企业人力资源管理师考试相关书籍

人力资源管理师考试教材有哪些如果您正在准备人力资源管理师考试，那么选择一本好的书籍将会对您的备考起到很大的帮助。

以下是一些值得推荐的书籍：1、《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》这是官方推荐的教材，最新版为第四版，覆盖了考试所需的全部知识点，对备考人员来说非常有用。

同时，该教材还提供了大量的案例和练习题，可以帮助读者更好地理解和掌握知识。

2、《人力资源管理学》这是一本经典的人力资源管理教材，覆盖了人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等。

该书内容详尽，适合初学者和有一定基础的读者阅读。

3、《人力资源管理实务》该书是一本实用性很强的人力资源管理书籍，主要介绍了人力资源管理的实际操作和技巧。

该书内容通俗易懂，适合初学者和从业人员阅读。

1、记忆过程中，尽量排除外界干扰大家学习时最好能专心致志，聚精会神，尽量减少环境对于自己的影影响。

这样可以排除杂念，使知识在大脑皮层留下深刻的记忆痕迹。

反之，如果一心多用，精神换散，可能会浪费大量时间在一小章节的内容上，记忆效果欠佳。

2、多次反复回忆，加深记忆对知识仅进行一次记忆是远远不够的，学习材料时在已经被记住的基础上多看几遍，达到熟记、牢记的程度，知识才会在紧张的考试中被轻松提取。

大家可利用乘坐交通工具时等片段时间，回忆复习过的内容，加深印象。

3、将多种复习手段相结合，提升记忆乐趣大家可以尝试在一次复习中采取多种方式共同记忆，灵活运用月分类记忆、图表记忆、缩短记忆及编提纲、作笔记等记忆方法，均能增强记忆力。

大家可根据自身特点创造属于自己的特殊复习方式。

视听结合的学习方法可以同时利用语言功能和视、听觉器官的功能来强化记忆，提高记忆效率，比只是用用眼睛默读的效果好得多。

4、科学用脑，选择最佳记忆时间进行学习一天中的记忆也有黄金时间和灰色时间。

一般来说，9时至11时、15时至16时、19时至22时，为最佳记忆时间。

充分利用上述时间记忆难记的学习材料，效果会比较显著大家要注意科学用脑，保持思维舒畅清醒，注意保证复习期间的营养，做好休息。

人力资源岗位最有帮助的书- 《基本人力资源手册》：作者是莎朗·阿姆斯特朗和芭芭拉·米切尔，书中介绍了人力资源管理的基本原则和实践方法，帮助读者了解人力资源管理的各个方面。

- 《人力资源管理》：作者是加里·德斯勒，该书是人力资源方面阅读量较大的学习书籍之一，内容涵盖了人力资源管理的各个方面，适合人力资源管理的初学者和从业者阅读。

- 《由外而内的人力资源：面向未来人力资源的六种能力》：作者是戴维·尤里奇、乔恩·杨格、韦恩·布罗克班克、迈克·尤里奇，该书介绍了未来人力资源管理的六种能力，帮助读者了解如何通过人力资源管理来推动组织的发展。

- 《通过组织取得胜利》：作者是戴维·尤里奇、大卫·克里斯辛斯基、韦恩·布罗克班克、迈克·尤里奇，该书介绍了如何通过组织取得胜利，帮助读者了解如何通过人力资源管理来提高组织的绩效。

- 《人力资源记分卡》：作者是布莱恩·贝克尔、马克·胡塞利德、戴夫·尤里奇，该书介绍了人力资源记分卡的概念和应用，帮助读者了解如何通过人力资源管理来衡量组织的绩效。

- 《战略人力资源管理：人力资源专业人士的工具包》：作者是凯伦·比文，该书介绍了战略人力资源管理的概念和方法，帮助读者了解如何通过人力资源管理来支持组织的战略。

- 《新任人力资源领导者的前100天：作为新的人力资源经理、总监或副总裁，如何强势起步、一鸣惊人并更快地取得成功》：作者是艾伦·柯林斯，该书介绍了如何在人力资源管理的新岗位上快速取得成功，帮助读者了解如何在新的人力资源管理岗位上快速适应和发展。

这些书籍涵盖了人力资源管理的各个方面，从基础知识到高级技能，适合不同层次的读者阅读。

人力资源管理类书籍经典必读书籍是知识的源泉，特别是对于HR这样知识型的职业来说，读书的多少决定着工作的专业性.一、管理类经典(一）彼得·德鲁克（也译作杜拉克）被称为管理大师中的大师，他的以下代表作，要读精读透。

