提高公路施工技术管理水平举措

提高公路施工技术管理水平的举措摘要：本文通过阐述公路施工技术管理工作的主要内容、原则及主要的特点，分析了在公路施工准备阶段、公路施工现场、公路竣工三个阶段如何提高施工技术管理水平。

从而在技术层面上保证工程能够高质量、低成本、高利润如期完成。

关键词：公路、施工技术管理、改进措施
前言：随着全球一体化的迅速推进、国内的经济水平的不断提高，交通运输业与交通运输体系的重要性变得越来越突出。

交通运输体系中公路运输占有突出的比重,在国民经济中公路运输发挥着十分重要和突出的作用也有目共睹。

为适应经济社会的高速发展，对高质量公路的需求也格外迫切。

高质量公路的设计和施工需要生产单位在施工各个环节把好质量关，施工技术管理是道路施工管理中得核心，也是考量具体施工项目质量优劣的关键。

一．公路施工技术管理工作概述
施工技术管理，是指施工企业或施工单位进行一系列技术组织管理工作的总称。

也可理解为通过组织、控制、协调和指挥生产技术工作,并对施工技术工作的各要素及施工各项技术活动进行科学管理工作。

技术管理水平的好坏,直接关乎施工单位的经济效益和社会效益,甚至对生产单位的社会形象都有直接影响，公路施工技术管理自然就是公路施工管理工作的核心。

1.1公路施工技术管理的实施内容及主要原则
公路施工技术管理工作首先必须服务当前生产、有益于施工单
位的技术储备及传递、保证施工过程顺利进行。

若将施工技术管理的主要内容按照外业、内业进行分类，则其各项细则可理解为；施工前各项技术准备、施工过程中技术实施和施工技术方面的更新等当做外业。

技术管理制度的制定、技术标准规范的完善、技术培训及技术档案管理的改进等理解为内业。

施工技术管理实施原则要遵守国家及地方、的各项技术政策、按照行业标准，按照科学规律实事求是；通盘考量有大局（全局）意识；方案选择执行优中择优；生产实践过程和日常技术管理相结合等。

1.2公路施工技术管理的主要特点
①受制于合同管理的指导
公路施工技术管理的合同文件是合同管理的根本和依据，也是甲、乙两方保持联系的纽带，同时也是约束甲、乙双方行为的依据。

系统而正确精准的理解合同文件是参建管理者应具备的基本素质，并且关乎生产企业的直接经济利益。

在具体的公路施工过程中，合同管理对施工技术管理有很强的指导性及约束性。

怎样结合施工实际的特点并利用施工合同赋予承包方的权利，这就需要研究分析施工合同，只有通过有效的合同程序，才能避免亏损，为单位盈利。

②技术管理对系统管理要求高
施工项目的管理机构是施工人员、施工材料、现场环境等为一体的实体项目。

然而在具体实施中，为了达到有效管理，施工单位结合项目工程的实际情况均需设置作业分部或工作区域，而且公路工程多具有地质与地形复杂的因素，这就造成技术难度增加，尽而
要求较高的技术含量。

技术管理具有点多面广、施工材料繁琐庞杂等特点，多方合作方能圆满完成。

因此，公路施工技术管理中系统管理特别重要。

③技术管理的及时性
在施工过程中，施工现场各类突发事件经常发生，不易规避。

特别是因地质、地形多变，复杂的结构力学因素。

因此，在具体公路施工项目中必须对突发事件有一套敏锐的反馈机制，处理上需及时准确；针对施工现场的各类施工隐患做到认真排查及时解决。

及时、精确的确定并排查可能的安全事故隐患才能保证施工的安全顺利进行。

二．提高公路施工准备阶段与施工现场的技术管理举措
2.1改善公路项目施工准备阶段的技术管理
进入公路施工的准备阶段，所有工作必须是围绕创造更加优良的外部和内部施工条件，保障工程任务如期顺利向前推进。

