浅谈中国项目管理的历史与发展

项目管理发展史一、引言项目管理是一种以目标导向的系统性方法，用于规划、执行和控制项目的活动。

随着人类社会的发展，项目管理也经历了漫长的发展历程。

本文将从过去到现在，梳理项目管理的发展史，探讨其演变过程和主要特点。

二、古代项目管理在古代，人们已经开始使用类似项目管理的方法来组织工程和建设项目。

例如，尼罗河的修筑和古代埃及金字塔的建造都是大规模的工程项目，需要组织和协调大量的人力和物力资源。

古代的项目管理者通常是君主、贵族或高级官员，他们负责制定计划、安排资源和监督工作的进展。

三、现代项目管理的起源现代项目管理的起源可以追溯到20世纪初的美国。

当时，工业化和城市化进程加速，大规模的基础设施建设和工业项目层出不穷。

为了有效管理这些项目，工程师和管理学家开始研究项目管理的理论和方法。

四、关键路径法和PERT20世纪50年代，美国的工程师们提出了关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）和项目评审和评估技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）。

这两种方法都是基于网络图的理论，可以帮助项目管理者确定项目的关键路径和预测项目的进度。

五、项目管理学科的建立20世纪60年代，项目管理学科开始逐渐建立起来。

1969年，美国成立了第一个专门的项目管理学会——美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）。

该协会致力于推动项目管理的研究和实践，制定了项目管理的标准和方法，并颁发了国际认可的项目管理证书（Project Management Professional，简称PMP）。

六、敏捷项目管理20世纪90年代，软件开发领域出现了一种全新的项目管理方法——敏捷项目管理（Agile Project Management）。

敏捷项目管理强调快速响应变化、团队合作和持续交付，适用于需求频繁变更的项目。

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程项目管理在国民经济中的地位日益凸显。

工程项目管理方式作为工程项目成功的关键因素之一，其发展历程与我国经济社会发展紧密相连。

本文将从工程项目管理方式的发展历程、现状及未来趋势三个方面进行探讨。

一、工程项目管理方式的发展历程1. 传统项目管理阶段在20世纪80年代以前，我国工程项目管理主要采用传统项目管理方式。

这种管理方式以经验为主，缺乏系统性和科学性。

在项目实施过程中，项目管理主要依靠项目经理的个人能力，缺乏有效的组织协调和沟通。

这一阶段的特点如下：（1）项目管理组织结构简单，缺乏专业分工和协作。

（2）项目管理方法单一，主要依靠项目经理的经验和直觉。

（3）项目管理手段落后，信息传递和沟通效率低下。

2. 项目管理现代化阶段20世纪80年代以后，随着我国改革开放的不断深入，工程项目管理开始走向现代化。

这一阶段的主要特点是：（1）项目管理理念逐渐成熟，形成了以项目为中心的管理思想。

（2）项目管理组织结构逐渐完善，形成了专业化的项目管理团队。

（3）项目管理方法不断创新，引入了多种先进的管理技术和工具。

3. 项目管理信息化阶段21世纪以来，信息技术的发展为工程项目管理带来了新的机遇。

工程项目管理信息化阶段的主要特点如下：（1）项目管理信息化水平不断提高，实现了项目管理信息的数字化、网络化。

（2）项目管理软件应用广泛，提高了项目管理效率和准确性。

（3）项目管理信息化与智能化相结合，为工程项目管理提供了更加便捷、高效的支持。

二、工程项目管理方式的现状1. 项目管理理念逐渐成熟目前，我国工程项目管理已形成了一套较为成熟的管理理念，如项目目标管理、风险管理、成本管理、进度管理等。

这些理念在工程项目管理中得到广泛应用，为项目成功提供了有力保障。

2. 项目管理组织结构不断完善随着工程项目管理的发展，项目管理组织结构逐渐完善。

项目管理团队由项目经理、项目副经理、专业工程师、技术人员等组成，形成了较为完善的项目管理组织架构。

项目管理的历史及发展项目管理历史源远流长，其发展大致经历了以下阶段：1、古代。

其代表作如我国的长城、埃及的金字塔、古罗马的供水渠这样不朽的伟大工程。

我国汴梁古城的复建也可称为成功项目管理的典型例子。

2、近代项目管理的萌芽。

20世纪40年代，美国把研制颗原子弹的任务作为一个项目来管理，命名“曼哈顿计划”。

美国退伍将军L.R.GROVES后来写了一本会议录“现在可以说了”（Nowitcanbetold:ThestoryoftheManhattanProject）,详细记载了这个项目的经过。

