知道变化事件的战略。
Opportunity has a special affinity for prepared minds.整合汇编简单易用（页眉可删）煤矿安全管理理论与技术一、判断题1．我国在煤矿安全管理工作中，坚持“谁投资、谁受益、谁负责安全”的原则。
（√ ）2、安全评价可对系统进行定性、定量评价，但不能确认系统的危险性。
( × )3、企业安全管理基本制度体系的核心是安全生产责任制。
( √ )4、安全系统工程的研究对象是人—机—环境系统。
( √ )5、《煤矿安全监察条例》规定：煤矿安全监察机构发现煤矿特种作业人员未取得特种作业操作资格证书上岗作业的，应当责令限期改正。
( √ )6、狭义的安全管理主要是事故的预防管理。
( √ )7、人的行为时有需求决定的，而需求是有需要引起的。
(× )8、危险源就是可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
( √ )9、本质安全理念的核心：是消除或减少危险。
（√ ）10、危险源的风险评估是风险预警的前提。
（√ ）11、本质安全管理体系是以冰山理论为理论基础，以风险预控为核心，以PDCA 闭环管理模式体现全员参与、持续改进的特点。
（√ ）12、创新与团队精神不是管理的职能（× ）13．所谓“预防为主”，就是要在事故发生后进行事故调查，查找原因、制定防范措施。
（×）14．企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期5年。
（× ）15．煤矿企业必须建立健全从业人员安全生产教育和培训制度，制定并落实安全生产教育和培训计划，建立培训档案，详细、准确记录培训考核情况。
（√ ）16．根据《煤矿重大安全隐患认定办法（试行）》之规定：煤矿完成改制后，未重新取得或者变更采矿许可证、安全生产许可证。
生产计划与调度管理制度范本一、总则1. 本制度的制定旨在规范和优化企业的生产计划与调度管理工作，确保生产过程的高效和顺畅进行。
2. 生产计划与调度管理工作应根据企业的生产能力、订单需求和资源情况进行合理安排和优化调度。
3. 所有相关部门和人员必须遵守和执行本制度，提高工作效率和质量。
二、生产计划管理1. 生产计划编制：根据市场需求、产品销售计划和资源情况，进行生产计划的编制，确保产能利用率最大化。
2. 生产计划分解：将总体生产计划分解为具体的生产任务，明确任务的完成时间、数量和质量要求，并将其分配给相应的生产车间或工作岗位。
3. 生产计划调整：根据市场的变动、供应链异常或资源紧张等情况，及时对生产计划进行调整和优化，确保生产满足市场需求。
4. 生产进度跟踪：对生产计划的执行情况进行实时跟踪和监控，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和解决。
三、生产调度管理1. 生产资源调度：根据生产计划和资源情况，对各种资源包括人力、物力、设备等进行协调和调度，确保资源的高效利用和合理配置。
2. 任务指派与分配：根据生产计划和工作需求，对各项生产任务进行指派和分配，明确工作职责和任务目标。
3. 任务进度控制：对各项生产任务的进度进行控制和监督，及时发现问题和瓶颈，并采取措施解决，确保任务按时完成。
4. 跨部门协调与沟通：在生产调度过程中，涉及多个部门和工作岗位的协同配合，需要加强沟通和协调，确保工作的顺利进行。
四、生产异常处理1. 生产异常的定义：生产过程中出现的与预定计划不一致的情况，包括但不限于设备故障、材料短缺、人员缺席等。
2. 异常报告与记录：生产异常事件发生后，相关人员应及时上报，并记录相关信息，包括异常的原因、影响范围和处理措施等。
3. 异常处理流程：对于生产异常情况，应根据事件的性质和影响程度，制定相应的处理流程，迅速解决异常问题，以减少生产影响。
4. 异常分析与改进：对于生产异常情况，应进行全面的分析和评估，找出根本原因，并采取措施避免类似异常再次发生。
技能认证供应链管理考试(习题卷35)第1部分：单项选择题，共51题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。