有兴趣的同学对他的书可见一本买一本,多读有益（优先选机械工业出版社）:《卓有成效的管理者》高级管理者必读的经典之作《管理的实践》将管理学开创成为一门学科《管理：任务，责任，实践》为学习管理学的学生提供的系统化教科书《成果管理》、《21世纪管理的挑战》、《旁观者:管理大师德鲁克回忆录》（二）其他大师的经典之作世界级经典教材哈罗得·孔茨的《管理学》松下幸之助的巨著:《松下幸之助管理全集》（很厚的）日本管理大师大前研一：《看不见的新大陆》管理大师彼德斯的代表作：《追求卓越》迈克尔·波特：《竞争战略》竞争战略之父金昌为、莫博涅/著：《蓝海战略》商务印书馆2005年5月(美)柯林斯等:《基业长青》中信出版社，平凡的道理，但是却非常有现实价值！（美）斯莱沃斯基等：《发现利润区》中信出版社2002年6月比《基业长青》更加实在、细致而真切地剖析了企业通过为客户提供价值而获取利润的成长之道。

菲利浦·科特勒：经典教材《营销管理》一印再印,风靡全球。

任何一位营销人，不管他涉世未深，还是资历深厚,都受到该书直接的或者间接的影响。

威谦·大内：《Z理论》Z理论创始人《兰德决策》这是一本解释如何决策的好书。

我们中间大道理懂的不少，但在实际工作中解决问题时却经常范一些低级错误，这本书能教我们一些基本的方法.爱德华·戴明《转危为安》（Out of the Crisis）一书是他最成熟的管理著作迈克·哈默：《公司再造》/《再造企业》20世纪90年代最优秀的一个管理思想家拉里·博西迪《执行》斯图尔特·克雷纳《管理百年》译著、海南出版社、笔调活泼，极富有吸引力二、专业相关的畅销书（美）斯蒂芬·P·罗宾斯《管人的真理》中信出版社2002年11月《影响力：你为什么会说“是”？》(美）西奥迪尼中国社会科学出版社2001年《现在发现你的优势》墨顿·亨特《心理学的故事》译著海南出版社魅力赢天下（蒂姆。

人力资源教材
关于人力资源的教材有很多，以下是部分经典和常用的人力资源管理教材：
1. 《人力资源管理概论》：由中国人民大学出版社出版，内容全面、系统，深入浅出，全面介绍了人力资源管理的基本概念、原理和方法。

2. 《人力资源管理心理学》：由华东师范大学出版社出版，从心理学的角度探讨人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估等方面的心理学原理和应用。

3. 《组织行为学》：由机械工业出版社出版，主要研究组织中人的行为和心理，包括组织结构、领导、团队、沟通等方面的内容。

4. 《薪酬与福利管理》：由北京大学出版社出版，详细介绍了薪酬与福利管理的原理和实践，包括薪酬体系设计、福利管理、绩效评估等方面的内容。

5. 《招聘与选拔》：由清华大学出版社出版，主要介绍了招聘和选拔的原理和方法，包括职位分析、招聘广告、面试、背景调查等方面的内容。

以上教材仅供参考，具体选择还需根据个人需求和实际情况来定。

20本人力资源管理者必读书籍
推荐20本人力资源管理者必读书籍
书籍是知识的源泉，特别是对于HR这样知识型的`职业来说，读书的多少决定着工作的专业性。

下面是店铺推荐20本人力资源管理者必读书籍，欢迎来阅读！
1《六顶思考帽》爱德华·德·博诺
2《思维导图》东尼·博赞
3《杜拉拉升职记》李可
4《人事第一：世界500强人力资源总监访谈》唐秋勇等
5《管理的实践》彼得·德鲁克
6《目标》艾利·高德拉特，杰夫·科克斯著，齐若兰译
7《思考的技术》大前研一
8《资深HR手把手教你做人力资源管理》郑芳
9《潜伏在办公室》陆琪
10《致加西亚的信》阿尔伯特·哈伯德
11《我这样做HR经理》黄鑫
12《人力资源管理（第14版）》【美】加里·德斯勒
13《二十四只胡萝卜的管理》【美】艾德里安 .高斯迪克
14《世界500强人力资源总监管理笔记》潘新民
15《人才管理大师》比尔·康纳狄 [美] 拉姆·查兰 [美]
16《人才盘点：创建人才驱动型组织》李常仓赵实
17《重新定义人才：如何让人才转化为战略影响力》布莱恩·贝克尔 [美]马克·休斯里德 [美]理查德·贝蒂 [美]
18《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》姜定维等著
19《怎样说话才打动人：智慧沟通的 35种策略》科尔著，刘永俊，李均洋，靳北翔译
20《九型人格使用手册》中源
【推荐20本人力资源管理者必读书籍】。