但是的项目管理着重计划和协调3、近代项目管理的成熟。

20世纪50年代后期美国出现了关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）。

60年代这类方法在由42万人参加，耗资400亿美元的“阿波罗”载人登月计划中应用，取得巨大成功。

此时，项目管理有了科学的系统方法。

现在，CPM和PERT常被称作项目管理的常规“武器”和经典手段。

当时主要运用在军事工业和建筑业，项目管理的任务主要使项目的执行。

4、项目管理的传播和现代化。

70－80年代项目管理迅速传遍世界其他各国，当时我国称CPM为统筹法（这是华罗庚教授首先将其介绍到国内时，根据其核心思想为它取的名称）。

项目管理从美国初的军事项目和宇航项目很快扩展到各种类型的民用项目。

其特点是面向市场、迎接竞争；项目管理除了计划和协调外，对采购、合同、进度、费用、质量、风险等给予了更多重视，初步形成了现代项目管理的框架。

5、现代项目管理的新发展。

进入20世纪90年代又跨越了世纪之交，项目管理有了新的进展。

为了在迅猛变化、急剧竞争的市场中迎接经济全球化、一体化的挑战，项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理，力求在变革中生存和发展。

在这个阶段，应用领域进一步扩大，尤其在新兴产业中得到了迅速的发展，比如电讯、软件、信息、金融、医药等现代项目管理的任务已不仅仅是执行任务，而且还要开发项目、经营项目，以及为经营项目完成后形成的设施、产品和其他成果准备必要的条件。

第1篇一、引言工程项目管理作为一门综合性学科，涉及工程、管理、经济、法律等多个领域，其目的是确保工程项目在预定的时间、成本和质量要求下顺利完成。

随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设领域的重要性日益凸显。

本文将从工程项目管理的发展历程、主要理论和方法、发展趋势等方面进行介绍。

二、工程项目管理发展历程1. 传统项目管理阶段在20世纪50年代以前，工程项目管理主要以经验为主，没有形成系统的理论和方法。

这一阶段，工程项目管理的重点在于组织、协调和控制施工过程，确保工程按期完成。

2. 系统工程项目管理阶段20世纪50年代至70年代，工程项目管理开始向系统化方向发展。

这一阶段，出现了许多工程项目管理理论，如美国学者哈罗德·柯克帕特里克提出的“项目生命周期”理论、美国项目管理协会（PMI）发布的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）等。

3. 综合工程项目管理阶段20世纪80年代至90年代，工程项目管理进入综合发展阶段。

这一阶段，工程项目管理理论和方法更加丰富，如风险管理、质量管理、进度管理、成本管理等。

同时，信息技术在工程项目管理中的应用日益广泛。

4. 现代工程项目管理阶段21世纪以来，工程项目管理进入现代发展阶段。

这一阶段，工程项目管理更加注重信息化、智能化和可持续发展。

工程项目管理方法不断创新，如BIM（建筑信息模型）、云计算、大数据等技术在工程项目管理中的应用越来越广泛。

三、工程项目管理主要理论和方法1. 项目生命周期理论项目生命周期理论将工程项目分为四个阶段：项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾。

这一理论有助于项目管理者全面、系统地规划、实施和监控工程项目。

2. 项目管理知识体系（PMBOK）PMBOK是工程项目管理领域最具权威性的知识体系。

它涵盖了项目管理的10个知识领域，包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。

第1篇一、引言工程项目管理是一门综合性学科，涉及工程技术、经济管理、人文科学等多个领域。

随着社会经济的发展和科技的进步，工程项目管理在各个行业中的应用越来越广泛，对于提高工程项目的效率、质量和效益具有重要意义。

本文将回顾工程项目管理学科的发展历程，探讨其在我国的发展现状和未来趋势。

二、工程项目管理学科的发展历程1. 古代工程项目管理在古代，工程项目管理主要依靠经验积累和手工操作。

如古埃及的金字塔、中国的长城等大型工程，都是通过世代相传的技艺和经验进行管理的。

这一阶段的工程项目管理，尚未形成系统的理论和方法。

2. 近代工程项目管理近代以来，随着工业革命的兴起，工程项目管理逐渐走向科学化。

在这一阶段，工程项目管理主要表现为以下几个方面：（1）项目管理理论的形成：19世纪末，美国工程师亨利·甘特（Henry Gantt）提出了甘特图，为项目管理提供了基本工具。

20世纪初，法国工程师亨利·福特（Henry Ford）创立了流水线生产方式，为工程项目管理提供了新的思路。

（2）项目管理方法的发展：20世纪30年代，美国工程师哈罗德·柯克帕特里克（Harold K. Kirkpatrick）提出了关键路径法（CPM），为工程项目进度管理提供了有效工具。