1.[单选题]（），通过实时跟踪配网故障抢修进展情况，包括人员到位情况、车辆人员轨迹、抢修进度、抢修现场情况等的展示。
A)抢修动态实时跟踪B)报修监控C)服务质量监督答案:A解析:2.[单选题]工单驱动业务遵循PMS3。
0顶层设计，提升电网资源业务中台服务能力，加快（）、配电自动化主站等业务系统中台化演进。
A)供电服务指挥系统B)调度自动化系统C)用电信息采集系统答案:A解析:3.[单选题]供应商综合评价的指标体系的各种要素中，第一位的是（）A)价格B)交货时间C)质量D)信誉和服务答案:C解析:4.[单选题]（）从输电网或地区发电厂接受电能，通过配电设施就地分配或按电压逐级分配给各类用户。
A)输电网B)发电厂C)配电网D)用户答案:C解析:5.[单选题]以下不属于响应型供应链特征的是( )A)采用一体化的产品设计B)适用于动态多变的市场环境C)采取措施主动缩短提前期D)选择供应商的标准是以速度、柔性、质量等多元化标准为主答案:A解析:6.[单选题]JIT采购的实施要求与供应商的距离是( )。
D)越近越好答案:D解析:7.[单选题]依托（ ）系统，对生产试验状态进行现场作业监控。
A)ERPB)ECPC)ELPD)EIP答案:D解析:《供应链运营工作规范（试行）》第四十九条第二点8.[单选题]分布式电源接入用户侧，因接入引起的公共电网改造工程（）。
A)由供电企业技改项目处理B)由供电企业储备项目处理C)由用户与供电企业协商建设D)由用户投资建设答案:A解析:9.[单选题]部分投标人在开标后撤销投标文件或者部分投标人被否决投标后,（ ）的,评标委员会应当否决全部投标。
A)有效投标不足3个B)有效投标不足5个C)有效投标不足3个且明显缺乏竞争D)有效投标不足5个且明显缺乏竞争答案:C解析:10.[单选题]各级专业管理部门要严格落实反违章主体责任，按照（）及以上作业风险现场全覆盖检查，以下作业风险现场抽查的原则，常态化开展反违章检查。
技能认证供应链管理考试(习题卷22)第1部分：单项选择题，共53题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。
1.[单选题]供电服务指挥系统抢修动态实时跟踪，通过实时跟踪（）情况，包括人员到位情况、车辆人员轨迹、抢修进度、抢修现场情况等的展示。
A)抢修队伍实时B)车辆人员轨迹C)配网故障抢修进展答案:C解析:2.[单选题]为职能管理部门提供决策支撑与考核建议，最终实现业务（）。
A)全流程闭环B)工单闭环C)穿透式管理答案:A解析:3.[单选题]（ ）的核心思想是以“消除浪费、持续改善”为理念，消除一切无效劳动和浪费，实现无废品和零库存等手段，降低成本，提高质量，确保企业在市场竞争中的优势。
A)敏捷制造B)精益生产C)大规模定制D)并行生产答案:B解析:4.[单选题]《评标委员会和评标方法暂行规定》适用于（ ）的评标活动。
A)所有采购项目。
B)所有中华人民共和国境内的招标项目。
C)所有依法必须招标项目。
D)依法必须招标的通信工程建设项目。
答案:C解析:5.[单选题]供电服务指挥中心深化运营工作应加强组织机构创新，在承接规定业务的同时，进一步精简组织机构，合并专业相近、业务联系紧密的班组，组建（）融合型班组，进一步加强专业协同和业务贯通。
A)多专业B)多技术C)跨专业D)跨技术答案:A解析:C)重要服务事项D)营业窗口信息答案:C解析:7.[单选题]分布式供应物流模式的缺陷包括( )A)增大供应商的投资成本B)后期运营管理成本高C)供应商各自为政增加了协调的难度,使得物料不齐套的概率提高D)以上都是答案:D解析:8.[单选题]采购管理的最基本的目标是（）。
A)为企业提供所需要的货物B)尽可能降低采购成本C)使库存降到最低限度D)保证采购物料的质量答案:A解析:9.[单选题]精益生产方式体系构成具体如下：（ ) 激励管理机制、并行工程、成组技术。
A)ERPB)准时化生产管理（JIT）C)MRPD)MRPII答案:B解析:10.[单选题]职能供应链整合阶段管理的核心是（ ）问题。
