建筑工程施工进度管理及控制措施
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建筑工程施工进度管理及控制措施
摘要：建筑工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何一个小的问题都可能导致工程的延期和延误。
只有各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合，执行中对已制定的进度计划不断地检查和调整，建筑工程的施工进度才能得到有效控制。
本文探讨了建筑工程施工进度管理及控制措施
关键词：建筑工程；施工；进度管理；控制措施
建筑工程施工进度控制管理工作是建筑施工企业工作的有机组成部分。
其进行的好坏不仅对建筑工程施工的进度有影响，还对建筑工程的成本控制和质量控制有间接地作用，因此对建筑工程来说具有非常重要的现实意义。
我们在实际工作中，需要对建筑工程施工进度控制的影响因素进行深入的分析研究，并有针对性的对原有的工作进行改进，从而确保建筑施工项目顺利、高效的开展。
一、建筑工程施工进度管理的影响因素
1、资金方面的因素
资金是否充足和到位是建筑工程项目施工顺利开展的物质保障和前提条件。
只有施工项目资金得到切实的落实，我们才能开展其他的相关工作，才能对施工进度进行有效地控制。
但是在实际的施工管理工作中，由于建设方或施工方单方面的原因，使得施工所需的资金不能及时到位；而时常出现的货币汇率变化等情况，使得施工项目的预算常常满足不了施工的要求，这在很大程度上影响了施工进度的控制，需要引起我们足够的重视。
2、技术方面的因素
各个施工项目一般都存在不同，这使得施工前需要对施工相关情况进行评估，并选择适合的技术，从而保证施工项目顺利进行。
但是在实际的工作中，常会出现施工人员对施工项目认识不足而导致对施工相关工作准备不足，对施工过程中可能出现的问题没有进行考虑，对设计意图领会出现偏差的情况，这些都使得施工可能出现问题引起返工，使得施工进度受到极大的影响。
因此，需要我们给予足够的重视。
3、人为方面的因素
人是建筑工程施工项目进行的主体，其对建筑工程的施工进度控制具有决定性的作用。
但是在实际的工作中，常会出现由于人的问题而影响施工进度的情况。
例如：设计人员设计的图纸存在缺陷使得施工难以开展，影响了施工的进度；施工单位将部分工程包给难以胜任相关任务的分包单位，使得施工质量满足不了要求，进行返工，影响施工进度；政府建设部分处理相关的审批工作不及时，使得施工进度延误。
这些由于人为原因造成的施工进度延误对施工进度控制影响极
大，应该引起我们足够的重视。
4、项目施工组织管理方面的因素
项目施工组织管理对建筑工程施工进度控制管理也有一定的影响。
在实际工作中，其影响主要体现在：由于施工现场材料随意堆放造成运输不畅，从而影响施工的进度；在进行设备和劳动力搭配时合理性不强，导致施工开展时混乱，影响了施工进度。
这些项目施工组织管理工作方面的问题需要引起我们足够的重视。
5、项目设计变更方面的因素
在进行建筑工程施工过程中，项目设计变更也往往会对建筑施工项目的进度产生一定的影响。
其主要体现在：业主对原有的设计功能不满意，提出修改，导致施工进度受到影响；原设计存在缺陷和错误，对设计不得不进行修缮和改正，使得施工进度减缓。
这些对施工进度的影响不容我们忽视，应该引起我们足够的重视。
6、其他方面的因素
在建筑工程施工过程中，还有一些因素也会影响到施工的进度。
这些因素主要包括：施工材料方面的因素、施工设备方面的因素、施工现场周围环境的因素和施工地的气候因素，这些因素虽然与以上的五个因素相比对施工进度的影响要小些，但是也不容忽视，应该引起我们足够的重视，切不可因为不重视这些小的方面而延误建筑施工的工程进度。
二、建筑工程施工进度管理的控制措施
1、科学编制施工进度计划，做好进度推进的监控
施工进度计划是施工进度控制的依据，一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。
在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。
以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
工程施工进度在实际过程中，出现不能按原定施工进度计划进行的情况，要认真分析原因，采用相应的措施予以弥补，从而保障建筑工程的施工进度，使之能按原进度计划正常运行。
2、增强进度控制管理的意识，制定多级控制管理体系
参与工程建设的管理人员应真正意识到施工进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性，调动主观能动性，从根本上提高进度控制管理的地位。
从施工进度的影响因素入手，对工程施工环节当中的影响因素进行防范，采取相应的
经济措施、技术措施、组织措施及管理措施，对施工的进度进行控制，建立多级控制管理体系。
各方需要明确在项目进度控制中的职责，并设置专人对照工程进度计划实施动态控制，一旦发现进度延误或可能造成延误工程进度的情况，需要及时报告并召集各相关方商讨解决方案，确保实际进度在计划的可控范围之内。
3、加强进度计划管理
在进度计划编制好之后，承包商往往不能很好的履行进度计划，这就需要加强进度计划的管理。
工程进度计划管理最大优势就是能够准确而全面的掌握工程信息，而这是编制科学、合理进度计划的基础。
因此，赋予计划工程师足够多的信息资源量是做好进度计划管理的重要条件。
因此在进度计划编制前，计划工程师要广泛地搜集相关的资料，包括：确定的项目范围，标书中的工期要求、确定的相关工艺流程、相关建筑的设计情况、主要设备经验交货期、初步总平面图、施工经验工期、运输情况等。
通过对上述资料的详细分析和研究，找到科学、合理的工程控制周期，并根据自身工程的实际情况，对工程进度计划中的不合理工期进行优化和完善。
同时，要保证项目的总进度计划，还应对重要管理活动进行计划，如前期现场施工准备、人力动迁、机械动迁等管理工作，进而有效地规划项目总工期。
加强进度计划管理可以采用分级计划管理体系。
建立分级计划管理体系就是在进度计划管理过程中，针对工程进展阶段和服务对象的不同，一般采用先粗后细的方式，按一、二、三、四级的层级将计划层层分解和细化，直至达到最基础的作业。
这样做的优点是能够满足决策层、管理层和执行层的不同需要。
4、充分考虑各种风险源和影响进度的因素
针对承包商对建筑施工过程中可能出现的影响工程进度的因素以及各种风险源考虑不周，我们必须要采取积极的措施来改善这个急待解决的问题。
一方面，要做到充分考虑各种风险源就要完善施工现场安全监管制度，严格审查施工现场的安全技术设施是否完善，每一道工序是否符合安全标准，并对可能发生的安全事故问题进行预测，从而采取必要的防范措施和对策，尽量避免或减少施工现场的安全事故。
另一方面，要考虑可能出现的影响施工进度的因素，施工单位、现场的施工人员、项目管理内部以及当地政府和群众、当地的气候条件等都可能影响工程的施工进度。
要在充分认识影响因素的前提下，要设立应急方案，避免在偶然情况发生时人员慌乱，造成严重事故。
总之，在施工过程中必须对进度实施行之有效的控制与管理，对影响进度的风险因素预先进行分析研究，提出保证进度计划实施的对策和措施，实现对进度的主动控制。
不断总结改进进度控制与管理的方法，提高进度控制与管理的工作效率，实现项目建设工期总目标。
参考文献：
[1] 万喜利.建筑工程项目施工进度管理研究[J]. 企业导报. 2012(17)
[2] 任岳良,陈红光.工程施工进度控制的管理[J]. 上海建设科技. 2012(04)。