此后，网络计划技术（PERT）、项目管理软件等相继出现，丰富了工程项目管理的方法。

（3）项目管理组织的完善：20世纪50年代，美国成立了项目管理协会（PMI），标志着工程项目管理作为一个独立学科的形成。

此后，各国纷纷成立项目管理协会，推动工程项目管理学科的发展。

3. 现代工程项目管理现代工程项目管理在继承和发展近代工程项目管理成果的基础上，呈现出以下特点：（1）项目管理理论的创新：现代工程项目管理强调系统论、控制论、信息论等理论的应用，形成了以项目全生命周期为研究对象的项目管理理论体系。

（2）项目管理方法的应用：现代工程项目管理广泛采用项目管理软件、BIM技术等先进工具，提高项目管理的效率和准确性。

第1篇一、引言工程项目管理作为一项重要的管理活动，随着我国经济的快速发展，逐渐成为各个行业关注的焦点。

工程项目管理的变迁，不仅反映了我国工程项目管理的成熟度，也体现了我国工程项目管理在不断发展中不断适应市场需求的进步。

本文将从工程项目管理的历史、现状及未来发展趋势三个方面，探讨工程项目管理的变迁。

二、工程项目管理的历史1. 传统项目管理阶段在工程项目管理的历史长河中，传统项目管理阶段是其发展的基础。

这一阶段主要特点是项目管理以项目组织为中心，以项目目标为导向，强调项目的完成和成本控制。

在这一阶段，项目管理的主要内容包括项目规划、项目实施和项目收尾。

项目管理人员主要通过手工方式完成项目管理任务，信息传递和沟通效率较低。

2. 工程项目管理阶段随着我国经济的快速发展，工程项目管理逐渐从传统项目管理阶段向工程项目管理阶段过渡。

这一阶段的特点是项目管理以项目全过程管理为基础，强调项目进度、质量、成本、安全、环境等方面的综合管理。

工程项目管理阶段的主要内容包括项目前期策划、项目设计、项目施工、项目验收等。

在这一阶段，项目管理逐渐引入了现代管理理论和方法，如项目管理软件、项目管理信息系统等，提高了项目管理效率。

三、工程项目管理的现状1. 项目管理方法不断丰富随着我国工程项目管理的不断发展，项目管理方法不断丰富。

目前，我国工程项目管理常用的方法有：项目管理知识体系（PMBOK）、项目管理过程组、项目管理工具、项目管理方法等。

这些方法的应用，使工程项目管理更加科学、规范。

2. 项目管理信息化程度提高随着信息技术的发展，工程项目管理信息化程度不断提高。

项目管理信息系统（PMIS）的应用，实现了项目管理信息的实时共享、协同工作，提高了项目管理效率。

同时，项目管理软件的应用，使项目管理流程更加规范，项目管理风险得到有效控制。

3. 项目管理团队建设加强工程项目管理团队建设是提高项目管理水平的关键。

我国工程项目管理团队建设主要体现在以下几个方面：（1）项目管理人员的专业素质不断提高，具备丰富的项目管理经验；（2）项目管理团队协作能力增强，形成了良好的团队氛围；（3）项目管理团队注重人才培养，不断提升团队整体实力。

一、简述项目管理的起源及发展？答：1、项目管理起源于二十世纪五十年代，最初的应用领域是国防、建筑和宇航业，然后逐步扩展到几乎所有的服务业、工业和政府公共部门。

项目管理的发展是一个从纯计划控制技术工具到综合性学科的过程。

这个过程与一般管理科学的发展过程相吻合。

早期的项目管理侧重于计划控制技术和组织结构，但项目管理的最新发展已经非常注重“人”在项目管理中的作用。

从诞生以来，项目管理的发展经历过4个时期（技术发展时期、精益求精时期、综合发展时期、成熟应用时期），3个阶段（技术化阶段、人性化、职业化阶段）。

2、项目管理发展趋势(1)项目管理职业化进程加快，“职业项目经理”市场正在形成；（2）项目管理全球化：制定全球性的知识体系及有关标准和规范；（3）项目管理教育和培训继续发展二、简述项目管理具有什么特征？项目管理与运营管理有哪些主要区别？1、项目管理的特征（1）临时性（一次性）：明确的开始和结束时间（2）独特性：独特的产品、服务和结果，项目之间重复部分的存在不能改变项目独特性的本质（3）逐渐细化：分步骤开发和在不断积累中连续进行2、项目管理与运营管理的差异：（1）管理的对象不同。

项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。

（2）管理的方法不同。

项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法，运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具。