人力资源部读书会书籍
人力资源部可以选择一些与人力资源管理、团队建设、领导力等主题相关的书籍，以提升员工的专业知识和技能。

以下是一些建议的书籍：
1. 《人力资源管理导论》作者：张京慧
2. 《人力资源管理概论》作者：罗贵忠
3. 《员工招聘与选择》作者：杨炳仲
4. 《薪酬管理与绩效考核》作者：汪洪太
5. 《人力资源开发与培训管理》作者：孙守刚
6. 《雇员福利与劳动关系管理》作者：乐林云
7. 《团队合作与管理》作者：李开复
8. 《领导者的梦工厂》作者：卢静
9. 《从优秀到卓越》作者：吉姆·柯林斯
10. 《亲和力》作者：戴尔·卡耐基
以上书籍主要涵盖了人力资源管理的基础理论与实践，以及与团队管理、领导力相关的内容。

根据公司的具体需求和读书会的目标，可以根据需要选择适合的书籍进行阅读和讨论。

人力资源专业材料
人力资源专业是管理学科中的重要分支，涉及到人力资源管理、组织行为学、劳动经济学等多个方面。

以下是一些人力资源专业常用的学习材料：
1. 《人力资源管理》：这是一本全面介绍人力资源管理的书籍，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的内容。

这本书可以作为人力资源专业的入门教材，适合初学者阅读。

2. 《组织行为学》：组织行为学是研究组织中人的行为和心理规律的学科，对于理解组织运行和人力资源管理有重要意义。

这本书适合对组织行为有兴趣的同学阅读。

3. 《劳动经济学》：劳动经济学是研究劳动力市场和人力资源管理中经济问题的学科。

这本书适合对劳动市场和人力资源管理有兴趣的同学阅读。

4. 《员工关系与劳动关系》：这是一本介绍员工关系和劳动关系的书籍，包括劳动合同、劳动争议处理等方面的内容。

这本书适合对员工关系和劳动关系有兴趣的同学阅读。

5. 《职业生涯规划与管理》：这是一本介绍职业生涯规划和管理的书籍，包括个人职业规划和组织职业生涯管理等方面的内容。

这本书适合对职业生涯规划和管理有兴趣的同学阅读。

这些书籍只是一些人力资源专业常用的学习材料，还有其他许多相关书籍和资料可供参考。

如果你正在学习人力资源专业，建议根据自己的兴趣和需要选择合适的书籍进行阅读和学习。

1、《人力资源管理》---加里·德斯勒著---中国人民大学出版社（入门级）
2、《人力资源管理》---哈佛商学院MBA教程---红旗出版社（专业级）
3、《人力资源管理实务及实例》---人力资源管理杂志社编 ---中山大学出版社
《人力资源管理理论与实务》---廖洪元编著---电子科技大学出版社
4、《员工招募、面试甄选和岗前引导》---王丽娟中国人民大学出版社
5、《雇员培训与开发》---徐芳译中国人民大学出版社
6、《薪酬管理》---董克用译中国人民大学出版社
7、《以KPI为核心的绩效管理》---饶征孙波---中国人民大学出版社
8、《组织变革中的人力资源管理》---译著人民邮电出版社
9、《战略薪酬：人力资源管理方法》----第二版，约瑟夫等著，社会科学出版社
以上自上而下，由浅入深的进行专业知识的学习，一定要循序渐进，否则就会捡了芝麻忘了西瓜。