施工方常通过建立相应的管理体系及对应的管理制度确保工程整体保持良性运转，最终使施工过程连续地上升到一个新高度。

①逐级树立施工技术管理负责制。

在项目整体的施工过程中，需不断完善并健全以总工程师到普通工段施工者的分级管理制度。

从制度上保障整个项目各级技术管理机构的管理者有全局观念、恪尽职守、真心实意负责。

②工程图纸专家会审制度。

一般来讲，通过图纸会审环节，基本上可以保障图纸的科学性、全局性、合理性、合法性等，还可以
避免因各环节施工图纸自身的技术性错误导致的严重施工问题。

图纸会审主要包括：各施工环节技术装备优劣，主体结构的设计是否符合规范，统一采购的各类材料在质量、规格、效能、数量、种类等方面能否达到行业规范和国际标准，是否符合项目最初设计标准等。

③规范的技术管理制度。

为保障管理工作有序开展，需要建立并完善各项技术管理制度，科学高效合理规范的开展各项工作，使全局工作开展做到目标明确、监督到位。

④保障技术交底工作制度化。

对于公路施工技术管理来讲，技术交底的目的在于使所有一线施工人员与技术人员准确、全面了解整个工程项目的任务、工程特点与施工要求，尽而使每个人职责明晰，保证工程顺利有序推进。

施工过程中作业技术人员向一线工人针对施工设计图，材料规格、品种、质量与使用要求，施工工艺、施工规范与质量评定标准、安全生产、节约成本等技术措施分别交底。

2.2公路施工现场的技术管理
在施工过程中，公路施工现场的技术管理是至关重要的，它是为了保障施工人员能按科学的施工技术正常施工；是为了提高施工单位的管理水平，以及施工人员的技术水平；是为了早点发现并解决在施工过程中出现的问题；是为了保障公路施工质量的同时，降低施工成本，从而提高经济效益。

好的施工现场技术管理包括一下几点：做好施工资料的积累；严格按照图纸施工；做好施工记录；
对于隐蔽工程要严格检查并记录；优化施工措施及方案；施工计划和进度要合理。

要想施工过程技术管理工作做的好，需要施工人员在实际施工过程要具备严谨的态度，如果发现问题，就要及时改正，从而保证公路施工工程以高标准、高质量按期完成。

三．加强技术管理队伍的建设、提高竣工验收阶段技术管理
3.1 加强建设技术管理队伍
技术管理人才的好坏直接关系到公路施工技术管理水平，优秀的技术管理人才是提高公路施工技术管理的核心与保障，所以，施工单位要对技术人员加强业务培训，这样就可以使他们明确在施工过程中的每个必要环节，以及各个环节的关键施工方法、质量标准和技术要求，并通过岗位训练来加强他们对施工工序理解和掌握，与此同时，单位还要努力给技术人员创造让他们相互交流、相互学习的机会，并积极宣传先进技术与经验，鼓励他们学习。

对于先进的员工应该给以奖励，使整个技术队伍中的技术人员互相帮助、互相赶超，形成良好的氛围，有利于充分保证整个施工工程的质量。

因为公路的质量与先进的施工技术是分不开的，而施工技术又离不开先进的技术管理水平以及科学，只有施工单位切实抓好施工过程中的各项技术管理工作，并不断努力提高施工的技术管理水平，这样才有可能真正实现公路施工带来的的社会美誉度以及经济效益。

3.2公路竣工验收阶段的技术管理
公路施工完成以后，必须进行竣工验收，验收时，工程必须达到合同规定的质量标准。

当公路施工单位组织验收人员预验收工程
质量时，要进行以通车为主的实验检查，同时填写验收报告以及技术总结。

公路工程只有符合工程质量的合格标准，验收人员才可以评定工程为合格，当然单项工程也必须满足生产要求或达到使用条件。

总之，对公路施工单位来说，施工技术的管理是其生产管理的生命线。

只有通过技术管理，才能保保障施工的正常进行，并且促使施工技术不断提高，进而保障公路工程的质量，树立比较好的企业形象，使单位的社会竞争力不断提高。

结语：
公路施工技术管理对于公路施工来说是一项贯穿于施工全过程的重要性和基础性的工作。

在项目规定的质量要求及期限内，以降低施工成本提高施工带来的利润最大化为施工目标。

而抓好技术管理工作是保证工程质量、按期交工并降低开支提高利润的决定因素，把公路施工技术管理工作做好，便为工程顺利实施提供了最好的服务和质量保障。

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