（3）管理的周期不同。

项目管理的周期是一个项目的生命周期，而日常运营管理的周期相对长远。

二者的共性：都具有科学性和艺术性的特征，都需要考虑经济效益和效率。

二者存在差异的原因：项目与日常运营在工作性质、工作内容、工作环境、工作方式和组织结构等方面存在差异。

三、简述项目管理系统的组成部分？答：四、您经常处理什么项目？请将其划分为3个以上阶段，并说明每个阶段的主要工作？答：1、我从事元阳哈尼梯田旅游景区开发共组有3年左右的时间。

随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为推动经济增长的重要力量，得到了越来越多的重视。

工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对项目进行策划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。

本文将从工程项目管理在国内的发展历程、现状及未来趋势三个方面进行探讨。

一、工程项目管理在国内的发展历程1. 初始阶段（20世纪50年代-70年代）新中国成立后，我国开始大规模进行经济建设，工程项目管理在国内逐渐兴起。

这一时期，工程项目管理主要以计划经济为主，以行政手段为主，项目管理理念和方法相对简单。

2. 成长阶段（20世纪80年代-90年代）改革开放以来，我国工程项目管理开始与国际接轨，引入了项目管理的基本理论和方法。

这一时期，工程项目管理逐步从行政化管理向市场化、专业化的方向发展。

3. 成熟阶段（21世纪至今）21世纪以来，我国工程项目管理进入了一个快速发展阶段。

随着市场经济体制的不断完善，工程项目管理逐步走向成熟。

在这一阶段，我国工程项目管理呈现出以下特点：（1）项目管理理念深入人心。

越来越多的企业和个人认识到工程项目管理的重要性，纷纷投身于这一领域。

（2）项目管理专业人才队伍壮大。

我国工程项目管理专业人才队伍不断壮大，为工程项目管理提供了有力的人才保障。

（3）项目管理理论体系不断完善。

我国工程项目管理理论体系逐渐形成，为工程项目管理实践提供了理论指导。

（4）工程项目管理方法不断创新。

随着科技的进步，工程项目管理方法不断创新，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等技术的应用。

二、工程项目管理在国内的现状1. 市场需求旺盛随着我国经济的持续增长，工程项目需求旺盛，工程项目管理市场前景广阔。

然而，市场竞争也日益激烈，工程项目管理企业面临着巨大的挑战。

2. 管理水平参差不齐我国工程项目管理水平整体上呈现出参差不齐的现状。

一些企业能够运用先进的管理理念和方法，而另一些企业则仍停留在传统的项目管理模式。

3. 人才短缺工程项目管理专业人才短缺是我国工程项目管理面临的一大问题。

项目管理的历史由来及其发展趋势一、项目管理的历史发展1、古代项目管理的认识和实践项目开发和项目管理的实践从人们开始共同进行生产合作，进行社会化的生产活动之日起就开始了。

许多国际项目管理方面的学者都认为，项目管理的实践最早可以追溯到中国长城和埃及金字塔的建设项目，以及许多世界著名的古代工程项目。

这些工程项目规模宏大，存在的时间久远，并且经受了许多的自然和战争等方面的考验。

它们的存在证明了当初为完成如此巨大的工程项目所开展的项目管理工作是十分成功的。

2、现代项目管理的发展历程现在通行的看法认为，近代项目管理是二战后的产物，主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法。

近代项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：20世纪80年代之前被称为传统的项目管理阶段，20世纪80年代之后被称为现代项目管理阶段(狭义的现代项目管理阶段)。

（1）传统项目管理阶段传统项目管理方法的创建可以追溯到20世纪初期，早在20世纪初，美国人享利·甘特就发明了棒图也叫甘特图的项目管理工具。

从20世纪40年代中期到60年代，项目管理的方法和工具获得了很大的发展，我们现在使用的多数项目管理的方法和技术几乎都是在这个时期开发出来的。

在项目传统管理阶段所采用的项目管理方法主要是致力于项目的成本、工期和质量，同时借用一些日常运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。

（2）现代项目管理阶段及主要发展20世纪80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段。

特别是进入20世纪90年代以后，随着信息系统工程、网络工程、软件工程、大型建设工程以及高科技项目的研究与开发等项目管理新领域的出现，促使项目管理在理论和方法等方面不断地发展和现代化，使得现代项目管理在这一时期获得了快速的发展和长足的进步。

进入现代项目管理阶段以后，人们建立起了项目集成管理、范围管理、沟通管理等一系列的项目管理方面新的知识和方法，从而形成了现代项目管理知识体系，包括了项目成本、时间、质量、范围、沟通、采购、人力资源、风险和集成管理等九个方面。