hr必读的十本专业书籍
作为HR，需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以更好地完成工作。

以下是十本HR必读的经典书籍：
1. 《人力资源开发与管理》（美）雷蒙德·A·诺伊著；徐芳等译，中国人民
大学出版社出版
2. 《薪酬管理》（美）乔治·T·米尔科维奇著；董克用等译，中国人民大学出版社出版
3. 《组织行为学》（美）斯蒂芬·P·罗宾斯著；孙健敏等译，中国人民大学出版社出版
4. 《人力资源管理》（美）加里·德斯勒著；刘昕译，中国人民大学出版社
出版
5. 《战略人力资源管理》（美）约翰·P·科特著；汪群等译，中国人民大学出版社出版
6. 《绩效管理》（美）罗伯特·巴克沃著；陈舟平译，中国标准出版社出版
7. 《职业生涯规划与管理》（美）詹姆斯·H·罗宾逊著；康青等译，中国人
民大学出版社出版
8. 《培训与开发》（美）雷蒙德·A·努伊著；徐芳等译，中国人民大学出版
社出版
9. 《组织文化》（美）埃德加·H·沙因著；郝继涛译，机械工业出版社出版
10. 《员工关系管理》（美）查尔斯·G·赫林格著；孙健敏等译，中国人民大学出版社出版
以上书籍涵盖了HR管理的各个方面，从组织行为学到薪酬管理再到员工关系管理，都有涉及。

建议HR从业人员阅读这些书籍，以提高自己的专业水平。

企业人力资源管理师三级资格考试书
以下是一些可能的企业人力资源管理师三级资格考试书的推荐：
1. 《人力资源管理师考试全程精通》- 贾根洪著
该书为人力资源管理师考试的全程指导教材，涵盖了各个考试科目的知识点和重点。

适合希望全面了解考试内容和备考方法的考生。

2. 《企业人力资源管理师精编经典习题集》- 杨建明编著
该书为企业人力资源管理师考试的习题集，包含了大量的考试题目和详细的答案解析。

适合想要通过做题来巩固知识和提高解题能力的考生。

3. 《企业人力资源管理师全真模拟试题集》- 所罗门教育编著
该书为企业人力资源管理师考试的模拟试题集，模拟真实考试的题型和难度。

适合想要模拟考试环境、检验考试水平的考生。

4. 《企业人力资源管理师考试指南》- 中国人力资源和社会保
障出版社编著
该书为企业人力资源管理师考试的指南书，介绍了考试的内容、方式和要求。

适合希望了解考试的整体情况和要求的考生。

5. 《企业人力资源管理师考试复习资料》- 各大培训机构或网
站提供
许多培训机构或网站会提供企业人力资源管理师考试的复习资料，包括教材、习题集、模拟试题等。

可以根据自己的需要选择适合的复习资料。

前几天推出 《HR必读的40本书》 后，有童鞋在后台留言问有没有入门书籍推荐？ 小编一向是有求必应的啦，今天就来推荐人力资源管理入门读物咯~1 入门知识1)德斯勒《人力资源管理》(第12版)▼推荐理由本书的特点是第一非常的通俗易懂，深入浅出。

第二非常全面、系统及透彻的阐述了H R的基本原理。

需要读者注意的是，本书很多精彩案例适用于北美或外资企业文化，对于民企和国企需要重新审视。

2)赵曙明《人力资源管理研究》▼推荐理由本书围绕人力资源管理与企业效益关系这一人力资源管理研究领域的重点问题，对人力资源理效益的概念、人力资源管理与企业效益的关系以及人力资源管理对企业效益的作用过程、作用方式，做了较为全面的探讨。

3)诺伊著，刘昕译《人力资源管理：赢得竞争优势(第7版)》▼推荐理由：本书的特点是从商业经营的角度解读了人力资源的重要性，强调了人力资源管理帮得企业赢得竞争优势。

非常有利于HR初学者了解人力资源的价值，培养自己的成就感。

另：战略性人力资源管理也在本书有很好的解读，并一直贯穿于本书的全部内容。

2 入门模块初入门的HR不能，也没有那么多精力学习六大模块，可以选择一两个模块入手。

绩效管理工作要点：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。

从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。

推荐读物：《双面神绩效管理》第三册 许玉林译《绩效量化与考核薪酬体系设计全案》王永瑞《薪酬设计与绩效考核全案》赵国军薪酬福利管理工作要点：在保障员工基本生活的同时，充分激励、发挥员工的能力，实现企业战略发展所需要的核心竞争力。

推荐读物：《战略薪酬：人力资源管理方法》第二版，约瑟夫著 周眉 译《薪酬管理》董克用 译培训与开发工作要点：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度推荐读物：《团队建设游戏教练手册》哈里森·斯诺 著 陈飞星 译《团队培训游戏全书》车斌、宋启海《员工培训管理实务手册》孙宗虎、姚小风招聘与配置工作要点：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。

国家职业资格培训教程（第二版）企业人力资源管理师（二级)中国就业培训技术指导中心组织编写中国劳动社会保障出版社第一章人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计一、组织结构设计的基本理论组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。

