工程质量教育培训制度
1、开工前管理人员教育
开工前组织经理部所有管理人员，对本工程的工程概况、质量目标、工期要求进行教育，使每个人都清楚了解本工程的特点和各项要求，把创优质工程作为每个人的自觉行为；同时要求各级管理人员，根据自己的职责编写自己的工作计划和工作目标，并和相关人员签订《责任状》。
2、施工人员入场前教育
工人入场后先组织学习，由项目经理、项目总工、质量工程师、栋号工程师进行讲课，内容包括：本工程的概况、质量目标、质量管理办法、质量奖罚办法；提高全体施工人员的质量意识，提高全体施工人员创优质工序、优质工程的自觉性和积极性。
3、作业队生产、技术、质量等管理人员教育
施工队入场后，及时完善施工队的质量管理体系，并将其纳入经理部的质量管理体系之中。组织生产、技术、质量等管理人员进行专项培训，协助施工队制定相应的质量管理、
质量奖罚办法。
4、重要工序施工前交底教育
在每道工序开始施工前，由栋号工程师和质量工程师，对从事本道工序施工的班组长、技术骨干进行专门的交底教育，使上述人员明确施工要点、质量要求；做到施工时心中有数，并指导作业人员做好各项质量要求。
5、教育培训目的、效果
全体职工群众质量教育和本岗位操作规程学习率达到100%。
主要质量负责人、质量管理人员、专职质检员持证上岗率达到100%。
新进行人员质量教育率100%。
作业队伍、劳务组织、临时工质量培训率100%。
《建设工程质量管理条例》的相关法律法规的意义、主要内容。
加强过程控制，强化责任追究，努力提高全员质量素质。
加强各控制点质量得到有效的提高。强化体系意识，使各部门和所有人员都明确体系所规定的职责与权限，并按要求做好本职工作，消除管理和操作的随意性。强化证据意识做到每操作一步都按体系文件规定留下记录
序号教育培
训类型
培训内容参加人员
实施
部门
期限
（学时）
时间
1 全员质
量教育
各作业指导书，质
量管理规定及施工
工艺规范
项目部全体职工
群众
技术部 2 2013年6月
2 进场质量
教育
工程概况、特点及
设计要求
项目部全体职工
群众
技术部 1 2013年6月
3 主要负责人、
质量管理人
员，专职质检
人员、施工班
组长进行重
点质量教育
培训
国家、行业的法律、
法规，学习质量管
理标准和、公司质
量体系文件、业主、
监理对路工程验收
要求等
主要负责人、质
量管理人员、专
职质检人员、施
工班、组长
技术部12
项目部通知时
间
4 专项质量
教育
工程质量年活动方
案，关键工序，各
分项工程验收要
求。
涉及到的专项工
程作业人员
技术
部、质
量部
12 工程进度为准
5 劳务组织质
量教育
工程实体质量设计
要求，质量意识等
项目部所属各外
协队，劳务组织
等
质量部 4 人员进场8月
