下载文档原格式
国际工程总承包项目案例分析之一某大型国际EPC项目合同案例分析国际工程项目的业主往往高度依赖于项目融资，特别是来自银行业的资金支持。
在全球金融危机的影响下，许多银行由于出现巨额亏损、被接管甚至破产等危局，导致大量国际工程项目面临融资困难甚至失败，进而陷入停工甚至终止的困境。
工程总承包商应及时跟踪项目风险，与业主一起承担合同风险，保证工程总承包合同的顺利或逐步实施。
一、 案例背景2007年，中国某国际工程公司（下文中用“承包商”）与非洲某业集团（下文中用“业主”）订立一系列工业生产线的EPC/交钥匙合同包（包括4份EPC/交钥匙合同），其中交钥匙合同均以FIDIC《设计采购施工（ＥＰＣ）、交钥匙工程合同条件》（银皮书）为基础。
但出于避税方面的考虑，每份合同均由岸上合同（OnshoreContract）\离岸合同（OffshoreContract）以及关联协议（BridgingAgreement）三部分构成。
此外，附件中还有一份需要由项目融资机构代理、业主、承包商三方共同签署的直接协议（DirectAgreement）。
合同适用法律为英格兰和威尔士法律，仲裁地点为伦敦国际仲裁院（TheLondonCourtofInternationalAr-bitration,，LCIA）。
双方约定：预付款为合同总价10%，预付款保函及履约保函总额为合同总价的10%；货物部分的90%合同价款采用L/C支付；现场部分的90%合同价款采用T/T支付；合同价款以美元计价，但锁定美元与人民币汇率。
2008年初，承包商与业主签订补充协议，增加预付款比例，同时保函比例相应增加。
2008年4月，承包商向业主提供保函，业主支付相应预付款并申请开立L/C。
截止于2008年6月，承包商已经开展的各项前期工作包括：方案设计；与主要供应商和分包商分别签订各类分供合同，并向其支付分供合同项目下的预付款，按约定开立L、C；前期现场准备工作，包括现场管理人员进驻、临时设施建设、场地平整等。
中国企业EPC案例分析□中国水利水电股份有限公司（SINOHYDRO GROUP LTD）是中国电力建设集团公司的主要子公司–前身中国水利水电建设集团公司，经营范围涉及水电站、机场、高速公路及矿产资源开发等领域–公司在亚、非、南美洲47个国家设有驻外机构，在全球拥有约50%的水电建筑市场份额•在建合同总额160亿美元，其中1亿美元以上的项目达39个–自20世纪50年代以来，承担了国内65%以上的大中型水利水电工程的建设任务•承担了包括三峡、小浪底、二滩、小湾、龙滩、溪洛渡、向家坝、锦屏、拉西瓦、南水北调等在内的国内大部分大中型水电站和水利工程的主要建设任务中国水利水电股份有限公司□中国化学工程集团公司（CHINA NATIONAL CHEMICAL ENGINEERING GROUP）是国务院国资委直接管理的大型工程建设集团–公司前身是原国家重工业部 1953 年成立的重工业设计院和建设公司–1984 年以中国化学工程总公司名义在国家工商行政管理局注册–2005 年更名为中国化学工程集团公司–2008年9月，中国化学工程集团公司联合神华集团和中国中化共同发起设立中国化学工程股份有限公司，并于2010年1月成功上市–专注于化工、石油化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务中国化学工程集团□中国葛洲坝集团（SINOHYDRO GROUP LTD）是隶属于国务院国资委的国有大型企业–主要从事水利、水电、火电、核电、公路、铁路、市政、工业与民用建筑、机场、港口等工程项目的承包施工和国内外投融资、对外贸易等业务中国葛洲坝集团□东风电气集团是全球最大的发电设备制造和电站工程总承包企业集团之一，属国务院国资委监管企业–东方电气集团积极拓展海外业务，大型成套设备出口到近50个国家和地区，从1994年起连年入选ENR全球250家最大国际工程承包商之列，是中国大型成套设备出口的骨干企业东风电气集团□中石化炼化工程（集团）股份有限公司Sinopec Engineering（Group) Co.，Ltd.（英文缩写SEG）是由中国石油化工集团公司控股的、面向境内外炼油化工工程市场的大型综合一体化工程服务商和技术专利商，是目前国内最大的工程建设企业之一–在石油炼制和石油化工、煤化工、天然气化工、环境工程与公用工程等诸多领域为境内外客户提供优质全面的服务–公司从1990年开始成功进入国际市场，建立的业务平台覆盖了中东、中亚、亚太、非洲、南美等全球炼油和石油化工工程业务资本支出较多的地区，在科威特、沙特、卡塔尔、哈萨克斯坦、尼日利亚、新加坡、孟加拉国等国家和地区承担了多个炼油和石油化工工程项目中石化炼化工程集团。