随着组织规模的扩大，仅靠个人指令或默契远远不能高效实现分工协作，他需要组织结构提供一个基本框架，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。

组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。

它是企业总体设计的重要组成部分,也是企业管理的基本前提。

组织设计虽然是一项操作性较强的工作,但它是在企业组织理论的指导下进行的。

（一）组织设计理论的内涵组织设计是在组织设计理论的指导下进行的,组织设计理论是企业组织理论的一部分。

1、组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论又被称作广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权利、沟通等，都属于其研究对象.组织设计理论则被称作狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。

由此可见，组织理论与组织设计理论在外延上是不同的，从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论。

2、组织理论的发展组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代理论和现代组织理论三个阶段。

组织理论的发展同整个管理理论的发展，基本是一致的。

古典组织理论主要是以马克思。

韦伯、亨利法约尔等人的行政组织理论为依据的,强调组织的刚性结构；近代组织理论则是以行为科学为理论依据，甚至作为行为科学的一部分而存在，他着重强调人的因素,从组织行为的角度来研究组织结构;现代组织理论则是从行为科学中分离出来，主要是以权变管理理论为依据，他既吸收了以前各种组织理论的有益成果，又强调应按照企业面临的内部条件而灵活地进行组织设计。

现代组织理论还在发展中，他的理论体系还有待进一步完善。

二级人力资源管理师考试科目有些二级人力资源管理师考试科目有哪些？哪些科目特别重要？不知道的小伙伴们看过来，下面由为你精心准备了“二级人力资源管理师考试科目有哪些”，持续关注将可以持续获取更多的内容!1、《理论知识》，题型是单项、多项选择题。

考试的内容包括《企业人力资源管理师(根底知识)》《企业人力资源管理师(二级、三级、)》和《企业人力资源管理师(常用法律手册)》中所介绍的相关知识和能力要求。

考试时间不少于90分钟，合格分60分以上;2、《技能操作》，二级人力资源管理师技能操作考核的题型包括简答题、计算题、改错题和主观题。

考试的内容是《企业人力资源管理师(二级、三级)》和《企业人力资源管理师(常用法律手册)》中所阐述的相关知识和能力要求。

考核时间不少于120分钟，合格分60分以上;3、《综合评审》，二级人力资源管理师考核区别于三级和四级二级人力资源管理师考核，笔试之后需要进行论文辩论。

论文由考生自选题目。

二级人力资源管理师论文必须由考生独立完成，字数原那么上不少于3000字。

需要注意的是：二级人力资源管理师综合评审的论文所需要的数据、参考书等资料一律自行准备。

论文中引用的局部必须注明出处，同时需要严格按照格式要求来撰写。

人力资源管理师不是职称，是从业的资质证明。

二级人力资源管理师的考试分为理论知识考试和专业能力考核。

理论知识考试和专业能力考核均采用闭卷考试的方式。

理论知识考试与专业能力考核均实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。

二级企业人力资源管理师还须进行综合评审。

考核合格者，由国家劳动和社会保障部颁发相应等级的职业资格证书，并实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出guo等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用。

1、从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、培训与开发、劳动关系协调等工作的管理人员和高级管理人员以及企事业单位内有关人员。

人力资源管理师考试书籍
备考人力资源管理师考试，需要准备以下几类书籍：
1. 考试科目的配套用书。

根据人力资源管理师考试的科目设置，需要分别准备《人力资源管理》、《组织行为学》、《劳动法律法规》、《社会保险与劳动关系》、《人力资源开发与培训》、《薪酬管理》等教材。

这些教材是备考中必不可少的参考书籍，它们涵盖了考试的所有知识点。

2. 试题册或练习题库。

试题册可以帮助更好地掌握知识点，练习题库则可以更好地理解考试难度和出题思路。

3. 真题答案卷、仿真卷和押题卷。

通过解析真题答案卷，可以了解考试的难度和出题方向，对于备考有很大的帮助。

而仿真卷和押题卷可以更好地模拟考试环境，提高考试水平。

4. 网络课程资源。

如果有报网络课程，可以使用培训班里给的课件、练习、密卷等内容。

这些内容可以帮助更好地理解和掌握人力资源管理的理论和实践知识，提高备考水平。

建议根据个人时间安排和复习进度选择合适的书籍进行备考。

祝你考试顺利！。

国家职业资格培训教程（第二版）企业人力资源管理师（二级）中国就业培训技术指导中心组织编写中国劳动社会保障出版社第一章人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计一、组织结构设计的基本理论组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。

随着组织规模的扩大，仅靠个人指令或默契远远不能高效实现分工协作，他需要组织结构提供一个基本框架，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。

组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。

它是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。

组织设计虽然是一项操作性较强的工作，但它是在企业组织理论的指导下进行的。

（一）组织设计理论的内涵组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部分。

1、组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论又被称作广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权利、沟通等，都属于其研究对象。

组织设计理论则被称作狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。

由此可见，组织理论与组织设计理论在外延上是不同的，从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论。

2、组织理论的发展组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代理论和现代组织理论三个阶段。

组织理论的发展同整个管理理论的发展，基本是一致的。

古典组织理论主要是以马克思。

韦伯、亨利法约尔等人的行政组织理论为依据的，强调组织的刚性结构；近代组织理论则是以行为科学为理论依据，甚至作为行为科学的一部分而存在，他着重强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构；现代组织理论则是从行为科学中分离出来，主要是以权变管理理论为依据，他既吸收了以前各种组织理论的有益成果，又强调应按照企业面临的内部条件而灵活地进行组织设计。

现代组织理论还在发展中，他的理论体系还有待进一步完善。

二级企业人力资源管理师备考书籍1. 人力资源规划与配置
- 人力资源战略规划
- 人力资源供需分析
- 人力资源配置方案设计
2. 员工招聘与入职
- 招聘计划制定
- 招聘渠道选择
- 面试技巧与评价
- 录用决策与入职程序
3. 员工培训与开发
- 培训需求分析
- 培训项目设计
- 培训方式选择
- 培训效果评估
4. 员工绩效管理
- 绩效管理体系构建
- 绩效计划制定
- 绩效考核实施
- 绩效反馈与改进
5. 薪酬福利管理
- 薪酬体系设计
- 薪酬水平确定
- 福利项目规划
- 薪酬福利调整
6. 员工关系管理
- 劳动关系政策制定
- 员工沟通与参与
- 劳资纠纷处理
- 企业文化建设
7. 人力资源信息管理
- 人力资源信息系统构建 - 人力资源数据采集与分析 - 人力资源报告编制
- 人力资源信息安全管理
8. 人力资源法律法规
- 劳动法律法规概述
- 劳动合同管理
- 社会保险管理
- 劳动纠纷处理
以上内容涵盖了二级企业人力资源管理师考试的主要知识点,可作为备考参考。

2023年全国企业人力资源管理师考试大纲一、考试目的和要求2023年全国企业人力资源管理师考试旨在评估考生对企业人力资源管理的理论知识和实践能力的掌握程度。

考试要求考生能够熟悉和运用人力资源管理的基本原理和方法，具备解决实际问题的能力，为企业提供高质量的人力资源管理服务。

二、考试科目和内容1. 人力资源管理综合能力1.1 人力资源管理的基本概念和理论体系1.2 企业人力资源规划与战略管理1.3 人力资源招聘与选拔1.4 员工绩效与激励管理1.5 员工培训与发展1.6 劳动关系与员工关怀2. 人力资源管理实践案例分析2.1 基于实际案例的人力资源问题分析和解决方法2.2 组织变革和人力资源管理实践2.3 企业文化与员工行为管理2.4 薪酬管理与福利制度设计2.5 人力资源信息化管理2.6 企业员工离职与流失管理三、考试形式和时间安排1. 笔试1.1 人力资源管理综合能力考试：120分钟，占总成绩的60%1.2 人力资源管理实践案例分析：120分钟，占总成绩的40%2. 口试/面试：适用于部分考生，根据需要进行安排。

四、考试评分标准1. 笔试评分1.1 人力资源管理综合能力考试：主要考核考生对基本概念和理论的掌握、分析问题和解决问题的能力，答案清晰、合理，逻辑性强，表达准确、流畅。

1.2 人力资源管理实践案例分析：主要考核考生对实际问题的分析和解决能力，答案结构清晰，分析准确，解决方案合理，语言表达得体。

2. 口试/面试评分：根据考生对人力资源管理实践案例分析的答案进行评分，主要考核考生对问题的分析和解决能力，表达清晰、准确。

五、考试合格标准1. 笔试合格标准：满分100分，60分为及格分数线。

2. 口试/面试合格标准：根据相关评分标准进行评分，达到合格分数线者视为合格。

3. 笔试和口试/面试成绩加权：笔试占总成绩的60%，口试/面试占总成绩的40%。

4. 笔试和口试/面试成绩综合达到及格标准者视为考试合格。